Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Transkript

1 Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

2 hvem styrer museene?... styret armlengde Museet, strategi og 4 f er forventinger demos; folk, politikere kulturbyråkrati

3

4 nøkkelord i meldingen: - samfunnsinstitusjoner - møteplasser - dialoginstitusjoner - informasjonskilder - kollektiv hukommelse - samfunnskritisk funksjon - sosial inkludering - kulturelt mangfold - demokratiprosjekt

5 sterk økning drift lokalt engasjement + regional kompetanse + nasjonale nettverk = museumsreformen 2002

6 Museumsreformen betydelig styrket økonomi i sektoren - strukturreform, fra 300 til 70 museer under Kulturdepartementet - sterkere faglige miljøer etablert, over kritisk masse ; profesjonalisering, kvalitet, bredde, kompetanse, rekruttering - selvstendige museer med armlengdes avstand til det offentlige - de fleste av landets små museer er integrert i nye museumsenheter - tre offentlige nivåer med økonomisk spleis og samspill - faglige museumsnettverk etablert - reformen et nødvendig fundament for ytterligere utvikling

7

8 Framtidas museum, KUDs tilskuddsbrev, signaler og mål Økt vekt på faglig kvalitet og utvikling av egen samfunnsrolle; Fornying; profesjonalisering, nytenking, samfunnsrolle Forvaltning; samlingene skal sikres, bevares, prioriteres og gjøres tilgjengelig Forskning; grunnlag for god forvaltning, formidling og utvikling av samlingene, økt forskningssamarbeid Formidling; nå et bredt publikum med kunnskap og opplevelse, fremme refleksjon og innsikt

9

10 Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas museum Rådgiving og dialog med øvrig forvaltning Sentral aktør i målstyring og vurdering av sektoren Kvalitetsheving av arenaer og museumsformidling Kvalitetssikre sektorens digitale utvikling Samlingsforvaltning i bred forstand Utvikle faglige museumsnettverk Kompetanseutvikling; systematiske kurs, utdanning, FoU

11 hvem styrer museene?... styret armlengde Museet, strategi og 4 f er forventinger demos; folk, politikere kulturbyråkrati

12 Drivkrefter (ECON 2007) Globalisering Individualisering Multikulturisme Vi blir eldre Økt velstand/rikdom Tidsklemma Digitalisering og duppedittifisering Kultur og næring, kulturisme Regionalisering

13 Museenes omgivelser og hva som former dem (ECON 2007)

14 slutt 14

15 15

16

17 Vi ser en bevegelse fra Vern, bevaring Arv Objektfokus, gjenstandsfetisjisme Kollektiv hukommelse Fortidens valg videreføres «objektiv» historieformidling ICOMs etiske regler

18 i retning av; Ulike kunnskapskilder Dialog, interaktivitet Refleksjon Menneskelig aktivitet Materiell kultur Immateriell kultur Samfunnsrolle Fortelling

19 Forventinger til framtidas museum Videreutvikle sterke, museumsfaglige miljøer Balansere lokale og nasjonale forventinger Selvstendig ansvar Prioriteringer; ikke minst i samlingsforvaltning Profesjonalisering, samarbeid, nytenking Helhetlig tilnærming til de 4 f er Bevisste og modige valg, tydelig retning, grunnlag for refleksjon, dialog, åpenhet, samfunnsrolle Sterkere museer styrket kulturfaglig og kulturpolitisk makt og rolle

20 «Det relevante museum», ambisjon; Faglig og personlig utvikling Utveksling av erfaringer Kompetanseheving f er Kopling f er, synergi på tvers, felles retning Museumsutvikling, institusjonsbygging Museer som har retning, styring og styringsfart, og ikke styres; kunst- og kulturfaglig rolle armlengdes avstand redaktørplakat

21

22 «Gjennomføre en frihetsreform i kulturpolitikken. Reformen skal føre til økt maktspredning, høyere kvalitet og en bredere finansiering av kulturlivet.»

23 Maihaugen Juletradisjoner i endring

24

25