Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017



Like dokumenter
Innhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

FRØY Strategiplan for IF Frøy i perioden

IK HIND. Virksomhetsplan

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Verdidokument. for Åsane Håndball

Strategiplan Bergen CK

Strategiplan Strategiplan

Organisasjonsplan for Sykkelgruppa 2016 Side 1

Strategiplan rev

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

KLUBBHÅNDBOK FOR Nesodden Sykkelklubb

Strategi Sotra Sportsklubb

Strategi Tingperiode retning mot 2020

ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB

Strategiplan

Aktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.

Idrettsglede for alle

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Målsettinger. Overordnede mål

Strategiplan for Brumunddal fotball

Narvik Svømmeklubbs veileder

Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Strategidokument

Årsberetning for Drøbak Sykkelklubb (DFI / Sykkel) DFI

Handlingsplan for Snøgg Turn

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w

VIRKSOMHETSPLAN Os Orienteringsklubb

Jardar Strategiarbeid 2016

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

- et prosjekt for og med idrettsungdom i Nordland. Prosjektleder Hilde Ånneland, Nordland idrettskrets

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1

Strategi- og handlingsplan for

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Handlingsplan. NVBF Region Øst

Skiforbundets utviklingsmodell

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

STRATEGIPLAN

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

Visjon, verdier og hovedmål.

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

Strategiplan Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte Side 1

SPORTSPLAN

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Kvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

Virksomhetsplan

Oppegård Idrettslag der alle har glede av å være

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

HANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden Handlingsplan for i samarbeid med

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR

Profil- og målsetningsplan

Retningslinjer for utøvere i Lillehammer Cykleklubb

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

Mot 100 Strategisk plan

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

STRATEGIPLAN FOR ANTIDOPING NORGE

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Profilen vår identitet

Spenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening

3. GODKJENNING AV INNKALLING, SAKSLISTE OG STEMMEBERETTIGEDE.

Klubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg

Norges studentidrettsforbund. Strategi. NSIs STRATEGI

HANDLINGSPLAN - EIKER CK

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

HANDLINGSPLAN - EIKER CK

HANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR NESODDEN IDRETTSFORENING

Strategi for perioden Skisse

Målsettinger. Overordnede mål

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Handlingsplan Bredde

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

STRATEGIPLAN IL BRODD BADMINTONGRUPPEN

Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på

Strategiplan

Transkript:

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi 2014-2017 Arendal Cykleclub Klubbstrategi 2014-2017 Side 1

Innhold 1 Klubbens virksomhetsidé... 3 1.1 Breddeidrett... 3 1.2 Rent idrettslag... 3 1.3 Arrangementer... 4 1.4 Kompetanse... 4 1.5 Toppidrett... 5 1.6 Anlegg... 5 2 Visjon... 6 3 Verdier... 6 3.1 Fellesskap... 6 3.2 Respekt... 6 3.3 Fart og utholdenhet... 6 3.4 Idrettsglede... 7 4 Rammevilkår og støttefunksjoner... 8 4.1 Økonomiske rammevilkår... 8 4.2 Informasjon og kommunikasjon... 8 4.3 Ledelse, organisering og styring... 9

1 Klubbens virksomhetsidé Arendal Cykleclub skal bidra til å lede, utbre og utvikle sykling som en breddeidrett i Aust-Agder. Frivilligheten er Arendal Cykleclub viktigste organisasjonsverdi. 1.1 Breddeidrett Arendal Cykleclub skal være en breddeklubb med fokus på helse, tilhørighet og at alle skal ha det gøy. For å stimulere breddeidretten må vi fokusere på rekruttering til sykkelsporten gjennom organiserte aktiviteter for barn/ungdom fra 10 år og oppover. Der er også viktig å fokusere på å beholde de utøverne vi allerede har, ved å tilby et attraktivt aktivitetstilbud til alle aldersgrupper. Ha et minst ett aktivitetstilbud til definerte målgrupper Aktivitetene ledes av utdannede trenere Tilby sykkelskole for barn 10-12 år (terreng/landevei) o Vurdere samarbeid med Idrettsleiren på Hove med NCF s konsept Faste treninger for ungdom (terreng/landevei) Fast treninger for voksne (terreng/landevei) o Ulike grupper etableres avhengig av nivå og interesse («grusritt» og «enduro»?) 1.2 Rent idrettslag Arendal CykleClub skal være opptatt av et sunt sjel i et sunt legeme. Det innebærer fair play og fokus på at våre aktiviteter skal bidra til sunn og god helse. Arendal Cykleclub skal derfor bli et Rent Idrettslag gjennom programmet til Antidoping Norge. Bli et Rent idrettslag i løpet av strategiperioden Innmelding til Antidoping Norge Rent idrettslag

Gjennomføre program som kreves for å bli Rent idrettslag i regi av Antidoping Norge 1.3 Arrangementer Arendal Cykleclub skal ha arrangementer som er attraktiv for deltakere, samarbeidspartnere og publikum. Det betyr at vi skal være mer opptatt av kvalitet i våre arrangement enn å gjennomføre mange arrangement. Våre arrangement er vårt utstillingsvindu lokalt hvor vi ønsker å øke sykkelinteressen i Aust-Agder og at vår klubb og våre arrangement blir foretrukne. Sykkelritt og treninger arrangert av Arendal Cykleclub skal bli oppfattet som de beste og mest attraktive sykkel aktivitetene på Sørlandet: o Trygge rammer o Godt omdømme o Profesjonelt gjennomført Bidra til bedre økonomi for klubben Oppstart av egen «arrangements»-gruppe høsten 2014 som skal utarbeide en plan og konsepter for alle arrangement/ritt allerede for 2015. God informasjon forkant, underveis og i etterkant av ritt og treninger Gjennomføre sykkelskoler og felles treninger 1.4 Kompetanse Arendal Cykleclub skal sikre at vi har nødvendig kompetanse i alle ledd i klubben innenfor det organisatoriske arbeidet, gjennomføring av våre aktiviteter og samt sportslig utvikling. Det betyr at vi til enhver tid skal tilstrebe og motivere frivillighet til å skaffe seg denne kompetansen. Det er kun på denne måten at vi kan sikre at vi driver en sunn og forsvarlig klubb innenfor de lover og regler som gjelder og innenfor den sportslig og fysiske arbeidet klubben gjennomfører. Utdanne 10 trenere på 1-nivå i hht NCF trenerkurs Utdanne 2 trenere på 2-nivå i hht NCF trenerkurs Utdanne 5 kommisærer i hht NCF 10 personer gjennomgår NCF arrangementsutdanningskurs Minimum 2 personer som er superbrukere i Klubbadmin

Minimum 2 personer som er superbrukere på Tidtaking Identifisere potensielle/eksisterende trenere for å få meldt de opp kurs o Dekke deltakernes omkostninger ved kurs Etablere en kompetanseplan og «ressurspool» 1.5 Toppidrett Arendal Cykleclub har ikke som hovedmål å dyrke fram toppidrettsutøvere på juniorog seniornivå. Dukker det opp talenter skal vi ta vare på de innenfor rammen av en breddeidrettsklubb eller som en farmerklubb som samarbeider med en sykkelklubb med topp eliteutøvere. Bli en farmerklubb for en lokal sykkelklubb som satser på NC/NM Etablere samarbeidsavtale med aktuell klubb(er) 1.6 Anlegg Sykkelsporten har svært få anlegg som er spesifikk bygd for sykkel. De arenaer og traseer som nyttes i sykkelidretten har vi definert som anlegg i videste forstand. Gate, veg, stier, skitraseer m.m. er bygd for et annet hovedbruksområde, men de nyttes også til sykkelsport og må da betraktes som et flerbruksanlegg. Arendal Cykleclub har som ambisjon om at det utredes mulighet for å bygge et rundbaneanlegg med nasjonal standard. Anlegget skal ha som hovedfokus være en rekrutterings- og treningsarena til sykkelsporten. Anleggsplanlegging bør koordineres med andre arenaer som planlegges på Myra. Utarbeide en plan for fullfinansiert rundbanetrasé på Myra Etablere samarbeid med idrettens offisielle organer som bidrar til utbygging av anlegg innenfor Aust-Agder Idrettskrets, NCF og NCF Region Sør Etablere samarbeid med IF anleggsservice AS Søke om midler fra potensielle finansieringskilder

2 Visjon Klubbens visjon det betyr det vi ønsker å være for våre medlemmer. Sykling for alle Sykling er klubbens hovedaktivitet. Den er hovedsakelig tuftet på de to sykkelgrenene landeveissykling og terrengsykling. Alle innebærer: Alle skal føle seg velkommen i klubben Alle skal tilbys et aktivitetstilbud som er tilpasset nivå og alder. Sykling er en idrett hvor mange på ulike nivåer kan trene sammen Alle skal få oppleve gleden av å sykle sammen med andre 3 Verdier Arendal Cykleclub skal være tuftet på frivillighet. Våre hoved verdier skal være: 3.1 Fellesskap Vi skal ha et godt sosialt miljø som inkluderer alle. I mange sammenhenger er sykling en lagidrett. Det innebærer at vi skal gjøre hverandre gode. 3.2 Respekt Vi skal vise respekt for alle. Vi skal vise respekt for trafikkregler og andre trafikanter. Vi skal vise respekt for konkurrenter. Vi skal vise respekt for naturen og grunneiere. 3.3 Fart og utholdenhet Fart og utholdenhet er to grunnleggende fysiske egenskaper som trenes opp med sykkel aktiviteter. Det er en verdi fylt av spenning og action ofte over lang tid. Fart tiltrekker og besnærer. I tillegg er fart en verdi som kommer godt til uttrykk i forhold til organisatoriske og operative forhold: evne til å gi raske svar, å vise fleksibilitet og snarhet i saksbehandling og andre administrative oppgaver. Fart bør også prege nettsidene gjennom funksjonalitet og brukervennlighet. Utholdenhet er en verdi som sier noe om tid. Det skal også prege klubbens arbeid. Vi skal skynde oss langsomt i utviklingen av klubbens utøvere og organisasjon. Vi skal ikke gi oss der vi møter motstand, men holde ut til vi når våre mål.

3.4 Idrettsglede Idrettsglede for alle er en krevende ambisjon. Den utfordrer både den enkelte og fellesskapet. Vi har lyktes når alle føler seg velkomne. Og når samhold og ekte glede preger hverdagen i klubben.

4 Rammevilkår og støttefunksjoner 4.1 Økonomiske rammevilkår Klubbenes inntekter er i hovedsak kontingent og avgifter fra medlemmer, lokale aktivitetsmidler (spillemidler), kommunale tilskudd og markedsinntekter, samt inntekter fra arrangementer: Medlemskontingenter Startkontingenter Sponsorinntekter Andre midler gjennom ulike støtteordninger 500 medlemmer innen strategiperiodens utløp 300 deltakere på Herefoss Rundt innen strategiperiodens utløp 500 deltakere til Skagerrakrittet innen strategiperiodens utløp Bli mer attraktiv som sponsorobjekt Utvikle merkevaren Arendal Cykleclub Rekrutteringstiltak gjennom de ulike aktivitetene klubben tilbyr Medlemskap i en sykkelklubb gir fordeler i forhold til mulighet for helårslisens og gode medlemstilbud i form av kjøp av sykkeldrakter og gode rabattilbud hos sportsforhandler Utvikle spennende sponsorkonsepter/sponsorpakker med profesjonell oppfølging og gjenytelse 4.2 Informasjon og kommunikasjon Arendal Cykleclub skal til enhver tid kommunisere profesjonelt og gi presis informasjon og til omgivelsene, internt og eksternt. Dette skal være med på å styrke sykkelsportens omdømme. Utarbeide en kommunikasjonsplan i forhold til potensielle nye medlemmer, nye medlemmer, eksisterende medlemmer og omverdenen for øvrig Relevant og hyppig kommunikasjon til eksisterende medlemmer Etablere en total og overordnet merkevare- og kommunikasjons-plan o Kommunikasjon gjennomføres etter en plan utarbeidet i forhold til aktiviteter og de ulike kanaler som er tilgjengelig (elektronisk

nyhetsbrev, hjemmesider, sosiale medier og avis), for egne, betalte og «fortjente» medier. 4.3 Ledelse, organisering og styring Arendal Cykleclub skal videreutvikles til en fremtidsrettet organisasjon som står godt rustet til å møte kommende utfordringer. Dette gjelder spesielt innenfor: Medlemsaktiviteter i form av treninger Arrangement som ritt Sunn og effektiv drift av Arendal Cykleclub i forhold til medlemsregister og økonomi Klubben skal til enhver tid drives i hht NIF s gjeldene lover og regler Ressursgrupper organiseres i forhold til klubbens viktigste aktiviteter og mål Utarbeide en organisasjonsplan (se NIF organisasjons plan) som minst dekker områdene definert i strategien. Planen skal til enhver tid være oppdatert. o Trenergruppe o Arrangement gruppe Landevei Terreng Tidtaking Kommisærer o Sponsorgruppe o Anlegg