Å r s r a p p o r t

Transkript

1 Årsrapport 2000

2 Kundeoversikt Europa, Midt Østen, Afrika Advent Antena Servizi Italia Antenna Hungaria Ungarn APTN Arab Radio & TV Jordan Arcade Holland ARD Tyskland ATV Tyrkia AVS Tyskland BBC BBC Prime Bezeq Israel Botswana Television Botsvana BT BSkyB Cable & Wireless Canal + Europa Canal Digital Skandinavia Canal France International Frankrike Casema Holland CasTel Holland Channel 5 CML Cyprus Telecom Kypros Danmark Radio Danmark DBS Israel Detecon Tyskland Deutsche Telekom Tyskland Deutsche Welle Tyskland Digita Finland Digital Space Irland Elettronica Industriale Italia EBU Sveits Esken TV Tyrkia Euronews Frankrike Eutelsat Frankrike Flextech France 3 Frankrike France Telecom Frankrike Gilat Israel Globecast Northern Europe HRT Kroatia IHA Tyrkia Irdeto Holland IRN Kinnevik / MTG group Sverige KPN Holland LBC Libanon Link Research Madritel Spania Matav Israel Mediakabel Holland Mesaj TV Tyrkia MIR Teleport Russland MNET Syd Afrika MTV Networks Europe Multichoice Syd Afrika NDS NEC Europe Nilesat Egypt NTL NTV Russland Open Interactive Orbit Saudi Arabia ORF Østerrike ORT Russland Pace Pagi Polen Polsat Radio France International RAI REN-TV Retevision Reuters Television RTE RTL RTL2 RTV SAT-1 Satlink SES Showtime Siemens STG Stjarn-TV Stofa Stream Swisscom Syned Telecom Danmark TeleDanmark Cable TV Telefonica Telemedia Tele + Telespazio Teracom TDF TeleGreenland Telenor Satellite Services Telewest Telewizja Polska Telia Infomedia TV Telia Networks Thomcast Thomson Broadcast Systems TNT TV2 TV5 TV-Cabo TVN UPC Videopole Wahlberg & Selin WTN YLE ZDF Fjerne Østen ABC ABS Asia Television Austar BCL BeijingTelecom CCTV Channel 7 Channel 9 Channel 11 China Telecom CNBC Asia CTM Datastream Technology Doordarshan Essel Shyam FoxTel KBS KDD Polen Frankrike Italia Russland Spania Irland Tyskland Tyskland Slovenia Tyskland Israel Luxembourg Tyskland Sveits Sverige Danmark Italia Sveits Hellas Danmark Danmark Spania Syd Afrika Italia Italia Sverige Frankrike Grønland Europa Polen Sverige Sverige Frankrike Frankrike Russland Norge Frankrike Portugal Polen Holland Frankrike Sverige Finland Tyskland Australia Kina Hong Kong Australia New Zealand Kina Kina Australia Australia Australia Kina Hong Kong Macau Brunei India India Australia Korea Japan NEC Japan Network Ten Australia Optus Comms Australia Optus Vision Australia PTT Indonesia PTV Taiwan RTB Brunei SARFT/INC Kina Satalindo Indonesia SBS Australia Shaanxi Province Kina Shanghai Cable Network Kina Shanghai Telecom Kina Shin Satellite Thailand Singapore Technology Singapore SKY Australia Sky NZ New Zealand Sky PerfecTV Japan Star TV Hong Kong Sumitomo Japan SunTV India Telecom Malaysia Malaysia Teleport Singapore Telstra Australia TV NZ New Zealand TV Today India TVB Hong Kong Tzu Chi Television Taiwan UBC Thailand UCOM Thailand Vietnam TV Vietnam Nord og Syd Amerika Ascent Network Services Azteca Americas BellSouth Canadian Broadcasting Corporation Canada Caracol Columbia Cisco Systems Echostar Fox Harmonic Heartland Video IBM IDB Innova Mexico Intelsat MRC NBC NetSat Brazil NTU Panamsat Pramer Argentina RCNColumbia SER-SAT Argentina Sinclair Broadcasting Sky LA Televisa Mexico Tribune Broadcasting Turner Broadcasting TV Bandeirantes Brazil TV Globo Brazil Broadcasting Vyvx Warner Brothers Wolf Coach Zenith

3 Innhold Dette er TANDBERG Television 1 Nøkkeltall 2 Konsernsjefens forord 3 Styrets beretning 4-6 Resultatregnskap 7 Balanse 8 Kontantstrøm 9 Noter til regnskapet Revisors beretning 17 Aksjer og aksjonærer Oversikt over virksomheten - bygging av kjernevirksomhet Framtidsutsikter 31-32

4 Dette er TANDBERG Television TANDBERG Television er et ledende selskap innen åpne infrastrukturløsninger til den globale kringkastingsindustrien. Selskapets løsninger gjør det mulig å overføre video, lyd og data over ulike nettverk, deriblant kabel, satellitt, jordbunden kringkasting, IP og telekommunikasjon. TANDBERG Television er en anerkjent innovatør innen digital kringkasting og har et bredt utvalg av teknologier som kompletteres med systemintegrasjon og kundeservice av høyeste kvalitetet. TANDBERG Television har hovedkontor i Norge og 615 høyt kvalifiserte og kunnskapsrike ansatte. Selskapet har 24-timers kundestøtte og monitorerings virksomhet i Asia, Australia, Europa og. Blant selskapets kunder finner vi større kringkastingsselskaper, nettverksoperatører og aktører innen konvergensbransjer og medieindustrien over hele verden. 1 Årsrapport 2000

5 Nøkkeltall NOK Driftsinntekter Driftsresultat (90.576) Resultatgrad -8% 2% 21% 23% Resultat før skattekostnad (68.374) Årets resultat (73.471) Fult utvannet resultat per aksje (NOK) n.a. 0,66 1,82 1,44 Totalkapital Betalingsmidler Sum egenkapital Egenkapitalandel 69% 90% 88% 80% Antall uteståene aksjer per Gjennomsnittlig antall aksjer, utvannet Tallene for 2000 omfatter ikke ekstraordinære poster i forbindelse med nye beregninger av balansen på NOKm Resultatgrad = resultat etter skatt / omsetning Resultat per aksje = årets resultat / gjennomsnittlig antall utvannede utestående akjser Egenkapital = egenkapitalandel / sum egenkapital Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer er summen av gjennomsnittlig antall utestående aksjer og gjennomsnittlig antall utestående opsjoner. Årsrapport

6 Til våre aksjonærer, kunder, samarbeidspartnere og ansatte I løpet av startåret i det 21. århundret har vi i TANDBERG Television tatt viktige skritt for å styrke vår kjernevirksomhet innen digital kringkasting samt etablert oss som en betydelig aktør innen infrastrukturløsninger for digitale medier. I alle deler av vår virksomhet har vi fokusert sterkere på verdiskapning og på å skape en organisasjon som gir vekst og overskudd til alle våre interessegrupper var et todelt år. I første halvår hadde TANDBERG Television en vanskelig overgangsperiode da vi tok utfordringen med å integrere det nyinnkjøpte NDS Digital Broadcasting Business med den eksisterende bedriften. Det var klart at oppkjøpet ga muligheter til en markedsledende stilling, men det var slett ikke enkelt å skape en helhetlig og harmonisk organisasjon på kort tid. I andre halvår av 2000 oppnådde vi betydelige resultater: Økonomi - Vi begynte å levere de økonomiske resultatene vi har lovet, og hadde overskudd i andre halvår, på tvers av trendene hos våre konkurrenter og i teknologimarkedene generelt. Ledelse - Vi er i ferd med å bygge opp et lederteam i verdensklasse, med kunnskaper og visjoner som kan føre oss til toppen. Blant nyansettelser i 2000 finner vi ny en Chief Operating Officer (COO), direktør for strategi (CTO) og meg selv som konsernsjef. Vi utnevnte nye regionaldirektører og satte nøkkelfolk i viktige stillinger. Driften - Vi har opprettet et kvalitetsprogram, Operation Excellence, som er utformet for å skape en organisasjon av verdensklasse og redusere tiden det tar å levere nye produkter og tjenester til markedet. Teknologi - Vi har fokusert vår kompetanse innen forskning og utvikling mot løsninger som kundene ønsker. Vi har bygget på virksomhetens kjerneområder, for eksempel digital jordbunden kringkasting, der vi har vunnet store kontrakter rundt om i verden. Vi har også rettet oss mot nye markeder, som IP-nettverk og bredbånd, med løsninger som øker vår kompetanse på disse sentrale områdene innen digital kringkasting. Vi fortsatte å skape merverdier for våre interessegrupper: Kunder - Vi beholdt alle store kunder og fikk noen nye blant våre kunder ved å vinne store nye kontrakter, for eksempel i Australia. Vi har styrket våre kundeforbindelser, utvidet kundeserviceprogrammet og ekspandert vår aktivitet innenfor systemintegrasjon Samarbeidspartnere - Vi har skaffet oss flere forretnings- og teknologipartnere for å sikre at våre løsninger er åpne, at de kan brukes sammen med andre leveranseløsninger og at de er tilgjengelige over hele verden. Ansatte - Respekt er sentralt i den globale bedriftskulturen vi skaper. Det har ikke alltid vært enkelt å arbeide for TANDBERG Television i Ved årets slutt tror jeg vi har klart å formidle til våre ansatte hvor mye vi respekterer dem og hvor seriøst vi tar vår virksomhet. Aksjonærer - Selv om aksjekurser for teknologiaksjer er lave, har våre aksjer gjort det godt i siste del av 2000, og vi ser optimistisk på vår resultatutvikling. Verdiskapning vil fortsatt stå i fokus i Vi arbeider i et virkelig spennende marked. Digitalt innhold har betydelige sosiale og kommersielle virkninger på våre liv. Muligheten for å ta informasjon, det være seg video, lyd eller data, og overføre den digitalt til et stadig økende antall mottakerapparater hos forbrukere og bedrifter, skaper helt nye bransjer. Jeg er stolt over at de anstrengelsene vi gjorde i 2000 har satt oss i stand til å avslutte året på en positiv måte og med et solid grunnlag for å bli verdens ledende leverandør av profesjonelle infrastrukturløsninger til medieindustrien. I det vi tar fatt på et svært spennende år i TANDBERG Television, vil jeg benytte anledningen til å takke våre aksjonærer, våre kunder og våre samarbeidspartnere for deres engasjement og tillit til oss. Jørgen Bredesen, konsernsjef 3 Årsrapport 2000

7 Styrets Beretning I løpet av år 2000 utviklet TANDBERG Television produktutvalget, utvidet den geografiske tilstedeværelsen og fokuserte på nye markedsmuligheter. Alt i alt forsvarte selskapet sin stilling som markedets teknologiske tungvekter, og tok steget inn i det nye årtusenet som ett av de ledende selskapene innen bransjen. Oversikt over år 2000 og framtidsutsikter Markedsposisjon i første halvår var det generelt liten aktivitet i TANDBERG Televisions marked. En rekke av selskapets potensielle kunder var forsiktige med sine investeringer på grunn av årtusenskiftet og faren for tekniske problemer knyttet til datoendringen ved inngangen til år På sensommeren tok markedet seg imidlertid opp igjen, og den lave aktiviteten i første halvår sto i kontrast til andre halvårs positive markedsutvikling i alle selskapets geografiske områder og markedssegmenter. TANDBERG Television tjente ikke bare på den generelle oppgangen, men vant også terreng i forhold til sine konkurrenter, særlig innen kontribusjon og distribusjon (både over faste og mobile overføringer) av digitale signaler og innen jordbunden kringkasting av digital-tv. I forbindelse med utbyggingen av kontribusjon og distribusjon av digital-tv har TANDBERG Television vunnet kontrakter rundt om i verden og stått for nøkkelleveranser til Canada, Argentina, og Storbritannia. Segmentet for digital jordbunden kringkasting (tradisjonell VHF/UHF-kringkasting) tok seg opp da Australia, Finland og Spania startet investeringer i løpet av året. I dette segmentet har TANDBERG Television etablert seg som den ledende leverandøren av infrastruktur ved å vinne det store flertallet av tilgjenglige kontrakter, og ved å ha velprøvde systemer i drift. Selskapet har posisjonert seg som en av hovedaktørene i bransjen, og har den rette teknologien og salgsorganisasjon for å utnytte denne posisjonen i årene framover ettersom utbygging av digital kringkasting fortsetter. Produktutvikling TANDBERG Television satser meget tungt innenfor forskning og utvikling, noe som gir selskapet et sterkt grunnlag for å beholde sin teknologiske lederstilling. I løpet av året ble det arbeidet med forbedring og oppgradering av det eksisterende produktutvalget, med blant annet lanseringen av evolution 5000-systemet, som er en integrert løsning for koding, multipleksing, modulasjon og kontroll. Tilpasning av evolution 5000 til alle større markedssegmenter, slik at systemet støtter en rekke ulike scrambling-spesifikasjoner og regionale spesifikasjoner, har stått i fokus i Andre viktige produktlanseringer var en ny generasjon dekodere, forbedringer innen overføring og kontroll av digital-tv over ATMnettverk (telekommunikasjon), og et nytt kontrollsystem for regionale head-ends. Introduksjon av nye maskinvare- og programvareplattformer sammen med optimalisering av kostnader og lansering av neste generasjons produkter har stått øverst på dagsordenen for produktutvikling, og er et viktig element i å bevare en høy produktlønnsomhet. Ved siden av å utvide eksisterende produkter og systemer har selskapet også gått inn i nye markedssegmenter ved å introdusere to viktige produkter på IBC-messen i Amsterdam. Her viste TANDBERG Television både nyvinninger innen kringkasting med TV-kvalitet over IP-nettverk ved hjelp av den nye IPmultistreameren, og sine nye systemer for digital, elektronisk nyhetsinnsamling (trådløs digital TV-overføring). De sistnevnte egner seg spesielt for det mobile kontribusjonsmarkedet. Årsrapport

8 Jørgen Bredesen (konsernsjef) 2. Jan Chr. Opsahl (styreformann) 3. Tharald Brøvig 4. Arne A. Jensen 5. Dr. Mike Windram 6. Helen Karlsen (ansatte representant) 7. Ralph Høibakk (varamedlem) 8. Dr. Abraham Peled (viseformann) Framtidsutsikter Det ble iverksatt flere viktige tiltak i løpet av året for å konsolidere og restrukturere selskapet. I mai ble Jørgen Bredesen (44) utnevnt til konsernsjef. Han har en solid bakgrunn fra flere lederstillinger hos elektronikkgiganter som Motorola og Philips og besitter den rette kombinasjonen av strategisk og administrativ erfaring. Han har ansatt en rekke nøkkelpersoner, og selskapet har fått et nytt topplederteam. Det ble satt i gang en strategisk prosess for å utforske nye markedsmuligheter og forretningsmodeller, og selskapets framtidsutsikter er i ferd med å forbedres ytterligere. TANDBERG Television avsluttet år 2000 med en sterk omsetningsøkning og et godt resultat i fjerde kvartal. Strategien bak den nylige restruktureringen av NDS Digital Broadcasting Business (DBB), og selskapenes samlede geografiske rekkevidde og produktbredde, gir TANDBERG Television det nødvendige grunnlaget for å engasjere seg i nye forretningsområder og dra nytte av nye forretningsmodeller. Styrets syn på år 2001 og framover er derfor optimistisk. TANDBERG Television er ett av de ledende selskapene i sin bransje, og har et solid grunnlag for å skape framtidige verdier for sine kunder, ansatte, samarbeidspartnere og aksjonærer. Drøfting av årsregnskapet Resultat, balanse og kontantstrøm 1 År 2000 var et vendepunkt for TANDBERG Television etter kjøpet av NDS Digital Broadcasting Business (DBB) sent i 1999 og den påfølgende integrasjonen av denne virksomheten. I første halvår av 2000 sviktet inntektene og lønnsomheten i DBB og påførte gruppen betydelige tap. Som en direkte følge av denne nedgangen ble det foretatt en ny vurdering av den potensielle framtidige lønnsomheten generert av DBBs eiendeler. Denne vurderingen viste en varig verdiforringelse av de ervervede eiendelene, og styret foretok en fullstendig avskrivning av de immaterielle eiendelene som ble ervervet ved oppkjøpet. I tillegg ble det iverksatt tiltak for å restrukturere DBBs virksomhet. De nye positive utsiktene for gruppen relaterer seg fra eiendeler utenfor selskapets DBB-del og fra de nye mulighetene som har oppstått det siste halvåret igjennom en strategisk prosess som har identifisert nye potensielle markeder som selskapet kan kanalisere disse ressursene inn i. TANDBERG Televisions driftsinntekter i 2000 var NOKm 1.188, mens underskuddet før skatt var NOKm Engangspostene i dette resultatet, innbefattet ovennevnte avskrivninger av immaterielle og materielle eiendeler, avskrivninger i varelager og avsetninger til restrukturering var i alt NOKm Tap før skatt eksklusive disse engangskostnadene var NOKm 68. Resultat per aksje i 2000 var NOK -34,14 sammenlignet med NOK 0,66 i Selskapets øvrige driftskostnader ble redusert i løpet av året, hovedsakelig på grunn av en nedgang i antall ansatte, men også ved en strengere kostnadskontroll og sterkere fokus på driften. Note 1 Regnskapet har blitt avlagt under forutsetning om fortsatt drift 5 Årsrapport 2000

9 Årets tap, avskrivninger og avsetninger reduserte gruppens egenkapital fra NOKm til NOKm 711, først og fremst som følge av reduksjonen i immaterielle eiendeler fra NOKm til NOKm 33. Selskapet har likevel en sterk egenkapitalandel på 69 % per 31. desember De samlede avsetningene til restrukturering var ved årets utgang NOKm 72. Hoveddelen av disse avsetningene vil bli brukt i første halvår av Engangskostnadene har bestått hovedsakelig av balansejusteringer og har ikke påvirket kontantstrømmene. Med en begrenset negativ kontantstrøm fra driften på NOKm 7, har TANDBERG Television opprettholdt en sterk finansiell stilling. Per 31. desember 2000 hadde gruppen en kontant- og likviditetsbeholdning på NOKm 343. Det ligger også et potensial i å redusere gruppens driftskapital fra dagens NOKm 594 for å frigjøre ytterligere likviditet. Internt og eksternt miljø Personell og organisasjon I løpet av året har TANDBERG Television gjennomgått betydelige endringer i organisasjonen fordi man har fokusert på å integrere enhetene til en verdensomspennende virksomhet med hovedkontor i Norge. Konsernet har en større virksomhet i Storbritannia og salgsavdelinger i, Hong Kong, Australia, Frankrike og Tyskland. Dessuten inngikk man en kontrakt om å sette ut produksjonsenheten i Storbritannia til et tredjeparts produksjonsselskap, ACW, slik at TANDBERG Television kan fokusere sterkere på kjernevirksomheten. Overleveringen har startet og forventes fullført i andre kvartal Ved utgangen av 2000 hadde selskapet 615 ansatte, hvorav 490 utenfor Norge, og i løpet av første halvår 2001 vil ytterligere rundt 85 ansatte overføres til ACW som et ledd i selskapets utsetting av produksjonen i Storbritannia. Kompetansen og den teknologiske ressursen de ansatte representerer sammen med det sterke kundegrunnlaget, gir selskapet den kombinasjonen av struktur og kreativitet som trengs for å produsere teknologisk ledende løsninger. I TANDBERG Television er de ansatte den viktigste ressurs. Vi legger vekt på å opprettholde et stimulerende arbeidsmiljø ved å gi muligheter for karriereutvikling. Selskapet tar sikte på å tiltrekke seg og beholde de beste menneskene innen digital-tv-bransjen. Helse, miljø og sikkerhet Sykefraværet i gruppen er lavt, mindre enn 1%. Det har i årets løp verken inntruffet eller blitt rapportert om alvorlige uhell eller arbeidsulykker som har ført til skader på personer eller materiell. Arbeidsmiljøet er godt, og selskapet driver ikke miljøforurensende virksomhet. Aksjonærer og kapital Ved inngangen til 2000 hadde TANDBERG Television en aksjekapital på NOK fordelt på aksjer med pålydende på NOK 2. I løpet av året utstedte selskapet aksjer, og per 31. desember 2000 hadde TANDBERG Television en aksjekapital på NOK fordelt på aksjer med pålydende på NOK 2. Det var ingen større endringer i aksjonærstrukturen i Selskapet har fullmakt til å utstede ytterligere aksjer til opsjonsprogrammer og aksjer til aksjespareprogrammer. Anvendelse av årets resultat Styret foreslår at netto underskudd i 2000 for TANDBERG Television ASA på NOKm 859 reduserer selskapets annen egenkapital med NOKm 475, og overkursfond med NOKm 384. Samlet egenkapital etter dette er dermed NOKm 1.631, hvorav disponibel egenkapital utgjør NOK 0. Styret foreslår ikke utbetaling av utbytte. Lysaker, 2. mars 2001 Styret i TANDBERG Television ASA Jan Chr. Opsahl, Dr. Abraham Peled, Tharald Brøvig Sign styreformann Arne A. Jensen Sign Sign viseformann Dr. Mike Windram Sign Sign Helen Karlsen, Sign de ansattes representant Ralph Høibakk, Jørgen Bredesen, Erik Engebretsen, Sign varamedlem Sign konsernsjef Sign administrerende direktør i TANDBERG Television ASA Årsrapport

10 Resultatregnskap (NOK 1.000) TANDBERG Television ASA TANDBERG Television - konsernet Note DRIFTSINNTEKTER Driftsinntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Vareforbruk Lønn og sosiale kostnader Ordinære avskrivninger 6, Andre innkjøps-, salgs- og administrasjonskostnader Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT FØR NEDSKRIVNINGER OG AVSETNINGER NEDSKRIVNINGER OG AVSETNINGER Nedskrivning av immaterielle eiendeler og annleggsmidler 6, Andre avsetninger Sum nedskrivninger og avsetninger DRIFTSRESULTAT FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER Inntekter/tap fra investeringer i konsernselskaper Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad ÅRETS RESULTAT Resultat per aksje i NOK 5-34,14 0,66 1,83 Resultat per aksje i NOK, utvannet 5 n.a. 0,66 1,82 7 Årsrapport 2000

11 Balanse (NOK 1.000) TANDBERG Television ASA TANDBERG Television - konsernet Note Eiendeler ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Patenter, lignende rettigheter og navnerettigheter Utsatte skattefordeler Sum immaterielle eiendeler Maskiner og inventar Finansielle anleggmidler Lån til konsernselskaper Aksjer i dattersselskaper Aksjer i andre selskaper Sum finansielle anleggmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varelager Forskudd til leverandører Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Betalingsmidler Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld EGENKAPITAL Innbetalt egenkapital Aksjekapital 15, Overkursfond Sum innbetalt egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Avsetninger Pensjonsforpliktelser Avsetning for restrukturering Sum avsetninger Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige trekk og avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum gjeld og egenkapital Lysaker, 2. mars Styret i TANDBERG Television ASA Jan Chr. Opsahl, styreformann Dr. Abraham Peled, viseformann Tharald Brøvig Arne A. Jensen Dr. Mike Windram Helen Karlsen ansatte representant Ralph Høibakk varamedlem Jørgen Bredesen, konsernsjef Erik Engebretsen, administrerende direktør i TANDBERG Television ASA Årsrapport

12 Kontantstrøm (NOK 1.000) TANDBERG Television ASA TANDBERG Television - konsernet Note Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatter Avskrivninger 6, Poster klassifisert som investering eller finansiering Endring i lager, debitorer og kreditorer Endringer i andre tidsavgrensninger Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler Kjøp av aksjer i andre selskaper Reduksjon i andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Utbetaling av renter Innbetaling av egenkapital Konsernlån Konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider i løpet av året Likviditetsbeholdning per Likviditetsbeholdning per Årsrapport 2000

13 Noter til regnskapet Note 1 Regnskapsprinsipper Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet TANDBERG Television ASA og selskaper der morselskapet eier mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjene. Alle interne transaksjoner og mellomværende er eliminert. Et beløp utbetalt i forbindelse med kjøp eller etablering av datterselskaper føres mot datterselskapets egenkapital på den relevante datoen. Ethvert beløp utbetalt utover den underliggende egenkapital føres på de ulike eiendels- og gjeldspostene til datterselskapet og eventuelt resterende beløp klassifiseres som goodwill. Ved oppkjøp av virksomhet som ikke er en egen juridisk enhet, følges en lignende fremgangsmåte. Kostnadene i forbindelse med den oppkjøpte virksomheten omfatter i tillegg til selve kjøpesummen, alle direkte relaterte tilleggskostnader forbundet med transaksjonen. Selskaper og virksomheter som er ervervet eller startet opp i løpet av året, tas med i konsernregnskapet fra det tidspunktet TANDBERG Television overtok kontroll eller startet opp enheten. Omregning av utenlandske datterselskaper Resultatregnskapet for utenlandske datterselskaper er omregnet basert på gjennomsnittlig valutakurs for året. Balanseposter for integrerte selskaper omregnes til den historiske valutakurs med unntak for pengeposter, som omregnes etter valutakurs per 31. desember. Tilhørende valutagevinster og -tap er ført over resultatregnskapet. Balanseposter i andre datterselskaper er omregnet basert på valutakurs per 31. desember. Valutagevinster og -tap er ført direkte mot egenkapitalen. Driftsinntekter Inntektsføring ved varesalg skjer på leveringstidspunktet. Inntekt fra tjenester føres etter hvert som arbeidet utføres. For langsiktige tilvirkningskontrakter (prosjekter) følges løpende avregningsmetoden. For identifiserte tapsprosjekter foretas det avsetning for hele det forventede tap. Klassifisering Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter alle balanseposter som forventes realisert innen 12 måneder. En post klassifiseres som ekstraordinær når den er av vesentlig størrelse, er av uvanlig natur og forventes å forekomme sjelden eller uregelmessig. Varebeholdninger Lager av råvarer og innkjøpte ferdigvarer fra tredjepartsleverandører er ført opp til det laveste av kostpris eller virkelig verdi. Lager av varer i arbeid og egenproduserte ferdigvarer er ført opp til tilvirkningskost. Aksjer Aksjer i datterselskaper og andre selskaper er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Driftsmidler Driftsmidler (maskiner og inventar) avskrives lineært over 3-5 år. Eiendomsforbedringer i leide lokaler over leieavtalens løpetid. Patenter, lignende rettigheter, forskning og utvikling Patenter og lignende rettigheter amortiseres på grunnlag av forventede inntekter som disse eiendelene genererer i løpet av de neste 15 årene. Kostnader for egen forskning og utvikling føres løpende som driftsutgifter. Utenlandsk valuta Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet etter balansedagens kurs med mindre de er kurssikret gjennom valutaterminkontrakter. Dersom de er kurssikret, benyttes terminkursen. Aksjeprogrammer for de ansatte Konsernet har aksjeopsjons- eller aksjesparingsprogrammer som omfatter alle ansatte i EMEA og Amerika. I den utstrekning opsjonene eller aksjene er utstedt under markedsverdi føres differansen mellom markedsverdi og utstedelsespris som lønnskostnader. Arbeidsgiveravgift relatert til differansen mellom markedspris og utstedelsespris ved årets slutt periodiseres over programmenes løpetid. Pensjonsordninger Konsernet har en ytelsesbasert pensjonsordning for sine norske og tyske ansatte, tilrettelagt gjennom et forsikringsselskap. Pensjonsforpliktelsene er ført opp i balansen i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader (NRS 6). Ansatte i de øvrige utenlandske datterselskapene er dekket gjennom egne tilskuddsbaserte pensjonsordninger. Kundefordringer Kundefordringer er oppført som pålydende og nedskrevet med forventede tap. Årsrapport

14 Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet består av årets betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Årets endring i utsatt skatt reflekterer skatt til betaling/reduksjon i fremtiden og som oppstår fra årets aktiviteter. Utsatt skatt inngår som immaterielle eiendeler eller langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skattefordel oppføres kun i den grad det kan sannsynliggjøres utover rimelig grad av tvil at den vil bli realisert. Oppføring av kontantstrøm Kontantstrømanalysen er utarbeidet i samsvar med norsk foreløpig regnskapsstandard fra Norsk Regnskapsstiftelse om kontantstrømoppstilling. Note 2 Driftsinntekter Driftsinntekter fordelt på regioner (NOKm): Region EMEA* 676,2 382,0 227,2 Amerika 312,6 73,0 27,5 APAC** 198,8 28,5 19,9 Sum 1.187,6 483,5 274,6 * Europa, Midtøsten og Afrika. ** Asia og Stillehavsområdet Note 3 Finansiell markedsrisiko TANDBERG Television er utsatt for valutarisiko som følge av betydelige inntekter i EURO, USD, og GBP, mens store utgifter påløper i GBP og NOK. Dette fører til nettoeksponering overfor USD og EURO, med en negativ eksponering for GBP i forhold til NOK. Større kontrakter i annen valuta har til en viss grad vært sikret gjennom valutaterminkontrakter. Per 31. desember 2000 hadde konsernet to utestående kontrakter, mot EURO (EURm 2,0) og australske dollar (AUDm 1,7). Note 4 Ansettelseskontrakter Ingen i ledende stillinger innenfor konsernet har ansettelseskontrakter som gir sluttvederlag utover en årslønn. (NOK 1,000) Lønn Sosiale kostnader Pensjonskostnader Andre utbetalinger Sum Utbetalinger til ansatte i lederstillinger (1.000) Konsernsjef Styret Lønn og annen kompensasjon GBP 589 NOK 755 Pensjonskostnader GBP 8 NOK 0 Sum GBP 597 NOK 755 Lønn til konsernsjef omfatter utbetalinger knyttet til overgangen fra forhenværende til nåværende konsernsjef. Styreformann har og konsernsjef aksjeopsjoner i selskapet. Et lån på NOK til 5% årlig rente ble gitt til konsernsjef i Lånet ble tilbakebetalt i sin helhet i februar Ingen andre lån eller garantier er blitt gitt til styreformann, styremedlemmer eller slektninger av disse. Administrerende direktør i TANDBERG Television ASA hadde en samlet lønn på NOKm 1,1, aksjeopsjoner, og inngår i selskapets pensjonsordning. Kostnadene for 2000 var NOK Revisor Revisorhonoraret for morselskapet i 2000 var på NOK , mens honorar for andre tjenester var på NOK Revisorhonoraret for konsernet er beregnet til NOK , og honorarer for andre tjenester var på NOK Note 5 Resultat per aksje Resultat per aksje er utregnet som fortjeneste per tidsveid aksje etter det faktiske antall dager Årets resultat (NOK 1.000) Gjennomsnittlig antall aksjer Resultat per aksje -34,14 0,66 1,83 Gjennomsnittlig antall aksjer, utvannet Resultat per aksje, utvannet* n.a.** 0,66 1,82 * Utvanningseffekter innbefatter aksjeopsjoner utstedt i 1998, 1999 og Se note 15. ** I presentasjon av resultat per aksje skal utvanningseffekter som øker resultat per aksje ikke inkluderes i henhold til Norske regnskapsregler. Note 6 Immaterielle eiendeler NOK Goodwill Patenter og Navne Sum lignende rettigheter rettigheter Anskaffelseskostnad per Tilgang i løpet av året Avgang i løpet av året Anskaffelseskostnad per Avskrevet per Avskrevet i løpet av året Nedskrivninger i løpet av året Oppløst ved avgang Sum avskrevet per Bokført verdi per Årsrapport 2000

15 Som følge av negativ kontantstrøm i 2000 og forventede kontantstrømmer i overskuelig fremtid relatert til den oppkjøpte virksomheten fra Ordinto Investements Ltd 14. oktober 1999, har styret besluttet å nedskrive immaterielle eiendeler og goodwill med virkning fra andre kvartal Det har blitt foretatt analyser ved årets utgang for å beregne verdien av de immaterielle eiendelene. Vurderingen ga ikke grunnlag for å reversere nedskrivningen. Det var knyttet goodwill, patenter og lignende rettigheter til dette kjøpet. Avskrivningsplan er beskrevet i note 1. Note 7 Maskiner og inventar NOK Maskiner og inventar Anskaffelseskostnad per Tilgang i løpet av året Avgang i løpet av året 0 Anskaffelseskostnad per Avskrevet per Avskrevet i løpet av året Nedskrivninger i løpet av året Oppløst ved avgang 0 Sum avskrevet per Bokført verdi per Som følge av negativ kontantstrøm i 2000 og forventede kontantstrømmer i overskuelig fremtid relatert til den oppkjøpte virksomheten fra Ordinto Investements Ltd 14. oktober 1999, har styret besluttet å nedskrive immaterielle eiendeler og goodwill med virkning fra andre kvartal Avskrivningsplan er beskrevet i note 1. Note 8 Aksjer i datterselskaper Selskap Pålydende Antall aksjer Eierandel Bokført (NOK) TANDBERG Television Systems AS (Lysaker, Norge) NOK NOK % TANDBERG Television Ltd. (Southampton, Storbritannia) GBP GBP % 0 1 TANDBERG Television Inc. (Orlando, ) USD USD % TANDBERG Television Pty Ltd. (East Sydney, Australia) AUD AUD % TANDBERG Television Ltd. (Hong Kong) HKD HKD % TANDBERG Television GmbH (Ismaning, Tyskland) DEM DEM % Sum Note 9 Konsernlån Langsiktige lån fra morselskapet til andre selskaper i konsernet var per 31. desember 2000: Selskap NOK Lokal valuta Rente (1.000) (1000) TTANDBERG Television Systems AS NOK Nibor + 1% TANDBERG Television Ltd GBP Libor + 1% 1 TANDBERG Television Inc USD Libor + 1% TANDBERG Television Ltd AUD Libor + 1% TANDBERG Television Pty. Ltd HKD 198 Libor + 1% 1 Ansvarlig lån, hvor rente påløper bare i den grad TANDBERG Television Ltd. har et positivt netto årsresultat. Det er ikke påløpt renter i Det er foretatt en avsetning på NOKm 341 i tilknytning til dette lånet. Note 10 Aksjer i andre selskaper Aksjekapital Pålydende Antall aksjer Rente Bokført verdi (NOK) Norteam AS % Note 11 Varelager (NOK 1.000) Råmaterialer Varer i arbeid Ferdigvarer Sum Note 12 Forskudd til leverandører Konsernet har utbetalt et forskudd på NOKm 30 til Hadeland Produkter AS. Forskuddet er sikret med pant i varelageret til Hadeland Produkter AS. TANDBERG Television har plassert ordrer for NOKm 73 hos Hadeland Produkter AS ved årets utgang. Det er avsatt NOKm 4 for mulig ukurans. Note 13 Kundefordringer Det er gjort en avsetning på NOK i konsernregnskapet for forventet tap på kundefordringer. Fjorårets avsetningen var på NOK Påløpte inntekter relatert til langsiktige tilvirkningskontrakter er inkludert i kundefordringer med NOKm 29,3. Note 14 Betalingsmidler Betalingsmidler innbefatter skattetrekksmidler på NOK (NOK i 1999) i konsernet og med NOK (NOK i 1999) i morselskapet. Enkelte konsernselskaper har konsernkonto hvor selskapene i ordningen står solidarisk ansvarlige overfor hverandre. 1 Aksjene er blitt fullstendig nedskrevet i 2000 fra den opprinnelig kostpris på NOKm 551. Årsrapport

16 Note 15 Egenkapital og eierforhold (NOK 1.000) TANDBERG Television ASA Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital per Aksjeemisjon Årets resultat Egenkapital per TANDBERG Television Group Sum egenkapital Egenkapital per Aksjeemisjon Justering for valutaomregning Årets resultat Egenkapital per Per 31. desember 2000 hadde TANDBERG Television en aksjekapital på NOK bestående av aksjer til pålydende NOK 2. Fullmakt til styret Fullmaktsdato Sum Gjelder til GM Formål Opsjons- For ledende Opsjons- Opsjons- Tilførsel av Aksjesparingsprogram ansatte program program egenkapital program Balanse per Nye fullmakter Tildeling av styrets fullmakter Tildeling per Emisjoner i løpet av året Tildelte opsjoner Ikke tildelt På generalforsamlingen 16. april 1998 fikk styret fullmakt til å utstede inntil aksjer med pålydende NOK 2 til en kurs som styret fastsetter. Fullmakten gjelder fram til 31. desember På den ekstraordinære generalforsamlingen 8. oktober 1999 fikk styret fullmakt til å utstede inntil aksjer med pålydende NOK 2 til en kurs på mellom NOK 2 og NOK 300 per aksje. Fullmakten gjelder fram til 8. oktober På den årlige generalforsamlingen i 2001 vil det bli foreslått å forlenge fullmakten fram til 2003 på uendrede vilkår. På den ordinære generalforsamlingen 27. april 2000 fikk styret fullmakt til å utstede inntil aksjer med pålydende NOK 2 til nær markedskurs for å tilføre egenkapital og andre verdier utenom kontanter. Fullmakten gjelder fram til den årlige generalforsamlingen i På den ordinære generalforsamlingen 27. april 2000 fikk styret fullmakt til å utstede inntil aksjer med pålydende NOK 2 til en kurs som styret fastsetter, til bruk til aksjeopsjoner til de ansatte. Fullmakten gjelder fram til 26. april På den ekstraordinære generalforsamlingen 4. desember 2000 fikk styret fullmakt til å utstede inntil aksjer med pålydende NOK 2 til en kurs som styret fastsetter til gode for ansatte i utlandet. Fullmakten gjelder fram til den årlige generalforsamlingen i På den årlige generalforsamlingen i 2002 vil det bli foreslått å forlenge fullmakten fram til 2003 på uendrede vilkår. Tildelte opsjoner Styret besluttet i 1998 å bruke sin fullmakt fra generalforsamlingen 16. april 1998 og utstede opsjoner på aksjer til ansatte i lederstillinger til en innløsningskurs på NOK 52 per aksje. Innløsningskursen økes deretter med 1% per måned. Resten av aksjeopsjonsprogrammet på inntil aksjer ble utstedt til NOK 72 i Opsjonsavtalen gjelder i tre år, og inntil en tredel av opsjonene kan innløses hvert år. Styret besluttet i 2000 å gi ledelsen og styreformannen fullmakt til å utstede opsjoner på aksjer til de ansatte til en 13 Årsrapport 2000

17 innløsningskurs på NOK 57,50 per aksje. Opsjonsavtalen gjelder i tre år, og inntil en tredel av opsjonene kan innløses hvert år. På styremøter i 2000 besluttet styret å tildele av aksjer i henhold til fullmakten av 27. april 2000 til en innløsningskurs på NOK Aksjesparingsprogram Styret besluttet 10. oktober 2000 å legge ut aksjer til et aksjesparingsprogram for ansatte utenfor Norge. Note største aksjonærer Per 31. desember 2000 hadde TANDBERG Television aksjonærer. 61,48% av aksjene var eiet av utenlandske investorer. En liste over de 20 største aksjonærene står på side 19. Note 17 Annen kortsiktig gjeld NOK Forskudd fra kunder Garantiavsetninger Tidsavgrensninger Sum kortsiktig gjeld Note 18 Avsetninger til restrukturering NOK Ført i Brukt resultatregnskap Avsetning til restrukturering Med bakgrunn i den fallende lønnsomheten i første halvår av 2000 ble konsernet i sin helhet gjennomgått av styret og ledelsen. Det ble iverksatt nødvendige tiltak, og som følge av dette vil produksjonsanleggene i Storbritannia bli outsourcet til underleverandører i første halvår av Se note 24 for nærmere opplysninger. Restruktureringsprosessen har medført en nedskrivning av varelagre på NOKm, 79, nedskrivning av anleggsmidler på NOKm 8,7 i løpet av året og andre avsetninger til restrukturering på NOKm 72,0 per 31. desember Note 19 Pensjonsordninger (NOK 1.000) Konsernet har en ytelsesbasert pensjonsordning for sine norske og tyske ansatte, organisert gjennom et forsikringsselskap. Verdsettingen av pensjonsmidlene og påløpte pensjonsforpliktelser er basert på estimater. Gruppen har egne pensjonsordninger for ansatte i, Storbritannia, Australia og Kina. Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved pensjonsberegningen for den norske delen av virksomheten per 31. desember 2000: Diskonteringsrente 6,0% Forventet avkastning 7,0% Lønnsregulering 3,0% G-regulering 3,0% Pensjonsregulering 2,5% Pensjonsutgifter - norsk ordning Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning av pensjonsmidlene (615) (487) (324) Fordelt virkning av endring i estimater Administrasjonskostnader Kostnadsført arbeidsgiveravgift Pensjonsutgifter - norsk ordning Pensjonsutgifter - andre ordninger Sum pensjonskostnader Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Estimerte påløpte forpliktelser (10.848) (8.261) (6.273) Estimert verdi av pensjonsmidlene Ikke resultatført virkning av estimatendringer 0 (134) (24) Balanseførte netto pensjonsmidler / (20) (986) (596) (pensjonsforpliktelse) Beregnet arbeidsgiveravgift (3) (139) (87) Beregnede pensjonsmidler / (23) (1.126) (683) (pensjonsforpliktelse) i balansen - norsk ordning Beregnede pensjonsmidler / (28) n.a. n.a. (pensjonsforpliktelse) i balansen - tysk ordning Sum beregnet pensjonsforpliktelse - konsernet (51) (1.126) (683) Årsrapport

18 Note 20 Skatt (NOK 1.000) TANDBERG Television ASA TANDBERG Television - konsernet Fordeling av inntektsskatt: Betalbar skatt, Norge Betalbar skatt, utlandet Midlertidige forskjeller, Norge Midlertidige forskjeller, utlandet Skatteeffekt av egenkapitaltransaksjoner Skattekostnad TANDBERG Television ASA TANDBERG Television - konsernet Midlertidige forskjeller: Kortsiktige poster Langsiktige poster Fremførbare underskudd Sum Beregnet utsatt skattefordel Gjennomsnittlig skattesats 28% 28% 28% 30% 29% 28% Utsatt skattefordel i balansen Utsatt skatt i konsernet er relatert til positive midlertidige forskjeller i TANDBERG Television ASA og TANDBERG Television Systems AS. Resultatregnskapet og balansen for 1998 er omregnet med hensyn til aktivering av utsatte skattefordeler. Avstemming av inntektsskatt TANDBERG Television ASA TANDBERG Television Group Resultat før skatt Permanente forskjeller Konsernbidrag Skattegrunnlag Skattekostnad Skattesats 3% 28% 0% 27% Konsernets skattesats avviker fra 28% på grunn av ulike skattesatser i Storbritannia,, Kina og Australia, i tillegg til beregningen av utsatt skattefordel per 31. desember Skattesatsen for TANDBERG Television ASA er 3% på grunn av behandlingen av utsatt skatt. Prinsippet forklares i note 1. Fremførbare underskudd (NOK 1.000) per 31. desember 2000 Storbritannia Fremførbare underskudd Fremførbare underskudd i Storbritannia kan framføres uten tidsbegrensning. Det er ikke fremførbare underskudd i andre land. 15 Årsrapport 2000

19 Note 21 Aksjer eid av styremedlemmer, konsernsjef og revisor Jan Chr. Opsahl Dr. Abraham Peled 0 Tharald Brøvig Arne A. Jensen Dr. Mike Windram 0 Helen Karlsen Ralph Høibakk Jørgen Bredesen Erik Engebretsen 0 Auditor 0 Antall aksjer innbefatter aksjer eiet av barn under 18 år til navngitte person eller av selskaper som vedkommende kontroller. Note 22 Garantiansvar/andre forpliktelser (NOK 1.000) Forpliktelse Leie 2000 Årlig økning Gjenstående leietid Leiekontrakt Lysaker % av indeks 3,5 år Leiekontrakt Stoneham ,0 år Leiekontrakt Strategic Park ,0 år Leasing av biler til 4 år Note 23 Forpliktelser og uforutsette hendelser Det er foretatt avsetninger for å dekke forventet utfall av rettssaker i den utstrekning negative utfall er sannsynlige og det kan gjøres pålitelige estimater. Ledelsen erkjenner usikkerheten knyttet til rettssaker, men har tiltro til at sakene vil løses uten å innvirke vesentlig på virksomhetens finansielle stilling eller resultat. Note 24 Hendelser etter balansedato TANDBERG Television inngikk 31. oktober 2000 en intensjonsavtale med ACW Technology om overføring av sin britiske produksjonsvirksomhet. Den endelige avtalen ble inngått 21. februar Overføringsprogrammet fullføres i første halvår av Som en del av avtalen vil ACW framleie produksjonslokaler på 6000 kvadratmeter av TANDBERG Television i Hedge End, Hampshire, Storbritannia, og TANDBERG Televisions ansatte i produksjonen vil overføres til ACW. Det er foretatt avsetninger for å dekke forventede kostnader i forbindelse med overføringsprogrammet. Som et ledd i restruktureringen av konsernet besluttet styret 22. februar 2001 å fusjonere TANDBERG Television Systems AS med TANDBERG Television ASA med virkning fra 1. januar TANDBERG Television Systems AS har inngått en leieavtale for fem år på Lysaker fra 1. april TANDBERG Television ASA har stilt garanti for datterselskapers leieforpliktelser for NOK Konsernet har ytterligere betalingsgarantier på til sammen NOKm 33. Konsernet har ikke pantesikret gjeld per 31. desember TANDBERG Television ASA har inngått en intensjonsavtale om finansieringsstøtte til sitt datterselskap i Storbritannia i den utstrekning det er behov for dette i kommende 18 måneder. Årsrapport

20 17 Årsrapport 2000

21

22 Askjer og Aksjonærer Aksjonærerpolicy og finansielle mål Digital-TV-sektoren er i sterk vekst og har en innebygd risiko ettersom denne veksten kan variere over tid. Egenkapital- /risikofinansiering er derfor en forutsetning for at TANDBERG Television lykkes med sin langsiktige utvikling. Denne type finansiering krever større avkastning, og TANDBERG Television har derfor som målsetning å øke aksjonærverdien over tid, målt i aksjekursens utvikling, ved å være blant de ledende selskapene i sin bransje. TANDBERG Television vil skape forutsetningene for å øke aksjekursen på lang sikt ved å øke inntjeningen per aksje, noe som skal oppnås gjennom organisk verdiskapning og oppkjøp. For den kommende treårsperioden er målsetningen å oppnå en organisk vekst, og dermed vokse inntjening per aksje, med 20 til 30% årlig, og i samme periode oppnå en resultatgrad før skatt på 15%. For at TANDBERG Televisions aksjekurs skal reflektere vekstpotensialet i selskapet, skal selskapet ha en effektiv kommunikasjon med aksjemarkedet. Dette er spesielt viktig fordi de fleste investorer ikke kjenner selskapets bransje. Investor Relations er en servicefunksjon overfor aksjemarkedet, som fokuserer kontinuerlig og likeverdig informasjon til alle investorer, slik at markedsaktørene til enhver tid har det best mulige investeringsgrunnlaget. Aksjer og aksjekapital Ved årets begynnelse hadde TANDBERG Television aksjer. I løpet av 2000 ble det foretatt en rettet emisjon på aksjer, og ved årets utgang hadde selskapet utestående aksjer. Ved slutten av året var antallet opsjoner , og det totale antallet utestående aksjer på Kontaktperson Martin P. Hoff, finansdirektør Tel E-post. martin.hoff@tandbergtv.com Diagrammer 1. Første halvår 2000: utvikling av aksjeverdi i forhold til Oslo Børs teknologiindeks. 2. Andre halvår 2000 til dags dato: utvikling av aksjeverdi i forhold til Oslo Børs teknologiindeks Dec 7 Jan 14 Jan 21 Jan 28 Jan 4 Feb 11 Feb 18 Feb 25 Feb 3 Mar 10 Mar 17 Mar 24 Mar 31 Mar 7 Apr 14 Apr 21 Apr 28 Apr 5 May 12 May 19 May 26 May 2 Jun 9 Jun 16 Jun 23 Jun 30 Jun 3 Jul 17 Jul 31 Jul 14 Aug 28 Aug 11 Sep 25 Sep 9 Oct 23 Oct 6 Nov 20 Nov 4 Dec 18 Dec 1 Jan 15 Jan 29 Jan 12 Feb 26 Feb TANDBERG Television, aksjekurs OSE teknologiindeks, rebasert TANDBERG Television aksjekurs OSE teknologiindeks, rebasert 19 Årsrapport 2000