Uansett tid og sted. Årsrapport 2 0

Transkript

1 Uansett tid og sted Årsrapport

2

3 INNHOLD Ved å skape bedre og mer helhetlige kundeopplevelser, bidrar vi til mer fornøyde og lojale kunder både våre egne, og våre kunders kunder. DAGLIG LEDER HAR ORDET STYRETS ÅRSBERETNING ÅRSREGNSKAP 2013 NOTE 1-21 REVISJONSBERETNING

4 FORENKLING FRYDER Fjoråret ga fortsatt vekst i kundevolum og inntekter. Året var ellers preget av innovasjon og en omfattende produktutvikling. Enkelhet og tilgjengelighet for kunder og brukere er viktige premisser for produktutviklingen. Først de harde fakta: Regnskapet for 2013 viser at inntektene økte fra 154,3 millioner kroner i 2012 til 157,8 millioner, og at driftsresultatet endte på 32,9 millioner. Det betyr at vi har fortsatt inntekstvekst, samtidig som vi har økt investeringstakten betydelig, med fokus på innovasjon og utvikling. De siste årene har vi hatt solid kundevekst både i privat og offentlig sektor, som har gitt jevn økning i transaksjonsvolumet. Denne trenden fortsetter, med en transaksjonsvekst på nær 17% for driftsåret I sum er vi godt fornøyd med både inntektsvekst og driftsresultat for fjoråret, resultater som er i henhold til vår langsiktige plan. Innovasjon har lenge vært et yndlingsord i næringslivet, et begrep det er lett å strø om seg med. I nyere tid har ordet fått innpass i et bredere samfunnsvokabular, og blitt en gjenganger innenfor sektorer som utdanning, helse, kultur og offentlig forvaltning. Et Google-søk på ordet innovation gir mer enn 118 millioner treff, langt flere treff enn for eksempel Messi (84 millioner treff). For at innovasjon ikke bare skal være et fyndord må det beskrive et reelt utviklingsarbeid for å løse reelle problemer et arbeid som også har en reell kostnad. For oss i Buypass er hele vårt eksistensgrunnlag fundert på innovasjon: Kompetansen, drivkraften og evnen til å kontinuerlig utvikle nye løsninger på problemer er kjernen i vår kultur. Disruption er et annet ord som har slått rot i store deler av næringslivets tankegods, både internasjonalt og her i Norge. Teorien sier at nær sagt alle industrier på et eller annet tidspunkt blir gjenstand for en omveltende innovasjon som snur markedet på hodet. Vi lever i en verden der endringer skjer raskt, og hvor ny teknologi kan forandre spillereglene for en hel bransje på kort tid. Dette er en av årsakene til at kontinuerlig innovasjon er et viktig suksesskriterium for selskapet. Målsetningene med dette arbeidet er både en gradvis forbedring og forenkling av produkter og tjenester, og å finne de store omveltende disruptive innovasjonene. Selv etter en lang periode med solid vekst og gode tilbakemeldinger fra marked og kunder, tar vi ingen hvileskjær i utviklingsarbeidet. Vi jobber stadig for å finne de store nyvinningene, og vi videreutvikler det eksisterende basert på dialog med våre kunder. Den røde tråden i dette arbeidet er at vi skal bidra til enkle kundereiser. Vi lar oss inspirere av Leonardo da Vinci, som mente at det mest sofistikerte som finnes er enkelhet. Som renessansemesteren Leonardo setter også vi nysgjerrighet og en permanent søken etter forbedringer og nyvinninger i system. Ved å skape bedre og mer helhetlige kundeopplevelser, bidrar vi til mer fornøyde og lojale kunder både våre egne, og våre kunders kunder. Kundereisen handler om summen av opplevelser en kunde har i forholdet til en virksomhet. Begrepet kan brukes både om private og offentlige tjenesteleverandører. Vi er en del av denne kundeopplevelsen gjennom daglige interaksjoner for brukeren. Derfor skal vi bidra til at denne opplevelsen er enkel, intuitiv og effektiv. Vi snakker om teknologi på kundens premisser, som gjør 4

5 ,2 MNOK 145,1 MNOK 144,5 MNOK 147,4 MNOK 154,3 MNOK ,8 MNOK Omsetning (MNOK) det enkelt å bli og være kunde. Trenden er at mobile verktøy tar føringen i utviklingen av nye produkter og tjenester. Vi henter mer fra mobil enn tradisjonell PC, og kravene til enkelhet er dermed større enn noensinne. Kundene krever svært høy brukervennlighet på mobile flater, løsninger som ikke er intuitive og enkle har ikke livets rett. Arbeidet vi gjør med Min idrett, portalen for alle aktive og frivillige i idretten, er et godt eksempel på vårt utviklingsfokus. I forbindelse med lanseringen i 2013 gjorde vi en undersøkelse som viste et sterkt ønske om forenkling blant de som har en aktiv rolle eller verv i organisert frivillig arbeid. Den administrative belastningen er ikke bare en hemsko for de som har en rolle, den er også en barriere for de som ønsker å engasjere seg i idretten. Håndteringen av påmelding og betaling har også vært tidkrevende og tidvis frustrerende for foreldre og utøvere. Løsningen vi lanserte i samarbeid med Norges Idrettsforbund samler hele idretten i en løsning for oversikt, påmelding og betaling av lisenser, konkurranser, arrangementer og kurs. Foreldre kan få en samlet oversikt over medlemskapene til sine barn, og gjøre påmelding og betaling for disse på ett sted, enten det er på nett eller mobil. Lanseringen ble plattformen for en løsning som skaper reell forenkling for alle idrettens medlemmer. Men arbeidet stopper ikke der. Det siste året har vi fokusert på videreutvikling av løsningen basert på brukernes tilbakemeldinger. Målet er ytterligere forenkling, og enda større verdi for brukerne. Idrettens brukere blir mer fornøyde, og frigjør tid til det som faktisk betyr noe aktivitet og tid på baner og i skiløyper. Vi har gjennomført et år med viktige milepæler. Norsk Tipping valgte i fjor Buypass som leverandør av ID- og betalingstjenester, det mest sofistikerte som finnes er enkelhet gjennom en avtale for inntil 8 år. Avtalen omfatter blant annet videreutvikling av Buypass løsninger for elektronisk ID og betaling i alle brukerkanaler. Sentralt i avtalen står håndteringen av mobil id og betaling, hvor Buypass har inntatt en ledende posisjonen. Betalingsvolumet vi håndterer i mobilkanalen endte på 1,5 milliarder kroner i 2013, en økning på om lag 50% fra året før. Dette er et spennende område som vi har særskilt fokus på. Ingen enkeltaktør håndterer større omsetning i mobilkanalen enn Buypass, et faktum som gir oss en meget spennende posisjon i markedet. Vi har over aktive mobilkunder på vår plattform, et tall som stadig øker. Vi ser allerede konkrete resultater av de mulighetene denne plattformen gir oss. Tidligere omtalte Min idrett er et eksempel på nettopp dette. Løsningen ble lansert i samarbeid med Norges Idrettsforbund i 2013, og er nå implementert i en rekke særforbund. Nettopp vår evne til å utvikle løsninger for større organisasjoner basert på vår egenutviklede plattform gir oss en unik posisjon i det norske markedet. Buypass ID ble i gjennomsnitt benyttet 35 millioner ganger per måned i 2013, av totalt 2,2 millioner kunder med Buypass ID på smartkort eller mobil. Volumet i betalingsformidling var på over 600 millioner kroner pr. måned i I tillegg formidlet vi om lag 6 milliarder kroner i premieutbetalinger fra Norsk Tipping. I offentlig sektor har vi en sterk posisjon innenfor helsesektoren og sentrale roller i viktige fornyingsprosjekter, som e-resept og meldingsløftet. På tvers av våre markedssegmenter fortsetter vi å lande store kundeavtaler, noe som bidrar til fortsatt vekst og fremtidstro. I årene som kommer er vårt mål å kombinere fortsatt vekst i en sunn forretning med høye ambisjoner innenfor utviklingsarbeidet. Gunnar Lindstøl Adm.dir. i Buypass AS 5

6 10

7 Uansett tid og sted Ny teknologi åpner for økt mobilitet. Gjennom enkle, intuitive og effektive løsninger skal Buypass bidra til en smartere hverdag uavhengig av tid og sted. 07

8 STYRETS ÅRSBERETNING VIRKSOMHETENS ART Buypass er en ledende leverandør av brukervennlige og sikre løsninger for elektronisk identifikasjon, elektronisk signatur og betalingsformidling. Buypass er registrert hos Post- og teletilsynet som utsteder av kvalifiserte sertifikater i henhold til Lov om elektronisk signatur. Buypass er også registrert som tilbyder av elektronisk ID og relaterte ID-tjenester i henhold til Forskrift om frivillige selvdeklarasjonsordninger for sertifikattilbydere og Kravspesifikasjon for PKI i offentlig sektor. Dette er et krav for å levere ID- løsninger og tjenester til offentlig sektor. I denne kategorien er Buypass en av de største tilbyderne i Norge. Datterselskapet Buypass Originator har konsesjon fra Finansdepartementet for utstedelse og forvaltning av elektroniske penger i henhold til Lov om finansieringsvirksomhet og finansinstitusjoner (Finansieringsvirksomhetsloven). Buypass hovedkontor ligger i Nydalsveien 30 A i Oslo, og selskapet har avdelingskontor på Gjøvik. Buypass AS eies med 50 % av Norsk Tipping AS og 50 % av EVRY AS. Buypass AS eier Buypass Originator AS med 100 %. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Buypass og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. MARKEDSUTVIKLINGEN Buypass har i 2013 ytterligere befestet sin posisjon som den ledende leverandøren av ID- og esignatur- løsninger til helsesektoren. Veksten kommer gjennom partnerskap med applikasjonsog kommunikasjonsleverandører til primærhelsetjenesten, samt leveranser via partnere til spesialisthelsetjenesten. Nevnte partnere leverer Buypass Virksomhets og Person ID med tilhørende smartkortlesere og klientprogramvare til leger, tannleger, psykologer, fysioterapeuter, legevakter, helseforetak m.fl. Løsningene benyttes blant annet til sikker elektronisk innsending av sykemeldinger, legeattester, oppgjørskrav og e-resepter til NAV og Helsedirektoratet. I 2013 ble e-resept innført i tilnærmet alle kommunene i Norge. Buypass IDer har gjort det mulig for innbyggere, fastleger/bandasjister og apoteker å utstede, utlevere og forvalte over 10 millioner elektroniske resepter i Helsedirektoratet rapporterer om fornøyde pasienter og kunder. Den felles offentlige løsningen ID-porten, som eies og forvaltes av Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi), har fortsatt en betydelig vekst i antall innlogginger. Buypass er en av de 2 største private tilbyderne av ID- og esignatur-tjenester i løsningen. Ved utgangen av 2013 var det over 350 offentlige virksomheter med nettjenester knyttet til ID-porten. Buypass ID, som har det høyeste definerte sikkerhetsnivå, er med på å legge grunnlaget for utvikling av nye nettbaserte tjenester i offentlig sektor. Tjenestene skal gi innbyggerne bedre offentlig service gjennom brukervennlige og døgnåpne tjenester. Samtidig vil dette føre til besparelser for offentlige tjenesteeiere gjennom kostnadseffektiv elektronisk meldingsutveksling og forvaltning. I tillegg har Buypass i 2013 inngått de første kontraktene med offentlige kunder under rammeavtalen som ble etablert med Difi i Buypass ID og betaling, en operatøruavhengig mobilapplikasjon for identifikasjon og betaling, har fått ytterligere utbredelse i 2013 og med over aktive brukere. Applikasjonen distribueres via ledende appstores, og er tilgjengelig for smarttelefoner, lesebrett, samt i de fleste eldre telefoner. Løsningen kan benyttes fra innholdsapplikasjoner i mobil og på internett. I 2013 vant Buypass en ny kontrakt med Norsk Tipping som leverandør av ID- og betalingstjenester. Kontrakten har en varighet på inntil 8 år. Dette er resultatet av en omfattende anbudskonkurranse som har pågått siden januar Avtalen omfatter blant annet videreutvikling av Buypass løsninger for elektronisk ID og betaling i alle brukerkanaler, som i 2013 representerte over 350 millioner transaksjoner fra om lag 2 millioner kunder. Norsk Tipping, benytter tilnærmet alle Buypass produkter og tjenester i sine løsninger i alle salgskanaler. Tjenestene benyttes i fysisk filialnett, på Internett, i mobil, på nettbrett og i nye Norsk Tipping spillterminaler. Leveransene til Norsk Tipping vokste i

9 Spesielt fremheves veksten i de elektroniske kanalene Internett og mobil, hvor antall brukere og transaksjonsvolumer økte betraktelig. Bruken av Buypass ID vokste gjennom hele 2013, og ble i gjennomsnitt benyttet over 35 millioner ganger hver måned. Ved utgangen av året var det over 2,2 millioner kunder med Buypass ID på smartkort eller i mobiltelefon. Volumet i selskapets betalingsformidling var på over 600 millioner kroner pr. måned i I tillegg formidlet Buypass ca. 6 milliarder kroner i premieutbetalinger fra Norsk Tipping. sikkerhetsnivå i alle ID- og betalingstjenester. Styret anser Buypass for å være godt posisjonert for videre markedsvekst i FORSKNING OG UTVIKLING Majoriteten av Buypass applikasjoner og tjenester er egenutviklet, og er basert på internasjonale og åpne standarder og beste praksis metoder. I 2011 inngikk Buypass en avtale med Norges Idrettsforbund. Buypass leverer løsningene for identifisering og betaling hvor Norges Idrettsforbund samler alle idrettsarrangementer på ett sted i nettportal og mobilapp under navnet Min idrett. Utøvere og foreldre får samlet arrangementsoversikt, og kan gjøre påmelding og betaling på internett eller direkte fra mobilen. Transaksjonsvolumene forventes å vokse videre i 2014 drevet av at flere klubber tar løsningen i bruk og ved vekst i brukervolum. 2-faktor autentiseringsløsningen Buypass Code er basert på en egenutviklet mobilapplikasjon som genererer en engangskode som deretter benyttes for sikker pålogging via VPN og/eller web. Produktet leveres i sin helhet som en tjeneste, som gjør det raskt og effektivt å ta i bruk og forvalte løsningen. Brukerne laster ned applikasjonen fra Buypass Applikasjonsbutikk eller tredjeparts appstores som Google Play eller Apple AppStore. Buypass Code er også tilgjengelig i egne versjoner via integrasjonspartnere som Atea og EVRY. Flere store og mellomstore virksomheter tok i bruk Buypass Code i 2013, og vi forventer ytterligere vekst i Buypass er fortsatt den eneste norske, godkjente utsteder av SSLsertifikater, og er med dette en totalleverandør av sikker identifikasjon i den elektroniske verdikjeden. Selskapet har i løpet av 2013 økt markedsandelen og antall partnere innenfor dette området. Buypass er godt posisjonert for ytterligere vekst for leveranser av SSL-sertifikater. Buypass produkter og tjenester fordrer høy tillit. Sikkerhet og kvalitet inngår i alle selskapets områder og prosesser. Buypass er sertifisert både på overordnet nivå, og på virksomhets- og teknologinivå. Buypass er sertifisert etter informasjonssikkerhetsstandarden ISO 27001:2005, kvalitetsstandarden ISO 9001:2008, ID-standarden ETSI TS , samt godkjent i henhold til PCI- DSS for betalingsvirksomheten. Dette er viktige bidrag for å sikre et kontinuerlig høyt kvalitets- og Buypass produkter og tjenester fordrer høy tillit. Sikkerhet og kvalitet inngår i alle selskapets områder og prosesser. Virksomheten driver kontinuerlig videreutvikling av eksisterende tjenester, samt nyutvikling av applikasjoner, både med hensyn til funksjonalitet og teknologiplattform. Buypass har etablert en FoU rolle som har fokus på Intellectual Property Rights (IPR), samt løpende vurdering av nye teknologier og standarder som er relevante for Buypass. Selskapet har en IPRstrategi, hvor patentering er et av flere virkemidler som vurderes fortløpende. Selskapet har et aktivt samarbeid med andre teknologiske forsknings- og fagmiljøer for å være i forkant når det gjelder teknologiske trender, muligheter og utvikling i risikobildet. Eksempler er samarbeidet med sikkerhetsmiljøet, herunder NorSis og Høgskolen på Gjøvik. Selskapet samarbeider også aktivt med internasjonale selskaper innen mobilområdet, chip- og smartkortindustrien for videreutvikling av mobilbasert teknologi, chip-løsninger og applikasjoner. I kraft av rollen som utsteder av SSL sertifikater, er selskapet et aktivt medlem i det internasjonale CA/Browser forum. Forumets medlemmer består av utstedere av SSL sertifikater og leverandører av nettlesere, som i fellesskap bestemmer retningslinjer for videreutvikling av teknologien og tilhørende prosedyrer. Google Inc., Microsoft Corp., Mozilla, Opera, Apple, RSA Secuity Inc., Entrust, Symantec, VeriSign Inc. er eksempler på andre medlemmer i dette forumet. 9

10 RESULTAT OG FINANSIELLE FORHOLD 157,8 mill Konsernets samlede driftsinntekter i 2013 FREMTIDSUTSIKTER I 2013 var Buypass konsernets samlede driftsinntekter 157,8 millioner kroner (154,3 millioner kroner i 2012). Dette gir en organisk vekst på 2,3 % fra 2012 til Driftsresultatet ble 32,9 millioner kroner (42,2 millioner kroner i 2012), som gir en margin i forhold til driftsinntektene på 20,9 %. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for konsernet var på -7,1 millioner kroner. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm skyldes utenom skatt, hovedsakelig en forbigående økning i fordringsmassen, samt endring i kortsiktig fordring/ gjeld knyttet til den løpende betalingsvirksomheten. Årsresultatet for konsernet ble 25,5 millioner kroner (32,2 millioner kroner i 2012). En reduksjon på 20,6 % fra fjoråret. Årsresultatet utgjorde 16,2 % av driftsinntektene. Den bokførte egenkapitalen for konsernet utgjorde 98,9 millioner kroner ved utgangen av 2013 (95,0 millioner kroner i 2012) og egenkapitalandelen var 31,0 % (28,4 % per 31. desember 2012). Egenkapitalandelen i morselskapet var 53,1 % i 2013 og 52,2 % i Morselskapet fikk et årsresultat på 24,1 millioner kroner (24,1 millioner kroner i 2012). Konsernets løpende likviditet anses å være god, og var ved utgangen av året på 249,2 millioner kroner. Av likviditetsbeholdningen var 109,8 millioner bundet i hhv grunnfond og innløsningsforpliktelser i Buypass Originator AS i forbindelse med utstedte e-penger, samt i depositum og skattetrekk. I e-pengevirksomheten er kapitalkrav tilfredsstilt ved at innløsningsforpliktelser er dekket ved kortsiktig plassering av motverdien, samtidig som bankinnskudd er stort nok til å dekke lovpålagt startkapital. Den samlede ansvarskapital er godt over minstekravet. Buypass skal videreutvikle det forretningspotensialet som ligger i Buypass infrastruktur med tilhørende ID- og betalingstjenester. Kontinuerlig innovasjon og produktutvikling vil også fremover bidra til utvikling av unike, brukervennlige og kostnadseffektive produkter og tjenester. Selskapet har styrket alle sine posisjoner i 2013 og har et solid strategisk fundament gjennom langsiktig avtale med Norsk Tipping og forventer vekst i 2014 og i flere år etter dette. ORGANISASJON PERSONALE OG MILJØ I 2013 hadde Buypass gjennomsnittlig 54,3 årsverk, fordelt på 55 ansatte. Buypass er opptatt av å sikre mangfold i selskapet. Bedriften følger en rekrutterings og personal praksis som gir like muligheter og hindrer diskriminering. Selskapet har i dag et tverrfaglig miljø, med spisskompetanse innen flere områder. I tillegg er det en god blanding av kjønn, alder og kulturell bakgrunn. Andel kvinner i selskapet er 24 %, som er 4 %-poeng ned fra fjoråret. I selskapets styre er 1 av 4 representanter kvinner. Buypass er en kunnskapsbedrift og de ansatte holder høyt kompetansenivå. Alle ansatte viser solid arbeidsinnsats. Selskapet gjennomfører regelmessige medarbeidersamtaler, og inntrykket fra samtalene er høy grad av medarbeidertilfredshet. Konsernet hadde i 2013 et sykefravær på 4 126,5 timer, hvilket utgjør 4,1 % av totalt 54,3 tilgjengelige årsverk. Buypass har ikke hatt skader eller ulykker i Konsernets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. 10

11 STYRETS ÅRSBERETNING FINANSIELL RISIKO MARKEDSRISIKO Buypass virksomhet er selvfinansierende. En eventuell rentenedgang vil på konsernnivå bety reduserte inntekter av plasserte midler. KREDITTRISIKO Det er foreløpig liten kredittrisiko relatert til Buypass aktivitet. Motverdi til e-penger og minimumskapital er plassert som bankinnskudd i solid norsk forretningsbank i henhold til kravene i lovverk og forskrifter. LIKVIDITETSRISIKO Det er foreløpig ingen eller liten likviditetsrisiko relatert til Buypass aktivitet. FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, både for morselskapet og for konsernets datterselskap. Til grunn for antakelsen ligger resultatprognoser for konsernet for året ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Styret foreslår at årets resultat i morselskapet på NOK ,- disponeres som følger: NOK ,- overføres til annen egenkapital og utbytte utbetales med NOK ,-. Styret i Buypass AS, Oslo, 19. mars 2014 Torbjørn Almlid Styrets leder Terje Mjøs Silvija Seres Tom Pronstad Gunnar Lindstøl Administrerende direktør 11

12

13 RESULTATREGNSKAP RESULTATREGNSKAP Note Driftsinntekter Salgsinntekt Driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader Av-/ned-skrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Andre driftskostnader Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Andre renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Resultat av finansposter Årsresultat før skattekostnad Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Disponeringer Avsatt til utbytte Overført til/fra annen egenkapital Disponeringer

14 BALANSE EIENDELER EIENDELER Note ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Programvare og systemer Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Kontormaskiner, inventar med mer Varige driftsmidler Finansielle driftsmidler Pensjonsmidler Investeringer i aksjer i datterselskaper Finansielle anleggsmidler Anleggsmidler OMLØPSMIDLER Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Omløpsmidler Eiendeler

15 BALANSE EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL OG GJELD Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 13, Overkursfond Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Egenkapital GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter, skattetrekk med mer Avsatt til utbytte Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld 11, Kortsiktig gjeld Gjeld Egenkapital og gjeld Styret i Buypass AS, Oslo, 19. mars 2014 Torbjørn Almlid Styrets leder Terje Mjøs Silvija Seres Tom Pronstad Gunnar Lindstøl Administrerende direktør 15

16 10

17 KONTANTSTRØMOPPSTILLING KONTANTSTRØMOPPSTILLING Note Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt Periodens betalte skatt Av- og nedskrivninger Aktiverte kostnader, egen utvikling Endringer i arbeidskapital Endring i varebeholdninger Endring i kortsiktige fordringer Endringer i rentefri kortsiktig gjeld Endringer i andre tidsavgrensningsposter Endring i pensjon, lansiktige fordringer Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Utbetaling av utbytte Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter pr Kontanter pr Bundne kontanter Motverdi e-penger, skattetrekksmidler og depositum Bundne midler i.h.h.t.forskrift om betalingsforetak/ e-pengeforetak, h.h.v euro/ euro (8,3837/7,3756)

18 18

19 NOTER NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Konsernet Buypass består av morselskapet Buypass AS og det 100 % eide datterselskapet Buypass Originator AS. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene er eliminert. Det er de samme regnskapsprinsippene som er anvendt i alle konsernets selskaper og i konsernregnskapet. DATTERSELSKAP Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. INNTEKTER Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene, eksempelvis årsavgifter, jfr. Note 2 HOVEDREGEL FOR VURDERING OG KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes å ikke være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor. VALUTA Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. IMMATERIELLE EIENDELER Buypass AS utfører utvikling av egen programvare som er nødvendig for å levere selskapets tjenester. Programvareutviklingen er kontinuerlig, for å fornye og forbedre tjenestene og også for å levere nye tjenesteprodukter fra bedriften. Personer som er engasjert i utviklingen fører timeregnskap på konkrete utviklingsprosjekter. Timer vurderes til kost. For året vurderes prosjekter som representerer nye tjenester og produkter, og der det forventes inntekter og inntjening i årene framover, å balanseføres i den utstrekning de nevnte kriterier og øvrige kriteriene i.h.h.t. god regnskapsskikk for balanseføring, er oppfylt. Avskrivning av immaterielle eiendeler gjøres planmessig fra ferdigstillelse og behovet for nedskrivning vurderes løpende. Tilgangen av balanseførte immaterielle eiendeler består av egenutviklet programvare. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. VARER Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til salgsverdien av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og salgskostnader. FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. PENSJONER Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. SKATT Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. OFFENTLIGE TILSKUDD Selskapet har ikke mottatt offentlige tilskudd de siste tre år. 19

20 NOTE 2 DRIFTSINNTEKTER DRIFTSINNTEKTER Virksomhetsområder Konsulenttjenester Øvrige inntekter Direkte salg Avkastning på plassering av motverdi e-penger Inntekter før periodisering Ikke opptjent årsavgiftsinntekter i 2011/ Ikke opptjent årsavgiftsinntekter i 2012/ Periodiseringer Inntekter etter periodiseringer Geografisk fordeling Norge 100% 100% 100% 100% NOTE 3 LØNNSKOSTNADER LØNNSKOSTNADER Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Lønnskostnader GODTGJØRELSER TIL LEDENDE PERSONER Utgifter til lønn, pensjonsforpliktelser og annen godtgjørelse Lønn til daglig leder 1) Annen godtgjørelse til daglig leder Godtgjørelse til ledende personer Styregodgjørelse, Tron Sanderud Styregodgjørelse, Gjertrud Helleland Styregodgjørelse, Silvija Seres Styregodtgjørelse, Yngve Løberg Godtgjørelse til styremedlemmer Styrearbeidshonorar, Evry AS (for Terje Mjøs, Eli Giske, Tom Pronstad - deltakelse) Styrearbeidshonorar, Norsk Tipping AS (for Torbjørn Almlid deltakelse) Godtgjørelse til ledende personer, styremedlemmer og styrearbeidshonorar ) Bonusavtale med daglig leder er resultatbasert og utbetalt bonuslønn i 2013 inngår i lønnen over. Det eksisterer ingen avtaler vedrørende sluttverderlag. Det er ikke ydet lån eller stillt sikkerhet for lån til ledende personer eller styremedlemmer. 20

21 ANTALL ANSATTE Antall ansatte i morselskapet var i gjennomsnitt 51,5 i Antall ansatte i konsernet var i gjennomsnitt 54,5 i DATTERSELSKAP GODTGJØRELSE TIL REVISOR Lovpålagt revison Annet utenfor revisjon NOTE 4 PENSJONER Selskapet er forpliktet til å ha tjenestepensjonsordning og har etablert kollektiv, sikret ytelsesbasert ordning, som omfatter 58 personer, og som tilfredsstiller krav etter lov om offentlig tjenestepensjon. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygging organisert i et forsikringsselskap. PENSJONER Pensjonskostnader Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Avkastning på pensjonsmidler Resultatførte plan- og estimatendringer Arbeidsgiveravgift Total pensjonskostnad inkludert arbeidsgiveavgift Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser Pensjonsforpliktelse Verdi av pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført virkning av estimataavvik Nto pensjons-midler/-(forpliktelser) inkl. arbeidsgiveravgift Økonomiske forutsetninger for beregning av pensjonsforpliktelser Diskonteringsrente 4,10 % 4,20 % Foventet avkastning 4,40 % 3,60 % Lønnsøkning 3,75 % 3,25 % G-regulering 3,50 % 3,00 % Regulering av løpende pensjon 0,60 % 0,00 % Amortiseringsfaktor 6,82 7,60 Anvendt dødelighetstabell K2013 K2005 Ønskett størrelse korridor 10,00 % 10,00 % Arbeidsgiveravgift - sats 14,10 % 14,10 % Antall personer som inngår i pensjonsordningen

22 NOTE 5 ANDRE DRIFTSKOSTNADER ANDRE DRIFTSKOSTNADER Kostnader lokaler Diverse fremmede tjenester Viderebelastede driftskostnader til datter Reisekostnader Markedsføringkostnader Øvrige kostnader Andre driftskostnader NOTE 6 FINANSPOSTER FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Andre renteinntekter Aksjeutbytte fra datterselskapet Agio Andre rentekostnader Disagio Andre finanskostnader Resultat av finansposter NOTE 7 SKATT SKATT Årets skattekostnad består av: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Netto skattekostnad Betalbar skatt i årets skattekostnad: Ordinært resultat før skattekostnad Konserinternt utbytte Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt 28%

23 MIDLERTIDIGE FORSKJELLER Endring Driftsmidler Avsetning tap betalingsformidling/sertifikatgaranti Pensjons-premie-/forpliktelse Midlertidige forskjeller Grunnlag for utsatt skatt Anvendt skattesats 27 % 28 % Utsatt skatt, fordel MIDLERTIDIGE FORSKJELLER Endring Driftsmidler Avsetning tap betalingsformidling/sertifikatgaranti Pensjons-premie-/forpliktelse Midlertidige forskjeller Grunnlag for utsatt skatt Anvendt skattesats 27 % 28 % Utsatt skatt, fordel NOTE 8 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER Programvare og systemer Kontormaskiner inventar m.m. Sum Anskaffelseskost Tilgang driftsmidler, innkjøpt Tilgang driftsmidler, egenutviklet Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger og reversering av nedskrivninger pr Balanseført verdi Årets ordinære avskrivninger Årets nedskrivning 0 0 Økonomisk levetid 7 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær 23

24

25 NOTE 8 FORTSETTER Programvare og systemer Kontormaskiner inventar m.m. Sum Anskaffelseskost Tilgang driftsmidler, innkjøpt Tilgang driftsmidler, egenutviklet Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger og reversering av nedskrivninger pr Balanseført verdi Årets ordinære avskrivninger Årets nedskrivning 0 0 Økonomisk levetid 7 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Tilgangen på egenutviklet programvare og systemer omfatter utvikling av egne systemer for å kunne tilby nye tjenesteprodukter til kunder, (beskrevet i Note 1). Konsernets samlede utgifter til egen utvikling av programvare utgjør ca. 2,5 mill.kr, og det er forventet at utviklingsprosjektene som tidligere år vil gi inntjening. NOTE 9 DATTERSELSKAP DATTERSELSKAP Egenkapital/Eierandel Balanse 2013 Balanse 2012 Buypass Orginator AS 100% Balanseført verdi pr i morselskapet ORG.NR. OG FORRETNINGSKONTOR Årsresultat 2013 Årsresultat 2012 Egenkapital Egenkapital Buypass Orginator AS ( ), forr.kontor i Oslo NOTE 10 ANDRE FORDRINGER ANDRE FORDRINGER Kortsiktige fordringer på ansatte Forskuddsbetalte kostnader, tidsavgrensninger Konserinternt utbytte Øvrige kortsiktige fordringer * Andre fordringer * Ingen av fordringene har forfall senere enn 1 år. 25

26 NOTE 11 ANNEN KORTSIKTIG GJELD ANNEN KORTSIKTIG GJELD Skyldig lønn og feriepenger Annen kortsiktig gjeld ** Ikke opptjent inntekt Avsetning påløpte kostnader Andre avsetninger, note Innløsningsforpliktelse e-penger Konsernintern e-pengebeholdning Annen kortsiktig gjeld Intet av annen kortsiktig gjeld har forfall senere enn 1 år. Forfall for innløsningsfopliktelsene for e-penger bestemmes av brukere og brukersteder. Fordringer og gjeld som følge av betalingsvirksomheten: * Tilgodehavende og interimskonti med kunder og leverandører innenfor betalingsvirksomheten. ** Mellomregning med Norsk Tipping og Norsk Tippings kundekortholdere p.g.a. ventende remmittering og andre interimsforhold. NOTE 12 ANDRE AVSETNINGER Andre avsetninger omfatter sannsynlighetsberegenet potesiellt tap på økonomiske forpliktelser knyttet til utstedte sertifikater, samt tapsrisko ved håndtering av pengetransaksjoner. NOTE 13 EGENKAPITAL EGENKAPITAL Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital pr Årets resultat Avsatt til utbytte Egenkapital pr EGENKAPITAL Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital pr Årets resultat Avsatt til utbytte Egenkapital pr

27 NOTE 14 ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE I MORSELSKAPET AKSJER Antall Pålydende Aksjekapital A-aksjer B-aksjer A-aksjer har fulle rettigheter, mens B-aksjer ikke har stemmerett. AKSJEEIERE A-aksjer B-aksjer Sum Stemmer EVRY AS % Norsk Tipping AS % Norsk Tipping AS EVRY AS Totalt antall aksjer % NOTE 15 BUNDNE MIDLER BUNDNE MIDLER Bankinnskudd, kontanter og lignende Herav bundne midler: Innskudd for salg av e-penger Skattetrekksmidler og depositum Bundne midler i.h.h.t.forskrift om betalingsforetak/ e-pengeforetak h.h.v euro/ euro (8,3837/7,3756) Bunde midler Frie midler NOTE 16 KUNDEFORDRINGER KUNDEFORDRINGER Kundefordringer på eiere Konserninterne kundefordringer Andre kundefordringer Kundefordringer Ingen av kundefordringene har forfallsdato lengre enn 1 år. 27

28

29 NOTE 17 LEVERANDØRGJELD LEVERANDØRGJELD Leverandørgjeld til eiere Øvrig leverandørgjeld Leverandørgjeld NOTE 18 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 3 og mellomværende med eiere/konsernselskaper i note 16 og 17. MORSELSKAP ETS TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Salg av varer/tjenester til: Norsk Tipping AS Eier 50% EVRY AS Eier 50% SUM salg av varer/tjenester Kjøp av varer/tjenester fra: Norsk Tipping AS Eier 50% EVRY AS Eier 50% SUM kjøp av varer/tjenester Varer og tjenester solgt til nærstående parter, har priser og vilkår som benyttes ovenfor øvrige kunder. I.h.h.t krav i forskriftene om opplysning om nærstående parter, regnes konsernet gjennom Norsk Tipping AS eierskap, å være del av statlig virksomhet. Buypass selger varer og tjenester til andre statlig og offentlig eide virksomheter, og kjøper diverse tjenester fra disse. Salget omfatter ID- og e-signatur- produkter og tjenester. Salg og kjøp til/fra ansatte - styremedlemmer eller øvrige nærstående personer har ikke funnet sted. NOTE 19 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Det er ingen vesentlige hendelser etter balansedagen med konsekvens for det avlagte regnskapet. NOTE 20 SOLVENS- OG KAPITALKRAV FOR BETALINGSFORETAK OG E-PENGEVIRKSOMHET Datterselskapet Buypass Originator AS er underlagt forskrift for betalingsviksomhet og e-pengeforetak. I.h.h.t. lovverket skal selskapets ansvarlige kapital pr utgjøre minimum ,- EURO. Ansvarlig kapital består av sum egenkapital med fradrag av saldo på immaterielle eiendeler. Pr utgjør ansvarlig kapital i datterselskapet ,- NOK og for konsernet ,- NOK. NOTE 21 VARELAGER VARELAGER Lager av innkjøpte kortlesere Lager av ferdige produkter Varelager

30 30

31 31

32 Uansett tid og sted