VERDISKAPING OG ARBEIDSPLASSER ÅRSBERETNING 2016

VERDISKAPING OG ARBEIDSPLASSER ÅRSBERETNING 2016

HOVEDMÅL MNU skal bidra til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser innenfor MNUs prioriterte satsingsområder. 2 MUN MUN - ÅRSBERETNING 2016

INNHOLD Styrets årsberetning side 4 Årsregnskap 2016 med noter side 12 Revisjonsberetning 2016 side 18 MNU Partnerbedrifter side 21 MNU - ÅRSBERETNING 2016 3

STYRETS ÅRSBERETNING SELSKAPET Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) ble stiftet 26. 10. 06. Selskapets forretningskontor er i Moss. MNU er et mosseregionbasert operativt næringsutviklingsselskap. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Virksomheten verken forurenser eller har utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. VEDTEKTSFESTET FORMÅL «Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål, og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning overfor eksisterende og nye virksomheter». VISJON «Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden.» HOVEDMÅL MNU skal bidra til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser innenfor MNUs prioriterte satsingsområder. STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og næringslivet MNU skal lede og tilrettelegge for prioriterte næringsutviklingsprosjekter i regionen MNU skal spisse virksomheten mot utvalgte prioriterte satsingsområder 4 MNU - ÅRSBERETNING 2016

ORGANISERING Samarbeidspartnere: ØFK, Innovasjon Norge, NHO-Østfold, LO-Østfold, Oslo MedTech, NCE Smart Energy Markets, Subsea Valley, Connect Norge, Inkubator Ås, HiØ, m.fl Partnerbedrifter > 100 Generalforsamling i MNU Eiere: Rygge, Råde, Våler og Moss kommune, Sparebank1 Østfold Akershus, Moss Havn KF og Moss Industri- og Næringsforening Selskapsstyre Administrerende direktør Næringsutviklingsprosjektet Oppdragsgiver er: Regionens ordførere og Østfold Fylkeskommune Leder adm dir MNU FOKUSOMRÅDER Arbeidsplassvekst i nye- og etablerte bedrifter Kommunal næringsservice Næringsutviklingsprosjekter Prosjektsjef for nærings-utviklingsprosjektet Mosseregionens Næringsutvikling AS fasiliterer næringsutviklingsprosjektet som startet opp med Mosseregionen som målområde, og har utviklet seg til et Østfoldprosjekt (ingen geografisk begrensning). Prosjektet er finansiert av KMD, Østfold Fylkeskommune, Innovasjon Norge og Mosseregionens kommuner. Prosjektsjef som ble tilsatt fra 1.1.13 rapporterer til leder av styringskomitéen som er administrerende direktør i MNU. MNU - ÅRSBERETNING 2016 5

SELSKAPETS STYRE HAR I 2016 BESTÅTT AV: Kristian Oppegaard Per Kjærnes Christina Westerveld Haug Ann-Monica S. Borhaug Anne Helene Mortensen Øystein Høsteland Sundby Thorstein Tønnesson Selskapets styreleder er Mogens Kristian August Oppegaard. Ernst & Young ved Vidar Såheim var i 2016 selskapets revisor. Styret har i driftsåret 2016 avholdt seks ordinære styremøter. Ordinær generalforsamling 2016 ble avholdt 30. mars. Det ble i 2016 avholdt to eiermøter og en strategikonferanse med eiere, bedriftspartnere og andre interessenter. Valgkomiteen for 2016 har bestått av Kjerstin Wøyen Funderud, Tage Pettersen, Dag Gløer Aarum, Ketil Reed Aasgaard, med sistnevnte som valgkomiteleder. ADMINISTRASJON Yngvar Trandem er selskapets administrerende direktør. Hans Bjørn Paulsrud er ansatt som prosjektsjef for næringsutviklingsprosjektet i prosjektperioden 2013-2018. Under næringsutviklingsprosjektet er det leid inn 3 bransjenettverkskoordinatorer og andre ressurspersoner etter behov. AKTIVITET 2016 Det er stor aktivitet i MNU, og mange følger virksomheten gjennom informasjon / nyheter på selskapets nettside og på sosiale medier som Facebook og LinkedIn. Mer enn 4.620 (4.450 i 2015) personer følger MNU på Facebook der det ble produsert 60 (59) ulike nyheter/invitasjoner i 2016. Det er foretatt mer enn 715.000 visninger, 3.172 har likt eller kommentert innholdet og lenkene til vår nettside eller til andre er fulgt 5.307 ganger. 224 følger MNU på LinkedIn. MNUs nettside hadde ca 20.000 sideoppslag gjennom 11.660 økter fra 8.620 unike brukere i 2016. MNU har også vært aktiv i media/aviser/radio/dagsrevyen mv ved en rekke anledninger gjennom året. 6 MNU - ÅRSBERETNING 2016

AKTIVITETSOVERSIKT 2016 MNU: MNU har avholdt dialogmøter med eierkommunene og møter med formannskapene/kommunestyrene. MNU har avholdt 194 møter med private aktører og 33 med offentlige aktører. MNU bidro i planlegging og gjennomføring av møte i Rygge Næringsforum i februar og møte i Rådeog Rygge Næringsforum i oktober («Siste sivile fly ut fra Rygge hva nå?» med mer enn 170 til stede). MNU har deltatt aktivt («verkstedleder») i gjennomføringen av Østfoldkonferansens arbeid med innspill til ØFKs næringsplanlegging. Det ble arrangert 4 gründerkafeer i Moss med ca 50 tilstedeværende hver gang og har blant annet ført til at flere oppstartbedrifter har etablert seg i de tre «konseptstedene» i byen; Verket Fab-Lab, Founders House og CoWorkingSpace Moss (medarrangører). Etablererservice Østfold (EØ) har i MNUs lokaler gjennomført mellom 50-60 veiledningssamtaler. Etablererkurs og temasamlinger er jevnlig avholdt av MNUs samarbeidspartner Etablererservice Østfold. MNU har bidratt til at Innovasjon Norge i MNUs lokaler har gjennomført mer enn 20 møter knyttet til finansiering (B2B), etablerertilskudd mv. MNU har avgitt høringsuttalelse på vegne av Mosseregionens kommuner og MNU om planprogram - Regional plan for næringsutvikling, forskning og innovasjon og har deltatt i etterfølgende strategimøter i ØFK. MNU har utarbeidet høringsuttalelse fra Mosseregionens kommuner til ØFK på forslag til handlingsprogram for det nye partnerskapet Næringsriket Østfold«. MNU utarbeidet høringsuttalelse til Skattedirektoratet vedrørende flypassasjeravgiften. MNU har deltatt aktivt for å hindre at flyseteavgiften innføres og deretter for fortsatt sivil luftfart på Rygge, herunder møte mellom Rygge Airport AS og aktuelle aktører på Rygge. MNU har sammen med Høyda Utvikling (de største eiendomsbesitterne) og ordførerne i Moss og Rygge, planlagt og gjennomført Høydakonferanse 2016. MNU har bidratt til utarbeiding av søknad til Kystverket om planleggingsmidler til Moss havns dry-port i Moss Næringspark. MNU bidro i redaksjonskomiteen for innstikket «Moss seiler opp» i Aftenposten og i Moss Avis. MNU har bidratt konsultativt overfor NMBU-studenter ifm masteroppgave., herunder koblet IDUN og NMBU for å løse viktige utfordringer i fabrikken knyttet til renseproblematikk. MNU jobber med flere interessenter for mulig bedriftslokalisering i Mosseregionen. Europris (ca 230 ansatte) besluttet i høst å etablere hovedlager i Moss Næringspark. MNU har bidratt til gjennomføring av Riksvei 19-konferanse i april der 95 var tilstede, og fulgt opp med oppfordring til stortingsrepresentant om å foreslå ifm RNB at «Tunnelprosjektet Riksvei 19 fra fergeleiet i Moss til E6 ved Mosseporten forseres/prioriteres slik at prosjektet så langt det er mulig bygges ut parallelt med bygging av ny jernbanetrasé/-stasjon i Moss.» MNU var med å planlegge/arrangere møte på Stortinget vedr Rv19 i januar 2017. MNU har innehatt sekretariatsfunksjonen for etablering av Østfold Follo Nyskapingsfond AS (tidligfasefond) som ble stiftet 4.04.16 med 22,5 mill kr i kapital. MNU fasiliterer det lokale HOK-nettverket (hotel/overnatting/konferanse) og har i samarbeid med Moss kommune sørget for etablering av grunnlaget for felles digital markedsføringsplattform som skal bidra til omdømmebygging og skal ivareta fokusområdene besøk, bo og næringsetablering. Løsningen skal evalueres i 2017 i samarbeid med Moss kommune og MossiSentrum AS. MNU - ÅRSBERETNING 2016 7

MNU deler årlig ut Mosseregionens næringslivspris, som for 2016 ble tildelt Collicare Logistcs AS for å ha etablert sitt eget rederi; ViaSea Shipping. Rederiet driver egen containerlinje mellom Rotterdam og Moss - med ukentlige avganger, og med dette konseptet flyttes store mengder gods fra vei til sjø. I juni ble regjeringspartiene og venstre enige om at arbeidet med å lokalisere nye og eksisterende arbeidsplasser utenfor Oslo skal forsterkes. MNU har i oppdrag fra partnerskapet «Næringsriket Østfold» fått i oppdrag å lede fyrtårnsprosjektet «Statlige virksomheter til Østfold» med mål om å flytte 1000 arbeidsplasser innen 2020 og ytterligere 1000 innen 2026. Det er etablert prosjektgruppe, leid inn ekstern konsulent, utarbeidet analyse av statlige virksomheter som kan flyttes til Østfold (herunder også evt utvidet fylkesmannsembete), utarbeidet notat og utkast til brev fra fylkesordfører til kommunalministeren og tilhørende budskapsplattform for oppfølging/lobbying-arbeidet. Det er utarbeidet konkret prioriteringsliste begrunnet i synergieffekter, mot-pendling, etableringskostnader, rekrutteringsmuligheter mv. Det er avholdt møter med statssekretærer og andre aktører i departementene og i Statsbygg. Det er foreløpig bevilget kr 500.000 til prosjektet (Nærings- og kulturkomiteen i ØFK). MNUs strategikonferanse november 2016 AKTIVITETSOVERSIKT 2016 NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET: Deltakelse på messer og store konferanser: Subsea Valley, Industridagen, Strategikonferansen og OTD 2016. Med stenging av Rygge for sivil trafikk falt Silk Air s planlagte fraktflyvninger bort (air cargo terminal). 12 business to business (B2B) prosjekter/andre prosjekter i VIKEN Teknologinettverk er i forskjellige faser og sikrer/skaper arbeidsplasser med innovative løsninger. Det er igangsatt flere (8) prosjekter i GRO Helseteknologinettverk. AIM Norway - Motordepot F 35 etableres på Rygge i 2018. Det er bidratt med støttefunksjoner/ tilrettelegging. Det er sammen med ØFK igangsatt prosjektarbeid for neste fase (sluttrapport pr 31.03.17) knyttet til etablering av Rygge BeredskapsSenter (2 mill kr bevilget av Stortinget). «Innsalgsmøter» med flere potensielle flytekniske aktører for etablering på Rygge. 8 MNU - ÅRSBERETNING 2016

14 nettverksmøter i VIKEN Teknologinettverk, GR0 Helseteknologi og Maritim & Logistikknettverk er gjennomført med totalt 543 deltagere, stor sett næringslivsledere. Oppsøkende målrettet virksomhet «banke dører», 216 møter er gjennomført. Arbeidet er igangsatt mtp å forberede «gevinstrealiseringen» av næringsutviklingsprosjektet etter prosjektslutt 31.12.18, herunder forberedelse av ARENA-søknad (klyngeprogram i Innovasjon Norge), jfr anbefaling i midveisevalueringen. Totalt har over 1900 personer deltatt / besøkt Næringsutviklingsprosjektets arrangementer/møter og stands i 2016. Det vises for øvrig til egen årsrapport for næringsutviklingsprosjektet. MNU og næringsutviklingsprosjektet bidrar til tilrettelegging for nyetableringer og vekst i eksisterende bedrifter. Det er svært gode tilbakemeldinger fra bedriftene fra hele vårt felles arbeidsplassmarked (Østfold/ Follo mm) når det gjelder nytten av nettverkene som møteplass for B2B-satsing. Metier AS foretok medio 2016 midtveisevaluering av næringsutviklingsprosjektet som fasiliteres av MNU. Konklusjonen er at prosjektet kan vise til et godt omdømme, høy aktivitet og god utnyttelse av anvendte midler, og at nettverk og øvrig aktivitet bør ivaretas også etter 2018 for å sikre og optimalisere gevinster. Sistnevnte anbefaling er under arbeid. Pr 31.12.16 var det totalt for 2013, 2014, 2015 og 2016 innvilget tilskudd på til sammen kr 23.195.000 til næringsutviklingsprosjektet. Akkumulerte driftsutgifter i prosjektet var kr 23.178.791 i samme periode. Note 2 i regnskapet, viser regnskapsmessig fordeling av driftsinntekter og driftsutgifter mellom MNU og næringsutviklingsprosjektet. Regnskapsmessig driftsresultat for næringsutviklingsprosjektet i 2016 utgjør kr -558 354. Årsaken til underskuddet i 2016 er at periodiseringen av inntektene følger regnskapsåret. SKISSEBILDE VERKET MNU - ÅRSBERETNING 2016 9

REGNSKAPSRESULTAT Driftsresultatet for MNU (inkludert næringsutviklingsprosjektet) i 2016 var kr 12 586, mens årsresultatet var kr 3 612. MNUs driftsregnskap og budsjett 2016 (ekskl næringsutviklingsprosjektet): Regnskap Budsjett Avvik Driftsinntekter 2 337 830 2 359 000-21 170 Driftsutgifter 1 766 890 2 359 000 592 110 Driftsresultat 570 940 0 570 940 Det er inntektsført kr 300.000 fra balanseposten «periodisert driftstilskudd». Posten periodisert driftstilskudd (driftsmidler til fremtidig bruk) utgjør pr 31.12.16 kr 3.010. 000. Inntektsføring fra balanseposten var budsjettert som følge av at en av MNUs eiere; Moss havn KF, reduserte tilskuddet fra 2016 med kr 300.000. MNUs driftsutgifter er korrigert/redusert med kr 700 000 som er belastet næringsutviklingsprosjektet for andel ressursinnsats fra MNU. Overskuddet i MNU, korrigert for underskuddet i næringsutviklingsprosjektet, gir samlet et positivt årsresultat i det formelle regnskapet på kr 3.612. Likviditeten i selskapet er god. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte regnskap og balansen en fyllestgjørende informasjon og et riktig bilde av driften og stillingen ved årsskiftet. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet er således avlagt basert på denne forutsetningen. VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR Å LYKKES MED NÆRINGSUTVIKLING spissing/spesialisering på noen utvalgte fokusområder fokus på felles arbeidsplassregion næringsutvikling - no quick fix (forutsigbare rammer over tid) SIKSSEBILDE VINGPARKEN 10 MUN - ÅRSBERETNING 2016

MNU I FREMTIDSPERSPEKTIV MNUs eiere ga i eiermøte i MNU 06.12.16 sin tilslutning til hovedtrekkene i drøftingsnotat datert 03.12.16, der følgende konklusjoner fremkom: «MNU styrkes som regionens operative næringsutviklingsselskap. 1. Strategiske tiltak 2017 2018: mål og strategier fra 2016 ligger i hovedsak fast styrket innsats på MNU som bindeledd mellom kommunene og næringslivet økt finansiering fra eierne i hht ønsket prioritering/satsing fra 2018 flere partnerbedrifter fokus på gevinstrealisering ift næringsutviklingsprosjektet, jfr midtveisevalueringen VIKEN teknologinettverk (evt inkl delområder Maritimt-/logistikknettverk) søker «ARENA» avklaring ift øvrige fokusområder for næringsutviklingsprosjektet som avvikles 31.12.18 2. Strategiske tiltak 2019 ff hovedtrekk i mål og strategier videreføres fortsatt fokus på gevinstrealisering ift næringsutviklingsprosjektet, jfr midtveisevalueringen fortsatt søking etter tilskudd til enkeltprosjekter der fokus er hele arbeidsplassregionen enkeltprosjekter fra dagens næringsutviklingsprosjekt vurderes tilbakeført til MNU styrket bemanning i MNU økt grunnfinansiering med 1 mill kr (dagens tilskudd fra kommunene til næringsutviklingsprosjektet) MNU vurderes som sekretariat for evt selvstendige prosjekter (f eks ARENA) Ekstern prosjektfinansiering forutsettes på dagens nivå (ca 6 mill årlig) til selvstendige organiserte prosjekter/nettverk/klynge» TAKK TIL BEDRIFTSPARTNERE OG EIERE Styret retter stor takk til eiere og bedriftspartnere (ca 100) som gjør det mulig for selskapet å jobbe målrettet videre. Ved siden av rene økonomiske bidrag, er løpende dialog og innspill fra bedriftspartnere svært viktig for å kunne fokusere- og prioritere riktig i MNU. MNU - ÅRSBERETNING 2016 11

ÅRSREGNSKAP 2016 Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter Annen driftsinntekt 2, 3 7 602 902 8 042 400 Driftskostnader Lønnskostnad 5, 6 3 012 421 2 662 569 Avskrivning 10 10 659 0 Annen driftskostnad 6 4 567 236 5 377 663 Sum driftskostnader 7 590 316 8 040 232 Driftsresultat 12 586 2 168 Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt 10 038 24 186 Annen finanskostnad 2 128 1 893 Netto finansposter 7 910 22 293 Ordinært resultat før skattekostnad 20 496 24 461 Skattekostnad på ordinært resultat 7 16 884 14 481 Årsresultat 3 612 9 980 Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital 8 3 612 9 980 Balanse pr. 31. desember Note 2016 2015 Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 10 37 306 0 Sum varige driftsmidler 37 306 0 Sum anleggsmidler 37 306 0 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 486 375 23 500 Andre fordringer 318 955 891 664 Sum fordringer 805 330 915 164 Bankinnskudd, kontanter og lignende 4 3 459 191 3 438 538 Sum omløpsmidler 4 264 521 4 353 702 Sum eiendeler 4 301 827 4 353 702 12 MNU - ÅRSBERETNING 2016

Balanse pr. 31. desember Note 2016 2015 Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 8, 9 146 000 146 000 Overkurs 8 16 000 16 000 Sum innskutt egenkapital 162 000 162 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 8 14 188 10 576 Sum opptjent egenkapital 14 188 10 576 Sum egenkapital 176 188 172 576 Gjeld Avsetninger for forpliktelser Utsatt skatt 7 895 0 Sum avsetning for forpliktelser 895 0 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 553 721 441 610 Betalbar skatt 7 15 989 14 481 Skyldige offentlige avgifter 4 211 010 191 442 Annen kortsiktig gjeld 3 3 344 024 3 533 593 Sum kortsiktig gjeld 4 124 744 4 181 126 Sum gjeld 4 125 639 4 181 126 Sum egenkapital og gjeld 4 301 827 4 353 702 MNU - ÅRSBERETNING 2016 13

Noter til regnskapet for 2016 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. 14 MNU - ÅRSBERETNING 2016

Note 2 - Fordeling ordinær drift og prosjekt MNU Næringsutviklings- Totalt prosjektet Inntekter 2 337 830 5 265 072 7 602 902 Kostnader -1 766 890-5 823 426-7 590 316 Driftresultat 570 940-558 354 12 586 Noten viser fordeling mellom Næringsutviklingsprosjektet og ordinær drift. Note 3 - Annen kortsiktig gjeld 2016 2015 Periodiserte driftstilskudd 3 010 000 3 310 000 Påløpne feriepenger 247 249 219 556 Annen kortsiktig gjeld 86 775 4 037 Sum 3 344 024 3 533 593 Driftstilskudd er ytet fra eiere og andre bidragsytere med interesse for næringsutvikling i regionen. Selskapet har mottatt driftstilskudd som også dekker fremtidige perioder. Note 4 - Bankinnskudd 2016 Bundne skattetrekksmidler utgjør 109 126 Note 5 - Pensjoner Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og selskapet har inngått en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne lov. Note 6 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader 2016 2015 Lønninger 2 132 364 1 895 437 Arbeidsgiveravgift 379 765 336 943 Pensjonskostnader 317 090 192 346 Andre ytelser 183 201 237 844 Sum 3 012 420 2 662 570 Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 2 årsverk. Ytelser til ledende personer Andre Lønn godtgjørelser Daglig leder 1 084 052 34 798 Styret 119 200 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2016 Revisjon 22 000 Andre tjenester 40 430 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. MNU - ÅRSBERETNING 2016 15

Note 7 - Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på: 2016 2015 Betalbar skatt 15 989 14 481 Årets skatteeffekt av endret skattesats -37 Endring utsatt skatt 932 0 Årets totale skattekostnad 16 884 14 481 Beregning av årets skattegrunnlag: 2016 2015 Ordinært resultat før skattekostnad 20 496 24 462 Permanente forskjeller 47 191 29 172 Endring i midlertidige forskjeller -3 731 0 Årets skattegrunnlag 63 956 53 634 Betalbar skatt (25%) av årets skattegrunnlag 15 989 14 481 Oversikt over midlertidige forskjeller 2016 2015 Driftsmidler inkl goodwill 3 731 0 Netto midlertidige forskjeller pr 31.12 3 731 0 Utsatt skattefordel/utsatt skatt (24% for i år, 25% for i fjor) 895 0 Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen Sum egenkapital Egenkapital 01.01.2016 146 000 16 000 10 576 172 576 Årsresultat 0 0 3 612 3 612 Egenkapital 31.12.2016 146 000 16 000 14 188 176 188 Note 9 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer 146 1 000 kr 146 000 Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Ordinære Eier- Stemmeaksjer andel andel Moss Industri og Næringsforening 50 34,25 % 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % 17,12 % Sparebanken 1 Østfold Akershus 24 16,44 % 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % 2,74 % Sum 146 100,00 % 100,00 % Note 10 - Varige driftsmidler Driftsløsøre, Sum inventar, verktøy mm. Tilgang kjøpte driftsmidler 47 965 47 965 Anskaffelseskost 31.12.2016 47 965 47 965 Akk.avskrivning 31.12.2016-10 659-10 659 Balanseført pr. 31.12.2016 37 306 37 306 16 MUN Årets avskrivninger 10 659 10 659 Økonomisk levetid 3 år Avskrivningsplan Lineær - ÅRSBERETNING 2016

VISJON Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden MNU - ÅRSBERETNING 2016 17

18 MNU - ÅRSBERETNING 2016

MNU - ÅRSBERETNING 2016 19

OVERSIKTSBILDE ÅKEBERGMOSEN I RÅDE SKISSE VÅLER NÆRINGSPARK 20 MNU - ÅRSBERETNING 2016

OVERSIKTSBILDE RYGGE NÆRINGSPARK OVERSIKTSBILDE MOSS NÆRINGSPARK MNU - ÅRSBERETNING 2016 21

22 MUN MUN - ÅRSBERETNING 2016

MNU PARTNERBEDRIFTER 07 Moss AS 7Waves AS Advokatfirmaet Metier Legal AS Aker Solutions Aktiva Revisjon AS Altus Norway AS A-Mek AS (Avdeling av A-team AS) Asfalt Remix AS Avantador AS Boa Eiendomsmegling Moss AS Bolig & Eiendomsutvikling AS Braathe Gruppen Brand Shoe AS CodeIt Coop Norge Eiendom AS Dash Software AS Dillingøy AS DNB Bank ASA Dustin Norway AS Enata Eiendom AS Erøy Regnskap AS Euro Sko Norge AS Eurofins Food&Agro Testing EVR-Norge AS Gentian AS Handelsbanken Hansen Protection AS Hersleth Entreprenør AS Hiflo AS Imento Norge AS Imtech Norge AS Inspecta AS Isopartner AS Jeløy Kurbad K. Skovly Transport AS Krapfoss Industrier AS KROHNE Norway AS KYMAR AS (tidl Lønne Service AS) LabelCraft AS Lantmannen Cerealia AS Lekang Maskin AS Marine Trading AS Meglergaarden Merking og Sikring AS Metier AS Metra Næringsmegling AS Mjørud AS Moss avis Moss Container Terminal/DFDS Moss Hotel Moss Isolasjonsservice AS Moss Jern og Stanseindustri Moss Næringspark AS Moss Næringspark Jeløy ANS Moss og Våler Næringspark AS Moss Transportforum AS MOVAR Multiconsult Noble Installation AS Nordea, Østfold/Follo syd Nordlie Auto AS Norild AS Olimb Group AS Personalhuset Staffing Group AS Personalpartner AS Plexx AS Polar Seafood Norway AS Priority Cargo AS Prizztech Regnskapssentralen AS Ringvoll Klinikken RPC Promens A/S Rådhusgata 3 AS (Mitt Hotell) Skooler AS SEAL ENGINEERING AS Sempro AS Servi AS SEW-Eurodrive AS Slåttland Group Solid Gruppen AS Sparebank 1 Østfold Akershus Sparebankstiftelsen Østfold Akershus Statkraft Varme AS Støtvig Hotel AS Søvde Eiendom AS Techconsult Tiny Mesh AS ToThe Invest AS Verket Moss AS Wagle Chartering AS Wartsila Moss AS Wood group Mustang Norway AS avd Moss (Quality Group) Østfold Gress AS Østlandske Formidling AS MNU - ÅRSBERETNING 2016 23

MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og næringslivet MNU skal lede og tilrettelegge for prioriterte næringsutviklingsprosjekter i regionen MNU skal spisse virksomheten mot utvalgte prioriterte satsingsområder Strandgaten 10, 1531 Moss / Tlf.: +47 91 77 55 56 / www.mnu-as.no