Økonomirutiner for Sunde Idrettslag



Like dokumenter
Rutiner for økonomistyring i Asker Skiklubb

Beskrivelse Storm Ballklubb. Økonomistyring. Beskrivelsen skal benyttes i forbindelse klubbens økonomistyring.

Instruks. for. Økonomiansvarlig regnskapsenhet

Økonomistyring. På hvert styremøte vil økonomien bli fulgt opp overordnet ved å se på det faktiske regnskap mot budsjettet for året.

«Nærhet, Inkludering og Likeverd»

Velkommen til Strømsgodset Idrettsforening

ØKONOMISK STYRING I NYMARK IL

Regnskapsrutiner i OSI. Hvordan gjøre bilagshåndteringen til en fest - del 2 Tema Marlene Persson

Idrettslaget er regnskaps- og revisjonspliktig og følger bestemmelsene i regnskapsloven med tilhørende forskrifter.

Klubbhåndbok 2017 Økonomirutiner. FK Sparta Sarpsborg

LAGSKASSER Strindheim Håndball

Økonomihåndbok IL Bjarg Fotball

VBK ØKONOMIPLAN Godkjent av styret

Kapittel 7 Økonomireglement for Studentrådet DMF

ØKONOMIREGLEMENT FOR KIRKELIG FELLESRÅD

Innkommende forslag til årsmøtet i Greipstad IL fotball 2017

CP-skolen. Veileder for kasserer

Det er på tide med en revidering av Studenttingets økonomireglement.

ØKONOMISTYRING. Side 1 av 7

Økonomihåndbok Gresvik IF

Oppgavebeskrivelse for styret

ØKONOMIPLAN. Dokument ansvarlig(e): Revisjonskontroll: Versjon Dato Revidert av Endring Botholf Stolt-Nielsen Dokument opprettet

VBK ØKONOMIPLAN Godkjent av styret

Frivillige og ideelle organisasjoner

Håndbok for Nidelv IL fotball

MALMEFJORDEN IDRETTSLAG

AUFs økonomireglement Vedtatt på AUFs landsstyre 7-8. juni 2019

Saksnr. Tid Sak Ansvar. Regnskapsgjennomgang Vi ligger i rute på både inntekts- og utgiftssiden.

REGNSKAP TELEPENSJONISTENES LANDSFORBUND

Utkast Retningslinjer for tillitsvalgte i IL Jutul

Nordhordland Ballklubb Postboks Isdalstø. Telefon En klubb å vokse i

Velkommen til Gresvik IF GIFGUIDENE

Referat fra styremøte i Ski IL Håndball

Det benyttes egne avdelinger for hovedstyret(hs) og de enkelte undergruppene/idrettene.

SLIK GJØR VI DET. Utstyr og innkjøp til lag Reiser med lag (kamp, cup o.l.) Kostnadsrefusjoner Godtgjørelser Dugnad Trenerpakken

Riska FK Økonomihåndboka

PARTNERKLUBBAVTALE MELLOM IL SKRIM ALLIANSEIDRETTSLAG OG IL SKRIM HÅNDBALL ELITE

ARBEIDSBESKRIVELSE. Vilkår for levering av regnskapstjenester. Hurum Eiendomsselskap KF

BESTEMMELSER FOR ATTESTASJON OG ANVISNING INN-/UTBETALINGER

Saksnr. Tid Sak Ansvar. 06/15 Innkalling og saksliste Godkjent med den endring at sak 10 behandles først, deretter sak 8.

Informasjonshefte til foreldrekontakter i KIF håndball

Protokoll fra ordinært styremøte

Økonomiske rutiner kolbotn IL

Økonomimanual. Forord. Åtte bud for god økonomistyring

ARBEIDSBESKRIVELSE. Avtalevilkår for levering av regnskapstjenester. Bilag 1. Kontraktsnr. OVS-0012

Veiledning for. kasserer e

Organisasjonsplan for Gjesdal Dykkeklubb

1.1 Disse retningslinjene gjelder for alle ledd i Grønn Ungdom, med mindre noe annet er fastsatt.

ØKONOMIHÅNDBOK FOR. Slemmestad idrettsforening. Vedtatt av idrettslagets styre den

Økonomimelding nr 02/2014 UNIVERSITETET I BERGEN

Trond Kristoffersen. Salg. Dokumentasjon / bilag. Bedriftens økonomiske kretsløp. Finansregnskap. Inntekter og innbetalinger 4

BYNESET IL sonekveld FOTBALL

Velkommen som lagleder/trener i Vigra IL!

1. Økonomiske retningslinjer for Langevåg Idrettslag - Fotball

Høgskoleni østfold EKSAMEN

UTTALELSE FRA KONTROLLKOMITEEN FOR 2011.

Økonomiblekke for lokallag i PRESS

Høgskoleni østfold EKSAMEN

LINDÅS IDRETTSLAG ØKONOMIHANDBOK 2017

Sak 8 Saker fra sentralstyret og fylkesavdelingene

God økonomistyring, med gjennomsiktighet og tydelige rutiner er av avgjørende betydning for FRIs omdømme.

Veiledning for. kasserer e

ØKONOMIHÅNDBOK FOR Leinstrand Idrettslag. Vedtatt av Leinstrand ILs styre den 18. april 2016

Forslag til arbeidsbeskrivelser for håndballstyre

VEDLEGG 2 RETNINGSLINJER FOR REGNSKAPSFØRSEL I HØYBRÅTEN OG STOVNER IL. Vedlegg 2 Håndbok for HSIL Versjon Side 1 av 8

Referat fra Årsmøte med NMBUI Mandag 23.mars 2015

Årsregnskap 2010 ( )

Lagledermøte vinter 2016

Idrettslaget Ulfstind ØKONOMIHÅNDBOK. Vedtatt av IL Ulfstinds styre den

Økonomireglement for Studenttinget NTNU

Reglene ble fastsatt av Nif til å gjelde fra 1. januar 1999 og er vedtatt av styret i Lillehammer Ro- og kajakklubb 5. mars 2008

Ås idrettslag. Protokoll fra årsmøte i Ås Idrettslag. Ås 2. mars Sak 1. Godkjenne de stemmeberettigede

ØKONOMIREGLEMENT FOR ASKER KIRKELIGE FELLESRÅD OG MENIGHETENE I ASKER

ØKONOMIREGLEMENT FOR ANSA REVIDERT DESEMBER 2016

Som lagleder følger det med ulike oppgaver. Her har jeg prøvd å samle sammen de oppgavene som en lagleder må ta ansvar for.

Gangen i et regnskap

Ansvarlig leder for arbeidet i håndballgruppa i Utleira IL


Retningslinjer for Bøler IF Friidrett

Økonomiforum 27. oktober Økonomiseksjonen

Økonomiplan. Stranda Fotball

ØKONOMIREGLEMENT FOR SOT

Økonomiske retningslinjer

INTERNKONTRAKT FOR RUSSEBUSSPROSJEKTET

ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG

Velferdstingets ØKONOMIINSTRUKS

Oppgavesettet består av 3 oppgaver. Alle oppgavene skal besvares. Hvor mye oppgavene teller ved sensurering er angitt med prosent bak hver oppgave.

ØKONOMIHÅNDBOK FOR. Meløy FK. Vedtatt på styremøte 24.oktober 2016

ORGANISASJONSPLAN FOR RISØR-VARDEN SVØMMEKLUBB

Retningslinjer for ROMEDAL IDRETTSLAG FOTBALLGRUPPA. Stiftet 1935

Generelt. Trond Kristoffersen. Lønningsrutinen. Ansatte - forpliktelser. Finansregnskap. Økt aktivitet (vekst) fører til behov for:

Organisasjonsplan HORTEN SKIKLUBB. Vedtatt på årsmøtet

Arbeidsbeskrivelse for roller i Hasle Løren Håndballgruppe. Basert på forslag lagt ut på Norges Håndballforbund Region Øst sin hjemmeside

ÅRSMØTE Håndballgruppa

VELKOMMEN SOM FORESATT I IDRETTEN. en frivillig organisasjon

Riska FK Klubbhåndboka Økonomistyring

Brukerveiledning Felles bankkonto for skolene

ORGANISASJONSPLAN VOLL IDRETTSLAG VOLL IDRETTSLAG Side 1 av 20

Veitvet Sportsklubb. Kl Referat trener/lagledermøte fotball

ØKONOMIHÅNDBOK FOR ASKER RIDEKLUBB

Transkript:

Økonomirutiner for Sunde Idrettslag Sunde Idrettslag Heiloveien 1 4049 HAFRSFJORD Organisasjonssnummer 982 275 709 Side 1

INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 2. Innledning om utbetaling... 3 3. Betaling fra idrettslagets konti til ekstern mottaker.... 3 4. Betaling fra idrettslagets konto til leder/andre i det enkelte laget/avdeling... 3 5. Rekvirering/sending av faktura... 4 6. Avtaler... 4 a. Avtaler uten forpliktelse... 4 b. Avtaler med forpliktelse... 4 7. Fakturering... 4 8. Medlemskontingent - treningsavgift... 5 9. Kontanter/innbetalinger... 5 10. Diverse... 5 a. Ferjekort... 5 b. Bompenger... 5 c. Lønnsutbetalinger... 5 d. Interne utbetalinger/overføringer... 6 e. Gavekort/styret... 6 f. Dommerutbetaling internt... 6 g. INNLEVERINGSFRISTER FOR BILAG... 6 h. RAPPORTERING... 6 11. Buene... 7 a. Buer - varetelling... 7 b. Buer - innbetaling... 8 12. Lotteri, Sundedagen, 17. mai og andre arrangement... 8 a. Arrangement... 8 b. Lotteri... 8 13. Utleie klubbhus... 8 14. Daglig leder og styret... 9 a. Daglig leder... 9 b. Styret... 9 Side 2

1. BAKGRUNN Bakgrunnen for at det nå er utarbeidet nye økonomirutiner for Sunde Idrettslag er: Idrettslaget er i stadig vekst og det kommer nye lag og medlemmer Vi har fått daglig leder som nå fører regnskapet for hele idrettslaget og som forestår alle utbetalinger. Håndballen og fotballen har hatt ulike rutiner og det må være et felles system. I kapittel 4: Revisjonsbestemmelser for lag tilknyttet NIF kreves det også at vi har et gjennomarbeidet system. Økonomirutinene skal tas inn i idrettslagets organisasjonsplan. 2. INNLEDNING OM UTBETALING Det skal være en klar arbeidsdeling mellom den som initierer en transaksjon, den som attesterer og den som har tilgang på likvider Det er daglig leder som har tilgang på likvidene det vil si at det er daglig leder som forestår alle utbetalingene fra idrettslagets konti. Det er også daglig leder sitt ansvar å påse at det enkelte laget har nok penger til å dekke den betalingen som skal skje. Utbetalinger skjer kun innenfor det som faller innenfor idrettslagets virksomhet. 3. BETALING FRA IDRETTSLAGETS KONTI TIL EKSTERN MOTTAKER. a) Den som initierer utbetalingen skal sende melding med betalingsanmodning til daglig leder. Den som skal attestere skal også stå som mottaker av mailen. b) Daglig leder sjekker at det er nok penger på lagkontoen. c) Er det ikke dekning skal det umiddelbart meldes tilbake til laget. d) Daglig leder kontrollerer at kvitteringene er gyldige i h.t krav i regnskapsloven e) Er det nok penger på lagkonto foretas utbetalingen til rett tid og det sendes melding til bestiller og attesterer på laget. 4. BETALING FRA IDRETTSLAGETS KONTO TIL LEDER/ANDRE I DET ENKELTE LAGET/AVDELING a) Har en leder for et lag lagt ut og betalt for varer eller tjenester, skal krav om utbetaling sendes daglig leder på mail med kopi til den på laget som kan attestere kostnaden/pengebruken. Om kravet leveres på papir så skal både den som skal ha pengene og den som skal attestere signere på utbetalingsskjemaet. b) Daglig leder sjekker at det aktuelle laget har nok penger på lagkontoen. c) Er det ikke dekning så skal kravet omgående avvises. Side 3

d) Er det nok penger betales kravet omgående hvis kvitteringene er gyldige. e) Utlegg til alkoholholdige drikkevarer dekkes kun for det som ansees som normal servering på en bankett og når navnene på dem som har deltatt er oppgitt. f) Det utbetales ikke forskudd. 5. REKVIRERING/SENDING AV FAKTURA Det er kun personer med fullmakt fra styret som har lov å kjøpe varer/tjenester der faktura skal sendes til Sunde Il i etterkant. Styret bestemmer til enhver tid hvem som har rekvisisjonsrett. Om noen uten rekvisisjonsrett har gjort et kjøp, skal fakturaen avvises. 6. AVTALER Vi har 2 typer avtaler med hensyn til om Sunde Idrettslag påtar seg en forpliktelse eller ikke. A. AVTALER UTEN FORPLIKTELSE Dette er typisk støtte fra bedrifter som ikke krever noen form for gjenytelse eller som ønsker reklame på det enkelte lag sitt draktsett. Her skal daglig leder ha kopi av avtale/tilsagn og så foreta fakturering på bakgrunn av det. I enkelte tilfeller ønsker ikke giver faktura, da skal daglig leder kontrollere innbetaling mot avtale/tilsagn. Idrettslaget tar ikke imot kontant innbetalinger. Dersom for eksempel draktreklame kommer i konflikt med sentrale avtaler for hele idrettslaget, må disse godkjennes av daglig leder eller styret. B. AVTALER MED FORPLIKTELSE Avtaler som innebærer en forpliktelse for idrettslaget skal godkjennes av daglig leder eller styret. Dette kan for eksempel være dugnader. Daglig leder skal ha kopi av alle avtaler. I tilfelle ikke skriftlig avtale skal arbeidsoppgavene og oppgjøret bekreftes på mail og kopi sendes daglig leder. Avtale/mailbekreftelse skal være grunnlaget for bokføring/fakturering. 7. FAKTURERING All fakturering knyttet til Sunde Idrettslag skal gjøres av daglig leder. Side 4

All fakturering skal skje på bakgrunn av skriftlige avtaler med fakturamottakeren. 8. MEDLEMSKONTINGENT - TRENINGSAVGIFT Lagleder samler inn pengene og overfører disse til idrettslaget samtidig som det sendes et skjema i excel over hvem som har betalt til daglig leder. Det skal alltid sendes kopi til trener. Når det kommer nye spillere til, skal pengene innbetales og medlemsskjemaet ajourføres og sendes til daglig leder med kopi til trener. 9. KONTANTER/INNBETALINGER Når det gjelder alle innbetalinger av kontanter, skal disse først settes inn på egen konto for så å overføres til idrettslagets konto. På denne måten slipper vi å betale gebyr. Idrettslaget slipper omløp av kontanter og alle pengestrømmer i idrettslaget er sporbare. 10. DIVERSE A. FERJEKORT 1. Ferjekort må fylles på av den som skal reise og det ikke er tilstrekkelig beløp på konto. 2. Når ferjekort og oppgjørsskjema med angivelse av hvem som har reist, og til hvilken kamp, betales utlegget omgående til den som har fylt på kortet. 3. Kopi av kvitteringer skal legges ved oppgjørsskjemaet. B. BOMPENGER Dersom det kreves dekning for bompenger skal leder sende inn krav med angivelse av hvem som har kjørt og om de har bombrikke. Bompenger dekkes ikke for ordinære bompasseringer, men kun ved undersjøiske bommer. C. LØNNSUTBETALINGER Daglig leder sender en anmodning til styrets leder om utbetaling av fast lønn og eventuell overtid. Når bekreftelse er kommet fra styrets leder kan utbetaling skje. Lønn til trenere og andre skjer i følge avtale. Avtalen legges ved som bokføringsbilag. Side 5

D. INTERNE UTBETALINGER/OVERFØRINGER Disse skal kun bokføres og godkjennes når det foreligger signerte referater fra styret/su. E. GAVEKORT/STYRET Utbetalinger i form av gavekort, kontanter eller andre ytelser til styret eller andre, skal framkomme i årsrapporten som framlegges for godkjenning av årsmøtet. Alternativt kan godtgjørelsen godkjennes av årsmøtet for den påfølgende styreperioden. F. DOMMERUTBETALING INTERNT Medlemmer som har dommerkurs skal få betalt for dommeroppgaver internt i idrettslaget. Andre som tar dommeroppgaver skal la godtgjørelsen gå til ett lag i idrettslaget. I en overgangsperiode til vi har fått nok klubbdommere, kan utbetaling skje også til personer uten dommerkurs. G. INNLEVERINGSFRISTER FOR BILAG For at det skal være kontroll på økonomien, settes følgende frister for innlevering av bilag. Håndballavdelingen: 31. mai og 15. desember Fotballavdelingen: 15. august og 30. november Nye bilag som kom kommer etter 15. desember og 30. november må innleveres til daglig leder omgående. H. RAPPORTERING Det er kun trenere/ledere på det enkelte lag som kan be om å få ut lagsaldoer og regnskapsrapporter. Disse personene skal være registrert på Sunde IL sin hjemmeside som trener/leder. Side 6

11. BUENE A. BUER - VARETELLING Bu fotball Buansvarlig skal sørge for at det bli foretatt følgende varetellinger i løpet av et kalenderår. 1. Før buen åpnes om våren. 2. Før 17. mai 3. Etter 17. mai 4. Når buen stenges for sommeren 5. Når buen åpnes etter sommeren 6. Når buen stenges Bu håndball 1. Når håndballsesongen starter om høsten 2. Ved årskiftet/årsoppgjøret 3. Når sesongen avsluttes 4. Før og etter store arrangementer jmfr 17. mai/fotball Varetellingslistene skal overleveres til daglig leder. Side 7

B. BUER - INNBETALING 1. For hver dag skal omsetning utover kassabeholdningen telles opp og noteres på et skjema og signeres av de som har stått i bua. Pengene sammen med skjema legges i en plastpose og overlates til ukesansvarlig. 2. Ukesansvarlig lager et samleskjema og sender dette sammen med de signerte dagskjemaene på mail til daglig leder. Kan også leveres i papirutgave til daglig leder. 3. I håndball-bua er det en postkasse hvor signert oppgjørsskjema og penger legges fra salget. Bu-ansvarlig henter penger og skjema og gjør innbetalingen 4. Innbetaling fra ukesalget i buene skal innbetales senest uken etter. 5. Daglig leder sjekker innbetaling mot uke/dagslister. 12. LOTTERI, SUNDEDAGEN, 17. MAI OG ANDRE ARRANGEMENT A. ARRANGEMENT 1. Styret skal ha mottatt og godkjent innkjøps og inntektsbudsjett for hvert enkelt arrangement. 2. Styret skal godkjenne hvilke 2 personer som skal ha økonomiansvaret. 3. Begge de økonomiansvarlige skal signere oppgjørsskjemaet og oppgjøret skal være overført til Sunde Idrettslag sin konto senest 1 uke etter avsluttet arrangement. B. LOTTERI 1. Lotteriansvarlig sender/deler ut loddbøker til de enkelte lag. 2. Lotteriansvarlig sender melding til daglig leder over antall loddbøker som er sendt det enkelte laget. 3. Leder for det enkelte lag overfører loddpengene til Sunde Idrettslag sin konto og sender samtidig mail om hvor mange loddbøker som er solgt og hvor mange som ikke er solgt. 4. Daglig leder belaster det enkelte laget for ikke-solgte loddbøker. 5. Det utarbeides et lotteriregnskap som overleveres og godkjennes av daglig leder og lotteriansvarlig i fellesskap. 13. UTLEIE KLUBBHUS Alle leietakere skal faktureres fra daglig leder. Daglig leder skal ha kopi av alle bestillinger. Det lages en utleieavtale der det også reguleres hvor mye som skal betales dersom avbestilling skjer senere enn x uker (vedtas av styret) før leie. Styret lager disse reglene/denne avtalen. Side 8

Godtgjørelse/utbetaling til vaskehjelp/annen hjelp skal gjøres i henhold til gjeldende skatteregler og utbetales av daglig leder. Ansvarlig for utleie av klubbhus attesterer utbetalingene. 14. DAGLIG LEDER OG STYRET A. DAGLIG LEDER Daglig leder får fullmakt fra styret og kan handle innen for de fullmakter som styret gir. Daglig leder er ansvarlig for at lagets regnskap føres i henhold til gjeldende kontoplan, krav til god regnskapsskikk og krav i gjeldende regnskapslov. Daglig leder sender perioderegnskap til lagets styre i henhold til de vedtatte rapporteringsrutiner mellom styret og daglig leder. Daglig leder er ansvarlig for at idrettslaget overholder alle lovpålagte rapporteringsplikter som f.eks terminoppgaver, skattetrekk og arbeidsgiveravgift. B. STYRET Styret er ansvarlig for å utarbeide stillingsbeskrivelse og fullmakter til daglig leder Styrets leder er daglig leders overordnede og daglig leder rapporter eget sykefravær til styrets leder. Styrets leder er ansvarlig for å gjennomføre medarbeidersamtale med daglig leder og ved sykefravær fra daglig leder å følge opp sykefraværet i henhold til NAVs rutiner. Styrets leder er ansvarlig for å melde daglig leder inn i idrettslagets pensjonsordning. Styret er ansvarlig for å gjennomføre internkontroll knyttet til lønnsutbetalinger til daglig leder og kontroll av at lovpålagt rapportering og innbetaling av skattetrekk, arbeidsgiveravgift og pensjon. Styret utarbeider en oversikt over hvem som har ansvaret for de ulike oppgavene i klubben. Side 9