ÅRSMELDING 2014. -idrettsglede, trosglede og livsglede-

ÅRSMELDING 2014 -idrettsglede, trosglede og livsglede-

UTVIKLING OG FORANDRING KRIK har i 2014 lagt bak seg et år med både utvikling og forandring. Etter 33 år i lederstolen i KRIK takket Kjell Markset for seg som generalsekretær i året som var. Kjell har vært lederen som har gitt rom og muligheter til dem med initiativ og lyst. På den måten har han vært en vandrende målbærer av KRIK-kulturen. Det er umulig å få takket Kjell for dette på en god nok måte. Alle KRIKere frem til nå og alle som kommer vil være han evig takknemlig for at han gikk for livsprosjektet å skape en kristen arena for idrettsglad ungdom. I tillegg til denne betydelige endringen for organisasjonen har vi i 2014 også lyktes med å skape utvikling og god oppdrift. Dette viser seg blant annet gjennom rekord i antall leirdøgn og gjennom utvikling av nye konsepter. To eksempler på vår evne til fortsatt å gi rom for ideer og skaperkraft er KRIK Bali og årsstudium KRIK på NLA. Det er denne typen initiativ og skaperkraft som skal prege oss i tiden fremover også. Derfor vil det alltid være et viktig fokus for styret i KRIK å legge til rette for dette gjennom vedtakene vi fatter. Lars Kristian Øren Styreleder KRIK s. 2 ÅRSMELDING 2014

KRIK en talentfabrikk! Gjennom mange år har KRIK fokusert på å gi ungdom tillit og muligheter til å ta ansvar. Vi har gjennom alle disse årene sett unge mennesker ta på seg større ansvarsområder enn de selv er komfortable med. På grunn av støtte fra mer erfarne ledere har de turt å ta nye steg og nye utfordringer. En viktig faktor for denne kulturen i KRIK er at ledere ikke har tviholdt på egne oppgaver, men har et ønske om at andre også skal få ta del i arbeidet. Året 2014 er intet unntak for denne kulturen. Året er fylt med gode eksempler på denne kulturen som er med og skaper talenter. Et konkret eksempel på dette så vi i sammenheng med at Kjell Markset ga seg som generalsekretær. Kjell er kjent for å være en som virkelig har skapt talenter ved å gi fra seg ansvar. Høsten 2014 fikk Bjørnulf Tveit Benestad utfordringen om å gå inn i rollen som KRIK-prest. En oppgave som innehar mye ansvar og utfordrende oppgaver. Bjørnulf har tatt rollen på en mesterlig måte, mye takket være en sult på nye utfordringer, KRIK-kulturen, støtte fra ansatte og andre KRIKmedlemmer. Vi må sammen skape flere slike øyeblikk der unge får ansvarsoppgaver som de kan vokse inn i. Vi må lete etter oppgavene og utfordre noen på dem. Alle har vi fått gaver av Gud. Noen vet meget godt hvilke gaver de har, mens for andre er disse gavene ukjente. Det kan godt hende at personer du kjenner har noen egenskaper som er uoppdaget, men som blir kjent ved at de får tillit til å prøve seg på nye ting. Vi må alle være frimodige på å utfordre menneskene rundt oss. Janteloven bidrar til at vi ikke alltid er like flinke til å spørre om å få oppgaver som en selv har lyst på. Det er derfor viktig at vi utfordrer menneskene rundt oss, gir dem tillitt, ansvar og støtte. Gjennom dette vil KRIK fortsette å være en talentfabrikk av nye ledere og forbilder innenfor idrett, kirke og samfunn. ÅRSMELDING 2014 s. 3

Organisasjonskart KRIK er langt større og mer kompleks enn det som lar seg fremstille i et organisasjonskart. Kartet er basert på et organisasjonskart som ble vedtatt av styret i 2009 samt endringer etter styrets vedtak av ny struktur i 2014 som en konsekvens av at generalsekretærstillingen ikke videreføres etter Kjell Markset. KRIK som organisasjon er i stor grad en nettverksorganisasjon. Den er spekket med relasjoner, vennskap og tillit, og dette har blitt til gjennom felles erfaringer. Erfaringer fra leir og lokallag, kompetansegrupper, turer, prosjekter osv. Erfaringer av å være med i et fellesskap der man deler verdier, tro og visjon. Resultatet er masse goodwill på kryss og tvers mellom mennesker. Dette skaper en enorm drivkraft og slagkraft. Det er en av frivillighetens grunnkrefter og det gjør det umulige mulig. Fagfolk kaller dette sosial kapital en usynlig kapital, plassert mellom mennesker. Med denne kapitalen får man gjort enormt mye. KRIK er styrtrik på sosial kapital. Å bygge en endringsvillig organisasjon er viktig. Vilje og kompetanse til endring har vist seg å være en suksessfaktor for å lykkes. KRIK er en organisasjon i stadig endring. Det er endringer på alle nivåer i organisasjonen. Nye folk, nye frivillige, nye initiativ, nye idéer og nye prosjekter. Det er et sunnhetstrekk. Det er alltid endring, alltid nye mål, alltid fremdrift. Det må sies at et organisasjonskart ikke kan vise alle perspektiver ved en organisasjon, spesielt ikke ved en nettverksorganisasjon som KRIK. Vi har likevel prøvd å lage en modell som viser: + + at frivillige enkeltmennesker, grupper og fellesskap av ulik karakter er utrolig viktig. + + at administrasjonens arbeidsområder er å serve organisasjonens medlemmer og ivareta oppgaver pålagt av Generalforsamlingen og KRIKs sentralstyre. + + at vi er opptatt av at det internasjonale arbeidet er en del av KRIK samtidig som aktiviteten og selve misjons-/ bistandsarbeidet skjer i Øst-Afrika. s. 4 ÅRSMELDING 2014

Frivillige, medlemmer, kompetansegrupper, leirkomiteer, KRIKlinjer, KRIKgivere, samarbeidspartnere KRIK - Kristen Idrettskontakts organisasjonskart KRIKs generalforsamling Landsstyret Tillitsvalgt KRIK-prest Teologisk kompetansegruppe Daglig leder Erlend Førre Spesialrådgiver Per Ove Malmin Ansvarsgruppe 1 Ansvarsgruppe 2 Ansvarsgruppe 3 Ansvarsgruppe 4 Nasjonal avdeling FamilieKRIK Per Ove Malmin Grafisk designer og KRIKgiver koordinator Christoffer Nohre Kommunikasjonsansvarlig og redaktør Anne Kristine Robsahm Berg Lønns- og regnskapsansvarlig Linn Viken Haddeland/Katrine H. Myklebust (vikariat) Administrasjons- og økonomiansvarlig Helene Aalbu Lindland Systemutvikler IT og leirkoordinator Magnus Hvalvik Lokallag- og lederutviklingsansvarlig Bjørnulf Tveit Benestad Hans Petter Hammersmark Toppidrettsmentor Anders Rambekk Sikkhetskoordinator Bjørn Torleif Lia Administrasjonsettåring CHRISC og IT-ettåring Lokallagsettåring CHRISC Norge Internasjonal avdeling, CHRSC Leder Bjarte Øen Kommunikasjons- og nettverksansvarlig Kristin Bjorå Programmedarbeider og KRIKgiver koordinator Erlend Skeie Langeland CHRISC Øst-Afrika Prosjektansvarlig Anita Stokkeland Øen Distriktsmedarbeider Oslo Distriktsmedarbeider Oslo Distriktsmedarbeider Hordaland Distriktsmedarbeider Hordaland Distriktsmedarbeider Rogaland Distriktsmedarbeider Rogaland Distriktsmedarbeider Akershus Distriktsmedarbeider Agder Distriktsmedarbeider Agder Distriktsmedarbeider Trøndelag Distriktsmedarbeider Møre og Romsdal Distriktsmedarbeider Nordland Distriktsmedarbeider Østfold Frivillige, medlemmer, kompetansegrupper, leirkomiteer, KRIKlinjer, KRIKgivere, samarbeidspartnere Frivillige, medlemmer, kompetansegrupper, leirkomiteer, KRIKlinjer, KRIKgivere, samarbeidspartnere ÅRSMELDING 2014 s. 5

Hva er KRIK? KRIK ønsker å bevare, inspirere og vinne idrettsfolk til kristent liv i både idrettslag og menighet. KRIK er Norges største kristne møteplass for idrettsglad ungdom. KRIK er drømmestedet hvor ungdommer virkeliggjør sine ideer og engasjement. KRIK er talentfabrikken for nye ledere og forbilder i idrett, kirke og samfunn. KRIK er veksthuset der unge mennesker blir sett, møtt, trodd og satset på. KRIKs verdier er GLEDE, FRIHET, STOLTHET og TYDELIGHET KRIKs kjernekompetanse er kristen tro, idrett og fellesskap. I strategiplanen for 2009-2013 var temaet «Bygge mennesker bygge fellesskap». Det er en meget passende overskrift eller oppsummering på det arbeidet som er gjort de siste årene. I 2013 ble det utarbeidet og vedtatt en ny strategiplan for perioden 2014-2017 Det skal på GF i 2015 gjøres en revisjon av strategiplanen. I den kommende strategiperioden ønsker vi å fortsette kursen som allerede er lagt i tidligere strategiplaner, og ta med endringene etter revisjonen. For å styrke KRIK ytterligere ser vi et særlig behov for å løfte og revitalisere lokallagsarbeidet. KRIK skal vokse frem mot 2017. Veksten skal ikke gå på bekostning av kvaliteten, men være et resultat av kvalitetsheving. KRIKs hovedmål: + + Bevisstgjøre til kristent liv + + Vinne mennesker for Kristus + + Veilede omkring tro, etikk og idrett + + Skape idrettsglede + + Utfordre til å ta oppgaver og ansvar innen idrett og kirke + + Utvikle personkontakt og vennskap IDRETTSGLEDE + TROSGLEDE = LIVSGLEDE For å beskrive det siste året og hva som har skjedd har vi valgt å fokusere på det vi skaper: Nærmere bestemt de resultatene vårt arbeid har blant mennesker. Dette er delt inn i følgende kategorier: 1. Medlemmer 2. Distriktsarbeid 3. Lokallagsarbeid 4. Leirarbeid 5. Toppidrett 6. Lederutvikling 7. Internasjonalt arbeid 8. FamilieKRIK 9. Kompetansegrupper 10. KRIK Høyfjellssenter 11. Administrasjonen 12. Økonomi 13. Styret s. 6 ÅRSMELDING 2014

1. Medlemmer KRIK hadde en økende medlemsmasse i 2014 fra 14.033 i 2013 til 14.427 medlemmer i 2014. Den flotte veksten i FamilieKRIK årsaken til dette. I aldersgruppen 13-26 år har vi hatt utfordringer de siste årene. Dette henger også sammen med utviklingen i antall lokallag. Vi tror at økt aktivitet og engasjement lokalt igjen vil føre til en økning i antall medlemmer. Vi jobber derfor systematisk med å skape engasjement og tilhørighet. Nye medlemmer kommer inn i KRIK ved at de som allerede er medlemmer ser, bekrefter, utfordrer og inviterer nye inn i et fellesskap de er stolte av å tilhøre. Å jobbe målrettet med å få med flere medlemmer er derfor todelt. Kvalitet og kvantitet går hånd i hånd. Et arbeid med høy kvalitet fungerer slik at man gir det man har og får enda mer tilbake. Det er fellesskapets formel. Et godt arbeid er et arbeid det er attraktivt å invitere andre med inn og attraktivt å bidra med det man har. Det siste året har vi hatt en økning i deltakelse på leir og flere kurs. Dette ser vi på som avgjørende drivfaktorer for medlemsvekst i KRIK. Et eksempel på dette er KRIK ACTION som er en leir med økende oppslutning. Det er KRIKere som deltar og engasjerer seg i lokallag og leirer som er fremtidens pådrivere for KRIK- arbeidet. Medlemmer 13-26 år God informasjon og gode tekniske løsninger som er administrativt besparende for både sentralleddet og for lokallagene er viktig i dette arbeidet. Disse systemene har blitt videreutviklet. Et eksempel er «Min Side» som alle medlemmer kan benytte seg av ved leirpåmelding og administrasjon av sitt medlemskap. 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 16 000 14 000 1989 1991 1993 Noe av nøkkelen til å sikre vekst i årene fremover er å få allerede 12 000 aktive KRIKere til å betale medlemskapet. Dette gjelder 10 000 KRIKere som er aktive i og utenfor lokallagsarbeidet. Det er mange som 8 000 ønsker å være medlemmer men 6 000 som glemmer å betale. Vi arbeider derfor stadig med å utvikle løsninger 4 000 som gjør innmelding og betaling av medlemskap så enkelt som mulig. 2 000 Man blir sjeldent ferdig utlært i denne bransjen, men vi forsøker 0 alltid å få inn flest mulig medlemmer. Vi ønsker at flest mulig skal få smaken på KRIK. Ved å ha gjort Min Side responsiv håper vi at flere opplever det enklere og mer oversiktlig å bruke årstall medlemssidene. Gjennom dette vil det være enklere å melde seg på leir, administrere lokallag eller eget medlemskap. Totalt antall medlemmer 1995 1997 1999 2001 2003 årstall 2005 2007 2009 2011 2013 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 ÅRSMELDING 2014 s. 7

2. Distriktsarbeid Det siste året har vi fortsatt jobben vi gjorde i fjor med å styrke kommunikasjonen og kontakt med distriktene. Det er et kontinuerlig arbeid som vi hele tiden finner forbedringspotensiale i. Vi har distriktsstyrer i enkelte fylker. Disse gjør en viktig jobb i distriktsarbeidet. Tett samarbeid med disse er viktig og avgjørende for å forstå utfordringer, muligheter og behov i distriktene. I distriktene er det viktig at man får del i de erfaringene som har blitt gjort med distriktsarbeid som helhet over flere år. Det er gledelig å se at våre digitale verktøy fungerer bra og blir brukt av medlemmene våre i lokallagene. Mitt distriktfunksjonen på Min Side ble for alvor tatt i bruk i 2014. Gjennom året har utviklingen av systemene fortsatt, blant annet er funksjon for registrering av lokal kontingent i lokallagene lagt til. Vi er stadig i dialog med distriktsmedarbeiderne og systemansvarlig for å optimalisere Min Side for distriktsarbeid. Besøk til distriktene, distriktssamlinger, medarbeidersamtaler og telefonkontakt er avgjørende for å forstå hverandre. Vi har også fokusert på å synliggjøre distriktsarbeidet i leirsammenheng gjennom aktivitetstilbud og ulike lokallagsseminarer. Leir og lokallag utfyller hverandre og gjør hverandre gode. Vi har tatt noen skritt på denne veien og vi skal fortsette å ta nye skritt i fremtiden. Ettåringene på kontoret gjennomførte en lokallagsturné våren 2014. Dette var en positiv opplevelse som vi tenker å fortsette med. Vi hadde pr. 31.12.2014 distriktstyrer i: + + Rogaland + + Hordaland + + Agder + + Oslo + + Akershus + + Trønderlag + + Nordland Vi hadde pr. 31.12 2014 distriktsmedarbeidere i: + + Østfold (1) + + Oslo (2) + + Akershus (1) + + Agder (2) + + Rogaland (2) + + Hordaland (2) + + Møre og Romsdal (1) + + Trøndelag (1) + + Nordland (1) + + Troms (1) s. 8 ÅRSMELDING 2014

3. Lokallagsarbeid Antall godkjente/tellende lokallag (har levert årsrapport for 2014): 218. Utviklingen viser en nedgang i antall lokallag fra toppåret i 2012. Dette er en utvikling vi ikke er fornøyd med, men som vi jobber hardt for å snu. Denne utviklingen henger også sammen med utviklingen i medlemsvekst i alderen 13-26 år. Lokallagsarbeid er viktig for utrolig mange KRIKere. Det er et høydepunkt og et viktig fellesskap for KRIKere over hele landet. De siste årene viser at vi har en solid base med dedikerte lokallag på rundt 220 lokallag som oppfyller kravene som settes fra blant andre fordelingsutvalget for godkjente lokallag. Det er i tillegg flere lokallag som starter opp og som har god aktivitet, men som på grunn av formaliteter ikke på nåværende tidspunkt kan kategoriseres som godkjente. Veldig oppløftende er det å se at det starter opp flere og flere familiekrik-lokallag i hele landet. Det er ofte tidligere KRIKere som selv har stiftet familie som starter opp og som står som pågangsdrivere i lokallagene. Også dette året har kontoret gjennomført en ringerunde til alle lokallagslederne i landet. Dette skjedde på høsten og det oppleves som veldig viktig for oss på kontoret for å få en følelse av hvordan det arbeidet går i de forskjellige lokallagene som finnes. Det er vårt inntrykk at lokallagslederne også setter pris på en slik oppfølging. En slik oppfølging gir kontoret en unik mulighet til å holde medlemssystemet up to date med tanke på nye lokallagsledere, leverte/ikke leverte årsrapporter, frifondssøknader, prosjektsøknader m.m. Lokallagsmodulen 300 på Min Side er i stadig utvikling. «Nytt Medlem»- og lokal kontingent-funksjonen er eksempler på nye tilskudd i 2014. Lokallagsavdelingen gleder seg til å jobbe med flere videreutviklinger i tiden som kommer, og setter stor pris på dialogen med lokallagsledere om hva som trengs for å gjøre jobben som lokallagsleder lettere. 250 tellende lokallag 200 150 100 50 0 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 Lokallagsarbeidet henger nøye sammen med distriktsarbeidet. vi er meget fornøyde med kvaliteten på det som skjer rundt om i lokallagene. Det er mange gode fellesskap der ungdom blir styrket i troen, får utfolde seg fysisk og kan være en del av et solid fellesskap. Ikke minst er det gledelig å se horder av lederemner som tar ansvar og får KRIKs arbeid til å blomstre. Det er også veldig gøy å se at KRIK har et stort og godt studentarbeid i mange av studentbyene i Norge. ÅRSMELDING 2014 s. 9 2003 2005 2007 2009 2011 2013

4. Leirarbeid Vi har hatt en periode med større påmelding på våre leirer enn på flere år. De fire store leirene har gått meget bra, og det har vært en gradvis økning på andre arrangementer. KRIKs familiearbeid har hatt en meget god vekst i 2014, noe som er svært gledelig. De første barna fra familiearbeidet har nå nådd ACTION-alder, og det skal bli spennende å se hvordan dette utvikler seg i fremtiden. Her er noen hovedpunkter som vi ønsker å trekke frem: + + I 2014 så vi en meget god økning i antall deltakere på KRIK ACTION, og det kom ca. 800 deltakere. + + I 2014 ble familieleirene raskt fulltegnet etter påmeldingsstart. + + De andre store leirene er fortsatt store og populære. Totalt var det ca. 3550 deltakere på EXPLORE, konfaction, ACTION og ARENA. + + Basecamp er stabil med tilnærmet full leir med ca. 120 deltakere som kastet seg ut i aktiviteter som gjennomføres av KRIKs ulike kompetansegrupper. + + I 2014 stabiliserte to av de nye familieleirene seg og hadde en god vekst i antall deltakere i fra året før. Dette er engasjerte KRIKere som ønsker å ta med seg sin KRIK-identitet, sitt KRIK-engasjement og KRIK-verdier inn i familielivet. + + I 2014 var det ca. 1350 ledere som var med og skapte de fire store leirene. 80 % av disse var leder på én leir, mens 20 % var på to eller flere leirer. Uten de frivilliges innsats ville det vært umulig og nå så mange ungdommer som vi gjør i dag. I tillegg har det vært mange frivillige som har bidratt til fantastiske opplevelser på mange mindre arrangementer som Jibbecamp, Offpiste, Nedsnødd, Basecamp og mange andre arrangementer 30000fra kompetansegruppene. Totalt i 2014 var det ca. 27650 deltakerdøgn på KRIK sine arrangementer. Dette er ny rekord, opp 750 døgn fra 2013. 27500 25000 22500 20000 17500 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 s. 10 ÅRSMELDING 2014

5. Toppidrett KRIKeren Hans kristian fløystad FOTO: Eirik førde KRIK er opptatt av å bygge fellesskap. Innen toppidretten er det mange som har lite tid til kristent fellesskap, men vi prøver å være bevisst vår nisje og ta et ansvar for å bygge nettverk og fellesskap mellom kristne i toppidretten. Målet er å skape noen møtepunkter der toppidrettsutøvere som har en kristen tro kan møtes i et godt kristent fellesskap. Vi ønsker også å legge til rette for at kristne idrettsutøvere skal få bruke sin posisjon som forbilder for unge utøvere. Den tidligere elitespilleren Anders Rambekk arbeider 20 % som toppidrettsmentor i KRIK. I 2014 har han samlet toppidrettsutøvere på fellessamlinger i Oslo, Stavanger og Skien. Flere av dem som er i KRIK toppidrett, er også med på KRIK-messene i Nordberg kirke, Oslo. I tillegg deltok han på ulike KRIK-arrangement rundt omkring. I 2014 samlet Anders Rambekk flere deltakerne på ACTION og var med som instruktør på ARENA. Flere av disse deltakerne satser som toppidrettsutøvere. Gjennom samlingen knyttes det kontakter og Anders arbeider med å finne mentorer til de av deltakerne som ønsker dette. I 2014 var det tilsammen 45-50 stk. fra toppidrettsmiljøet som deltok på de forskjellige samlingene. ÅRSMELDING 2014 s. 11

6. Lederutvikling Lederutvikling er en kontinuerlig prosess. Denne prosessen kan starte med en opplevelse, en leir, et lokallag, et møte med et forbilde eller noe helt annet. Ulike mennesker utvikler seg på ulik måte. KRIK har ikke noe mål om en standardisert lederskole der alle skal gjennom samme pensum og oppgaver. Vi verdsetter mangfoldet og tenker også derfor at vi kan gjøre mange gode ting på en gang som sammen påvirker en helhet. Vi lærer hele tiden og finner ting vi kan gjøre bedre eller annerledes. 2014 har vært et nysatsningsår innen lederutvikling. Dette var året for planlegging av KRIKs nye bibelskole på Bali. Skolen skal i 2015 arrangere to åtteukers kurs, som kombinerer Bibel- og surfeundervisning for KRIKere i alderen 18+. Dette har vært et populært konsept, med fullt første kurs. Skolen har vært dyktige på å finne leietakere som kommer innom og bor i skolens lokaler når det ikke arrangeres undervisning. I tillegg har vi opprettet samarbeid med Stavern folkehøyskole, om en KRIK Surf-linje der. Dette har vært et godt samarbeid, hvor vi har vært aktivt med i ansettelsen av linjelærer. Vi har også formalisert og utviklet et samarbeid med Høyskolen NLA i Bergen. Her er planen å starte KRIK Idrett årsstudium, hvor studentene får ekstra undervisning og gruppeopplegg av erfarne KRIKere i Bergen. Studentene gjennomgår emner innen troslære og -praksis, lederutvikling, medvandring med mer, i tillegg til idrett årsstudium. Store deler av idrettsundervisningen på våren vil skje med utgangspunkt i KRIK Høyfjellsenter Hemsedal og KRIK Bali. Vegard Holm arbeidet i 2011 og 2012 med et trosopplæringsprosjekt som er blitt et godt bidrag til utvikling av mennesker både i KRIK og i Den norske kirke. Dette er samlet i boken På sporet av noe ekte som har blitt varmt mottatt av KRIK sine medlemmer, men også av andre organisasjoner og enkeltpersoner. Anders Bjerke Os begynte i 2013 arbeidet med å skape et undervisningsopplegg til boken. Undervisningsopplegget er tenkt som en lederutviklingsressurs som KRIK og andre kan bruke i utviklingen av nye ledere. Folkehøgskoler, bibelskoler, lederkurs og lokallag er i målgruppen. Anders avsluttet sitt prosjekt til jul 2014, med overlevering av ferdig presentasjon og undervisningsmanus. Vi gleder oss til å gjøre dette tilgjengelig for mange! Medvandring er et konsept som har levd i KRIK om lag like lenge som Vegards bok, og i 2014 ble nettsiden www. medvandring.no/krik lansert. Vi har tro på at relasjoner med venner, eldre, eller yngre hvor man deler liv, Bibel og bønn kan bety mye for KRIKere og ledere rundt om i hele landet. Vi er fortsatt i en utforskningsprosess på hvordan s. 12 ÅRSMELDING 2014 FOTO: SIGVE FERSTAD

dette konkret skal se ut, og på hvilke områder dette kan få betydning i KRIK. Mange voksne bidrar på ulike måter inn mot et lokallag der de bor. Det gir verdifull kontinuitet, oppfølging og ledertrening lokalt. Noen viktige punkter i KRIKs lederutviklingsarbeid: + + En stor del av KRIKs lederutviklingsarbeid kan oppsummeres med Learning by doing og gode forbilder. Gjennom leir- og lokallagsarbeid får mange utfordringer og oppgaver de vokser på og deltakere lærer av det de ser og er med på. + + Vi holder seminarer om lederskap og lederutvikling på leirer. + + Vi arrangerer ledersamlinger lokalt, på distriktsnivå og sentralt der deltakere blir bevisstgjort gjennom teori og praktiske utfordringer, blant annet lederkurs i Hemsedal og sjelesorgkurs i samarbeid med Modum Bad + + Det drives mye god oppfølging på distriktsnivå/lokalt nivå. + + Vi løfter opp medvandring som et viktig element i det å utvikle seg som leder. + + KRIKlinjene ved folkehøgskolene og bibelskolene er viktige institusjoner for lederutvikling i KRIK. Vi har flere gode samlinger med lærerne på KRIKlinjene, der vi jobber med å utvikle KRIKlinjene som en lederutviklingsarena. + + KRIK Høyfjellssenter i Hemsedal (KHH) er en viktig institusjon for lederutvikling i KRIK. Gjennom leirer, kurs og bibelskolene utfordrer og utruster de mange KRIKere. KHH er KRIKs største senter for åndelig utrustning og grundig bibelundervisning til våre ledere + + KRIK Bali arrangerer surfebibelskole-kurs over 8 uker hvert semester. Dette har vist seg som et opplegg som treffer en annen gruppe studenter enn KHH. 7. Internasjonalt arbeid KRIK har etablert seg som en internasjonal aktør de siste årene. Hvert år får vi inn store summer i form av innsamling, givertjeneste, støtte fra statlige organer og samarbeidsskoler til vårt internasjonale arbeid, CHRISC (Christian Sports Contact). Arbeidet har derfor de siste årene blitt mer omfattende, særlig med tanke på oppfølging og organisatorisk utvikling. Vi ser også at kvaliteten øker når mulighetene er større. Visjonen til CHRISC er: Transformed and actively engaged youth for society development, og vi ønsker å utløse ungdommers potensial gjennom idrett. Omtrent 20.000 barn og unge deltok i de ulike programmene og prosjektene i regi av CHRISC i 2014. KRIKs internasjonale avdeling består av to akser. En som omhandler det som skjer i Norge (Norgesaksen) og en som omhandler det faktiske arbeidet ute (Afrikaaksen) Norgesaksen fokuserer på kommunikasjon nasjonalt. Denne delen av arbeidet jobber med å: + + skape engasjement for arbeidet blant KRIKere + + formidle hva KRIKs internasjonale arbeid er + + bygge nettverk til ulike samarbeidspartnere + + knytte private og offentlige samarbeidspartnere opp mot ulike prosjekter + + samle inn midler + + opprettholde og utvikle nye økonomiske og administrative rutiner (i samarbeid med Afrikaaksen) + + legge til rette for at engasjerte KRIKere kan reise ut (i samarbeid med Afrikaaksen) Internasjonal avdeling i Norge består av en kommunikasjons- og nettverksansvarlig (100%), en programmedarbeider (70 %), samt delvis rådgiver/internrevisor (Per Ove Malmin) og CHRISC/IT-ettåringen. ÅRSMELDING 2014 s. 13

Per Ove har jevnlig internkontroller- og -revisjoner i CHRISC, og har også i 2014 godkjent rekvisisjoner fra nasjonalkontorene. Fra 2011 har KRIK vært medlem i Digni (tidl. Bistandsnemnda), en paraplyorganisasjon opp mot Norad for flere kristne organisasjoner som driver utviklingsarbeid. Fra og med 2012 har vi gjennom Digni fått Norad-støtte til to prosjekter. Nåværende støtteperiode varer ut 2015. Vi samarbeider også med flere skoler, og har egne CHRISCgrupper tilknyttet studentkrik-lokallag i fem byer i Norge. Skoleåret 2013/14 hadde KVS Lyngdal CHRISC som misjonsprosjekt. Vi har mange tilbud til de som ønsker å reise ut for å besøke prosjektene og bli bedre kjent med det internasjonale arbeidet. Hver sommer sender vi ut team til Øst-Afrika for å besøke arbeidet. I 2014 sendte vi ut et felles team med deltakere fra KRIK Sverige og fra StudentKRIK-lokallag i Norge, samt et sommerteam med norske deltakere. Totalt 34 deltakere og ledere. Hald Internasjonale Senter, Norges Idrettshøgskole og Bibelskolen i Grimstad (BiG) hadde i 2014 flere studenter utplassert i vårt internasjonale arbeid. Høsten 2014 startet vi også opp vårt eget volontøropplegg med fire stk som bodde i Arusha i en tremåneders periode. Studentene/volontørene bidrar i det daglige CHRISC-arbeidet. I november 2014 hadde vi en felles samling for alle de som var ute. I tillegg hadde vi flere folkehøgskoler som besøker arbeidet vårt i Kenya og Tanzania som en del av skoleopplegget sitt. Afrikaaksen handler om arbeidet vi har ute. Det omtales ofte som KRIK International Department Arusha, og består av to 100 %-stillinger; Anita og Bjarte Øen som bor i Tanzania. Utestasjonert personell for KRIK er viktig for utviklingen av arbeidet i Øst-Afrika. De har arbeidet mye med å opprettholde gode systemer, øke kvaliteten på arbeidet, personaloppfølging av CHRISC-ansatte, følge opp skoler og volontører som er på besøk, og jobbe med å utvikle ledertrening. Det ble gjennomført internrevisjon i Tanzania i starten av 2014, samt noen mindre kontroller underveis i året. Tilstedeværelse fra utestasjonert personell bidrar til en bedre oversikt og nye tanker for CHRISC-arbeidet i fremtiden. East Africa Cup (EAC) er det største og viktigste enkeltarrangementet vi er involvert i. KRIK er en av fire kjernepartnere i EAC, sammen med CHRISC, MYSA (Mathare Youth Sport Association) og Norsk Folkehjelp. KRIK har i flere år gjennom Bjarte Øen innehatt posisjonen som styreleder i hovedkomiteen. I 2014 ble EAC arrangert for 11.gang, med ca. 1200 deltakere og ledere. En gjentagende utfordring for EAC er å finne nok kjernestøtte (til transport, mat, overnatting m.m.). Gjennom EAC har vi knyttet til oss mange samarbeidspartnere ute, bl.a. Norges Idrettsforbund (NIF), Right to Play, Kicking Aids Out, Save The Children (Redd Barna) m.fl. CHRISC i Øst-Afrika er registrert pr 31.12.2014 med nasjonale kontorer i Uganda, Kenya og Tanzania. De er ledet av regionskontoret med base i Kenya. CHRISC sitt arbeid i Rwanda ble avsluttet i 2014. CHRISC i Uganda, Kenya og Tanzania har egne samarbeidsavtaler med Strømmestiftelsens kontor for Øst-Afrika (Stromme Foundation in Kampala) som gjelder økonomisk støtte. Pr 2014 deltar fremdeles landene i ungdomsutvekslingsprogrammet YSEP (Youth Sport Exchange Program) med organisasjoner i Zambia og Zimbabwe, i regi av Norges Idrettsforbund (NIF). Her bidro KRIK i oppstarten i 2011/12. I siste halvdel av 2014 ble det jobbet med å opprette et regionsstyre (CHRISC Regional Board), som starter opp i 2015. I 2014 ble det for første gang gjennomført National Camp i Tanzania. Kenya og Uganda gjennomførte sine National Camps som vanlig, og vi ser at leirarbeidet er viktig for samhold og lederrekruttering i CHRISC. Hovedfokuset i 2014 har vært å jobbe med å utvikle prosjektene mer og se på muligheter for utvidelser av nåværende og oppstart av nye. Det har vært flere forespørsler fra privatpersoner og organisasjoner om å starte KRIK-arbeid i s. 14 ÅRSMELDING 2014

andre land. Av praktiske og økonomiske grunner har vi bestemt oss for å prioritere kun Øst-Afrika. KRIK Sverige KRIK Sverige er i vekst. Pr. 31.12.2014 hadde de mer enn 3.500 medlemmer og det er en fantastisk vekst innenfor lokallagsarbeidet, med en økning til 75 lokallag i 2014 (opp fra 60 i 2013). Neste mål er å nå 100 lokallag, hvilket er mulig å nå innen 2015. De største arrangementene er SNOW CAMP som arrangeres i Åre og konfaction i Göteborg, som i 2014 gjennomførtes for første gang. I tillegg er det mange større og mindre arrangementer i regi av enten KRIK Sverige eller lokallagene selv (bl.a. KRIK-Kalaset, 20+-arrangementer m.m.), samt sommerturné på eksterne arrangementer. I 2014 hadde KRIK Sverige 7 ansatte i stillinger av ulik størrelse, deriblant den aller første DM-stillingen som startet i september. 8. FamilieKRIK Det ble arrangert 8 ulike nasjonale familiekrik leirer i 2014. Tre i påsken, fire på sommeren og én høstleir. Totalt 7387 deltakerdøgn. Over 110 frivillige voksne er med i de ulike hovedkomiteene. I tillegg har familiekrik lokallag arrangert lokale turer/weekends. Det vokser frem stadig flere lokale familiekrik lokallag i bygd og by. De fleste har treninger/samlinger én gang pr mnd eller som rene familieturgrupper i nærmiljøet. Man inviterer da til søndagstur, lek og andakt. Ideen og konseptet KRIK Villmark Ung (for 13-18 år) ble unnfanget helt i slutten av året og lanseres i 2015. På leirene er det også fokus på ACTION, EXPLORE og ARENA og å bygge ungdomskrik lokallag gjennom å være medlemmer, lokallagsledere, styremedlemmer, forbedere, mentorer, medvandrere og KRIKgivere. 9. Kompetansegrupper Kompetansegruppene i KRIK er forholdsvis selvstendige og har sine egne årsmøter, strategier og planer. De er kompetanse- og interessegrupper som samler mange menneskelige ressurser og bidrar med denne inn i KRIK på ulike måter. Alle kompetansegruppene har en kontaktperson i administrasjonen. Ved utgangen av 2014 hadde vi følgende grupper (se under). + + KRIK Ski + + ParaKRIK + + KRIK Kondis + + KRIK Elvekajakk + + KRIK Villmark + + KRIK Media + + KRIK Luft 10. KRIK Høyfjellssenter KRIK Høyfjellssenter Hemsedal (KHH) er en viktig institusjon for lederutvikling i KRIK. På grunn av dette, investerte KRIK i 2014 mer kapital i den langsiktige utviklingen av senteret. KRIK Høyfjellssenters visjon er å inspirere og utfordre unge mennesker til å kjenne Jesus og følge Ham. For mange KRIKere har KHH vært et sted der de har blitt utfordret, fornyet og hvor livet har fått en vending eller et løft. KRIK Høyfjellssenter tilbyr kurs som går mer på dypet enn det man rekker på en vanlig KRIK-leir. Gjennom leirer og kurs, og særlig gjennom bibelskolekursene Opptur (3 uker sommer) og TimeOut (10 uker høst), utfordres og utrustes mange KRIKere gjennom året. KHHs verdier er: Gjestfrihet, Jesusfokus og Livsutfoldelse. Foruten fjellbibelskolekursene Opptur og TimeOut tilbød KRIK Høyfjellssenter i 2014 følgende arrangement: To Unge Par Weekender, Mann (25+), Damenes (25+), KRIK Enjoy (14+), Påsketreff (20+), to Hjertefokuskurs (19+), Fjelluke for seniorer (60+), og Retreat (20+). Nytt av året var KRIK familiepåske og KRIK Kondis Camp. Nedsnødd og KRIK ÅRSMELDING 2014 s. 15

lederkurs blir hvert år arrangert på KHH i regi av henholdsvis KRIK Ski og KRIK Sentralt. Fra starten av januar til starten av mai kunne tidligere fjellbibelskole-elever også dette året søke om å være med på TimeToGo, et utadrettet team stasjonert i Hemsedal, tilknyttet KHH. KRIK Høyfjellssenter har fremfor alt blitt en arena der KRIKere i 20- og 30-årene kan komme og bare være deltakere, få påfyll og vokse som kristne. KHH brukes av KRIK sentralt, noen av KRIKs kompetansegrupper og lokallag, i tillegg til mange andre grupper og skoler, hovedsakelig fra kristen-norge. 11. Administrasjonen Administrasjonen har gått gjennom en større endring i 2014. I hovedsak er dette knyttet til at Kjell Markset har takket for seg etter 33 år i lederstolen for KRIK. Generalsekretæren har gitt ansvaret videre, og er i gang med nye prosjekter. I sammenheng med at Kjell Markset skulle gi seg ble det gjennomført en prosess for å se på hvordan KRIK skulle organiseres i årene som kommer. Etter en god prosess vedtok styret i juni den nye strukturen. I hovedsak fortsetter KRIK som før, men med noen endringer. KRIK har gått fra å være en organisasjon med delt lederskap til kun å ha én leder. Det ville vært umulig å finne noen som kunne erstatte Kjell, og det var derfor veldig unaturlig å videreføre generalsekretærstillingen. For å kompensere for at generalsekretærstillingen ikke videreføres er det opprettet noen ansvarsgrupper, en rådgiver for Daglig leder og noe lederansvar er fordelt på andre i staben. I tillegg har vi beholdt rollen som prest i organisasjonen ved at Bjørnulf Tveit Benestad har tatt på seg ansvaret som KRIK Prest, og er leder for en teologisk kompetansegruppe som består av egnede kandidater med god teologisk forståelse og KRIK-kjennskap. Kjell Markset hadde møterett i styret da han var generalsekretær. For å sikre kontinuitetet og administrasjonens stemme i styret vil derfor tillitsvalgt delta på styremøter i fremtiden. Per dags dato er de ansattes tillitsvalgte Magnus Hvalvik. Følgende har vært ansatt i KRIK-administrasjonen i 2014: + + Kjell Markset, Generalsekretær + + Erlend Førre, Daglig leder + + Bjarte Øen, Internasjonal avdelingsleder (utestasjonert) + + Anita Stokkeland Øen, Internasjonal prosjektansvarlig (utestasjonert) + + Helene Aalbu Lindland, Administrasjons- og økonomiansvarlig + + Magnus Hvalvik, Systemutvikler IT og leirkoordinator + + Kristin Bjorå, Kommunikasjon- og nettverksansvarlig (internasjonal avdeling) + + Erlend Skeie Langeland, Internasjonal programmedarbeider og KRIKgiver-koordinator + + Linn Viken Haddeland, Regnskapsansvarlig + + Katrine Hansen Mykebust, Vikariat Regnskapsansvarlig + + Christoffer Nohre, Grafisk designer og KRIKgiver-koordinator + + Anne Kristine R. Berg, Kommunikasjonsansvarlig og KRIKnytt-redaktør + + Hans Petter Hammersmark, lokallag- og lederutviklingsansvarlig + + Bjørnulf Tveit Benestad, lokallag- og lederutviklingsansvarlig og KRIK-prest + + Anders Bjerke Os, lokallag- og lederutviklingsansvarlig + + Anders Rambekk (20 %), toppidrettsmentor + + Per Ove Malmin (50 %), rådgiver, internrevisor CHRISC og familiekrik-koordinator. + + Bjørn Torleif Lia (20 %), sikkerhetskoordinator Ettåringer Leirsjefer: + + Aase Malde + + Ester Flugstad Rygg + + Emil Hagen-Kristiansen (EXPLORE) + + Aksel J. Frafjord + + Ole Martin Haga + + Marie Harbo Øygard (ARENA) + + Eline Hjelseng + + Lina Holberg + + Hanne Wigemyr (ACTION) s. 16 ÅRSMELDING 2014 + + Lena Tveit Benestad (konfaction)

12. Økonomi Regnskapet vil bli lagt fram på GF, men noen betraktninger rundt vår økonomi er utvilsomt på sin plass. Økonomi er en faktor vi forholder oss til i veldig mye av det vi gjør, og holdningen vi har til penger er avgjørende for om vi klarer å nå de målene vi ønsker. Dersom vi ikke har penger til å satse på nye ting og nye prosjekter, klarer vi ikke å få ut potensialet vårt. Penger er ikke er et mål i seg selv, men et middel for å utføre vårt misjonsoppdrag og jobbe for vår visjon. Regnskapet for 2014 viser et positivt resultat med et overskudd. Vi budsjetterer med et driftsresultat på rundt 5 % av omsetningen. Det er ingen høy prosent, men gir en buffer for uforutsette utgifter og gjør det mulig å bygge opp litt kapital. Det er viktig at vi har en stabil og god økonomi, som tar høyde for at det kan komme endringer i statlige tilskudd og andre uventede endringer. KRIKs økonomi påvirkes i stor grad av hvordan leirene går. Det er derfor avgjørende at vi har en buffer som kan ta høyde for dette. Vi har laget en kurve som viser utviklingen i vår omsetning fra 1999 og frem til i dag. Det er en langt større økonomi vi har med å gjøre i dag. I dag påvirkes også omsetningen av våre pågående prosjekter, som trekkes ut fra årsregnskapet under posten tilbakeføring pågående prosjekter. Dette kan gjøre at omsetningen er litt vanskeligere å sammenligne fra år til år, fordi den avhenger veldig av de pågående prosjektene. At vi også er en internasjonal aktør og mottar midler som er øremerket (knyttet til ulike prosjekter og som i tillegg skal rapporteres på etter bestemte maler), gjør økonomien ytterligere komplisert. Midler fra noen partnere (f.eks. Norad) må tilbakebetales påfølgende år dersom de står ubrukt ved årsslutt. Sammen med faktorer som valutasvingninger, inflasjon i Øst-Afrika m.m. gjør dette det mer utfordrende å bygge opp en buffer over tid internasjonalt. CHRISC gikk i underskudd i 2013, og det var derfor godt å snu dette til et positivt resultat i 2014. Vi har satset på CHRISC de siste årene ved å ha utestasjonert personell i Tanzania. Dette har bidratt til at CHRISC økonomien har hatt noen år med negativt resultat. I slutten på 2014 svekket kronekursen seg kraftig. Dette har stor påvirkning på de økonomiske rammene i Øst-Afrika. Selv om vi samler inn like mye midler i Norge som før, blir det mindre penger å rutte med i Øst- Afrika grunnet valutaendringen. Vi ønsker ikke å gå med noe overskudd i CHRISC, men det er viktig å ikke bruke mer penger enn det vi faktisk har. Vi har derfor et mål om et resultat på ca. kroner 30 000 pluss eller minus. Det er en generell utfordring i vekstfaser at det er lett å miste fokuset på å få mest mulig ut av hver krone. Vi forsøker å ansvarliggjøre og bygge gode holdninger til økonomi og forvaltning av penger i alle ledd i organisasjonen. Omsetning i KRIK 1999-2014 Omsetning i KRIK 1999-2014 30 000 000 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ÅRSMELDING 2014 s. 17

KRIK har kapital som er spart opp gjennom mange år med god økonomistyring. Landsstyret vedtok i 2009 at KRIK sin egenkapital skulle forvaltes på en måte som bygger KRIK. Et eksempel på dette er at det i 2014 ble investert kapital i eiendommen til KRIK Høyfjellssenter. KRIK har også et eldre rentemarkedsfond hvor avkastningen har vært bra. Administrasjonen ser på muligheten for å avsluttet fondet i løpet av 2015. Givertjenesten I 2014 har det vært to stykker som har jobbet til sammen 50 % med givertjenesten. Dette har gjort det enklere for oss å tørre å satse mer på diverse giver- og vervekampanjer gjennom året. Helt på tampen av 2014, på EXPLORE, kjørte vi en kampanje som skaffet oss 30 nye givere. Dette tilsvarer 36.000 kr på et år. Resultatene av dette vil først ses i 2015. Totalt sett har det vært en økning i antall KRIKgiver-avtaler i 2014. Samtidig med økningen i antall giveravtaler har det også vært en økning på det gjennomsnittlige årsbeløpet. Det skyldes i stor grad at vi har satset på et ringeteam, som våren 2014 og høsten 2014 ringte rundt til engasjerte medlemmer og givere. Dette har resultert i en økning på nesten 200.000 kr i 2014. I tillegg har betalingsvilligheten krabbet opp til 92 % ved årsslutt, noe som er meget bra. Høsten 2014 ble det også opprettet en fokusgruppe på givertjeneste, som bidrar med gode innspill og ideer til kampanjer, hvorav flere ble startet i 2015. 4 000 000 Avtaleforpliktelse KRIKgiver pr. år 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 s. 18 ÅRSMELDING 2014

Driftsinntekter og driftskostnader Kristen Idrettskontakt Resultatregnskap Note 2014 2013 Salgsinntekter 1 247 231 1 276 553 Annonser 566 310 468 304 Kollekter 804 022 827 098 Gaver / givertjeneste 5 172 019 4 479 951 Støtte 7 2 630 474 3 044 650 Innsamlinger CHRISC 388 703 434 376 Grunnstøtte Fordelingsutvalget 9 3 359 493 3 276 339 Frifondsmidler 7 145 719 158 903 Leirinntekter 9 219 349 8 646 374 Medlemskontingent 1 197 452 1 196 055 Diverse inntekter 127 090 185 264 Tilbakeføring inntekter pågående prosjekter -307 451 196 271 Sum driftsinntekter 24 550 410 24 190 138 Kjøp effekter og bøker 780 907 973 700 Leirkostnader 6 7 778 201 7 857 040 Personalkostnader 2 8 623 186 8 194 565 Lokalkostnader 3 1 098 475 1 035 210 Avskrivning på driftsmidler 221 957 91 808 IT- Kostnader 1 153 594 1 039 772 Kontorkostnader 966 709 775 952 Refusjon div admin -1 959 707-1 952 188 Ref internkostnader -764 500-769 500 Honorarer 499 592 749 781 Trykksaker / layout 611 099 735 903 Reiser, konferanser 1 149 495 1 038 089 Overføringer utland 2 597 736 2 904 204 Diverse kostnader 2 808 657 989 599 Sum driftskostnader 23 565 402 23 663 937 Driftsresultat 985 008 526 201 Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt 243 932 335 865 Rentekostnad 2 829 402 Annen finanskostnad 13 714-603 Resultat av finansposter 227 389 336 066 Årets resultat 1 212 398 862 267 Overføringer Avsatt til annen egenkapital CHRISC 172 804 0 Overført fra annen egenkapital CHRISC 0 300 827 Avsatt til annen egenkapital KRIK 1 039 594 1 163 094 Sum overføringer 4 1 212 398 862 267 ÅRSMELDING 2014 s. 19

Kristen Idrettskontakt Balanse pr. 31.12. Eiendeler Note 2014 2013 Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 540 000 0 Inventar, bil mv. 3 448 535 134 085 Sum varige driftsmidler 988 535 134 085 Finansielle driftsmidler Investeringer i aksjer og andeler 8 3 089 574 689 574 Sum finansielle anleggsmidler 3 089 574 689 574 Sum anleggsmidler 4 078 109 823 659 Omløpsmidler Lager av effekter mv. 1 747 949 1 805 265 Fordringer Kundefordringer 10 1 940 152 1 263 537 Andre kortsiktige fordringer 10 2 223 625 1 616 924 Sum fordringer 4 163 776 2 880 462 Bankinnskudd, kontanter o.l. 5 8 315 333 10 140 721 Sum omløpsmidler 14 227 058 14 826 448 Sum eiendeler 18 305 167 15 650 107 s. 20 ÅRSMELDING 2014

ÅRSMELDING 2014 s. 21

13. Styret Etter GF 2013 har KRIKs sentralstyre bestått av: Lars Kristian Øren, leder Ingvild Braut, nestleder Jostein Raknes, styremedlem Hilde Ulland, styremedlem Ørjan Richardsen, styremedlem Cecilie Lund Mathisen, styremedlem Sigurd Vingerhagen, styremedlem Nikolai Fuglseth, varamedlem Åse Britt Godø, varamedlem Etter GF 2014: Lars Kristian Øren, leder Ingvild Braut, nestleder Hilde Ulland, styremedlem Ørjan Richardsen, styremedlem Cecilie Lund Mathisen, styremedlem Ingrid Støyten, styremedlem Sigurd Vingerhagen, styremedlem Ane Bjor Aabø, varamedlem Helge Hitland Gangstø, varamedlem s. 22 ÅRSMELDING 2014

AVSLUTTENDE KOMMENTAR Året 2014 har vært nok et travelt og spennende KRIK-år. 2014 vil bli husket som det året da Kjell Markset takket for seg etter 33 fantastiske år. Han etterlater seg en veldrevet organisasjon som gang på gang vinner, inspirerer og bevarer mennesker for Kristus. De store arrangementene har gått meget bra i 2014, i tillegg til flere nye lokallag og mange nye, gode ledere. KRIK har tatt noen skritt frem og blitt en dyktig administrasjon som støtter opp om og bidrar til nye KRIK-engasjement. Familiearbeidet til KRIK vokser, og vi ser at flere ønsker å gi videre det de selv fikk oppleve som ungdommer i KRIK. Et arbeid som utvider KRIK sin arena i arbeidet med formålet vårt; «å bevare, inspirere og vinne idrettsfolk til kristent liv både i idrettslag og menighet». I 2014 har KRIK bygget en CHRISC-base i Arusha Tanzania, et sted for våre utsendinger. Vi er stolte av det arbeidet som Anita og Bjarte Øen har gjort i Øst-Afrika. Vi takker Gud for det vi er med på, for frivillige, ansatte og medlemmer. Vi ber om at KRIK fortsatt skal hjelpe ungdom til å leve sine liv som disipler med en sunn og sann tro som bruker det de har fått til Guds ære og sin nestes beste. Ullevål Stadion, juni 2015. Erlend Førre Daglig leder i KRIK ÅRSMELDING 2014 s. 23