Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Like dokumenter
Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2009

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Fakultet for kunstfag

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN 2002 Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

IMKS STRATEGISKE TILTAK

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET

Mal for årsplan ved HiST

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Å rsplan for Økonomisk institutt

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Handlingsplan Psykologisk institutt 2019

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Årsplan Fakultetet skal fremme forskningssamarbeid og vitenskapelig publisering, og bidra til å skape bærekraftige forskningsmiljøer

Oppdatert pr. 1. oktober 2008 Navn på Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig stilling handlingsplan:

Årsplan IPED

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

ÅRSPLAN 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

2. Videreføre samarbeidet i HERO med Frischsenteret og HELED. Ansvarlig: Instituttleder Gjennomført.

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret

FORSKERUTDANNINGSMELDING Det medisinsk-odontologiske fakultet

Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Kvalitetsrapport for Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

FARMASØYTISK INSTITUTT POLICYDOKUMENT FOR TILSETTINGER

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Plan for likestilling mellom kjønnene

Årsplan Senter for teknologi, innovasjon og kultur/tik

Årsplan for Økonomisk institutt

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

STILLINGSPLAN FOR IMK

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR

Utkast styresak handlingsplan for likestilling og mangfold Rektorat- og dekanmøtet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Det samfunnsvitenskapelige fakultet ÅRSPLAN 2007

Å rsplan for

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Videreutvikling av arbeidslivsrelevans i samfunnsvitenskapelige fag

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Årsplan Senter for teknologi, innovasjon og kultur/tik

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007

Forbedring av forskerutdanningen fra et institusjonsperspektiv hva er særlig viktig å ta fatt i? Inga Bostad, UiO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Innledning til årsplan

Likestillingsarbeidet ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet,, UiO

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

UTDANNINGSSTRATEGI

Et grensesprengende universitet

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Likestillings- og mangfoldsutvalget Det juridiske fakultet UiO. Inga Bostad, Leder LIMU

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Forskningsstrategi

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategisk plan. Institutt for arkeologi, historie, kultur- og religionsvitenskap (AHKR)

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Gender Equality in Norway. - Rudiments of the situation, as seen from Bergen

Transkript:

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til å begynne med er det ønskelig å ta for seg det som er nytt for 2008. De mål vi har med oss fra tidligere årsplaner og som vi fortsatt arbeider for, tas opp til slutt. Fakultetets årsplan har vært en viktig premiss for arbeidet med årsplanen for 2008. Mye av det som vil vektlegges i 2008 er et direkte svar på det som er nedfelt i fakultetets årsplan for 2008. Det er to saker som vil være i fokus på instituttet i 2008: 1. Synliggjøring, fremheving og videreutvikling av instituttet som det forskningsinstitutt det egentlig er i våre egne, studentenes og omverdens øyne. 2. Organisering av undervisningen og planleggingen av denne ut fra instituttets forskningsprofil, slik at det blir en tettere kobling mellom forskning og undervisning. På denne måten vil det være mulig å oppnå synergieffekter innenfor både forskning (mer planlagt tid, samt anspore til forskning og publikasjoner) og undervisning (bedre kvalitet, økt gjennomstrømming og økt rekruttering til master og ph.d.). I årsplanen for 2008 er det ønskelig å ta et bedre grep på instituttets kjerneområder. Instituttet vil gjennom kjerneområdene prøve å organisere både undervisnings- og forskningsinnsatsen. I årsplanen for 2008 sees undervisning og forskning i sammenheng. Til å begynne med gjøres det rede for undervisningen, siden organiseringen av denne forventes å påvirke organiseringen av instituttets forskning. 2 NYE MÅL FRA 2008 2.1 UNDERVISNING Mål: Undervisningsgrupper innenfor kjerneområder for forskning med henblikk på å forbedre langsiktig planlegging og sammenhengen mellom forskning og undervisning, og mellom bachelor- og masternivå. Instituttet skal ta initiativ til at det organiseres undervisningsgrupper innenfor hvert av instituttets kjerneområder. Spesialiseringsområdene for studenter er 1) Kultur, 2) Organisasjon, 3) Sykdom og sosial marginalisering, 4) Kjønn, familie og nære relasjoner, 5) Ulikhet: Klasse, kjønn og etnisitet og 6) Velferdsstaten. Disse vil nå 1

plasseres innen forskningsområdene. Gruppene skal ha ansvar for å planlegge undervisning og pensumrevisjoner på både bachelor- og masternivå. Dette vil gjøre det mulig å se emnetilbudet på de ulike nivåene i sammenheng, samt at det oppnås et kumulativt kunnskapskrav. Undervisningsgruppene skal gis administrativ støtte til å kunne lage årshjul for å oppnå kontroll og gi mulighet til langsiktig planlegging av både undervisnings- og forskningstid. Møtetid i undervisningsgruppene skal gi uttelling i timeregnskapet. Instituttet skal i tillegg ta initiativ til at det på sosiologi organiseres undervisningsgrupper for teori, samt kvantitativ og kvalitativ metode. Disse undervisningsgruppene skal arbeide på samme måte som de allerede nevnte gruppene på kjerneområdene. Mål: Lansere en modell på masternivå der studentene tilbys en sterkere grad av spesialisering. Instituttet skal tilby et samlet opplegg for teorifordyping og temaspesialiseringsemner organisert innen kjerneområdene på masternivå. Det vil også være lettere å rekruttere studenter fra de tverrfaglige bachelorprogrammene i Kultur og kommunikasjon, Tverrfaglige kjønnsstudier og i Utviklingsstudier, til masterprogrammene på instituttet når studentene har anledning til å spesialisere seg på et tidlig tidspunkt. Mål: Ny mastermodell for å øke gjennomstrømmingen og å forbedre tidsplanleggingen for instituttets tilsatte. Arbeidet med en ny modell for masterstudiet skal ferdigstilles i løpet av 2008. For sosiologi skal modellen iverksettes fra og med høsten 2008, mens det for samfunnsgeografi først vil være aktuelt å iverksette modellen i løpet av 2009. Mål: Omorganisering av sensurordningen med henblikk på å redusere kostnader. Instituttet skal nedsette en arbeidsgruppe for å vurdere hvordan sensurordningene på bachelor- og masternivå kan omorganiseres for å redusere kostnader. Forslag og gjennomføring i løpet av 2008. 2.2 FORSKNING Mål: Bedre kobling undervisning og forskning. Kjerneområdenes undervisningsgrupper oppfordres til å initiere, stimulere til og formidle studentprosjekter på masternivå. 2

Undervisningsgruppene vil også bli brukt til å foreslå veiledere for masterstudenter Samarbeide med studentenes Programutvalg for å få til aktiviteter som synliggjør instituttet som forskningsinstitutt. Det planlegges bland annet en serie seminarer hvor studentene blir mer kjent med vitenskapelige tilsatte som forskere og dermed også instituttet som forskningsinstitutt. Dette har også til hensikt å bidra till rekrutteringen til masterstudiet. Mål: Bruke kjerneområdenes undervisningsgrupper som miljøer for forskningsstimulering. Kjerneområdenes undervisningsgrupper vil bli støttet administrativt og økonomisk, slik at disse kan konsolidere seg som forskningsmiljøer på områder hvor stipendiatene skal kunne inviteres til å delta. Det vil årlig bli avsatt midler i instituttets budsjett (forutsatt at det er økonomisk mulig) til miljøstøtte til det enkelte kjerneområde. Mål: Synliggjøre de ansattes forskningsvirksomhet. Instituttet skal utvikle en modell hvor tilsattes vitenskapelige produksjon på en enkel måte kan legges ut med fulltekstlenker på instituttets hjemmesider. Alle tilsatte vil i løpet av våren 2008 bli tilbudt hjelp og opplæring. Tiltaket vil bli evaluert i løpet av høsten 2008. Mål: Å støtte forskningsvirksomhet - og initiativ på instituttet også utenom kjerneområdene Instituttet vil bruke småforskmidler til å stimulere til forskningsaktivitet også utenfor kjerneområdene. Dermed vil det være mulig å utvikle nye områder, som vil kunne bli fremtidige kjerneområder. Mål: Å stimulere til tiltak som bidrar til undervisnings og forsknings samarbeid på tvers av instituttets avdelinger. I løpet av 2008 tas det for begge disipliner sikte på å diskutere muligheter for å utvikle et kurstilbud i fellesskap rundt temaet By, og som kan inngå som en del av våre studieretninger. 3

3 MÅL FRA 2007 SOM VIDEREFØRES 3.1 UTDANNING Mål: Sikre kvaliteten ved studieprogrammene og emneporteføljen. Instituttet skal konsolidere arbeidet med å implementere kvalitetssikringssystemet som ble vedtatt av fakultetet i 2004 og som også er en prioritert oppgave i 2008. 3.2 FORSKNING Instituttet har som målsetting å opprettholde publikasjonsnivået, samt å øke andelen av internasjonale publikasjoner. Mål: Opprettholde et høyt publiseringsnivå generelt, samt øke andelen internasjonale publikasjoner. Instituttet skal legge grunnlag for bedre og mer sammenhengende tid til forskning for alle fast ansatte gjennom langsiktig planlegging og bruk av undervisningsgrupper. Mål: Konsolidere arbeidet med å etablere en enda mer bevisst forskningsprofil ved instituttet. Instituttet vil forstette og stimulere virksomhet som har sitt grunnlag i kjerneområdene, men samtidig også fremme samarbeid på tvers av disse. Instituttet vil fortsette å stimulere til økt eksternt finansiert forskning (NFR- og EUmidler). 3.3 FORSKERUTDANNINGEN Instituttet erkjenner at vi har hatt særlige problemer med gjennomstrømming for doktorgradsstudenter som ikke er tilknyttet instituttet. Vi vil derfor legge opp til at de eksterne stipendiatene vil sikres en sterkere tilknytning til instituttet. Instituttet vil sammen med andre samfunnsvitenskapelige miljøer arbeide for å få en sterkere koordinering av kurstilbudet på PhD-programmene. 4

Mål: Øke volumet, bedre kvaliteten og gjennomstrømming i forskerutdanningen. Instituttet skal arbeide videre for at flere stipendiater skal kunne tilsettes på eksternt finansierte prosjekter som bidrar til den faglige utviklingen. For å bedre gjennomstrømmingen skal stipendiatene knyttes nært opp til våre kjerneområder og prosjekter som fast ansatte ved instituttet arbeider med. Instituttet vil øke innsatsen i forhold til faglig oppfølging av både interne og eksterne PhD-kandidater med sikte på at flere kan gjennomføre på normert tid. Gjennomstrømningen skal også bedres gjennom et skjerpet fokus på veilederes oppfølgingsrutiner. Instituttet vil drive mer systematisk og langsiktig planlegging av kurs på ph.d.-nivå, blant annet gjennom å arrangere egne kurs, samarbeide med andre universitetsinstitutter og kartlegge tilbud internasjonalt. Det såkalte designseminaret videreutvikles og styrkes til en seminarrekke som stipendiatene vil følge gjennom hele stipendperioden. Instituttet vil arbeide for å konkretisere og tydeliggjøre de faglige kravene til artikkelbasert avhandlinger (antall artikler, medforfatterskap, innledningens omfang etc.), samt formidle de nye retningslinjene til stipendiater, veiledere og kommisjoner. En vil fortsette arbeide med å trekke inn internasjonalt sterke forskere i forhold til kursporteføljen innenfor PhD-programmene. Instituttet vil gå videre med sitt tilbud i forskerutdanningen innen kvalitativ og kvantitativ metode, som ble kraftig styrket i 2005 og videre fulgt opp i 2006 og 2007. Instituttet vil arbeide for at krav til kurs på PhD-nivå og uttelling i studiepoeng skal bli de samme på tvers av institutter og institusjoner. 3.4 ORGANISASJON OG PERSONAL Kjønnsbalansen innenfor gruppen fast vitenskapelig tilsatte (professor) er nesten total (ca. 48 % kvinner). Dette er unikt internasjonalt for et universitetsinstitutt på denne størrelsen. Resultatet er en kultur og et arbeidsmiljø som det er viktig og sterkt ønskelig å opprettholde. Når det gjelder professor II-stillinger er imidlertid kjønnsbalansen skjev, og det vil derfor bli lagt vekt på å rekruttere flere kvinner til denne type stillinger for å utjevne denne skjevheten. Mål: Styrke og tydeliggjøre personalpolitikken Instituttet skal ha en mer aktiv personalpolitikk med blant annet følgende elementer: o Det skal stilles tydelige forventninger til alle ansatte om kvalitet og omfang innen undervisning og forskning. Det vil bli etterstrebet å gi de ansatte tilbakemelding om hvordan disse forventningene oppfylles. o Instituttet skal individuelt tilrettelegge arbeidsforholdene for den ansatte, og de ansatte skal i den grad det er mulig gjøre det de er best til, men instituttets samlede behov må prioriteres. o Svikt i forhold til forventninger skal følges opp. 5

o Ansatte bør gis anledning til å utvikle og holde ved like gode interne og eksterne nettverk. o Nytilsatte skal få særlig oppfølging i etablering av gode nettverk og direkte tilbakemelding i forhold til undervisning og forskning. o Instituttet vil også i framtida legge til rette for nyansatte gjennom å søke om startpakker fra UiO sentralt. o Faste vitenskapelige stillinger skal i utgangspunktet utlyses internasjonalt. Det skal aktivt arbeides med å identifisere potensielle søkere. o God alders- og kjønnssammensetning skal vektlegges ved utlysning og tilsetting (jf. Handlingsplan for likestilling, vedtatt juni 2004). o Ved utlysning av stipendiat- eller postdoktorstilling skal gode kandidater som er uteksaminert de siste tre år, tilskrives individuelt for å gjøres oppmerksom på utlysningen. 6