Nytt ressurssenter for egenorganisert idrett: Mer moro der du er

Transkript

1 Nytt ressurssenter for egenorganisert idrett: Mer moro der du er Petter Hatlem, Styreleder Lisa Mari Watson, Daglig leder Konferansen «Aktivitetsglede hele livet» Radisson Blue Trysil, 05.September 2018

2

3

4 Ressurssenter for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet. Et lite tilbakeblikk Desember 2016: Statsbudsjett 2017 Desember 2017: UoF og OSF fikk oppgaven Juni 2016: Rapport fra strategiutvalg fra idrett September 2017: Utlysning av etablering av ressurssenter for egenorganisert Februar 2018: Tildeling for ressurssenter

5 Agenda (i) Begrepet egenorganisert: Hva er det egentlig? (ii) Hvorfor er det behov for et Ressurssenter for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet? (iii) Hvilken oppgave har vi påtatt oss? (iv) Hvem er vi og hva ønsker vi å gjøre fremover?

6 Egenorganisert Hva forbinder du med begrepet egenorganisert?

7 Egenorganisert Noe forskning har gitt egenorganisert følgende definisjon: Egenorganisert aktivitet forståes som aktivitet utenfor den organiserte idretten. Dette innebærer at aktiviteten skjer på utøverens eget initiativ og at aktiviteten skjer på egne premisser (Vårnes, 2015) Begreper innen forskning som er brukt i sammenheng med egenorganisert aktivitet: Participation over competition It s about making one s own rules Loose groups decide on their own, how to build identity and values, how to develop techniques and skills. Includes non-organized lifestyle with less focus on performance and more on sociality and new experiences Begreper brukt i sammenheng med våre aktiviteter Self-organized adventure sport contain activities that: 1) Have elements of challenge, excitement and risk 2) Take place in demanding natural or artificially constructed environments 3) Are more loosely organized than mainstream sports 4) Represent a freedom from or opposition to the dominant sport culture 5) Are individualistic pursuits but tend to build groups and subculture around the activity Referanser: Gunnar Breivik (2010): Trends in adventure sports in a post-modern society,sport in Society: Cultures, Commerce, Media, Politics, 13:2, Mari Kristin Sisjord (2012): Women s snowboarding some experiences and perceptions of competition, Leisure Studies, DOI: / Holly Thorpe (2012): Sex, drugs and snowboarding : (il)legitimate definitions of taste and lifestyle in a physical youth culture, Leisure Studies, 31:1, Tom Tvedt (2016) idrettspolitiske utfordringer: Presentasjon Hordaland idrettskrets Hans Petter Vårnes (2015) Masteroppgave.

8 Egenorganisert Moderne Klassisk

9 Illustrasjon Egenorganisert vs. organisert Lekpå alvor Nei Er de aktive medlem i NIF? Ja Egenorganisert idrett - Klassisk - Moderne Organisert idrett Egenorganisert idrett Egenorganisert idrett Idrettsglede for alle Ja Idrett i NIF? Nei

10 Eksempler på idretter/aktiviteter som kan kategoriseres som egenorganiserte

11 Agenda (i) Begrepet egenorganisert: Hva er det egentlig? (ii) Hvorfor er det behov for et Ressurssenter for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet? (iii) Hvilken oppgave har vi påtatt oss? (iv) Hvem er vi og hva ønsker vi å gjøre fremover?

12 Behov Mer enn unge mellom 13 og 18 år velger å ikke delta i det organiserte idrettstilbudet. Og dette gjelder ikke bare ungdom Det er mange barn og unge som søker etter å bli en del av et miljø, og trenger støtte og et frirom for aktivitet og sosialtsamhold Også de som ikke driver organisert idrett trenger hjelp til å realisere anlegg, skape aktivitet og arrangementer. En fersk studie gjennomført av NIH viser at ungdom mener at: Ungdom som ikke finner seg til rette i den organiserte idretten bør prioriteres framfor de som allerede er aktive i den organiserte idretten. Ungdommene mente at kommunen først og fremst burde prioritere fritidshus for unge der de kan låne utstyr og teste ut nye aktivitetsformer med litt hjelp, uten forpliktelser om faste treninger eller konkurranser.

13 Behov Organisert idrett Fysiske inaktive Egenorganisert idrett og aktivitet

14 Illustrasjon Er det skille mellom organisert og egenorganisert idrett? Organisert: Individuell og lagidrett Trening Trenere Stor involvering av ikke aktive Orden, struktur og regelstyrt Medlemsbasert Bredde & topp segregert Store bidrag fra staten Store bidrag fra kommuner Egenorganisert (moderne): Individuell aktivitet, oftest med andre Lek (feks. Skating) Hverandre, Youtube m.m. Liten involvering av ikke aktive Fritt, ustrukturert og lite regler Fritt frem for alle Bredde & topp sammen (inkluderende) Ingen bidrag fra staten Kommunalt bidrag helt vilkårlig

15 Største hindrene for at flere kan utøve sin egenorganiserte idrett/aktivitet i dag? 1. Mangel på passende areal og anlegg 2. Manglende støtteapparat med gjennomføringskraft og en naturlig rolle i offentlige prosesser 3. At egenorganiserte ikke bygger strukturkapital og/eller systemisk tenkning 4. At ansvaret for dette, i forvaltning, er spredd på alt fra barn/oppvekst, kultur til teknisk etat og at det kreves kompetanse på flere akser for å forstå dette helhetlig

16 Agenda (i) Begrepet egenorganisert: Hva er det egentlig? (ii) Hvorfor er det behov for et Ressurssenter for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet? (iii) Hvilken oppgave har vi påtatt oss? (iv) Hvem er vi og hva ønsker vi å gjøre fremover?

17 Tiltak

18 Oppgaven 1. Opparbeide solid kompetanse om egenorganisert idrett og miljøene som driver egenorganisert aktivitet. Identifisere hvilke behov disse miljøene har og hvilke utfordringer de står overfor i utøvelsen av aktiviteten. 2. Samle, systematisere og formidle informasjon om egenorganisert idrett og legge til rette for erfaringsutveksling mellom egenorganiserte miljøer og mellom kommuner. 3. Aktivt fremme kunnskap og kompetanse hos kommunale myndigheter som gjennom anleggsbygging og andre tiltak legger til rette for egenorganisert aktivitet lokalt. 4. Bistå med råd og praktisk veiledning til egenorganiserte miljøer når det gjelder tilrettelegging av aktivitet.

19 Oppgaven 1. Opparbeide solid kompetanse om egenorganisert idrett og miljøene som driver slik aktivitet. Identifisere hvilke behov disse miljøene har og hvilke utfordringer de står overfor 2. Samle, systematisere og formidle informasjon om egenorganisert idrett og legge til rette for erfaringsutveksling mellom egenorganiserte miljøer og det offentlige 3. Aktivt fremme kunnskap og kompetanse hos kommunale myndigheter som gjennom anleggsbygging og andre tiltak legger til rette for egenorganisert aktivitet lokalt FOKUSOMRÅDER: A) Barn/unge B) Kommune/forvaltning C) Aktivitet D) Areal/anlegg 4. Bistå med råd og praktisk veiledning til egenorganiserte miljøer når det gjelder tilrettelegging av aktivitet.

20

21 Agenda (i) Begrepet egenorganisert: Hva er det egentlig? (ii) Hvorfor er det behov for et Ressurssenter for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet? (iii) Hvilken oppgave har vi påtatt oss? (iv) Hvem er vi og hva ønsker vi å gjøre fremover?

22 Navnet: TVERGA

23 TVERGA MER MORO DER DU ER Tverga er ressurssenteret for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet i Norge. Gjennom å tilby kompetanse og nettverk, tilrettelegger vi for et mangfoldig aktivitetstilbud for barn og unge i alle aldre. Vi gjør det mulig å bygge gode anlegg og arrangere begivenheter på eget initiativ. Alle skal kunne drive med en aktivitet de liker, og være del av et inspirerende fellesskap.

24 Administrasjon Styret DAGFRID FORBERG Oslo skateboardforening PETTER HATLEM Oslo skateboardforening LISA MARI WATSON Daglig leder NAVN NAVNESEN! Kommunikasjonsrådgiver ANDRÈ RUUD Ungdom og fritid ANNA-MARIA STRITTMATTER Oslo skateboardforening MAGNUS LARSEN Ungdom og fritid HANNA HUSEKLEPP Ungdom og fritid

25 Utdrag foreningens vedtekter 2 Formål: Bidra til å at det legges bedre til rette for egenorganisert idrett og fysisk aktivitet i hele Norge. Hovedfokus vil være på barn og unge som ønsker å være aktive. 4 Medlemmer: OSF og UoF. 7 Tillitsvalgtes godtgjørelse: Ikke honorar for sine verv. 12 Styret skal ha en ungdomsrepresentant og skal være balansert i forhold til alder, kjønn, geografi og kompetanse.

26 Hva ønsker vi å gjøre fremover? Þ Overordnet målsetning er å gjøre ressurssenteret så vellykket at det er helt utenkelig å ikke fortsette ordningen etter prøveperioden Hovedbjelker i vårt fundament: 1. Utvikle en organisasjon med unik kompetanse og landsdekkende nettverk for egenorganiserte 2. Å bygge en heldigital løsning som samler og deler informasjon til nytte for alle som er involvert 1. Å rulle ut anleggsmoduler som kan skreddersys behov og størrelse, og som vil legge til rette for økt aktivitet

27 Takk for oppmerksomheten! Lisa Mari Watson Daglig leder Epost: Telefon: Petter Hatlem Styre leder Epost: Telefon: