Publikumsutvikling og styrets ansvar

Transkript

1 Danske kulturbestyrelser, 4. mars 2019 Publikumsutvikling og styrets ansvar Ingrid E. Handeland

2 Innhold Situasjonen i Danmark versus Norge Norsk publikumsutvikling hva gjør vi? Motivasjon og motstand Hva ER publikumsutvikling? Styrets ansvar og kompetanse

3 Situasjonen Danmark Norge Kraftige nedskjæringer Institusjonene vet lite om sine gjester Det er et «mindset» som skal forandres for å få til endringer i bruksmønstre på nasjonalt nivå De fleste tror at publikumsutvikling handler om å gi publikum opplæring Utflating manglende kompensasjon Mange institusjoner vet fortsatt lite om sine gjester NPU har bidradd til at flere vet litt og noen vet mye Mindset har endret seg de siste årene NPU har holdt publikumsutvikling på agendaen Flere vet at hva publikumsutvikling ER de ønsker bedre verktøy og mer bistand til strategisk programmering og kommunikasjon

4

5 Hvem er NPU og hva gjør vi?

6 NPUs «mission» (formålsparagraf) Norsk publikumsutvikling skal arbeide for økt kunnskap om befolkningens motivasjon og barrierer i forhold til kunst- og kulturbruk, og for et større marked og et bredere publikum gjennom kunnskapsdeling og kompetanseutvikling i feltet.

7 NPU KONFERANSEN NPU INNSIKT Bransjeundersøkelsen Publikumsundersøkelser Befolkningsundersøkelser Rådgiving Oversikt over feltet Følger og formidler kulturpolitiske signaler NPU KOMPETANSE Kurs Foredrag Workshops Strategisk rådgiving

8 Nasjonal, tverrfaglig medlemsorganisasjon Antall Teater & Dans Musikk Opera Visuell kunst Museer Bibliotek & Litteratur Kommuner Tverrfaglig

9 Motivasjon

10 Kulturmeldingen Demokrati Ytringsfrihet Brukemangfold Omstilling Digitalisering Inntektsmangfold Kulturell og kreativ næring

11 Det er nødvendig å heve statusen til dette politikkområdet legitimerer kulturpolitikken gjennom å forankre den i grunnlovens paragraf om ytringsfrihet Kulturpolitikk er ytringsfridomspolitikk. Kulturlivet og sivilsamfunnet er føresetnader for danning og ei opplyst offentlegheit, og dermed ei investering i demokratiet. Målet om å skape kunst- og kulturuttrykk av ypparste kvalitet må liggje til grunn for kulturpolitikken. Den samfunnsbyggjande krafta i kulturen er sideverknader og meirverdi av dette. Alle tiltak, strategiar og prioriteringar som blir omtalte i meldinga, kan gjennomførast innanfor dei gjeldande ressursrammene. ØKT BRUKERBETALING Trine Skei Grande, Venstre Kulturminister i Solbergregjeringen

12 NPU-konferansen 2018 Fremtidens kultur i et brukerperspektiv Camilla AC Tepfers

13 Utviklingstrekk som påvirker kulturens samfunnsansvar Utdrag fra fremtidsstudien Fremtidens kultur i et brukerperspektiv Demokratiet er presset og Norge er i omstilling S1_Fra ett stort til mange små fellesskap Kulturens bidrag til samfunnsrobusthet blir viktigere S2_Nye roller for fysiske møteplasser Sosialt samvær går ned, viktigere å fylle kulturelt innhold i fysiske møteplasser N1_Sterkere konkurranse om kulturoppmerksomheten Digitaliseringen konsentrerer makten hos teknologiselskaper, ikke institusjoner, forlag eller musikkselskap P2_Den nye generasjonen kulturbruker Unges kulturbruk avviker fra den øvrige befolkningens, og de unge vokser ikke lenger fra seg sine vaner S3_Kultur for økt læring og skaperkraft Norge er i omstilling. Kunst og kultur kan bidra til læring og skaperkraft Norsk språk og kultur møter sterkere konkurranse 13

14 Muligheter og trusler for kunst- og kultursektoren frem mot 2023 Claus Sonberg, Zynk 14. november 2018

15 15 Polarisert samfunn, økende eliteskepsis Urbanisering og teknologisk skifte Endret klima, presset natur Svakere stater, sterkere konflikt

16 Eksploderende eliteskepsis 800 Positiv og negativ omtale av eliter Q-ball Indeksdata, 100=gjennomsnitt database Gjennomsnitt database Positiv holdning (NO) Negativ holdning (NO) 16

17 Holdninger til publikumsutvikling Pro Contra Ytre motivasjon: Kulturpolitiske signaler Indre motivasjon : Ønske om å være en viktig samfunnsaktør en demokratisk fellesarena Frykt for utvikling endrede rammebetngelser Faktabasert : Det virker ikke kulturpolitikkens krise Mistanke : publikumsutvikling som maskert markedsretting av kunsten Frykt for at økte egeninntekter skal redusere offentlig finansiering og på sikt gjøre det umulig å finansiere den nyskapende, konfronterende og forstyrrende kunsten Motstand mot den nyskapende kunsten

18 Motstand

19 19

20 Er det like viktig å øke publikumsmangfoldet på Den Nationale Scene og på Norsk Country Treff på Breim? Er publikumsutvikling paternalismens nyeste klær og er Publikumsutvikling 2.0 Folkeopplysning 3.0? Er elitisme (alltid) et nederlag? Er denne tanken mulig: «Vi skal ikke nå alle. Vi skal nå de mest interesserte 15%. Det er vårt mål.» Ole Marius Hylland Telemarksforskning, NPU-konferansen 2018 på Hamar

21

22

23 Hva ER publikumsutvikling?

24 Publikumsutvikling Kjernevirksomhet Strategisk: hvem er vi til for? Tverrfaglig Faktabasert Segmentert Langsiktig Dokumenterer effekter lærer av avvik

25 Ulike målbilder Øke (antall, inntekter) Fordype, forsterke (relasjonen til etablerte brukere) Mangfoldiggjøre (økt brukermangfold, inkludering, nye grupper, annen sosiodemografi osv)

26 publikum Nytt publikum ( samme profil) Samme type programinnhold litt andre formater - Økt markeds-penetrasjon Nytt og annen type publikum Nytt og annen type programinnhold - Økt brukermangfold Ulike strategier Etablert publikum Etablert program Samme publikum Ny type kunstnerisk program - Økt frekvens - Økt kunstnerisk handlingsrom program

27 Målrettet versus produktrettet publikumsutvikling Målrettet: i hvilke situasjoner kan vi være relevante for denne målgruppen med hvilket produkt, når og hvor? Produktrettet: her er produktet, formatet og tidspunktet - markedsfør det til så mange som mulig?

28 Strategisk forløp Formål (hvorfor) Analyse (hvem) Strategi Joachim Svela Dagny Stuedahl (hvordan) Målsettinger Tiltak Ressurser Evaluering

29 Styrets ansvar og kompetanse

30 Publikumsutvikling er strategisk ledelse Styrets oppgaver Sette mål, legge strategier og handlingsplaner Forsvarlig organisering Sikre sunn økonomi og tilstrekkelig kontroll Risikostyring ifht endringer i rammebetingelser Ny teknologi og digitalisering - nye/endrede forretningsmodeller Kulturpolitiske mål Nedgang/kutt i offentlige tilskudd Ansette og avsette daglig leder Publikumsutvikling Publikumsutvikling som overordnet mål: tydelige målbilder ikke bare antall men HVEM Unngå 100% produktorientert tenkning - pakkeforløp - siloorganisering Sikre oppfyllelse av samfunnsoppdraget Trendanalyse Publikumsundersøkelser be o at det settes av midler til Strategi for økt mangfold og inkludering Ansette riktig leder

31

32 Regionteater, styreleder, direktør i bank, kvinne 40+ Styrets arbeid er å sikre rett leder en som har Ambisjoner om å lage suverent godt teater som engasjerer bredt nok til at vi fyller samfunnsrollen Evne til å sette sammen et kvalifisert lederteam lede en organisasjon HOVEDUTFORDRING: du kan telle på en hånd hvem som kan fylle disse posisjonene. Sjokkerende lavt nivå og provoserende uprofesjonelle i form og stil i intervjurunder med kandidater. Måtte ut og rekruttere aktivt.

33 Mangfolds-spesialist i Norge, kvinne, kunster og byråkrat, norskafrikansk 40+ Bare vi får inn en svarting i styret så har vi gjort jobben NEI! Det handler om kompetanse! Styret må jobbe med motivasjon og strategier - «vi må ha mere mangfold» hvorfor? Gå UT og hente kunnskapen et mangfoldig styre fører til utvikling Lage en egen strategi for mangfoldsarbeidet Sette hårete mål: Innen 2025 skal vi ha 50% utøvere med under 30 /kvinner/ ikke-vestlig bakgrunn NB! Vise forskjellige ansikter og kropper på nettsidene signalisere ut at dere virkelig mener det!

34 Jazzfestival, nestleder kvinne 60+, tidligere partner i stort internasjonalt selskap Arbeider med å ansette ny kunstnerisk leder er opptatt av å finne en som ønsker å tiltrekke seg et større brukermangfold Men : HATER ordet publikumsutvikling ville aldri ha brukt det i verken i utlysning eller strategi! Etterlyser større ydmykhet ifht konsument-rollen fra kulturlivet For øvrig styret må eie det - ellers skjer det ingenting!

35 Tusen takk Thank you Obrigado