endringstider med en modernisering av mediepolitikken. Dette arbeidet fortsetter i 2013.

Transkript

1 Årsmelding 2012

2 endringstider Bransjen er inne i en spennende, men utfordrende transformasjon. På den ene siden er det positive trekk. Leser tallene viser at vi kanskje aldri har hatt flere som bruker mediene. Folks mediehverdag er endret, den er i ferd med å bli hel-digitalisert. Alt tyder på at det er vårt redaksjonelle innhold folk vil ha, uavhengig av plattform. Og fortsatt er vi på verdenstoppen i avislesing, til tross for jevnt fallende opplag. På den andre siden er finansieringen av journalistikken en akilleshæl i et krevende annonsemarked, der brukerbetaling ennå er på eksperimentstadiet. Likevel, i 2012, er flere mediehus i gang med ulike former for brukerbetaling, enten det er Ål inclusive (Hallingdølens modell) eller ulike plussvarianter. Det er gjennom MBLs Nettforum, og andre arenaer, skapt en god kultur for å dele erfaringer med hverandre. Høstens trendseminar i MBL-regi var et godt eksempel på dette. I 2012 har vi gjennomført seks hovedoppgjør hvorav ett endte i megling. Det har vært et krevende omstillingsår. Mange av mediehusene har måttet gjennomføre nedbemanninger og kostnadskutt for å sikre god fremtidig drift. MBLs rolle er å bidra til lønnsoppgjør som gir rom for gode lokale forhandlinger, samt med kompetanse for å sikre at vår bransje er en god arbeidsgiver. MBLs juridiske avdeling blir brukt flittig av våre medlemmer og har et travelt år bak seg. Mens vi som bransje utfører vårt samfunnsoppdrag og jobber for å sikre den viktige journalistikken uavhengig av plattform, lar de politiske løsningene vente på seg. I for stor grad tror politikerne at gårsdagens løsninger er holdbare også for å sikre fremtidens medieinnhold på norsk. Administrasjonen har sammen med tillitsvalgte jobbet intenst og systematisk for å skape forståelse for at det haster med en modernisering av mediepolitikken. Dette arbeidet fortsetter i Også vi i MBL-administrasjonen er på en endringsreise. Vi må tilpasse oss endringene i bransjen. Ny strategiplan er ferdig, og vi er i gang med for nyelse. Vår jobb er å sikre så gode rammevilkår som mulig her er grundig dokumentasjon av markedet en viktig faktor. Vi skal være gode rådgivere, bygge arenaer for kompetansedeling og ha åpen dialog med våre medlemmer og sentrale samfunnsaktører. Randi S. Øgrey Administrerende direktør, Mediebedriftenes Landsforening mbl årsmelding

3 innhold innholdsfortegnelse medlemmer jus & tariff MBLs medlemmer i møteplasser Årets mediepriser MBLs årskonferanse Nordiske Markedsdager Digital winners Best YET internasjonalt ArBeid WAN-Ifra samarbeid Arendalsuka Tariff og arbeidsliv Hovedoppgjøret HMS/IA Medie- og næringsjus digital utvikling Betaling for digitalt innhold Digital lokal Automatisert annonsekjøp Måling av internett NXTMedia Avis i skolen lokal-tv AnsAtte i mbl mediebedriftenes landsforening (mbl) Styrets årsberetning rammebetingelser Næringspolitikk Bransjesamarbeid Politisk kontakt markedsstatistikk Mediehusene styrker sin stilling Statistikk datterselskaper Mediebedriftenes Klareringstjeneste AS Papirkjøp NADA Kopinor ENPA MBL/NettForum komiteer og utvalg Komiteer og utvalg regnskap 2012 Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet mbl årsmelding

4 medlemmer MBL-medlemmer 315 i 2012 Fordeling Annet 22 Annonsesamkjøring 9 Avis 182 Distribusjon 28 Fjernsyn 14 Konsern/driftselskap 17 Multimedia 7 Pressebyrå 2 Radio 1 Reklame/mediebyrå 1 Trykkeri 20 Ukepresse 17 Nye i 2012 (16) OPP Avis Radio E6 Radio Hålogaland Avis Avis Bilforlaget AS Ukepresse Fædrelandsvennen Distribusjon Distribusjonsselskap Inderøyningen Avis Lokalavisa Verran-Namdalseid Avis Snåsningen Avis Steinkjer Avisa Avis Mediesalg AS Annet Fædrelandsvennen AS Avd. Vennesla Avis Nord Viking Annet Nordnorsk Distribusjon Bodø Distribusjonsselskap NR1 Trykk avd. Gjøvik Trykkeri Svalbardposten Avis Fjuken Avis Mah-Rukh Ali og Arill Riise i TV2s nye nyhetsstudio i Foto: TV2 MBL årsmelding

5 møteplasser møteplasser Årets mediepriser Årets mediepriser ble delt ut på Ricks i Bergen 9. mai Det ble delt ut totalt 53 mediepriser, fordelt på tre hovedkategorier. Dagbladet ble kåret til Årets avis, Allers kåret til Årets ukeblad og VG.no ble Årets nettsted. Hovedprisene ble delt ut av kulturminister Anniken Huitfeldt. Aldri før har vi fått inn så mange bidrag. Det var en økning i alle klasser. I avisklassen kom det inn 390 bidrag. Den største kategorien var featuresider, der ble 121 bidrag juryert. Totalt 45 aviser deltok i konkurransen. Avisjuryen besto av Jane Throndsen, VG (juryleder); Magnus Rønningen, Niche PR; Geir Arne Bore, Drammens Tidende; Kristoffer Nilsen, Morgenbladet; Terje Svendsen, Østlandsposten og Trine Ohrberg- Rolfsrud, MBL. I magasin/ukepresseklassen kom det inn 412 bidrag. De største kategoriene var feature, forbruker og førstesak. Den nye kategorien, inspirasjonssak, hadde 67 bidrag. 34 magasiner og blader deltok i konkurransen. Ukepressejuryen besto av Trine Ohrberg-Rolfsrud, MBL (juryleder); Sigmund Nordal, Dagbladet Magasinet; Mari A. Westby, Kommunikasjonshuset Nucleus; Marianne Vangsøy, Tun Media; Roger Aarli-Grøndalen, Klikk.no og Gjyri Helén Werp, KK. I klassen for nett/mobil/tv kom det inn 160 bidrag. Størst var klassen innovasjon med 31 bidrag, deretter klassen reportasje på web-tv/lokal-tv med 29 bidrag. 32 nettsteder og mediehus deltok i konkurransen. Juryen for nett/mobil/ web-tv/lokal-tv besto av Geir E. Engen, MBL (juryleder); Trine Tvetbråten, Dagbladet; Christian Andersen, A-pressen; Ine Thereze Gransæter, Aller; Therese Manus Hønningstad, Kommunikasjonsforeningen og Trine Ohrberg-Rolfsrud, MBL. På MBLs årskonferanse torsdag 20. september ble de siste vinnerne av Årets mediepriser presentert: vinnerne av 22. juli-kategorien. Denne klassen var plattformnøytral, og det ble bare delt ut pris for hederlig omtale. Det kom inn 90 bidrag i kategorien. Deltager avgiften mediene har betalt for å delta i denne kategorien gikk til 22. julifondet. Totalt kroner ble donert fra norsk presse til fondet. Haugesunds Avis jubler for prisen for nyskapning på nett. KK mottok prisen årets nyskapning for sitt Sweet Paul magazine. John Arne Markussen og Dagbladet mottok prisen som årets avis i Bergen. mbl årsmelding

6 ÅrskonferAnsen 2012 møteplasser Panelet i den mediepolitiske debatten. MBLs årskonferanse ble arrangert 19. og 20. september i Oslo. Fokusdagen 19. september hadde tittelen Digitale pengestrømmer. Dagen i VG- auditoriet var fulltegnet, og deltagerne fikk presentert åtte forskjellige case om betalt digitalt innhold. Årskonferansen 20. september ble holdt på Stratos under overskriften Det digitale samfunnsoppdraget. Konferansen ble ledet av Kjersti Løken Stavrum. Dagen startet med en innledning om den mediepolitiske fremtiden fra kulturminister Anniken Huitfeldt. I løpet av dagen fikk en fullsatt sal høre Jan Helin fra Aftonbladet, Thor Gjermund Eriksen fra Amedia, Hege Kosberg fra TV2, og to debatter om henholdsvis mediepolitikk og digitaliseringen av samfunnsoppdraget. Konferansen ble avsluttet med MBLs årsmøte, der Are Stokstad ble gjenvalgt som styreleder. Konferansen samlet 148 deltakere i Oslo. Bildetekst her Kulturminister Anniken Huitfeldt på vei inn for å tale på MBLs årskonferanse. Stjerneskuddet Frida Amundsen underholdt på festmiddagen på Stratos. mbl årsmelding

7 møteplasser mbls markedsdager i AltA Årets store happening for alle markedsansvarlige i mediehusene ble holdt i Alta 26. og 27. mars. Nærmere 150 deltagere fra hele landet var til stede på MBLs tradisjonelle markedskonferanse for å bli oppdatert på tidens heteste trender. I tillegg til det faglige programmet fikk deltakerne besøke det lokale ishotellet, og på festmiddagen ble prisene for Årets Opplags- og Markedavdeling og Årets Salgsavdeling delt ut. Stavanger Aftenblad og Aftenpostens Lokal Oslo- Bydelen vant prisene for henholdsvis Årets Opplag- og markedsavdeling og Årets salgsavdeling i 2011 på konferansen. Konferansen hadde både plenums- og parallellsesjoner, slik at deltagerne, som jobber enten på opplags- eller annonsesiden, fikk sitt. Det var også mye nytt og nyttig for medieledere enten man kom fra lokale, regionale eller riksmedier. Stavanger Aftenblad vant prisen for Årets Opplags- og markedsavdeling i Alta. I samarbeid med Telenor, Kampanje og New Media Network arrangerte MBL konferansen Digital Winners 14. og 15. november. Konferansen ble holdt på Telenor Expo og var fulltegnet. Temaet for årets konferanse var «The digital tipping point»; punktet der den digitale forretningen blir viktigere enn den gamle analoge. På konferansen hadde ledere i selskaper som Google, Microsoft AOL, BBC, Egmont, Schibsted, DNB, SAS og Statoil interessante innlegg om sine digitale strategier. Best yet: europeisk avisreklamekonkurranse i oslo I februar arrangerte MBL Best Yet konkurranse for norske reklame studenter. Den 10. og 11. mai arrangerte vi den europeiske finale av Best Yet i Oslo. Delegasjoner fra ti europeiske land kom til hovedstaden for å konkurrere om hvem som kunne lage den beste avisannonsen. Konkurransen ble holdt på Westerdals School of Communications. Hensikten er å inspirere unge kreative til å lage bedre annonser for Norges største reklamekanal: avisen. Best YET er en europeisk idékonkurranse for unge kreative i regi av utgiverforeningene i Europa. YET står for Young European Team, og eneste kriterium for å delta i konkurransen er at deltagerne er under 30 år. mbl årsmelding

8 WAN-Ifra samarbeid internasjonalt arbeid MBL har sammen med WAN- Ifra sikret midler fra Utenriksdepartementet til et av den internasjonale organisasjonens programmer for medieledere i Sør-Øst Asia. WAN-Ifra har gjennom mange år arrangert ulike programmer for medieledere i land som er svake demokratier og har svak økonomi. Blant programmene er et treårig medie lederprogram, (Media Professionels Program, MPP), Women in News, og Mobile News in Africa. SIDA har de siste tre årene vært en viktig bidragsyter til disse programmene. På det årlige samarbeidsmøtet for ledere og direktører i de nordiske utgiver-organisasjonene i 2011, ble det enighet om at alle de skandinaviske utgiverorganisasjonene burde bidra til det internasjonale arbeidet. For MBL innebærer dette å bidra til å bygge opp medier slik at de blir økonomisk uavhengige med en sunn forretnings økonomi. Pressefrihet, ytrings frihet og demokrati er bærebjelker for arbeidet. Fra norsk side ble det opprettet kontakt med Utenriksdepartementet (UD), slik at WAN-Ifra med MBLs hjelp som mellomledd og pådriver, kunne sende inn en søknad høsten Innen årets utgang ble WAN-IFRAs internasjonale arbeid styrket med kroner fra UD. Midlene for 2013 brukes for å styrke det første året til det treårige medielederprogrammet, MPP, i Myanmar, Kambodsja og Vietnam. Arbeidet med å øke støtten fra norsk side pågår videre inn i MBL deltok under Arendalsuka Pressefrihet, ytringsfrihet og demokratibygging, med et dypdykk i Myanmar, sto på agendaen da MBL deltok som en av mange ulike aktører i det nyopprettede forumet Arendalsuka. MBL så på dette som en mulighet til å synliggjøre presse- og ytringsfriheten, selve grunnlaget for mediebransjen. Vi valgte å sette søkelyset på Myanmar, som etter 49 år med et uforsonlig militærdiktatur i 2012 åpnet opp for demokrati og en gryende fri presse. Torgeir Larsen, statssekretær i UD; Khin Maung Win, leder for den oslobaserte eksilradiostasjonen Democratic Voice of Burma; Håvard Kleppa, kommunikasjonsrådgiver fra Oslosenteret samt MBLs adm. direktør Randi S. Øgrey deltok i den åpne og uformelle debatten. MBL årsmelding

9 Rammebetingelser rammebetingelser Næringspolitikk Det er tvingende nødvendig at mediehusene lykkes med overgangen til en digital forretningsmodell. Bransjen trodde regjeringen hadde forstått dette. Men ut fra budsjettforslaget for 2013 måtte vi konstatere at regjeringen har sviktet mediebransjen. Det er ikke konsernenes bunnlinje det handler om i denne sammenheng. Bunnlinjen lar seg fylle med annet det er betalingsvilje for. Vår bekymring handler først og fremst om journalistikken. Dersom den ikke lar seg finansiere med brukerbetaling, vil den forvitre og dermed ikke fylle sin demokratiske rolle. Journalistikk har alltid vært vanskelig å finansiere. Avisenes tradisjonelle forretningsmodell innebærer at annonsørene betaler en stor del av kostnadene, mot at de kommer i kontakt med leserne. Denne modellen bryter delvis sammen når innholdet blir digitalisert, fordi annonsørene får andre muligheter til kundekontakt. Google har på fem år oppnådd annonseinntekter på en mrd. kr i Norge. MBL arbeider for lik lavmoms for alle plattformer. Dagens 25 prosent moms for digitalt innhold er ødeleggende for innovasjonen og gjør de digitale produktene dyrere. Ulike satser basert på distribusjonsform er dessuten kompliserende for bedriftene og uforståelig for kundene. MBL har derfor foreslått åtte prosent for papir- og digitale avisutgaver, med en overgangsordning for papirutgaver. Vi foreslo også lavmoms, åtte prosent, for magasiner og ukeblad utgitt på papir, med bakgrunn i deres språklige og kulturelle betydning. Hva med NRK, elefanten i det digitale rommet, som regjeringen ikke vil snakke om? Lisensinntekten til NRK utgjør mer enn fire ganger beløpet departementet bevilger til alle andre medieformål. MBL er tilhenger av et offentlig finansiert NRK, som et viktig element i mediemangfoldet, men NRKs agering på nett og mobil MBL årsmelding

10 er svært problematisk i en tid der mediene befinner seg midt i en digital revolusjon. transformasjonen som mediebransjen gjennomgår, er kjent for alle som følger medieutviklingen. rammebetingelser I 2012 tillot for eksempel Kulturdepartementet NRK å utvikle en nasjonal trafikkportal. Dette til tross for at både Medietilsynet og Konkurransetilsynet sa nei. I motsetning til de private mediebedriftene kan NRK dessuten satse digitalt med åtte prosent moms, selv om innholdet leveres digitalt. Kulturministeren, NRKs generalforsamling, nekter de private aktørene å tilby det samme. De seneste årene har vi sett en voldsom økning i kultur budsjettet. Med budsjettforslaget for 2013 har de samlede over føringene til kultur økt med rundt 4,9 mrd. kr siden Det er en dobling til kultur siden Da er økningen i kringkastingslisens ikke med. Den er i samme periode 1,67 mrd. kr. Økningen samlet er 6,57 mrd. kr. Til sammenligning har den direkte pressestøtten siden 2005 økt med 63,7 mill. kr, og verdien av momsfritaket har stått stille. Samlet økning for pressestøtte og momsfritak er fire prosent. Regjeringen begynte godt, med Soria Moria-erklæringen fra 2005: Pressefrihet og godt fungerende medier er en forutsetning for ytringsfrihet, rettssikkerhet og et levende demokrati. I realiteten har pressepolitikken stått på stedet hvil siden begynnelsen av tallet, mens den voldsomme kraften i den digitale I 2005, da regjeringen tiltrådte, var den digitale transformasjonen godt i gang. Regjeringen har brukt syv år på å konkludere med at nesten ingenting kan gjøres på grunn av ESA. Regjeringen klarte ikke engang å følge opp det bleke løftet fra 2011 om at det i budsjett proposisjonen for 2013 ville bli lagt fram en skisse til en mer medieuavhengig produksjonsstøtte. Det man klarte var å gjenta vage formuleringer fra høringsnotatet. Det er tydelig at pressepolitikk ikke er viktig for regjeringen. Vi må kunne karakterisere statsbudsjettet for 2013 som et pressepolitisk løftebrudd. Bransjesamarbeid I 2011 tok MBL initiativ til at bransjens organisasjoner jevnlig møtes. Norsk Journalistlag, Norsk Redaktørforening, Norsk Presseforbund, Den Norske Fagpresses Forening, Landslaget for Lokal aviser og MBL har gjennom 2012 hatt flere møter med fokus på mediepolitikk. Dette samarbeidet viderføres i Politisk kontakt Det har i 2012 vært omfattende kontakt med politisk ledelse i Kulturdepartementet, med medlemmer av Familie- og kulturkomiteen, med andre stortingsrepresentanter og med organisasjoner på medie- og kulturområdet. MBL årsmelding

11 Den digitale transformasjonen fortsetter mediehusene styrker sin stilling Markedsstatistikk Alle markedstall for 2012 peker i samme retning: Den digitale transformasjonen fortsetter. Både leser- og opplagstallene viser at de papirbaserte produktene taper markedsandeler, mens de digitalbaserte øker. I 2012 var mobilveksten særlig sterk. Samlet sett styrker de fleste mediehusene sine markedsposisjoner. Denne trenden slo også for første gang kraftig ut på annonsestatistikken. Mens de papirbaserte mediene innen dagspresse og ukepresse tapte annonseandeler, økte nettmediene og TV med tilsvarende andeler. Dagspresse på papir er i 2012 fortsatt landets største annonsemedium, men fortsetter utviklingen vil nettet samlet sett komme i en nr. 1-posisjon kanskje allerede i inneværende år. Innen nettmediene er det særlig søk som nå vokser kraftig. Den digitale utviklingen utfordrer målemetodene. I 2012 startet magasin- og ukepressen en ny målemetode for sine blader både på papir og nett. De første tallene fra denne undersøkelsen ble presentert og godt mottatt av markedet. Undersøkelsen introduserer et nytt valutamål for magasinene, en verdensnyhet som vekker både nasjonal og internasjonal oppmerksomhet. Norge er også ett av de første land i verden som gir et tall for magasinenes samlede oppslutning på tvers av publiseringsplattformene var også året da MMU (Multi Medie Univers-Norge) ble gjort tilgjengelig for markedet. For første gang kan man sammenligne markedsposisjoner på tvers av alle mediekanalene i Norge. Indeksen er utviklet i et unikt samarbeid mellom mediebedriftene, annonsørene, mediebyråene og analyseinstituttet TNS Gallup. Indeksen blir styrt av et eget selskap med styrerepresentasjon fra MBL, ANFO (Annonsørforeningen) og MBF (Mediebyråforeningen). Utviklingen av medietitlene på flere plattformer og i ulike varianter vil utfordre målemetodene i større grad fremover. Innen avisbransjen er planleggingen av effektive målemetoder for avistitler på papir, nett, brett og mobil startet. I løpet av 2013 vil ulike tester bli foretatt. Den digitale transformasjonen har også utfordret opplagsreglene. I 2012 ble det innført et nytt regelverk for telling av betalt opplag for digitale utgaver. I den grad produktene er tilnærmet identisk med papirutgaven, vil det digitale opplaget bli slått sammen med papiropplaget. I den grad produktene er vesentlig forskjellige, vil det bli presentert separate opplagstall. I 2012 etablerte vi Markedsrådet for avisbedrifter tilsluttet MBL. Markedsrådet skal håndtere saker som utelukkende berører denne type bedrifter innen MBL. I 2012 vedtok Markedsrådet bl.a. de nye opplags reglene for digitale avisutgaver. Magasin- og Ukepressen har et tilsvarende organ. Arbeidet i 2012 har i stor grad dominert av etableringen av den nye medieindeksen for magasin- og ukepressen. MBL årsmelding

12 statistikk Den digitale transformasjonen fortsetter, og i 2012 var det særlig veksten i mobilt medieinnhold som førte til at mediehusene styrket sin markedsposisjon: (Daglig dekning, kilde: TNS Gallup) I 2012 presenterte magasin- og ukepressen for første gang lesertall fra en helt ny målemetode. Foruten selve lesertallet gir undersøkelsen også tall for bruttoeksponeringer, kalt GEP. De fem største titlene, rangert etter lesertall og GEP: (Kilde: TNS Gallup) markedsstatistikk mediehusutviklingen de 5 største Papiraviser 66% TV 81% Radio 68% Internet 81% Mobilt 37% Totalt Papir Nett Mobil 93 93/1 96/1 97/1 98/2 99/1 00/1 01/ papir, nett og mobil - AdresseAvisen /1 04/1 05/1 06/1 07/ /1 09/1 10/1 11/1 12/1 12/2 13/ rangnr. rangert etter lesertall rangert etter gep-verdi 1 Se og Hør tirsdag Hjemmet 2 Hjemmet Tegneseriebladet PONDUS 3 Illustrert vitenskap Illustrert vitenskap 4 Tegneseriebladet PONDUS Se og Hør tirsdag 5 Donald Duck & Co Familien dagspresse er største mediekanal Internett 23,8% TV 18,6% Utendørs reklame 3,0 Radio 3,1% Dagspresse 29,1% Kino 0,8% Innstikk dagspresse 2,7% Gratisaviser 0,6% Fagpresse 2,9% Ukepresse 2,8% Trykte kataloger 0,6% Uadressert direktereklame 5,6% Adressert direktereklame 6,4% Også på annonsemarkedet skjer det en flytting fra de papirbaserte til de digitale plattformene, men fortsatt er dagspressen på papir det største annonsemediet. (kilde: IRM) mbl årsmelding

13 Tariff og arbeidsliv Jus & Tariff MBLs juridiske avdeling har også i 2012 bistått MBLs medlemsbedrifter i et vidt spekter av saker innen det arbeidsrettslige og tariffrettslige feltet, og også innenfor opphavsrett, markedsførings rett, medie- og nærinsjuss. Bistanden skjer i form av rådgivning, forhandlinger og håndtering av saker som havner i domstolsapparatet. I tillegg holder avdelingen en rekke kurs for medlemmene, og arrangerer møter i vårt arbeidsgiverforum der medlemmene kan utveksle erfaringer. Mange mediebedrifter gjennomfører for tiden omstillings- eller nedbemanningsprosesser, og avdelingen har i 2012 merket en økning i antall henvendelser innenfor disse temaene. Avdelingen arrangerte også et godt besøkt seminar om nedbemanning høsten Avdelingen har i løpet av 2012 representert MBLs medlemsbedrifter i ca. 65 forhandlingsmøter der motpart har møtt ved fagforening eller advokat. Dette innebærer en liten økning sammenlignet med Selv om en del saker havner i domstolene, har mye av arbeidet blant MBLs jurister et forebyggende preg. Vi har utstrakt kontakt med medlemsbedriftene og er daglig i kontakt med ledere for å gi råd i ulike saker. Vi opplever at det er en fordel å være involvert tidlig i prosessen, ettersom det reduserer risikoen for senere tvister. MBLs advokater har i 2012 bistått medlemmene i flere saker for domstolene. MBL og Norsk Transportarbeiderforbund (NTF) har hatt en langvarig uenighet vedrørende fast settelse av rutetid for avisbud. Saken er av stor prinsipiell og økonomisk betydning for MBLs medlemmer innen distribusjon. MBL prosederte saken i tingretten, der vi vant frem med vårt syn. Arbeidstakersiden har senere anket saken til lagmannsretten og forsøkt å få den inn til Høyeste rett, uten at noe av dette har ført frem. MBL har også representert en medlemsbedrift i et søksmål med påstand om krenkelse av privatlivets fred, i forbindelse med omtale av en straffesak mot en hundeeier. Avisbedriften fikk fullt medhold i MBL årsmelding

14 jus & tariff NJ og MBLs forhandlingsutvalg ved forhandlingsstart for hovedoppgjøret retten. MBL har i tillegg håndtert flere saker for Arbeidsretten og forliksrådene. MBLs arbeidsgiverservice fikk svært god score i NHOs medlemsundersøkelse for Undersøkelsen viser at medlemmene er svært fornøyd med bistanden de får fra MBL på dette feltet. Den viser også at MBL er en av de landsforeningene i NHO med best medlemskontakt. tariff hovedoppgjøret 2012 Tariffoppgjøret 2012 var et hovedoppgjør, noe som innebar full revisjon av alle tariffavtalene. Det ble oppnådd en forhandlingsløsning i alle oppgjørene våren 2012, med unntak av oppgjøret med NTF om revisjon av Avisbudavtalen, som gikk til megling. Etter en krevende megling ble det i slutten av september 2012 oppnådd enighet mellom MBL og NTF. MBL og Norsk Journalistlag (NJ) ble 9. mai 2012 enige om årets tariffrevisjon. Det ble gitt et generelt tillegg på kr 1,25 per time (kr 2438 per år). Det ble også gitt et tillegg på gjennomsnittlig kr 2330 i de personlige tilleggene. Minstesatsene ble justert med gjennomsnittlig kr 4384, samtidig som det ble gitt et særskilt tillegg på kr 4000 til medarbeidere som tjener under kr Ulempesatsene ble regulert med to prosent. Resultatet av det sentrale oppgjøret gir sammen med overhenget fra 2011 en vekst i årslønnsrammen på 2,8 prosent. Partene har ikke beregnet størrelsen på forventet glidning (resultatet av lokale forhandlinger og lønnsjusteringer). I tillegg til overnevnte ble det innført et eget bilag i alle overenskomstene vedr. innleie av arbeidskraft i tråd med det som ble inntatt i frontfagsforhandlingene. MBL og NJ ble også enige om en oppdatering og modernisering av avtaleverket for å fremheve viktigheten av kompetanseutvikling, i tillegg til enkelte andre endringer. Det ble oppnådd enighet om tilsvarende resultat når det gjelder MBLs øvrige overenskomster. hms/ia MBL har også i 2012 vektlagt HMS/IA arbeidet. MBL har arrangert en dialogkonferanse med fokus på partssamarbeid for medlemsbedriftene og de tillitsvalgte i distribusjonsbedriftene. MBLs jurister merker også en økning i henvendelser knyttet til sykmeldte arbeidstagere. juridisk Ca. 140 kursdeltakere fordelt over 8 kurs (noe lavere kursaktivitet pga hovedoppgjør) Har representert medlemsbedrifter i ca. 65 forhandlingsmøter overfor motpart representert ved advokat eller fagforening Har håndtert syv søksmål for domstolene Fire møter i MBLs arbeidsgiverforum Ni IA/HMS møter mbl årsmelding

15 Medie- og næringsjus Jus & Tariff MBL bistår medlemmene innenfor området medie- og næringsjus. Opphavsrett er et viktig arbeidsområde for MBL. MBL jobber for et regelverk som sikrer utgiverne de rettighetene som er nødvendig for å kunne ha sunne og levedyktige medier på alle plattformer. Arbeidet skjer både nasjonalt, gjennom nordisk samarbeid og gjennom ENPA, den europeiske medieutgiverorganisasjonen. Vi har i 2012 også bistått medlemmene i en rekke konkrete saker knyttet til opphavsrett. Det har handlet mye om overdragelse av rettigheter knyttet til avtaler med frilansere og andre leverandører, og spørsmål knyttet til publisering av levende bilder. MBL får svært mange henvendelser om markeds rett. Også i 2012 har vi tilbudt en ekspressjus tjeneste til annonsører og reklamebyråer, i tillegg til våre medlemmer. Her kan MBLs medlemmer og andre abonnenter av tjenesten ta kontakt og få en rask vurdering av for eksempel lovligheten av en reklamekampanje, regler om gjennomføring av konkurranser, spørsmål om telefonsalg osv. MBL bistår også medlemmene på andre juridiske områder. MBL årsmelding

16 Digital utvikling digital utvikling Også i 2012 har bransjens digitale utfordringer vært et satsingsområde. Målet er at MBL skal ha en sentral posisjon som bransjenav. Organisering og aktiviteter i 2012 Det har i 2012 vært arbeidet med blant annet følgende saker: Ny lovgivning med konsekvenser for bruk av cookies, global kartlegging av bruker betaling, automatisert annonsekjøp, ny bransje omfattende internettmåling, forholdet mellom innholdsleverandører og eiere av infrastruktur og utviklingsprosjektet Lokal Digital. Betaling for digitalt innhold Høsten 2011 presenterte vi en omfattende rapport laget av selskapet Accenture, som kartla hvilke gode betalingsløsninger og betalingscase som finnes i ni relevante markeder. I 2012 engasjerte vi LAC2.0 for å lage en oppfølger. På Digital Winners konferansen i november ble de første resultatene presentert. Den endelige rapporten forelå mot slutten av Rapporten er basert på rundt 100 case, og gir en rik erfaringsbase som MBLs medlemmer kan benytte i arbeidet med utvikling av nye digitale og betalte produkter. På bakgrunn av rapporten er MBL invitert til å holde foredrag på en rekke konferanser, både nasjonalt og internasjonalt. Rapporten vil bli videreutviklet og oppdatert også i Prosjekt digital lokal Som et resultat av prosjekt Lokal Digital var tre lokalaviser klare med digitale versjoner av avisen mot slutten av Gjennom prosjektet er det utviklet en automatisert løsning der papiravisens innhold tilpasses ulike digitale plattformer. I løsningen kan innhold fra papiravisen kombineres med dynamisk innhold hentet fra nettutgaven. I løpet av de første månedene av 2013 vil de tre avisene lansere produktet i markedet. Vår samarbeidspartner vil tilby den løsningen som er utviklet også til andre mediehus til en relativt lav pris. MBL årsmelding

17 Automatisert annonsekjøp En trend i det digitale annonsemarkedet er at kjøp og salg av annonser skjer i automatiserte prosesser der det er datamaskiner som handler med hverandre. Det er viktig at mediebransjen er oppmerksom på hva denne utviklingen medfører. Et avgjørende spørsmål er hvem som eier de data som genereres. MBL har på vegne av bransjen, tatt initiativ overfor bla Annonsørforeningen for å forsøke å få på plass retningslinjer som regulerer eierskap til data. Blant andre har Annonsørforeningen hatt høringsmøter, der MBL har lagt frem sitt forslag. digital utvikling Måling av internett Tidlig i 2012 startet MBL sammen med NRK, arbeidet med å utlyse ny kontrakt for digitale målinger. I desember ble det inngått kontrakt med TNS Gallup. Den nye avtalen bygger videre på samme lest som den eksisterende avtalen, men er tilpasset en virkelighet der mobil og tablet utgjør en stadig viktigere del av mediebruken. Den nye avtalen løper fra Det er en toårig avtale med opsjon på ytterligere to år. NxTMedia Sammen med NewMediaNetwork, Polaris, NTNU og Stampen har MBL etablert innovasjonsnettverket NxTMedia. Prosjektet skal blant annet føre til vesentlig økning av antallet innovatører i mediene. Prosjektet skal sørge for et organisert og utbredt samarbeid mellom mediebedrifter og bidra til klyngebygging gjennom kommersialisering av medieinnovasjon i verdensklasse. I juni fikk NxTMedia Arena-støtte. Det innebærer at NxTMedia er sikret støtte i tre år. MBL årsmelding

18 DATTERSELSKAPER Datterselskaper Mediebedriftenes Klareringstjeneste AS Gjennom 2012 hadde selskapet avtale med seks selskaper om overvåkning av webkilder. I tillegg er det inngått avtale om overvåkning av papirinnhold via scanning og/ eller leveranse av pdf i rundt 100 aviser og ukepressetitler med tre medieovervåkere. partene for å undersøke mulighetene for et forlik. Etter flere forhandlingsrunder ble det inngått forlik i saken i midten av november. Fra er det inngått avtale mellom Meltwater News og Mediebedriftenes Klareringstjenesten om digital kopiering. I oktober 2008 ble Mediebedriftenes Klareringstjeneste AS stevnet for Oslo tingrett av Meltwater News, som fremmet påstand om at Klareringstjenesten ikke var berettiget til å kreve vederlag. Klareringstjenesten fremsatte påstand om frifinnelse, og varslet samtidig at Klareringstjenesten ville kreve erstatning fra Meltwater News. Dom i saken falt våren Klareringstjenesten fikk medhold i Oslo tingrett, og ble tilkjent erstatning. Imidlertid anket Meltwater News AS dommen. Saken var berammet til mars 2011, men ble utsatt til november Tidlig på høsten 2012 ble det opprettet kontakt mellom Kildegrunnlaget har vært stabilt i 2011 både på papir og web. Sentralen for innsending/distribusjon av pdf fra aviser og ukeblader som ble opprettet i 2009, har medført at Klareringstjenesten har medvirket til bedre og enklere tilgang til kilder for våre avtaleparter. Vederlaget for 2012 endte på 6,125 millioner kroner. Utbetaling av vederlagsmidlene for 2012 vil foregå i juni Som en følge av forliket med Meltwater News vil det bli utbetalt ekstra vederlag i løpet av MBL årsmelding

19 Datterselskaper Papirkjøp AS Selskapets målsetting er å skaffe papir av beste kvalitet til en pris på linje med eller under den laveste markeds prisen i Europa, og å samarbeide med trykkeriene om papirkvalitet og logistikk. Alle avis- og trykkerimedlemmer i MBL har anledning til å være deltakere i innkjøpsfellesskapet Papirkjøp. Selskapet har oppnådd gode resultater på vegne av medlemmene de siste årene. Bjørn Wisted er daglig leder. NADA AS NADA er et heleid selskap av MBL. NADA har over tid utviklet seg til å bli et sentralt utviklingsselskap til nytte for alle MBLs medlemmer, uansett størrelse, beliggenhet og eierskap. Arbeidet med å digitalisere og automatisere arbeidsoppgaver innenfor annonseområdet er av vesentlig betydning for automatisert annonsehåndtering i den enkelte avis. I 2012 er det gjennomført et vesentlig arbeid for å utvikle og forenkle brukergrensesnittet og standardisere alt annonsemottak til NADAexpress. NADAs løsninger vil dermed om kort tid være serverbasert og tidligere dedikerte løsninger vil fases ut. I 2012 overførte NADAexpress annonser, til en beregnet brutto annonseverdi på 4,3 milliarder kroner. Daglig leder er Per Edv. Trevland NADAs tjenester oppfattes som de facto standarder for annonsehåndtering i Norge. MBL årsmelding

20 Kopinor MBL er en av Kopinors 22 medlemsorganisasjoner. Kopinor inngår avtaler om fotokopiering og digital kopiering innenfor utdanningssektoren, offentlig forvaltning, kirker og trossamfunn, næringsliv og organisasjoner. Gjennom avtalene får brukerne enkel tilgang på kultur og kunnskap, samtidig som opphavsmenn og utgivere får betalt for sine verk. I 2012 mottok MBL kr i kollektive vederlag fra Kopinor, sammenlignet med kr året før. Kopinors totale inntekter i 2012 var 275,6 mill. kr (241,6 mill. kr i 2011). Norske rettighetshavere mottok i alt 160,1 mill. kr i kollektive vederlag fra Kopinor (155,5 mill. kr i 2011). I tillegg utbetales vederlag til utenlandske rettighetshavere for kopiering av utenlandske verk. Kopinor utbetaler også en del vederlag til rettighetshavere individuelt, bl.a. for bruk av verk ved eksamen og til lydbøker for funksjonshemmede. Inntektsøkningen har sammenheng med at det for første gang er tatt betalt for digital kopiering i skolene. Vederlagsbetalingen fra kommunene har derfor økt med ca. 30 prosent. Disse vederlagene er foreløpig ikke betalt ut til organisasjonene, fordi fordelings forhandlingene ikke er avsluttet. Representasjon i Kopinor Arvid Sand var i 2012 MBLs representant i Kopinors representantskap. På vegne av gruppen Andre utgiverorganisasjoner var Pernille Arneberg Børset styremedlem med Even Trygve Hansen (DNFF) som varamedlem. MBL/NettForum Mediebedriftenes digitale gruppering, MBL/Nettforum ble etablert høsten Nettforum skal arbeide for å skape muligheter for en bærekraftig utvikling og gode rammevilkår for leverandører av digitalt innhold i Norge. Styringsgruppen Stig Waagbø, Media Norge Jo Christian Oterhals, VG Geir Bakken, Amedia Hege Kosberg, TV2 Dag Otter Johansen, Budstikka Rolf Dyrnes Svendsen, Polaris Media Tore Andre Godager, Egmont HM ENPA, vår forlengede arm i Brussel ENPA (European Newspaper Publishers Association) følger de politiske prosessene i Brussel tett. I løpet av de siste årene har det dukket opp en rekke utfordrende saker, hvor forslag til nasjonal eller europeisk lovgivning går for langt i å forsøke og definere standarder for mediene. Kampen for redaksjonell uavhengighet fra myndighetsregulering er dessverre ikke vunnet en gang for alle, den må pågå kontinuerlig. Tidligere MBLstyreleder Ivar Rusdal er nå inne i sin andre toårsperiode som ENPAs president. Hans kanskje viktigste oppgave har nettopp vært å levere et krystallklart forsvar for selvregulering, og å avvise innblanding fra myndighetene på områder hvor journalistikken må være fri. Kampen for lik mva- behandling av alt innhold, enten det publiseres på papir eller digitalt, har også stått sentralt. Begge disse temaene vil det være nødvendig å arbeide med også fremover på europeisk nivå. EUs kommissær for utdanning og kultur, Androulla Vassiliou, erklærte sin personlige støtte til lavere moms på digitale trykk, i en tale til ENPA generalforsamling i Nicosia, Kypros, den 25. mai. Foto: ENPA. MBL årsmelding

21 Foto: Abelone Ågotnes Eiklid, Hallingdølen AVIS I SKOLEN Avis i skolen Rundt elever har deltatt på avisukene for 3., 6. og 10. årstrinn. Det er en liten økning fra 2011, og er et resultat av bedre markedsføring og annonsering i medlemsavisene. Høsten 2012 fikk elevene på ungdomstrinnet tilbake valgfag i læreplanen. Medier og informasjon er ett av tilbudene. Avis i Skolen var tidlig ute og sørget for at det var både håndbok for lærere og materiell til elevene ved skolestart. I tillegg utviklet vi et publiseringsverktøy for nettavis. Lærere fra mer enn 200 skoler har registrert seg som redaktører av skoleaviser på nett. I tillegg har Amedia (Origo) inngått partnerskap med skoler, disse blir fulgt opp av sine lokalaviser. På grunn av sen godkjenning av læreplanene fra Kunnskapsdepartementets side, var det mange skoler som ikke kom i gang i 2012 med de nye valgfagene. Valgfaget omfattet bare 8.trinn i I 2013 utvides det til også å gjelde 9.trinn. Det vil bety en fordobling av elever som kan bruke vårt tilbud om produksjon av skoleavis på nett. Avis i Skolen sendte i 2012 ut totalt hefter. Elever i Hallingdal leste ivrig Hallingdølen da de var med på avisuke 44. Foto: Abelone Ågotnes Eiklid, Hallingdølen. MBL årsmelding

22 Lokal-TV Lokal-tv TV- grupperingen Antall medlemmer i grupperingen er per selskaper. Til sammen driver disse 14 lokale TV-kanaler i Norge. Grupperingen får økonomisk statlig støtte, som er regulert gjennom forskrift til lokalkringkasting. Denne støtten blir brukt til diverse utviklings prosjekter samt til å øke kompetansen hos TV-stasjonene. I 2011 og 2012 ble det gjennomført felles seerundersøkelser. De mest sette (husstandsdekning) i sitt området er i 2012: 1. TKTV 24 prosent 2. TVHaugaland 13 prosent 3. TVVest 11 prosent Hovedprosjektet i grupperingen er et samarbeid om strømmetjenester på nett, mobil og mediebrett (TV-kiosken). I prosjektet tilbys stasjonene å bli med på et felles nettbasert system der stasjonenes innhold også blir presentert på en samleside med arbeids tittel tvkiosken.no. I tillegg kan seerne i hvert område bli tilbudt relevant innhold fra andre områder. Styringsgruppen for grupperingen består av: Svein Junge, TKTV (forhandlingsleder) Andreas Brøvig, TV8 (utviklingsleder) Nils Otto Sem, TVTelemark Jane Isaksson, TVVest Øyvind Bischoff Mangerud, TV8 MBL årsmelding

23 Ansatte i MBL ansatte i MBL Randi S. Øgrey Administrerende direktør Arvid Sand Direktør Helene Cowman Saksbehandler Bjørn Wisted Fagsjef for næringspolitikk Britt Øien Saksbehandler Elisabeth Vislie Seniorrådgiver Torill Roås Økonomi- og administrasjonssjef Geir Engen Fagsjef for digitale medier Halvor Borse Prosjektleder Helge Holbæk- Hanssen Fagsjef for marked Iselin Bauer Seeberg Fagsjef for juridisk avdeling Pernille Arneberg Børset Fagsjef for medie- og næringsjus Ragnhild Holmen Saksbehandler Sigurd Ø. Sæthre Leder Avis i Skolen Vigdis Morken Isaksen Resepsjonist/ saksbehandler Tore Cappelen Advokat Trine Ohrberg- Rolfsrud Informasjonsansvarlig MBL årsmelding

24 Mediebedriftenes Landsforening (MBL) Virksomhetens art Mediebedriftenes Landsforening er bransje- og arbeidsgiverorganisasjon for publisistiske medier. Foreningen er lokalisert i Oslo. Organisasjonen består av Mediebedriftenes Landsforening (MBL), samt foreningens heleide datterselskaper NADA AS, Papirkjøp AS og Medie bedriftenes Klareringstjeneste AS. Det er fra og med 2011 utarbeidet konsernregnskap for organisasjonen. Årsberetninger og årsregnskap med noteopplysninger for de enkelte datterselskapene utarbeides særskilt. Økonomi Årsregnskapet for MBL viser drifts inntekter på kr , driftskostnader på kr og netto finansposter på kr Årsresultatet er et underskudd på kr Egenkapitalen er pr 31. desember 2012 kr Årsregnskapet for konsernet samlet viser driftsinntekter på kr , driftskostnader på kr og netto finansposter på kr Årsresultatet er et underskudd på kr Egenkapitalen er pr 31. desember 2012 kr Årsregnskapet Etter hovedstyrets mening gir det fremlagte resultatregnskapet og balansen med tilhørende noter fyllestgjørende informasjon om foreningens og konsernets drift og stilling pr 31. desember Det har heller ikke inntruffet forhold etter 31. desember 2012 som er av betydning ved bedømmelsen av foreningen eller konsernet og som ikke fremkommer av årsregnskapet med tilhørende noter. Arbeidsmiljøet Det totale sykefravær har vært ca 4 prosent i Dette er tilfredsstillende. Det er mer langtidsfravær enn korttidsfravær. MBL er IA-bedrift. Hovedstyret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende, og det er ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Ytre miljø Etter det styret kjenner til, medfører ikke virksomheten verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Alt papiravfall gjenvinnes. personalet og likestlling I 2012 var det 18 ansatte i MBLs administrasjon. I tillegg er det 1 ansatt i Nada AS. Av disse er syv menn, og 11 kvinner. Av 12 hovedstyrerepresentanter er fem kvinner. Foreningen har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom menn og kvinner. Foreningen har en innarbeidet policy som tar sikte på at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn. Ledelsen i konsernet og morselskapet består av både menn og kvinner. Fortsatt drift Hovedstyret mener det er riktig å legge forutsetningen for fortsatt drift av foreningen til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Mediebedriftenes Landsforening (MBL) MBL årsmelding

25 styret i mbl mediebedriftenes landsforening (mbl) Are stokstad (leder) Konsernsjef Amedia didrik munch (nestleder) Konsernsjef Schibsted Norge stig finslo Direktør for utgiverspørsmål og ekstern kommunikasjon Amedia mari velsand Sjefredaktør/daglig leder Nationen tove nedreberg Adm. direktør Adresseavisen Bernt olufsen Redaktør Schibsted Helje solberg Redaktør VG liv Brynhildsvoll Spesialrådgiver HR Egmont Hjemmet Mortensen gunnar Bjørkavåg Konsernsjef NHST gunnar kvassheim Sjefredaktør Dalane Tidende øivind johannessen Direktør betalingstv/ distribusjon TV 2 mari r. nygaard Konserndirektør Amedia mbl årsmelding

26 KOMITEER OG UTVALG Per juni 2013 Komiteer og utvalg Hovedstyre (valgt av årsmøtet) Medlemmer: Konsernsjef Are Stokstad, Amedia (11-13) Konsernsjef Didrik Munch, Schibsted Norge (12-14) Redaktør Bernt Olufsen, Schibsted (12-14) Redaktør Helje Solberg, VG (12-14) Spesialrådgiver HR Egmont Hjemmet Mortensen, Liv Brynhildsvoll (12-14) Direktør utgiverspørsmål og ekstern kommunikasjon Stig Finslo, Amedia (11-13) Adm. direktør Tove Nedreberg, Adresseavisen (11-13) Sjefredaktør/daglig leder Mari Velsand, Nationen (11-13) Konsernsjef Gunnar Bjørkavåg, NHST (10-12) Sjefredaktør Gunnar Kvassheim, Dalane Tidende (10-12) Direktør betalingstv/distribusjontv2 Øivind Johannessen, TV2 (10-12) Konserndirektør HR Mari R. Nygaard, Amedia (11-13) Vararepresentanter i rekkefølge: 1. Direktør Trine Hage, Berner Gruppen (11-13) 2. Adm. direktør Nils Gauslaa, Agderposten (11-13) 3. Sjefredaktør Hanna Relling Berg, Sunnmørsposten ((12-14) 4. Direktør Tore Sannum, Aller Media (12-14) 5. Adm. direktør Pål Eskås, Romerikes Blad (12-14) 6. Adm. direktør Siv J. Tveitnes, Stavanger Aftenblad (12-14) Leder: Are Stokstad Nestleder: Didrik Munch Arbeidsutvalg (valgt av HS) Are Stokstad, Amedia Didrik Munch, Schibsted Norge Stig Finslo, Amedia Mari Velsand, Nationen Tove Nedreberg, Adresseavisen Valgkomite for årsmøtet 2013: (valgt av årsmøtet) Medlemmer: 1. John Kvadsheim, Amedia leder 2. Sondre Gravir, Aftenposten 3. Harald H. Rise, Polaris 4. Kristin Steien Bratlie, Mentor Medier 5. Ann Kristin Søreid Engkrog, TV2 6. Kristian Fjellheim, Bonnier 7. Ivar Rusdal, Nordsjø Media Personlige varamedlemmer: 1. Dag Reiersen, Telemarksavisa 2. Andreas Thorsheim, Bergens Tidende 3. Amund Djuve, Dagens Næringsliv 4. Marga van der Wal, Klassekampen 5. Hege Kosberg, TV2 6. Merete Simonsen, Egmont Hjemmet Mortensen 7. Hilde Garlid, Jærbladet NHOs Representantskap/Generalforsamling (valgt av HS) Konsernsjef Are Stokstad, Amedia Konsernsjef Didrik Munch, Schibsted Norge Direktør Øivind Johannessen, TV2 Sjefredaktør/daglig leder Mari Velsand, Nationen Vararepresentanter: Adm. direktør Tove Nedreberg, Adresseavisen Direktør for utgiverspørsmål og ekstern kommunikasjon Stig Finslo, Amedia Konsernsjef Gunnar Bjørkavåg, NHST Sjefredaktør Gunnar Kvassheim, Dalane Tidende Styret i Papirkjøp AS (valgt av HS) Per Axel Koch, Polaris Media ( ) (styreleder) Reidar Hystad, Sunnhordland ( ) Nils Kristian Gauslaa, Agderposten ( ) Steinar Bakken, Polaris Trykk ( ) Andreas Norvik, Amedia ( ) Eirik Bogsnes, Amedia ( ) Styret i NADA AS (valgt av HS) IKT-direktør Tom Lekang, Amedia - leder (11-13) Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL (12-14) Direktør produkt Jens Petter Arntzen, Aftenposten (12-14) Produksjonssjef Per Marthon Mæland, Stavanger Aftenblad (11-13) IT/Utviklingssjef Håkon Andersen, Edda Ressurs enhet Mediateam (12-14) Daglig leder Oddleif Hågensen, inord (11-13) MBLs Opplagskomite for avis (oppnevnt av AU/HS) Opplagssjef Vigdis Torblaa, Dagbladet Controller Jørgen Schøyen, Aftenposten Opplagsdirektør Svein Rødskog, Amedia Opplagsansvarlig Heidi Moen Jakobsen, HTG-gruppen Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL Styret i MBLs Klareringstjeneste AS (valgt av HS) Utviklingsredaktør Helen Vogt, NTB - leder Fagsjef, medie- og næringsjus Pernille Børset, MBL MBL årsmelding

27 Administrasjonssjef Asle Tjøtta, Jærbladet Daglig leder Hallgeir Westrum, Amedia Spesialrådgiver HR Egmont Hjemmet Mortensen, Liv Brynhildsvold Faglig sekretær Knut Skaslien, NJ Vararepresentanter: Analysesjef Geir Larsen, VG Nett Advokatfullmektig Therese Korsmo Pedersen, MBL Norsk Opplagskontroll AS (valgt av AU) (Eies av MBL, LLA og Medietilsynet) Representanter fra MBL: Fagsjef Bjørn Wisted Fagsjef Pernille Børset, MBL Vararepresentant: Advokat og fagsjef Iselin B. Seeberg Referansegruppen for leserundersøkelser (oppnevnt av AU/HS) Analyseansvarlig Lene K. Brunstein, Hegnar Media Annette Kristine Navestad, Aftenposten Analysesjef Elin Westvik Andersen, Dagbladet Markedsanalytiker Frank Jansen, Dagens Næringsliv Analysesjef Richard Reinsberg, Verdens Gang Markedsrådgiver Asbjørn Bye, Drammens Tidende Analysesjef Pål Yngve Ødegård, Amedia Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL Ukepressens Fagråd Researcher Jo Brun, Egmont Hjemmet Mortensen Analysesjef Arne Fangberget, Aller Media Innsiktleder Adina Broady Aasebø, Aller Media Analyseansvarlig Åse Marit Linberg, Bonnier Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL MBLs Opplagskomite for ukepresse Jan Mathisen, Aller Media Anne Grete Grimstad, Egmont Hjemmet Mortensen Åse Gårdsmoen, Bonnier Audun Holmøy, Fri Flyt Postutvalget MBL/Posten (valgt av HS) Sjefredaktør Gunnar Kvassheim, Dalane Tidende - leder Viseadm. dir. Per Magne Tveiten, Mentor Medier Logistikkdirektør Per Iversen, Aftenposten Adm. direktør Arild Engebretsen, NR1 Trykk Lillestrøm Fagsjef Bjørn Wisted, MBL Norsk Presseforbund (fra MBL) Direktør utgiverspørsmål og ekstern kommunikasjon Stig Finslo, Amedia Adm. direktør Randi S. Øgrey, MBL Vararepresentanter: Sjefredaktør Gunnar Kvassheim, Dalane Tidende Fagsjef Pernille Børset, MBL Kontaktutvalget stat/presse Konsernsjef Are Stokstad, Amedia Adm. direktør Randi S. Øgrey, MBL Støtteutvalget for dagsavisene Trine Eilertsen, NRK - leder Varamedlem: Ivar Andenæs Ivar Rusdal, Nordsjø Media Varamedlem: Mari Velsand, Nationen Maj-Lis Stordal, Egmont Hjemmet Mortensen Varamedlem: Mona Rosvold, Harstad Tidende Are Stokstad, Amedia Varamedlem: Thor Woje, Amedia Roar Osmundsen, LLA Varamedlem: Rune Hetland, LLA Sekretær for utvalget er Bjørn Tore Østeraas.. Institutt for Grafiske Medier Direktør Arvid Sand, MBL Vararepresentant: Fagsjef Geir Engen, MBL Styret for Institutt for Journalistikk Adm. direktør Randi S. Øgrey, MBL Vararepresentant: Adm. dir. og sjefred. Mari Velsand, Nationen Studiepermisjonsordningen/STUP (oppnevnt av AU) Direktør Astrid Arntzen, Amedia Direktør Anne Kolberg, Egmont Hjemmet Mortensen Direktør Arvid Sand, MBL (leder) Vararepresentant: Advokat og fagsjef Iselin B. Seeberg, MBL WAN IFRA Board: Konsernsjef Are Stokstad, Amedia Konsernsjef Tore Stangebye, Berner Gruppen Director Committe: Adm. direktør Randi S. Øgrey, MBL WEF: Board: Ansvarlig redaktør Geir Arne Bore, Drammens Tidende YR Committee (Young Readers) (oppnevnt av administrasjonen) Informasjonsansvarlig Trine Ohrberg-Rolfsrud, MBL ENPA generalforsamling Styreleder Ivar Rusdal, Nordsjø Media (leder) (velges av HS) Konsernsjef Didrik Munch, Schibsted Norge - vara Komiteer og utvalg MBL årsmelding

28 ENPA-KOMITEER Director Committe: Adm. direktør Randi S. Øgrey, MB Advertising analysis Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL Legal and Social Affairs Advokat og fagsjef Iselin B. Seeberg, MBL Copyright Fagsjef Pernille Børset, MBL VAT: Fagsjef Bjørn Wisted, MBL New Media/Convergence: Fagsjef Geir Engen, MBL Newsprint/Enviroment Fagsjef Bjørn Wisted, MBL NMP Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL Kopinors Representantskap Adm. direktør Randi S. Øgrey, MBL Vararepresentant: Direktør Arvid Sand, MBL Kopirnors hovedstyre Vararepresentant: Fagsjef Pernille Børset, MBL Grafisk Utdanningsfond Direktør Arvid Sand, MBL Vararepresentant: Advokat Tore Cappelen, MBL Opp/Ut-styret NJ (oppnevnes av administrasjonen) HR direktør Joril Brunvoll, Aller Media Økonomi- og administrasjonssjef Torill Roås, MBL Opp/Ut-styret Parat/NHO (oppnevnt av administrasjonen) Fagsjef for juridisk avdeling Iselin B. Seeberg, MBL Næringslivets Konkurranseutvalg (valgt av AU) Representant fra MBL: Fagsjef Pernille Børset, MBL NettForum (velges av NettForums medlemmer) Multimediadirektør Hege Kosberg, TV2 Digitaldirektør Jo Christian Oterhals, VG Digitalredaktør Rolf Dyrnes Svendsen, Adresseavisen Digitaldirektør Stig A. Waagbø, Schibsted Norge Sjef for Nye medier Sindre Østgård, NRK Utviklingsredaktør Geir Bakken, Amedia Fagsjef Geir Engen, MBL sekretær Varamedlemmer: Redaktør multimedia Dag Otter Johansen, Budstikka Digital manager Tore André Godager, Egmont HM Grupperingen Magasin og Ukepresse: (velges av HS) Styret: Direktør Tore Sannum, Aller Media, leder Markedsdirektør Per Christian Andersen, Aller Media Prosjektdirektør Liv Brynhildsvoll, Egmont Hjemmet Mortensen Markedsdirektør Kjetil Opaas, Egmont Hjemmet Mortensen Organisasjonsdirektør Kristian Fjellheim, Bonnier Ansv. redaktør Erlend Sande, Fri Flyt/Tun Media Fagsjef Helge Holbæk-Hansen, MBL - sekretær Salgsdirektør Bente Klemetsdal, Aller Media Salgsdirektør Ole Kristian Ullereng, Egmont Hjemmet Mortensen Salgssjef Kari Sæther Nilsen, Fri Flyt Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL - sekretær Markedsrådet for AVIS Direktør lesermarkedet Karl Vestlie, Aftenposten (leder) Kommersiell direktør Per Brikt Olsen, Dagbladet Kommersiell direktør Ole Johan Sjaastad, Dagens Næringsliv Markedsdirektør Hogne Langvatn, Adresseavisen Salgs- og markedssjef Ole Morten Ona Ringdal, Amedia Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL - sekretær Styret i Multimedieunivers Norge (MMU) Daglig leder Tonje Gjerstad, Mediebyråforeningen (leder) Adm. direktør Harald Eide-Fredriksen, MEC Norway AS Adm. direktør Jan Moren Drange, Annonsørforeningen Prosjektdirektør Håvard Rønnevig Bakken, Annonsørforeningen Fagsjef Geir Engen, MBL Fagsjef Helge Holbæk-Hanssen, MBL Gruppering TV og Radio Styret: Redaktør Svein Junge, TKTV, forhandlingsleder Redaktør Nils Otto Sem, TV Telemark Utviklingsleder Andreas Brøvig, TV8 Norge Daglig leder/redaktør Jane Isaksson, TVVest Markedssjef Øyvind Bischoff Mangerud, TV8 Norge Styringsgruppen for Digitalforum Halvor Borse, MBL Medietilsynets fagutvalg for støtte til lokalkringkasting Halvor Borse, MBL Komiteer og utvalg Markedsrådet for Magasin og Ukepresse Annonsedirektør Anne Kathrine Krøvel, Bonnier MBL årsmelding