BASISDOKUMENT FOR STIFTELSEN KARIBU



Like dokumenter
BASISDOKUMENT FOR STIFTELSEN KARIBU

Prinsipprogram. For human-etisk forbund Interesseorganisasjon Livssynssamfunn Seremonileverandør

MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014

Diakoni anno Hvordan møter kirkens fellesskap barn og unges behov i dag?

Kommunikasjonsplattform. for Den norske kirke. DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet

Visjon Oppdrag Identitet

-den beste starten i livet-

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Globalisering og kunnskapsdeling i klynger

VIRKSOMHETSPLAN

Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no

Overordnet del verdier og prinsipper for grunnopplæringen. Tidligere kjent som læreplanens generell del

Prinsipprogram. Human-Etisk Forbund

Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2007/ Aase Hynne Høring: NOU 2007:6: Formål for barnehagen og opplæringen

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

Kvalitet i barnehagen

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

Veileder til årsplanmalen

MÅL OG VERDIGRUNNLAG PYMs generelle basis og formål. A UTVIKLINGSSAMARBEID: 1. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Visjon for PYMs utviklingssamarbeid:

IELLEMA GÆRDDA. Samisk diakoni

E R D I - D N T. Retten til et liv uten vold. Krisesenter sekretariatet

En tjenende kirke. Guds kjærlighet til alle mennesker og alt det skapte, virkeliggjort gjennom liv og tjeneste

Global forvaltning og forvaltningsrettslige trender. Endringer i rammer for forvaltningsskjønnet

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

STRATEGI Menneskerettigheter. i vår tid

Fornyet generell del av læreplanverket

Strategi for FN-sambandet

2MPEL PEL 2, emne 3: Den profesjonelle lærer

STRATEGI FOR HOLMEN MENIGHET

En invitasjon til fredens og rettferdighetens pilegrimsvandring

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Case: Makt og demokrati i Norge

DE KRISTNE. Frihet og trygghet for alle. De Kristnes prinsipprogram DE KRISTNE De Kristnes prinsipprogram 1

DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS

Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn?

Et helhetlig blikk på ny rammeplan og noen skråblikk

Årsplan Gimsøy barnehage

STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge

BIFF MANUAL. bibelstudieopplegg interkulturelt folkelig profil frigjørende målsetting. et som jobber og har en og en

5. Hvilke verdier er det spesielt viktig for kirken å formidle til mennesker i dag?

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

Læreplan i religion og etikk fellesfag i studieforberedende utdanningsprogram

Kirkelig fellesråd i Trondheim. Mål og strategiplan VEDTATT KF

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3

Årsplan barnehage. Her kan bilde/logo sette inn. Bærumsbarnehagen

Fagfornyelsen - siste innspillsrunde kjerneelementer

Med verdier som fundament for ledelse: Et organisasjonsfaglig perspektiv. Harald Askeland

Alle med. En plan for et godt oppvekst- og læringsmiljø i Annen Etasje barnehage

Organisasjonens engasjement er samlet omkring to strategiske områder:

EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

Læreplanen - ny overordnet del

Case 1 Makt og demokrati i Norge

ØYMARK BARNEHAGE ÅRSPLAN Tro, håp og kjærlighet - - Kortversjon- Årsplan kortversjon

Minoritetsspråklige barn i barnehage regelverk og veiledere

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

Oslo, Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet

VIRKSOMHETSPLAN FOR BRÅTEN BARNEHAGE

Hva er Økologisk økonomi? Professor Ove Jakobsen Senter for økologisk økonomi og etikk Handelshøgskolen i Bodø

Profesjonsetiske verdier i møte med virkeligheten

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

SKOLEPOLITISK PLATTFORM

2PEL171-3 Pedagogikk og elevkunnskap 3

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd

Ulike typer smågrupper og deres funksjon i menighetsbyggende arbeid. Rune Rasmussen

ÅRSPLAN barnehagen for de gode opplevelsene

STRATEGISK PLAN

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Joakim Frøystein (grunnskole) Erling-Andre Kvistad Nilsen (grunnskole) Frode Fjellheim (universitet / høyskole) Live Weider Ellefsen (universitet /

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Misjon Dere skal være mine vitner i Jerusalem og hele Judea, i Samaria og like til jordens ender. Apg 1,8

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Innhold. Del I Livsvilkår

Frivillighetspolitisk plattform for Lørenskog kommune

Innovative bygdemiljø -ildsjeler og nyskapingsarbeid. Anniken Førde Kjerringøy

Nye innsikter om likeverdig samarbeid

PEDAGOGISK PLATTFORM FOR GENERATOREN

Sammen skaper vi Sarpsborg

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

TELTMAKERMISJON Ingunn D. Ødegaard, Emmaus 20. mars 2014

Læreplan i historie - fellesfag i studieforberedende utdanningsprogram. Gyldig fra

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

VERDIPLATTFORM FOR NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBANDS BARNEHAGER. NLM-barnehagene ILLUSTRASJONSFOTO: SHMEL - FOTOLIA.COM

Fagets kjerneelementer består av sentrale begreper, metoder, tenkemåter, kunnskapsområder og uttrykksformer i faget.

VIRKSOMHETSPLAN for Ahus barnehagene

Innspill til evaluering av gudstjenestereformen i forkant av Kirkemøtet 2017

MULTICONSULTS VERDIER

Lokaldemokrati og kommunesammenslåing

HANDLINGSPLAN FOR BARNEHAGEN

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Transkript:

BASISDOKUMENT FOR STIFTELSEN KARIBU Basisdokumentet redegjør for hva Stiftelsen Karibu er (j.f. vedtektene 3). Vår visjon, vår identitet og våre verdier danner til sammen stiftelsens ideologiske plattform og profil. Basisdokumentet utfylles av den til enhver tid gjeldende strategiplan og årsplan. Disse utgjør de sentrale styringsverktøy for stiftelsen. 1. NAVN OG FORMÅL Stiftelsens navn er Karibu, som kommer fra swahili og betyr velkommen. Karibu er vokst fram av en spiritualitet, et konkret trosbasert engasjement og en kritisk og analytisk forståelse av makt og dominans i verden. Derfor vil og Karibus formål knytte seg til det å yte finansiell støtte til og strategisk samarbeid med krefter som med analytisk innsikt, moralsk mot og strategisk klarhet arbeider for å skape en rettferdig verden. En verden som kombinerer menneskelig solidaritet, forpliktelse i forhold til lokalsamfunnet, respekt for individuelle og kollektive rettigheter, sosial og økonomisk rettferdighet, barmhjertighet, anerkjennelse av alt livs hellighet og enhet, og en dyp forståelse for vårt kollektive ansvar for kommende generasjoner og deres livsvilkår. I tillegg til å yte finansiell støtte, vil Karibu også delta i strategiske drøftinger, bidra til å bygge allianser og samarbeidsplattformer, og være en kanal for videreformidling av sør-organisasjoners analyser og endringsalternativer. Karibus formål er derfor: - å yte økonomisk støtte til organisasjoner og nettverk i sør som arbeider for en rettferdig verden - strategisk samarbeid med disse organisasjonene og nettverkene, nettverksbyggende arbeid og formidling av partnernes tenkning i nord 2. VISJON Stiftelsen Karibu erkjenner behovet for å støtte folkelige prosesser som kan motvirke dominans og undertrykkelse, og som bygger alternative samfunn for et bedre liv. Derfor er Stiftelsens visjon å bidra til at alternative stemmer fra sør knyttet til spørsmål om global rettferdighet kommer fram og blir hørt. (Vedtektene 3 Visjon) Møtet med menneskelig lidelse og urettferdighet i verden utfordrer til handling. Systemer, institusjoner og økonomisk handlefrihet konsentrerer makt på en urettferdig måte i den rike del av verden. I Sør, der mennesker særlig rammes og bærer kostnadene for denne opphopningen av 1

urettferdig makt, er mange kirker, folkelige organisasjoner og analytikere opptatt av å bygge allianser og institusjoner som kan danne en motvekt til Nords urettferdige dominans. De gir sterke og kritiske bidrag til å fremme utviklingen av samfunn og nærmiljøer som: er genuint inkluderende og deltakende (politisk, sosial og kulturell rettferdighet) er innstilt på å rette opp skjeve maktforhold, og tette igjen skillet mellom de rike og de fattige innad i land og mellom nasjoner (økonomisk rettferdighet) anerkjenner menneskehetens avhengighet av naturen og fremmer økologisk bærekraftige utviklingsmodeller (økologisk rettferdighet) Karibu vil bygge relasjoner til slike miljøer i Sør for å bidra til at: miljøene tilføres menneskelige, faglige og økonomiske ressurser for å fortsette sitt arbeid for rettferdighet det ytes støtte til nettverk og tiltak som styrker faglighet, representativitet og muligheter til å nå fram og bli hørt det etableres møtepunkter og samhandling mellom miljøer i Sør og Nord for å bygge globale allianser i arbeidet for rettferdighet 3. FORANKRING OG IDENTITET Stiftelsen Karibus virksomhet er etablert i møte med den utfordring som lidelse og urettferdighet i verden representerer. Dagens politiske og økonomiske strukturer har ikke gitt rettferdighet og likeverd, men fastholdt og forsterket den undertrykkelse og lidelse mennesker opplever i ulike deler av verden. Karibu er én av mange som vil bidra til å endre denne uretten. Karibus arbeid er og motivert ut fra et ønske om å leve ut kristen tro i en globalisert verden. Gjennom en mangeårig tilknytning til ulike kirkelige miljøer har Karibu sett sitt oppdrag i det å bidra til nettverksbygging og partnersamarbeid med trosbaserte, folkelig forankrede og transformativt fokuserte miljøer i Sør. I dette arbeidet står Karibu i en åpen, kritisk og supplerende relasjon til kirkelige miljøer i Nord. Karibus mandat er ikke forankret i en medlemsmasse eller i en fasttømret, institusjonelt eid ideologi eller analyse. Karibu utvikler stadig sin profil og sin virksomhet ut fra de utfordringer og behov som stiftelsen blir møtt med fra våre samarbeidspartnere. Karibus partnergruppe er særlig: - etablerte partnere i en rekke land i Sør - nye utfordringer fra kirkelige miljøer i Sør - alliansepartnere i Norge som det kan være naturlig å samarbeide med for å supplere og utvide Sør-bidraget inn i en norsk virkelighet a) Trosbasert engasjement Karibu har en klar, historisk forankring i kirkelige miljøer i Sør og i Norge. Virksomheten bygger på en tro på at alle mennesker er omsluttet av Guds omsorg og at vi er kalt til å synliggjøre Guds kjærlighet i verden. Det har derfor vært naturlig å søke og styrke samarbeid med kirkelige miljøer, og der arbeide for økt mobilisering for rettferdighet. Dette utelukker ikke, men snarere fordrer en radikal åpenhet til å bygge allianser og samarbeid med alle mennesker og miljøer som vil arbeide for en verden som ikke 2

preges av dominans, hegemoni og imperialisme. Karibu står i kontakt med ulike aktører som i et globalt perspektiv og motivert av brobyggende spiritualitet, vil fremme én universell sivilisasjon basert på likeverd og rettferdighet, og som anerkjenner og gir frihet til kulturelt og religiøst mangfold. b) Menneskesyn Karibus menneskesyn er forankret i troen på at alle mennesker er skapt i Guds bilde og derfor har ukrenkelig verdi. Alle mennesker er skapt med like rettigheter og samme ansvar for å bygge trygge fellesskap og en rettferdig verden. Karibu har derfor arbeidet sammen med og til beste for dem som er fratatt de muligheter til livsutfoldelse andre nyter godt av. I vår verden krever dette innsats i forhold til enkeltmennesker og lokalsamfunn direkte, men vel så mye i forhold til strukturer og global maktkonsentrasjon som bidrar til å fastholde urettferdighet og undertrykkelse. c) Partnerskap Karibu har etablert en rekke partnerrelasjoner som har bidratt til å sette dagsorden for virksomheten fram til i dag. Karibu har ikke villet institusjonalisere disse relasjonene på en slik måte at det skapes avhengighet, at det begrenser muligheten for ny agendasetting, eller at det reduserer fleksibiliteten i samarbeid og alliansebygging til andre nettverk. Fra Karibus partnere er det tydelig uttrykt at miljøer i Sør som kritisk utfordrer og anklager dominans fra Nord har stadig større vanskeligheter med å framskaffe økonomiske ressurser og kanaler for å bli hørt. Karibu har bidratt til å gi rom for utfoldelse og profilering for en rekke miljøer i Sør som sterkt har satt fokus på den lidelse som påføres mennesker og miljø ut fra urettferdig maktfordeling i verden. Plattformer for samarbeid mellom systemkritiske miljøer i Sør har også blitt innlemmet i partnerporteføljen, og uten at Karibu nødvendigvis har følt seg tvunget til å skulle identifisere seg med alle de synspunkter og analyser som disse miljøene har forfektet. Karibus partnersamarbeid har vært motivert ut fra ønsket om å bidra til at et bredt, kritisk, og endringsfokusert engasjement i Sør skal gis mulighet til å bli hørt. 4. GLOBALISERING OG DOMINANS De siste årene har verden dreiet mer og mer i en unipolar retning, der den dominerende makt i Nord stadig faller for fristelsen til å gjøre seg til enehersker, uten ansvar for de som rammes og uten respekt for mangfold og lokal - eller nasjonal selvbestemmelse. Dette kan bl.a. sees i hvordan økonomiske avtaler, kondisjonalitet i internasjonalt utviklingssamarbeid, reguleringer av handel og investeringer, og sikkerhetspolitiske og militære allianser stadig viser seg å ivareta Nords interesser og behov for dominans, økonomisk vekst og ideologisk og kulturell kontroll. Med politiske endringer i Europa på 80 og 90 tallet ble spenninga øst-vest brakt til en ende, men dette har igjen ytterligere svekket Sørlandenes muligheter til å finne politiske alliansepartnere for å motstå politisk og økonomisk overstyring utenfra. For mange i Sør framstår verden i dag med et Nord-styrt imperium som vokser i sin komplekse struktur av politisk, økonomisk og militær makt, og som definerer rammebetingelsen for livsvilkår ulike steder i verden. I dette bildet opplever mange i Sør at internasjonale institusjoner og instrumenter (som Verdensbanken, IMF, WTO, og militære allianser og avtaler) brukes for å ivareta Nords egne økonomiske og politiske interesser. Kampen mot terror oppleves av mange som kun retorisk begrunnet i et forsvar av demokrati og frihet. De opplever at denne retorikken står i en grell kontrast til en Nord-ledet globalisering som truer deres suverenitet og selvbestemmelse. 3

Dagens politiske og økonomiske strukturer har ikke gitt rettferdighet og likeverd, men fastholdt og forsterket den undertrykkelse og lidelse mennesker opplever i ulike deler av verden. Omkostningene for dette bæres i første rekke av land og folk i Sør. De allerede mest sårbare og fattige er de som rammes hardest av de rikes innsats for å sikre og styrke egne privilegier og kortsiktig profitt. I denne situasjonen er det ingen overraskelse at mange fattige land er kritiske til de eksisterende internasjonale handels - og finans regimene. Mange folkelige bevegelser er også engasjert i å analysere og avsløre hvordan disse institusjonene ikke tjener de fattige lands, men snarere de rike lands interesser. Massemønstringer for viktige anliggende som rettferdig handel og gjeldsslette, samt en skjerpet debatt om økonomisk globalisering, indikerer økt oppmerksomhet i folkelige organisasjoner om de storpolitiske prosesser og beslutninger. Det økte fokus på global oppvarming setter også forbrukskultur, økonomisk skjevfordeling og finansiering av globale miljøtiltak sterkere på dagsorden. Mange sosiale bevegelser og kirker arbeider for alternativer til det de opplever som dagens hegemoniske modell, med en Nord-styrt og profittmotivert økonomisk globalisering som framstår i en kompleks struktur av politisk, økonomisk og militær makt. 5. VERDIER Stiftelsen Karibu er opptatt av å ivareta noen kjerneverdier i sin virksomhetsidé og i sitt samarbeid med partnere i Sør. Dette er verdier som Karibu vil reflektere i konkrete prioriteringer og i sin driftsmodell. Disse verdiene er Åpenhet- åpenhet (transparency) har lenge vært et viktig begrep i utviklingssamarbeid mellom Nord og Sør. I stor grad har dette handlet om Nords krav til fullt innsyn i Sør-partneres beslutningsprosesser, økonomiske disposisjoner og driftsmessig organisering. For Karibu er det viktig å stå i en åpen kommunikasjon, læringsprosess og samhandling med partnere og nettverk både i Sør og i Nord. Karibu vil tilstrebe åpenhet om sine beslutningsprosesser og vurderinger, og være mottakelig for utfordringer og kritiske innspill. Gjensidighet- gjensidighet (mutuality) utfordrer Karibu til likeverdig samhandling med partnere og til å bryte tradisjonell giver-mottaker kultur. Karibu vil delta med partnere i prosesser som utvikler programmer og nettverk, og vil invitere partnere til å reflektere synspunkter på Karibus profil, prioriteringer og virksomhet. Der det er naturlig og når partnere utfordrer, vil Karibu være kanal for at anliggende og synspunkter fra partnere i Sør videreformidles inn i egen kontekst i Norge og i internasjonale sammenhenger der Norge er representert. Komplementaritet- komplementaritet (complementarity) handler for Karibu om å bidra til at våre partnere ikke utvikler avhengighet og bindinger til Karibu. Det er ikke ønskelig å sementere et Karibunettverk der partnere ensidig gjør seg avhengig av finansiell støtte fra Karibu. Karibu vil tilstrebe å delta i programmer og nettverk sammen med flere aktører. Fleksibilitet- fleksibilitet (flexibility) har vært og er en av Karibus arbeidsmåter. Som en selvstendig, privat stiftelse kan Karibu delta i programmer og nettverk uten hensyntagen til føringer i offentlige bevilgninger eller preferanser i givergrupper. Dette gir Karibu en mulighet til rask respons, 4

risikofylte engasjementer, og til å delta i utprøving av nye tiltak. Det gir også Karibu et ansvar for å respondere på kritiske situasjoner hos partnere, men og til å sikre kontinuitet for de nye initiativ stiftelsen engasjerer seg i. Vedtatt i styret for stiftelsen Karibu 06-06-2013 5