Grønn innkjøpsmakt. q Deputy CEO, Lars Jacob Engelsen

Transkript

1 Grønn innkjøpsmakt q Deputy CEO, Lars Jacob Engelsen

2 Invitasjonen / spørsmålet Hvordan kan offentlige anskaffelser, miljøkrav og elerspurt klimaløsninger bidra til å styrke norske leverandørers konkurransekraft? Hva kan det offentlige gjøre for industrien iom. med kravene til grønne offentlige anbud? SammensaL problemstilling min ambisjon begrenser seg til å komme med noen innspill basert på erfaringene i Norled Begynner med Norled og hvorfor våre erfaringer er relevante helt kort Går dereler inn på hvilke erfaringer vi har gjort oss og på hvilke forbedringer vi tror er mulige ift. offentlig/privat samhandling

3 x Hvorfor våre erfaringer kan være relevante

4 Norled hvorfor relevant? Ferjer og hurtigbåter tidligere truffet av det grønne skifte enn mange andre bransjer Har erfart en dynamikk som vi tror eler hvert vil spille seg ut også i andre sektorer Noen av de strategiske kreftene som vi identifiserte da vi la om strategien eler utskillelsen fra Tide i 2011 = det som senere ble konseptualisert som det grønne skiftet Ny teknologi - rask utvikling Økt internasjonal konkurranse økt krav til skala? Gammel flåte / knapphet på fartøy knapphet på kapital Det grønne skiftet Prisen på utslipp øker verdien av den nye teknologien øker tilsvarende Norled Solgte av konvensjonalle ferjer for ¼ mrd Snudde kapitalen inn i utvikling av ny, grønn teknologi Har vokst >30% Historisk godt resultat

5 Norled hvorfor relevant? Har alltid vært innovasjonsdrevet. Har de siste årene hal god ulelling av en disruptive strategy der det å ta tidlige posisjoner inn mot det grønne skiftet var en av pilarene Tror elementer av dele kan være relevante for omstillingen av AS Norge. I den grad våre erfaringer er representative kan det være gunstig å tenke på det grønne skiftet også som en stor forretningsmulighet: Reelt problem som må løses = sterk og relativt varig elerspørselsimpuls i verdensøkonomien Norge har kapital og kompetanse til å utnyle denne muligheten 1855 : MF Ryfylke our first vessel, big wheel steamboat 1938 : MF Folgefonn one of our first ferries - 51 years in operation 2015 : MF Ampere - the first zero.emission ferry in the world 5

6 Har bygget et fremtidsrelet selskap basert på en grønn strategi 160 års erfaring, familieeid - > generasjonsperspektiv Tror selskaper som bidrar til samfunnet rundt seg over tid har en bedre basis for profil Environmental gain New, world-leading technology substantial reduction in emissions Our initiatives have changed the entire sector Norled har blil en «trippel- bunnlinje» selskap figur til høyre OpptaL av den norske modellen = god samhandling med både offentlig sektor og med fagforeningene Financial gain Revenue growth > 30% Record-high profit Sound balance sheet Social gain Safety culture A great place to work!

7 Erfaringer 160- years of experience in rough climatic conditions

8 Erfaring 1 regulering nødvendig Kjernen i problemstillingen noe regulering helt nødvendig for å unngå at bransjen blir innelåst i gammel teknologi (market lock) Resirkulering av en gammel dieselferje vil alltid konkurrere ut nye miljøferjer hvis ikke miljø er et evalueringskriterium i anbudene Regulering eller ikke regulering er ikke bare et ideologisk spørsmål, men like mye et pragmatisk, empirisk spørsmål A well- kept garden needs a gardener - nødvendig med et lite dyl for å få i gang utviklingen av det nye

9 Erfaring 2 rel samhandling viktig Prosessen som ledet frem til MF Ampere et skolebokeksempel på rel arbeidsfordeling mellom offentlig og privat sektor Kompetente offentlige innkjøpere stilte overordnede, funksjonelle krav på en forutsigbar måte Og overlot konkrete løsninger og gjennomføring til privat sektor med sil kreative overskudd og gjennomføringskraft Lang, åpen, tillitsbasert dialogfase før selve konkurransen Vår erfaring tilsier at den norske modellen fungerer og kanskje spesielt godt ift. grønn omstilling

10 Forbedringer 10

11 Langsiktige, nasjonale strategier Vi har antagelig en av verdens beste offentlige sektorer MEN vi kan og må gjør det enda bedre for å lykkes med den neste omstillingen Husk! Målet er ikke bare billigst mulige innkjøp i dag, men like mye å utvikle løsninger / totale modeller som gjør det enda mer effektivt på sikt viktig å ikke være for kortsiktig! MF Ampère høy risiko på rederiets hånd Norled har svært engasjerte og samfunnsbevisste eiere ikke noe man kan ta for gil Innkjøper må bidra til å ta ned risiko = mer balanserte kontrakter enda mer transparente og forutsigbare konkurranser. Enda telere og samhandling mellom oppdragsgiver og leverandør (industriell relasjon, ikke engangskjøp) større fleksibilitet i kontraktene Ikke nok med enkeltstående initiativer - > må ha nasjonale strategier. Ser positive initiativer innenfor vår næring ift. dele.

12 Ny næringsvirksomhet/eksport Enorm internasjonal interesse for MF Ampere og for Norled. Har gil spennende innganger ute. Norsk industri / maritim sektor blir enda viktigere eler hvert som aktiviteten i oljen avtar selv om Norge også fremover vil ha drahjelp fra god kapitalavkastning Kombinasjonen av det grønne skiftet / god tilgang på kapital / en tillitsbasert øknonomi - > svært gode forutsetninger for å lykkes med å utvikle ny næringsvirksomhet eler oljen MEN det krever at ressursene spisse mot noen satsingsområder OG at man tillater at det bygges større strukturer. Savner en skikkelig diskusjon om utfordringene ved å ha et veldig lite hjemmemarked (5 mill mennesker) i en situasjon der vi har behov for å få opp ny næringsvirksomhet. Hensynet til næringsutvikling tilsier gradvis innfasing av ny teknologi i offentlige innkjøp = kontinuerlig utvikling

13 Oppsummert Gjøre mer av det beste man har gjort dialogbaserte anskaffelser, flere evalueringskriterier enn bare pris, balanserte kontrakter som gir fleksibilitet Enda tydeligere erkjenne muligheten som ligger i det grønne skiftet ikke bare et problem like mye en forretningsmulighet! Tydelighet og vilje fra politisk hold Norge bør kunne ta en verdensledende posisjon innenfor utvalgte sektorer gjøre det som skal til herunder erkjenne at grønn innkjøpsmakt kan gi avgjørende impulser spesielt hvis den brukes strategisk Styringsdyktighet og samhandling alle skal bidra mot samme mål! erkjenne at det er lil forskjell på privat og offentlig sektor og at rel arbeidsfordeling gjør oss sterkere sammen! Vi er svært godt posisjonert verden er full av muligheter!

14 Takk for oppmerksomheten! Lars Jacob Engelsen Deputy CEO, Norled AS Mob. tlf

15 Back- up slides 15