Våre ansatte vil enten finne en vei eller bygge den

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Våre ansatte vil enten finne en vei eller bygge den"

Transkript

1 Våre ansatte vil enten finne en vei eller bygge den

2 Leder Case Ledelse Forretningsområder Tjenester Faveo konsernet Jobb i Faveo Regnskap Miguel Guirao Konsernsjef

3 Pågående Prosjekter 2010 Utbygging: 1129 Bygg 605 Utbygging 232 Industri 38 Samferdsel 114 Eiendomsutvikling 140 Virksomhetsutvikling: 530 IKT 56 Forretnings- og organisasjonsutvikling 216 Prosjektteknikk 258 Energi: 78 Spesialtjenester: 203 Kvalitet og miljø 160 Kurs og opplæring 43 Vi er menneskene som skaper trygghet i prosjektene Det er nærliggende å assosiere et selskap som har mange av sine største kunder i bygg- og anleggsbransjen med betong, armeringsjern eller kabler. I Faveo er vi mest opptatt av mennesker. Vi er menneskene som planlegger, styrer og gjennomfører prosjekter slik at våre oppdragsgivere kan sove godt om natten. Det handler mest om samhandling og fokus på å gjøre andre gode. 3

4 Det koster mindre å gjøre jobben riktig enn å forklare hvorfor det gikk galt Kristiansand får et flott kultursenter, trafikken suser under Malmø og et tidligere industriområde er forvandlet til et friområde i Timrå kommune. De ansvarlige for prosjektene som er ferdigstilt er stolte over at alt gikk som det skulle. Det ble ingen avisoverskrifter om kostnadsoverskridelser, forstyrrelser i nabolaget ble håndtert på en god måte, åpningen gikk av stabelen som planlagt og alle de involverte aktørene med ulike interesser ble enige om målet. Det er ikke alltid sånn. Et prosjekt er en kompleks arbeidsform, enten det handler om å bygge en tunnel, miljøsertifisere en bedrift eller bli seriemester i fotball. Vi hører ofte mest om de fremragende resultatene og om det som gikk feil. Bak suksessene finnes det gjennomarbeidede prosesser og dyktige prosjektledere og lagledere som har evnen til å styre og lede, samhandle og kommunisere. 4

5 Ny nordisk aktør Vi introduserer nå Nordens mest ekspansive selskap innen profesjonell prosjektledelse Faveo. Faveo er det latinske ordet for hjelp og støtte, og er stammen til ord som favour, favourable og favoritter. Navnet skal minne oss om vår rolle, å skape trygghet for våre oppdragsgivere og alle som jobber i prosjektene. Selskapet er en sammenslåing av svenske Swepro og norske PTL, som begge gjennom flere år har hatt en sterk vekst. Som nordisk aktør kan vi tilby større kapasitet og et bredere tjenestespekter. Vår ambisjon er å levere markedets mest profesjonelle prosjektledelse. Det handler ikke om enkeltpersoner, men evnen til å kombinere lederskap, strukturkapital og humankapital. Filosofien om at vi blir enda bedre ved å by på vår kunnskap står sterkt i vår kultur. Det praktiserer vi både internt og i samhandling med våre kunder og samarbeidspartnere. Uavhengighet er et annet sentralt begrep for oss. Vi skal unngå å havne i situasjoner hvor vår habilitet kan trekkes i tvil. Fordi vi er medarbeidereid, er det naturlig for oss å opptre uten bindinger til andre selskaper. På de neste sidene har vi illustrert hva vi tilbyr gjennom fire case der oppdragsgiver også uttaler seg om hvordan det er å jobbe sammen med oss. Du vil videre finne litt nærmere informasjon om selskapet, enten du er på jakt etter regnskapstall, hva vi kan bidra med eller har lyst til å jobbe hos oss. Miguel Guirao Konsernsjef 5

6 Case: Kulturbyggeren Kilden Teater og konserthus Ytterst på Odderøya i Kristiansand, der hav møter land, reiser kulturkjempen Kilden seg. Kjempens bølgende eikevegger skal gi Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester, Opera Sør og Kulturhusavdelingen et trygt nytt hjem, og bli et senter for scenekunst for hele Sørlandet når dørene åpner i For å reise en slik kjempe kreves det en symfoni av ingeniører, arkitekter, snekkere, murere, akustikere, elektrikere og rørleggere fra hele verden. Faveos prosjektleder er dirigent og pådriver på byggeplassen for kulturbygging. Totalbudsjett NOK 1,6 mrd - Kilden er det mest komplekse norske kulturprosjektet ved siden av Operaen i Oslo, sier Ernst Aukland, administrerende direktør i Kilden IKS. Faveo møter denne kompleksiteten ved å sette sammen team med omhu og skape en god prosjektkultur. Metodikken er bra, men til syvende og sist er det menneskene det kommer an på. Faveos prosjektleder, Per Egil Steen, er en utrolig engasjert og kunnskapsrik prosjektleder, som har glimrende styring og oversikt over prosessene som foregår. Han evner å fokusere på hver enkelt bidragsyter i prosjektet. Steen har doktorgrad fra NTH og mange års erfaring som prosjektleder. Kombinasjonen av akademisk tilnærming og praktisk ballast kommer godt med når nærmere tonn betong skal forsterkes med 918 kilometer armeringsjern og det regionale prestisjeprosjektet følges med argusøyne. Krav til akustikk, spesialmodulerte overflater og tekniske løsninger gjør konsertsalen til den største utfordringen i prosjektet. Mange av håndverkerne får erfaring med problemstillinger og løsninger de aldri har jobbet med tidligere. - Kjernen i profesjonell prosjektledelse er å bygge en organisasjon og en prosjektkultur der alle de involverte både vil og kan levere i henhold til definerte milepæler, jobber godt sammen og opplever et felles ansvar for kvalitet og framdrift. Det er grunnlaget for å kunne levere de resultatene som oppdragsgiver forventer, sier Per Egil Steen. 6

7 Meter armeringsjern Tonn betong Kvadratmeter bygg Sitteplasser Det er lagt 386 meter armeringsjern for hver sitteplass. Prosjektet omfatter bidragsytere fra mange land, ulike bedriftskulturer og yrker. Faveo ser på prosjektledelse som en egen profesjon, og mener etablering av en felles prosjektkultur må til for å lykkes. Tydelige krav, ansvar og roller gir forutsigbarhet, trygghet og arbeidsro fra dag én. Team settes sammen med komplementær kompetanse, og målet er at det å hjelpe hverandre blir en norm. Faveo skaper arenaer for kommunikasjon og dialog. Formelle og uformelle fora benyttes til å drøfte status og utfordringer. - Som prosjektleder er det viktig å skape en følelse av stolthet og eierskap til Kilden, sier Steen. Stikkordene er ydmykhet, respekt, ansvar og integritet. Gjennom systematisk fokus på åpenhet, pålitelighet og tillit kommer engasjementet og den ekstra innsatsen som må til for å lykkes med Kilden, legger han til. 7

8 Case: Risikostyreren Malmø CitytunnelEn Dypt under Malmø vil en ny livsnerve skape vekst i det sørvestlige hjørnet av Sverige. Citytunnelprosjektet består av tre nye togstasjoner og 17 kilometer jernbane over og under bakken i Malmø. Prosjektet, med prosjektstart i 1998 og første spadetak i 2005, vil knytte Malmø nærmere sammen med forstedene. Forbindelsen med Danmark blir bedre, sentrumstrafikken reduseres og jobbreisen for hundretusener forenkles når tunnelene åpner 4. desember 2010 under budsjett, et halvt år før tiden. Totalbudsjett NOK 7 mrd Per Åkesson, innleid prosjektleder fra Faveo, jobber side om side med Örjan Larsson, prosjektsjef og leder for prosjektorganisasjonen Citytunnelen. Tidligere jobbet de sammen på prosjektet Øresundsforbindelsen, og nå forbereder de neste storprosjekt Femernbeltforbindelsen mellom Danmark og Tyskland. Høy risiko er den viktigste fellesnevneren for disse gigantprosjektene. Ulykker, budsjettoverskridelser, miljøødeleggelser, politiske dragkamper tusen ting kan gjøre et prestisjeprosjekt til et marerittprosjekt. Analyse og styring av risiko er en forutsetning for tillit og for suksess. Åkesson har sørget for at risikostyring er integrert i prosjektorganisasjonen. - Profesjonell risikostyring handler først og fremst om research og planlegging. Størrelsen av kostnadene ved grundig risikoplanlegging før byggestart kan ikke sammenlignes med kostnadene av et større uhell eller forsinkelse, sier han. Lenge før første spadetak ble det derfor avholdt workshops med prosjektets interessenter for å kartlegge risikoelementer anleggsarbeidere 20 togvogner må til for at alle anleggsarbeiderne skal kunne kjøre gjennom tunnelen samtidig. 8

9 Foto: Citytunneln/Klas Andersson Meter jernbane Antall meter boret i døgnet 38 Antall erfarene risikostyrere 1 Felles mål, erfaringsutveksling og gjensidig tillit på tvers av organisasjonen var viktig. Men Per Åkesson ga seg ikke der; han engasjerte seg også helhjertet i underleverandørenes risikoarbeid. - Pers engasjement og helhetlige perspektiv på risiko har jeg ikke opplevd hos noen andre, sier Citytunnelens prosjektsjef Örjan Larsson. Profesjonell prosjektledelse og risikostyring har vært en verdifull del av Citytunnelprosjektet. Gjennom systematisk kartlegging og styring av risiko, er trusler blitt til muligheter. Per er opptatt av kommunikasjon og dialog. Publikum som tidligere var skeptiske til støy fra byggeprosjektet, er snudd til varme tilhengere av et prosjekt som bidrar til vekst i Malmø-regionen. - Da lokalbefolkningen begynte å invitere venner hjem på tunnelfester for å høre lyden av boremaskinen under huset, skjønte jeg at vi hadde oppnådd mye, smiler Per. Men mange ble dessverre skuffet; det ble jo ikke så mye støy. Publikum som klaget på støy ble tilbudt hotellrom, men kun et fåtall takket ja; prosjektet dekket hotellregninger for kun SEK i løpet av en femårsperiode. Aller viktigst er likevel tillit. Dette forutsetter riktig sammensetning av kompetanse og erfaring, åpenhet og kjemi. Prosjektledelse handler om mer enn metodikk for å sikre kostnadskontroll. Prosjektledelse handler om å få mennesker til å fungere godt sammen i en organisasjon, sier Per. Så enkelt, og så vanskelig. Men absolutt mulig. 9

10 Case: Fjellføreren Toyota Miljøsertifisering Toyota Norge ønsker å være en foregangsbedrift innen miljø og har satt seg som mål at hele forhandlerleddet i Norge skal ISO-sertifiseres på miljøområdet. Ledelsen innså raskt at mange av bilforhandlerne hadde en utfordrende klatretur foran seg. Toyota trengte en fjellfører, og engasjerte Faveo til å lede Toyotas forhandlere på veien mot ISO Antall prosjektledere 2 Toyotas organisasjon er desentralisert, med over 90 svært forskjellige forhandlere rundt i landet. Prosessen krever at titalls arbeidsprosesser skal beskrives og etterleves medarbeidere skal bidra til at Toyotas virksomhet i Norge blir dokumentert best i bransjen på miljø. Hanne Bjørseth, leder av Faveos miljøteam i Oslo og prosjektleder Anne Katrine Sjøholt har hjulpet Toyota på deres stigning mot ISO-sertifisering. Den internasjonalt anerkjente standarden for miljøstyring krever at bedriftene kartlegger alle miljøbelastninger og iverksetter tiltak for å utbedre miljøprosedyrer og sikre etterlevelse 10 av disse. Faveo bidro til å forenkle og ufarliggjøre fagterminologien knyttet til ISO-sertifisering. Mange forhandlere innså at en rekke rutiner og systemer faktisk allerede var på plass, og prosessen bidro til å motivere dem til å ta tak i områder som måtte forbedres. - Ofte handler vår rolle om å vise at veien til topps ikke behøver å være så bratt, sier Bjørseth. Bjørseth synliggjorde for forhandlerne at ISO-prosessen kunne slå positivt ut på bunnlinjen. Dette skapte engasjement blant kommersielt orienterte bilforhandlere. Bedre oversikt over egen Prosjektleder Hanne Bjørseth og Anne Katrine Sjøholt

11 Redusert energiforbruk kwh/år Antall medarbeidere Antall sertifiserte forhandlere 33 ressursbruk og rutiner resulterer ofte i mer effektiv drift, og ISO-sertifisering sikrer bl.a. mer hensiktsmessig kjemikalie- og avfallshåndtering. Sjøholt har hatt ansvar for å forberede Faveo Oslos eget miljøarbeid, et arbeid som har endt i en Miljøfyrtårnsertifisering og en ISO sertifisering. Som Toyotas innleide prosjektleder, skulle hun motivere forhandlerne til å ta ansvar for prosessen i egen virksomhet, og fikk dermed erfaring fra å sitte på begge sider av bordet. Forhandlerne møtte Faveos prosjektledere i formelle og uformelle fora. Faste møter på telefon, klart definerte milepæler og jevnlige statusmøter bidro til å holde motivasjonen oppe. Resultatet er at per 30. juni 2010 er 33 av 40 forhandlere som startet prosessen ferdig sertifisert. Per Løken, miljø- og kvalitetssjef i Toyota Norge, trekker frem Bjørseths fokus på involvering av bilforhandlerne gjennom hele prosessen. - Det hadde vært enklere for oss på hovedkontoret å gjøre mye av arbeidet sentralt, med sjekklister som kunne pryde kontorveggene hos forhandlerne våre, sier Løken. - Faveo var klar på at en slik tilnærming ikke ville gi noen varig effekt. Det var viktig å sørge for at forhandlerne selv tok ansvar for prosessen før og etter ISO-sertifisering. Faveo ser på prosjektledelse som en egen profesjon, og benytter ofte metodikk og arbeidsprosesser som har som hovedmål å sette oppdragsgiveren i stand til å følge opp forbedringene selv. Det kan være krevende for en liten bedrift å gjennomføre en forbedringsprosess, sier Bjørseth. - Vi skal ikke være den strenge læreren, men en profesjonell og serviceinnstilt fasilitator som gir ledere selvtillit på veien. Vi er pådrivere, rådgivere og motivatorer. 11

12 Case: Trygghetsskaperen Fagervik Miljøsanering I småbyen Fagervik i Västernorrlands län går et gammelt industriområde en renere fremtid i møte. Sulfittproduksjon og annen tungindustri fylte grunnen i kystidyllen med arsenikk og tungmetaller i en tid da utslippstillatelser og miljøvern var fremmedord. Da siste rest av denne industrien forsvant på 1990-tallet ønsket Timrå kommune å gjøre om tomten til grønne friområder, med fotballbaner og turmuligheter for Fagerviks innbyggere. Totalbudsjett NOK 101 mill Den lille kystkommunen trengte en erfaren og trygg partner for å få jobben gjort. Jan Olofsson er prosjektleder i Faveo, med miljøsanering som ekspertfelt. Fra sin base i Sundsvall, 13 kilometer fra Fagervik, leder han et team på ti fra Faveo som har bistått kommunen med alt fra utredning og innhenting av byggetillatelser til byggeledelse og valg av entreprenører. Han har vært med i prosjektet siden 2002, og har ikke tenkt å gi seg før prosjektet er ferdig i 2011 ett år før planen. Olofsson har alltid vært lidenskapelig opptatt av miljøet. Han har drevet miljøarbeid fra Botswana til Gaza, og har drevet et eget miljøkonsulentselskap. Men idag er han mest opptatt av å gi Timrå kommune trygghet gjennom en kompleks saneringsprosess. Ved å stille med en komplett og svært erfaren prosjektorganisasjon fra Faveos miljøavdeling og anleggsavdeling, kan kommunens ansvarlige være trygge på at prosessen blir gjennomført på beste mulige måte. Faveos solide prosjektorganisasjon gir trygghet i alle ledd av prosessen, sier Stefan Grundström, prosjektansvarlig for saneringen i Timrå kommune. Faveo er en svært ryddig organisasjon som preges av klare beskjeder uten overraskelser, og det var det vi trengte. Faveo gir oss god nattesøvn, og vi er svært fornøyde med samarbeidet. Risikoen for budsjettoverskridelser er til stede i alle store prosjekter. Det kan bety økonomisk ruin for en liten kommune, for ikke å snakke om tap av tillit blant innbyggerne. Faveos erfarne prosjektorganisasjon sørger for at Fagervikprosjektet fullføres på budsjett. Trygghet kan skapes ved åpne kommunikasjonslinjer, med oppdragsgiver, 12

13 Forurenset jord m Forurenset slam m Prosjektlederstab 10 med entreprenør og med kommunens innbyggere. Olofsson møter jevnlig kommunestyret, men er også opptatt av å involvere lokalmiljøet. Et nyhetsbrev til kommunens husstander sørger for at innbyggerne prosjektets sluttbrukere - holdes løpende oppdatert om det som skjer på byggeområdet. I tillegg har Olofsson tatt initiativ til allmøter og inspeksjonsturer på saneringsområdet for naboer og andre interesserte. Innbyggerne skal kjenne seg trygge på at denne prosessen går fremover på en fornuftig måte, og skal føle at de får ta del i prosessen. Den beste måten er at de ser det med egne øyne, sier Olofsson liters bøtter Settes bøttene etter hverandre vil de strekke seg fra Bergen til Stockholm. Trygghet kan også skapes med nærhet. Om vi ikke er på byggeplassen, så kan vi alltid være der på 15 minutter om noe skulle skje, sier Olofsson. Vi kjenner styregruppen og den politiske ledelsen godt, og vi stoler helt på hverandre. Den nærheten gjør samarbeidet så mye mer problemfritt. 13

14 14 Ledelse må bedømmes ut fra hvordan den oppleves av dem som ledes Profesjonell prosjektledelse handler ikke om enkeltpersoner, men evnen til å kombinere lederskap, strukturkapital og humankapital

15 15

16 Lederskap er viktig for oss i Faveo Prosjektlederen skal i større prosjekter fungere som prosjektets daglige leder. Lederskapet handler både om å skape en god organisasjonskultur, god kommunikasjon, styre prosjektet i forhold til de ulike interessentene og sørge for at målsettinger og resultater oppnås. Våre erfarne prosjektledere kommer fra lederstillinger i privat og offentlig sektor og har lang erfaring i å lede komplekse prosjekter. Vi legger også stor vekt på å utvikle lederskapet, både i prosjektene, gjennom erfaringsutveksling og intern utdanning. Strukturkapital Vi er svært stolte av vår strukturkapital som er bygget opp gjennom mange års erfaring og i samarbeid med ledende kompetansesentra på prosjektledelse. Metodikk I vårt arbeid benytter vi anerkjente verktøy og metoder, og tilpasser disse avhengig av hvilket prosjekt vi skal lede. Det er stor forskjell på å lede et byggeprosjekt for en tunnel under Malmø by for det svenske Trafikverket, og miljøsertifisere norske Toyota forhandlere. Kompleksiteten er tilstede i begge prosjekter, men varigheten og krav til for eksempel risikostyring er ulik. Opplæring Faveo er samarbeidspartner med Project Management Institute (PMI ) i Sverige, verdens ledende kompetansesenter for prosjektledelse, som blant annet gir ut den internasjonale prosjektlederstandarden PMBOK Guide (Project Management Body Of Knowledge). Prosjektledere kan gjennom PMI bli sertifisert til blant annet Project Management Professionals (PMP ). Faveo Academy er vår egen interne utdannelse, som er bygget opp i ulike moduler med målsetting om å skape en god kunnskapsplattform for de som vil sertifisere seg gjennom PMI eller International Project Management Association (IPMA ). Utdannelsen egner seg både for erfarne prosjektledere som ønsker å dele sin erfaring med prosjektledere i andre prosjekter, og for yngre ledere som ønsker å lære prosjektledelse fra utgangspunktet. Miljø Faveo har omfattende erfaring med vurdering av prosjekters konsekvenser for nærmiljø og omgivelser, og hjelper våre oppdragsgivere med å ivareta rollen som ansvarlig samfunnsaktør. Det betyr også at vi stiller høye krav til oss selv. 16

17 Humankapital Vi er opptatt av å rekruttere mennesker med stor evne til samhandling. Verdensmestere må gjerne jobbe hos oss hvis de har evnen til å gjøre andre gode, bygge team, utvikle nettverk og sterke relasjoner. For oss handler det om gode ledere som har evnen til å trekke på fagkompetanse i vår egen stab, hos kunden eller hos våre samarbeidspartnere. Våre kunder kan være trygge på at vi har kapasitet utover enkeltpersoner, at vi kan vårt fag og at vi leverer forventede resultater. Det første en mester gjør er å lære Vi legger stor vekt på kontinuerlig kunnskapsutvikling i prosjektlederfaget. Derfor har vi utviklet en egen intern utdanning. Målsettingen er en systematisk oppbygging og overføring av kunnskap og erfaringer i selskapet. Vi deler gjerne vår kunnskap og erfaring, og kan tilby bedriftstilpassede kurs innen våre kompetanseområder. Uavhengighet Faveo er medarbeidereid, og opptrer uten bindinger til andre aktører i markedet. Vår eneste agenda er å bidra til at våre oppdragsgivere når sine prosjektmål. Vi velger strategier basert på behov i hvert enkelt prosjekt, og søker løsninger sammen med prosjekteier, kundens organisasjon og hos leverandører. Etikk Etikk er læren om fellesskapsverdiene og hvordan vi skal innrette oss i forhold til hverandre for å skape det fellesskapet vi ønsker å være en del av. Moralen viser seg i det vi faktisk gjør. Det er gjennom våre handlinger vi ser de etiske holdninger, og i Faveo ønsker vi en kultur for åpenhet der vi kan diskutere de etisk utfordrende situasjonene vi kommer opp i, og gjennom det utvikle gode holdninger og god adferd. Det inkluderer mot til å reagere og ta opp etiske spørsmål i forhold til kollegers eller samarbeidspartneres handlinger. 17

18 1+1=3 Faveo er en sammenslåing av svenske Swepro og norske PTL, to selskap som gjennom flere år har hatt en sterk vekst. For kunder vil den største forskjellen bestå i at vi nå kan tilby større kapasitet og et bredere tjenestespekter Forretningsområder Faveo jobber hovedsaklig innenfor tre forretningsområder: Energi, utbygging og virksomhetsutvikling. Energi Prosjekter innen energisektoren har vært en betydelig del av vår virksomhet siden midten av 1980-tallet. Vi har vært prosjektledere for bygging og modernisering av kjernekraftverk og håndtering av brensel og avfall. Våre prosjektledere bidrar også til modernisering og bygging av vindkraftverk, vannkraftverk og varmekraftverk. Utbygging Utbyggings- og infrastrukturprosjekter kjennetegnes ved store investeringer og mange berørte interessenter. Vi har hatt nøkkelroller i flere av Nordens største utbyggingsprosjekter med betydning for samfunnsliv, miljø og enkeltmennesker. Vi tilbyr prosjektledelse og spesialtjenester ved oppføring av industribygg, kontorbygg, kulturbygg, samfunnsbygg og boligutbygging. Våre prosjektledere gjennomfører prosjekter og tilbyr spesialtjenester innen utbygging av vei, jernbane, havneanlegg, flyplasser og kommunale anlegg. Virksomhetsutvikling Selskapet har sitt fundament i bygg- og anleggsbransjen der målene er tydelige og resultatene målbare. Byggeaktivitet involverer mennesker, miljø, drift, organisasjon, framtidsperspektiv og konkurransekraft. Vår erfaring fra ledelse av prosjekter innen bygg- og anleggsbransjen er relevant for prosesser som handler om effektivisering og forbedring av organisasjoner. Vi kan tilby spesialister på utvikling av virksomheter og bidrar i økende grad som prosjektledere innen strategiutvikling, organisasjonsutvikling, IKT, effektivisering og Lean Management. 18

19 19

20 20

21 Et puslespill med mange brikker Vi tilbyr profesjonell prosjektledelse i både små og store prosjekter innen flere ulike bransjer Tjenester Vi kan enten ha en rolle i en tidlig fase av prosjektet, i hovedfasen, avslutningsfasen eller lede prosjektet fra start til mål. Vi kan også levere spesialisttjenester i en eller flere faser av prosjektet. Vi har spesialistkompetanse og verktøy innen følgende områder: Våre tjenester Målstyring Tidsstyring Økonomistyring Kvalitetssikring Risikostyring Personalstyring Innkjøp og kontrakt Informasjonsstyring Miljø SHA/HMS På følgende fire områder er vi fremtredende i bransjen: Risiko og sikkerhet Effektiv risikostyring er en av de viktigste faktorene for vellykket gjennomføring av prosjekter. Faveo tilbyr tjenester innen risikohåndtering i prosjekt, personsikkerhet, trafikksikkerhet og trafikkstyring. Miljø Miljøspørsmål er avgjørende for resultatet i alle type prosjekter, både når det gjelder økonomi og samfunnsansvar. Faveo har solid kompetanse og lang erfaring i å vurdere miljørisiko, utarbeide og implementere miljøstrategier, håndtere avfall og oppnå miljøsertifisering. Vi hjelper kommuner og industri med å utrede konsekvenser av industrielt avfall. Vi er byggherrens miljørådgiver i forbindelse med store utbyggingsprosjekter, der vi tar ansvar for tilstandsrapport, myndighetskontakt og miljøteknisk byggledelse. Vi gjennomfører Environmental Due Diligence. Vi hjelper virksomheter på vei mot miljøsertifiseringer og integrering av miljøstrategier. Vi har lang erfaring med prosjektledelse for sertifiseringsordningene ISO 14001, Eco-Management and Audit Scheme (EMAS), Svanemerking og Miljøfyrtårn. Vi har selvfølgelig også sertifisert oss selv i henhold til ISO Vi tilbyr bedriftstilpasset kursvirksomhet på miljøområdet. SHA- Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Faveo kan bidra med å etablere hensiktsmessige, effektive og brukervennlige HMS styringssystemer. Vi hjelper kommuner og industri med samordning av byggarbeidsmiljø både i prosjekterings- og gjennomføringsfasen. Våre sertifiserte arbeidsmiljørevisorer gjennomfører revisjoner underveis i prosjektet. Vi støtter prosjekter, bedrifter og organisasjoner i å bygge opp et ledelsessystem for arbeidsmiljø eksempelvis i henhold til standarden Occupation Health and Safety Assessment Series (OHSAS). Vi tilbyr bedriftstilpasset kursvirksomhet i arbeidsmiljøspørsmål. Innkjøp og kontrakt I mange prosjekter er håndtering av anbudsprosesser avgjørende for prosjektets fremgang. En tydelig og gjennomtenkt anbudsprosess skaper grunnlaget for gode kontrakter. Vi hjelper våre kunder med å utvikle en anbudsstrategi og å planlegge og gjennomføre anbudsprosesser i privat og offentlig sektor. Vi har spesialkompetanse i Lov om offentlige anskaffelser, og har vært prosjektledere for store internasjonale anbud. 21

22 Det man selv eier, passer man bedre på Faveo er eid av medarbeidere i Norge og Sverige. Selskapet har over 320 ansatte og nådde en samlet omsetning i 2009 på over 400 millioner norske kroner FAVEO Management AS Holdingselskap FAVEO Prosjektledelse AS FAVEO Projektledning AB 100% eide datterselskap i hhv Norge og Sverige FAVEO KONSERNET Selskapsetableringen - et norsk holdingselskap - var på plass fra 4. januar Miguel Guirao, tidligere administrerende direktør for svenske Swepro, er konsernsjef. Thorbjørn Overholt, som har vært styremedlem i PTL, er styreleder i det nye selskapet. Den norske virksomheten ledes av Sven Erik Nørholm, mens Patric Ramberg leder virksomheten i Sverige. Selskapet har kontorer i Gøteborg, Kristiansand, Luleå, Malmø, Oslo, Stockholm, Sundsvall, Trondheim, Tromsø og Ørnskøldsvik. 22

23 Om å jobbe i faveo Som ansatt i Faveo tilbys du arbeidsoppgaver i prosjekter som har en betydning for samfunnet rundt oss. Du får gode muligheter til faglig utvikling som prosjektleder eller spesialist innenfor våre kunnskapsområder. Som nyansatt møtes du av en bedriftskultur som preges av samhørighet, likeverdighet og trivsel. Dette henger nøye sammen med vår eierform, som innebærer at selskapet er medarbeidereid. Som nyansatt tilbys du deleierskap. Du får også ta del i vårt ambisiøse program for kompetanseutvikling og kunnskapsoverføring. Medarbeidertilfredsheten i Faveo er høy. Personlig utvikling, kontinuerlig kompetanseutvikling og god helse er prioriterte områder hos oss. Sitat fra to av våre ansatte: I Faveo har jeg lært mye om profesjonell prosjektledelse. Bredden av oppdrag sikrer varierte arbeidsoppgaver og mange muligheter. Selv om vi er konsulenter med fokus på salg og lønnsomhet, opplever jeg at Faveo preges av en sterk menneskelig dimensjon. Organisasjonen preges også av mangfold; her har vi teologer, filosofer, biologer, ingeniører og økonomer. Ledelsen ser den enkelte ansatte, og det er takhøyde for både meningsutveksling og nye måter å løse oppgaver på. Det er rom for enkeltmennesket i Faveo. - Prosjektleder Hanne Bjørseth Jeg brenner for å drive miljøarbeid, og trives svært godt i Faveo. Det er inspirerende og lærerikt å jobbe med så mange kunnskapsrike og hyggelige mennesker. Med sammenslåingen med PTL ble dette ennå bedre: Vi har vokst veldig i styrke, og som Nordens største prosjektlederorganisasjon har vi et enda bedre utgangspunkt når vi rekrutterer nye medarbeidere. - Prosjektleder Jan Olofsson 23

24 KonsernRESULTATREGNSKAP 2009 Norge nok nok Prosjekt- og teknologiledelse* Sum inntekter Sum driftskostnader Driftsresultat Netto finansposter Ordinært resultat før skatt Skattekostnad ( ) ( ) Årsresultat KonsernBALANSE 2009 Norge nok nok Prosjekt- og teknologiledelse* Eiendeler Anleggsmidler Sum immatrielle eiendeler Sum varige driftsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Sum investeringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Egenkapital Sum innskutt egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetninger, utsatt skatt Sum avsetninger Sum langsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Avsatt til utbytte Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld * Den svenske og norske virksomheten skiftet navn i 2010 til hhv Faveo Projektledning AB og Faveo Prosjektledelse AS 24

25 Koncernresultaträkning 2009 Sverige SEK SEK Swepro Management* Rörelsesintäkter Sum rörelsens kostnader Rörelsesresultat Netto finansposter ( ) ( ) Resultat efter finansiella investeringar Skatt på årets resultat ( ) ( ) Årets resultat Koncernbalansräkning 2009 Sverige SEK SEK Swepro Management* Tillgångar Anläggningstillgångar Inventarier Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa fordringar Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Skulder och eget kapital Eget kapital Sum bundet eget kapital Sum fritt eget kapital Sum eget kapital Skulder Övriga skulder til kreditinstitut Sum långfristiga skulder Skulder til kreditinstitut Leverantörsskulder Skatteskulder Övrige kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa skulder och eget kapital * Den svenske og norske virksomheten skiftet navn i 2010 til hhv Faveo Projektledning AB og Faveo Prosjektledelse AS 25

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 Tilbyr planlegging, styring

Detaljer

Miljøledelse og miljøstyring

Miljøledelse og miljøstyring en Miljøledelse og miljøstyring Medlemsmøte Grønn Byggallianse 4 februar 2010 Anne Katrine Sjøholt PTL Anne.katrine.sjoholt@ptl.no Tlf 45216286 www.ptl.no Hva er miljøledelse? -Miljøledelse er holdningsendring

Detaljer

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning

Detaljer

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem Årsrapport Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen han han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns

Detaljer

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr

Detaljer

ÅRSRAPPORT. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem

ÅRSRAPPORT. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem ÅRSRAPPORT Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen han han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns

Detaljer

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem

Årsrapport. Faveo 1. han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem Årsrapport Det var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen var en gang en dinnnsnsnns so kom hjem til byen han han ble født. Det var en gang en dinnnsnsnns heiso ble født Det var en gang en dinnnsnsnns

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Når det gjelder fremtiden, er vår oppgave å være med å skape den

Når det gjelder fremtiden, er vår oppgave å være med å skape den Konsernpresentasjon Når det gjelder fremtiden, er vår oppgave å være med å skape den Innhold: 4 6 20 22 24 25 26 Leder Referanse-case Faveo Academy Tjenester og forretningsområder Jobbe i Faveo Etikk Årsregnskap

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord REGNSKAPSRAPPORT Utarbeidet av: Stein Lysfjord Utskrift fra Sticos rapport Copyright Sticos AS 10.11.2010 Tall fra regnskapet Omsetningstall: INN JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES Akkumulert

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Foto: Oslo Havn HAVNEPROSJEKTER

Foto: Oslo Havn HAVNEPROSJEKTER Foto: Oslo Havn HAVNEPROSJEKTER 1 Om Faveo Faveo er Nordens ledende selskap innen profesjonell og uavhengig prosjektledelse. Vi er ca. 350 ansatte fordelt på ni regioner i Norge og Sverige. Vi tilbyr tidligfase,

Detaljer

PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING. Fra idé til gjennomføring

PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING. Fra idé til gjennomføring PLAN- OG EIENDOMSUTVIKLING Fra idé til gjennomføring Vi er menneskene som skaper trygghet i prosjektene Det er nærliggende å assosiere et selskap som har mange av sine største kunder i byggog anleggsbransjen

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 953 323 141 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: FRØSETH AS Forretningsadresse: Ravlovegen 144 7657 VERDAL

Detaljer

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 994 080 563 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: MARKEVEIEN 4A AS Forretningsadresse: Skuteviksbodene 22

Detaljer

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning

Detaljer

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er

Detaljer

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern Forbundet for Ledelse og Teknikk Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern Historiske nøkkeltall, FLT RESULTAT (tall i 1000) Kontingentinntekter 78 841 79 299 84 211 88 443 Driftsresultat -5

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system

Detaljer

2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER

2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER Resultatregnskap 2011 (1. januar - 31. desember) DRIFTSINNTEKTER 130 3 431 19 Gevinst på investering i verdipapirer 19 130 3 431 2 255 20 903 Verdiregulering aksjer 2 255 20 903 513 1 614 Utbytte 513 1

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 997 858 476 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: INVESTORGRUPPEN AS Forretningsadresse: Skuteviksboder

Detaljer

Miljøinnkjøp i Agder

Miljøinnkjøp i Agder Miljøinnkjøp i Agder Miljøet trenger tre ting Miljø i det offentlige regelverket Lov om offentlige anskaffelser 6.Livssykluskostnader, universell utforming og miljø Statlige, kommunale og fylkeskommunale

Detaljer

Miljøfokus bil. Oslo og Omegn Bilbransjeforening 24.09.2013

Miljøfokus bil. Oslo og Omegn Bilbransjeforening 24.09.2013 Miljøfokus bil Oslo og Omegn Bilbransjeforening 24.09.2013 Miljø i Bertel O. Steen Vedtak i Konsernledelsen i 2010: Bertel O. Steen-konsernet er sitt samfunnsansvar bevisst og tar miljø og miljørelaterte

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Miljøledelse og sertifisering i. Erik Høines, Bergfald Miljørådgivere 14. sept 2010

Miljøledelse og sertifisering i. Erik Høines, Bergfald Miljørådgivere 14. sept 2010 Miljøledelse og sertifisering i framtidens byer Erik Høines, Bergfald Miljørådgivere 14. sept 2010 Innhold -- Hva er miljøledelse? -- Ulike ordninger -- Hva passer for hvilke virksomheter -- Status i Framtidens

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

Standard hva er nå det?

Standard hva er nå det? Veiledning i om NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.nono Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess

Detaljer

Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer

Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer 1. Kort orientering om undersøkelsen 2. Eksempler på resultater 3. Eksempler på hvordan undersøkelsen kan benyttes Elisabeth Schjølberg Multiconsult Asbjørn

Detaljer

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Innledning: Guard Systems har hatt en fin vekst i omsetningen i kvartalet. Veksten er på 37,64 % sammenliknet med 2006. Dette er i tråd med forventningene. Leveringsproblematikken

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine. A) (Plansje 1a: Logo: Lardal Tverrpolitiske Liste) Som majoriteten av innbyggerne i Lardal, mener vi i Tverrpolitisk Liste at Lardal fortsatt må bestå egen kommune! Som egen kommune har vi: (Plansje 1b

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 974 526 441 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORDIC HALIBUT AS Forretningsadresse: Strandgaten 223

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 991 295 046 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: MERSEY AS Forretningsadresse: Knudsmyr 19 4625 FLEKKERØY

Detaljer

Fargen tilpasses designet Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap Driftsinntekter 01.01 31.12 Tilskudd fra Jordbruksavtalen 52 940 000

Detaljer

3.3 ORIENTERING OM REGNSKAP 2002 OG 2003 FOR SPEIDER-SPORT A/L OG ØVRE VOLLGATE 9 A/S

3.3 ORIENTERING OM REGNSKAP 2002 OG 2003 FOR SPEIDER-SPORT A/L OG ØVRE VOLLGATE 9 A/S 3.3 ORIENTERING OM REGNSKAP 2002 OG 2003 FOR SPEIDER-SPORT A/L OG ØVRE VOLLGATE 9 A/S Det er naturlig at Speidertinget blir orientert om resultatet i forbundets selskaper Speider-Sport A/L og Øvre Vollgate

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 1. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Rapport 4. kvartal. Etman International ASA 31.03.2011 Norsk versjon

Rapport 4. kvartal. Etman International ASA 31.03.2011 Norsk versjon 2010 Rapport 4. kvartal Etman International ASA 31.03.2011 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 4. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 158,4 akkumulert for 4. kvartal 2010,

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002. 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1 081 Inntekter fra kraftoverføring - - -

2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002. 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1 081 Inntekter fra kraftoverføring - - - Resultatregnskap Page 1 of 2 Utskrift av BKK årsrapport 2004 Resultatregnskap BKK-konsern BKK AS 2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1

Detaljer

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Resultatregnskap Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Driftskostnader Lønnskostnad 2 1 145 859 820 020 Annen driftskostnad 6 021 961 7 011 190 Sum driftskostnader 7 167 820 7 831 210

Detaljer

Hva er Miljøfyrtårn? Lønnsomt Konkret Relevant Enkelt

Hva er Miljøfyrtårn? Lønnsomt Konkret Relevant Enkelt Sven Collett Hva er Miljøfyrtårn? Stiftelsen Miljøfyrtårn tilbyr miljøsertifisering som hjelper private og offentlige virksomheter til å drive lønnsomt og miljøvennlig. Lønnsomt Konkret Relevant Enkelt

Detaljer

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1

VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1 VERDI-DOKUMENT Malm 2013 1 Visjon Jekta AS har som visjon for sin virksomhet: Gi folk muligheter I dette legger vi at alle hos oss skal bidra, slik at hver enkelt som kommer til oss skal få muligheter

Detaljer

KRT-1007 Rapportering for foretak som driver forsikringsformidling

KRT-1007 Rapportering for foretak som driver forsikringsformidling 1. Generelle opplysninger 1.1 Foretaket 1.1.1 1.1.2 Foretakets navn 1.1.3 Adresse 1.1.4 Postnummer 1.1.5 Poststed 910651625 LAUVSTAD OG OTTA Røyselia 25 3033 DRAMMEN 1.1.6 E-postadresse Feltet skal fylles

Detaljer

Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av:

Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av: Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av: Økonomiservice AS Autorisert regnskapsførerselskap Åsvn 13 7620 Skogn Registreringsnummer i Regnskapsførerregisteret: 31077 Resultatregnskap

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

Åroppgjør for 2011 TROMS ORIENTERINGSKRETS 9310 SØRREISA

Åroppgjør for 2011 TROMS ORIENTERINGSKRETS 9310 SØRREISA Åroppgjør for 2011 9310 SØRREISA Resultatregnskap for 2011 Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen

Detaljer

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 992 709 952 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: REGINA FISK AS Forretningsadresse: 9450 HAMNVIK Regnskapsår

Detaljer

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet

Detaljer

STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR?

STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? Arne Giske Konsernsjef, Veidekke «Entreprenørens drøm» By Jørgen W. Porsmyr ANBUDSÅPNING PÅ SANDVIKA WØYEN 25. SEPTEMBER ANBUDSÅPNING PÅ

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

Rom for oppvekst 2012

Rom for oppvekst 2012 Fra idé til virkelighet Rom for oppvekst 2012 Lyngdalsmodellen Erfaringer fra «Oppdragsgiver» og Bruker Rune Berntsen Kruse Smith Eiendom AS FORRETNINGSIDÉ Kruse Smith skal være en ledende entreprenør

Detaljer

Credit Rating. Betonmast Bygg AS. Side 1 av 7 Dato: 14.11.2007 BETONMAST ANLEGG Vår ref.: CIW99019

Credit Rating. Betonmast Bygg AS. Side 1 av 7 Dato: 14.11.2007 BETONMAST ANLEGG Vår ref.: CIW99019 BEMERK: Såvel skriftlig som muntlig meddeles til andre. Vi fraskriver oss i strid med leveringsvilkårene. Stemmer straks å meddele oss dette, for at vi opplysninger er bare til spørrerens eget ethvert

Detaljer

https://go.direktmedia.no/purehelpwebshop/report/default.asp... Kreditt-limit (1000): 70 Aktuell hendelse:

https://go.direktmedia.no/purehelpwebshop/report/default.asp... Kreditt-limit (1000): 70 Aktuell hendelse: D&B Totalrapport Organisasjonsnummer 990507570 Dunsnummer 566677626 Firmanavn NOVICON AS Gateadresse Gate Postnr - Poststed Postboksadresse Postboks Postnr - Poststed Reppevegen 90 D 7054 - Ranheim 7481

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Hva er et team? 18.03.2014. Team sammensetning hva kjennetegner et velfungerende team?

Hva er et team? 18.03.2014. Team sammensetning hva kjennetegner et velfungerende team? Team sammensetning hva kjennetegner et velfungerende team? 2 http://www.youtube.com/watch?v=ne6mdcdyuwy 3 Hva er et team? Ulike team En gruppe mennesker Gjensidig avhengige i arbeidsoppgaver Deler ansvar

Detaljer

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

ABBs fellesprogram i Prosjektledelse

ABBs fellesprogram i Prosjektledelse ABBs fellesprogram i Prosjektledelse Hvorfor satser ABB på et eget opplæringsprogram i prosjektledelse? ABB satser på å utvikle de beste prosjektlederne. Et opplæringsprogram i prosjektledelse er en investering

Detaljer

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Virksomhetsstrategi 2014-2018

Virksomhetsstrategi 2014-2018 Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle

Detaljer

Credit Rating BETONMAST BYGG AS. 2.269.000 begrenset til 15% av egenkapitalen

Credit Rating BETONMAST BYGG AS. 2.269.000 begrenset til 15% av egenkapitalen BEMERK: Såvel skriftlig som muntlig meddeles til andre. Vi fraskriver oss i strid med leveringsvilkårene. Stemmer straks å meddele oss dette, for at vi opplysninger er bare til spørrerens eget ethvert

Detaljer

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Salgsinntekter 31.899 30.145 Gaveinntekter 2.831.948 2.182.463 Tilskudd IM 300.000 350.000 Husleieinntekter 446.440 500.104 Andre driftsinntekter

Detaljer

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall.

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall. Omsetning opp Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Entreprenør AS, Mesta Drift AS, Mesta Asfalt

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA ADM. DIR. HAR ORDET Det er viktig at verden rundt oss kan stole på oss. Stole på vår profesjonalitet og integritet. Derfor må vi alltid være profesjonelle i vår opptreden overfor

Detaljer

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932 Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006

Detaljer

Holdninger, etikk og ledelse

Holdninger, etikk og ledelse Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt

Detaljer

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering.

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted> Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA HALVÅRSRAPPORT 2003 100 år A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2003 Fremgang for Alpharma Inc. i et utfordrende marked Alpharma-aksjen opp fra USD 11,91 til USD 20,45 (+71%) i første halvår

Detaljer

Integrert styringssystem

Integrert styringssystem Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som

Detaljer

Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid

Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid Miljø- og klimaprosjektet 2011 2014 og videre arbeid 1 Miljø- og klimaforum, Sola strandhotell 26. november 2014 Ivar Eriksen, eierdirektør Helse Vest RHF 2 Innhold Starten hvorfor gikk vi i gang med dette?

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 82,2 mill. mot NOK 68,5 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat (EBIT) på NOK 4,7 mill. mot NOK - 6,7 mill. i samme periode i fjor. Endret

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier Årsrapport 2012 FinansGruppen Eiendom AS Rapport fra daglig leder Regnskap Innhold 3-4 Nøkkeltall Miljø 5 Prosjekter 6 7 8 9-14 8 2 årsrapport 2012 Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier FinansGruppen

Detaljer

KRT-1007 Rapportering for foretak som driver forsikringsformidling

KRT-1007 Rapportering for foretak som driver forsikringsformidling 1. Generelle opplysninger 1.1 Foretaket 1.1.1 1.1.2 Foretakets navn 1.1.3 Adresse 1.1.4 Postnummer 1.1.5 Poststed 1.1.6 E-postadresse 1.1.7 Behandler foretaket klientmidler? Gjelder for rapporteringsperioden.

Detaljer

Vi vil skape begeistring!

Vi vil skape begeistring! #skaperbegeistring Vi vil skape begeistring! Vi vil bygge boliger du føler deg hjemme i straks du trer over dørterskelen. Et hjem hvor du ser muligheter og løsninger, rom du blir glad i, steder der minner

Detaljer

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY Årsregnskap for 2014 2008 FJERDINGBY Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Aconte Økonomi Sundgata 1 2080 Eidsvoll Org.nr. 986998055 Utarbeidet med: Total

Detaljer

9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet

9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet 9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet 9.1 OBOS og OBOS konsern Det vises til årsrapporten for 2015 for nærmere omtale av resultatregnskap og balanse. Driftsinntektene økte med kr 3 159,7 mill. til

Detaljer

Faktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC

Faktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC Faktor Eiendom ASA Rapport for 1. kvartal 2009 Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6 Faktor Eiendom ASA Ettervirkningene av fjorårets internasjonale krise i de finansielle systemene fortsetter

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer