EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1
MITT BUDSKAP ER KNYTTET TIL BABYBOOMEN ETTER KRIGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 2
Det jeg ikke skal snakke om: arveavgiften, formuesskatten, ei heller om skatt på arbeidende kapital I Sverige var det en helt annen debatt i forkant av deres fjerning av formuesskatten Formuesskatten er et missfoster, det er vi nok enige om innen det Sosialdemokratiske parti og fagbevegelsen, så det fins nå en mulighet for å gjøre noe med det Sosialdemokratisk finansminister 1982 1990,Kjell-Olof Feldt Ikke bare har [formuesskatten] blitt en urettferdig skatt, den skaper også dårlige beslutninger i svensk økonomi og svekker den økonomiske veksten LO-økonom, P. O. Edin Kilde: di.se,12.4.2002 og Sveriges Radio, 29.1.2004
Formuesskatten er i ferd med å bli en sær-norsk skatt Land i OECD med formuesskatt Land i OECD som har fjernet formuesskatten de siste 15 år Lav sats Sverige (2007) Finland (2006) Island (2006) Nederland (2001) Danmark (1997) Tyskland (1997) Østerrike (1994) Men unntak for arbeidende kapital Men unntak for arbeidende kapital
Norsk næringsliv har gått sammen for å få fjernet skatt på arbeidende kapital Alliansen for norsk privat eierskap etablert i 2008 av 10 næringsorganisasjoner Organisasjonene representerer rundt 110.000 bedriftsenheter. Disse sysselsetter ca 900.000 personer, halvparten av alle ansatte i privat sektor
.DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ ER ELDREBØLGEN SMB-eieres utfordring! Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 6
Hva sa EU om eierskifte i 2002? 1/3 av alle selskaper i EU skal bytte eier de 10 neste årene. Det berører 690 000 selskaper og 2,8 millioner arbeidsplasser årlig Transfer of business continuity through a new beginning Eierskifte bør få like stor politisk oppmerksomhet som nystarting. De aller fleste EU-landene har igangsatt tiltak for å håndtere etterkrigskullenes uttredelse fra arbeidsmarkedet. Norske myndigheter gjør ingenting, snarere tvert i mot!
11.02.2013 8
EIERSKIFTE For mange eiere venter for lenge! - tap for eierne - tap for samfunnet
Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 99,9 87 79 74 Selskaper Ansatte Omsetning Eiendeler Børs Utenfor børs 11.02.2013 Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren 10
De fleste er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 11
120 Det er mange levebrødsbedrifter, men Norge trenger dem 100 80 60 40 20 1 11 8 80 Mellomstore Små vekstbedrifter Kortvokste (stangnerte) Levebrødsbedrifter 0 SMB = 36% = 85000 11.02.2013 Mikrobedrifter = 63% av alle SMB Kilde: Menon Business Economics 12
ELDRE SMB-EIERE, det er 3000 av dem bare i Akershus..14,5% av verdiskapingen fordelt på 317 eiere som er >55 år 3000 bedrifter med 2 >< 50 ansatt som har en eier som er 55 år eller eldre. Disse eierne omsetter for 16,2 MRD Disse eierne leverer en årlig verdiskaping på 4,6 MRD Kilde: MENON Business Economics, www.menon.no 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 13
Eierskifteallianser i Norge www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: Verdiskapingsanalyser, Frokostmøter, Fordypningstilbud Opinionsarbeid/Mediestrategi
Eierskiftealliansen - regionale prosjekter Etablert: Nord- og Sør Trøndelag Hordaland Oslofjord øst - Oslo, Akershus og Østfold Under vurdering: Oslojordvest Buskerud, Telemark og Vestfold Innlandet Oppland og Hedmark Møre og Romsdal Formål: Metode: Sikre videreføring av eierledede SMB s når eier skal pensjoneres Verdiskapings og sysselsettingsanalyse Seminarer og møter for eiere Medieprofilering 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 15
Tabell 9: Matrise over eierskifter i perioden 2001-2007
EIESKIFTE GIR MUSKLER TIL VERDISKAPING OG INNOVASJON 11.02.2013 17
MRS 50,1% Birgitte Hegna Hovedeier og daglig leder SISU Produkter AS 2. generasjon SMB majoritetseiere; En driver i norsk økonomi Eier og leder er samme person Lokalsamfunn er risikoutsatt? Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre et eierskifte? Eierskiftealliansen har analysert Hvor mange er de? Hvor mange sysselsetter de? Hvor mange skal snart gjennomføre et eierskifte?
Mr/Mrs 50,1% SMB eiere en vesentlig lokal økonomisk driver Eierskiftealliansen er spesielt opptatt av majoritetseier Begrunnelse; Stor risiko ved eierskifte Personen er en lokal ressurs som investerer og ansetter når bedriften er i vekst.men også en lokal risikofaktor når personen eldres Hvilke planer har Mr/Mrs 50,1% for bedriften? Hvilken kompetanse, kontakter og rollemodeller har hun? 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 19
Erkjennelsen: SMB-eiere venter for lenge Fremtiden krever forandring ikke forvaltning! Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast ved det gamle akkurat så lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er bedre» Kilde: R.B.Vanderpoel 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 20
Råd ifm salg av bedrift; - selg i tide og velg riktig kjøper og rådgiver! Årlig Resultat Råd ved salg selg i tide velg riktige rådgivere velg riktig kjøper lag en tidsplan Hva skaper verdi? Riktig kjøper =synergi Hva reduserer verdi? Bedriftseiers alder
Erfaring ifm generasjonsskifte; - skift i tide og skap en god prosess! Beslutnings myndighet Råd ved generasjonsskifte skift i tide skap en åpen prosess i familien skap en reell prosess familien og bedriften senior har ansvaret lag en tidsplan Senior Junior TID I Familien - Prosess, prosess, prosess
Noen spørsmål? Er eiere som har el. skal arve en bedrift mer opptatt av forvalting enn behovet forandring? Hvilke fordeler og ulemper er det når eierrollen og lederrollen ivaretas av samme person? Hva skal forvaltes videre og hva må forbli historie? Er familiefreden viktigere enn business? Gir tilbakeføring av overskudd den mest effektive kapitalplassering, eller bør kapitalen brukes der hvor den kan gjøre mest nytte for seg? Bør deler av virksomheten splittes opp og selges? Gir egen kapitalvekst tilstrekkelig økonomiske muskler ved restrukturering, eller bør bedriften få inn flere medeiere? 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 23
Velkommen til aktiviteter i Eierskiftealliansen i din region! www.eierskiftealliansen.no Kristian Skjølaas +47 901 09 608 kristian@gess.no 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 24