Regionale utviklingsprosesser i Hordaland Nina Broch Mathisen, Trondheim 12. september 2006
3
Disposisjon; 1. Partnerskapet og Regional utviklingsplan 2. Regionens utfordringer og utviklingsbehov 3. Regional utviklingsstrategi, RUP 4. Samspill mellom regionale aktører og regionale/nasjonale programmer og virkemidler 5. Erfaringer fra det regionale partnerskap og videre utvikling av samarbeidet 4
Felles handlingsprogram Regionalt utviklingsprogram skal stimulere til næringsutvikling og nyskaping i hele fylket. Det er et felles handlingsprogram som skal sikre at alle aktørene jobber sammen for å styrke verdiskapingen. Programmet er forankret i mål og strategier i fylkesplanen for Hordaland 2005-2008. 5
Partnerskapet Hordaland Fylkeskommune Innovasjon Norge NHO Hordaland LO Hordaland Fylkesmannens Landbruksavdeling NAV Hordaland Universitetet i Bergen Norges Forskningsråd Fiskeridirektoratet region Vest Bergen Kommune Kommunenes Sentralforbund 6
Bakteppe Norsk økonomi Norge inn i 2006 med sterke makrotall Er toppen snart nådd? Forventninger for 2006 7
Oppsummering Større tro på økt sysselsetting i 2006 Optimismen i næringslivet på Vestlandet øker Eksportindustrien venter størst vekst i omsetning og lønnsomhet Etterspørselen etter arbeidskraft øker Arbeidsmarkedet strammer seg til Stadig flere benytter arbeidskraft fra de nye EUlandene 8
Næringslivets utfordringer i vår region 6000 flere sysselsatte i 2006 Store regionale forskjeller i næringsutviklingen Eksportutviklingen ikke bare positiv Innovasjonsaktiviteten over landsgjennomsnittet Nyetableringer under landsgjennomsnittet 9
10
Soria Moria erklæringen " Vårt mål er at Norge skal bli en av de ledende, innovative dynamiske og kunnskapsbaserte økonomier i verden innenfor de områder hvor vi har fortrinn. Norge skal være et godt land å drive næringsvirksomhet i " 11
Helhetlig innovasjonspolitikk Hordaland fylke sin visjon : Hordaland skal vere mellom dei mest innovative regionane i Europa i næringar der fylket har særlege føremoner med vekt på lønsemd, internasjonal konkurransekraft og evne til omstilling. 12
Bergen SNP Visjon og mål Visjon : Vi skal gjøre Bergensregionen til en spenstig region full av livskraft og opplevelse! Mål : Bergensregionen skal være blant de fremste arenaer for kunnskapsbasert nyskaping og kreativitet. Gjennom identitetsbygging og forpliktende samspill skal vi videreutvikle en verdiskapende og slagkraftig region. 13
Myndighetenes og IN`s forventninger Vi skal satse på: Entreprenørskap SMB med internasjonale vekstambisjoner og potensial Nettverksbasert innovasjon og omstilling Innovasjons- og kommersialiseringskompetanse Rekruttere kvinner til næringslivet 14
Fylkesplanen 2005-2008 Energi Marine næringar Maritime næringar Reiseliv Kulturnæringer 15
Fylkesplanen 2005-2008 Innovasjon og internasjonalisering Livskraftige lokalsamfunn Næringsretta kompetanse 16
IN Hordaland strategiske satsinger alle prioriterte bransjer Satsingsområder : Entreprenørskap nytt næringsliv Spiss vekstetablerere SMB med internasjonale vekstambisjoner og potensial Nettverksbasert innovasjon og omstilling Innovasjons- og kommersialiseringskompetanse Rekruttere kvinner til næringslivet Profilering og omdømmebygging 17
IN Hordaland strategiske satsinger - Bransjespesifikke Bransjer : Marin sektor / bioteknologi Maritim sektor og energisektoren, inkl. ny energi Landbruk Reiseliv Kulturbaserte næringer 18
Satsingsområder Innovasjon Norge Hordaland: SNP for Bergen: Entreprenørskap SMB med internasjonale vekstambisjoner og potensial Nettverksbasert innovasjon og omstilling Innovasjons- og kommersialiseringskom-petanse Profilering og omdømmebygging Innovasjon og entreprenørskap Kompetanseutvikling Alliansebygging Markedsføring og påvirkning Internasjonalisering 19
Satsingsområder - Bransjer Innovasjon Norge Hordaland: SNP for Bergen: Marin/bioteknologi Maritim Energi, inkl. ny energi Reiseliv Kulturbaserte næringer Landbruk Hav, kyst og energi Kultur- og opplevelsesnæringene 20
Fordeling etter satsingsområde i RUP D Næringsrettet komp. C Livskraftige lokalsamf. B3 Entreprenørsk.kultur B2 Vekstentreprenører B1 Eksist. Bedrifter A5 Kulturbasert A4 Reiseliv A3 Maritimt A2 Marint A1 Energi 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 % 30,0 % 35,0 % 21
Samspill mellom Programmer og tiltak Programmer; Arena prosjektene ; Marin Vest, Gass i Vest, Offshore underleverandørindustrien og Innovativ Fjordturisme NCE, senter for undervannsteknologi Næringshager/ industriinkubatorer Tiltak; Skattefunn IFU/OFU Internasjonalisering Internasjonal Innovasjon, Subsea 22
ARENA prosjekter i Hordaland MarinVEST felles satsing mellom næring, forsking og forvalting for økt nyskaping i sjømat- og havbruksnæringen. Gass i Vest økt verdiskaping i eksisterende næringsliv og fremvekst av nye næringer og kompetansemiljøer i forbindelse med økt bruk av naturgass innenlands. Underleverandørindustrien olje og gass innovasjon og internasjonalisering innen næringsklyngen for undervannsteknologi og integrerte operasjoner offshore. Innovativ Fjordturisme Vestlandet Kompetanseheving og produktutvikling i reiselivsnæringen på Vestlandet. 23
Undervannsteknologi i Hordaland Undervannsklyngen omsetter totalt for 8 Mrd NOK (uten oljeselskapene) Antall ansatte overstiger 4000 og øker Eksporten er på ca 3 Mrd NOK Bergens-området har et ledende miljø innen undervannsteknologi Betydelige utdannings- og forskningsinstitusjoner er sterkt engasjert mot klyngen; CMR/UiB, HiB, SINTEF/NTNU og Havforskningsinstituttet Klyngen har et bredt internasjonalt samarbeid med oljeselskaper og FoUog undervisningsaktører Del av verdensmarkedet 24
EUT-prosessen Initiativ fra kommunene på Sotra og HiB i 2004 Allmøter, arbeidsgrupper og sekretariat i 2005 35 bedrifter og 11 andre aktører Forening etablert i januar 06 Partnergruppe for utvikling av Ekspertsenteret 2,5 mill NOK og 1000 timer for 2006 Prosessen har gitt økt tillit og samspill 25
Finansieringskilder Finansiering av innovasjonsprosjekter: Skattefunn IFU IFU forprosjekt Lån og tilskudd Programmer: Eksportkandidatprogrammet Internasjonalisering: Introduksjon nye marked Studieturer Messedeltagelse Springboard 26
IFU Torsk Dette er et treårig utviklingsprosjekt for oppdrettstorsk for det europeiske markedet. Prosjektet er et såkalt IFU-prosjekt (Industriell Forskings- og Utviklingskontrakt) og har en total ramme på 84 millioner kr, hvor Innovasjon Norge skal bidra med 21 millioner fordelt på tre år. Målet er å skape en markeds-orientert industriutvikling, Markedet skal styre utviklingen av såvel oppdrettsvirksomheten som de endelige torskeproduktene. Prosjektet omfatter en klynge av torskevirksomheter på Vestlandet. 27
Produktutvikling - Fisk og Sjømat Sterk konkurranse i markedet er stor og krevende for alle innen sjømatog fiskeindustrien. Utfordring å utvikle prosesser og produkter som gir tilfredse kunder og lønnsom drift. MarinVEST tilbyr et produktutviklingskurs til aktører i bransjen. Målsetting med programmet er å bidra til: Nyskaping av sjømatprodukter og bedre produksjonsprosesser Bedre lønnsomhet som følge av økt kunnskap om produktutvikling og forståelse av behov og trender i markedet Tettere kontakt og samarbeid mellom bedriftene og kompetansemiljøene 28
Generelle utfordringer for det regionale partnerskapet 1. En dør til virkemiddelapparatet kommunikasjon 2. Rollefordeling konkurranse/ dobbeltarbeid 3. Operasjonalisering av strategiene Bedrifts /samfunnsøkonomisk prioriteringer - politiske føringer/dilemmaer 29
En dør til virkemiddelapparatet? Mulige finansieringskilder : Kommune /kommunale næringsfond Regionale Næringsfond Fylkeskommune Innovasjon Norge Norges Forskningsråd SIVA 30
Rollefordeling konkurranse/ dobbeltarbeid Marin Vest øke innovasjonsgraden gjennom følgende strategier Koble enkeltaktører mot FOU, bedrifter, off.myndigheter Kompetanse Nettverk/ møteplasser Andre aktører : Fylkeskommune, Vestlandsrådet, NFR,FHL, Bergen Næringsråd, Fiskeriforum Vest, Fiskarlaget Vest, UiB, NIFES (Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatforskning), Havforskningsinstituttet o.s.v. 31
Operasjonalisering av strategiene Politiske dilemmaer hvordan støtter dette opp om visjonene Distriktspolitiske hensyn hvor skal vi bruke virkemidlene? Miljømessige hensyn - geoturisme 32
Fordeling etter region Hordaland Bergen Vest Bergen/Askøy Nordhordland Bjørnefjorden Osterfjorden 2005 2004 Voss Hardanger Sunnhordland 0,00 % 5,00 % 10,00 % 15,00 % 20,00 % 25,00 % 30,00 % 33
Arena "Innovativ Fjordturisme" - Geoturisme grunnfjellet Turisme som ivaretar, forsterker og fremhever et steds lokale egenart miljø, kultur, estetikk, kulturarv og som kommer lokalsamfunnet til gode. 34
Estetikk 35 Kilde: bt.no
Estetikk 36 Kilde: Clear Channel
Utfordringer nasjonale programmer regional tilpasning 1. Regional medvirkning Markedsdrevet tjeneste programutvikling Delaktighet tidlig i prosess Prioriteringer forskningsdrevet- markedsdrevet Involvering Kvalitetssikring Læring 37
Utfordringer nasjonale programmer regional tilpasning 2. Pådriverrollen hvem skal ta initiativ Forankring i næringslivet bedriftene mangler den totale oversikten Ressurser til koordinering av arbeidet Ansvarlighet 38
Utfordringer nasjonale programmer regional tilpasning 3. Forutsigbarhet tillit i markedet Programmenes varighet Tid til å samspille Helhetlig tilbud 39
Videre utvikling av partnerskapet 1. Tydelig og logisk rollefordeling/ansvarsfordeling 2. Regional medvirkning i nasjonale programmer 3. Forutsigbart og langsiktighet i arbeidet 40
Helhetlig støtte fra virkemiddelapparatet 1. Bedre resultater effekt av ressursinnsatsen 2. Forutsigbar og langsiktig utvikling 3. Aksept og tillit i markedet 41
Avinor Bergen Kommune Bergen Reiselivslag Bergen Næringsråd / Markedsrådet for Bergen Lufthavn Hordaland Fylkeskommune Hordaland Reiseliv Innovasjon Norge NHO Ruteutviklingsforum Bergen Lufthavn Interessenter Sogn og Fjordane Fylkeskommune 42
Arena Innovativ Fjordturisme Visjon : Fjord-Norge skal bli det ledende Fly & Drive / kortferie reisemål i Europa for besøkende som er ute etter naturbaserte opplevelser Bilde fra Ekstremsportveko på Voss. 43
Visjon Sammen gir vi lokale ideer globale muligheter Takk for oppmerksomheten! 44