Temaplan kultur 2010-2013 Vedtatt i Eidsberg kommunestyre 10.12.2009, sak 77/09
2
INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 4 2 VISJON: EIDSBERG RIK PÅ MULIGHETER... 5 3 MÅL OG MÅLSETTINGER... 5 4 SATSINGSOMRÅDER... 6 4.1 BASISKULTUR... 6 4.2 OPPLEVELSESKULTUR... 11 4.3 PROSJEKTER... 13 5 STRATEGI... 13 5.1 SAMARBEID... 13 5.2 VIRKEMIDLER... 13 5.3 FORDELING AV KULTURMIDLER... 14 6 AVSLUTNING... 14 3
1 Innledning Kulturfeltet er stort det finnes uendelige muligheter for kulturaktiviteter og kulturopplevelser innenfor et bredt spekter av sjangere. For kommunens kulturavdeling er det derfor viktig å ha en plan som avgrenser kommunens ansvarsområde for kultur noe, og samtidig setter noen mål for hvor man vil. Utfordringen med kulturplaner er alltid å forholde seg til kommunens økonomi. En har mye ugjort og mange gode ideer for kulturell aktivitet og utvikling. Gjennom en slik plan håper vi likevel å få til så mange gode tiltak som mulig, innenfor de rammevilkårene vi har. I 2007 ble det vedtatt en ny kulturlov. I formålsparagrafen, 1, heter det: Lova har til føremål å fastleggja offentlege styresmakters ansvar for å fremja og leggja til rette for eit breitt spekter av kulturverksemd, slik at alle kan få høve til å delta i kulturaktivitetar og oppleva eit mangfald av kulturuttrykk. Fylkeskommunens og kommunens oppgaver er omtalt i 4 som sier: Fylkeskommunen og kommunen skal syta for økonomiske, organisatoriske, informerande og andre relevante verkemiddel og tiltak som fremjar og legg til rette for eit breitt spekter av kulturverksemd, regionalt og lokalt. Eidsberg kommune må gjennom sitt planverk og arbeid sørge for å oppfylle loven Kommunale planer kan ikke forplikte noen andre enn kommunen selv, derfor må en slik plan være kommunens handlingsplan på samme måte som enkeltorganisasjoner har sine planer. Vi håper likevel at kommunens kulturplan kan være med på å bevege kulturlivet i en retning som er ønsket av innbyggerne og ulike kulturaktører i kommunen vår. Derfor ble også planen sendt på høring til lag og foreninger og andre samarbeidspartnere, før den gikk til politisk behandling. Bilde: Sommerkveld på kulturtorget 2009 4
Eidsberg kommune ligger sentralt på Østlandet. Det er korte avstander til mange gode kulturopplevelser, både i Oslo og for øvrig i Østfold. Dette er også med på å legge til rette for et bredt spekter av kulturvirksomhet innenfor rimelig avstand, slik kulturloven sier. For å skape identitet og tilhørighet for kommunens innbyggere, er det viktig å ha et godt og variert kulturliv også i egen kommune. Det gir sosialt fellesskap, mestringsarenaer, gode opplevelser, god helse og følelsen av å ha røtter. Det å gå tilbake i historien og bli kjent med den kan gi oss røtter, enten det er den rike middelalderhistorien i Eidsberg med blant annet Håkon Håkonsson, eller historien til idrettslaget eller koret vi er med i. Det kan skapes røtter ved at man i oppveksten er med i samme korps, går på samme kino eller har gode opplevelser fra kulturskolen. Samfunnet er i stadig forandring, og er man trygg på seg selv og sin bakgrunn, er man gjerne også åpen for nye impulser, kulturer og inntrykk. Det gjør livet spennende. Et levende kulturliv gir også gode ringvirkninger for næringslivet. Eidsberg kommune har et rikt kulturliv. Det myldrer av ildsjeler som gjør en fantastisk jobb i et bredt utvalg av lag og foreninger, eller som enkeltstående kulturaktører. Uten disse hadde Eidsberg vært et fattig sted. Men de byråkratiske kravene til frivillige organisasjoner øker stadig og det - kombinert med at det stadig blir flere tilbud - gjør at det er en kamp om disse ildsjelene. Derfor bør man fra kommunalt hold legge til rette for å veilede og gi råd til alle interesserte, slik at vi støtter opp om disse krumtappene. I kulturlovens 5 om det offentliges felles ansvar står det også at det offentlige har ansvar for a) at kulturlivet har føreseielege utviklingskår, b) å fremja profesjonalitet og kvalitet i kulturtilbodet og leggja til rette for deltaking i kulturaktivitetar, c) at personar, organisasjonar og institusjonar har tilgang til informasjon om ordningar med økonomisk støtte og om andre verkemiddel og tiltak. Eidsberg kommune satser på folkehelsearbeid, og kultur- og idrettsfeltet er sentralt i å skape god folkehelse. Spesielt viktig er arbeidet som skjer i de ulike lag og foreninger, men andre kulturopplevelser bidrar også til økt livskvalitet. Kulturplanen vil i det følgende skille mellom basiskultur og opplevelseskultur. Basiskultur er virksomhet for kulturs faste driftsområder og oppgaver. Opplevelseskultur er enkeltstående arrangementer, utstillinger, festivaler, attraksjoner eller severdigheter. Dette kan være opplevelser i egen regi, i samarbeid med andre arrangører eller tiltak som virksomheten gir økonomisk eller annen støtte. 2 Visjon: Eidsberg rik på muligheter Visjonen Rik på muligheter er et uttrykk for et ønske om at innbyggerne i Eidsberg skal være med på å opprettholde og videreutvikle lokalsamfunnet i fremtiden, slik at: Eidsberg er et mangfoldig, levende og godt lokalsamfunn. Kulturområdet skal være en viktig drivkraft i å nå Eidsberg kommunes visjon. Kommunens kulturtilbud skal bære preg av dynamisk utvikling, kvalitet, allsidighet, tilgjengelighet og engasjement. 3 Mål og målsettinger Eidsberg kommune skal gjennom sin kulturpolitikk spille en aktiv rolle i lokalsamfunnsutviklingen, for gjennom det å kunne legge til rette for stort engasjement og deltakelse i kulturlivet blant kommunens innbyggere. 5
For å nå dette målet skal Eidsberg kommune jobbe med følgende målsettinger: Skape og utvikle gode møteplasser. Utvikle samarbeidet med og mellom lag og foreninger. Legge til rette for et bredt kulturtilbud. Jobbe for å gjøre kulturtilbudet i kommunen godt kjent. Være med på å skape ulike arenaer hvor man kan oppleve mestring. Utvikle samarbeidet med og mellom flere aktører i lokalsamfunnet, som blant annet det lokale næringslivet. Øke den kulturelle kompetansen hos innbyggerne Styrke den lokale identiteten Legge til rette for at alle grupper i samfunnet har mulighet til å delta i kulturlivet, jfr. Kulturlovens 5a. Virksomhet for kulturs egne avdelinger: Eidsberg bibliotek, Eidsberg kulturskole, Festiviteten kino og kulturhus, Kulturtorget og idrettsanleggene, skal med sine tilbud bidra til et attraktivt og levende sentrum. Muligheter for ny verdiskaping innen kultur, service og tjenestebaserte næringer. Utvikle samarbeid med kirken angående konserter, barne- og ungdomsarbeid og frivillig innsats. 4 Satsingsområder Satsingsområdene skal gjenspeile målsettingene i kulturplanen. I tillegg skal følgende hovedprioriteringer gjelde: Kulturarbeid for og med barn og ungdom Møteplasser mellom generasjoner og kulturer 4.1 Basiskultur Basiskultur er Virksomhet for kulturs faste driftsområder og oppgaver. Kulturarbeid er ikke statisk og stillestående. Virksomhet for kultur må være i stadig utvikling når det gjelder tilbud og prosjekter. Basiskulturens ressurstilgang og evne til å følge med i innbyggernes interessefelt og samtidig i den teknologiske utviklingen, er av avgjørende betydning. Bibliotek Kommunens folkebibliotekdrift er hjemlet i Bibliotekloven. Biblioteket har til oppgave å fremme opplysning, utdanning og annen kulturell virksomhet gjennom informasjonsformidling, og ved å stille bøker og annet egnet materiale gratis til disposisjon ( 1). Tilgang til informasjon og litteratur skal ikke være avhengig av økonomisk evne eller bosted. Eidsberg kommune fikk et nytt, flott bibliotek i 2006, hvor både besøk og utlån har økt kraftig siden åpningen. Biblioteket skal være et informasjonssenter, men også et sted for rekreasjon og kulturopplevelser som forfatterkvelder, barneteater og utstillinger. Biblioteket ønsker å være en samarbeidspartner for andre virksomheter i kommunen, som barnehagene og skolene, både gjennom den kulturelle skolesekken, men også i forbindelse med ulike arrangementer på biblioteket. 6
Bilde: Barn i aktivitet på biblioteket Kulturskole Kommunens drift av Kulturskole er hjemlet i Opplæringsloven 13-6. Kulturskolen bør være et lokalt ressurssenter for kunst og kultur i opplæringen. Kulturskolen bør derfor også være en viktig støttespiller og samarbeidspartner for skolekorpsene. Det er et ønske om at de barn som ønsker det skal kunne få en plass på kulturskolen. Bilde: Fra kulturskolens forestilling "Victoria" 2010 Kino Festiviteten kino skal gi et variert og godt filmtilbud til innbyggerne i kommunen. Målgruppen er alle aldre, og er en naturlig møteplass mellom generasjoner. Festiviteten kino skal ha en profesjonell drift og markedsføring. Eidsberg kommune driver kinoen selv, men kjøper per i dag en del tjenester av Norsk Kinodrift AS, som booking, annonsering og oppdatering av nettsider. Kinoen skal, i tillegg til de faste kinovisningene, være en viktig samarbeidspartner for skolene gjennom kulturell skolesekk, barnehager, pensjonistforeningen, næringsliv mfl. Kinoene i Norge står foran den største endringen i kinoens historie ved overgang til digital fremvisning. Overgangen til digitalvisning vil være absolutt og er estimert til å skje i 2010. Digitaliseringen vil 7
innebære ubegrenset tilgang på film og dermed også Norgespremierer for alle kinoer. Dette vil øke vår konkurranseevne i forhold til konkurrerende kinoer. Avtalen med Norsk Kinodrift AS vurderes i denne sammenheng, og man ser nærmere på et samarbeid med Rakkestad kino. Digitalisering av kinoen vil også kunne gjøre Festiviteten til et mer fleksibelt kulturhus, ettersom systemet også kan vise andre ting enn film, som for eksempel opera, konserter, sport osv. Bad Festiviteten badet har eksistert siden 1960 og har et tilbud om skolebad, offentlig bad og svømmetrening for svømmeklubben. Badet er dermed i bruk store deler av uka, både av små og store innbyggere. Badet har fra september 2008 kuttet åpningstiden for offentlig bad med en dag, og har nå åpent onsdag, fredag og lørdag. Kulturtorget Kulturtorget består av Festiviteten, biblioteket og gamle Mysen skole. Dette er etablert som et kulturelt møtested og sentrum i kommunen, og inneholder foruten kino og bibliotek, bad, kulturskole, ungdomslokale, rockeverksted, Lille Festsal, flere møterom, musikkrom, lesesal, kafé, samt en del lokaler til utleie. Indre Østfold dans og ballett har treningslokaler i Lille Festsal og har rundt 300 elever. Utendørsområdet er egnet til ulike typer kulturarrangementer. Det er ønsker om å sette den gamle gymsalen i stand som en større kultursal Store Festsal, til bruk for forestillinger, selskaper, konserter, større møter osv. Det er bevilget 3 millioner kr til dette. Bilde: Kulturtorget med biblioteket og Festiviteten Vi ønsker å utvikle Kulturtorget til det viktigste kulturelle møtestedet i kommunen ved siden av idrettsanlegget. For å oppnå dette må ressurser til personell og drift stilles til disposisjon. Det må jobbes for å etablere Kulturtorget som en merkevare, et sted som er kjent for stor aktivitet. Både bibliotek, kino, bad, kafé og øvrige aktiviteter der bør markedsføre seg som en del av Kulturtorget. Det kan være felles arrangementer, annonser og øvrig markedsføring. 8
Idrett og friluftsliv Fysisk utfoldelse i organisert eller uorganisert form er viktig for folkehelsen. Et godt tilbud når det gjelder idretts- og friluftsliv er en trivselsfaktor for kommunens innbyggere. Virksomhet for kultur skal prioritere idretts- og friluftsarbeid rettet mot barn og ungdom. Eidsberg kommune har utarbeidet egen Kommunedelplan for områder og anlegg for fysisk aktivitet. Denne revideres i 2009. Handlingsprogrammet rulleres årlig. Planen er en forutsetning for utbetaling av spillemidler via Østfold Fylkeskommune. Virksomhet for kultur bistår og fullfører saksbehandlingen av spillemiddelsøknader fra blant annet idrettslagene. Ettersom denne planen omhandler kommunens prioriteringer på idrettsanleggfronten, er dette ikke omtalt mer i temaplan kultur. Bilde: Karusellrenn på Høytorp fort Kommunale og private idrettsanlegg Det finnes en rekke fotballbaner og løkker i kommunen, enten eid av kommunen eller lag og foreninger. Det er viktig at disse er i god stand og oppfyller brukernes behov. Idrettsanlegget i og rundt Eidsberghallen eies av kommunen og vedlikeholdes av kommunen og/eller i samarbeid med idrettslagene. Festiviteten badet eies og drives av kommunen. Kunstgressbane ble ferdigstilt i 2009, og er et samarbeidsprosjekt mellom kommunen og idretten. Bilde: Åpning av kunstgressbanen 2009 9
Rockeverksted og annet ungdomsarbeid Eidsberg kommune drev tidligere fritidsklubben Blinken. I de senere år av driften fungerte ikke den etter intensjonene og ble derfor lagt ned. Det er et mål å etablere et ungdomstilbud av god kvalitet som fenger og fanger opp ungdom, gjerne også i helgene. Ungdomstilbudet bør sees på i et tverrfaglig perspektiv, hvor kultur har spesielt fokus på det kulturfaglige i et slikt samarbeid. Høsten 2008 startet Ungdomshuset Piloten opp som et tverrfaglig prosjekt, med spesiell fokus på ungdom som trenger ekstra oppfølging. Aldersgruppen for dette tilbudet er primært ungdomsskoleelever. Vi har ikke spesielle tilbud for gruppen 16-19 år. Rockeverkstedet har tilhold på Kulturtorget og er et øvingslokale for unge, lokale band. Tilbudet skal opprettholdes og videreutvikles. Arbeid i lag og foreninger Eidsberg har et stort antall lag og foreninger som danner ryggraden i det frivillige kulturlivet. De omfatter mange ulike områder. For mange innbyggere er foreninger og lag viktige arenaer for eget initiativ og egen utfoldelse. Mye av virksomheten i lag og foreninger representerer dessuten viktige møteplasser mellom generasjoner. Det er viktig at alle barn og unge har mulighet til å være med i fritidsaktiviteter. Lag og foreninger driver en rekke forsamlingshus og møteplasser som er til stor nytte for innbyggerne i kommunen. Det er en sentral oppgave for kommunen å legge forholdene best mulig til rette for foreninger og lag og å stimulere virksomheten på dette området. Det bør også være aktuelt å støtte liknende initiativ som formelt ikke er organisert som lag eller forening. Partnerskapsmodellen benyttes for å sikre gjensidig forpliktende samarbeid mellom ulike frivillige organisasjoner og kommunen, knyttet til gjennomføring av konkrete tiltak. Det bør være forutsigbarhet i forhold til fordeling av kulturmidler til lag og foreninger, jfr. Kulturlovens 5a. Kulturminnevern Virksomhet for kultur har i samarbeid med Etat for teknikk og miljø, ansvaret for kulturminnevern i kommunen. Eidsberg kommune har etablert en digital kulturminnebase som den første i Norge. Dette har vært gjort i nært samarbeid med Eidsberg historielag. Gjennom dette arbeidet har vi fått en oversikt over kulturminner i kommunen. Det er viktig at disse holdes i forsvarlig stand. Bilde: Tenor kirkeruin ferdig konservert 10
Kunstnerisk utsmykking Eidsberg kommune har vedtatt retningslinjer for fast utsmykkingsordning på nye bygg og større ombygginger. Kulturadministrasjonen innehar sekretariatfunksjonen i disse prosjektene. Sommeraktiviteter for barn og unge med spesielle behov Eidsberg kommune arrangerer sommeraktiviteter for barn og unge med spesielle behov de to første ukene i sommerferien. Aktivitetene består av badeturer, fisketurer, grilling med mer. Dette er et samarbeid mellom familiesenteret og kultur. Kulturell skolesekk Se egen vedtatt plan. 4.2 Opplevelseskultur Opplevelseskultur er her definert som enkeltstående arrangementer, utstillinger, festivaler, attraksjoner eller severdigheter. Dette kan være opplevelser i egen regi, i samarbeid med andre arrangører eller tiltak som virksomheten gir økonomisk eller annen støtte. Eidsberg som turistmål Eidsberg kommune inngår i et samarbeid om reiselivssatsing i Indre Østfold gjennom Reiseliv Indre Østfold. Dette samarbeidet skal opprettholdes. Det er viktig at reiselivsmålene i vår kommune holder høy kvalitet, og at besøkende blir mottatt på en profesjonell måte. Høytorp fort Ansvaret for utviklingen av Høytorp fort ligger under Etat for miljø og teknikk. Det skal i 2009 lages en strategiplan for dette arbeidet. Virksomhet for kultur er da en samarbeidspartner. Høytorp fort er en viktig arena både i forhold til kulturminnevern, turisme, lokal identitet, friluftsliv, kunst og kunstformidling. Høytorp fort benyttes mye i forbindelse med kulturell skolesekk. Det bør jobbes for å få lagt Informasjonssenter for forsvarsverker til Høytorp fort. I høringsutkastet til Fylkesdelplan kultur 2010-2013 nevnes Høytorp fort som et innsatsområde under strategi 5, Bygge kulturarenaer. Middelalderdager Eidsberg kommune har en sterk middelalderhistorie, blant annet som Kong Håkon Håkonssons fødested. I samarbeid med Østfoldmuseet, avdeling Folkenborg, næringsliv og lag og foreninger, har Eidsberg kommunen arrangert middelalderdager på Folkenborg to ganger (2004 og 2007). Arrangementene har vært vellykkede både i forhold til engasjement, publikumstilstrømming og medieoppmerksomhet. Dette er en viktig satsing både i forhold til lokal identitet, samhørighet, møte mellom generasjoner og turisme. Det bør arrangeres middelalderdager minimum hver tredje år. For å utvikle dette arrangementet videre, må man se på en alternativ organisasjonsform. I høringsutkastet til Fylkesdelplan kultur 2010-2013 nevnes middelalderdagene som et eksempel på en festival som vil kunne komme under ordningen med festivalstøtte, under strategi 3, Stimulere de kompetente kunst- og kulturmiljøene. 11
Bilde Middelalderdager 2007 Natur og friluftsliv Naturområdene i Eidsberg legger godt til rette for gode naturopplevelser. Trømborgfjella er et godt eksempel på et naturområde som gir muligheter for blant annet turer, fiske, ski og skøyter. Frivillige gjør en stor innsats for at området skal være tilgjengelig for allmennheten, og kommunen er her ikke direkte involvert. Museum Østfoldmuseet, avdeling Folkenborg, drives med støtte fra Eidsberg kommune, Østfold Fylkeskommune og staten. Eidsberg kommune betaler 15% av driftsutgiftene. Virksomhet for kultur har flere samarbeidsprosjekter med museet, blant annet middelalderdager og i forbindelse med kulturell skolesekk. Samarbeidet opprettholdes og videreutvikles. Ulike arrangementer Kulturarrangementer av ulikt slag er viktig for livskvalitet og trivsel. Virksomhet for kultur skal være en viktig støttespiller og/eller samarbeidspartner når ulike aktører tar slike initiativ. Eksempler på dette er Eidsbergrevy, russerevy, større idrettsarrangementer, arrangementer i kirken, ballettforestillinger og korps- og korkonserter. Virksomhet for kultur skal være pådriver i å utvikle Kulturtorget til et viktig møtested, og dermed samarbeide om arrangementer med blant andre kafeen i huset. Kommunen har også egne arrangementer som nyttårskonserten, sommerkonserter osv. Bilde: Nyttårskonserten 2008 12
4.3 Prosjekter Internasjonalt samarbeid Eidsberg kommune har deltatt i de interregprosjektene PIPE og Innovation Circle. Kultur var spesielt deltakende i sistnevnte prosjekt, som ble avsluttet våren 2007. Prosjektene har hatt som hensikt å utvikle lokalsamfunn på en bærekraftig måte, både i forhold til næringsliv, kultur og infrastruktur. Innovation Circle Network er blitt etablert som en oppfølger av dette prosjektet og tar sikte på en samling i året og opprettholdelse av et opparbeidet nettverk. Kultur vil ha et spesielt ansvar i oppfølgingen. Det kan bli aktuelt med nye internasjonale prosjekter, som et resultat av dette. Det er viktig at eventuelle nye prosjekter kan bidra til å videreutvikle Eidsberg kommune i ønsket retning, i forhold til vedtatte planer. Internasjonalt samarbeid bidrar til økt kompetanse og innsikt, nye perspektiver og internasjonal forståelse. Det er viktig at dette formidles videre i organisasjonen. Byggeprosjekter Virksomhet for kultur har over flere år deltatt i ulike byggeprosjekter; både nybygg, rehabiliteringer og nye utendørsanlegg. Eksempler på dette er bibliotek, kulturtorg, kunstgressbane og sandvolleyballbane. Fremover håper vi å få ferdigstilt Kulturtorget med blant annet Store Festsal, og at Festiviteten blir satt i stand. Alle disse prosjektene, og flere til, har gitt oss gode møteplasser. Deltakelse i byggeprosjekter krever mye tid, og må i perioder prioriteres foran andre oppgaver. 5 Strategi 5.1 Samarbeid Virksomhet for kultur er en relativt liten virksomhet, og for å oppnå gode resultater er vi avhengig av samarbeid på flere områder. Det er derfor viktig å etablere et godt samarbeid med nabokommuner, vennskapskommuner, andre virksomheter i kommunen, næringsliv og ikke minst lag og foreninger og andre ildsjeler. Internasjonalt samarbeid på kultur kan gi spennende resultater og utfordringer. 5.2 Virkemidler Kulturplanens målsettinger skal prioriteres innenfor Virksomhet for kulturs nåværende budsjett og være retningsgivende for økt satsing på kultur, både når det gjelder drifts- og investeringsmidler i perioden. Virksomheten styres etter kulturplanens målsettinger når det gjelder tildelinger og satsingsområder, slik at virksomhetens valg blir forutsigbare og resultatene blir målbare. Virksomhetens målekart skal speile målsetningene i kulturplanen. Valg av satsingsområder vil ikke utelukke støtte til annen aktivitet, men vil ha virksomhetens prioritet i perioden. Virksomhet for kultur utarbeider nødvendige delplaner og retningslinjer i henhold til kulturplanens satsingsområder, der det er nødvendig. Et eksempel på det er Kommunedelplan for anlegg og områder for fysisk aktivitet, som er lovpålagt. Andre eksempler er retningslinjer for kulturstøtte, utvikling av kulturtorget med mer. Delplanene skal være korte, konkrete, ha definerte mål for utvikling og være tydelige på ansvarsfordeling, økonomi og roller. Virksomhet for kultur er en naturlig bidragsyter i beslutningsprosesser der kulturområdet er i skjæringspunktet med andre virksomheters ansvarsområder, eksempelvis ungdomsarbeid, sentrumsopprustning, stedsutvikling, estetikk og arealplan. Jfr. Den nye plan- og bygningslovens formålsparagraf: 13
Loven skal fremme bærekraftig utvikling til beste for den enkelte, samfunnet og framtidige generasjoner. Loven forutsetter at planlegging og vedtak skal sikre åpenhet, forutsigbarhet og medvirkning for alle berørte, og det skal legges vekt på langsiktige løsninger. Konsekvensene for miljø og samfunn skal beskrives. Det skal settes mål for den fysiske, miljømessig, økonomiske, sosiale og kulturelle utviklingen i kommunen og regionen. Samfunnsmessige behov og oppgaver skal avklares og det skal angis hvordan oppgavene skal løses. Det skal legges til rette for verdiskaping og næringsutvikling, for god utforming av bygninger og bomiljø og gode rammer for oppvekstvilkår og levekår. Virksomhet for kulturs budsjett må gi handlingsrom for utvikling av basiskultur og støtte til organisasjoner, lag, foreninger, arrangører med mer. Virksomhet for kultur må være åpne og imøtekommende i forhold til initiativ og idéinnspill fra innbyggerne og gi støtte i henhold til kulturplanens målsettinger. 5.3 Fordeling av kulturmidler Fordeling av kulturmidler er et viktig virkemiddel fra kommunen for å stimulere ønsket aktivitet i lag og foreninger. Retningslinjene for fordeling av kulturmidler revideres hver kommunestyreperiode. Nye retningslinjer ble vedtatt høsten 2008. Disse er med på å gi forutsigbarhet slik kulturloven sier. 6 Avslutning Eidsberg kommune skal gjennom Temaplan kultur vise hvordan den skal oppfylle de oppgaver og det ansvar kulturloven sier at kommunen har. Den skal sammen med andre vedtatte planer og retningslinjer, som for eksempel kommunedelplan for anlegg og områder for fysisk aktivitet, plan for kulturell skolesekk og retningslinjer for kulturstøtte, være til hjelp for kommunen i de prioriteringer som må gjøres. I tillegg vil dette gjøre rammebetingelsene mer forutsigbare for våre samarbeidspartnere og egne avdelinger. Kulturområdet er omfattende med mange ulike aktører innenfor et vidt spekter av aktiviteter. Aktørene er både profesjonelle og amatører med ulike behov. Virksomhet for kultur skal være et naturlig kontaktsted for samarbeid, informasjon, rådgiving og støtte. I tillegg til å samarbeide med og støtte opp under ulike kulturaktører, skal også virksomhet for kultur være en profesjonell driver av egne tilbud. 14