REKRUTTERING: STYRKING AV RIDEKLUBBEN

Like dokumenter
NRYFS KLUBBSATSINGSPROGRAM. Bakgrunn Hva er Satsningsklubb og Veiviserklubb? Hva forventes når godkjenning er oppnådd? Hva får klubbene?

RYTTERPOLITISK DOKUMENT FLERE

Forsikring er tegnet underlagsforsikring.

Gjøvik Rideklubb. Virksomhetsplan for perioden

ORGANISASJONSPLAN KOLNES RYTTERKLUBB 2018

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com

Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1

Langtidsplan for Lillehammer Rideklubb

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Plan for sportslige mål og aktiviteter for Rogaland Rideklubb

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

Referat fra klubbsamlingen i Sør-Trøndelag Rytterkrets

Virksomhetsplan for perioden

HANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG

TVERLANDET IL

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG

Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse. LINK til NFF Kvalitetsklubb

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

Virksomhetsplan for Akershus idrettskrets

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund

VIRKSOMHETSPLAN. Bergen Rideklubb Virksomhetsplan Bergen Rideklubb Side 1

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

Handlingsplan Innebandyseksjonen Norges Bandyforbund

Jenteløftet. i klubb. Gjennomføringsplan

SPORTSPLAN FOR MOUNTED GAMES

TROMS RYTTERKRETS LANGTIDSPLAN Vedtatt av kretstinget 2014, Tromsø 15.mars 2014

Retningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert oktober 2018

Møteprotokoll NORGES RYTTERFORBUND

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

Dommerutvikling i Kvalitetsklubb

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

SPORTSPLAN FOR DRESSUR JUNIOR/UNGE RYTTERE

Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden

STYREARBEID Klubbdrift

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

HANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1

NMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk

Kommunalt driftstilskudd. Søknadsfrist 1. mai. Klaus sender søknad fra 2013 til Wenche.

Virksomhetsplan for IL Try

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR

Langtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets

SATSINGSPLAN FUNKSJONSHEMMEDE

Virksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Mål- og handlingsplan

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017

VIRKSOMHETSPLAN FOR BÆRUMSVØMMERNE

Strategidokument Norges Bokseforbund

Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv i Sør-Trøndelag Mål og retningslinjer for anleggsutvikling

Forelesning og gruppearbeid

Informasjonsmøte Scandic, Gardermoen

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets

SPORTSPLAN

Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets

VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag!

Transkript:

REKRUTTERING: STYRKING AV RIDEKLUBBEN

RYTTERPOLITISK DOKUMENT 2015-2019 FLERE

BAKGRUNNEN FOR PROSJEKTET Mål om bærekraftige rideklubber Plikter og rettigheter Forankring i Idrettspolitisk Dokument for 2011-2015 og NRYFs Langtidsplan 2011-2015 Videreføres i Rytterpolitisk dokument 2015-2019

BÆREKRAFTIGE RIDEKLUBBER Definisjon Være gode arenaer for sportslig utvikling Være sosiale møteplasser for barn og unge Tilby gode breddeaktiviteter Ha gjennomføringsevne sportslig aktivitet Tilby utvikling av framtidens ledere. Være selvdrevne og ha ressurser til å drive ovennevnte

NRYF KLUBBSATSNINGSPROGRAM Klubbutvikling satt i system Kriterier basert på Idrettens organisasjonshjul: Organisasjon Trenere Ledelse Arrangement Aktivitetstilbud Anlegg

NRYFS KLUBBSATSINGSPROGRAM Nivå 2: VEIVISERKLUBB Nivå 1: SATSINGSKLUBB

er en klubb som: er organisert med et styre og medlemmer som ønsker å få til et løft gir et godt tilbud til alle sine medlemmer, også til de som ikke har egen hest. utvikler seg både sportslig og organisatorisk. skaper gode sosiale møteplasser og bidrar positivt til ryttersportens omdømme i sitt nærmiljø. er et godt forbildefor andre klubber

+ en klubb som: er et godt forbilde og som vil bistå andre klubber i sin region. målbevisst legger til rette for sportslig satsning og er opptatt av å skape gode arenaer for våre fremtidige toppidrettsutøvere. er opptatt av kompetanse og har tilgang på godt kvalifiserte trenere og teknisk personell

Organisasjon: Handlingsplan for klubben Plan for økonomistyring Organisasjonskart med rollebeskrivelser Oppdatert nettside

Trenere: Klubbtrener som er medlem av en klubb, formell bakgrunn som trener (Trener I) eller tilsvarende, eventuelt realkompetanse. Aktivitetsleder eller tilsvarende ressursperson med ansvar for rekrutterings- og breddeaktiviteten

Ledelse: Minimum to i styret har gjennomført NIFs kurs «Klubbens styrearbeid i praksis» Ungdomsrepresentant Kontaktperson mot Idrettskretsen og Rytterkretsen Representere klubben på NRYFs Ting, på årsmøter i Idrettsrådet, Idrettskretsen og Rytterkretsen Klubbkampanjer forankret i NRYFs verdigrunnlag

Arrangement: HorsePro stevneadministrasjon Plan for avvikling av stevner Terminliste og stevnetilbud, minst 2 D-stevner årlig Minimum ett større breddearrangement i året

Aktivitetstilbud: Sportsplan og treningstilbud t.o.m. Lett-nivå i minimum én gren Plan for rekrutterings-/breddeaktiviteter og tilbud til de uten egen hest og personer med særskilte behov.

Anlegg: Eget anlegg eller ha tilgang til anlegg gjennom avtale med ekstern grunneier. Dette omfatter også tilstrekkelig utstyr/materiell Anlegg og utstyr må være i tråd med NRYFs konkurransereglement

Organisasjon: En overordnet virksomhetsplan med årlige handlingsplaner Et organisasjonskart med rollebeskrivelser En oppdatert nettside En plan for utdanning av ledere og teknisk personell En sportskomitesom har ansvar for klubbens grener

Trenere: Klubbtrener t.om. MB nivå, som er medlem av en klubb, formell bakgrunn som trener eller tilsvarende, eventuelt realkompetanse. Aktivitetsleder eller tilsvarende ressursperson med ansvar for rekrutterings- og breddeaktiviteten.

Ledelse: Minimum tre i styret ha «Klubbens styrearbeid i praksis» Ungdomsrepresentant Kontaktperson mot Idrettskretsen og Rytterkretsen Representere klubben på NRYFs Ting, og på årsmøter i Idrettsrådet, Idrettskretsen og Rytterkretsen Klubbkampanjer forankret i NRYFs verdigrunnlag

Arrangements- og/eller aktivitetsprofil: Terminliste og stevnetilbud, minst 2 L/E-stevner årlig ELLER Terminliste og stevnetilbud, minst 4 D-stevner årlig ELLER Egen rideskole og stevnetilbud, minst 2 D-stevner årlig ELLER Formelt samarbeid med ekstern rideskole og stevnetilbud, minst 2 D-stevner årlig

Arrangement: Horse Pro stevneadministrasjon Plan for stevneavvikling Eget teknisk personell, eller gjennom samarbeid med andre klubber ha god tilgang på teknisk personell Terminliste med stevnetilbud (jfr. profil) Minst to større breddearrangement i løpet av året

Aktivitetstilbud: Sportsplan og treningstilbud t.o.m. MB nivå i minimum én gren Plan for rekrutterings-/breddeaktiviteter og tilbud til de uten egen hest Utvidet samfunnsansvar og tilbud til personer med særskilte behov

Anlegg: Eget anlegg eller ha tilgang til anlegg gjennom avtale med ekstern grunneier. Dette omfatter også tilstrekkelig utstyr/materiell. Anlegg og utstyr må være i tråd med NRYFs konkurransereglement