Styrets årsberetning 2011. Mosseregionens Næringsutvikling AS

Styrets årsberetning 2011 Mosseregionens Næringsutvikling AS

Layout, tekst: Yngvar Trandem Årsberetning 2011 2

INNHOLD Styrets årsberetning... 4 Regnskap 2011 med noter... 9 Revisjonsberetning 2011... 15 Vedlegg : Oversikt over støttespillere/samarbeidspartnere MNUs vedtekter Strategiplan 2011-2013 Handlingsplan 2011 Årsberetning 2011 3

STYRETS ÅRSBERETNING Selskapet. Mosseregionens Næringsutvikling AS ble stiftet 26.10.06, og 2011 er selskapets 5. driftsår. Selskapets forretningskontor er i Moss. Selskapet har i 2011 gjennomført ulike aktiviteter og prosjekter i samsvar med selskapets målsetninger. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Virksomhetens bransje medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. Styre. Selskapets styre består av 4 menn og 4 kvinner. Selskapets styre har i 2011 bestått av Styreleder Kristian Oppegaard (valgt for ett år) Styremedlem Kjerstin Wøyen Funderud (valgt for to år) Styremedlem Ivar Listerud (valgt for to år) Styremedlem Jan Erik Edvardsen (valgt for to år) Styremedlem Ann-Monica Strømme Borhaug (valgt for ett år) Styremedlem Ingjerd Schou (gjenstår for ett år) Styremedlem Tone Monclair (gjenstår for ett år) Styremedlem Jan-Eilert Bjørnstad (gjenstår for ett år) Styrets leder: Revisor: Daglig leder: Mogens Kristian August Oppegaard Ernst & Young, Vidar Såheim Yngvar Trandem Det ble avholdt ordinær generalforsamling 15.03.11. Det ble i 2011 avholdt 6 ordinære styremøter. Det foreligger separate styrereferater fra alle styremøtene. Det ble avholdt 2 eiermøter i 2011. Referat foreligger. Visjon. Selskapets visjon Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden, er den samme som i Visit Moss AS og er felles overordnet visjon for regionens fire kommuner. Formål. Selskapets vedtektsfestede formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning ovenfor eksisterende og nye virksomheter. Årsberetning 2011 4

AKTIVITETER I 2011 Styret har gjennom handlingsplanen for 2011 gjort en prioritering av oppgaver og fokus for daglig leder som eneste ansatte i selskapet. Selskapet vil i hovedsak rapportere på aktiviteter. Dette fordi selskapet ikke driver inkubatorvirksomhet (utvikling fra forretningsidè til operativt ferdig finansiert selskap) med antall selskap/ansatte som bunnlinje, eller kjøp/salg av eiendom med eventuelt overskudd i form av kroner på bunnlinjen. Selskapets hovedaktiviteter har et regionalt fokus, jfr selskapets etableringsfase, der to hovedkriterier ble lagt til grunn; MNU skulle være et regionalt selskap og skulle ikke organiseres under kommunal ledelse. Tjenester overfor eierkommunene Selskapets tjenester overfor kommunene består i å være ekspedisjonskontor når det gjelder næringsrelaterte henvendelser. Selskapet har en rekke telefoniske og e- postbaserte henvendelser daglig. MNUs nettside hadde ca 10.000 besøk i 2011. Videre har MNU funksjonen som bindeledd mellom næringsliv og kommune/ fylkeskommune. Daglig leder representerer Mosseregionen i Østfold Næringsforum som ledes av NHO Østfold, og Verdiskapingsforum Østfold som ledes av næringssjefen i Østfold fylkeskommune. MNU er sekretariat for Rygge og Råde næringsforum. Det ble avholdt ett møte i hver av foraene i 2011. Temaene var Kommuneplanens konsekvenser for næringsutvikling. I tillegg til dette temaet, var Sentrumsutvikling og byggeøkonomi i Råde sentrum tema i Råde. For 2012 legges det opp til å avvikle to møter i hver kommune, og at MNU tar et klarere driftsansvar sammen med leder for foraene. Liknende innhold var det også i møte i Våler, der næringslivet var invitert. Tilbud til grúndere/nyetablerere Tilbudet til denne gruppen er i stor grad ivaretatt gjennom Østfoldsamarbeidet; Østfold Etablererservice. Her tilbys kurs flere ganger i året og individuell veiledning. I tillegg er det etablert grúnderkafè i Moss ca annenhver måned. Dette nettverket er godt besøkt og får gode tilbakemeldinger. Tjenestetilbudet overfor eksisterende næringsliv (vekst og knoppskyting) Arbeidet er i hovedsak organisert i ulike bransje-/bedriftsnettverk. Aktive nettverk er logistikk-/maritimt nettverk, eiendomsutviklingsnettverket, helse- og omsorgsnettverket og Campus Moss (utdanningstilbud). Det ble i 2011 påbegynt et arbeid for å avdekke evt behov for en aktiv satsing på Gasellebedrifter (raskt voksende lønnsomme bedrifter). Campus Moss. Et av MNU s nettverk er Campus Moss (CM), et samarbeid mellom utdanningsinstitusjonene i Mosseregionen. Visjonen er Campus Moss et levende og utviklende studiemiljø. I Studiesenteret.no gikk det 34 studenter på 10 ulike studiepoeng-givende kurs høsten 2011. Det var 63 studenter i American College og Norway. Folkeuniversitetet hadde 62 studenter. Årsberetning 2011 5

Det jobbes nå med å tilby kurs på høyere nivå i geriatri. Det arbeides for å få til et samarbeid med Handelshøyskolen BI og LUN i Askim. CM har i 2011 fått ny nettside, og er på Facebook og Twitter. Nå som Campus Moss er løftet fra prosjekt til drift, er det ikke lenger naturlig at MNU har lederfunksjon i CM. Dette er hensyntatt i handlingsplanen for 2012 der CM ikke lenger er fokusområde. Sammen med Moss Industriforening, har MNU fått tilsagn på VOX-midler (ca kr 700.000) slik at Mossebedriften NBI har kunnet tilby styrking av sjåførutdanningen i Mosseregion-bedrifter. Logistikk- og maritimt nettverk. MNU har sammen med bransjenettverket Mosseregionens logistikk- og maritime nettverk, en aktiv rolle i tilretteleggingen for en fremtidig utvikling av havnen og havneområdet i Moss. Innovasjon Norge bevilget kr 100.000 til å utrede forutsetningene for prosjektet, herunder havneutvikling i et byutviklingsperspektiv. Prosjektet er forankret i Moss bystyre med følgende vedtak: Ferdigstille helhetlig og bærekraftig plan for bydelen Sjøsiden (bo, leve og arbeide), herunder ny moderne havn ut i sjøen i dagens sydhavn, bygget med masser fra jernbanetunnelene.. MNU koordinerer prosjektet og har samlet aktørene ved flere anledninger for å sikre at forutsetningene for prosjektet ivaretas av kommunen, Statens Vegvesen, Kystverket, Moss Havn KF, Østfold Fylkeskommune, Jernbaneverket m fl. Utkast til intensjonsavtale mellom de største grunneierne foreligger til drøfting. Prosjektet antas å innebære investeringer i størrelsesorden 15-20 milliarder kr over en 20 års-periode. Bydelen Sjøsiden vil kunne bli det største fyrtårnprosjektet i regionen med tanke på omdømme og attraktivitet. Prosjektet forutsetter også bygging av en ny, moderne havn utover i sjøen i dagens sydhavn med masser fra jernbanetunnelene. Nettverket har også sammen med Moss- og Vestby kommuner og Vestby Næringsselskap mottatt tilsagn på kr 250.000 fra Innovasjon Norge for å utrede Moss Havn - Vestby logistikkterminal med jernbanesidespor. Prosjektet er forankret i Moss bystyre med følgende vedtak: Ferdigstille plan for utvikling av Moss havn Vestby logistikkterminal med jernbanesidespor og integrere løsningen i en helhetlig gods-/logistikkplan for Osloregionen.. Nettverket arrangerte maritim logistikkonferanse på hotell Refsnes gods i februar med ca 90 tilstedeværende fra hele Oslofjordområdet. Hensikten var bedre vilkår for regionens næringsliv ved gode logistikkløsninger/mer trafikk over Moss Havn. Eiendomsutviklingsnettverket. Nettverket hadde fokus mot prosess og resultat knyttet til arealdelen i felles regional kommuneplan i første del av 2011, herunder vilkår og forutsetninger for de regionale næringsområdene. Deretter ble fokuset flyttet til sentrums-/senterutvikling i et utbyggingsperspektiv. Temaer har vært Hvordan få byggeøkonomi i senter/sentrumsprosjekter, og hva bør endres når sentrumsplanen i Moss skal revideres for å få fart på byggingen/utviklingen i sentrum?. Helse- og omsorgsnettverket. Nettverket skal bidra til innovasjon, engasjement og økt aktivitet innen helse- og omsorg i Mosseregionen. Nettverket har arrangert ett temamøte Tjenestebehovet vil eksplodere innen helse og omsorg hvordan lykkes Årsberetning 2011 6

i et samspill mellom offentlige- og private aktører?. Det var ca 90 deltakere til stede. Nettverkets største utfordring er tidsressurs for å jobbe med prosjekter/oppgaver mellom møtene. Videre er det en utfordring å komme i god dialog med kommunene/sykehus med tanke på å løse helse og omsorgsutfordringene, privateog offentlige aktører sammen. Offensiv for å trekke til oss bedrifter lokalisert utenfor Mosseregionen Aktiviteten her har vært rettet mot eksterne bedriftsbesøk med den hensikt å selge inn Mosseregionen som etableringslokasjon for virksomheter som pt er lokalisert utenfor regionen. Våre komparative fortrinn, herunder god tilgang på ingeniører og annet høyt utdannet arbeidskraft som i dag i hovedsak pendler ut fra regionen, er viktige salgsargumenter. Et samarbeid med blant annet Campus Kjeller mtp å kunne plassere gode etableringsidèer/patenter i våre industribedrifter, vil kunne utvikle seg i en interessant retning. Videre arbeides det med å kartlegge industriklynger som leverer til offshorenæringen eller som har potensial til dette, jfr todelingen i norsk industri der mange av de som leverer til offshoreindustrien opplever klart større vekst og lønnsomhet enn resten av industrien. Driftsresultatet Driftsregnskapet pr. 31. desember viser et årsresultat på kr 299,- som tilføres egenkapitalen. Det er budsjettert med 0 i overskudd for 2011. Selskapet har mottatt driftstilskudd fra eierne og fra støttespillere. Likviditeten er god. Etter styrets oppfatning, gir det fremlagte driftsregnskap og balanse, en fyldestgjørende informasjon og et riktig bilde av driften og stillingen ved årsskiftet. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2011 er satt opp basert på denne forutsetningen. Takk til støttespillere og eiere Styret retter stor takk til eiere, støttespillere og samarbeidspartnere som har gjort det mulig å videreføre driften på om lag samme nivå gjennom selskapets driftstid. Ved siden av rene økonomiske bidrag, er løpende dialog og innspill fra støttespillere/samarbeidspartnere vesentlig for arbeid og fokus i MNU. Mer detaljert oppfølging av handlingsplanen Daglig leder har til styremøtene utarbeidet mer detaljerte virksomhetsrapporter som følger punktene i handlingsplanen for 2011. Det vises til MNUs nettside, der virksomhetsrapportene publiseres løpende. Årsberetning 2011 7

REGNSKAP 2011 DRIFTSREGNSKAP Driftsinntekter Note Regnskap Regnskap Budsjett 2011 2010 2012 Annen driftsinntekt 2 2 444 890 2 065 898 1 936 000 Driftskostnader Lønnskostnad 4, 5 1 355 456 1 301 041 1 444 000 Avskrivning 1 464 301 Annen driftskostnad 4 1 088 155 765 994 600 000 Sum driftskostnader 2 445 075 2 067 336 2 044 000 Driftsresultat -185-1 438-108 000 Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt 3 267 3 472 Annen finanskostnad 17 9 Netto finansposter 3 250 3 463 Ordinært resultat før skattekostnad 3 065 2 025 Skattekostnad på ordinært resultat 6 2 766 1 797 Årsresultat 299 228-108 000 Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital 7 299 228-108 000 Det ble budsjettert med et årsresultat på kr 0,- for 2011. Årsberetning 2011 9

BALANSE PR. 31.DESEMBER 2011 2010 Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 19 617 0 Sum varige driftsmidler 19 617 0 Sum anleggsmidler 19 617 0 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 25 770 0 Andre fordringer 14 064 53 966 Sum fordringer 39 834 53 966 Bankinnskudd, kontanter og lignende 3 2 445 514 2 063 783 Sum omløpsmidler 2 485 348 2 117 749 Sum eiendeler 2 504 965 2 117 749 Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 7, 8 146 000 146 000 Overkursfond 7 16 000 16 000 Sum innskutt egenkapital 162 000 162 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 7 6 893 6 594 Sum opptjent egenkapital 6 893 6 594 Sum egenkapital 168 893 168 594 Gjeld Avsetninger for forpliktelser Utsatt skatt 6 1 361 0 Sum avsetning for forpliktelser 1 361 0 Årsberetning 2011 10

Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Note 2 - Driftstilskudd Driftstilskudd er ytet fra eier og andre bidragsytere med interesse for næringsutvikling i regionen. Selskapet har mottatt driftstilskudd som også dekker fremtidige perioder. Note 3 - Bankinnskudd 2011 Bundne skattetrekksmidler utgjør 72 344 Årsberetning 2011 12

Note 4 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader 2011 2010 Lønninger 973 147 1 010 616 Arbeidsgiveravgift 167 817 161 358 Pensjonskostnader 104 393 66 155 Andre ytelser 110 099 62 912 Sum 1 355 456 1 301 041 Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 1 årsverk. Ytelser til ledende personer Lønn Andre godtgjørelser Administrerende direktør 984 893 3 276 Styreleder 100 000 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2011 2010 Revisjon -16 250-17 625 Andre tjenester -21 938-4 875 Merverdiavgift er inkludert i revisjonshonoraret. Note 5 - Pensjoner Selskapet er ikke pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Men selskapet har inngått en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne lov. Note 6 - Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på: 2011 2010 Betalbar skatt 1 405 1 881 Endring utsatt skatt 1 361-84 Årets totale skattekostnad 2 766 1 797 Beregning av årets skattegrunnlag: 2011 2010 Ordinært resultat før skattekostnad 3 065 2 025 Permanente forskjeller 6 814 4 393 Endring i midlertidige forskjeller -4 860 301 Årets skattegrunnlag 5 019 6 719 Betalbar skatt (28%) av årets skattegrunnlag 1 405 1 881 Årsberetning 2011 13

Oversikt over midlertidige forskjeller 2011 2010 Driftsmidler inkl goodwill 4 860 0 Sum 4 860 0 Netto midlertidige forskjeller pr 31.12 4 860 0 28 % Utsatt skattefordel/utsatt skatt 1 361 0 Note 7 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs- Annen Sum fond egenkapital Egenkapital 01.01.2011 146 000 16 000 6 594 168 594 Årsresultat 0 0 299 299 Egenkapital 31.12.2011 146 000 16 000 6 893 168 893 Note 8 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer 146 1 000 kr 146 000 Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Ordinære Eier- Stemmeaksjer andel andel Moss Industriforening 50 34,25 % 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % 17,12 % Sparebanken 1 Østfold Akershus 24 16,44 % 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % 2,74 % Sum 146 100,00 % 100,00 % Årsberetning 2011 14

REVISJONSBERETNING FOR 2011 Årsberetning 2011 15

REVISJONSBERETNING FOR 2011 Årsberetning 2011 16

VEDLEGG SAMARBEIDSPARTNERE/BIDRAGSYTERE PR 31.12. 2011 Våler kommune Råde Kommune Rygge Kommune Moss Havn KF Moss Industriforening Sparebank1 Østfold Akershus Moss kommune DNB ASA Moss Handelsbanken Moss Nordea Moss Moss Næringspark AS Høegh Eiendom AS Skolt Eiendom AS Møllerstuen AS Moss & VålerNæringspark AS EVR-Norge AS VingCard Elsafe AS Lantmännen Cerealia AS Moss Hotel Hansen Protection AS Aker Subsea AS TrioVing AS DFDS Logistics AS Aims International Norway AS Skanem AS RM Grafiska as Kaefer Construction AS Scandinavian Shipping Moss Ringvoll Klinikken Krohne Norge AS Moss Jern og Stanseindustri AS Promens Kambo Mitt Hotell Molea AS Søvde Eiendom AS Handicare AS Peterson Linerboard AS Mosseporten Miljøenergi AS Samskip Coates Holding AS Wagle Chartering AS Nordlie Auto AS Braathe Gruppen Sempro AS Moss Avis / Mediehuset Østfold AS Erøy Regnskap AS Eurofins Regnskapssentralen AS Consis Moss Østfold Gress AS Aktiva Revisjon AS Markedsmateriell AS Marine Trading AS Gentian AS Meglergaarden AS Eiere og støttespillere Hovedstøttespillere Støttespillere Nye etter 31.12.11 17

VEDTEKTER FOR MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLING AS 1 Foretaksnavn Selskapets foretaksnavn er Mosseregionens Næringsutvikling AS. Selskapet er et aksjeselskap. 2 Forretningskontor Selskapets forretningskontor er i Moss kommune. 3 Virksomhet Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av Mosseregionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter bl a aktiv markedsføring og veiledning ovenfor eksisterende og nye virksomheter. 4 Aksjekapital Selskapets aksjekapital er NOK 146 000 fordelt på 146 aksjer, hver pålydende NOK 1 000. 5 Ledelse Selskapets styre består av 3 til 8 styremedlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styremedlemmene tjenestegjør for en periode på ett eller to år etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styrets sammensetning skal følge bestemmelsene i allmennaksjelovens 6-11a med hensyn til representasjon av begge kjønn i styret. Selskapets firma tegnes av styrets leder og et styremedlem i fellesskap eller to styremedlemmer i fellesskap. Styret kan meddele prokura. Selskapet skal ha en daglig leder. 6 Generalforsamling Den ordinære generalforsamling skal behandle: 1.Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte. 2.Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under generalforsamlingen. 7 Aksjeeierregistrering Selskapet registrerer aksjeeierne i aksjeeierboken. 8 Forholdet til aksjeloven For øvrig henvises til den til enhver tid gjeldende aksjelovgivning. Sist endret i generalforsamlingen 11.03. 2010 Årsberetning 2011 18

FRA STRATEGIDOKUMENT 2011-2013 FOR MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLING AS FORRETNINGSIDÉ Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) skal med basis i regionens komparative styrke som kommunikasjonsknutepunkt, bidra til en positiv utvikling i regionen av det vareproduserende og kompetansebaserte næringsliv med tilknyttede aktiviteter. Selskapet skal være en aktiv samarbeidspartner og pådriver for å sikre at Mosseregionen er attraktiv for nyetablering, innovasjon og knoppskyting. VISJON Mosseregionen - mest attraktiv ved Oslofjorden. LANGSIKTIGE MÅL Mosseregionen skal ha et bærekraftig næringsliv med stor konkurransekraft og verdiskaping. Mosseregionen skal ha en effektiv infrastruktur med hensyn til samferdsel. Mosseregionen skal ha hensiktsmessige og gode næringsarealer og kontorfasiliteter i kombinasjon med et godt bomiljø og gode rekreasjonsmuligheter. Knutepunktene (jernbanestasjoner, havn og flyplass) skal være katalysatorer for næringsutvikling i regionen. Mosseregionen skal ha et bredt og relevant studietilbud innenfor internasjonale studier, videre- og etterutdanning, og et godt og samlet studentmiljø. Mosseregionen skal ha et sterkt maritimt miljø, der Moss havn er et sentralt verktøy for utvikling av nye og eksisterende virksomheter. Mosseregionen skal ha de beste forutsetninger i Østfold for utvikling av gasellebedrifter. MÅL FOR PLANPERIODEN MNU skal bidra til å skape og bevare arbeidsplasser. MNU skal ha som arbeidsmetodikk; initiere bedriftsnettverk/næringsklynger innen utvalgte vekstnæringer. MNU skal bidra til at det i Moss er etablert et betydelig maritimt miljø i en etablert næringsklynge. MNU skal sørge for at det finnes et kvalitetstilbud for kursing av- og rådgivning for nyetablerere. MNU skal bidra til å øke etter- og videreutdanningstilbudet, herunder tilpassede/utvalgte bedriftstilpassede kurs/studier. MNU skal være pådriver for utvikling av nye- og eksisterende næringsområder. MNU skal ha en bedre balanse mellom offentlig- og privat finansiering. FOKUSOMRÅDER MNU ER ET STRATEGISK- OG OPERATIVT VERKTØY FOR NÆRINGSUTVIKLING. Utvikler produktet ; næringsarealer, kontorfasiliteter, leve-/bomiljø. Markedsfører produktet. Kontaktpunkt for næringsinteressenter. Identifiserer og oppsøker interessante virksomheter. Årsberetning 2011 19

UTVIKLING AV NÆRINGS- OG INFRASTRUKTUR Være rådgiver og pådriver overfor kommunene/regionrådet i næringsmessige arealdisponeringer og annet næringsrelatert arbeid. Delta i planstrategi for næringsutvikling i Østfold med vekt på verdiskapning/ næringsutvikling i Mosseregionen. Bistå i næringsutviklingsprosesser knyttet til Moss Lufthavn Rygge. Aktivt deltakende i utviklingen av Moss havn og satsing på maritim næringsutvikling. Bidra til å styrke Moss som kompetansesenter for internasjonale studier, videre- og etterutdanning. Støtte opp om arbeidet med å utrede/etablere gode samferdselsløsninger i Mosseregionen. Bidra til tettere samarbeid med Vestby og komplettere logistikk-klyngen. MARKEDSFØRING Aktiv bruk av media som informasjonskanal. Frokostmøter for Mosseregionen med næringsaktuelle tema. Mosseregionkonferanse/næringskonferanse, evt i samarbeid med regionrådet. Direkte kontakt med næringslivet gjennom deltagelser på konferanser og messer. Samarbeide med destinasjonsselskapet VisitMoss AS mtp profilering/markedsføring. Web-basert markedsføring. Markedsføringskampanjer. KONTAKTPUNKT Sørge for at næringslivet og kommunene har relevant informasjon om MNU og om MNUs ansvars- og arbeidsområde. Bistå med råd og informasjon i eventuelle lokale næringsforeninger/-fora. Fremme næringssamarbeid mellom kommunene og være talsmann/pådriver for næringslivet. Være kontaktperson mellom næringslivet og offentlige organer/-institusjoner. Være et ekspedisjonskontor for næringssaker. OFFENSIVT INITIATIV Via klynge-/nettverksarbeid, identifisere bedrifter utenfor Mosseregionen som har flytte- /etableringsplaner, og tilrettelegge/påvirke til etablering i Mosseregionen. Inneha- og formidle kunnskap om ledige næringsarealer. Være pådriver for en kundeorientert kultur i regionens kommuner overfor næringsetablerere. Rådgiving og kursing av nyetablerere. Avklare behov for forum/nettverk for nyetablerte bedrifter i rask vekst (gasellebedrifter). Årsberetning 2011 20

HANDLINGSPLAN 2011 FOR MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLING AS UTVIKLE PRODUKTET ; NÆRINGSAREALER, KONTORFASILITETER, LEVE-/BOMILJØ Kontaktpart mellom aktørene knyttet til utvikling av havneområdet (oppdrag fra Moss kommune). MNU skal bidra til å øke utdanningstilbudet generelt og etter- og videreutdanningstilbudet gjennom Campus Moss spesielt. Delta aktivt i oppfølgingen av felles regional kommuneplanprosess, herunder arbeide for utvikling av 6-8 nye næringsarealer. Delta i planstrategier for næringsutvikling i Østfold med vekt på verdiskapning/ næringsutvikling i Mosseregionen (Verdiskapingsforum, Ø Næringsforum mv). MARKEDSFØRE PRODUKTET Møter med kommunenes politiske- og administrative ledere. Tilby nettbaserte tjenester, utarbeide brosjyrer/annonser, samt bruk av media. Synliggjøre selskapets virksomhet/aktivitet, herunder i lokalpressen. Virksomhetsrapportering og strategimøte med MNU s samarbeidspartnere. KONTAKTPUNKT FOR NÆRINGSINTERESSENTER Andel privat finansiering av MNU AS økes. MNU som naturlig kontaktpunkt; nettside, møte-/messedeltakelser, kontorbasert mottakelse (ekspedisjonskontor), informasjon i kommunenes servicetorg mv. Være sekretariat for de enkelte kommuners næringsråd/forum. Arrangere temamøter/konferanser, bl a med utgangspunkt i ønsker fra bransjenettverkene. Aktiv medvirkning i Mosseregionkonferansen. Løpende samarbeid med VisitMoss AS. IDENTIFISERE IDENTIFISERER OG OPPSØKER INTERESSANTE VIRKSOMHETER MNU skal som arbeidsmetodikk initiere bedriftsnettverk/næringsklynger innen utvalgte vekstnæringer med tanke på knoppskyting og nyetablering. Identifisere og oppsøke bedrifter for å markedsføre Mosseregionen som etableringssted for nye virksomheter/utvidelser i eksisterende bedrifter. Identifisere Gasellebedrifter i Mosseregionen og avklare behovet for støtte/nettverksetablering. Formidle tilbud om rådgiving og kursing av nyetablerere. Årsberetning 2011 21