Ledelse og innovasjon. Fylkesrådmann i Telemark, Evy-Anni Evensen

Transkript

1 Ledelse og innovasjon Fylkesrådmann i Telemark, Evy-Anni Evensen

2 Innovasjon Oppstår sjelden i isolasjon Interaktive læringsprosesser mellom mange aktører Må jobbes utadrettet for å finne nye løsninger Enten det handler om å jobbe tverrfaglig, involvere innbyggere, brukere, næringsliv, organisasjoner eller forskningsmiljøer Enten det handler om ny praksis, en ny tjeneste eller nye former for samarbeid. Nytt, nyttig og nyttiggjort Innovasjoner er ikke gode idèer, men gjennomført forandring. Bilde: difi.no

3 Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester som Telemark trenger Gjøre Telemark sterkere

4 Bærekraftige Telemark

5 Ledelsesplattformen skal bygge på Regional planstrategi som overordnet BMS, med avdelingsvise måleområder Folkehelse og internasjonalt arbeid tverrgående i BMS Bygger opp en intern «sikkerhetsorganisasjon» Internkontroll, controller, kvalitetslosen, informasjonssikkerhet og pasientsikkerhet Lederutviklingsprogram med fokus på «mennesker i organisasjonen»; teori og praksis i samhandling

6 TELEMARK FYLKESKOMMUNE Kan vi «trene» på å tenke innovativt i vårt interne arbeid?

7 Urogruppe: Urogruppa skal skape uro, usikkerhet, kreativitet og mangfold i Telemark fylkeskommune. Urogruppa skal settes sammen av 7 medlemmer basert på variasjon i alder og interesse. Medlemmer som liker å artikulere meninger med nye originale innfallsvinkler til utviklingsoppgaver og utfordringer. Gruppa er en viktig ressurs i innovasjonstenkningen i Telemark fylkeskommune og skal bidra til å fremme innovasjonsprosesser i vårt daglige virke og i samhandling med andre aktører. Medlemmene i urogruppa representerer bare seg selv og ingen team eller avdelinger. Alle innspill fra urogruppa vil bli behandlet i rådmannens lederteam og referert herfra. Urogruppa skal møtes uregelmessig, både på eget initiativ og rådmannens. Rapporteringsformatet er fleksibelt, og kan også være kunstneriske uttrykk, møter eller korte notat.

8 To interne prosjekt: 1. «Speed-matching» 2. Foto-konkurranse for å «teste ut» forankring av verdigrunnlaget vårt

9 Gitte utfordringer: IT strategi og drift: er vi der at grunnlaget for strategiutvikling «drukner» i driftsoppgaver? Innkjøp: Innovative innkjøp = vi kjøper ikke «hyllevare» men legger mye arbeid i prosessen der vi definerer behov Videregående opplæring: er vi optimalt organisert for å kunne «serve» de utfordringer som venter?

10 Samspill: Fra trippel til Kvadruppel Helix Akademia Offentlig sektor Næringsliv Frivillige organisasjoner

11 Vurdere behov Planlegge og organisere Gjennomføre konkurransen Leveranse og følge opp kontrakt Erfare og lære Kilde: difi.no

12 Mål: Lengst mulig i eget liv Trygghet Tjenestemottaker Pårørerende Demens omsorg Samhandlingsreformen Teknologi Foto: Regjeringen.no (St. meld. nr. 47 ( )

13 Ressurseffektivitet! Bygningsmasse Materiell Behov Teknologi Økonomi Pasient Antall Personell Ressurs Kompetanse

14 Møte mellom fag og næringsliv Fag Dialog Samarbeid Næringsliv Problemløsning Fagutvikling Innovasjon Produktutvikling Spennende arbeidsplasser Kvalitet

15 Endringsledelse gjennom gevinstrealisering Ledelsens håndtering av potensialet som ligger i økt kvalitet og styrket effektivisering fører til at gevinstene blir realisert i forhold til virksomhetsstrategiens måloppnåelse Endring potensiell gevinst håndtering strategisk måloppnåelse

16 Lyngdalsmodellen Rutine for Oppfølging av gevinstmuligheter skal resultere i godkjent organisasjonsutviklingsplan (oppfølgingsplan) for andringer i arbeidsprosessen

17 Fem langsiktige satsingsområder 1. Regional kunnskapskultur 2. Innovasjonsmiljøer og samhandlingsarenaer 3. Attraksjonskraft 4. Næringsvennlig offentlig sektor 5. Miljøteknologi Fellesnevner for satsingene er nyskaping og innovasjon For Telemarks arbeid videre er det vesentlig å prøve ut noe nytt og å våge å feile Virkemidlene fra Telemark fylkeskommune, de regionale utviklingsmidlene, stiller krav om nyskapende og innovative tiltak

18 PLP-metoden utvikling på rett kurs PROSJEKTLEDERPROSESS utviklet av Innovasjon Norge. Kompetanseløft som skal få alle i fylket til å snakke samme utviklingsspråk. Et begrepsapparat og en metode for prosjektgjennomføring. Benyttes i små og store kommunale og regionale omstillingsprosjekter. Sykepleiere, etatsledere, økonomer, innleide prosjektledere og rådmenn har vært gjennom kursingen.

19 Næringsvennlig offentlig sektor Samordner og spisser virkemiddelapparatet Tilskuddsordninger for etablering av næringshager, inkubatorer og kulturbasert næringsutvikling Etablererkontoret Telemark

20 TFK i førersetet en innovativ regional utviklingsaktør Tilrettelegger for frivillig sektor Arenaskaper og nettverksbygger Kompetanse kunnskapsoverføring modellutvikler

21 KS forskningspolitiske ståsted Forskningspolitikken må i større grad reflektere sektorens behov. Regionale, nasjonale og europeiske forskningsmidler må i økt grad settes av til forskning på, for og med kommunal sektor. Kommunesektoren må aktivt påvirke premisser og innretning på forskningsprogram og virkemidler. Kunnskap om kommunesektoren må ikke bare utvikles for men også med deltakelse fra sektoren MEDFORSKNING. Først når sektoren deltar som sentral aktør i hele forskningsprosessen, kan forskning bidra til ny kunnskap og ny og endret praksis, forbedre eksisterende teori og utvikle ny.

22 Innovasjon kan ikke vedtas Kontinuerlig organisasjonsutvikling Trygge ledere / trygghet i endring Gi tid og rom for nytenkning og nyskaping Overgang fra prosjekt til drift Bilde: difi.no