Årsrapport Hålogaland Amatørteaterselskap Vi treng guttan i dansen! Kurset Gutter i Bevegelse ble avsluttet med en visning på torget under Festspillene i Nord-Norge. Det er stor mangel på unge gutter i scenekunstfeltet; dette skal Det Store Gutteprosjektet forandre på.
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Tillitsvalgte Prosjektmedarbeidere STYRET Ken Are Johnsen Styreleder Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder Lindor Lorentzen Styremedlem, Nordland Anne Grethe Kristensen Styremedlem, Troms Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem, Finnmark Kent Are Amundsen Revysatsning Pernille Dahl Johnsen Scenefolk.no Lisa Helstrøm Jørgensen Scenefolk.no Sander Torneus Visuell kommunikasjon Arbeidsutvalg VARAREPRESENTANTER 1. Pia Birgitte Jessen 2. Lise Hagfors Nordland 1. Geir Arne Ekman 2. Julia Andersen Troms 1. Siri Broch Johansen 2. Vakant Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNG TEATERCAMP Nora Bjørvig Henriksen Troms Henrik Spantell Valdermo Troms Kaja Engseth Dahlen Finnmark VALGKOMITÉ Reinert Aarseth Nordland Ørjan Steinsvik Troms Hanne Grete Einarsen Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNGT PROSJEKT Maiken Vembre Nordland Julian Karenga Nordland Marie Helene Gaup Troms Sigurd Jakola Finnmark Ansatte Ella Marie Hætta Isaksen Finnmark ARBEIDSUTVALGET FOR UNG REVY Irene Nordhaug Hansen Daglig leder Johanne Kjelsberg Kontorleder Kari Lydersen Rådgiver Elin Danielsen Rådgiver Celine Krey Pedersen Nordland Henning Bang Nordland Eirik Walør Fagertun Troms Ingrid Pedersen Bjørgve Finnmark 2
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Etter ei helg med faglig påfyll og sosiale aktiviteter, er deltakerne klare for årsmøtet på søndag. Én landsdel, felles eierskap Oppskriften HATS bruker for å skape aktivitet og utvikling i det frivillige scenekunstfeltet er over år gammel - og stadig like moderne. Samarbeid på tvers av fylkesgrenser, politisk vilje og tilgang til offentlige midler gir grobunn for et rikt kulturliv i Nord-Norge. 3
ARBEIDSPROGRAM 2016 2017 Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid som bidrar til å styrke regi og produsentleddet i medlemslagene. Bistå medlemmer som arbeider med arenautvikling. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid om organisasjonsopplæring basert på erfaringene fra prosjektet Bolyst gjennom Ildsjeler. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid medlemslag og instruktører for å bruke kunst som innsatsfaktor for et bedre liv for mennesker som bor i mottak. Fremme interesse og oppmerksomhet for at faglig høy kvalitet, geografisk spredning, lokal aktivitet og utviklingsprosjekter gir god bruk av offentlige midler i det frivillige kulturfeltet. Fremme interesse og oppmerksomhet for at tilskuddsordninger er tilpasset våre medlemmers behov og den aktivitet de driver. Inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å implementere en kurs- og seminarmodell med flere sammenhengende kursmoduler som synliggjør de faglige satsninger bedre. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å lage strategier for kurs og opplæring som retter seg mot urfolk, nasjonale og etniske minoriteters kulturuttrykk. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for talentutvikling innenfor utvalgte fagområder innenfor scenekunst. Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for økt deltakelse gjennom nye grupper, flere deltakere og jevnere kjønnsfordeling. Styrets beretning Nord-Norge er befolket med sceneaktører som har et mål om å styrke den kunstneriske kvaliteten i sine forestillinger. Dette gjøres gjennom veiledning, deltakelse på kurs samt å leie inn profesjonelle utøvere. På denne måten får publikum i landsdelen oppleve mye god scenekunst. Vi ser tilbake på et arbeidsår med fokus på å imøtekomme uttrykte behov hos ivrige ildsjeler. For over 60 år siden startet arbeidet med utvikling- og veiledning til kunstfeltet her nord på tvers av skillelinjene profesjonell og amatør. Våre instruktører utgjør en viktig ressurs til dette arbeidet. Vi er glade for at det er mange frilansere som har etablert seg i nord. Mange frilansere påtar seg oppdrag for HATS som medfører lange reiser i dårlig vintervær. REKRUTTERING OG INKLUDERING Foreningsformen er en gunstig organisasjonsform fordi den gir muligheter for kort responstidfra behov til iverksetting av tiltak. Aktivitetstilbud til flyktninger på mottak er ønsket fra myndighetenes side, og det bevilges midler til dette. I 2016 gjennomførte HATS aktiviteter i fem kommuner der bosatte på asylmottak og lokalbefolkning deltok på samme kulturelle arena. Metoden er inspirert av begrepet Speedintegrering til Åpne Hus Miljøsirkus i Alta, en metode for å bli kjent med kunst og kulturuttrykk og treffe nye folk. Temaet rekruttering og inkludering av innvandrere har også blitt belyst gjennom en seminarrekke. UNG INNFLYTELSE For å sikre medvirkning i organisasjonen arbeider styret med en utvalgsmodell. Dette gir unge mandat til å utforme rammer og innhold i de faglige satsningene som retter seg mot deres aldersgruppe. Det nye arbeidsutvalget Ung revy er sammensatt av ungdommer fra Finnmark, Troms og Nordland. Utvalget har besluttet at det skal arrangeres en revycamp til sommeren 2017. Målet er å gi et dypdykk i revysjangeren og en uke for å knytte nettverk med andre revyentusiaster. Erfaringene fra arbeidsutvalget Teatercamp er at utvalgsmodellen tilfører organisasjonen kunnskap og kompetanse som er avgjørende for at arrangementene blir vellykkede. 4
HATS ÅRSRAPPORT 2016 RAMMEVERK FOR STYRET Årsmøtets arbeidsprogram for 2016 var til forveksling lik det forrige arbeidsprogrammet. Årsaken til dette er at påfyll til ildsjelene, oppgaver knyttet til kompetanseheving, frivillighet og inkludering er områder som det må arbeides med kontinuerlig. I tillegg er det viktig at satsning på økt deltagelse av unge også forankres i fagmiljøene utenfor vår egen organisasjon. Piloter for Det store gutteprosjektet skal gjennomføres i 2017 og samarbeid med medlemmer og andre interessenter. I tillegg til årsmøteprogrammet er styrets arbeid forankret i vedtektene, styreinstruks og strategiplanen. Det er et uttalt mål at medlemmene skal ha innsyn i driften av organisasjonen, derfor blir styreprotokollene publisert og prosjektetene beskrevet på hjemmesiden til HATS. NASJONALE OPPDRAG Med midler fra foreningen SceneFolk har HATS tatt ansvaret for noen nasjonale oppgaver i det frivillige scenekunstfeltet. Revyforum, produsentforum, instruktøropplæring, utvikling av en digital plattform og seminarer er eksempler på dette. Dette er tiltak som også er til nytte for aktører i vår landsdel, og vi har derfor finansiert deler av kostnadene ved oppgavene med egen arbeidstid. HATS er tuftet på en prosjektarbeidsform, som har gitt oss praksis og kompetanse for nye oppgaver. Vi er derfor svært glad for brevet som landsdelsrådet for kultur sendte til kulturministeren. I brevet anbefales HATS som forvalter av nasjonale oppgaver etter 2018. Dette er en annerkjennelse av arbeidet vårt som er forankret i medlemmenes og brukernes behov. DRIFTEN I ORGANISASJONSSTYRET Årsregnskapet og styrets beretning forutsetter videre drift. Resultatregnskapet viser et overskudd på kr 179 872. Det har ikke vært registrerte skader eller ulykker, og ansatte oppgir at de har et godt arbeidsmiljø. De ansatte mottar veiledning fra NAV Arbeidsmiljøsenter, og det er inngått avtale med ibedrift Troms. De fast ansatte er kvinner, mens likestilling oppnås gjennom prosjektstillinger og engasjement av instruktører. Organisasjonens aktiviteter skader ikke det ytre miljøet. Medlemmenes aktiviteter bidrar derimot til et bedre samfunn gjennom sosiale aktiviteter. Deres kunstneriske ytringer bidrar med nye innfallsvinkler på viktige debatter i samfunnet. Det er det behov for i årene som kommer. 17. februar 2017 Hammerfest, Tromsø, Neverdal, Talvik og Harstad Ken Are Johnsen Styrets leder Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder Lindor Lorentzen Styremedlem Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem Anne Grethe Kristensen Styremedlem Irene Nordhaug Hansen Daglig leder 5
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Nasjonal pilot Gjennom utviklingsprosjekter har vi avdekket at viktige suksesskriterier for kompetanseheving er erfaringsutveksling og nettverksbygging. Reisestøtte til ildsjelene er også sentralt. Kurs og seminarer som sikrer kunnskapsoverføring internt i revy- og teatergrupper er god bruk av offentlige midler. Revyforum er et faglig tiltak rettet mot revygrupper. Gjennom dette fikk deltagerne faglig påfyll, kompetanseheving og inspirasjon. 6
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Ansatte og vårt instruktørnettverk har bidratt i stort monn til innholdsproduksjon av det nye nettstedet. Egeninnsats i nord HATS har på oppdrag av foreningen SceneFolk utviklet nettstedet scenefolk.no, som også HATS har vært med å finansiere. Det har vært et mål om å samle det frivillige scenekunstfeltet i et digitalt rike med oversikt over organisasjoner, støtteordninger samt fungere som en kunnskapsbase. Mange aktører ble invitert inn i utviklingsarbeidet for å sikre at nettstedet møter de behov som er i feltet. 7
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Avtrykk i nord På oppdrag fra våre medlemmer igangsettes kurs ulike steder i Nord-Norge. Sammen med samarbeidspartnere legger vi til rette for utvikling av nye tiltak og aktiviteter. SABINA STORE - ASHKARI Frivillig koordinator på Ungfest uka i Vadsø Hjertet mitt banker, dunker og pulserer for teater. Men dessverre har jeg ikke fått spilt noe siden workshopen som var i mai i fjor. ØISTEIN A INGEBRIGTSEN Rolle som lærer i filmen Oskars Amerika Torstein og Søren har jo lært meg et og annet triks med scenegjøgleri, men skuespill for kamera var litt spesielt. Celine er jo en meget behagelig person og all frykt forsvant da audition begynte. SIRIANNA STORMO PETTERSEN Deltager på Revybadet under Nord-norsk revyfestival Det var spennende og lærerikt å delta i panelet der vi analyserte innholdet i forestillingene. 8
HATS ÅRSRAPPORT 2016 81 Prikkene på kartet illustrerer steder der 81 ulike seminar, kurs og møtearenaer ble arrangert i 2016. i tillegg har det vært kurssamarbeid med Nord-Trøndelag Teater og Musikkspillet Elden på Røros. 9
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Instruktører 2016 Alexander Martinsen Alexander Rindestu Anethe Alfsvåg Anki Gerhardsen Anne Berit Sivertsen Anne Lund Strømsnes Arvid Ones Bendik L. Haanshus Berit Vordal Bernt Bjørn Birgit Kristensen Camilla R Nicolaisen Cathrine Skjernes Celine Engebrigtsen Clive Ardagh Dag Brock Eivind Dundas Ellen Jerstad Espen Renø Svendsen Eva Bakkeslett Fridtjof Nordnes Gull Øzger Hanna C. Solberg Hanne Vilja Sagmo Hege Fjeld Heta H.A. Kevkoski Hilde Sol Erdal Ida Løken Valkeapää Ida Nilsen Aune Igor Larin Ine C. Bjørnsten Lisa Helstrøm Jørgensen Liv Bangsund Loreto Gigliola Tormen Mari Sofie Andreassen Marianne Kostøl Marianne Krogness Marianne Meløy Monica Nesvold Nanna E. Berntsen Nasra Ali Omar Niko Valkeapää Nils Hansen Ninni Nyhus Odin Eiriksson Peter Miller Ron Røstad Sigurd Johan Heide Siri Broch Johansen Sissel Eriksen, Sofie Lindqvist Sveinung Næss Therese Bakkevoll Torill Steinjord Tove Solbakk Trude Mette Johansen Wanja Balstad Wilson Raul Vargas Torres Yngve Skomsvoll Ørjan Steinsvik Øyvind Rognstad Åse Lill Bjørklund Jenny Maria Svensson Johannes Winther Farstad Karoline Meibom Karoline Vembre Ketil Høegh Klaus Løkholm Bergli Lina Killingdalen 10
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Ung innsats En ny generasjon scenekunstnere sprenger grenser gjennom samarbeid på tvers av fylkesgrenser i nord. Styret har opprettet flere ungdomsutvalg med mandat å forme de faglige arenaene for ungsatsningen. Sommerens viktigste arrangement er campen, der ungdom med sans for scenekunst møtes. Foto: Åse Hjelvik, Harstad Tidene 11
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Resultatregnskap 2016 TILSKUDD /INNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Tilskudd og kompensasjoner Salgsinntekt Egenandeler Kontigenter NOTE 6 2016 5 652 033 0 185 550 132 250 2015 6 057 146 20 949 189 150 124 660 Sum driftsinntekter 5 969 833 6 391 905 DRIFTSKOSTNADER Varekostnader Lønnskostnad Annen driftskostnad 1 1 1 056 326 2 429 893 2 318 409 0 2 998 534 2 376 246 Sum driftskostnader Sum tilskudd/inntekter og driftskostnader 5 804 628 165 204 5 374 780 1 017 125 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANSINNTEKTER Annen renteinntekt 16 200 40 617 Sum finansinntekter 16 200 40 617 FINANSKOSTNADER Annen rentekostnad Annen finanskostnad 522 1 011 526 5 051 Sum finanskostnader Netto finansposter 1 532 14 668 5 577 35 040 Ordinært resultat Årsresultat 179 872 179 872 1 052 165 1 052 165 OVERF. OG DISPONERINGER Overføringer formålskapital 2 179 872 1 052 165 Sum overføringer og disponeringer 179 872 1 052 165 12
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Balanse per 31.12.2016 EIENDELER ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler Andeler NOTE 5 31.12.2016 1 000 31.12.2015 1 000 Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler 1 000 1 000 1 000 1 000 OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer Andre fordringer 5 100 768 663 0 29 604 Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l. 3 773 763 3 130 042 29 604 3 176 349 Sum omløpsmidler Sum eiendeler 3 903 805 3 904 805 3 205 953 3 206 953 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Formålskapital Formålskapital 2 2 511 354 2 331 482 Sum formålskapital 2 511 354 2 331 482 Annen egenkapital Investeringsfond 2 37 964 37 964 Sum annen egenkapital Sum egenkapital 37 964 2 549 318 37 964 2 369 446 GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 4,6 202 292 160 679 992 516 28 508 149 092 659 907 Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld 1 335 487 1 335 487 3 904 805 837 507 837 507 3 206 953 Ken Are Johnsen Styrets leder Anne Grethe Kristensen Styremedlem Lindor Lorentzen Styremedlem Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem Frid Einarsdotter Fossbakk Styremedlem Irene Nordhaug Hansen Daglig leder 13
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Noter til regnskapet 2016 NOTE 1 FORDRINGER OG GJELD LØNNSKOSTNADER 2016 Lønninger fast ansatte 2 176 731 Øvrige lønninger/variabel 360 536 Arbeidsgiveravgift 182 094 Pensjonskostnader 54 014 Andre lønnsrelaterte ytelser/refusjoner -343 481 2015 1 645 949 1 224 833 158 323 269 289-299 860 Sum 2 429 894 2 998 534 Sysselsatte årsverk Honorar innleide instruktører reklassifisert til annen driftskostnad 4,5 1 056 326 4 639 493 YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Lønn Annen godtgjørelse Daglig leder 515 868 4 747 Styret 33 000 Selskapet har pensjonsordninger etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsforpliktelsen er ikke balanseført, og den årlige pensjonspremien anses som årets pensjonskostnad. Selskapet har ikke lån til eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder, styreleder, styremedlemmer for øvrig, ansatte eller nærstående av disse. KOSTNADSFØRT GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisjon Attestasjoner Teknisk bistand ved utarbeidelse av årsregnskap 2016 30 000 7 000 8 000 Sum godtgjørelse til revisor (ekskl. mva) 45 000 NOTE 2 EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL Egenkapital 01.01.2014 Årets resultat Egenkapital 31.12.2014 Formålskapital Investeringsfond Formålskapital 2 331 482 37 964 2 369 446 179 872 0 179 872 2 511 354 37 964 2 549 318 NOTE 3 BUNDNE MIDLER Herav bundne bankinnskudd for skattetrekk Andre bundne bankinnskudd 2016 133 979 10 000 2015 142 117 10 000 NOTE 4 FORDRINGER OG GJELD Foretaket har ingen fordringer med forfall senere enn ett år. Foretaket har ingen gjeld med forfall senere enn 5 år. Posten annen kortsiktig gjeld består blant annet av tilskudd/kompensasjon som er mottatt i 2015, men som tas til inntekt i 2016. Disse utgjør kr 620 462 og består av følgende: Periodisert tilskudd Momskompensasjon Sum periodisert tilskudd/kompensasjon 329 754 290 708 620 462 14
HATS ÅRSRAPPORT 2016 NOTE 5 ANDELER Foretaket har andeler i Harstad Kulturhus - bokført til kostpris Nok 1000. NOTE 6 FASTE TILSKUDDSPARTNERE Kulturdepartementet Den nordnorske kulturavtalen Vertskapsstøtte Tromsø kommune Oppdrag Troms, øremerkede midler fra Troms Fylkeskommune Oppdrag Finnmark, øremerkede midler fra Finnmark fylkeskommune Studieforbundet Kultur og Tradisjon Momskompensasjon Øvrig prosjektstøtte IMDI-midler nasjonalt*** IMDI-midler Tromsø kommune Prosjekt Bolyst gjennom ildsjeler 2016 2 212 250 737 400 90 000 277 600 82 000 112 779 333 988 1 400 770 395 000 10 000-2015 2 171 000 723 700 90 000 410 277 80 400 184 433 260 836 1 122 500 0 0 1 014 000 Sum tilskudd 5 652 033 6 057 146 * En del av prosjektinntektene er knyttet til prosjekttilskudd fra foreningen SceneFolk. ** Prosjektet "Bolyst gjennom ildjseler" ble gjennomført i samarbeid mellom Troms idrettskrets og HATS. Prosjektet er avsluttet 2015, og sluttregnskapet er attestert. Alt tilskudd er utbetalt per 31.12.2015. *** Prosjektmidler Speedintegrering gjennom kulturverksteder. 15
HATS ÅRSRAPPORT 2016 Utdrag fra side av Det er klipt vekk en del tekst for å få plass til reklame. Se resten av revisors beretning på www.hats.no Utdrag fra side av 16
REKLAME 17
returadresse: HATS Vestregata 48 Postboks 1216 9262 Tromsø B PostAbonnement Medlemsmangfold bak ethvert skjold Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS) er en interesseorganisasjon for aktører, utøvere og samarbeidspartnere i det frivillige scenekunstfeltet. HATS drifter et kompetansesenter som skal styrke og bidra til utvikling av revy, teater og sceniske uttrykk.