Når det gjelder fremtiden, er vår oppgave å være med å skape den

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Når det gjelder fremtiden, er vår oppgave å være med å skape den"

Transkript

1 Konsernpresentasjon Når det gjelder fremtiden, er vår oppgave å være med å skape den

2 Innhold: Leder Referanse-case Faveo Academy Tjenester og forretningsområder Jobbe i Faveo Etikk Årsregnskap 2010

3 Pågående Oppdrag 2011 Utbygging: 493 Bygg 210 Samferdsel 156 Eiendomsutvikling 127 VirksomhetsutviKLing: 194 IKT 30 Forretnings- og organisasjonsutvikling 164 Energi: 64 Spesialisttjenester: 252 Kvalitet og miljø 167 Risiko og sikkerhet 39 Kurs og opplæring 46 Vi er menneskene som skaper trygghet i prosjektene Det er nærliggende å assosiere et selskap som har mange av sine største kunder i bygg- og anleggsbransjen med betong, armeringsjern eller kabler. I Faveo er vi mest opptatt av mennesker. Vi er menneskene som planlegger, styrer og gjennomfører prosjekter slik at våre oppdragsgivere kan sove godt om natten. Det handler mest om samhandling og fokus på å gjøre andre gode. 3

4 Etableringen av Faveo er drømmen om å skape en stor kommersiell nordisk aktør innen profesjonell prosjektledelse, men også drømmen om å levere prosjektledelse i verdensklasse Selskapsstruktur FAVEO Management AS Holdingselskap FAVEO Prosjektledelse AS FAVEO Projektledning AB 100% eide datterselskap i hhv Norge og Sverige 4

5 Faveo rendyrker prosjektledelse som egen profesjon Vi har lagt bak oss et år med tillitsbyggende arbeid mellom to fusjonspartnere, der to kulturer er brakt sammen og strukturkapital videreutviklet. Vi har nå skapt et solid grunnlag for videre vekst og lønnsomhet i årene som kommer. Lederskap forplikter Tradisjonell linjestruktur som organisasjonsform vil ikke alltid være egnet til å løse alle oppgaver. Prosjektorganisering er en tidsbegrenset, fokusert, målrettet og kostnadseffektiv organisasjonsform. Mer og mer av det arbeidet som skal utføres i samfunnet vil skje i prosjekter. Antallet prosjekter vil øke, størrelsen på prosjektene vil øke, og kompleksiteten vil øke. Som markedsleder i Norge og Sverige skal vi sette standarden for profesjonell prosjektledelse i vårt marked. Det gir oss et ansvar for å utvikle bransjen og synliggjøre prosjektlederrollen i de prosjektene vi gjennomfører for våre kunder. Vi har i løpet av året investert betydelig i faglig infrastruktur for å gi det beste grunnlaget for utvikling av våre medarbeidere. Gjennom vårt kompetansesenter, Faveo Academy, sammenstiller vi erfaringskompetansen fra våre egne prosjekter med internasjonal best practice. Vår nytilsatte rektor og forsker med tilknytning til NTNU vil tilføre kompetanse på metodeutvikling og praktisk prosjektledelse. Fornøyde kunder Faveos forretningsmodell innebærer å rendyrke prosjektledelse som egen profesjon. Vi opptrer uten bindinger til leverandører og kan tilpasse oss kundens prosjektorganisering. For våre kunder innebærer det at vi alltid vil ha prosjektets mål og fremdrift for øyet, uavhengig av hvilken oppgave vi har i prosjektet. Kompetanseoverføring er dermed en naturlig konsekvens av vår arbeidsform. Vi deler vår kunnskap, erfaring og våre verktøy eller tilpasser disse til kundens systemer. Vår spisskompetanse består i å vurdere og styre helheten i et prosjekt og å tilføre spesialistkompetanse der det er behov for det. Kundeundersøkelser og den store andelen av gjenkjøp forteller oss at våre kunder er fornøyd, en tillitt vi vil gjøre vårt ytterste for å beholde og styrke. I denne konsernpresentasjonen viser vi frem noen eksempler på prosjekter hvor Faveo har hatt og har en sentral rolle, prosjekter som har stor samfunnsmessig betydning og der kravet til profesjonell prosjektledelse er betydelig. Thorbjørn Overholt Konsernsjef 5

6 Undervisningsbygg > Undervisningsbygg eier, drifter og utvikler alle kommunens skolebygg > 1,3 millioner kvadratmeter, 177 skoler, 750 bygninger > Toppkapasitet, det å engasjere profesjonelle prosjektledere i tillegg til egen organisasjon Rigmor Hansen Administrerende direktør, Undervisningsbygg Foto: Byggenytt Foto: Undervisningsbygg 6

7 Dyktige prosjektledere vokser ikke på trær Hvorfor kjøpe profesjonelle prosjektledertjenester? Undervisningsbygg er Oslos største eiendomsforvalter. Organisasjonen eier, drifter og utvikler alle kommunens skolebygg, med en samlet bygningsmasse på 1,3 millioner kvadratmeter fordelt på 177 skoler og 750 bygninger, som brukes av elever og 8000 lærere hver eneste skoledag. I tillegg bygger og rehabiliterer Undervisningsbygg hvert år skolebygg for over 2 milliarder kroner, og har omkring 125 ansatte, inkludert dyktige og erfarne prosjektledere. Likevel kjøper Undervisningsbygg inn prosjektledere fra Faveo. Hvorfor trenger de det? Det er hovedsakelig to grunner til at en organisasjon som Undervisningsbygg ønsker å engasjere profesjonell prosjektledelse. Det første er toppkapasitet, det å leie inn en buffer i tillegg til egen organisasjon. Det andre er rett og slett at dyktige og tilpasningsdyktige prosjektledere ikke vokser på trær. Rigmor Hansen er i dag administrerende direktør i Undervisningsbygg og mener prosjektlederkompetanse er det sentrale når de velger å leie inn prosjektledere fra Faveo. Det viktigste for oss er faglig kompetanse på den spesifikke typen prosjekt vi gjennomfører. Utover det ser vi etter en god leder med gode samarbeidsevner, som klarer å planlegge godt og holde oversikt og som alltid er et hestehode foran, sier Hansen. Med Faveos 350 ansatte har Undervisningsbygg både stor bredde i kompetanse og god kapasitet å velge fra. For Hansen er det også viktig at ikke hele prosjekter blir satt ut til eksterne, men at noen fra Undervisningsbygg alltid deltar. Vi har én kunde Utdanningsetaten og mye er spesielt ved det å jobbe med skoler, så vi synes det er best å mikse teamet med eksterne og interne. Dels fordi vi best kjenner rutinene med å jobbe med skolene, dels fordi vi også ønsker å ta med oss erfaringer ut av prosjektene selv. For oss fungerer det derfor best med denne typen blandede team, så lærer vi litt og kan lære bort litt, avslutter Hansen. Knut Jonny Johansen, avdelingsdirektør hos Faveo i Oslo kjenner både rollen som innleid prosjektleder og rollen som kjøper av prosjektledertjenester godt. Fra sin fortid som bestiller av prosjektledertjenester vet han også hva som er nødvendige kvaliteter hos en innleid prosjektleder. Når man er ekstern er det spesielt viktig å bidra til å levere løsninger i stedet for å komme med spørsmål og problemer. Fra prosjektledersiden er det derfor viktig å aktivt bygge en problemløsningskultur, sier Johansen. Foto: Undervisningsbygg 7

8 Case: Ringhals > Ringhals genererer en femtedel av all elektrisitet som finnes i Sverige > Tre parallelle rehabiliteringsprosjekter av reaktor nummer fire > Faveo tilfører kunnskap om prosjektledelse, sikrer samhandling og fremdrift Ingen rom for feilskjær Etter at Fukushima-kraftverket i Japan ble rammet av jordskjelv og en tsunami den 11. mars, ble vi minnet om hvilke konsekvenser det får når noe går galt. Ved en rehabilitering av et kjernekraftverk, kan ingenting overlates til tilfeldighetene. Når du skrur på TV-en, surfer på nettet eller lader telefonen, tenker du kanskje ikke så mye på hvor strømmen faktisk kommer fra. Men om du bor i den sørvestre delen av Sverige, er sjansen stor for at strømmen kommer fra en av de fire reaktorene i kjernekraftverket Ringhals, seks mil sør for Göteborg. Reaktorene genererer en femtedel av all elektrisiteten som brukes i Sverige. Da sier det seg selv at når en av reaktorene skal rehabiliteres, kreves det prosjektlederkompetanse i verdensklasse. Tre parallelle rehabiliteringsprosjekter av reaktor nummer fire på Ringhals vil gjøre at reaktoren blir som ny: Man skal modernisere kontrollrommet, man skal bytte turbiner i reaktoren, og man skal bytte tre 25 meter høye og 335 tonn tunge dampgeneratorer med en 50 meter høy gigantkran. Når disse tre prosjektene er gjennomført, vil Ringhals 4 kunne forsyne Sverige trygt med energi i år til. Mikael Lygner Prosjektleder Mikael Lygner er en av syv Faveoprosjektledere på Ringhals. Han er ansvarlig for å koordinere det største rehabiliteringsprosjektet i Ringhals historie. Med bakgrunn som sivilingeniør har han raskt kunnet sette seg inn i teknologien på Ringhals, men hans rolle er hovedsakelig å være prosjektleder. Ringhals er en typisk risikoorganisasjon, som kan være litt byråkratisk på grunn av et veldig strengt sikkerhetsregelverk. De ansatte her er derfor ikke så vant til å jobbe i prosjekter, så Faveo tilfører organisasjonen kunnskap om prosjektledelse og sikrer at prosjektene samhandler og har riktig fremdrift. Lygner har også lært at så spesielle rehabiliteringsprosjekter kommer med sine helt særegne utfordringer. 8

9 Under planleggingen ble vi oppmerksomme på at porten der de nye 350-tonns dampgeneratorene skulle gjennom var for trang. Vi måtte bygge en helt ny port, og med den strenge sikkerheten her, var det en utfordring. Men nå har vi i alle fall fått en riktig fin ny port, humrer Lygner, som også måtte bestille et flytende hotell fra Bergen for å huse alle arbeiderne som skal rehabilitere Ringhals 4. Og det er mye som står på spill: Hovedutfordringen med dette prosjektet for meg som prosjektleder, er kompleksiteten det er tusenvis av mennesker involvert, det er tre meget forskjellige delprosjekter, det er stramme tidsfrister og det er mye penger på spill. Men samtidig vet vi at prosjektet vil sørge for trygg elektrisitetsforsyning til regionen i år til, avslutter Lygner. 9

10 Case: Tvärbanan > 6,7 kilometer lang trafikklinje fra Solna til Alvik > Miljømyndigheter, kollektivtrafikkselskaper, teleselskaper og lokalpolitikere > Faveo hjelper Tvärbanan med å håndtere et komplekst spekter av interessenter Illustrasjon: Katarina Lernmark En trygg reise gjennom en byjungel av interessenter Den nye bybanen fra Solna til Alvik går ikke bare gjennom stein og jord. Tvärbanan går gjennom tre kommuner, gjennom bakgårder og friområder, over toglinjer og veier, gjennom gatebilder, gjennom sterke lokalpolitikeres territorier og gjennom tusener av menneskers liv. Faveos prosjektledere hjelper Tvärbanan å navigere gjennom en jungel av interessenter. 10

11 Under en meter Stockholmsgate kan så mange som 25 forskjellige aktører levere strøm, vann, kloakk, bredbånd, fjernvarme, tvsignaler og mye mer. Da er det forståelig at en ny 6,7 kilometer lang trikkelinje gjennom tre kommuner med tre broer, tre tunneler og åtte nye holdeplasser trenger prosjektledere som kan håndtere et komplekst spekter av interessenter. Ulrika Hamberg har siden 2008 vært prosjektleder for Tvärbanen Solnagrenen for Storstockholms Lokaltrafik. Hun holder ikke bare styr på de flere hundre som jobber med anlegg og prosjektering, hun hjelper også oppdragsgiveren å sørge for at en lang rekke forskjellige interessenter drar samme vei: Vi har gjennomført en grundig interessentanalyse før første spadetak, men egentlig kan man koke ned hele prosessen til to ting: Å informere og involvere det er sentralt i å minimere påvirkningen et slikt prosjekt har på omgivelsene, sier Hamberg. Prosjektlederen må sørge for god kontakt med alle de andre private og offentlige Ulrika Hamberg Prosjektleder aktørene som har ledninger, rør og annet under jorden i og rundt Stockholm. Det er en lang rekke aktører vi må ha kontakt med. Alt fra miljømyndighetene for tunneler, kollektivtrafikkselskaper, teleselskaper til lokalpolitikere. En person i organisasjonen er dedikert til å informere kommunene og kommunenes innbyggere om den felles nytten prosjektet har. Innbyggerne langs traseen har fått brosjyrer og informasjonsaviser om fremdriften og er dessuten invitert til månedlige folkemøter. Noen av dem har også vært med inn i tunnelen for å lage hamburgere. Når folk blir involvert, om enn med sosiale tiltak som hamburgere i tunnelen, føler man seg som deltaker i prosjektet. Det øker forståelsen for hva prosjektet er og hva som trengs for å fullføre, sier Hamberg. Også internt er det viktig med god informasjonsdeling. Hamberg og resten av prosjektlederorganisasjonen har jobbet aktivt med å bygge en felles prosjektkultur for at de forskjellige entreprenører innen spor, anlegg og installasjon skal fungere sammen som ett team. Da gjelder det å skape fora for spørsmål og samhandling der de forskjellige entreprenørene får presentere sine deler av prosjektet alt for å involvere alle internt i prosjektkulturen. - Det skaper forståelse og respekt mellom de ulike disiplinene, avslutter Hamberg. 11

12 Case: Byutvikling i Kristiansand > dekar med skog og utmark > Et mulig boligområde for innbyggere og kort vei til Kristiansand > Et brennende ønske om å utvikle landsdelen sin Jan Willy Føreland Prosjektleder Å prosjektlede en drøm God prosjektledelse kan gjøre en visjon til virkelighet. 12

13 Rett sørøst for Kjevik flyplass i Kristiansand, mellom Sørlandssenteret og Hamresanden, ligger Hamrevann. Det 4000 dekar store området består stort sett av skog og utmark. Men på et sted hvor de fleste av oss ikke ser annet enn trær, finnes det mennesker som ser litt mer. En eiendomsinvestor så mye, mye mer. Han så et boligområde med innbyggere, med kort vei til Kristiansand sentrum. Han så lettere adkomst fra Kristiansand til Kjevik. Han så en helt ny bydel. Og han så at han trengte Faveos hjelp til å gjøre denne visjonen til virkelighet. Jan Willy Føreland er tidligere teknisk sjef i Vest-Agder fylkeskommune, med bred erfaring fra arealplanlegging. Han har også gründererfaring etter å ha startet eget prosjektlederfirma da Vest-Agder fylkeskommune besluttet å outsource sin tekniske avdeling. Men han har noe mer: Han har et brennende ønske om å utvikle landsdelen sin og å bidra til at Vest-Agder vokser på en riktig måte og tiltrekker seg kunnskapsrike mennesker kort sagt at Vest-Agder blir et bedre sted å leve. En bedre prosjektleder for Hamrevannprosjektet finnes ikke. I utgangspunktet var ikke dette et område hvor kommunen syntes boliger skulle bygges kommunen ville drive utbygging i en helt annen retning. Mitt oppdrag var å vise hvordan en boligutbygging i dette området kunne bedre boligbalansen i regionen, og få prosjektet inn i kommunens arealplan, sier Føreland, som har vært i Faveo siden For å gjøre en drøm til virkelighet tenker Føreland på to ting: Forretningsmodeller og interessenter. I bunnen av alt må det ligge en god og velfundert forretningsmodell, som tåler å bli realisert over mange år, sier Føreland. Forretningsmodellen startet med en scenarioprosess, der regionens utvikling frem mot 2050 stod i sentrum. I begynnelsen er det viktig å bruke nok tid til å tenke på konsepter og kreative løsninger, uten å gå for langt ned i detaljer for tidlig man må beholde fugleperspektivet for å se Hamrevann som en del av regionens utvikling over mange, mange år, sier Føreland. Det neste steget er å tenke på interessentene. Dette er et område det har vært konflikt om, og da er det viktig at alle direkte og indirekte berørte parter involveres, slik at man får et godt resultat som alle kan enes om, fortsetter Føreland. Et eksempel på interessentene som har blitt involvert er Kjevik flyplass. Gjennom oppgraderingen av infrastruktur i området som kreves for boligområdet, vil også adkomsten til Kjevik bli bedre for en stor del av Kristiansands befolkning. I tillegg har oppdragsgiveren involvert miljøeksperter fra miljøbyen Freiburg i Tyskland for å gjøre den nye bydelen til et eksempel på miljøvennlig boligutbygging. Resultatet av prosessen er at Kristiansand kommunes politikere nå enstemmig går inn for Hamrevann som utbyggingsområde for boliger. Dette har vært et utfordrende prosjekt, men da blir det desto mer moro når man lykkes, spesielt i noe jeg opplever som viktig for landsdelen vår. Min drivkraft hele veien har vært å være med å bygge regionen Sørlandet, og da er det få ting som er mer gøy enn å skape gode prosesser for utvikling, avslutter Føreland. 13

14 Case: Tromsø Havn > En fundament bygget på helt ny miljøteknologi > En prosjektleder som vurderer usikkerhet mot økonomiske rammer og fremdriftsplan > Nytt terminalbygg klart før sjakk-ol i 2014 Space Group / Mir Miljøvennlige byggeklosser av giftig bunnslam For å renovere Tromsøs havnebasseng og få Tromsø havns nye terminalbygg klart før Sjakk-OL i 2014, trengtes det en ny og fremtidsrettet teknologi. Prosjektleder-utfordringen er dermed: Hvordan levere et bygg til riktig tid og til riktig pris uten å vite hvordan teknologien fungerer? Øystein Nermo Prosjektleder 14

15 I 2014 vil 600 millioner sjakkentusiaster vende blikket mot Norge og det nye terminalbygget i Tromsø havn. Spillere fra 130 nasjoner og selvsagt hjemmehelten, Magnus Carlsen vil kjempe om gullet i sjakkbrettslag som overføres direkte til hele verden. Det de fleste av tilskuerne ikke vet er at terminalbygget hvor OL avholdes bokstavelig talt er bygget på helt ny miljøteknologi. Gjennom årtier har havbunnen rundt Tromsø havn blitt dekket av giftig avfall fra verftsindustri og annen industri, avløp fra Tromsø by og generasjoner av nordnorske fiskeflåter. Da Tromsø havn fant ut at de trengte større areal og et nytt terminalbygg, innså de etter hvert at prosjektet også måtte utvides til å omfatte miljøsanering av havneområdet. Avdelingsdirektør i Faveo Tromsø og firmaansvarlig for dette oppdraget, Øystein Nermo, er en av dem som ser teknologimuligheter der andre bare ser skittent bunnslam. Han er en av teamet fra Faveo Tromsø som sammen med Fylkesmannen, prosjekterende firma, Tromsø havn og Klima- og forurensningsdirektoratet (Klif) har funnet frem til en løsning som er like genial som den er enkel: Langs den eksisterende kaifronten har vi bygget store vanntette celler, som vi fyller med det forurensede bunnslammet. Disse cellene blir så plombert, så de er hundre prosent tette. Så bygger vi kaiutvidelsen oppå disse som Legoklosser bygget oppå hverandre, sier Nermo. Løsningen gjør at det giftige slammet blir isolert for all fremtid, og havneområdet blir utvidet så nye, moderne bygg kan oppføres på et fundament av helt ny teknologi. Denne teknologien er egentlig veldig enkel, men det har faktisk aldri vært gjort før på samme måte, fortsetter Nermo. Å bruke teknologi som aldri før har vært utprøvd på et prosjekt som har så fått stor oppmerksomhet i Tromsø, krever mot. Og det krever en profesjonell prosjektleder som veier usikkerheten og mulige utfall i prosjektet opp mot de økonomiske rammene og fremdriftsplanene. Det er klart dette er et utfordrende prosjekt. Vi har møtt mye motstand mot planene for terminalbygget underveis. Men gjennom god kommunikasjon med innbyggere og lokalpolitikere, har vi funnet frem til en løsning og et bygg som vi tror alle kan leve med, der miljøet i havneområdet blir ivaretatt, sier Nermo. 15

16 Case: UPPSALA BANGÅRD > Største byggeprosjekt siden Uppsala domkirke ble ferdig i 1435 > Ombygging mens trafikken pågår for fullt > Faveo har ledet prosjektet siden 2004 gjennom syv ulike byggeetapper En byggeplass full av tilskuere Uppsalas største og mest utfordrende byggeprosjekt på 500 år blir gjennomført med tilskuere på plass hver dag. Men med grundig planlegging og en dreven prosjektleder fra Faveo går byggingen helt etter rutetabellen. Midt i et mylder av mennesker gjennomføres Uppsalas største byggeprosjekt siden Uppsala domkirke ble ferdig i Uppsala Bangård ble bygget i 1868 og er jernbanestasjonen som knytter Uppsala, Sveriges fjerde største by, sammen med Stockholm og resten av Sverige. Men mens Uppsala har blitt større, har Uppsala Bangård bare blitt trangere og mer umoderne, og har nå besøkende og 300 tog innom hver dag. I 2002 besluttet derfor Trafikverket, Uppsala kommune og det statlige eiendomsselskapet Jernhusen å modernisere bygget. Det er ikke noen liten jobb. Hele det ærverdige stasjonsbygget skal rehabiliteres, en ny terminal og nye tunnelforbindelser mellom plattformene skal Göran Löfstrand Prosjektleder bygges, og hele det tekniske anlegget med spor, strøm og signalsystemer skal moderniseres. Uten å ødelegge dagen til en eneste av alle pendlerne. Vi har lagt ned utrolig mye arbeid i å sørge for at alle de reisende lett kan komme frem til toget uten å bli forstyrret av alt byggearbeidet. Det har vi lykkes med, sier prosjektleder Göran Löfstrand. Han er prosjektleder i Faveo og byggeleder i Trafikverkets prosjektorganisasjon og har 35 års erfaring fra bransjen. Han har ledet prosjektet siden 2004, gjennom syv ulike byggeetapper, nøye planlagt med sikker trafikkavvikling i tankene. 16

17 Den største utfordringen har vært å sikre at ingen ulykker skjer, med så mange reisende som skal manøvrere gjennom både en byggeplass og en togstasjon. Men det er også viktig ikke å forstyrre trafikken. Derfor må de syv byggeetappene stemme svært nøyaktig, sier Löfstrand. Som om utfordringene ikke er store nok allerede, er hele stasjonen bygget på forurenset leire, slik at alt rehabiliteringsarbeidet må sikres med nye vanntette fundamenter. stoppe togtrafikken i hele regionen. Som prosjektleder er det derfor viktig å sørge for åpne kommunikasjonskanaler mellom entreprenørene og de driftansvarlige, sier Löfstrand. Likevel er arbeidet i rute til høytidelig nyåpning den 12. desember, uten store overraskelser for verken oppdragsgiver eller pendlere. Mengden kabler i grunnen her er også helt utrolig. Man kan ikke ta et spadetak her uten å treffe en kraftkabel eller signalkabel. Noen av dem har ikke vært i drift siden begynnelsen på 1900-tallet, men om man klipper feil, kan man 17

18 18

19 Kunnskap som deles er dobbel kunnskap 19

20 Faveo academy Vår ambisjon: Skandinavias ledende kompetansesenter Teori og praksis i en og samme opplæring. Nytilsatt rektor Ole Jonny Klakegg er overbevist om at dette er oppskriften for å bygge opp en attraktiv prosjektlederutdannelse. Verdi Omfang In Kvalitet L Anskaffelse Om Faveo Academy er kompetanseutvikling for en kompetanseorganisasjon og vil være med på å løfte organisasjonen vår ytterligere, sier Ole Jonny Klakegg. Han er rektor ved Faveo Academy, og er tilknyttet NTNU, hvor han jobber med etterutdanning og forsker på metodeutvikling innen prosjektledelse. Han har levd et liv vekselvis i akademia og praktisk prosjektledelse av blant annet store bygge- og anleggsprosjekter. Prosjektledelse kan læres på de fleste høyskoler i inn- og utland. Verdens ledende prosjektlederorganisasjoner (IPMA, PMI og PRINCE2) har også sin egen opplæring der flere av Faveos prosjektledere er uteksaminert. Faveo Academy er en storsatsing som kombinerer internasjonal teori med relevant praksis fra Faveos erfarne prosjektledere. I 2011 er prosjektet i startgropen, men vil over sommeren gå inn i sin første livsfase, basert på en kartlegging av kompetanse og behov blant våre prosjektledere. Faveo Academy skal være den sentrale institusjonen for å sammenstille et solid faglig fundament med erfaringskompetanse fra de ulike Faveo-prosjektene, og videreformidle og tilgjengeliggjøre dette for alle Faveos ansatte. Som navnet tilsier er Faveo Academy et ambisiøst prosjekt for vår egen kompetanseutvikling, men er ikke et akademi i streng akademisk forstand. Vi vil ha fokus på praksis og gi prosjektlederne i Faveo god teoretisk bakgrunn og en 20

21 tegrasjon Kommunikasjon Tid Økonomi ederskap Usikkerhet Initiere Planlegge Utføre Avslutte givelser HMS tilstrekkelig akademisk plattform til å bli best i praksis, fortsetter Klakegg. Klakegg forteller at han ønsker et akademi med høy aktivitet og en jevn strøm av gode tiltak som engasjerer folk. I praksis vil det for eksempel si sertifisering og arbeid rundt temaer som usikkerhetshåndtering og ledelse. Det ansettes stadig nye mennesker, så akademiet vil i tillegg fungere som kulturbygger internt og sørge for at ansatte alltid får faglig påfyll og blir stimulert til å påta seg nye utfordringer. Den nytilsatte rektoren vil hovedsakelig ha ansvar for faglig innhold, faglige satsningsområder og for hvordan akademiet presenteres til organisasjonen. Jeg merker stor interesse for satsingen, til tross for prosjektledernes travle hverdag de er opptatt av læring, og de er opptatt av kompetanseoverføring, sier Klakegg. Men til syvende og sist er det kundene som vil ha aller mest nytte av Faveo Academy, og konsernsjef Thorbjørn Overholt mener nettopp kundeperspektivet er et naturlig utgangspunkt for kompetansedelingen. Faveo Academy skal være det ledende kompetansesenteret i Norden innenfor prosjektledelse. Akademiet skal gi alle våre kunder trygghet for at Faveos prosjektledere besitter prosjektlederkompetanse i verdensklasse. 21

22 Våre tjenester og forretningsområder Faveo jobber hovedsaklig med to tjenestetilbud: > Prosjektledelse med tilhørende spesialisttjenester innenfor bransjene energi, utbygging og samferdsel > Virksomhetsutvikling PROSJEKTLEDELSE Faveo tilbyr profesjonell prosjektledelse i både små og store prosjekter innen flere ulike bransjer. Vi kan enten ha en rolle i en tidligfase av prosjektet, i hovedfasen, avslutningsfasen eller lede prosjektet fra start til mål. Prosjektledelse innen energi Prosjekter innen energisektoren har vært en betydelig del av vår virksomhet siden midten av 1980-tallet. Vi har vært prosjektledere for bygging og modernisering av kjernekraftverk og håndtering av brensel og avfall. Våre prosjektledere bidrar også til modernisering og bygging av vindkraftverk, vannkraftverk og varmekraftverk. Prosjektledelse innen utbygging og samferdsel Utbyggings- og infrastrukturprosjekter kjennetegnes ved store investeringer og mange berørte interessenter. Faveo har hatt nøkkelroller i flere av Nordens største utbyggingsprosjekter med betydning for samfunnsliv, miljø og enkeltmennesker. Vi tilbyr prosjektledelse og spesialisttjenester ved oppføring av industribygg, kontorbygg, kulturbygg, samfunnsbygg og knyttet til boligutbygging. Faveos prosjektledere gjennomfører prosjekter og tilbyr spesialisttjenester innen utbygging av veier, jernbaneanlegg, havneanlegg, flyplasser og kommunale anlegg. Spesialisttjenester Faveo kan levere spesialisttjenester i én eller flere faser av prosjektet. Vi har spesialistkompetanse og verktøy innen følgende områder: Målstyring Tidstyring Økonomistyring Kvalitetssikring Risikostyring Personalstyring Innkjøp og kontrakt Informasjonsstyring Miljø SHA/HMS VIRKSOMHETSUTVIKLING Selskapet har sitt fundament i bygg- og anleggsbransjen der målene er tydelige og resultatene målbare. Byggeaktivitet involverer mennesker, miljø, organisasjon, fremtidsperspektiv, konkurransekraft og drift. Vår erfaring fra ledelse av prosjekter innen bygg- og anleggsbransjen er relevant for prosesser som handler om effektivisering og forbedring av organisasjoner. Faveo tilbyr også en rekke spesialisttjenester innen virksomhetsutvikling. 22

23 SPESIAListTJENESTER Innenfor prosjektledelse er vi fremtredende i bransjen på følgende fem områder: Risiko og sikkerhet Effektiv risikostyring er en av de viktigste faktorene for vellykket gjennomføring av prosjekter. Faveo tilbyr tjenester innen risikohåndtering i prosjekt, personsikkerhet, trafikksikkerhet og trafikkstyring. Miljø Miljøspørsmål er avgjørende for resultatet i alle type prosjekter, både når det gjelder økonomi og samfunnsansvar. Faveo har solid kompetanse og lang erfaring i å vurdere miljørisiko, utarbeide og implementere miljøstrategier og oppnå miljøsertifisering. Faveo hjelper kommuner og industri med å utrede konsekvenser av industrielt avfall Faveo er byggherrens miljørådgiver i forbindelse med store utbyggingsprosjekter, der vi tar ansvar for tilstandsrapport, myndighetskontakt og miljøteknisk byggledelse Faveo gjennomfører Environmental Due Diligence Faveo hjelper virksomheter på vei mot miljøsertifiseringer og integrering av miljøstrategier. Vi har lang erfaring med prosjektledelse for sertifiseringsordningene ISO 14001, Eco-Management and Audit Scheme (EMAS), Svanemerking og Miljøfyrtårn Faveo er selvfølgelig også sertifisert i henhold til ISO Faveo tilbyr bedriftstilpasset kursvirksomhet på miljøområdet SHA sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Faveo bidrar med å etablere hensiktsmessige, effektive og brukervennlige HMS styringssystemer. Faveo hjelper kommuner og industri med samordning av byggarbeidsmiljø både i prosjekterings- og gjennomføringsfasen. Våre sertifiserte arbeidsmiljørevisorer gjennomfører revisjoner underveis i prosjektet Faveo støtter prosjekter, bedrifter og organisasjoner i å bygge opp et ledelsessystem for arbeidsmiljø eksempelvis i henhold til standarden Occupation Health and Safety Assessment Series (OHSAS) Faveo bekler rollen som koordinator for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø i prosjekteringsfasen (KP) og utførelsesfasen (KU) i henhold til byggherreforskriften Faveo tilbyr bedriftstilpasset kursvirksomhet i arbeidsmiljøspørsmål Innkjøp og kontrakt I mange prosjekter er håndtering av anbudsprosesser avgjørende. En tydelig og gjennomtenkt anbudsprosess skaper grunnlaget for gode kontrakter. Vi hjelper våre kunder med å utvikle en anbudsstrategi og å planlegge og gjennomføre anbudsprosesser i privat og offentlig sektor. Vi har spesialkompetanse i Lov om offentlige anskaffelser, og har vært prosjektledere for store internasjonale anbud. Prosjektstyring og usikkerhetsanalyse Fremdriftstyringen er en integrert del av vår prosjektledelse, prosjekteringsledelse og byggeledelse. Fremdriftsstyring handler om å identifisere slakk og kritisk vei og styre produksjonen i forhold til avdekket usikkerhet (risiko og muligheter). Økonomistyringen er en integrert del av alle beslutningsprosessene i prosjektet. Den må være preget av åpenhet, det må være tilstrekkelig ressurser til oppfølging av kontrakter og det må være etablert hensiktsmessig styringsverktøy for å avdekke trender og gjøre korrigerende tiltak på et tidlig nok tidspunkt. Ved overgang til nye faser av prosjektet skal det ofte gjennomføres usikkerhetsanalyse av kostnader. Usikkerhetsanalyser bør også gjennomføres halvårig som en fast del av styringen i prosjektet. Usikkerhetsanalysen skal gjennomføres i et tverrfaglig forum med prosjektdeltagere og andre aktører ved behov. Finansdepartementets metodikk for usikkerhetsanalyse ved kvalitetssikring av store prosjekter legges til grunn. 23

ÅRSRAPPORT. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem

ÅRSRAPPORT. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem ÅRSRAPPORT Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen han han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns

Detaljer

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 Tilbyr planlegging, styring

Detaljer

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem Årsrapport Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen han han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns

Detaljer

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem Årsrapport Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen han han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Miljøledelse og miljøstyring

Miljøledelse og miljøstyring en Miljøledelse og miljøstyring Medlemsmøte Grønn Byggallianse 4 februar 2010 Anne Katrine Sjøholt PTL Anne.katrine.sjoholt@ptl.no Tlf 45216286 www.ptl.no Hva er miljøledelse? -Miljøledelse er holdningsendring

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 991 295 046 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: MERSEY AS Forretningsadresse: Knudsmyr 19 4625 FLEKKERØY

Detaljer

Konsern Resultatregnskap for 2013 NORDIC SEAFARMS AS Konsern

Konsern Resultatregnskap for 2013 NORDIC SEAFARMS AS Konsern Resultatregnskap for Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Endring i beholdning av varer under tilvirkning og ferd... Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler og

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 953 323 141 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: FRØSETH AS Forretningsadresse: Ravlovegen 144 7657 VERDAL

Detaljer

Foto: Oslo Havn HAVNEPROSJEKTER

Foto: Oslo Havn HAVNEPROSJEKTER Foto: Oslo Havn HAVNEPROSJEKTER 1 Om Faveo Faveo er Nordens ledende selskap innen profesjonell og uavhengig prosjektledelse. Vi er ca. 350 ansatte fordelt på ni regioner i Norge og Sverige. Vi tilbyr tidligfase,

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 994 080 563 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: MARKEVEIEN 4A AS Forretningsadresse: Skuteviksbodene 22

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 990 034 036 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: SKARSJØ AS Forretningsadresse: Havna 9068 NORD-LENANGEN

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet Status Mesta AS Strategi Mesta er en av de største aktørene innen drift og vedlikehold av vei. Selskapet er godt posisjonert i et marked i vekst. Mesta har en klar ambisjon om å øke sin markedsandel innen

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 981 958 373 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: MEDIEHUSET NETTAVISEN AS Forretningsadresse: Grensen 17

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2016 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 933 174 697 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: ADRA SOFTWARE AS Forretningsadresse: Brugata 19 0186 OSLO

Detaljer

Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet

Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet P R E S S E M E L D I N G Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet Akershus Energi er heleid av Akershus fylkeskommune. Hovedsatsningsområdet er produksjon av og handel med vannkraft samt

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Våre ansatte vil enten finne en vei eller bygge den

Våre ansatte vil enten finne en vei eller bygge den Våre ansatte vil enten finne en vei eller bygge den 5 6 14 18 21 22 23 24 Leder Case Ledelse Forretningsområder Tjenester Faveo konsernet Jobb i Faveo Regnskap Miguel Guirao Konsernsjef Pågående Prosjekter

Detaljer

PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING. Fra idé til gjennomføring

PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING. Fra idé til gjennomføring PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING Fra idé til gjennomføring Vi er menneskene som skaper trygghet i prosjektene Det er nærliggende å assosiere et selskap som har mange av sine største kunder i byggog anleggsbransjen

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 968 349 627 Organisasjonsform: Stiftelse Foretaksnavn: STIFTELSEN BETANIEN BERGEN Forretningsadresse: Vestlundveien

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 978 655 521 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORGESTAXI AS Forretningsadresse: Ensjøveien 20 0661 OSLO

Detaljer

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern Forbundet for Ledelse og Teknikk Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern Historiske nøkkeltall, FLT RESULTAT (tall i 1000) Kontingentinntekter 78 841 79 299 84 211 88 443 Driftsresultat -5

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 997 858 476 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: INVESTORGRUPPEN AS Forretningsadresse: Skuteviksboder

Detaljer

Velkommen til KSI! Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2016 Velkommen til KSI! KSI er en moderne arbeidsmarkedsbedrift som har som hovedoppgave å få mennesker ut i arbeid. Vår visjon er: Kompetanse - Service - Inspirasjon. Vi er heleid av Kristiansand

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 960 496 760 Organisasjonsform: Stiftelse Foretaksnavn: STIFTELSEN KONTROLLRÅDET Forretningsadresse: Rådhusgata 4

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 974 526 441 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORDIC HALIBUT AS Forretningsadresse: Strandgaten 223

Detaljer

HITECVISION RAPPORT 1H

HITECVISION RAPPORT 1H HITECVISION RAPPORT 1H-2016 www.hitecvision.com HitecVision AS Første halvår 2016 HitecVision er Norges største private equity investor og Europas ledende, spesialiserte private equity investor innenfor

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2014 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 960 496 760 Organisasjonsform: Stiftelse Foretaksnavn: STIFTELSEN KONTROLLRÅDET Forretningsadresse: Rådhusgata 4

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17 Identitetsguide Nydalen vgs. 2016/17 Sammen for elevene! Nydalen vgs. er en sammensatt og spennende skole med et sterkt fokus på mangfold. Vi har fem ulike avdelinger der alle elevene våre har forskjellig

Detaljer

E-CO Energi: Tilfredsstillende årsresultat for 2015 til tross for lave kraftpriser

E-CO Energi: Tilfredsstillende årsresultat for 2015 til tross for lave kraftpriser Pressemelding E-CO Energi Holding AS Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Per.Storm-Mathisen@e-co.no Telefon: 241 16591 Mobil: 98255406 Telefaks: 24 11 65 01 Org. nr.: NO 976 894 871 MVA Dato: 18. mars 2016

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for første halvår utgjorde 348 millioner kroner mot 405 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013. Lavere

Detaljer

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 980 403 084 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORGESTAXI OSLO AS Forretningsadresse: Ensjøveien 20 0661

Detaljer

Verdier og politikker

Verdier og politikker Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.

Detaljer

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Etiske retningslinjer. Have a safe journey Etiske retningslinjer Have a safe journey Nøkkelprinsipper Saferoad skal drive sin virksomhet etter sunne og etiske forretningsprinsipper. Vi skal sette høye krav til oss selv og være bevisst innflytelsen

Detaljer

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er

Detaljer

HITECVISION RAPPORT 1H

HITECVISION RAPPORT 1H HITECVISION RAPPORT 1H-2017 www.hitecvision.com HitecVision AS Første halvår 2017 HitecVision er Norges største private equity investor og Europas ledende, spesialiserte private equity investor innenfor

Detaljer

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord REGNSKAPSRAPPORT Utarbeidet av: Stein Lysfjord Utskrift fra Sticos rapport Copyright Sticos AS 10.11.2010 Tall fra regnskapet Omsetningstall: INN JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES Akkumulert

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2016 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 979 484 534 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: TV 2 AS Forretningsadresse: Nøstegaten 72 5011 BERGEN

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 979 647 611 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORGESTAXI BERGEN AS Forretningsadresse: Kokstadvegen

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Halvårsrapport Selskapet har nettkunder, 850 ansatte og hadde i 2009 en omsetning på 2,7 milliarder kroner.

Halvårsrapport Selskapet har nettkunder, 850 ansatte og hadde i 2009 en omsetning på 2,7 milliarder kroner. Halvårsrapport 2010 Skagerak Energi er et av landets ledende energiselskaper med en årlig middel kraftproduksjon på 5400 GWh og drift av regional- og fordelingsnettet i Vestfold og Grenland. Selskapet

Detaljer

Maritimt Forum Torghattens satsning på sikkerhet gir miljømessige og økonomiske konsekvenser. Stein Andre Herigstad-Olsen Torghatten Trafikkselskap

Maritimt Forum Torghattens satsning på sikkerhet gir miljømessige og økonomiske konsekvenser. Stein Andre Herigstad-Olsen Torghatten Trafikkselskap Maritimt Forum Torghattens satsning på sikkerhet gir miljømessige og økonomiske konsekvenser Stein Andre Herigstad-Olsen Torghatten Trafikkselskap Innledning Samfunnsansvar Sikkerhet Økonomi Visjon: Torghatten

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 982 404 479 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: JETPAK NORGE AS Forretningsadresse: Fritjov Nansens vei

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 960 496 760 Organisasjonsform: Stiftelse Foretaksnavn: STIFTELSEN KONTROLLRÅDET Forretningsadresse: Rådhusgata 4

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 992 709 952 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: REGINA FISK AS Forretningsadresse: 9450 HAMNVIK Regnskapsår

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2014 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 911 791 951 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: JETPAK BERGEN AS Forretningsadresse: Lønningsvegen 2 5258

Detaljer

Årsregnskap 2016 for. Kristiansand Skatepark AS. Foretaksnr

Årsregnskap 2016 for. Kristiansand Skatepark AS. Foretaksnr Årsregnskap 2016 for Kristiansand Skatepark AS Foretaksnr. 893591702 Årsberetning 2016 Virksomhetens art Selskapet driver en skatehall, salg av skateutstyr m.m og driver ulike arrangementer knyttet til

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved utarbeidelse av proforma tall i tilknytning til kjøp av 100% av aksjene i ID Comnet AS:

Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved utarbeidelse av proforma tall i tilknytning til kjøp av 100% av aksjene i ID Comnet AS: Vedlegg 1: Proforma resultatregnskap og balanse Proforma tall presentert nedenfor er utarbeidet med utgangspunkt i reviderte årsregnskaper for Catch Communications ASA, BlueCom AS og ID Comnet AS for regnskapsåret

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Innledning: Guard Systems har hatt en fin vekst i omsetningen i kvartalet. Veksten er på 37,64 % sammenliknet med 2006. Dette er i tråd med forventningene. Leveringsproblematikken

Detaljer

Kvartalsrapport 3 kvartal 2013

Kvartalsrapport 3 kvartal 2013 Kvartalsrapport 3 kvartal 2013 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for de tre første kvartalene var på 574 millioner kroner mot 826 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012.

Detaljer

Vaadan Vann og avløp SA ÅRSOPPGJØR 2015 * STYRETS BERETNING * RESULTATREGNSKAP * BALANSE * NOTER TIL REGNSKAPET

Vaadan Vann og avløp SA ÅRSOPPGJØR 2015 * STYRETS BERETNING * RESULTATREGNSKAP * BALANSE * NOTER TIL REGNSKAPET Vaadan Vann og avløp SA ÅRSOPPGJØR 2015 * STYRETS BERETNING * RESULTATREGNSKAP * BALANSE * NOTER TIL REGNSKAPET RESULTATREGNSKAP VAADAN VANN OG AVLØP SA DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2015 2014

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 1. kvartal 2006. Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. Resultatregnskap

Kvartalsrapport pr. 1. kvartal 2006. Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. Resultatregnskap Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet. HSD sitt resultat før skatt var i første kvartal positivt med NOK 9,0 mill. mot NOK 5,5 mill. i første kvartal 2005. Netto salgsgevinster utgjorde henholdsvis

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 Oppsummering Utviklingsprosjekt for levering til 5 kunder i 2006 i rute. Pilot idriftsatt i Hedmark, Oppland og Umeå. Selskapets tekniske plattform høster interesse

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon 2011 Rapport 1. kvartal Etman International ASA 22.06.2011 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 39,0 akkumulert for 1. kvartal 2011,

Detaljer

Årsregnskap 2015 for. Kristiansand Skatepark AS. Foretaksnr

Årsregnskap 2015 for. Kristiansand Skatepark AS. Foretaksnr Årsregnskap 2015 for Kristiansand Skatepark AS Foretaksnr. 893591702 Årsberetning 2015 Virksomhetens art Selskapet driver en skatehall, salg av skateutstyr m.m og driver ulike arrangementer knyttet til

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Foreløpig årsregnskap 2012 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Konsernets driftsinntekter i 2012 var 977 millioner kroner mot 1 171 millioner kroner i 2011. Montasjevirksomhetens overgang til felleskontrollert virksomhet

Detaljer

Strategier 2014 2015

Strategier 2014 2015 Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk

Detaljer

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Expert Eilag ASA Et år preget av

Detaljer

Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006

Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006 Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006 Konsernet Avinor omfatter morselskapet Avinor AS og datterselskapene Oslo Lufthavn AS, Oslo Lufthavn Eiendom AS, Avinors Parkeringsanlegg AS, Flesland Eiendom

Detaljer

Finansiell delårsrapport for 2. kvartal 2006

Finansiell delårsrapport for 2. kvartal 2006 Finansiell delårsrapport for 2. kvartal 2006 Konsernet Avinor omfatter morselskapet Avinor AS og datterselskapene Oslo Lufthavn AS, Oslo Lufthavn Eiendom AS, Avinors Parkeringsanlegg AS, Flesland Eiendom

Detaljer

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3147 MNOK Totalt 1735 1 Totalt 3993 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Oppdatert Norsk versjon

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Oppdatert Norsk versjon 2011 Rapport 1. kvartal Etman International ASA 27.06.2011 Oppdatert Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 39,0 akkumulert for 1.

Detaljer

Generelle kommentarer

Generelle kommentarer Namsos Trafikkselskap ASA - Delårsrapport pr. 30.06.2002 Generelle kommentarer Konsernets resultat før skatt pr. 30.06 er TNOK 2.054 mot -TNOK 2.969 i samme periode i fjor, en forbedring på litt over 5,0

Detaljer

Kvartalsrapport 2 kvartal 2013

Kvartalsrapport 2 kvartal 2013 Kvartalsrapport 2 kvartal 2013 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 1. halvår var på 405 millioner kroner mot 545 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012. Høyere inntektsrammer

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 3. kvartal Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. Resultatregnskap

Kvartalsrapport pr. 3. kvartal Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. Resultatregnskap Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. HSD sitt resultat før skatt var i tredje kvartal positivt med NOK 23,1 mill. mot NOK 25,6 mill. i tredje kvartal 2005. Netto salgsgevinster

Detaljer

Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3162 MNOK Totalt 1793 1 Totalt 3873 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

TEKNA. Sviktende grunnforhold Kostnads- og fremdriftsansvar. 4.Juni 2014, Oslo

TEKNA. Sviktende grunnforhold Kostnads- og fremdriftsansvar. 4.Juni 2014, Oslo TEKNA Sviktende grunnforhold Kostnads- og fremdriftsansvar 4.Juni 2014, Oslo HR PROSJEKT AS Praktisk håndtering av situasjonen når grunnforholdene svikter v/dag Sveinung Liven OM OSS HR Prosjekt AS ble

Detaljer

GENERALFORSAMLING DRIFTSORIENTERING Vidar Låte

GENERALFORSAMLING DRIFTSORIENTERING Vidar Låte GENERALFORSAMLING DRIFTSORIENTERING Vidar Låte Konsernsjef AGENDA Driftsorientering Hovedpunkter Automatisering og Industri Materialhåndtering og Infrastruktur Miljø og Energigjenvinning Teknologiutvikling

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

Erfaringer med ISO 14001. Miljøledelse, Grønn Byggallianse

Erfaringer med ISO 14001. Miljøledelse, Grønn Byggallianse Erfaringer med ISO 14001 Miljøledelse, Grønn Byggallianse 2/5/2010 2 Innhold Litt om Undervisningsbygg Erfaringer med ISO 14001 Våre miljømål 3 Et skolebygg å være stolt av! Oslos største eiendomsforvalter

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 952 140 329 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: GÅSBAKK & SØNNER AS Forretningsadresse: Devika 7884 SØRLI

Detaljer

OTC-/pressemelding 4. mars 2016

OTC-/pressemelding 4. mars 2016 OTC-/pressemelding 4. mars 2016 Godt resultat for Torghatten ASA i 2015 Torghatten har i 2015 oppnådd et vesentlig bedre resultat enn i 2014. Resultat før skatt ble på 483,4 MNOK mot 266,2 MNOK året før.

Detaljer

Årsregnskap 2016 for Kongsberg Næringsforum SA. Org. nummer:

Årsregnskap 2016 for Kongsberg Næringsforum SA. Org. nummer: Årsregnskap 2016 for Kongsberg Næringsforum SA Org. nummer: 958893000 Resultatregnskap Note 2016 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 6 575 297 7 354 316 Annen driftsinntekt

Detaljer

Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi

Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet ble per første halvår 740 mill.

Detaljer

Et skolebygg å være stolt av!

Et skolebygg å være stolt av! Et skolebygg å være stolt av! 11/30/2009 2 Nøkkeltall etablert 1. januar 2002 eier og drifter alle skolebygningene i Oslo Drøyt 1,3 millioner kvm, 78.000 elever og ansatte 174 skoler ( 159 eide, 15 leide

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3

Detaljer

GYLDENDAL ASA FORELØPIG REGNSKAP 2006.

GYLDENDAL ASA FORELØPIG REGNSKAP 2006. GYLDENDAL ASA FORELØPIG REGNSKAP 2006. Driftsinntekter 540,2 490,3 1 649,7 1 514,7 Resultat hovedområder 61,8 39,3 63,4 61,5 Driftsresultat 53,9 49,0 45,2 73,5 Avskrivning immaterielle eiendeler -2,9-1,4-13,1-12,5

Detaljer

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002 NOTAT Til : Pressemelding/ Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Kopi til : Fra : Adm. Direktør/Sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist torsdag 13. februar, 2003 (kl 16.00) Emne : Årsregnskap 2002 for TV

Detaljer

E18 Langangen - Grimstad. Magne Ramlo, Prosjektdirektør Rørdagene, 15.februar 2017

E18 Langangen - Grimstad. Magne Ramlo, Prosjektdirektør Rørdagene, 15.februar 2017 E18 Langangen - Grimstad Magne Ramlo, Prosjektdirektør Rørdagene, 15.februar 2017 Om Nye Veier AS I drift fra 1. januar 2016 Statlig selskap heleid av Samferdselsdepartementet Hovedkontor i Kristiansand

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

GYLDENDAL ASA RAPPORT 3. KVARTAL 2007.

GYLDENDAL ASA RAPPORT 3. KVARTAL 2007. GYLDENDAL ASA RAPPORT 3. KVARTAL 2007. Driftsinntekter 579,5 522,5 1 220,6 1 109,5 1 649,7 Driftsresultat 90,2 67,1 21,4-8,7 45,2 Avskriv. immaterielle eiendeler -3,2-3,4-10,5-10,2-13,1 Finansposter -9,1-0,9-6,0-2,4-6,0

Detaljer

Hovedpunkter 3. kvartal

Hovedpunkter 3. kvartal KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2010 Hovedpunkter 3. kvartal Omsetning økt mot Q3 2009. Ingen vesentlig investeringsaktivitet. Antall skader med fravær (H1) ytterligere redusert i kvartalet. Fortsatt høy aktivitet

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon 2011 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 16.09.2011 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 73,5 akkumulert for 2. kvartal 2011,

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013 Kvartalsrapport 1. kvartal 2013 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013 Konsernets driftsinntekter i kvartalet var 250 millioner kroner mot 290 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012. Høyere inntektsrammer

Detaljer