Evaluering av system for kvalitetssikring ved Norges teknisk- naturvitenskapelige universitet

Transkript

1 Evaluering av system for kvalitetssikring ved Norges teknisk- naturvitenskapelige universitet Rapport fra Sakkyndig komité, avgitt 9. november 2006 Leiv K. Sydnes, leder (sign) Berit Askling (sign) Julia Holte Sempler (sign) Svein M. Skjæveland (sign) Staffan Wahlén (sign)

2 1. INNLEDNING Bakgrunn og grunnlaget for vurderingen Organisering av rapporten Kort beskrivelse av NTNU VURDERINGER BASERT PÅ EVALUERINGSKRITERIENE Utdanningskvalitet og institusjonens strategiske arbeid og mål Beskrivelse Komiteens vurdering Konklusjon Organisering, forankring av kvalitetsarbeidet, studentenes aktive medvirkning og fokus på det totale læringsmiljøet Beskrivelse Komiteens vurdering: Konklusjon: Innhenting, analyse og dokumentasjon av data og informasjon Beskrivelse Komiteens vurdering: Konklusjon Bruk av resultatene fra kvalitetsarbeidet i ressursstyring, prioriteringer og tiltak Beskrivelse Komiteens vurdering Konklusjon KONKLUSJON Har NTNU et tilfredsstilende system for kvalitetssikring? Komiteens påpekning av områder for videre utvikling VEDLEGG Sakkyndig komité Komiteens mandat Evalueringskriterier Dokumentasjon fra NTNU Program for institusjonsbesøket NOKUTs brev til NTNU med orientering om evalueringen

3 1. INNLEDNING 1.1. Bakgrunn og grunnlaget for vurderingen System for kvalitetssikring av utdanningen ved Norges teknisk naturvitenskapelige universitet (NTNU) inngår i den nasjonale syklus for evaluering. Utgangspunktet for komiteens vurdering har vært de krav som stilles av Utdannings- og forskningsdepartementet i Forskrift om akkreditering, evaluering og godkjenning etter lov om universiteter og høgskoler og NOKUTs evalueringskriterier (se vedlegg 4.3.). Evalueringen startet våren 2006 etter oversendelse av skriftlig dokumentasjon fra NTNU om system for kvalitetssikring av utdanningen, sentrale styringsdokumenter og nøkkeltall for universitetet, informasjon til studenter og søkere m.v., se vedlegg 4.4. Den sakkyndige komiteen gjennomførte besøk ved institusjonen mai Komiteen hadde møter med: Rektoratet og styreleder, ledere på alle nivå og alle fakulteter, studenter med og uten tillitsverv fra alle fakulteter, doktorgradsstudenter, faglig personalet fra alle fakulteter, administrativt ansatte, medlemmer av sentrale utvalg i arbeidet med kvalitetssikring av utdanningene og representanter fra praksisfeltet i lærerutdanningene og de medisinske utdanningene. Komiteen hadde møter i forkant av og i forbindelse med institusjonsbesøket, samt tett kontakt via e-post. Rapporten har vært kvalitetssikret for eventuelle faktiske feil og misforståelser før den ble avgitt. Komiteens innstilling er enstemmig Organisering av rapporten Komiteens innstilling er organisert som følger: I Kapittel 1.3 gis en kort beskrivelse NTNU Kapittel 2 inneholder komiteens vurderinger av systemet for kvalitetssikring ved universitetet. Kapitlet er disponert med utgangspunkt i de 10 evalueringskriteriene NOKUT har fastsatt. For å forenkle framstillingen og hindre unødig overlapping og gjentakelser, er analysen gjort samlet for evalueringskriterier som komiteen mener henger sammen. Dette gjelder også der en beskrivelse av systemet i henhold til de aktuelle kriterier ville bli svært overlappende. Komiteen gir først en analyse av sammenhengen mellom universitetets strategi og institusjonens overordnede mål vedrørende utdanningsvirksomheten og kvalitetsarbeidet og målene for dette. Deretter vurderes organiseringen av arbeidet med kvalitetssikring og kvalitetsutvikling, herunder hvordan arbeidet er foranket i ledelsen og medvirkning i organisasjonen. Studentenes medvirkning i kvalitetsarbeidet gis særlig vekt. Universitetets fokus på det totale læringsmiljøet tas også opp i denne forbindelse. Kapittel 2.3 er viet 3

4 innsamling og analyse av informasjon og dokumentasjon i systemet. Til sist i kapittel 2 blir universitetets bruk av resultatene fra kvalitetsarbeidet gjennomgått. Analysen i denne delen omfatter universitetets ressursmessige prioriteringer og tiltak som følge av den årlige gjennomgangen av utdanningskvaliteten. Hvert underkapittel innledes med en beskrivelse av de evalueringskriterier som er aktuelle og hvordan komiteen har tolket disse i sin vurdering av systemet for kvalitetssikring av utdanningen ved NTNU. Disse avsnittene må ikke forstås som en generell tolkning av NOKUTs evalueringskriterier. Derimot må de forstås som forhold den sakkyndige komiteen har funnet det sentralt å vektlegge i analysen av systemet for kvalitetssikring ved NTNU. Kapittel 3 omfatter komiteens konklusjoner og råd til videre utvikling av kvalitetsarbeidet. Komiteens mandat er å foreta en helhetlig og samlet vurdering av systemet for kvalitetssikring og kvalitetsarbeidet ved NTNU, gi NOKUT en entydig konklusjon om hvorvidt dette systemet tilfredsstiller fastsatte krav og kriterier, og gi NTNU tilbakemeldinger som kan være til nytte i det videre kvalitetsarbeidet ved institusjonen. Siste kapittel i rapporten inneholder følgende vedlegg: sammensetning av sakkyndig komité, komiteens mandat, NOKUTs kriterier for evaluering av system for kvalitetssikring, samlet oversikt over dokumentasjonen som ligger til grunn for vurderingen, program for institusjonsbesøket og NOKUTs brev til NTNU med orientering om evalueringen Kort beskrivelse av NTNU NTNU ble opprettet i 1996 ved sammenslåing av Norges tekniske høgskole, Norges allmennvitenskapelige høgskole, Det medisinske fakultet og Vitenskapsmuseet. NTNU skal fortsatt ta et hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge, og de tekniske og naturvitenskapelige utdanningene er derfor de mest framtredende. Men universitetet har også et bredt fagtilbud i humaniora, estetiske fag, samfunnsvitenskap og økonomisk-administrative fag. Universitetet har flere profesjonsutdanninger innen sivilingeniørfag, medisin, psykologi, arkitektur, billedkunst, og musikk og driver også en omfattende lærerutdanning. NTNU har 7 fakulteter, 53 institutter og ca tilsatte. Totalt er ca ansatte tilknyttet undervisnings- og forskerstillinger, og ca av disse er utdanningsstillinger. Universitetet har ca studenter, hvorav om lag halvparten innenfor teknisk-naturvitenskapelige fag. Ved NTNU er det innført enhetlig ledelse med ansatt rektor og med styret som det øverste organ. Universitetets styre består av 11 personer. Fire representanter er eksterne representanter, fire representerer de vitenskapelig ansatte, hvorav én representerer midlertidig ansatte, én er representant fra de teknisk- administrativt ansatte og to er studentrepresentanter. På institusjonsnivå er det videre to prorektorer, for henholdsvis utdanningsvirksomheten og forskningsvirksomheten, og en universitetsdirektør. Rektor har ukentlige møter med dekanene og to studentrepresentanter. Det er flere faste utvalg på institusjonsnivå, blant annet et utdanningsutvalg og et læringsmiljøutvalg (LMU). NTNU har to tverrfaglige forvaltningsorgan for henholdsvis sivilingeniørutdanningene og lærerutdanningene. Utdanningsutvalget er styre for disse. 4

5 Hvert fakultet ledes av en ansatt dekan. Det er videre en eller to prodekan(er). Med unntak av Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse har fakultetene også en fakultetsdirektør. Fakultetsrådene har ekstern leder (i betydning utenfor fakultetet), eksterne representanter, valgte representanter fra vitenskapelig og andre ansatte og to studenter. Fakultetene er inndelt i institutter som ledes av en valgt instituttleder. Normalt er det også en nestleder. Mange institutter har et råd som har samme type intern representasjon som fakultetsrådet. Dekan kan oppnevne eksterne rådsmedlemmer til instituttrådene etter forslag fra instituttlederne. Nedenfor vises organisasjonskart for universitetet. Figur 1: Organisasjonskart for NTNU 5

6 2. VURDERINGER BASERT PÅ EVALUERINGSKRITERIENE Evalueringskriteriene som ligger til grunn for denne rapporten, fokuserer på selve systemet for kvalitetssikring av utdanningsvirksomheten og institusjonens kvalitetsarbeid. De har derfor fokus på sentrale kjennetegn ved et tilfredsstillende system, uten å angi konkrete opplegg og metoder. Et system for kvalitetssikring har som formål å sikre at utdanningsvirksomheten holder høg kvalitet og er i utvikling mot videre forbedringer. Systemet må kunne dokumentere sikring av de enkelte utdanningstilbudene som institusjonen gir, avdekke tilfeller av kvalitetssvikt og synliggjøre god og dårlig kvalitet for øvrig. Det skal gi institusjonen et grunnlag for egenvurdering og endring. Arbeidet med og rundt systemet for kvalitetssikring bør bidra til at det utvikles en sterk kvalitetskultur i institusjonen. Systemet skal skape klarhet rundt interne oppgaver og ansvarsforhold i et helhetlig opplegg, der alle medvirkende tilsatte og studenter - er delaktige i det felles arbeidet for høg kvalitet. NOKUTs oppdrag er å etterse at kvalitetssikringen fungerer tilfredsstillende og stimulere til forbedring. I dette arbeidet skal NOKUT arbeide sammen med institusjonen slik at evalueringen blir en støtte i institusjonens kvalitetsarbeid ved at de gir råd og anbefalinger for det videre arbeidet med å utvikle systemet for kvalitetssikring og studiekvaliteten Utdanningskvalitet og institusjonens strategiske arbeid og mål I denne sammenheng er kriterium 1 og 2 særlig viktige: - Kriterium 1: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter hvordan arbeidet med studiekvalitet inngår som en del av institusjonens strategiske arbeid. - Kriterium 2: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter institusjonens definerte mål for kvalitetsarbeidet. I komiteens vurdering av disse to kriteriene har utdanningskvalitet slik den framgår av institusjonens strategiske dokumenter og overordnede styringsdokumenter vært viktig. Når det gjelder hvor viktig arbeidet med utdanningskvalitet er ved institusjonen, er det samlede inntrykket komiteen har fått på bakgrunn av intervjuene viktig. De målene NTNU har satt seg i kvalitetsarbeidet har blitt vurdert med hensyn til den sammenhengen de har med institusjonens overordnede mål for utdanningsvirksomheten, samt i hvilken grad målene i kvalitetsarbeidet er operasjonaliserte og målbare. Eksempelvis har NTNU som mål at utdanningene skal være relevante for samfunn og arbeidsliv. Tverrfaglighet og studentenes evne til å fungere i samspill med andre tillegges vekt. Det samme gjelder internasjonalisering. 6

7 Beskrivelse NTNUs strategi mot 2010: Kreativ-Konstruktiv-Kritisk fastslår at NTNU skal ha et bredt fagtilbud og preges av kvalitet etter internasjonale kriterier i alle deler av virksomheten. Det framheves at det skal utvikles fagtilbud og undervisningsformer med utgangspunkt i samfunnets skiftende behov. Et sentralt virkemiddel for samarbeid og samspill på tvers av disiplingrenser er etablering av multifakultære og tverrfaglige studieprogram. NTNU er nå i ferd med å videreutvikle sin strategi, og Hestnesutvalgets rapport II: NTNU 2020 Internasjonalt fremragende er et sentralt dokument i denne prosessen. Rapporten understreker at NTNU må spille en aktiv rolle i et internasjonalt og variert utdanningssystem med vekt på livslang læring. Det betyr at NTNU må tilby relevante og gode utdanninger for skiftende behov, og utvikle tilbud som er attraktive internasjonalt. I Undervisningsstrategien som ble vedtatt like før årsskiftet 2000/01, står de overordnede målene for undervisningen ved NTNU: - Studenter uteksaminert ved NTNU skal gjennom studiet ha oppnådd relevant kompetanse i forhold til hva samfunnet og en framtidig arbeidssituasjon vil kreve. - De ferdigheter, kunnskaper og holdninger en student skal oppnå, må ligge til grunn for valg av læringsmetoder, så vel som for hvordan studentene skal evalueres. - NTNUs studietilbud skal sikte videre enn det rent kunnskapsmessige. Gjennom studiene og læringsmiljøet i vid forstand skal studentene utvikle holdninger og ferdigheter som ved siden av å gi dem en trygg kunnskapsbase også styrker deres etiske bevissthet, utvikler deres respekt og positive interesse for andres erfaringer og faglige ståsted og fremmer deres evne til å fungere i samspill med andre. Universitetet arbeider kontinuerlig med forbedring av undervisningsstrategien. NTNUs strategier for å nå disse hovedmålene er organisert i de tre hovedområdene læringsaktiviteter, undervisningspersonale og bruk av IKT. Innenfor strategiområdet læringsaktiviteter er det en sentral visjon at NTNU skal skifte fokus fra undervisning til læring. Fokus skal flyttes fra lærerfokusert undervisning som forelesning til studentsentrerte undervisningsformer som problembasert læring. En viktig målsetting innenfor strategiområdet undervisningspersonalet er at undervisningskompetanse skal tillegges økende vekt i saker som gjelder tilsetting, stillingsopprykk og lønnsplassering. Dette skal følges opp med blant annet støtte- og rådgivningstiltak for undervisningspersonalet. Innen IKT som infrastruktur og læringsverktøy er web-teknologi og IKT og læring i fokus. Det fastslås at undervisningen i framtiden vil bli preget av mulighetene for distribuert informasjon utenfor forelesningssaler og grupperom, f.eks når det gjelder bruk av litteraturbanker og e-pensum-bøker. Dette krever strategiske tiltak for å heve forelesernes kompetanse, utvikle god infrastruktur ved NTNU, og oppdatere studentenes personlige data- og kommunikasjonsverktøy. Satsing på IKT og læring ses også som viktig i forhold til veksten i etter- og videreutdanningsfeltet og perspektiver om livslang læring. Som en del av arbeidet med strategiutvikling, har NTNU startet arbeidet med ny utdanningsstrategi. Kvalitetssikring av undervisning og læring ved NTNU ble behandlet av styret i mai 2003 og endelig vedtatt av rektor på fullmakt 13. november Følgende generelle prinsipper gjelder for dette arbeidet: 7

8 - Hovedmålet med kvalitetssikring er ikke kontroll, men forbedring. Rapporteringen skal foregå på en måte som ivaretar dette formålet. - Kvalitetssystemet skal være forankret i NTNUs overordnete målsettinger og er en viktig del av ledelses- og styringssystemet ved NTNU. - Kvalitetssystemet skal være enkelt, robust og ubyråkratisk. - Kvalitetssystemet skal sikre kvaliteten i de prosessene som er viktig for studiene. - Rutiner for kvalitetssikring og -forbedring og evaluering skal være en naturlig og integrert del av undervisningsaktivitetene ved NTNU. - Kvalitetssystemet definerer hvilke prosesser som skal kvalitetssikres og beskriver hvilke oppgaver som skal gjennomføres. Det plasserer ansvar både for utførelse og for oppfølging. - Felles rammer og krav omfatter det som er felles for hele NTNU. Kriterier og målemetoder må utvikles i forhold til fagkulturer, og fagmiljøene må ta aktiv del i utviklingen av kriteriene for egne emner og studieprogram. Mens det stilles sentrale krav til hva som skal gjøres, er det i stor grad opp til fagmiljøene hvordan det skal gjøres. - Hver gang et program gjennomføres eller et emne undervises, betraktes det som et selvstendig prosjekt med fire ulike faser: Planlegging, gjennomføring, vurdering av måloppnåelse og kvalitet og forbedring/justering. Det skal også utvikles rutiner for å sikre kvaliteten på de ulike støtteprosessene som påvirker studentenes totale studieprosess. Det er utviklet egne krav til disse. Dette har vært grunnlaget for utviklingen av NTNUs digitale kvalitetsstøttesystem, kalt KVASS. NTNU startet arbeidet med å utvikle KVASS i Systemet ble kjørt første gang som pilot for undervisningsåret 2005/2006, og er nå i operativ drift. KVASS er et tilbud til fagmiljøene i deres arbeid med å kvalitetssikre og forbedre sin utdanning og undervisning og med å dokumentere hvordan de kvalitetssikrer sin undervisningsaktivitet Komiteens vurdering I NTNUs overordnede strategiske dokumenter er utdanningskvalitet tillagt stor vekt, og NTNUs strategi setter ambisiøse mål for utdanningsvirksomheten. Komiteen får inntrykk av at utdanningskvalitet har en tydelig plass i det strategiske arbeidet ved NTNU. Kvalitet i utdanningen er konkretisert i en egen utdanningsstrategi. Utdanningsstrategien beskriver hva som skal kjennetegne utdanningskvalitet ved NTNU, og det gis føringer for hvordan undervisnings- og læringsformer og vurdering av studentene skal foregå for at målene i utdanningsstrategien skal nås. NTNU har utviklet felles overordnede prinsipper for kvalitetsarbeidet ved institusjonen og et felles hjelpesystem (KVASS). Komiteen vil påpeke at dette arbeidet skulle vært fullført innen , og at universitet er klart på etterskudd når fellessystemet kjøres som pilot i studieåret 2005/2006. Komiteen vil også bemerke mangelen på konkrete mål for kvalitetsarbeidet på institusjonsnivå. En konkretisering av mål på dette nivået vil etter komiteens mening være viktig for å styrke institusjonens felles satsing i kvalitetsarbeidet, samt den videre implementering av systemet for kvalitetssikring og arbeidet med å videreutvikle årsrapporten fra kvalitetsarbeidet til et godt strategisk verktøy for styret og ledelsen. 8

9 Slik komiteen oppfatter det, står utvikling av nye studieprogrammer og revisjon av løpende studieprogrammer sentralt i kvalitetsarbeidet ved NTNU. Det er tydeliggjort strategiske satsingsområder som tverrfaglighet, studienes relevans for samfunns- og arbeidsliv, internasjonalisering, studentenes evne til samarbeid, studentaktive læringsformer og bruk av IKT. Det er lett å finne eksempler på at strategiske mål for utdanningsvirksomheten gjenfinnes i konkrete tiltak. Universitetet vektlegger å skape tverrfaglige læringsarenaer. Blant annet har NTNU flere tverrfaglige og tverrfakultære programmer. Komiteen møtte studenter som studerte ved nokså nye studier av denne typen. De opplevde stor innflytelse på programmene, og var positivt innstilt til å bidra til å utvikle noe nytt. Et signal tilbake til institusjonen var imidlertid at helheten i programmet i enkelte tilfeller kan bli noe diffus. Ettersom denne helheten er satt sammen av så mange ulike fag/fakulteter, savnet studentene gode måter å få evaluert den på. Med den satsningen som NTNU har på tverrfaglige og tverrfakultære programmer, er det viktig å huske på at kvalitetssikring av denne type utdanninger kan ha spesielle utfordringer. Et annet tiltak for å oppnå tverrfaglighet er å kreve emner fra andre fagområder inn i sivilingeniørutdanningene. Studentene komiteen møtte, ga noe blandede tilbakemeldinger når det gjaldt å ta slike emner. Enkelte framholdt studiet som så krevende at alle emner må være relevante for utdanningen. På den annen side ble det hevdet at nytteverdien av å ta slike emner kanskje først vil vise seg etter fullført utdanning i reelle arbeidssituasjoner. NTNU har mange profesjonsutdanninger og vektlegger i sin strategi at studieprogrammene skal ha høy relevans for arbeids- og samfunnsliv. De ovennevnte samarbeidstiltakene kan fungere positivt også i forhold til studienes relevans. Studietilbudet Eksperter i team der studenter fra ulike fagmiljøer sammen skal løse konkrete oppgaver, er også svært relevant for framtidige arbeidssituasjoner, samtidig som den gir trening i å forstå andre fagområder. Studietilbudet er obligatorisk emne i mange masterprogram. NTNU kan dokumentere utbredt kontakt med representanter fra arbeids- og næringsliv, og trekker aktivt på disse kontaktene i revisjon og utvikling av studieprogram. Universitetet har eksterne representanter i de fleste styrer og råd på alle nivå. Ved evaluering av program skal evalueringer innhentes fra kandidater og aktører i arbeidslivet, foruten studentenes evalueringer. Universitetet har et alumniprogram for tidligere studenter. Fra 2006 kan studenter som er i siste semester på bachelor eller masternivå, eller som har registrert masteroppgave, registrere seg som alumner. Som del av satsingen på internasjonalisering, tilrettelegger NTNU for at studenter kan ta ett eller flere emner ved utenlandske institusjoner. Erfaringene er ofte gode, men enkelte steder opplever studentene at programmet ikke er tilfredsstillende. Faren for dette er opplagt størst i tilfeller hvor studentene har valgt å studere ved utdanningsinstitusjoner som ikke har avtale med NTNU. NTNU ønsker likevel ikke å nekte studentene å velge relativt fritt, men vil tydeliggjøre at dette skjer på studentens egen risiko. Universitetet ønsker også større samarbeid med andre norske utdanningsinstitusjoner i arbeidet med å godkjenne studier ved utenlandske læresteder. NTNU har flere internasjonale masterprogram, hvor all undervisning foregår på engelsk. De som underviser på disse programmene får tilbud om skolering i engelsk. Det er noe undervisning på engelsk i norskspråklige masterprogram, og flere av programmene er organisert slik at all undervisning foregår på engelsk i ett semester. NTNU er opptatt av å tiltrekke seg utenlandske studenter og forskere. Etter det komiteen erfarte, pågår arbeidet med 9

10 å integrere utenlandske lærere og studenter i kvalitetsarbeidet, blant annet ved å oversette viktige deler av kvalitetssirkelen på nettet til engelsk, samt oversettelse av spørreskjemaer for evaluering. Samlet sett synes NTNU å være opptatt av å kvalitetssikre utdanningstilbudene studentene får ved utenlandske institusjoner. Komiteen fikk også inntrykk av at internasjonalisering var viktig i vurdering og utvikling av universitetets egne studieprogram Konklusjon Utdanningsvirksomheten og arbeidet med å sikre og utvikle kvalitet i utdanningen er synliggjort og tillagt stor vekt i NTNUs strategiske dokumenter. Universitetet viser også at viktige mål og strategier for utdanningen følges opp med konkrete tiltak for implementering og kvalitetssikring. NTNU har utviklet et felles system for å kvalitetssikre utdanningen og er i ferd med å implementere dette. Selv om universitetet har kommet kort i forhold til forskriftens krav, har komiteen et klart inntrykk av at systemet vil fungere tilfredsstillende når det har kommet i full drift. Det gjenstår også å utvikle konkrete mål for kvalitetsarbeidet på institusjonsnivå. Komiteen anbefaler at dette arbeidet prioriteres Organisering, forankring av kvalitetsarbeidet, studentenes aktive medvirkning og fokus på det totale læringsmiljøet I denne sammenhengen er kriteriene 3, 4 og 9 særlig viktige. - Kriterium 3: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter forankring av kvalitetsarbeidet i ledelsen på alle nivå i organisasjonen. - Kriterium 4: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter organisering av kvalitetsarbeidet i rutiner og tiltak som sikrer bred medvirkning, med definerte ansvarsforhold og myndighetsfordeling for de ulike ledd i arbeidet. - Kriterium 9: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter studentenes aktive medvirkning i kvalitetsarbeidet og fokus på det totale læringsmiljøet. Et system for kvalitetssikring skal fungere som et viktig styringsverktøy når det gjelder utdanningsvirksomheten. For at dette skal kunne skje, må ledelsen på alle nivåer ha kjennskap til, forståelse for og tillit til systemet. Videre må oppfølging av kvalitetsarbeidet anses som en sentral ledelsesfunksjon. Skal kvalitetsarbeidet fungere, må informasjon om relevante sider av systemet også være formidlet, forstått og akseptert i alle aktuelle deler av organisasjonen. Hvilke tiltak og rutiner som er gjennomført, samt ledelsens oppfølging av disse, vil derfor være en viktig del av analysen. Sentralt i vurdering står også en evaluering av hvordan aktuelle utvalg på ulike nivå er organisert og hvordan de fungerer. I hvilken grad aktuelle aktører har reell medvirkning i kvalitetsarbeidet er viktig. I tillegg til at ledelsen må være aktivt involvert, er medvirkning fra studentene og fagmiljøene særlig viktig. Medvirkning fra studentene vurderes både ut fra de tillitsvalgtes ståsted og ut fra deltakelse av studenter uten spesielle verv. NTNU er en stor 10

11 institusjon i norsk sammenheng og har stor bredde i sitt utdanningstilbud. Institusjonen ble dannet med utgangspunkt i ulike institusjoner og har fagmiljøer med ulike tradisjoner og kulturer. Dette kan gi utfordringer i styring av, organisering av og medvirkning i arbeidet med utdanningskvalitet, og hvordan fagmiljøene opplever at kvalitetsarbeidet er sentralt for om kvalitetssikring og utvikling av utdanningen skal lykkes Beskrivelse Roller og ansvar i kvalitetsarbeidet: Styret har ansvaret for kvalitetsarbeidet ved NTNU, og det skal årlig behandle en rapport om kvaliteten på utdanningsvirksomheten og hvordan kvalitetsarbeidet følges opp. På basis av rapporten gir styret føringer for blant annet studieplanarbeidet, ressursbruken ved institusjonen og hvilke områder som skal vies spesiell oppmerksomhet, og hvordan NTNUs faglige profil skal utvikles. Styreleder har også egne møter med rektor. Linjeledelsen: Kvalitetsarbeidet er forankret i linjeledelsen med rektoratet på toppen. En prorektor har utdanning og læringskvalitet som ansvarsområde. NTNU har innført enhetlig ledelse. Linjelederne skal påse at kvalitetsarbeidet blir fulgt opp i egen enhet ved å sette studie- og undervisningskvalitet regelmessig på dagsorden i sine ledergrupper, utarbeide årlig kvalitetsrapport og gjennomføre nødvendige forbedringstiltak. Rektor har ansvar for å initiere og lede institusjonelle strategiprosesser, samt ansvar for faglig ledelse med vekt på kvalitet i hele organisasjonen. Videre har rektor fullmakt til å godkjenne organisering av ledelsen ved fakultetene. Rektor har også en egen ledergruppe som består av prorektorene og dekanene, samt to studentrepresentanter. Dekanene har det øverste faglige ansvaret på fakultetsnivå, deltar i institusjonens strategiske arbeid og sørger for at fakultetene har oppdaterte strategier. På instituttnivået skal instituttleder sørge for at instituttet har oppdaterte strategier og handlingsplaner, og at de følges opp. Videre skal instituttlederen legge forholdene til rette for studentenes lærings- og arbeidsmiljø. Utdanningsutvalget er et rådgivende utvalg og har kvalitetsarbeidet som en viktig del av sitt mandat. Uvalget består av prodekanene for utdanning og studentrepresentanter og ledes av Prorektor for utdanning og læringskvalitet. Ved opprettelse av nye studieprogrammer har Utdanningsutvalget koordineringsansvar på institusjonelt nivå. Forvaltningsutvalget for sivilingeniørutdanningen (FUS) er underlagt Utdanningsutvalget. Utvalget oppnevnes av rektor, ledes av dekanus for sivilingeniørutdanningen og består for øvrig av prodekanus for utdanning fra hvert av de fire fakultetene som gir sivilingeniørutdanning og to studentrepresentanter. Utvalget har ulike oppgaver knyttet til utvikling, forvaltning, koordinering og kvalitetssikring av sivilingeniørutdanningene. Forvaltningsutvalget for lærerutdanningen(ful) er underlagt Utdanningsutvalget og har tilsvarende oppgaver som FUS med hensyn til lærerutdanningene. Læringsmiljøutvalget (LMU) består av fire studenter og fire ansatte. Utvalget har i henhold til loven ansvar for det fysiske og psykososiale læringsmiljøet. Programleder har ansvar for at studieprogrammet er bygd opp med god progresjon og faglig sammenheng, pedagogisk og praktisk. Programlederne skal påse at programmene blir evaluert av studenter, kandidater og relevante aktører i arbeidslivet og at deres tilbakemeldinger blir vurdert og fulgt opp med forbedringstiltak. 11

12 Pedagogisk koordinator er innført ved flere fakulteter, og skal blant annet gjennomføre dybdeevaluering av emner, følge opp evalueringsrapporter og er med ved tilsetting av faglærere for å ivareta vurderingen av den pedagogiske kompetansen. Årskullskoordinator har ansvar for å koordinere aktivitetene innenfor et årskurs. Emneansvarlig har med utgangspunkt i læringsmålene ansvar for å planlegge undervisningsforløpet, finne egnede læringsformer, sørge for at undervisningen blir organisert og gjennomført, samt gjennomføre forsvarlig vurdering. Emneansvarlig skal også se til at emnet blir evaluert og har ansvaret for å foreslå og gjennomføre forbedringstiltak. Faglærer gjennomfører undervisningen og har ansvar for at evalueringer blir gjort og at rapport sendes emneansvarlig og programansvarlig. NTNU har gitt opplæring i bruk av det digitale kvalitetsstøttesystemet KVASS, og på hvert fakultet er det systemspesialister som kan gi brukerassistanse til fakultetets fagansvarlige. Studiedirektøren skal forvalte og utvikle kvalitetsstøttesystemet. Studiedirektøren har dessuten et hovedansvar for å kvalitetssikre og forbedre administrative støtteprosesser og tjenester av betydning for studentenes læring, i første rekke i tilknytning til opptak, informasjon, veiledning og eksamensavvikling. Studieavdelingen er sekretariat for Utdanningsutvalget, FUS, FUL og LMU. Studentene danner referansegrupper som deltar i planlegging og evaluering av undervisningstilbud og samarbeider med emneansvarlig om forslag til forbedringstiltak. Det velges tillitsvalgte studenter på hvert årskull. Studentene deltar også i arbeidet gjennom ledergrupper, råd og styringsorgan. I henhold til universitetets styringsreglement, er det obligatorisk å ha to studentrepresentanter i fakultets- og instituttråd. Studentene er også med i ledergrupper på institusjons- og fakultetsnivå. De inngår dessuten i brukernettverket som skal bidra til at kvalitetsstøttesystemet ajourføres og forbedres. Følgende tiltak for å heve den pedagogiske kompetansen er presisert i systemet for kvalitetssikring: Rekruttering: ved tilsetting i undervisnings- og forskerstillinger skal det foretas en vurdering av søkernes vitenskapelige, pedagogiske og administrative erfaringer og kvalifikasjoner. I dette arbeidet involveres både eksterne fagfeller, ledelse og studenter. Universitetspedagogisk kvalifisering: NTNU har et universitetspedagogisk apparat som gir undervisere en pedagogisk basiskompetanse, som bidrar til pedagogisk nyskaping og som kan bistå når evalueringer påpeker behov for pedagogisk kompetanseheving og fornyelse Pedagogisk utviklingsprogram: NTNU har vedtatt at vitenskapelig personale som tilsettes uten pedagogisk basiskompetanse, skal gjennomgå et godkjent kurs innen to år etter tilsetting. Dette pedagogisk utviklingsprogrammet består av en obligatorisk fellesdel på 64 timer og en valgfri del på 36 timer. Fellesdelen omfatter samlinger, kollegabasert veiledning, individuell veiledning og arbeid med prosjektrapport. I den valgfrie delen tilbys et knippe av moduler som er åpne for alle undervisere ved NTNU. Tilsatte i II-stillinger får tilbud om å delta på et 6 timers innføringskurs i universitetspedagogikk innen undervisning og læring, didaktisk planleggingsarbeid, samt veiledning og vurdering. Opplæring av læringsassistenter: For å sikre at studentene får en oppfølging som er i tråd med kvalitetsreformen, engasjeres det læringsassistenter som normalt er viderekomne 12

13 studenter. De får en opplæring på 20 timer: en fellesdel på 12 timer og en fagspesifikk del på 8 timer. Fokus er på hvordan læringsassistentene kan bidra til andre studenters læring. NTNU har kapasitet til å skolere ca 200 læringsassistenter pr år. Pedagogisk veiledningstjeneste: Hvis evalueringer avdekker svakheter i den pedagogiske planleggingen eller gjennomføringen, har ledelsen ved institutt og program ansvar for å sette i verk tiltak. Til å bistå faglærere og faglig ledelse i forbedringsarbeidet har NTNU en universitetspedagogisk veiledningstjeneste som kan engasjeres for å gi individuell veiledning, undervisningsteknisk assistanse, trening i ulike pedagogiske metoder og opplegg for kvalitetssikring av undervisningsevaluering med mer. Læringsarenaer: For å stimulere til pedagogisk nytenkning og legge til rette for forsøks- og utviklingsarbeid, erfaringsspredning og kompetanseutvikling har NTNU opprettet tre læringsarenaer. Disse er møteplasser for faglærere som arbeider med beslektede problemstillinger i prosjektene sine, og fungerer som fora for erfaringsutveksling. Læringsarenaer dekker temaene Undervisningsformer, IKT i undervisning og læring og Eksamen og alternative vurderingsformer. Kvalitetssikring av nye studieprogram: NTNUs styre legger årlige føringer for hvordan NTNUs faglige profil skal utvikles, og på grunnlag av dette utarbeider fagmiljøene sine forslag til program. Fakultetet (eller et overfakultært forvaltningsorgan) har ansvar for den faglige kvaliteten på programmet. Den institusjonelle koordineringen tas av Utdanningsutvalget før programmet legges fram for Dekanmøtet og NTNUs styre, som eventuelt gjør vedtak om å opprette programmet. Hele prosessen er beskrevet som et årshjul. Kvalitetssikring av forskerutdanningen Mange doktorgradstudenter har en biveileder i tillegg til hovedveileder. Det utarbeides årlige framdriftsrapporter. Doktorgradskandidatene har en egen forening. Det varierer mellom fakultetene og instituttene hvorvidt doktorgradsstudenter tilbys medarbeidersamtaler. På Historisk- filosofisk fakultet gjennomføres slike samtaler systematisk mellom doktorgradsstudent og instituttleder. Forskningsutvalget har ansvaret for kvalitetssikringen av forskerutdanningen. Kvalitetssikringen av forskerutdanningen er i dag ikke en del av kvalitetsstøttesystemet KVASS. Fokus på det totale læringsmiljøet Læringsmiljøutvalget er etablert, og består av fire studenter og fire ansatte. Utvalget ble i 2005 ledet av en av studentrepresentantene. Utvalget fikk i 2005 avsluttet arbeidet med en HMS-håndbok for studentene. Utvalget har også arbeidet med rusmisbruk blant studenter. Det er laget handlingsplaner for hvordan tiltak for funksjonshemmede studenter best kan settes i verk. Arbeidet skjer som samarbeid mellom studenter og ansatte. NTNUs rådgivningstjeneste for studenter med funksjonshemming har status som nasjonal pådriver. Universitetet har i samarbeid med Høgskolen i Sør-Trøndelag, Studentsamskipnaden og Gjensidige Nord dannet LUCAS-senter. Senteret veileder studenter med funksjonshemming fra utdanning til arbeidsliv. NTNU har også et eget kontor for karriereveiledning for alle studenter, som skal hjelpe uteksaminerte over i arbeid. NTNU har et multimediesenter som blant annet gir tilbud om å utvikle IKT-baserte læringsverktøy og opplegg for fjernundervisning. Universitetsbiblioteket har strategier for å 13

14 utvikle læringssentra og integrere opplæring i informasjonskompetanse i NTNUs fag og fagplaner, øke samarbeidet med NTNU-miljøer innenfor IKT og læring og utvikle bibliotekets rolle i fjernundervisning og nye læringsformer. NTNU har tilbud om fadderordning til nye studenter. Universitetet har også en serviceerklæring som viser studentene hva de kan forvente av NTNU, og hva NTNU forventer av studentene. Flere av tiltakene beskrevet tidligere i dette kapitlet har også sammenheng med studentenes totale læringsmiljø Komiteens vurdering: Samtlige ledere komiteen møtte, hadde kjennskap til og støttet opp om prinsippene i kvalitetsarbeidet. Lederne redegjorde godt for sine roller i kvalitetssikringen av utdanningene. Lederne hadde også god kjennskap til kvalitetssystemet KVASS. I alle fagmiljøer fantes det tradisjoner og tiltak for å utvikle og evaluere studieprogrammer før kvalitetsreformen ble innført. Hovedinntrykket var at frivilligheten i det nye systemet sikret at fakulteter og institutter kunne bygge videre på gode rutiner fra tidligere. Det nye kvalitetsstøttesystemet syntes å finne stor aksept i den faglige ledelsen. Særlig ble bedre systematikk og overføring av kunnskap fra ett år til det neste framholdt som viktig. Samlet sett mener komiteen at kvalitetsarbeidet har meget god forkankring i den faglige ledelsen ved NTNU. I dokumentasjonen påpekes det at systemet for kvalitetssikring har utvikling av utdanningskvalitet som hovedfokus, ikke kontroll. Inntrykket er også at det legges stor vekt på utvikling av nye studier og revidering av løpende tilbud. Komiteen fikk inntrykk av et veldrevet kvalitetsarbeid og god systematikk i utviklingen av programtilbudet, faglig og pedagogisk. Universitetet bruker ressurser på koordinering og samordning. NTNU har stor bredde i sin faglige portefølje og mange ulike faglige kulturer. Ideen om stor frihet til å kunne bygge på tidligere systemer og tilpasse det nye felles systemet synes å ha hatt positiv innvirkning på oppslutningen om og engasjementet i kvalitetsarbeidet. En ulempe ved den valgte form for frivillighet er at framdriften i implementeringen av et felles system for å kvalitetssikre utdanningen kan bli forsinket. NTNU er allerede forsinket i dette arbeidet, og må sette i verk tiltak for å få fortgang i implementeringen. Komiteen fikk også inntrykk av at de ulike gruppene kunne ha ulik oppfatning og forståelse av KVASS. Det ble flere ganger uttrykt behov for lokale tilpasninger for at systemet kunne være operasjonelt nok. Samtidig ble det uttrykt at systemet faktisk lar seg bruke forskjellig og at lokale variasjoner er uttrykk for fleksibilitet i systemet. Det er allikevel viktig at alle aktører i kvalitetsarbeidet er innforstått med prinsippene for dette arbeidet. De aktørgruppene komiteen møtte hadde generelt god forståelse for egne roller og oppgaver i kvalitetsarbeidet. Under institusjonsbesøket har komiteen ikke funnet motstand mot vektleggingen av kvalitetsarbeidet eller systemer for kvalitetssikring i fagmiljøene. Tvert imot er inntrykket at NTNU har en god kvalitetskultur i utdanningsvirksomheten. Samtalene kan likevel tyde på ulikheter mellom fakultetene. Komiteen fikk inntrykk av at kvalitetsarbeidet i fag med relativt store studentkull ikke alltid ble fulgt like godt opp. Dette gjelder særlig ved Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse og Det historisk-filosofiske fakultet som har mange 14

15 studietilbud av denne typen. Studentene kan lese emne for emne og forbli relativt anonyme for fagstaben. Selv om en evaluering av denne type ikke kan gi et fullstendig og uttømmende bilde av kvalitetsarbeidet, bør den faglige ledelsen ved disse to fakultetene vurdere om kvalitetsarbeidet har funnet en form som er godt nok tilpasset fagmiljøene. De andre fakultetene er derimot preget av sammenhengene utdanningsløp hvor studentene følger hverandre i klasser, og de programmene som ikke er slik, har relativt små studentkull. NTNU har mange tverrfaglige og tverrfakultære studieprogram. De forvaltningsorganene som er opprettet for henholdsvis sivilingeniørutdanningene og lærerutdanningene har viktige roller i koordinering og kvalitetssikring av disse utdanningene. Det er imidlertid flere tverrfaglige masterprogram som ikke omfattes av disse forvaltningsorganene. Slike program har alltid et vertsfakultet. For å sikre helhetstenkningen i programmene, bør det likevel vurderes å opprette et tilsvarende forvaltningsorgan også for disse. Utdanningsutvalget er et sentralt organ i kvalitetsarbeidet som rapporterer og gir råd til rektor og styret. I dag er utvalget styre for FUS og FUL. Dette er gjort for å ha sentral styring dersom vedtak i forvaltningsorganene får følger ut over deres eget virkeområde. Komiteen har forståelse for et slikt behov, men vil likevel påpeke at utvalget på denne måten risikerer å få fokuset forskjøvet fra det overordnede strategiske kvalitetsarbeidet. Videre vil komiteen påpeke at når et rådgivende organ som har et tungt ansvar for kvalitetssikringssystemets funksjon, samtidig har forvaltningsoppgaver mot to profesjonsutdanninger, kan dette føre til uklarheter om utvalgets funksjon. Etter komiteens vurdering legges det stor vekt på studentmedvirkning ved NTNU. Slik kvalitetsarbeidet er organisert, har studentene mulighet for innflytelse gjennom bruk av referansegrupper, klassetillitsvalgte, LMU og studentorganisasjonen. Mange studenter fant det også enkelt å ta opp ting direkte med faglærer. Komiteen fikk inntrykk av at studentene opplevde at de ble tatt på alvor og hadde påvirkning på undervisningen gjennom underveisevalueringer i referansegruppene. Imidlertid opplevde studentene det vanskelig å få gjennomslag i saker som gjaldt direkte klager på en lærer. Det var også eksempler på at referansegruppene ble dannet for sent i semesteret. Selv om dette ikke er vanlig, bør institusjonen finne tiltak for å sikre at gruppene kommer i funksjon tidlig i semesteret. Emner skal evalueres mot slutten av semesteret gjennom nettbaserte spørreskjema. Etter komiteens vurdering er disse spørreskjemaene et godt utgangspunkt. I henhold til prinsippene for kvalitetsarbeidet kan disse også tilpasses etter fakultetenes og fagmiljøenes behov. Komiteen fikk inntrykk av stor iver etter å ta i bruk systemet og i arbeidet med lokal videreutvikling. Svarprosenten ved studentevalueringer er noen ganger lav. Et annet problem med studentevalueringene til nå, er manglende tilbakemeldinger. Studenter som har deltatt i evalueringer på slutten av semesteret, får ikke vite om disse har resultert i noe. Ei heller får studenter som begynner nye på et emne vite om det er gjort tiltak på bakgrunn av tidligere studentevalueringer. Informasjon om tidligere evalueringer gjøres heller ikke tilgjengelig for nye studenttillitsvalgte. Ifølge noen av studentene fører denne manglende tilbakemeldingen til at de føler det ikke nytter å si noe, og at de derfor velger å ikke engasjere seg. Komiteen har forståelse for at problemstillinger knyttet til personvern kan gjøres gjeldende her, men vil påpeke at slike tilbakemeldinger er viktige både som nyttig informasjon til studentene og som motivasjon for aktiv deltakelse i evalueringer. 15

16 Studenter har deltatt i alle utvalg som har arbeidet med innføringen av kvalitetsreformen ved NTNU, inklusive utvalget som utarbeidet forslag til system for å kvalitetssikre utdanningsvirksomheten. Systemet er organisert slik at de tillitsvalgte studentene skal være med på vurderinger, analyser og beslutninger på alle nivå i kvalitetsarbeidet. Komiteens inntrykk var at studentene opplevde å ha innflytelse. Det vanlige syntes å være at studentene deltok i de fleste utvalg, men komiteen opplevde at det fantes unntak på instituttnivå. Studentene er viktige aktører for å få gode analyser i kvalitetsarbeidet og skal være sikret innflytelse. Komiteen vil derfor anbefale at ledelsen påser at universitetets styringsreglement etterleves i hele organisasjonen. LMU er etablert og synes å ha fått en viktig plass i kvalitetsarbeidet. I samarbeid med blant annet Studentsamskipnaden i Trondheim er det mange gode tilbud til studentene. LMU har tatt initiativ til undersøkelser, blant annet når det gjelder bruk av rusmidler blant studentene, som har ført til tiltak. Videre har utvalget utarbeidet en HMS håndbok for studenter. LMU arbeider med å synliggjøre seg bedre for studentene, blant annet gjennom KVASS. LMU ønsker også å ha en tydeligere rolle i kvalitetsarbeidet, blant annet i utarbeidelse og analyse av studentevalueringer. LMU kan utgjøre en positiv ressurs i det konkrete, tiltaksorienterte kvalitetsarbeidet, og komiteen vil støtte utvalget i dette. Etter komiteens vurdering krever dette at utvalget bør få et tydeligere mandat i kvalitetsarbeidet. Komiteen fikk inntrykk av at NTNU legger stor vekt på så vel det fysiske som det psykososiale læringsmiljøet, og LMU er styrket med sekretærressurser. Ved at prorektor for utdanning er medlem av både LMU og leder av Utdanningsutvalget, har institusjonen sikret koordineringen av disse utvalgene. Studentene hadde mye positivt å si om NTNU som studiested, både rent faglig og sosialt. Mange av studentene var svært positive til studieprogrammene og framholdt at de hadde mange dyktige og engasjerte lærere. Et aktivt studentmiljø med mange tilbud ble også verdsatt. Forskerutdanningen kvalitetssikres i henhold til reglement. De kandidatene komiteen møtte var stort sett godt fornøyd med oppfølgingen og følte seg integrert som medarbeidere på sine institutt. De ser imidlertid at det kan være vanskelig for kandidater som får problemer med veiledere. Instituttlederne var opptatt av denne problematikken, og ønsker å tilby kandidatene medarbeidersamtaler med en annen person enn veileder. På enkelte institutt er det imidlertid for mange kandidater til at dette er praktisk mulig. I årsrapporten for kvalitetsarbeidet for 2005 skriver rektor at kvalitetssikringen av forskerutdanningen skal gjennomgås Konklusjon: Komiteens hovedinntrykk er at kvalitet i utdanningen blir ansett som viktig på alle nivå. Det legges ned betydelige arbeid i fagmiljøene for å utvikle og kvalitetssikre studieporteføljen. Kvalitetsarbeidet synes å være godt forankret i ledelsen, og det er en tydelig ansvarsplassering i systemet for å kvalitetssikre utdanningen. Komiteen fikk likevel et inntrykk av at det fantes forskjeller mellom de ulike fakultetene. Alle grupper komiteen hadde kontakt med hadde god kjennskap til egen rolle i kvalitetsarbeidet. Innføringen av det felles hjelpesystemet KVASS synes å ha styrket medvirkningen og ansvarsfølelsen, samt å ha bidratt til å gjøre kvalitetsarbeidet mer 16

17 systematisk. Tilbakemeldinger til studentene om resultatet av evalueringer synes å svikte en del, og dette bør NTNU sette i verk tiltak for å bøte på. NTNU har på en god måte integrert studentene i alle deler av kvalitetsarbeidet. Alle studentene komiteen møtte, hadde kjennskap til kvalitetssikring av emner og program. De visste hvor de kunne henvende seg om det oppstod problemer. Likevel opplevde studentene at det var vanskelig å få gjort noe med alvorlige klager på lærere. Ordningen med referansegrupper fungerer i hovedsak godt, men det fantes eksempler på at dette kom i gang for sent. Det er etablert studenttillitsvalgte på alle nivå. Universitetet må påse at styringsreglementets krav til studentmedvirkning etterleves ved alle institutter. Komiteen fikk inntrykk av et positivt og engasjert studentmiljø, og at universitetet har tydelig fokus på studentenes velferd og læringsmiljø Innhenting, analyse og dokumentasjon av data og informasjon I denne sammenhengen er kriteriene 5, 6 og 10 særlig viktige. - Kriterium 5: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter innhenting og behandling av data og informasjon fra evalueringer som er nødvendig for å gi tilfredsstillende vurderinger av kvaliteten i alle studieenheter og akkumulert på overordnede nivå i institusjonen. - Kriterium 6: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter analyse av informasjonen og vurdering av måloppnåelse i kvalitetsarbeidet. - Kriterium 10: Ved evaluering av systemet for kvalitetssikring vil det bli lagt vekt på at systemet omfatter en årlig rapport om kvalitetsarbeidet til institusjonens styre, som gir en helhetlig og overordnet vurdering av studiekvaliteten ved institusjonen og oversikt over opplegg og tiltak i kvalitetsarbeidet. Den samlede dokumentasjon institusjonen bruker i sin vurdering av utdanningskvalitet er sentral i denne delen av vurderingen. Hvilke typer informasjon som innhentes og hva den samlet gir av informasjon om utdanningskvalitet er viktig. Informasjonsbehovet vil være ulikt på ulike nivåer i organisasjonen. For en utdanningsinstitusjon av NTNUs størrelse og karakter, er dette kanskje også tilfellet innen ulike utdanninger på samme nivå. Samtidig skal institusjonsledelse og styret ha informasjon til å fatte beslutninger og iverksette tiltak for institusjonen som helhet. Hvordan informasjonen analyseres, aggregeres og rapporteres videre til neste nivå i organisasjonen står sentralt i komiteens vurdering. Komiteen vil også vurdere hvem som deltar i analysene på ulike nivåer. Således er det en sammenheng med vurderingen i forrige kapittel Beskrivelse Fakultetene er pålagt å evaluere utdanningsvirksomheten i følge de overordnede prinsippene som er gitt for denne (se s.8), samt å rapportere om evalueringen i henhold til gitte frister. Innenfor disse rammene har fakultetene frihet til selv å velge hvordan de vil gjennomføre evalueringene. Det digitale kvalitetsstøttessystemet KVASS er utviklet som et tilbud til fakultetene i denne evalueringsprosessen. De viktigste målgruppene for støttesystemet er 17

18 emne- og programansvarlige og ledere ved institutt og fakultet. KVASS er imidlertid tilgjengelig for alle tilsatte. Målet med systemet er at det skal føre til forbedring, og det er derfor fokusert på prosesser og aktiviteter som har særlig betydning for kvaliteten på studietilbudet, undervisningen og støtteprosessene. Det forutsettes at undervisningen både emner og program systematisk skal evalueres. Det samme gjelder for støtteprosesser av vesentlig betydning for studentenes studiesituasjon. Evalueringene bygger på statistikk, eksterne fagevalueringer, tilbakemeldinger fra studenter, kandidater og arbeidsliv, og rapporter om hvordan kvalitetsarbeidet blir fulgt opp i emner og program. Det er utviklet et digitalt verktøy som gjør det enkelt for emne- og programansvarlige å gjennomføre studentevalueringer. Systemet for kvalitetssikring stiller krav til at det for hvert studieprogram, emne og undervisningstiltak blir utviklet eksplisitte målsettinger som resultater skal måles mot. Det stilles krav til rutiner for gjennomføring og måling. KVASS beskriver evalueringsprosedyrene som NTNU anbefaler å følge og definerer ansvarsforhold og roller som inngår i kvalitetssikringsarbeidet. I tillegg til kravene som gjelder for kvalitetsarbeidet, inneholder støttesystemet veiledninger, maler, sjekklister og tips. Det gir tilgang til digitale spørreskjemaverktøy og rapporteringsfunksjoner, og det har også lenker til relevante ressurser som bibliotek, bokhandel og pedagogisk veiledningstjeneste. Via systemet kan emneansvarlig hente inn statstikk over karakterfordeling for sitt emne, institutt og fakultet. Dette gjelder både ferske og historiske data. Intensjonen er at informasjonen skal være lett tilgjengelig. Den er derfor organisert rundt prosesser, roller og årshjul. Kvalitetssikring av emner Alle emner skal ha en tydelig beskrivelse av målsettingen med emnet. Det skal spesifiseres læringsmål som omfatter kunnskaper, ferdigheter og holdninger (produktmål), og videre hva studenten skal få ut av arbeidsmåten (prosessmål), samt produksjonsmål i form av antall studiepoeng eller kandidater. Videre er det satt krav til at emnebeskrivelsene skal omfatte arbeidsomfang med fordeling på ulike læringsaktiviteter, krav til forkunnskaper, undervisningsformer og vurderingsformer. Emner skal vurderes faglig i forhold til hverandre slik at studentene sikres rimelig progresjon, og de skal være forskriftsmessig forankret. Emnene skal vurderes i forhold til å sikre studentene en god læringsprosess. Kapasitet og ressurser avklares mellom emneansvarlig og instituttleder. Når emne er gjennomført, skal fagansvarlig vurdere om målsettingene for emnet er oppnådd. Kvalitetssikring av studieprogram Studieprogram skal ha målsettinger som beskriver hva slags kompetanse ferdige kandidater skal ha oppnådd og hva slags oppgaver, for eksempel yrke og profesjon studiet kvalifiserer for. På basis av målene defineres basiskompetansen studiet skal formidle. Studieprogramledelsen skal holde oppfølgingsmøter med emneansvarlig og studentenes referansegrupper for å sjekke framdrift og retning i forhold til målene. Det skal utvikles opplegg for løpende evaluering underveis. Etter at studieprogrammet er gjennomført skal studieprogramledelsen vurdere hvorvidt målsettingen med studieprogrammet er oppnådd. Eksterne vurderinger/evalueringer skal gjennomføres med regelmessige mellomrom for å måle kvaliteten på studieprogrammet og for å sikre sammenheng og progresjon mellom enkeltemnene. 18