Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Like dokumenter
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

STILLINGSPLAN FOR IMK

Universitetet i Oslo. 2. Forutsetninger i langtidsbudsjettet. Tabell 1, Tildelte stipendiater

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Dette dokumentet er godkjent elektronisk ved UiO og er derfor ikke signert.

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren

Universitetet i Oslo. Fakultetsstyret Fakultetsdirektøren

Forslag til budsjett 2018

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Regnskapsrapport for SAI per 1. tertial 2016

Samspill Forskningsrådets virkemidler & UH-sektoren FRIPRO, Infrastruktur, Mobilitet. 18/11-16 Anders Hanneborg

Bakgrunn for saken Styret ved ISS vedtok budsjett for 2018 i møte 29. november Høstens budsjettarbeid var todelt

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Se vedlagte notat (V-sak 32) fra instituttleder til instituttstyret ved Psykologisk institutt 21. juni 2016.

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2017 er 87,5 mill. kr. Dette er ca. 12,6 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.

Fri prosjektstøtte oppsummering av søknadsbehandlingen i for 2015

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

I. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Forslag til budsjett 2017

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Fakultetsstyret slutter seg til forslaget til fordeling for 2019 slik det fremkommer i vedlagte regneark.

Forslag til budsjett 2015

STILLINGSPLAN FOR IMK

Forslag til budsjett 2019

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Fri prosjektstøtte «Nye FRIPRO» Informasjonsmøter ved universitetene, april-mai 2013

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

STILLINGSPLAN FOR IMK

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger ved HSL-fakultetet

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Bør forskningsstyrke telle?

FORSKERSTØTTE, EKSTERN FINANSIERING OG SØKNADSMULIGHETER. Forum for forskerledere 19.juni 2017

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler

Retningslinjer for søknad om og tildeling av forskningsstøtte 2015

FARMASØYTISK INSTITUTT POLICYDOKUMENT FOR TILSETTINGER

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Forskningsdekanmøtet 13. oktober 2015 Avdelingsdirektør Hilde Jerkø

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

UiBs samarbeid med BFS -

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Retningslinjer for søknad om og tildeling av forskningsstøtte 2013

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Midlertidig tilsetting. Arbeidsmiljølov, tjenestemannslov og universitets- og høyskolelov

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

III Unio. Unios høringssvar til forskrift om ansettelser på innstegsvilkår. Kunnskapsdepartementet

Innspill til Forskningsrådets policy : Rekruttering og karriereløp for forskning

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Vurderingskriterier i FRIPRO

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2018 er 97,8 mill. kr. Dette er ca. 10,5 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Fakultetsnotat. Til: Fakultetsstyret Med.fak.sak:2010/1016 Saksbehandler: Mette Groseth Langballe. Oslo, 9.februar 2010

Institutt for arkeologi, konservering og historie Det humanistiske fakultet

Innkalling til styremøte ved Psykologisk Institutt Tirsdag 14. mai klokken :50

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

FRIPRO Toppforsk forslag til finansiering av fakultetets egenandel

Utredning av fast tilsetting av forskere og professor II Innstilling fra arbeidsgruppe

REFERAT FRA EKSTRAORDINÆRT STYREMØTE 9. MARS 2006

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Stillingsplan IMK,

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013

Universitetet i Oslo. Forslag til vedtak: Fakultetsstyret vedtar dekanens forslag til opptaksrammer for studieåret 2018/2019.

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag Torsdag 8. november kl på Kjeller, rom KC239

Bakgrunn for saken Styret ved ISS vedtok budsjett for 2018 i møte 29. november Høstens budsjettarbeid var todelt

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Regnskapsrapport for Økonomisk institutt 2013

Retningslinjer for søknad om og tildeling av forskningsstøtte 2014

Protokoll fra møte i fakultetsstyret

Transkript:

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Saksnr: 42/16 ephorte: Møtedato: 30. november 2016 Notatdato: 17. november 2016 Saksbehandler: Fangen/Schwab/Petersen Bakgrunn for saken Ledelsen mottar jevnlig henvendelser fra våre egne postdoktorer eller forskere som ønsker institusjonell forankring hos ISS i forbindelse med søknader om eksternt finansierte prosjekter. Avgjørelser tatt av ledelsen på søknadstidspunktet skaper forpliktelser ved eventuell prosjektinnvilgelse, enten i form av midlertidig tilsetting for søkeren, som for eksempel en forskerstilling, eller (som ikke er blitt praktisert så langt) i fast førsteamanuensistilling. Det er ikke hensiktsmessig å behandle enhver forespørsel i styret, og det er derfor ønskelig med en diskusjon av hva som skal ligge til grunn for vurderinger foretatt av ledelsen. Det er etablert en praksis for vurderinger av midlertidige stillinger av typen rekrutteringsstillinger (stipendiatstillinger og postdoktorstillinger), andre stillinger på åremål (f.eks. professor IIstillinger) og midlertidig administrative stillinger og disse holdes derfor utenom diskusjonen. Søknader fra stipendiater eller tidligere stipendiater Etter bortfall av NFRs ordning for individuelle postdoktorstipendiater, vil henvendelser fra nåværende eller tidligere stipendiater dreie seg om NFRs ordninger for mobilitetsstipend. Dette er et treårig stipend, der de to første av de tre årene skal tilbringes ved en utenlandsk institusjon. Et slikt stipend er derfor ikke like enkelt å forlenge med et fjerde år som innebærer 25% undervisning, i og med at stipendiaten vil være borte fra instituttet i store deler av perioden. Vi bør likevel vurdere om vi skal åpne opp for slike søknader, som et alternativ til postdoktorstillinger som ikke lenger kan fås annet enn gjennom at de inkluderes i større prosjektsøknader, eller gjennom de få åpent utlyste postdoktorstillingene vi har (instituttet har kun én måltallstilling som post doc). Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Postadr.: Postboks 1096 Blindern, 0317 Oslo Kontoradr.: Harriet Holters hus, Moltke Moes vei 31, 0851 Oslo Telefon: 22 85 52 57 Telefaks: 22 85 52 53 postmottak@sv.uio.no www.sv.uio.no Org.nr.: 971 035 854

2 Søknader fra postdoktorer Postdoktorer på den annen side, henvender seg med ønske om å søke Unge forskertalenter, Forskerprosjekter, samt søknader til EU (for eksempel ERC Starting Grant). Denne listen er trolig ikke dekkende, ettersom landskapet for forskningsfinansiering er dynamisk og i konstant endring. Argumentene knyttet til å godkjenne eller ikke godkjenne søknader fra postdoktorer kan være litt ulike for hver av ordningene, derfor diskuterer vi hver av dem separat under. Diskusjonen avgrenses til spørsmålet om individuelle søknader som ved innvilgelse utløser midlertidig tilsetting som forsker (som regel SKO 1009 SJEKK) eller som førsteamanuensis. Midlertidighet Spørsmålet om midlertidighet melder seg som et av de viktigste temaene i denne diskusjonen. ISS er bevisst sine forpliktelser som arbeidsgiver. Til tross for at bortfall av eksternfinansiering gir inntil videre grunnlag for oppsigelse og/eller legger til rette for at den midlertidige automatisk fratrer sin stilling etter kontraktens utløp, er det en viss risiko for at midlertidige forskerstillinger utløser utvidet stillingsvern på lik linje med fast ansettelse. På den annen side ønsker vi å åpne for en diskusjon om ikke vi kun bør åpne for søknad på stipender som henger såpass høyt, at vi like gjerne kan ansette den som lykkes med sin søknad i fast stilling som førsteamanuensis. Da unngår vi å støtte opp under enda mer utstrakt bruk av midlertidighet. Økonomi Nettobidraget som genereres av eksterne prosjekter er en svært viktig inntekt for ISS som demper effekten av merforbruk av basisbevilgningen. Et klart råd fra økonomirådgiver er at kutt i basisbevilgningen kan motvirkes med å øke nettobidraget fra eksternfinansierte prosjekter (ved at det enkelte prosjektet gjøres mer lønnsomt, ved at det satses på færre, men større prosjekter, eller ved økt søkning til EU). NFRs individuelle postdoktorordning har vært økonomisk lønnsom for ISS ettersom vi har huset flere postdoktorer under denne ordningen. Bortfall av denne ordningen vil merkes og det er et økonomisk insentiv i å støtte søknader til NFRs mobilitetsstipend som et alternativ til postdoktorstipendene. Et ERC-prosjekt vil være enda mer lønnsomt fordi det i tillegg gir RBOmidler (resultatinsentiver). Personalpolitiske hensyn, karriereveier Å støtte søknader til Unge forskertalenter, samt søknader til EU, kan forstås som en karrieremulighet for unge forskere. Det er samtidig ikke gitt at slike søknader må forankres ved ISS, og betydningen av erfaringer gjort ved andre institusjoner, instituttsektoren og i utlandet skal ikke undervurderes. Vi ønsker at styret tar stilling til om vi kun skal åpne for søknader som har svært lav innvilgelsesprosent, og således like gjerne ansette kandidaten i fast stilling, eller om vi også skal åpne for eksempel Unge forskertalenter som har en langt høyere innvilgelsesprosent, men da kun tilsette midlertidig.

3 Hvem kan søke og med hvilken administrativt støtte? Søkere kan være forskere som på søknadstidspunkt er i en midlertidig rekrutteringsstilling ved ISS, samt individer uten tilsettingsstatus ved ISS på søketidspunktet. Skal det skilles mellom «interne» (definert som ansatt ved ISS på søkertidspunkt) og «eksterne» søkere? Skal de som nylig har vært tilsatt ved ISS behandles på lik linje med interne? Skal vi ha et sett kriterier som gjør at vi kun åpner for søknader fra de unge forskerne som har vist seg lovende, for eksempel gjennom antall publikasjoner siste fem eller ti år, evt. type publiseringskanal pluss andre former for utmerkelser (priser o.l.)? Dersom alle interne postdoktorer får søke, samt mange eksterne, kan det føre til svært stor ekstra belastning på forskningsrådgiver. Det kan være grunn til å ha et sett kriterier for hvem som får søke, men kriteriene må være transparente og rettferdige. Det er i ISS sin interesse, og et ufravikelig krav, at alle søknader kvalitetssikres av forskningsadministrasjonen før innsendelse. Gitt et minimum av støtte, kan det derfor være ønskelig å avgrense utvidet administrativt støtte til noen søkere, men ikke andre. Hvilken finansieringskilder kan det søkes om? Tabell 1 viser innvilgelsesprosenter for de mest aktuelle finansieringskilder de tre siste årene. Hvilken vekt skal innvilgelsesprosent gis i vurdering av potensielle søknader? Skal betydningen av innvilgelsesprosenter vektes annerledes for «interne» og «eksterne» søknader? Volum Det er ikke utenkelig at antall søknader, og kvaliteten på disse, varierer fra år til år. Skal vurderingskriteriene være absolutte? Hvis ikke, hvordan skal en fleksibel tilnærming, som tar hensyn til antall eksisterende forskerstillinger, instituttets økonomi og behov for nettobidrag, kontorkabal, mm, håndteres? Kvalitetsvurderinger Kvalitetsvurderinger kan sies å foretas av innvilgende instans (NFR eller EU), men er det behov for en vurdering av søkerens meritter og prosjektets kvalitet ut over de mer mekanistiske kriteriene som er nevnt over (som for eksempel vekting av status som interne vs. eksterne og innvilgelsesprosenter)? Når kan og skal svaret være «nei»? Dagens forskningsadministrative ordning tilsier at alle ansatte må «søke om å søke». Ledelsen tar da stilling til prosjektets faglige profil, prosjektets lønnsomhet, ønsket mengde frikjøp med blikk på undervisningskabal og eventuelle midlertidige stillinger. I søknadstypen som diskuteres her vil også varighet til den midlertidige stillingen måtte vurderes som risikomoment, evt. må det vurderes om det å få innvilget prosjektet henger så høyt at vi like godt kan tilby fast stilling med det samme. Når det gjelder ERC-søknader, er det så få i Norge som har klart å oppnå dette, at man kan med rimelighet hevde at det er like vanskelig som å få en åpent utlyst fast stilling. Forslag til løsning

4 Vi foreslår at vi etablerer et sett kriterier for hvem som får søke, og at interne og eksterne søkere vurderes ut fra de samme kriteriene. Kriteriene for å få lov til å søke må imidlertid være strenge. F.eks.: Det må være publisert jevnt de siste fem år (med unntak av tid i permisjon) og publikasjonene må holde høy kvalitet / være publisert i gode publiseringskanaler, helst internasjonalt. Priser og andre utmerkelser kan også spille positivt inn. Vi åpner kun for søknader der den unge forskeren selv søker med eget prosjekt, det å få være med på en søknad som en fast ansatt ved instituttet søker om, åpnes ikke for, annet enn som før med stipendiat- og postdoktorstillinger. Vi åpner for Unge forskertalenter der søkeren (hvis prosjektet innvilges) ansattes i midlertidig stilling som forsker, og ERC, der søkeren ansettes i fast førsteamanuensistilling. Begrunnelsen for dette skillet er at det er langt enklere å få innvilget en søknad til unge forskertalenter enn til ERC. Tabell 1: Innvilgelsesprosent FRIHUMSAM 2016 Søknadskategori Totalt Kvinner Menn Antall % Antall % Antall % Forskerprosjekt 21 14 9 14 12 14 Unge forskertalenter 12 17 6 22 6 14 Mobilitetsstipend 4 9 3 11 1 5 Totalt 37 14 18 15 19 13

5 FRIHUMSAM 2015 Søknadskategori Totalt Antall % Forskerprosjekt 18 11 Unge forskertalenter 10 19 Pers. postdoktorstip. 9 12 Mobilitetsstipend 4 27 Totalt 41 14 FRIHUMSAM 2014 Søknadskategori Totalt Antall % Forskerprosjekt 12 6 Unge forskertalenter 5 6 Pers. postdoktorstip. 6 6 Totalt 23 6

6 ERC Starting Grant 2007-2016 ERC Success rates ERC Call Applications received Of which Evaluated Funded Success rates (%) Norwegian host institution Starting Grant 2007 9,167 8,787 299 3.4 1 Starting Grant 2009 2,503 2,392 245 10.2 1 Starting Grant 2010 2,873 2,767 436 15.8 2 Starting Grant 2011 4,080 4,005 486 12.1 5 Starting Grant 2012 4,741 4,652 566 12.2 4 Starting Grant 2013 3,329 3,266 300 9.2 4 Starting Grant 2014 3,273 3,204 375 11.7 6 Starting Grant 2015 2,920 2,862 349 12.2 1 Starting Grant 2016 2,935 2,887 325 11.3 3 TOTAL StG 35,821 34,822 3,381 9.7 27 Aktuelle utlysninger NFR: Mobilitetsstipend For forskere tidlig i karrieren.

7 Du kan være prosjektleder for en søknad hvis det er mindre enn seks år siden disputasdato (for godkjent doktorgrad). Du må ha levert avhandlingen innen 1. november det året du søker og ha godkjent doktorgrad før prosjektstart. Du kan søke om lønnsmidler til egen stilling og driftsmidler (forbruksmateriell, reiser, konferanseavgift, leie/bruk av utstyr, analyser etc.). Prosjektperiode: tre år to år i utlandet og ett år i Norge. En norsk institusjon har arbeidsgiveransvaret i hele perioden. NFR: Unge forskertalenter For forskere tidlig i karrieren. Du kan være prosjektleder for en søknad hvis det er minst to år og mindre enn åtte år siden disputasdato (for godkjent doktorgrad). Prosjektlederen må være yngre enn 40 år ved søknadsfristen. Søknadsbeløp: 4-8 millioner kroner. Prosjektperiode: 3-4 år. ERC Starting Grant ERC starting grant er for kandidater med 2-7 års erfaring etter PhD Må kunne dokumentere lovende publiseringspraksis Tilsetting enten der kandidaten allerede er ansatt eller ved annen forskningsinstitusjon Opptil 1,5 millioner Euro Varighet inntil fem år Vurderingskriterier: Forskerens «excellence» og kvalitet på søknaden EU: Marie-Curie: Marie Curie-stipend gis etter PhD eller minst fire års erfaring som forsker Det er et krav om mobilitet over landegrensene. For oss vil det derfor være mest aktuelt å åpne for søkere fra andre land for å komme til Norge Stipendet varer 1-2 år for europeiske stipend og 2-3 år for globale stipend

8 Katrine Fangen instituttleder Inger-Lise Schwab kontorsjef Dette dokumentet er godkjent elektronisk ved UiO og er derfor ikke signert. Saksbehandler: Inger-Lise Schwab +4722855255, i.l.schwab@sosgeo.uio.no