Årsmelding 2016
Innhold: Årsmelding Side 3 8 Handlingsplan Side 10 11 Resultat Side 12 Balanse Side 13 Noter Side 14 Revisjonsberetning 2016 Side 16 17 konferanse 2016 Side 18 Foto: Åse Vigdis Festervoll Fremmed fugl av Morten Juvet (forside). Alle foto er fra Sti for øye, Stokke i Vestfold.
3 Årsmelding 2016 Ulvene av Sally Matthews. q Sammendrag Norsk kulturforum (NOKU) vedtok på landsmøtet i 2015 en oppfordring til KS. Der ber vi dem om å ta kulturfeltet inn i eget interessepolitisk arbeid. Det er viktig at også KS bidrar med å sikre bredde, kvalitet og profesjonalitet gjennom utvikling av en helhetlig og kunnskapsbasert nasjonal, regional og lokal kulturpolitikk. Denne uttalelsen ble fulgt opp høsten 2015 og våren 2016 med møter og henvendelser til KS styre og administrasjon og en bredt anlagt informasjonskampanje rettet mot delegater til KS sitt landsting i februar 2016. Oppfølging av og samarbeid med KS har vært en sentral oppgave i hele 2016. Norsk kulturforum har også i 2016 hatt et overordnet perspektiv på kultur og samfunn, der et variert kulturliv er en forutsetning for et levende demokrati, med mulighet for deltakelse, ytring, egenaktivitet og opplevelse, slik kulturloven vektlegger. Landsmøtet fikk i denne sammenheng lagt fram to publikasjoner på landsmøtet i Tønsberg: Fra undring til endring Fra refleksjon til læring og Norges kulturkommune Synliggjøring av godt lokalt kulturarbeid. Andre viktige tema har vært kommunesammenslåing, regionreform, ungdom og medvirkning og egnede lokaler til kultur. Norsk kulturforum har gjennom flere år vært engasjert i nordisk samarbeid knyttet til nordiske møteplasser for Cultural Planning og Kultur for barn og unge. Landsmøtet 2016 ble gjennomført i Tønsberg 23. mai. Landskonferansen 2016 Kultur bygger og beveger ble arrangert i Tønsberg 24. 25. mai. Tema som ble trukket fram var bl.a. Kultur og næring, hvordan tilrettelegge for kulturnæringer; og Folk i sentrum, hverdagens kulturutfordringer og -aktiviteter. Arbeidet med Norges kulturkommune 2017 startet våren 2016 med utsendelse av informasjon til alle medlemmer, fylkeslag og andre sentrale aktører i eget nettverk. Fylkeslagene har en sentral rolle i dette arbeidet. Prisen er uavhengig av medlemskap i Norsk kulturforum. Fylker med egne fylkeslag kårer vanligvis egne fylkesvinnere som går videre til den nasjonale kåringen. Der det ikke er fylkeslag kan kommunene søke direkte til Norsk kulturforum. Kontakt og samarbeid i egen organisasjon har høy prioritet og det er arrangert to møter med fylkeslederne og styret. Informasjonsarbeidet har gjennomgående høy prioritet og hjemmesidene oppdateres jevnlig. Det sendes informasjon direkte til medlemmene om møter, prosjekter og annen informasjon. De fylkeslagene som ønsker det har egne hjemmesider som undersider til Norsk kulturforums hjemmeside. Norsk kulturforum har stram, men sunn økonomi. I statsbudsjettet for 2017 ble støtten til Norsk kulturforum tatt bort. Dette gir organisasjonen noen nye utfordringer. Ved utgangen av 2016 var det 283 medlemmer. På våre hjemmesider www.noku.no finnes mye og variert informasjon om arbeidet.
4 Årsmelding 2016 Årsmelding Styrets virksomhet Styret gjennomførte 5 styremøter i 2016. Møtene våren 2016 var lagt til Gardermoen, Bergen og Tønsberg. Møtene høsten 2016 var lagt til henholdsvis Alta og Gardermoen. Det ble behandlet 43 saker. I tillegg var styret samlet på landsmøte og landskonferanse i Tønsberg 23. 25. mai 2016. Styreleder og nestleder i styret har i tillegg deltatt på møter og samlinger. Styreleder og nestleder har gjennomført jevnlige møter og samtaler med sekretariatet. Styrets sammensetning 01.01.2016 23.05.2016: Styremedlemmer: Per Aimar Carlsen, Modum kommune, Buskerud styreleder John Kristian Øvrebø, Bergen kommune, Hordaland nestleder Kristian Strøm-Fladstad, Søgne kommune, Vest-Agder styremedlem Tor Helge R. Moen, Alta kommune, Finnmark styremedlem Tone Strømø, Sandnes kommune, Rogaland styremedlem Myrtel Thomassen, Stryn kommune, Sogn og Fjordane styremedlem Astrid Apalset Vassbø, Bjerkreim kommune, Rogaland styremedlem Varamedlemmer: Torodd Eriksen, Bamble kommune, Telemark varamedlem Tonje Braa, Trondheim kommune, Sør-Trøndelag varamedlem Berit Inger Øen, Bærum kommune, Akershus varamedlem Styrets sammensetning 23.05.2016 31.12.2016: Styremedlemmer: Per Aimar Carlsen, Modum kommune, Buskerud styreleder John Kristian Øvrebø, Bergen kommune Hordaland nestleder Marit Brænd, Oppland fylkeskommune styremedlem Torodd Eriksen, Bamble kommune, Telemark styremedlem Kristian Strøm-Fladstad, Søgne kommune, Vest-Agder styremedlem Tor Helge R. Moen, Alta kommune, Finnmark styremedlem Astrid Apalset Vassbø, Rogaland fylkeskommune styremedlem Varamedlemmer: Tonje Braa, Trondheim kommune, Sør-Trøndelag varamedlem Steinar Hovland, Elverum kommune, Hedmark varamedlem Myrtel J. Thomassen, Stryn kommune, Sogn og Fjordane varamedlem Styret har arbeidet med følgende saker: Høringer og innspill til statsbudsjett, meldinger, utredninger, med mer Strategidokumenter Informasjonsstrategier Landsmøte 2016 Landskonferanse 2016 Norges kulturkommune 2017 Bidra til at kultur blir tatt inn som arbeidsfelt i KS Kommunereform og konsekvenser for kultursektoren Kultur for samfunnsutvikling Egnede lokaler til kultur Forum for kulturorganisasjoner Regnskap og budsjett Kontakt og samarbeid med fylkeslag, fylkeskommuner, organisasjoner, KS mfl. Nordisk samarbeid Veien videre etter bortfall av støtte fra Kulturdepartementet Rekruttering av ny generalsekretær Styreleder har fulgt arbeidet i Norsk kulturforum gjennom møter, e-post og telefon. Styreleder har hatt ukentlig kontakt med administrasjonen og gjennomført AU-møter på telefon og fysiske møter når dette har vært nødvendig. AU har jobbet godt og målrettet mellom styremøtene. Styreleder og nestleder har deltatt på møter og arbeidet med enkeltsaker der dette har vært nødvendig og naturlig. Sekretariatet Norsk kulturforum har kontorer i Øvre Slottsgate 2b. Norsk kulturforum har i 2016 hatt to stillinger i sekretariatet. Åse Vigdis Festervoll, generalsekretær i 100 % stilling, og Monica Faye, rådgiver i 60 % stilling.
Årsmelding 2016 5 Regnskapstjenester er i 2016 kjøpt hos Dagfinn Rostad. Designtjenester er kjøpt hos Unni Flatebø. I tillegg er det kjøpt tjenester til enkeltprosjekter og utviklingsprosjekt fra profesjonelle aktører etter behov. Arbeidsmiljøet i sekretariatet er etter styrets vurdering godt. Sykefravær i 2016 var på 0 %. Det samarbeides med utleier om HMS-tiltak og foretas gjennomgang hvert år. Regler omkring likestilling ivaretas. Norsk kulturforums arbeid påvirker ikke det ytre miljø. Det foretas kildesortering etter Oslo kommunes renovasjonsregler. Arbeidet i perioden har fulgt handlingsprogrammene, slik dette ble vedtatt på Norsk kulturforums landsmøte 8. juni 2015 og 23. mai 2016. Medlemmer Antall medlemmer ligger relativt stabilt. Antall medlemmer pr. 31.12.2016 er 283. Noen kommer til, andre faller fra. Det er dårlig medlemsdekning i Nord-Norge, Akershus og Hedmark. Organisasjonsmedlemmene er paraplyorganisasjoner, store kulturorganisasjoner, studieforbund og regionale kulturfellesskap. Felles for organisasjonsmedlemmene er deres arbeid med lokalt kulturliv og kulturutvikling som i de store linjene faller sammen med Norsk kulturforums arbeid. Økonomi Norsk kulturforum mottok i 2016 statlig driftstøtte fra Kulturdepartementet. Norsk kulturforum har i mange år hatt stram økonomistyring og opparbeidet en forsvarlig egenkapital. Dette for å sikre egenandel for egne utviklingsprosjekter og samarbeidsprosjekter. Årsresultatet for 2016 er et underskudd på kr 133 569 mot et planlagt underskudd på kr 572 000. Driftsinntektene for 2016 kommer fra medlemskontingent, som utgjør ca 63 % og statlig støtte som utgjør resten. Til sammen i overkant av 2,1 millioner kroner. Medlemskontingenten reguleres hvert år med kommunal deflator. Landskonferansen 2016 ble sterkt subsidiert med kr 138 194 fra Norsk kulturforum. Vestfold fylkeskommune var både økonomisk og administrativ samarbeids partner. Fylkeskommunen dekket alle egne utgifter og subsidierte alle deltakerne fra Vestfold. Aktive fylkeslag i Norsk kulturforum har i 2016 kunnet søke om inntil kr 15 000 i støtte til egne aktiviteter og tiltak som konferanser og møter. Det varierer litt i hvilken grad fylkeslagene benytter seg av denne støttemuligheten. Norsk kultur forum betalte i 2016 opphold og konferanse avgift for en deltaker fra hvert fylkeslag på landsmøte og landskonferanse. I tillegg til direkte støtte har styre og sekretariat prioritert midler til møter og reiser for dialog med fylkes lagene. Det ble i denne sammenheng arrangert to fellesmøter for lederne i fylkeslagene og Norsk kulturforums styre. Fylkeslag som ønsker det har gratis hjemmesider. Totale utgifter til fylkeslag beløper seg til i underkant av kr 125 000. Det er vanskelig for Norsk kulturforum å få tilgang til prosjektmidler, ettersom disse gjennomgående er knyttet opp til kortsiktige prosjekter med snevre temarammer. Norsk kulturforums orientering mot helhetlig tilnærming og langsiktig arbeid utelukker oss i stor grad fra å søke midler fra tilgjengelige støtteordninger. Norsk kulturforum har i 2016 likevel prioritert arbeidet med prosjekter. Arbeidet med barn, unge og kultur står sentralt, og i 2016 er det arbeidet med etablering av et prosjekt knyttet til Ungdom og medvirkning. Prosjektet måtte imidlertid legges til side pga. manglende midler og behov for bredere samarbeid enn det som har vist seg mulig. Prosjektmidlene hentes fra egenkapitalen. Norsk kulturforum jobber ut fra et overordnet kultur- og samfunnsperspektiv. Det har i denne sammenheng i mange år vært god kontakt med andre nordiske land knyttet til Cultural planning og Cultural mapping og kulturpolitikk for barn og unge. Mye av kontakten er samarbeid om konkrete møteplasser og konferanser for kunnskapsdeling og nettverksbygging. I 2016 deltok vi som samarbeidspartner på Kategorier: 2016 2015 2014 2013 2012 2011 Fylkeskommuner 17 17 17 17 16 16 Kommuner 238 237 236 240 250 255 Landsomfattende organisasjoner / institusjoner 6 7 8 12 10 9 Lokale og regionale organisasjoner / institusjoner 18 22 22 24 20 18 Støttemedlemmer 3 4 4 4 8 5
6 Årsmelding 2016 den nordiske konferansen Nordic Urban Laboratory i Borås og Gøteborg. Kostnadene til prosjekter, utover landsmøte og landskonferanse, knytter seg for 2016 i vesentlig grad til arbeidet med publikasjoner og utredninger: Fra undring til endring Fra refleksjon til læring Norges kulturkommune Synliggjøring av godt lokalt kulturarbeid Utvikling av prosjektet Ungdom og medvirkning. Styret bekrefter at det er økonomisk grunnlag for videre drift. Kontakt og samarbeid En stor del av sekretariatets arbeid går med til å følge med i, og følge opp statlige utspill og prosesser i regjering og Storting, på tema med relevans for lokalt kulturliv og kulturpolitikk. Departementene og andre statlige instanser arrangerer hvert år møter og konferanser, og Stortinget har høringer, meldinger og utredninger de behandler. En viktig del av arbeidet er å bidra til synliggjøring, og debatt rundt, de temaene som tas opp, og tema som ikke tas opp, i disse foraene. Norsk kulturforum jobber mye med å få bedre kunnskap om og forståelse for lokalt kulturarbeid. Norsk kulturforum forsøker å delta på møter og fagsamlinger der departementer og andre statlige instanser har invitert til dialog. Norsk kulturforum har i 2016 fortsatt dialogen med KS. Våren 2016 var viet arbeidet for å få kultur på dagsorden på landstinget til KS. KS vedtok der å ta kultur inn i sitt arbeidsprogram i inneværende fireårsperiode. Høsten 2016 har KS jobbet for igangsetting av et samarbeidsprosjekt med Kulturskolerådet. Norsk kulturforum sitter som observatør i styringsgruppen. Fra KS sin side er dette arbeidet en del av grunnlaget for utforming av en egen interessepolitisk plattform for kulturfeltet. Dialogen med medlemmer og samarbeidspartnere er knyttet til både møter, konferanser og mindre tidsavgrensede samarbeidstiltak. Møteplassen Forum for offentlige kulturorganisasjoner ble i 2016 etablert som en felles møteplass for nasjonale organisasjoner som jobber med og for kommuner og fylkeskommuner. Norsk kulturskoleråd, Norsk bibliotekforening, UKM Norge, Ungdom og fritid og Norsk kulturhusnettverk har vært invitert til møtene. Vi har hatt dialog og erfaringsutveksling rundt arbeidet med kultur, ungdom og medvirkning. Men egnede lokaler til kultur og kultursektorens plass i arbeidet med regionreform og ny kommunestruktur har også vært oppe til debatt. Informasjonsarbeid Norsk kulturforums hjemmesider fungerer godt som generell informasjon. Hjemmesidene er i utgangspunktet ment å være informative både for tillitsvalgte, medlemmer og andre interesserte. Det sendes ut nyhetsbrev avhengig av relevant informasjon med interesse for medlemmene. Det er sendt ut generell informasjon til alle medlemmer i forbindelse med: Landsmøte, landskonferanse og andre konferanser Norges kulturkommune Aktuelle tema med relevans for medlemmene. Publikasjoner Informasjonen sendes til postmottak i kommunene, til kontaktpersoner vi har oversikt over i medlemskommunene, til medlemsorganisasjoner og støttemedlemmer. Norsk kulturforum har egen Facebookside og Twitterkonto. Aktiviteten på disse er knyttet til felles møteplasser og generell informasjon. Norsk kulturforums publikasjoner er lagt ut på hjemmesidene både som pdf og e-pub på Issuu. Norsk kulturforums landsmøte og landskonferanse 2016 Landsmøtet 2016 samlet 84 deltakere og ble gjennomført i forkant av landskonferansen i Tønsberg 23. mai. Landsmøtet er Norsk kulturforums øverste organ og godkjenner årsmelding, regnskap, overordnet budsjett, overordnet handlingsprogram og velger styre for organisasjonen. Landsmøtet ble gjennomført effektivt og med god stemning. Landskonferansen 2016, Kultur bygger og beveger ble arrangert i Tønsberg 24. 25. mai. Landskonferansen samlet 278 deltakere. Rekordstor deltakelse og gode tilbakemeldinger. Konferansen hadde et bredt spekter av tema, buss-seminar og gå-seminar. Konferansen ble gjennomført i nært og godt samarbeid med Vestfold fylkeskommune og Tønsberg kommune. Foredragene var knyttet til tre overordnede tema Kultur bygger og beveger, Kultur og næring og Folk i sentrum. Norges kulturkommune Norges kulturkommune kåres annet hvert år. 2016 er et
Steinhus av Jørn Rønnau. q mellomår. Arbeidet i 2016 knytter seg til informasjon om prisen, spesielt gjennom publikasjonen Norges kulturkommune Synliggjøring av godt lokalt kulturarbeid som ble lansert på landsmøtet 2016. I denne publikasjonen oppsummeres prisvinnerne fra 1992 og fram til 2015. Vinnerne fra 2015 presenteres med egne artikler. Arbeidet med kåring av Norges kulturkommune 2017 startet med utsendelse av informasjon om rammer og regler sent våren 2016. Informasjonen er sendt alle medlemmer og fylkeskommunene spesielt. I tillegg er alle fylkeslagene orientert om rammer og regler og de fleste startet arbeidet med å finne kandidater tidlig høst 2016. Gjennom prisen ønsker Norsk kulturforum å synliggjøre kommunenes kulturengasjement og innsats for et godt og allsidig kulturtilbud. Arbeidet med forankring av kulturloven, godt planverktøy og gode rammer for både egenaktivitet og opplevelser (kulturloven) er viktig i vurderingen. Prisen Norges kulturkommune tar utgangspunkt i kommunenes arbeid med kultur. Prisen skiller seg fra Kulturindeksen (Telemarksforsking) som bygger sine oversikter på statikk som primært er knyttet til kommunen som geografisk område, og som ikke uten videre kan tilskrives offentlig tilrettelegging, finansiering og utvikling. I utgangspunktet har alle landets kommuner anledning til å søke om å bli vurdert for prisen. Organisasjonsutvikling Norsk kulturforum arbeider kontinuerlig for bedre kommunikasjon med, informasjon til, og relevante prosjekter for medlemmene. Fylkeslagene våre er viktige samarbeidspartnere for dette arbeidet. Det ble i 2016 gjennomført to fellesmøter med ledere i fylkeslagene og styret i NOKU. I tillegg forsøker vi å formidle relevant informasjon om pågående prosjekter, prosesser, landsmøte, landskonferanse og Norges kulturkommune direkte til medlemmene. Det er fremdeles store variasjoner mellom fylkeslagene. Fylkeslagenes tilbud speiles også i medlemstilgang og avgang. Fylkeslederne fikk i 2016 betalt overnatting og deltakeravgift på landskonferansen. Landsmøtet er gratis for medlemmene. Medlemmene fikk også redusert pris for deltakelse på landskonferansen i 2016. Vi vet at mange medlemmer har stram økonomi og ikke alltid kan prioritere å sende deltakere til disse møteplassene. Organisasjonsutvikling er en kontinuerlig prosess som både styre og administrasjon har prioritert høyt også i 2016. Prosjektarbeid Norsk kulturforum har i 2016 i tillegg til faste prosjekter som landsmøte, landskonferanse og Norges kulturkommune, også arbeidet med: Utvikling av prosjektet Ungdom og medvirkning. Norsk kulturforum har gjennom mange år vært opptatt av barn, unge og kultur. Som en oppfølging av konferanser om temaet i Bodø og København i 2015 er det i 2016 jobbet systematisk for å legge grunnlag for et nasjonalt utviklingsprosjekt. Vi har i flere år søkt midler til dette arbeidet fra Kulturdepartementet uten å lykkes. Arbeidet
8 Årsmelding 2016 med videreutvikling av prosjektet forutsetter friske midler. Kulturdepartementet har signalisert at dette heller ikke kommer for 2017 og prosjektet er derfor foreløpig stoppet. Internasjonalt kultursamarbeid som høsten 2016 konkretiserte seg i konferansen Internasjonal kulturkraft som ble arranger 31. januar 1. februar 2017 i Bergen. Konferansen er et samarbeid mellom NOKU Hordaland, Nord-Trøndelag fylkeskommune og Hordaland fylkes kommune. Samarbeid med andre kulturorganisasjoner Norsk kulturforum har god kontakt med nasjonale kulturorganisasjoner og samarbeider med dem om konkrete saker og innspill der dette er naturlig, som for eksempel egnede lokaler til kultur, innspill til Statsbudsjettet, fagutvikling med mer. Avslutning Med et lite sekretariat og stramme budsjetter må Norsk kulturforum finne innfallsvinkler og løsninger som sikrer kontakt og samarbeid med medlemmene og samarbeidspartnere uten for store omkostninger. Hovedtyngden av medlemmene er kommuner og fylkeskommuner, der mange av våre kontakter sitter som eneste ansvarlig for kulturarbeidet i egen kommune. Disse trenger møteplassene våre og etterspør faglig påfyll. I kontakten med medlemmene er velfungerende fylkesledd en uvurderlig ressurs. Norsk kulturforum arbeider kontinuerlig med å finne nye innfallsvinkler, nye samarbeidspartnere og nye finansieringskilder for å nå overordnede mål og dekke medlemmenes behov for felles møteplasser, kompetanseheving og informasjon. Oslo, 30. januar 2017 Per Aimar Carlsen Styreleder John Kristian Øvrebø Nestleder Marit Brænd Styremedlem Tor Helge R. Moen Styremedlem Astrid Apalset Vassbø Styremedlem Torodd Eriksen Styremedlem Kristian Strøm-Fladstad Styremedlem Åse Festervoll Generalsekretær Blåbær av Sverre Tveito Holmen. q
Årsmelding 2016 9
10 Handlingsplan 2015 2016 Overordnet handlingsprogram 2015 2016 Visjon Norsk kulturforum, for nytenkning og samhandling på et mangfold av kulturarenaer. Mål Som interesseorganisasjon for offentlig kultursektor, vil Norsk kulturforum arbeide for et lokalt kulturløft med fokus på bredde, kvalitet og profesjonalitet, og bidra til å sikre en kunnskapsbasert nasjonal kulturpolitikk. Overordnet Handlingsprogram 2015 2016 Norsk kulturforum skal synliggjøre kulturens betydning. Synliggjøre kulturens rolle i samfunnsutviklingen, spesielt knyttet til arbeidet med ny kommunereform. Synliggjøre behovet for kulturfaglig tilretteleggings- og forvaltningskompetanse i offentlig sektor. Synliggjøre den kulturelle grunnmurens betydning for lokalt kulturliv. Arbeide for bred forankring av kulturloven. Norsk kulturforum skal arbeide for å styrke kulturkompetanse, kunnskap og samarbeid. Utvikle, synliggjøre og gjennomføre nyskapende prosjekter av interesse for kulturlivet. Være en arena for faglige nettverk. Bidra til kunnskapsdeling og bredere samarbeid mellom offentlig, frivillig og privat sektor. Arbeide for et forpliktende samarbeid med KS. Norsk kulturforum skal arbeide for egnede lokaler til hele bredden av lokalkulturens aktiviteter.
Handlingsplan 2016 2017 11 Overordnet handlingsprogram 2016 2017 Visjon Norsk kulturforum, for nytenkning og samhandling på et mangfold av kulturarenaer. Mål Som interesseorganisasjon for offentlig kultursektor, vil Norsk kulturforum arbeide for et lokalt kulturløft med fokus på bredde, kvalitet og profesjonalitet, og bidra til å sikre en kunnskapsbasert nasjonal kulturpolitikk. Overordnet handlingsprogram 2016 2017 Norsk kulturforum skal samarbeide med Kommunenes interesseorganisasjon KS for å følge opp deres landstingsvedtak om inkludering av kultur i eget handlingsprogram. Norsk kulturforum skal synliggjøre kulturens betydning. Synliggjøre kulturens rolle i samfunnsutviklingen, spesielt knyttet til arbeidet med kommunereformen. Synliggjøre behovet for kulturfaglig tilretteleggings-, utviklings- og forvaltningskompetanse i offentlig sektor. Arbeide for bred forankring av kulturloven og andre lover innenfor kulturområdet. Arbeide for at kultursektoren lokalt tar del i og inkluderes i mangfolds- og integreringsarbeid. Norsk kulturforum skal arbeide for å styrke kulturkompetanse, kunnskap og samarbeid. Være en arena for faglige nettverk. Arbeide for opprettelse av fylkeslag i alle fylker. Bidra til kunnskapsdeling og bredere samarbeid mellom offentlige kulturaktører. Norsk kulturforum skal arbeide for egnede lokaler til hele bredden av lokalkulturens aktiviteter.
12 Resultat 2016 Resultat Noter Resultat 2016 Budsjett 2016 Resultat 2015 Egne inntekter 1 875 161 1 650 000 1 979 569 Sum tilskudd 831 000 831 000 815 000 Sum inntekter 4 2 706 161 2 481 000 2 794 569 Personal 1 1 368 217 1 447 000 1 297 446 Kontor 353 995 368 000 351 064 Informasjon 8 228 20 000 51 930 Møte- og reisekostnader 316 236 400 000 376 789 Prosjekter og tiltak 804 909 850 000 984 454 Sum driftsutgifter 2 851 585 3 085 000 3 061 683 Driftsresultat -145 424 604 000-267 144 Netto finansinntekter 11 855 32 000 31 498 Årsresultat 2-133 569-572 000-235 616
Balanse 2016 13 Balanse pr. 31.12.2016 Noter 2016 2015 Eiendeler: Kontingenter og fordringer 25 004 1 524 Forskuddsbetalte kostnader 0 43 719 Kundefordringer avsatt til tap Sum fordringer 25 004 45 243 Bank 3 2 379 007 2 842 071 Sum innskudd 2 379 007 2 842 071 Sum omløpsmidler 2 404 011 2 887 314 Sum eiendeler 2 404 011 2 887 314 Egenkapital og gjeld: Annen egenkapital 2 502 977 2 738 593 Årets resultat 2-133 569-236 616 Sum annen egenkapital 2 369 591 2 513 925 Leverandører 27 556 96 401 Sum kortsiktig gjeld 27 556 96 401 Skattetrekk 0 77 129 Aga 0 48 931 Aga av feriepenger 16 265 21 755 Utgående mva. 25 % 0 116 837 Utgående mva. lav sats 8 % 0 7001 Inngående mva. -71 437-118 237 Inngående mva. lav sats 53 126 29 227 Oppgj konto mva. 0 40 447 Avsatt til feriepenger 115 343 127 242 Skyldig offentlige avgifter 6 864 287 936 Sum gjeld 34 420 384 337 Sum egenkapital og gjeld 2 404 011 2 887 314 Oslo, 30. januar 2017 Per Aimar Carlsen Styreleder John Kristian Øvrebø Nestleder Marit Brænd Styremedlem Tor Helge R. Moen Styremedlem Astrid Apalset Vassbø Styremedlem Torodd Eriksen Styremedlem Kristian Strøm-Fladstad Styremedlem Åse Festervoll Generalsekretær
14 Noter 2016 Noter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel / langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Note 1: Lønnskostnader 2016 2015 Lønn og feriepenger 955 523 1 034 170 Styrehonorar 115 000 115 000 Andre honorar / lønn prosjekter 11 500 Arbeidsgiveravgift 173 613 183 222 Pensjonskostnader 121 673 119 152 Andre personalkostnader 2 408 154 098 Sum lønnskostnader 1 368 217 1 297 446 Gjennomsnittlig ansatte: 2 personer; 1,6 årsverk. De kollektive pensjonsforpliktelser for de ansatte er dekket ved en kollektiv pensjonsforsikring i KLP. Den årlige pensjonspremien og eventuelle tilleggsbetalinger til pensjonspremiefondet blir regnet som pensjonskostnad i året. Årets premie er kr 121 673. Daglig leder har i 2016 mottatt kr 648 955 i godtgjørelse. Styreleder har i 2016 mottatt kr 40 000 i styrehonorar. Revisor: Kostnadsført revisjonshonorar for 2016 er på kr 33 750 eksklusive 25 % mva. Note 2: Resultat i år, et underskudd på kr 133 386 overført til konto 2050 annen egenkapital. Note 3: Bank: Av dette er kr 58 849 bundet i skattetrekk. Note 4: Inntekter Landskonferansen 513 377 Medlemskontingent 1 360 260 Andre inntekter 1 524 Kulturdepartementet 831 000 Sum inntekter 2 706 161 Morpheus av Lars Widenfalk. q
15
16 Revisjonsberetning 2016
Revisjonsberetning 2016 17
Norsk kulturforums LANDSKONFERANSE 2016 KULTUR BYGGER OG BEVEGER 24. 25. mai, Oseberg Kulturhus, Quality Hotel, Tønsberg Extend art of dance og De Munnfulle: Danse- og teaterforestillingen Biancas Remis. Foto: Vigdis Helmersen VELKOMMEN til Norsk kulturforums landskonferanse Oseberg Kulturhus, Quality Hotel, Tønsberg, 24. 25. mai 2016 Kultur bygger og beveger Et rikt og mangfoldig kulturliv er en forutsetning for et godt samfunn med skapende mennesker som bidrar til vekst på alle nivåer. Gjennom kultur bygger vi fellesskap, og kulturlivets opplevelser beveger oss. Norsk kulturforum ønsker å rette oppmerksomheten mot helhet og sammenheng i norsk kulturliv. Er kultur viktig i steds- og lokalsamfunnsutvikling? Hva vet vi om kultur og næring? Har vi et næringsperspektiv på kultur? Er kultur viktig for integrering og samhold? Tønsberg er Norges eldste by og Vestfold er fullt av kulturminner. Dette vil vi også ta med i programmet. Det blir buss-seminar til interessante prosjekter og aktiviteter i kommuner i Vestfold. Det blir gå-seminarer i Tønsberg. Vi lover både ny kunnskap, inspirasjon til eget arbeid og kanskje nye ideer for egne utfordringer. På våre hjemmesider www.noku.no finner dere både program, som oppdateres fortløpende, og lenke til påmeldingsskjema. Norsk kulturforums landsmøte arrangeres i forkant av konferansen 23. mai 2016, samme sted. I SAMARBEID MED NOKU VESTFOLD, TØNSBERG KOMMUNE OG VESTFOLD FYLKESKOMMUNE Tønsberg kommune
Grafisk utforming: Unniform
Øvre Slottsgate 2B 0157 Oslo T: 948 37 655 noku@noku.no www.noku.no