Et dokument fra hovedstyret. Strategiplan 2018-2021 INNLEDNING Gud elsket verden så høyt at han ga sin Sønn til soning for våre synder. Dette er det gledens budskap vi er kalt til å formidle til alle mennesker, fra våre nærmeste og videre ut til jordens ender. Inntil Herren kommer igjen, vil vi med frimodighet og på stadig nye måter gi mennesker i vår tid det største vi kan gi dem: evangeliet. Det gjør vi først og fremst gjennom våre menigheter og vårt skolearbeid, i diakoni og misjonsvirksomhet. Menighetsbygging vil alltid ha høy prioritet i DELK. Skal dette bli slik Gud vil, må bønn og arbeid gå hånd i hånd. Vi skal plante og vanne; Vi er Guds medarbeidere (1Kor 3,9) og samtidig: Men Gud ga vekst (1 Kor 3,6). Alt vårt arbeid må prøves på dette: om mennesker blir frelst. Vi må derfor hele tiden ha en vurdering av våre arbeidsformer, og gjøre endringer i disse når det trengs. Det gjelder samtidig som vi som troens folk også er motstrøms mennesker. DELK har siden starten i 1872 hatt etablering og drift av kristne skoler som et av sine viktigste virksomhetsområder. Gjennom dette vil vi formidle Guds kjærlighet til nye generasjoner. Vi ønsker også at vårt skolearbeid skal bidra til å styrke menighetenes barne- og ungdomsarbeid. Satsing på skole, barn og unge vil ha høy prioritet i DELK. Tidligere i DELKs historie har diakoni, ytre misjon eller misjon i nærmiljøet ikke hatt så sentral plass som i de senere årene. Gjennom forkynnelse, samarbeid med misjonsorganisasjoner, lokale menigheter/kirkesamfunn og organisasjoner har dette utviklet seg til å bli en velsignelse for kirkesamfunnet og enkeltmennesker. Diakoni og nærmisjon har en sentral plass i flere menigheter. Engasjementet i ytre misjon har gjort DELK til et arbeidslag i den verdensvide kirke. DELK er et forholdsvis lite kirkesamfunn i Norge. På flere av de steder DELK er etablert sees vi på som en viktig samarbeidspartner og bidragsyter både i samfunnet og kirkelivet. DELK opplever i likhet med de fleste kirkesamfunn sviktende medlemstall. Dette gir oss en utfordring når det gjelder framtidig strategi; det er nødvendig at vi som kirkesamfunn drøfter spørsmål som handler om denne utviklingen. STRATEGIPLAN FOR 2018 2021 hvorfor og hvordan DELKs strategiplan for perioden 2018-2021 setter fokus på de deler av arbeidet i våre menigheter hvor vi mener utfordringene er sterkest. Vi ønsker med denne planen å se målrettet på DELKs arbeid og inspirere til fornyet innsats, og peke ut en samlende retning for vårt arbeid. 1
Ikke alt kan sies i en strategiplan. Når noe prioriteres, må noe annet prioriteres ned. I denne strategiplan for kommende fireårsperiode setter Styret og Rådsmøtet opp noen mål innen våre virksomhetsområder og måter å nå dem på, vel vitende om at en rekke initiativ og tiltak må nedprioriteres eller settes på vent. Menighetene inviteres til å gi innspill på strategiplanen før en bred drøfting på GF 2015. Det er GF 2017 som vedtar endelig strategiplan, men behandlingen på GF 2015 vil være en inspirasjon til menighetene i arbeidet, og ha betydning for kirkens og menighetenes prioriteringer også i kommende toårsperiode. Etter endelig vedtak i GF 2017 skal strategiplanen være retningsgivende for arbeidet i menighetene og skolene. I tillegg skal menighetene utarbeide sine egne handlingsplaner som har strategiplanen som fundament. DELKs formål Vårt mål er at DELK, et kirkesamfunn bygd på Jesus Kristus som grunnvoll, skal være med og utbre evangeliet i nærmiljøet og til jordens ende, så mennesker kan komme til tro og bli frelst, og bli bevart hos Kristus (Grunnreglene 2.1) Dette vil vi gjøre gjennom forkynnelse og sakramentforvaltning, drift av kristne skoler og misjonsarbeid, diakoni og annet menighetsarbeid (Grunnreglene 2.2). DELKs motto: Tro, tilhørighet, tilbedelse og tjeneste (dette er et forslag; her utfordres menighetene og enkeltpersoner til å komme inn med sine forslag; avgjøres på GF) Virksomhetsområder A. Menighet Våre mål er: 1. å utvikle våre menigheter og plante nye med basis i DELKs bekjennelse og grunnsyn 2. å utruste de kristne gjennom veiledning og undervisning fra Bibelen så de kan leve et liv i troskap mot Guds ord og i kjærlighet til sin neste 3. å ha et sterkere fokus på barn og unge i menighetsarbeidet 4. å vinne nye for Guds rike ved å kalle mennesker til omvendelse og tro 1. forkynne Guds ord på bibelsk og luthersk basis og i aktuell form, til omvendelse og etterfølgelse av Jesus Kristus 2. styrke veiledningen til bibelskole-/ preste- og lederutdanning 3. løfte barne-, ungdoms- og unge-/voksne-arbeidet 4. styrke ungdommenes Kvitsundstevne, Bondal leirsted, videreføre kontakten med Høgsveen retreatsted 2
5. legge til rette for at kvinner får mer ansvar og oppgaver i menigheten 6. styrke frivillighetsarbeidet 7. videreføre vekslingen mellom gudstjenester og søndagsmøter 8. søke god kontakt med andre kristne i lokalmiljøet 9. legge til rette for flerkulturelle fellesskap i menighetene B. Skole Våre mål er: 1. å videreutvikle våre eksisterende barne- og ungdomsskoler 2. å styrke samarbeidet mellom skole, hjem og menighet 3. å tydeliggjøre DELKs rolle og oppgaver som skoleeier 4. å etablere nye kristne grunnskoler 1. arbeide bevisst med å styrke og tydeliggjøre våre skolers kristne profil, spesielt gjennom skolens grunnlagsdokumenter 2. arbeide for gode faglige skoler med et godt miljø der den enkelte elev blir sett og ivaretatt 3. føre en aktiv og støttende personalpolitikk der skolens ansatte utrustes til arbeidet med elevene 4. styrke prestens tilstedeværelse og funksjon i skolen 5. heve kompetansen til skolestyrene 6. arbeide aktivt med rekruttering av nye skoleledere, styreledere og styremedlemmer 7. videreutvikle Skolekonsulentens rolle og oppgaver 8. utfordre unge til å gå inn i læreryrket og andre oppgaver i skolen 9. vurdere om DELK skal etablere skoler alene eller sammen med andre på steder der vi ikke har lokalmenighet, eller bare satse på skoler i tilknytning til våre lokalmenigheter C. Misjon og diakoni Våre mål er å: 1. utvikle tanken om misjonale / utadvendte menigheter som viser omsorg for det hele menneske 2. styrke arbeidet med å nå mennesker i nærmiljøet med både evangeliet og menneskelig omsorg 1. styrke misjonærrekrutteringen og videreføre samarbeidet med våre nåværende misjonspartnere 2. styrke nærmisjonssiden, skape møteplasser med ikke-kristne 3. fornye forvaltertanken, tienden og givertjenesten 4. utvikle menighetsdiakonien videre, med fokus på eldre, ensomme, sjelesorg, samlivskurs etc. 5. ta sosialt ansvar for mennesker i nød; f. eks marginaliserte/ utsatte i nærområdene 6. utfordre til miljøbevisste menigheter, og bidra til at Guds skaperverk, natur og ressurser bevares 3
D. DELK som kirkesamfunn Våre mål er å: 1. tydeliggjøre DELKs plass og oppgave i kirke-norge 2. videreføre kontakten med andre kirkesamfunn og organisasjoner som står oss nær 1. bistå menighetene overfor offentlige myndigheter 2. bidra med høringsuttalelser og delta i den offentlige debatt om aktuelle tros- og livssynsspørsmål 3. videreutvikle ny struktur for administrasjon, styring og lederskap; styrke DELK-styrets og Rådsmøtets plass og funksjon 4. bedre intern/ ekstern informasjon, DELKs nettsider, IKT, Underveis, litteratur/ forlag, sosiale medier Noen konkrete mål innen 2021: 1. Starte 2 nye menigheter 2. Sende ut 2 nye misjonærenheter 3. 3 personer under 30 år starter på diakoni-, preste- eller annen menighetsutdannelse 4. Starte 1 ny barne-/ungdomsskole 5. Få på plass en egen skole-kontaktperson i hver menighet som kan informere om vårt skolearbeid og inspirere til både forbønn, etablering og videreutvikling 6. Få ferdig kristendomsverk for 1.-10. årstrinn 7. Fylle opp klassene fra 1. årstrinn 8. Hver menighet får sin diakon innen periodens utløp 9. Øke gjennomsnittlig besøk til gudstjenester/ søndagsmøter med 10 % 10. Antall medlemmer i DELK øker fra 3400 til 3500 mennesker i løpet av planperioden 11. Integrere St. Hansstevnet og Generalforsamlingen i 2017 12. Etablere DELK Ung innen utgangen av planperioden 13. Drøfte endring av DELKs logo; vedta DELKs motto i planperioden Noen viktige spørsmål til drøfting på GF 2015: DELK opplever i likhet med de fleste kirkesamfunn en stagnasjon i antall medlemmer. Hvordan møter vi denne utviklingen? Hva slags strategi har vi for bedre kontakt med andre kristne sammenhenger som står oss nær? Har vi nok ressurser økonomisk og personellmessig til å drive arbeidet i skolene og i DELK videre? Justert etter DELK-styremøtet 25. august 2015 4
Fra vedtaksprotokollen for GF15: GF 6/15 DELKs strategiplan 2018-2021 DELK-styret fremmer ved dette GF en strategiplan for 2018-2021. I løpet av ÅM2013 ble det fra enkelte representanter etterlyst et dokument som kunne være et grunnlag for å drøfte viktige veivalg for kirkesamfunnet og menighetene de nærmeste årene. DELK-styret startet arbeidet med å utarbeide et forslag til strategiplan tidlig i 2015. I flere styremøter har planen blitt drøftet. Planen har også blitt drøftet i Rådsmøte og den har også vært på høring til skolelederne. DELK-styret ser det som viktig at planen også får en god drøfting i hver menighet og kan danne grunnlaget for en strategi og prioriteringer lokalt. For at menighetene skal ha tid til å drøfte planen foreslås det at planen skal være en ramme for arbeidet de første årene og at endelig plan vedtas på GF2017. Anders Martin Fon innledet. Gruppearbeid og samtale i plenum. Fra debatten etterpå: Forslag fra Alf Henrik Engen: 1. Strategiplanen 2018 2021 gjelder fra 2016 og bør rulleres på neste GF. 2. Strategiplanen bør følges opp med en handlingsplan i hver lokalmenighet. Dette må ikke være en omfattende plan, men synliggjøre de utfordringene den enkelte menighet står overfor, og med hovedvekt på de tre strekpunkter nevnt under «Noen viktige spørsmål til drøfting på GF 2015». Forslag fra Henriette Bjørntvedt: Nytt punkt under «Noen konkrete mål innen 2021»: Starte en ny barnehage. Begrunnelse: De fleste barn er nå i barnehage, men i offentlige barnehager er forkynnelse problematisk. En god rekrutteringsarena til skolen. Skien har hatt barnehage i 10 år, og gir gjerne råd. Dirigent Asp: Noen innlegg har vært om prosedyre, noen om innhold. Forslag til videre behandling: Først debatt om SP skal gjelde i henhold til Alf Henrik Engens forslag, altså prosedyre først, så debatt om innholdet. Dette ble godkjent. Prosedyre Forslag fra Jan Bygstad: Strategiplanen for 2018-21 sendes tilbake til RM for videre bearbeidelse i lys av de innspill som er kommet fra GF. Boe J. Hermansen: RM har vedtatt at planen ikke skulle vedtas i dag. Anders Martin Fon: til Bygstads forslag: Styret har fremmet saken og SP bør i så fall sendes tilbake til Styret. Dirigent Asp: Forslaget fra Engen om iverksettelse fra 2016 mest radikalt. Jan Bygstad ønsker saken tilbake til RM. Egil Helland framla forslag i tre punkter: 1. Generalforsamlingen ber DELK-Styret og Rådsmøtet arbeide videre med Strategiplanen 2018-21, med basis i fremlagte plan og samtalen i generalforsamlingen. 2. Generalforsamlingen ber om at strategiplanen allerede nå brukes som en veiledning for de planer menighetene og virksomhetene utarbeider. 3. Endelig strategiplan vedtas av Generalforsamlingen 2017. Engen: Hellands forslag ivaretar hans anliggende, trekker sitt forslag. 5
Bygstad trakk sitt forslag om tilbakesendelse til DS/RM, i lys av Hellands forslag. Deretter ble det votert mellom Hellands og DELK-styrets forslag Egil Hellands forslag enstemmig vedtatt. Innhold: Marianne Søtvedt framla forslag om Veileder/livsmedvandrer-system i menighetene. Rune Høvås framla forslag: B. Skole, våre mål pkt. 1: tilføye herunder SFO til slutt i setningen. Etablere nytt pkt. C: Barnehage, skyve pkt. C til pkt. D. Noen konkrete mål innen 2021: Nytt pkt. 14: Etablere barnehager ved våre skoler. Boe J. Hermansen: Spørsmål til dagsorden: Skal framlagte forslag stemmes over, eller tilbake til Styret og med i det videre arbeid? Dirigenten: Alt går inn som vedlegg hvis det ikke blir satt fram motforslag. Boe J. Hermansen framla tre konkrete forslag: 1. Side 15, 3. linje:.om mennesker blir frelst, med tilføyelsen «og blir bevart». 2. Øverst side 17: Pkt. C4 om Diakoni: tilføyelse «også vanskeligstilte gravide». 3. Side 17, pkt. D2: «videreføre» erstattes med «styrke» kontakten med andre kirkesamfunn... Steinar Luhr foreslo: Side 16 pkt. A7 forsterkes ved å flytte det til nytt pkt. 2 under Våre mål er: Jan Hetland foreslo nytt pkt. 2 under SP pkt. D Noen konkrete mål: Hindre nedleggelse av menigheter. Erik Gjelstad framla 5 forslag: Forslag 1: Utvide pkt. 2 under Menighet slik: 2. Arbeide aktivt med å rekruttere kandidater til forkynnere, prester og ledere, både med og uten formell utdannelse, og styrke veiledningen til bibelskole-/ preste- og lederutdanning [Tillegg i kursiv]. Forslag 2: nytt pkt. 4 s. 16: Menighet: holde vedlike sang- og musikkarbeidet, som løpende arbeid med salmebok, kor, instrumenter. Forslag 3: endring av pkt. C3 s. 16: stryke «tienden» i dette punktet. Forslag 4: Pkt. 11 under Noen konkrete mål side 17: ønsker ikke å integrere St. Hansstevnet og Generalforsamling. Forslag 5: Pkt. 13 under Noen konkret mål s. 17: Stryke «Drøfte endring av DELKs logo». Terje Simonsen framla tre konkrete forslag under virksomhetsområdet: - s 16, Menighet pkt.2 (Dette vil vi gjøre ved å):styrke ledertrening og veiledning til bibelskole-/ presteog lederutdanning. - Pkt. 6: Styrke frivillighetsarbeidet og oppfølging og veiledning av frivillige medarbeidere. - s 17 - Noen konkrete mål pkt. 8: Hver menighet får sin diakon eller diakonitjeneste innen periodens utløp. Forslag til vedtak: Generalforsamlingen gir sin tilslutning til Strategiplanen 2018-21, og ber om at den brukes som en ramme for de planer menighetene og virksomhetene utarbeider. Vedtak: 1. Generalforsamlingen ber DELK-Styret og Rådsmøtet arbeide videre med Strategiplanen 2018-21, med basis i fremlagte plan og samtalen i generalforsamlingen. 2. Generalforsamlingen ber om at strategiplanen allerede nå brukes som en veiledning for de planer menighetene og virksomhetene utarbeider. 3. Endelig strategiplan vedtas av Generalforsamlingen 2017. 6