Den som har øre, han høre.. Brevene til de syv kirkene i Johannes Åpenbaring Prosess Manual Menigheten i Tyatira Utviklet av Anders Michael Hansen Oversatt fra engelsk av Ann Kristin Tosterud og Vegard Tennebø
Menigheten i Tyatira inngå kompromiss i næringslivet og i det personlige livet pga en falsk forståelse av det å være i verden. 1. notater til prekenen 2
2. Les: Tyatira - menighetens SWOT analyse Største styrker: høyt tjenestenivå i kjærlighet, tro og utholdenhet. De siste gjerningene har faktisk overgått de første. Største svakhet: passiv toleranse av en falsk og opprørsk profetisk tjeneste i menigheten som leder deler av menigheten til å inngå kompromiss på markedsplassen. (idoldyrking i de mange ulike laugene 1 kombinert med seksuell umoral). De som ikke omvender seg vil en kraftig tilbakebetaling for sine handlinger (lidelse, sykdom og til og med død) Største mulighet: gjennom å vende om og holder opp med å leve i kompromiss oppnå stor åndelig autoritet som kan påvirke nasjoner. Største utfordringer: å inngå åndelige og moralske kompromiss for å bli værende i næringslivet 3. Personlig Observasjon og Refleksjon Gjør din egen personlige SWOT analyse av din tjeneste og ditt fellesskap/miljø/team sammenlignet med kirken i Tyatira, hvor man kompromitterte moralsk verdier for å kunne fortsette næringsvirksomhet i et market som ble kontrollert av laug som ledet sine medlemmer inn i falsk åndelighet og et promiskuøst liv. Denne situasjonen trenger egentlig bare to impulser for å vokse frem: en opprørsk og falsk lære og/eller en profetisk tjeneste som sløver sitt budskap og gjør det språklig spiselig og stilmessig akseptabelt. Slik påvirkes svake og passive personligheter uten evne til å sette grenser for seg. Bruk piler for å illustrere dine S-W-O-T er og gi dem størrelse i forhold til deres påvirkning og kraft. 1 Mange yrkesgrupper organiserte seg i laug, og disse arrangerte treff som gjerne kunne innebære avgudsdyrkelse og prostitusjon 3
Styrkene ved trosfellesskapet (interne faktorer) Svakhetene ved trosfellesskapet (interne faktorer) Mulighetene i samfunnet og kulturen (eksterne faktorer) Trusler i samfunnet og kulturen (eksterne faktorer) 4. Gruppeøvelse Diskuter og del deres individuelle SWOTanlyser i gruppa slik at dere kan prioritere og identifisere HOVED SWOTen for deres lokale kirke situasjon, som en kirke som står under press i forhold til å kompromisse åndelig og moralsk for å kunne fortsette. Største Styrke: Største Svakhet: Største Mulighet: Største Trussel: 4
5. Planlegging i fellesskap Utvikle en Action Plan (handlingsplan) anvend den på Trekanten 2 Å anvende action-planen på Trekanten innebær at vi handler sammen, systematisk og organisk som et trosfellesskap. Ingen av de tre dimensjonene ved kirken forholdet vårt til Gud (OPP), forholdet vårt til hverandre (INN) og forholdet vårt til verden (UT) - er upåvirket av de andre dimensjonene. De henger nøye sammen og påvirker derfor hverandre på dyptgripende måter. Under er et eksempel på hvordan menigheten i Tyatira ble kallet til å handle, basert på sine Styrker, Svakheter, Muligheter og Trusler. Action Plan OPP: Ikke inngå kompromiss, hold fast i det du har og du vil høste en utrolig åndelig autoritet som vil påvirke verden Action Plan UT: Ikke delta i falsk åndelighet og promiskuøs livsstil på arbeidsplassen Action Plan INN: Stopp med å tolerere manipulering, falsk tjeneste og villedende budskap. Sett grenser! Fortsett å gjøre det gode og tjen i kjærlighet og tro. 2 Dersom du ikke kjenner til Trekanten, den LifeShapen som definerer det kristne trusfellesskapets nature eller essens i tre dimensjoner Gud, trosfellesskap og verden kan du laste ned undervisning fra www.3dministries.com 5
Nå, utvikle en ACTION PLAN for ditt fellesskap/team (Planlegge slik det er definert i Sirkelen 3 ) Handlingsplan OPP: Handlingsplan UT: Handlingsplan INN: Lag en ansvarliggjørings-struktur og definer hvordan dere vil måle om dere lykkes (Ansvarliggjøring & Handling slik det er definert i Sirkelen) Hvem blir holdt ansvarlig for ACTION PLANEN, av hvem og når? (legg til flere linjer om du/ dere trenger) 3 Sirkelen, det viktigste LifeShape-verktøyet for å prosessere og slik lære fra våre erfaringer og kairoshendelser i livet og i tjenesten. Om du ikke kjenner til dette prosessverktøyet kan du finne mer informasjon på www.3dministries.com 6
Ansvarliggjørings-struktur og nøkkelperson(er) OPP: blir ansvarlighold av innen (dato) Suksess er definert og målt som følger: Ansvarliggjørings-struktur og nøkkelperson(er) INN: blir ansvarlighold av innen (dato) Suksess er definert og målt som følger: Ansvarliggjørings-struktur og nøkkelperson(er) UT: blir ansvarlighold av innen (dato) Suksess er definert og målt som følger: 7
5. Personling vurdering er du på Jesabel eller Akab enden av personlighetsskalaen? Har du en tendens mot en av de to ekstremitetene vist hos Jesabel eller Akab? JESABEL Jeg ser på konflikt som en måte å etablere kontroll over situasjonen på Jeg forsøker å vinne diskusjonen for å styrke min egen posisjon. Jeg oppsøker konflikter/krangler Jeg ser etter måter å fremheve min personlighet over andres. Jeg kan ikke fordra tanken på at noen andre har autoritet over meg. Jeg prøver alltid å bryte meg fri fra opplevelsen av at andre dominerer over meg. Jeg må ha respekt for noen for å klare å lyde de. Jeg sier Jeg vil lyde så fort jeg finner noen å respektere og stole på. SUM 1 aldri 2 - sjelden 3 noen ganger 4 - ofte 5 alltid Hvis du scorer over 20, kan dette indikere en tendens mot Jesabel-personlighetstypen 8
AKAB Jeg gir etter så fort jeg blir konfrontert. Jeg sier meg enig med andre for å beholde fred. Jeg missliker sterkt konflikt Jeg frykter konsekvensene av konflikt (miste ansikt, bli avkledd, føle seg sårbar) og det fører til at jeg unngår å ta tak i ting også når de er viktige Jeg lar mennesker presse meg Jeg klarer ikke å fortelle andre når de sårer meg fordi jeg er for redd for konsekvensene. Jeg forventer at andre mennesker tar avgjørelser for meg, også de store som vil påvirke hele livet mitt. Jeg lar andre dominere meg. SUM 1 aldri 2 - sjelden 3 noen ganger 4 - ofte 5 alltid Hvis du scorer over 20, kan dette indikere en tendens mot Akab-personlighetstypen Den høyeste verdien av de to summene representerer den sterkeste tendensen i livet ditt. For eksempel: Hvis du scora 10 på Jesabel og 35 på Akab så har du en tydelig tendens mot Akab`s personlighetstype. Hvis summene forvirrer deg, og du ikke skjønner hvordan du skal tolke den, så spør en venn om å ta testen for deg og sammenlign vennens resultat med dine egne resultater. Akab O Jesabel Hvis du setter Akab på den ene enden av linjen og Jesabel på den andre, kan de fleste av oss plasseres et sted mellom de to. Sett et kryss på linjen utfra scoren din. 9