Årsrapport for FIAS 2014

Årsrapport for FIAS 2014

Innhold Daglig leder har ordet 3 Visjon og verdier 4 Historikk og organisasjon 6 Kommunene og området 7 Hilsen fra styreleder 8 Avfall og miljø 10 Kvalitet 12 Kommunal renovasjon 14 FIAS Proff 16 Årsberetning 2014 18 Årsregnskap 2014 20 Revisjonsberetning 22 Nyttig for folk og miljø

Daglig leder har ordet Våre brukere forventer at FIAS henter, mottar og behandler avfallet greit og ordentlig slik vi har lagt opp til i tømmeplaner, åpningstider osv. Vi har kanskje 30 000 "kundekontakter" i måneden i form av sekker som hentes, betjening på gjenvinningsstasjon, konteinere som tømmes hos bedrifter m.m. Dette utføres av alle våre ansatte med den største selvfølgelighet, og uten at vi forventer noen særskilt oppmerksomhet for det. Når vi ikke gjør jobben vår får vi som regel klar og tydelig beskjed. Ganske ofte gjør våre ansatte mer enn det som forventes uten at det får noen oppmerksomhet. Derfor er denne sms'n som en av våre arbeidsledere mottok her i vinter svært hyggelig: Hei Odd. Jeg vet ikke hvem som kjørte søppelbilen i Vingelen i går, men hvis du vet det så må du hilse han og takke for hensynsfull kjøring! Det sku vært fler som han! Møtte han på Nyveien i Vingelen med hest og slede og hunder! Lisbeth Dette er et strålende eksempel på hvordan vi ønsker å framstå. Vi har sagt at en av våre viktige verdier er å være engasjert. I dette inngår at vi skal gjøre mer enn det som forventes av oss. Det viste vår sjåfør her. Det viste også avsenderen av sms'n. Et klapp på skulderen en tommel opp koster ofte ikke så mye, men har så mye å bety for trivsel og selvtillit. Det trenger vi alle for å gjøre en god jobb, for å bidra til forbedring og utvikling. Jeg benytter anledningen til å takke for vel 18 år i FIAS. Fra fire ansatte og alt avfallet i ett "høl", til femti ansatte og gjenvinning av praktisk talt alt avfall enten til energi eller til nye materialer. Reisen har vært spennende og utfordrende. Mange engasjerte og dyktige folk har jeg fått anledning til å samarbeide med. Stein har blitt lagt på stein forhåpentligvis med godt forband. Lykke til videre! Nyttig for folk og miljø 3

Visjon og verdier Ledestjerne: Nyttig for folk og miljø Visjon: Vi skal utnytte ressursene på en god måte både ressursene i avfallet, og de menneskelige og økonomiske ressursene. 4

Forretningsidé Avfallshåndtering med fokus på brukervennlige, miljøvennlige og effektive løsninger Verdier Pålitelig fordi vi holder det vi lover kundene våre og hverandre, er tydelige både eksternt og internt, er en ansvarlig arbeidsgiver og gode kolleger for hverandre Engasjert på bedriftens, kundenes og miljøets vegne, vi er stolte over å gjøre en viktig jobb, og vi skal gjøre mer enn det som forventes av oss I forkant fordi vi er framsynte og godt forberedt, ser muligheter, og finner nye og smarte løsninger, vi søker å løse problemer før de oppstår Miljøansvar vi gjør en viktig jobb for samfunnet lokalt, nasjonalt og globalt, vi skaper nye råvarer og vi tar klima- og miljøhensyn 5

Historikk og organisasjon Fjellregionen Interkommunale avfallsselskap as (FIAS) er det interkommunale avfallsselskapet for de ti kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal, Rendalen, Engerdal og Stor-Elvdal. FIAS tilbyr innsamling, mottak og behandling av avfall fra husholdninger, hytter og bedrifter, og betjener ca. 12.000 husholdningsabonnenter og over 16.000 hytter. Kort historikk 1986 Torpet avfallsselskap dannes av kommunene Alvdal, Tynset, Tolga, Os og Røros. 1996 FIAS blir opprettet 24.4.1996, og nå er også kommunene Stor-Elvdal, Engerdal, Rendalen, Folldal og Holtålen med. 1999 Ny renovasjonsordning innføres i alle kommunene, basert på vedtatt avfallsplan. 2002 FIAS omdannes til aksjeselskap. 2005 FIAS blir ISO sertifisert, ISO 9001 (Kvalitet) og ISO 14001 (Miljø). 2006 FIAS kjøper aksjemajoriteten i Reco AS. 2009 FIAS kjøper de resterende aksjene i Reco, og overtar mannskap og materiell. Reco videreføres som heleid datterselskap med ansvar for næringskunder. 2012 Reco fusjoneres inn i FIAS, og all næringsrenovasjon samles under navnet FIAS Proff. 2014 Innvielsen av det nye servicebygget på Eid markerer slutten på en byggeperiode med både vaskehall og nye garasjer, og hele driftsavdelingen er nå samlokalisert. Daglig leder Morten Sandbakken Stabsavdelingen: Økonomisjef Kristin Ellevold - Lønn og personal - Økonomi - Miljø og kvalitet Markedsavdelingen: Markedssjef Hanne Maageng Olsen - Kommunale tjenester - Næringsrenovasjon Driftsavdelingen: Driftssjef Ståle Vangskåsen - Komprimator - Krok/kran - Septik - Behandling - Gjenvinningsstasjoner 6

Kommunene og området Oppdater innbyggertall pr. 1.1.2015 (tall for 1.1.2014 i parentes) Stor-elvdal Areal: 2 166 km 2 Innbyggere: 2.699 (2.691) Tynset Areal: 1 880 km 2 Innbyggere: 5.549 (5.555) Engerdal Areal: 2 197 km 2 Innbyggere: 1.345 (1.328) Tolga Areal: 1 123 km 2 Innbyggere: 1.658 (1.666) Rendalen Areal: 3 180 km 2 Innbyggere: 1.883 (1.879) Os Areal: 1 040 km 2 Innbyggere: 2.013 (2.014) Alvdal Areal: 943 km 2 Innbyggere: 2.432 (2.437) Røros Areal: 1 956 km 2 Innbyggere: 5.583 (5.585) Folldal Areal: 1 278 km 2 Innbyggere: 1.631 (1.639) Holtålen Areal: 1 210 km 2 Innbyggere: 2.024 (2.023) De ti kommunene i FIAS-området dekker ca. 17.000 km 2. Fra nordligste til sydligste punkt er det ca. 300 km, og fra vest til øst ca. 200 km. Pr. 1. januar 2015 hadde området 26.817 innbyggere. Det er det samme som året før, men innbyggertallet fordeler seg litt ulikt mellom kommunene. 7

Hilsen fra styreleder Et nytt driftsår er over for FIAS (Fjellregionen interkommunale avfallsselskap) AS. Det er ennå en gang grunn til å minne om at FIAS driver renovasjonsvirksomhet i et geografisk område som gjør oss til landets nest største hva gjelder areal. Det er en spennende utfordring. Selskapets strategiplan er rullert i løpet av 2014, og styret fattet endelig vedtak i oktober. Strategiplanen skal henge sammen med de 10 eierkommunens vedtatte avfallsplan. Denne planen er eiernes marsjordre overfor selskapet og den avfallshåndtering vi skal drive. Strategiplanen 2015-2018 har som ledestjerne; «Nyttig for folk og miljø», som visjon; «Vi skal utnytte ressursene best mulig», og som forretningsidè; «Avfallshåndtering med fokus på brukervennlige, miljøvennlige og effektive løsninger». Blant flere delmål har FIAS ambisjon om å være på topp ti blant landets avfallsselskaper når det gjelder kundetilfredshet. Det er særlig på området husholdningsavfall vi møter mange kunder. Og kundeundersøkelsene vi gjør, viser at vi har noe å strekke oss etter for å bidra til ennå større tilfredshet med oppsamlingssystem, hentefrekvens og avfallshåndtering. Det som er positivt, er at folk er godt motiverte for kildesortering. Det er et mål for FIAS å imøtekomme denne utålmodigheten. Avfallshåndteringen beveger seg stadig mot mer teknologi og automatikk. FIAS deltar derfor i et felles prosjekt for å vurdere et sentralanlegg i Midt-Norge for ettersortering av restavfall, slik at ennå mer av avfallet kan sorteres ut som nyttig ressurs. Kommunikasjon er et annet hovedområde i strategiplanen. Vi ønsker å bli ennå bedre på dette området, rettet både mot fastboende og hyttefolk. Også her har brukerundersøkelsene våre gitt oss god veiledning. Vi lever i et samfunn som kommuniserer svært mye på sosiale medier, og vi må få til digitale løsninger som utnytter en endret og ny måte å ha kontakt på, mellom FIAS og de vi skal betjene. Skal vi, sammen med eierne (10 kommuner) og kundene våre, bli gode på innsamling, kildesortering og gjenvinning, må vi også bli gode på kundekontakt, raske på å svare, og trives med sørvisrollen. Utgangspunktet er det beste; kunder som er utålmodige på ennå bedre kildesortering og gjenvinning. På vegne av styret takker jeg alle som bidrar til at vi kan løse oppgavene våre; medarbeidere, eiere, innbyggere, besøkende og alle øvrige miljø- og framtidsengasjerte. Avslutningsvis benytter jeg anledningen til å rette en spesiell takk for helhjertet og lojal innsats til selskapets daglige leder, Morten Sandbakken, som i disse dager har meddelt at han fratrer jobben sin for å bli ny rådmann i Herøy kommune i Nordland. Han har fulgt selskapet som daglig leder i 18 ½ år, og vi ønsker han lykke til med nye utfordringer. 8

Styremedlemmer Etter generalforsamlingen 30. april 2014 er styresammensetningen som følger: Reidar Åsgård Engerdal Styreleder Hilde Bergebakken Røros Styremedlem May Tove Dalbakk Tynset Styremedlem Ole Anders Holden Holtålen Styremedlem Jakob Nordstad Tynset Styremedlem Per Egil Tuvan Folldal Styremedlem, ansattes representant Varamedlemmer Ole Nyhus Alvdal 1. varamedlem Linda O. Henriksen Stor-Elvdal 2. varamedlem Ove Meisal Folldal 3. varamedlem Per Jon Oldertrøen Tynset Varamedlem, ansattes representant 9

Avfall og miljø "Karbonnøytral avfallshåndtering innen 2020", det er hovedmålet i kommunedelplan for avfall og miljø som ble vedtatt i 2013. Planen fastsetter følgende delmål frem til 2017: Halvering av klimagassutslipp 45% materialgjenvinning Kildesortering av plast Materialgjenvinning gir reduserte klimagassutslipp, og det viktigste miljøtiltaket i 2014 har vært innføring av kildesortering og innsamling av plastemballasje fra husholdningene. Etter et halvt år viser statistikken at det er samlet inn 52,78 tonn plast. Det tilsvarer 4 kg. pr. innbygger pr. år, dvs. halvparten av målet om 8 kg. pr. innbygger. 10 Juli August September Oktober November Desember Sum 7,98 tonn 8,8 tonn 9,4 tonn 10,10 tonn 8,04 tonn 8,46 tonn 52,78 tonn Hvorfor plastsortering? Kildesortering av plast innebærer en massiv miljøgevinst i form av reduserte CO2-utslipp, og er et viktig tiltak på veien mot målet om en halvering av klimagassutslipp innen 2017 og klimanøytral avfallshåndtering i regionen innen 2020. Kildesortering av plast gir også en gevinst i form av mindre restavfall. Samtidig gjøres innsamlingen effektivt uten ekstra kjøring, med en to-kammerbil som kan ta med plast og papir samtidig.

Avfallsmengder Mindre avfall og mer materialgjenvinning Avfallsmengden fra husholdninger har gått litt ned i 2014, og mer avfall kildesorteres og gjenvinnes til nye materialer. 41,9 % av avfallet gjenvinnes til nye materialer og 57,2% gjenvinnes til energi. Det er en forbedring i forhold til 2013, da var materialgjenvinningsgraden 39,7%. 2013 2014 Restavfall 6477 6234 Papp og papir 1434 1384 Glass- og metall 367 418 EE-avfall 273 375 Tekstiler 51 38 Hageavfall 914 861 Trevirke 442 452 Metallskrap 549 1146 Annet 237 189 4 % 7 % 2 % 8 % 4 % 4 % 13 % 58 % Sum 10744 11097 Klimaregnskap 2014 Klimaregnskapet til FIAS for 2014 bekrefter at all kildesortering bidrar til å redusere de totale klimagassutslippene, og at plast er den avfallstypen som bidrar med mest utslippsreduksjon pr. tonn. For hvert tonn plast som samles inn, sparer vi utslipp tilsvarende nesten 1 tonn CO2-ekvivalenter. I tillegg blir det mindre restavfall, noe som gir enda mindre klimagassutslipp. Det totale utslippet er på 1.925 tonn CO2-ekv, og utslipp pr. tonn restavfall har økt fra 0,312 tonn CO2-ekv. i 2010 til 0,319 i 2014. Årsaken er innføring av en ekstra rute, noe som gir mer kjøring pr. tonn avfall innsamlet. Til tross for mer kjøring, er den positive effekten for papir økt (fra -0,483 til -0,499), noe som skyldes effektiv innsamling i to-kammerbil, sammen med plasten. Plastgjenvinning gir størst positiv effekt pr. tonn, men mindre plast enn beregnet gir mindre effekt enn forventet. Papp og kartong har positiv effekt på klimagassutslipp, og selv om mengden er lav, viser tallene at kildesortering uansett gir reduserte klimagassutslipp. Klimaregnskap 2014 - Husholdningsavfall 10 kommuner, målt i ant. tonn CO2-ekvivalenter Avfalls- Erstattet mengde Inn- Mellom- Videre- Behand- energi/ Utslipp i tonn samling transport transport ling materiele Sum pr. tonn Restavfall 8447 1132 0 725 4078-3238 2697 0,319 Papp 681 126 0 25 291-571 -129-0,190 Papir 1037 137 0 50 385-1090 -518-0,499 Plast 106 4 0 7 146-258 -102-0,960 Kartong 183 45 2 28 47-145 -23-0,125 Tabellen viser klimagassutslipp for husholdningsrenovasjon i 2014, målt i antall tonn CO2-ekvivalenter totalt og pr. tonn avfall. 1925 11

Kvalitet Brukertilfredshet er viktig for FIAS, og fornøyde brukere forutsetter god kvalitet på de tjenester vi leverer, til rett pris. FIAS har som mål å være blant de 10 beste avfallsselskaper i landet på brukertilfredshet innen 2020, og avfallsplanen fastsetter at renovasjonsgebyret skal være på linje med sammenlignbare regioner. Brukerundersøkelse I 2014 er det gjennomført brukerundersøkelse for både husholdningsabonnenter og hytteabonnenter hos FIAS. Svarene vises på en skala fra 0-100, der 75 anses som Meget fornøyd. Total tilfredshet for husholdninger: 70 (73 i 2013 og 72 i 2012) Resultatet viser at mange brukere er godt fornøyd med de tjenester FIAS leverer, men for å bli blant de 10 beste i Norge må vi oppnå et resultat på 80 eller mer. For å bli bedre vil vi vurdere om det er mulig å tilby valgfritt oppsamlingsutstyr, og vi vil se nærmere på prispolitikken, bl.a. på gjenvinningsstasjonene. Brukerundersøkelsen viser at åtte av ti har benyttet seg av tilbudet på en av FIAS sine gjenvinningsstasjoner det siste året. 82% er positive til å kildesortere plastemballasje. Total tilfredshet for hytteabonnenter: 68 (62 i 2011) Økt tilfredshet er gledelig, og vi håper på ytterligere forbedring når utvidet tilbud om kildesortering blir bedre kjent. 12

Renovasjonsgebyr Kommunenes rapportering av renovasjonsgebyr i KOSTRA viser at renovasjonsgebyret i 2014 er på linje med landsgjennomsnittet. For kommunene i FIAS er gebyret på kr. 2.589,- eks. mva, mot et landsgjennomsnitt på 2.594,-. 3000 2011 2012 2013 2014 2500 2000 1500 1000 500 Holtålen Røros Os Folldal Alvdal Tynset Tolga Engerdal Rendalen Stor-Elvdal Vektet snitt FIAS Snitt Norge 13

Nye biler I 2014 anskaffet FIAS fire nye renovasjonsbiler. Av disse er det én to-kammerbil, som gjør det mulig å samle inn papir og plast på samme rute, uten at avfallstypene blandes. Bytte av biler medførte endringer i de ordinære rutene, ettersom det nå er en dedikert bil som betjener alle ruter for papir og plast i en 4-ukers syklus. Kommunal renovasjon FIAS har ansvaret for lovpålagt, kommunal renovasjon på oppdrag fra sine eierkommuner. Ordningen omfatter både husholdninger og hytter. I 2014 hadde FIAS 12.176 husholdningsabonnenter, og 16.273 fritidsabonnenter. En økning på 117 husholdningsabonnenter og 143 fritidsabonnenter fra året før. Husholdningsrenovasjon Husholdningsrenovasjonen omfatter følgende: Henting av restavfall i sekk hver 14. dag Henting av rent papir i sekk hver 4. uke Henting av plastemballasje i sekk hver 4. uke Levering av sortert avfall som papp, kartong, papir, glass og metall til ubetjente returpunkter Levering av alle typer avfall til mobile og betjente gjenvinningsstasjoner FIAS har 11 betjente gjenvinningsstasjoner. Etter at 52 hyttepunkter nå tilbyr levering av sortert avfall har FIAS totalt 85 ubetjente returpunkter for sortert avfall. 14 Fritidsrenovasjon Brukere av hytter og fritidsboliger har bringeordning for avfall. På ubetjente punkter kan de levere sortert avfall som papp og papir og glass- og metallemballasje. Det daglige kjøkkenavfallet fra hytta legges i egne containere for restavfall. Annet avfall leveres til gjenvinningsstasjonene i åpningstiden.

Årsregnskap kommunal renovasjon 2014 RESULTATREGNSKAP Regnskap Budsjett Avvik i % INNTEKTER Gebyrinntekter fra kommunene 35 478 868 35 478 871 0,0 % Salg av avfallsfraksjoner 2 357 581 2 101 723 12,2 % Salg gjenvinningsstasjoner og annet 1 491 958 1 333 327 11,9 % SUM INNTEKTER 39 328 407 38 913 921 1,1 % Transport og behandling Interne transportkostnader 12 481 449 13 304 989-6,2 % Eksterne transportkostnader inkl. behandling 6 452 270 6 315 557 2,2 % Intern behandling på Torpet 632 081 713 966-11,5 % Intern leie av materiale 439 728 483 419-9,0 % Sekker og utstyr til videresalg 889 702 834 465 6,6 % SUM TRANSPORT OG BEHANDLINGKOSTNADER 20 895 230 21 652 396-3,5 % PERSONAL OG ANDRE DRIFTSKOSTNADER Personalkostnader 942 317 990 397-4,9 % Avskrivninger 216 225 416 431-48,1 % Andre driftskostnader 1 937 988 2 119 217-8,6 % Tap på fordring 0 5 000-100,0 % Sum personal og driftskostnader 3 096 530 3 531 045-12,3 % SUM KOSTNADER 23 991 759 25 183 441-4,7 % Finansinntekt 3 376 0 Finanskostnader 49 450 56 629 DRIFTSRESULTAT 15 290 573 13 673 851 11,8 % FORDELTE FELLESKOSTNADER Felleskostnader fra administrasjonen 4 028 791 4 120 519-2,2 % Felleskostnader fra driftsavdelingen 3 334 101 3 487 712-4,4 % Felleskostnad fra gjenv.stasjon 6 281 326 6 276 206 0,1 % SUM FORDELTE FELLESKOSTNADER 13 644 218 13 884 437-1,7 % TOTALT RESULTAT, REGNSKAPSMESSIG 1 646 355-210 586 SELVKOSTKORRIGERINGER Regnskapsmessig resultat 1 646 355 Tilbakeføring faktiske rentekostnader 1 369 219 Tilbakeføirng faktiske renteinntekter -106 866 Kalkulatoriske renter på gj.snittlig investert kapital -869 040 SUM SELVKOSTKORRIGERINGER 393 313 TOTALT RESULTAT, SELVKOSTREGNSKAP 2 039 668 Selvkostfond 1.1.2014 1 673 544 Selvkostregnskap 2014 2 039 668 Renteberegning opptjent kapital i selvkostfond 2014 72 183 15 SELVKOSTFOND 31.12.2014 3 785 395

FIAS Proff FIAS er en totalleverandør av renovasjonstjenester i regionen, og tilbyr et vidt spekter av tjenester under navnet FIAS Proff, bla. innsamling på rute, containerrenovasjon og levering til både gjenvinningsstasjoner og sentralt avfallsmottak på Eid. Miljøkartlegging For å bidra til økt miljøfokus og mindre spredning av farlige stoffer, tilbyr FIAS miljøkartlegging ved rive- og renoveringsprosjekter. Da identifiseres alle avfallstyper, noe som sikrer forsvarlig avfallsbehandling og redusert helserisiko for de som håndterer avfallet. For å forenkle sortering på byggeplass kan Proff Bag! benyttes som et alternativ til container. Storsekken kan også benyttes av privatpersoner, og gjør det enklere å sortere avfall i større ryddeprosjekter. Nøkkeltall 2014 FIAS Proff omsatte i 2014 for kr. 19 mill, og hadde et resultat før skatt på 3,2%, noe som er litt over budsjett. Næringsrenovasjon utgjør ca. 32% av FIAS totalomsetning på 59 mill. Det ble i 2014 mottatt 6.140 tonn næringsavfall. Av dette er ca. 52% rest- og grovavfall, 12% plast fra landbruket og 8% papirfraksjoner. 9% er rene masser til deponi. I tillegg er det behandlet ca. 8.164 tonn slam fra industri og kommunale renseanlegg. 16

Avfallsmengder fra næringsrenovasjon: 2013 2014 Restavfall 3342 3194 Papp og papir 436 467 EE-avfall og farlig avfall 119 140 Plastfolie 826 741 Hageavfall 102 96 Trevirke 637 650 Metallskrap 214 445 Rene masser 808 575 Annet 26 38 7 % 9 % 1 % 10 % 2 % 12 % 2 % 7 % 50 % Sum 6510 6346 Slam FIAS mottar og behandler organisk slam på sitt anlegg på Torpet i Tolga kommune, noe som gir et viktig bidrag til lokal verdiskapning og ressursutnyttelse i Fjellregionen. Mengden slam er nesten like stor som alle de øvrige avfallstypene til sammen, og omfatter både septik fra private anlegg, slam fra kommunale renseanlegg og slam/ husdyrgjødsel fra slakterier i Midt-Norge. Slam fra renseanlegg og septik-kummer omfatter både råslam og fortykket/avvannet slam. Mengden er beregnet, slik at vannmengden er redusert. Slam fra næringsmiddelindustrien omfatter først og fremst vom- og tarminnhold fra slakterier, og behandles innenfor de krav som stilles av mattilsynet (biproduktforskriften). Forskriften er under revisjon, og FIAS har dispensasjon i påvente av nye regler. Slam blandes med kvernet trevirke og hageavfall, og resultatet er kompostjord for salg. FIAS tilbyr to ulike kvaliteter, både siktet, sandblandet plenjord av kompost, og anleggskompost. 17

Årsberetning 2013 Årsberetning 2014 Fjellregionen interkommunale avfallsselskap as (FIAS) er et kommunalt eid aksjeselskap med kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal, Rendalen, Stor-Elvdal og Engerdal som eiere. Selskapet ble stiftet i 1996. Virksomhetens art FIAS har det koordinerende ansvar for renovasjonssektoren i regionen, og skal ivareta eierkommunenes operative oppgaver. FIAS driver også konkurranseutsatt virksomhet. Selskapet er lokalisert i Tolga kommune. Administrasjon har kontor i Tolga sentrum. Drifts- og transportavdelingen er samlokalisert på Eid behandlingsanlegg. Selskapet har også et deponi for mottak av slam og inerte masser på Torpet. For øvrig har selskapet betjente gjenvinningsstasjoner i alle eier-kommunene. Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2014 er satt opp under denne forutsetningen. Arbeidsmiljø Selskapets arbeidsmiljø anses som godt, og bedriften er tilsluttet en fast ordning med bedriftshelsetjeneste. Håndtering av avfall innebærer en viss risiko for ansatte. Der er i 2014 registrert to ulykker med personskade, og to nestenulykker. Det er sterkt fokus på dette området, noe virksomheten også vil prioritere i fremtiden. Sykefraværet i bedriften var på 6,2 % i 2014. Dette er noe høyere enn sammenlignbare tall fra 2013, som var 5,4 %. Korttidsfraværet økte fra 1,5 % til 1,7 %, mens langtidsfraværet har økt fra 3,9 % til 4,5 % i denne perioden. Nivået ligger noe over selskapets målsetting på 5,6 %. Bedriften vil fortsette arbeidet for å holde sykefraværet på et lavt nivå. Det arbeides kontinuerlig med spørsmål innen helse, miljø og sikkerhet gjennom bedriftens arbeidsmiljøutvalg. Det ble avholdt 4 møter og 26 saker er behandlet i 2014. Det har i løpet av året vært avholdt møter med fagforeningene. Et konstruktivt samarbeid med de ansattes fagforeninger bidrar positivt til driften. FIAS er IA-bedrift. Likestilling Selskapet hadde pr 31.12.2014 49 ansatte, hvorav 6 kvinner, totalt 40,1 årsverk. Innenfor driftsområdet, transport, avfallsbehandling og gjenvinningsstasjoner, er det kun 1 kvinnelig ansatt. Det har vist seg vanskelig å få kvalifiserte søkere fra begge kjønn til disse stillingene. Ved kontor, administrasjon og renhold har det i 2014 vært ansatt 5 kvinner. Selskapet er innforstått med de samfunnsmessige forventningene om tiltak for å fremme likestilling i virksomheten. Det er ikke iverksatt tiltak for å fremme dette arbeidet, men målet på sikt er at selskapet skal ha flere kvinnelige ansatte. Diskriminering Selskapet er oppmerksomt på de krav som fremkommer i diskrimineringsloven om etnisitet, diskrimineringsloven om seksuell orientering og diskriminerings- og tilgjengelighetsloven. Det har ikke vært behov for å iverksette spesielle tiltak for dette. Alle nåværende og fremtidige arbeidstakere behandles likt i søke- og ansettelsesprosesser. 18 Ytre miljø Avfallsbehandling medfører belastning på det ytre miljø. Innsamling og transport gir støv og støy samt forbruk av ikke-fornybare ressurser. Gjennom kjøp av nye biler med miljøvennlige motorer søkes utslippene redusert. Bedriften legger stor vekt på transportplanlegging og har som formål å gjøre den så kostnadseffektiv som mulig og med minst mulig miljøbelastning.

Selskapet har de nødvendige tillatelser fra miljømyndighetene til mottak og behandling av avfall. Egen virksomhet generer lite avfall. Alt avfall kildesorteres og går inn i selskapets avfallshåndtering. Avløpet fra produksjonshallen og sanitæranlegg ved hovedanlegget på Eid i Tolga går til godkjent infiltrasjonsanlegg. I tilknytning til verksted og vaskehall er det godkjente oljeutskillere. FIAS er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008 (Kvalitetsledelse) og NS-EN ISO 14001:2004 (Miljøledelse). Resultatutvikling FIAS er skattepliktig for den konkurranseutsatte delen av selskapet, FIAS Proff. Skattekostnaden for 2014 er beregnet til kr 54 703 herav kr 50 200 i betalbar skatt (se note 11). Årets overskudd etter skatt for FIAS Proff er på kr 560 467. Kommunal Renovasjon, som utgjør den ikke konkurranseutsatte virksomheten, har et overskudd på kr 1 646 355 i 2014. Samlet overskudd etter skatt for selskapet er kr 2 206 823 i 2014. Egenkapitalen i selskapet er på 17,8 %, mens reell egenkapital korrigert for selvkostfond er på 12,5 %, noe som er en nedgang på 1,5 % fra 31.12.2013. Selskapets arbeidskapital er pr 31.12.2014 positiv med kr 4 650 000. Dette er en økning fra 31.12.2013 med kr 4 625 000. Framtidig utvikling Avtaler med kommunene om septiktømming og slambehandling utløper 31.03.15. Fra og med 01.04.2015 har eierkommunene Alvdal, Tynset, Tolga og Os tildelt FIAS enerett på septiktømming og slambehandling. Folldal kommune har tildelt selskapet enerett på septiktømming. Dette bidrar til å sikre allerede eksisterende aktivitet, samt danne et viktig grunnlag for selskapets virksomhet på Torpet Selskapet innførte plastinnsamling i 2014. Dette ble godt i mottatt av innbyggerne. Plasten er av god kvalitet, men mengden er noe lav. Dette gir en forholdsvis høy tonnpris. Det vil jobbes videre for å øke mengden innsamlet plast i 2015. Fra 01.07.14 ble det endringer i vilkårene for differensiert arbeidsgiveravgift. Dette gir økte kostnader for transportavdelingen i tida framover. Transportavdelingen har hatt første driftsår i nye lokaler på Eid. En samlokalisering av transport og drift har vært positivt for virksomheten. For å oppnå optimal drift er det av styrets oppfatning at også administrasjonen bør samlokaliseres med resten av selskapet. En utredning av dette arbeidet vil starte i 2015. Selskapet drifter ordningsavhengige renovasjonsløsninger i eierkommunene. For å utnytte kapasitet og sikre optimal drift vil det være en fordel med enhetlige løsninger der alle kommunene deltar Disponering av overskuddet Årets overskudd etter skatt på kr 2 206 823 er overført Annen egenkapital. Det utbetales ikke utbytte for 2014. Ifølge retningslinjer for selvkost, skal overskudd på selvkost tilbakeføres til abonnentene innenfor et perspektiv på 3 til 5 år. Overskudd på selvkost er dermed ikke reelt opptjent egenkapital. Selskapet opererer med to former for egenkapital, en regnskapsmessig egenkapital beregnet etter regnskaps- og aksjelov, og en som er justert for bundet selvkostfond etter retningslinjer for beregning av selvkost for kommunale betalingstjenester. Selskapets selvkostfond for kommunal renovasjon er pr. 31.12.2014 på kr 3 785 396. Reidar Åsgård styreleder Jakob Nordstad styremedlem May Tove Dalbakk styremedlem Hilde Bergebakken styremedlem Ole Anders Holden styremedlem Per Egil Tuvan styremedlem ansattes representant Morten Sandbakken daglig leder 19

Årsregnskap 2014 Komplett regnskap med noter er tilgjengelig på fias.no Resultatregnskap 2014 2013 Budsjett 2014 DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter 57 171 299 56 590 704 56 723 646 Andre driftsinntekter 1 686 090 1 598 647 1 926 946 SUM DRIFTSINNTEKTER 58 857 389 58 189 351 58 650 592 DRIFTSKOSTNADER Transport og behandling -12 199 622-11 784 051-11 759 818 Personalkostnader -22 743 251-22 643 853-23 612 591 Avskrivninger -5 922 922-5 682 231-6 326 573 Andre driftskostnader -13 675 163-13 337 995-14 256 577 Tap på fordringer -82 102-51 840-55 000 SUM DRIFTSKOSTNADER -54 623 060-53 499 971-56 010 559 DRIFTSRESULTAT 4 234 329 4 689 380 2 640 033 FINANSIELLE POSTER Finansinntekter 177 144 227 425 72 000 Finanskostnader -2 149 947-2 284 114-2 419 999 RESULTAT AV FINANSIELLE POSTER -1 972 803-2 056 689-2 347 999 ORDINÆRT RESULTAT 2 261 526 2 632 691 292 034 Skatt på ordinært resultat -54 703-530 984-140 733 Ekstraordinær inntekt ÅRSRESULTAT 2 206 823 2 101 707 151 301 OVERFØRINGER Overført til annen egenkapital 2 206 823 2 101 707 151 301 SUM OVERFØRINGER 2 206 823 2 101 707 151 301 BALANSE PR. 31.12.14 2014 2013 EIENDELER ANLEGGSMIDLER VARIGE DRIFTSMIDLER Bygninger o.a. fast eiendom 36 276 442 36 499 316 Biler, inventar og maskiner 19 779 947 14 004 811 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Aksjer i andre selskaper 671 336 671 336 Langsiktige fordringer 239 466 261 805 SUM ANLEGGSMIDLER 56 967 191 51 437 268 20 OMLØPSMIDLER VARER Varebeholdninger 420 314 251 609

FORDRINGER Kundefordringer 2 802 322 3 349 607 Forskuddsbet. kostnader og andre fordringer. 1 535 257 1 174 735 BANKINNSKUDD, KONTANTER MV. Betalingsmidler 9 471 889 6 418 949 SUM OMLØPSMIDLER 14 229 783 11 194 900 SUM EIENDELER 71 196 974 62 632 168 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 500 000 500 000 Overkursfond 1 183 612 1 183 612 SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 1 683 612 1 683 612 OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital 10 965 927 8 759 105 Sum opptjent egenkapital 10 965 927 8 759 105 SUM EGENKAPITAL 12 649 539 10 442 717 LANGSIKTIG GJELD ANNEN LANGSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner 48 918 195 41 018 874 SUM LANGSIKTIG GJELD 48 918 195 41 018 874 KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld 3 503 205 4 195 095 SUM LEVERANDØRGJELD / FORSKUDD KUNDER 3 503 205 4 195 095 Betalbar skatt 50 200 528 000 SUM SKATTEGJELD 50 200 528 000 Skyldige offentlige avgifter 1 041 468 1 215 301 SUM MERVERDIAVGIFT OG SÆRSKILTE AVGIFTER 1 041 468 1 215 301 Annen kortsiktig gjeld 5 034 366 5 232 182 SUM ANNEN KORTSIKTIG GJELD 5 034 366 5 232 182 SUM KORTSIKTIG GJELD 9 629 239 11 170 577 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 71 196 974 62 632 168 Reidar Åsgård styreleder Jakob Nordstad styremedlem May Tove Dalbakk styremedlem Hilde Bergebakken styremedlem Ole Anders Holden styremedlem Per Egil Tuvan styremedlem ansattes representant Morten Sandbakken daglig leder 21

22 Revisjonsberetning

23

MILJØMERKET Design og foto: DMT Alvdal AS 2041 Trykksak 0148 FIAS, 2540 Tolga Tlf.: 62 49 48 00 E-post: firmapost@fias.no www.fias.no