UNIVERSITETET I BERGEN

Like dokumenter
S T Y R E S A K # 48/15 STYREMØTET DEN ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN

S T Y R E S A K # 34/16 STYREMØTET DEN ETATSTYRING 2016 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Deres ref Vår ref Dato 13/

UNIVERSITETET I BERGEN

Orientering - styringsmøter med museene Tilbakemelding til UiB

Etatsstyring Tilbakemelding til Universitetet i Agder

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

UNIVERSITETET I BERGEN

Statsbudsjettet for 2017 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for Norgesuniversitetet

UNIVERSITETET I BERGEN

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Regler om behandling av opprykk i undervisnings- og forskerstillinger

Deres ref 16/

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Felles tilbakemelding til private vitenskapelige høyskoler og private høyskoler

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008

2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd

Etatsstyring 2018 Tilbakemelding til Universitetet i Bergen

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

US 55/2016 Etatsstyringsmøtet 2016

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato

Statsbudsjettet Tildelingsbrev til Norges forskningsråd

UNIVERSITETET I BERGEN

Etatsstyring 2014 Tilbakemelding til Høgskolen i Oslo og Akershus

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren KHiB informasjonsmøte

Statsbudsjettet 2014 kap. 276 post 72 - Tilskuddsbrev til fagskoler

Rolf L. Larsen (e.f.) avdelingsdirektør Kasper Aunan førstekonsulent

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Deres ref Vår ref Dato

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

US 77/2015 Kunnskapsdepartementets etatsstyringsbrev 2015

I. STYRETS BERETNING... 4 II. INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 8 III. ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 11

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

Statsbudsjettet for 2016 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for BIBSYS

NMBUs målstruktur

Kompetanse Norge Postboks 236 Sentrum 0103 OSLO. Dato /8016. Kontoradresse Kirkeg. 18

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

S T Y R E S A K # 44/15 STYREMØTET DEN FORSLAG TIL EKSTERNE STYREMEDLEMMER FOR PERIODEN 1. JANUAR JULI 2019

2010/6455-STVE

S T Y R E S A K # 21/14 STYREMØTET DEN

UNIVERSITETET I BERGEN

Etatsstyring 2018 Tilbakemelding til Universitetet i Oslo

UNIVERSITETET I BERGEN

Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015

Sak M 8/13. Forslag til rapport for 2012 og planer for 2013 for Tromsø Museum - Universitetsmuseets virksomhet TROMSØ MUSEUM - UNIVERSITETSMUSEET

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

2 Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd

UNIVERSITETET I BERGEN

Vedrørende tolkning av bestemmelser om egenbetaling

Riksrevisjonen Postboks 8130 Dep 0032 OSLO Unntatt offentlighet jf. Offl. 5 andre ledd jf RR 18

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

Statsbudsjettet 2016 tildelingsbrev Rikskonsertene

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

OTTA TT, = f. ^1^^^; ^000

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Endringen innebærer at institusjonene selv skal forklare avvik i studiepoengsrapporteringen ut fra følgende kriterier:

DET KONGELIGE BARNE OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENT

Årsrapport [Institusjonsnavn]

Lange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Krav til årsrapport og årsregnskap for statlige virksomheter - Høringssvar

Statsbudsjettet 2018 Tildelingsbrev tillegg 04/18 endringer som følge av revidert nasjonalbudsjett og nye oppdrag

Deres ref Vår ref Dato 17/4881 ES JHE/KR

Utfordringer i UH-sektoren slik Kunnskapsdepartementet ser det

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Delårsrapportering 2. tertial universiteter og høyskoler

Rammen under post 01 inkluderer midler til dekning av merutgifter som følge av lønnsoppgjøret 2014 og midler til dekning av arbeidsgiveravgift.

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

1 Kunnskapsdepartementet

UNIVERSITETET I BERGEN

2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

Endringen innebærer at institusjonene selv skal forklare avvik i studiepoengsrapporteringen ut fra følgende kriterier:

Statsbudsjettet Norges forskningsråd - tildelingsbrev

Transkript:

UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 87/16 25.08.2016 Dato: 04.08.2016 Arkivsaksnr: 2014/10614 Etatsstyring 2016 departementets tilbakemelding Henvisning til bakgrunnsdokumenter Sak 10/16: Tildelingsbrev for 2016: http://www.uib.no/sites/w3.uib.no/files/attachments/us2016-010.pdf Saken gjelder: I brev datert 13. 6.2016 (vedlegg) har departementet gitt en skriftlig tilbakemelding til UiB på bakgrunn av Årsrapport (2015-2016) tilstandsrapporten for høyere utdanning 2016 og resultatrapporteringen til DBH. Departementet viser i sin tilbakemelding spesielt til temaer som regjeringen er særlig opptatt av, herunder strukturarbeid, arbeid med utdanningskvalitet og studiegjennomføring, oppfølging av langtidsplanen og EU- strategien og oppfølging av strategien Lærerløftet. Departementet peker blant annet på at UiBs vektlegging av tverrfaglighet og etablering av kunnskapsklynger vil kunne styrke universitetets arbeid for å møte store samfunnsutfordringer som er omtalt i regjeringens langtidsplan og i Horisont 2020. Videre ser departementet positivt på UiBs og Kunst- og designhøgskolen i Bergens vedtak om overdragelse av Kunst- og designhøgskolen i Bergen til UiB. (Prosessen er beskrevet i sak 86/16.) Når det gjelder resultater og måloppnåelse peker departementet særlig på følgende utfordringer: - andel studenter på bachelor som gjennomførte på normert tid, - kandidattall på farmasi, medisin, tannpleier, PPU, PPU-Y, - det forventes større inntekter fra EU, - vannskaderisikoen ved universitetsmuseet synes relativt høy selv etter flytting. Departementet forventer at UiB øker antall lærlinger betydelig innen oktober 2016. Videre gjør departementet det klart at det forventes at utviklingen med at andelen midlertidig ansettelser har fortsatt å øke, snur i 2016. Universitetsdirektørens kommentarer: Det forventes at UiB iverksetter nødvendige tiltak for å følge opp tilbakemeldingene fra departementet. Det vises til omtalen av universitetsdirektørens måloppnåelse i styresak 88/16 for en mer detaljert gjennomgang av resultater og mål. 183

Det arbeides med å legge til rette for en økt gjennomføringsgrad i bachelorprogrammene og på mastergrad, blant annet ved mentorordninger og styrking av studentmottaket. UiB har en ambisjon om vekst i eksternt finansiert aktivitet og det er utarbeidet ny handlingsplan for EU- finansierte satsninger. Når det gjelder målet om å redusere midlertidige ansettelser er det satt ned en arbeidsgruppe som skal utvikle tiltak. Fra høsten etableres det opplegg for en mer systematisk oppfølging på alle nivå. Det legges opp til årlige drøftinger med de tillitsvalgte og oppfølging i forbindelse med styringsdialoger. vedtak: Universitetsstyret tar departementets tilbakemelding til etterretning. Kjell Bernstrøm universitetsdirektør 04.08.2016/Silje Christine Nerheim 184

Universitetet i Bergen Postboks 7800 5020 BERGEN Deres ref Vår ref Dato 16/2267-13.06.2016 Etatsstyring 2016 Tilbakemelding til Universitetet i Bergen Vi viser til tildelingsbrevet for 2016, kap. 4.3 om styringsdialogen. Vedlagt er en skriftlig tilbakemelding til Universitetet i Bergen fra departementet på bakgrunn av Årsrapport (2015-2016), tilstandsrapporten for høyere utdanning 2016 og resultatrapporteringen til DBH. Departementet forventer at universitetet setter i verk nødvendige tiltak for å følge opp tilbakemeldingen. Departementet vil informere om hvilke institusjoner det skal være etatsstyringsmøte med i 2017 i tildelingsbrevet for 2017. Med hilsen Toril Johansson (e.f.) ekspedisjonssjef Ann Marit Roterud Espe rådgiver Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg. 18 22 24 90 90* høyskoleavdelingen Ann Marit Roterud 0032 Oslo Org no. Espe postmottak@kd.dep.no http://www.kd.dep.no/ 872 417 842 98878765 185

Dokumentet er elektronisk signert og har derfor ikke håndskrevne signaturer. Vedlegg: Tilbakemelding Side 2 186

Etatsstyring 2016 Tilbakemeldinger til Universitetet i Bergen Profil og utviklingsstrategi Vi viser til temaer som regjeringen er særlig opptatt av, herunder strukturarbeid, arbeid med utdanningskvalitet og studiegjennomføring, oppfølging av langtidsplanen og EU-strategien, og oppfølging av strategien Lærerløftet, (jf. tildelingsbrevene for 2015 og 2016). Departementet vil drøfte institusjonens profil og utviklingsstrategi i lys av de nasjonale målene og prioriteringene i etatsstyringsmøtet til neste år. Universitetet i Bergen (UiB) er landets tredje største universitet og har en bred faglig profil. Samtidig har universitetet hovedsatsinger på de tre områdene marin forskning, globale samfunnsutfordringer og klima og energiomstilling. Den nye strategien til UiB er ambisiøs og har etter departementets syn en god balanse mellom kvalitet i bredden og tydelige tematiske prioriteringer. UiBs vektlegging av tverrfaglighet og etablering av kunnskapsklynger vil på sikt kunne styrke universitetets arbeid for å møte store samfunnsutfordringer omtalt i blant annet regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning og EUs rammeprogram Horisont 2020. Departementet viser til Meld. St. 18 (2014 2015). UiB har i forbindelse med fusjonsprosessene spilt en positiv rolle i diskusjonene om struktur på Vestlandet gjennom blant annet å peke på at institusjonene må ha større ambisjoner enn å nå minstestandarder. Departementet ser videre positivt på UiBs og Kunst- og designhøgskolen i Bergens vedtak om sammenslåing, og legger til grunn at dette vil kunne styrke utdanning, kunstnerisk utviklingsarbeid, forskning og formidling innen kunst, design og musikk. Departementet deler institusjonenes mål om å utvikle tverrfaglighet og interfakultære samarbeidsrelasjoner innen universitetet, og med andre fagmiljøer i regionen, nasjonalt og internasjonalt. Departementet er innstilt på å raskt følge opp vedtakene fra institusjonene om sammenslåing. Resultater og måloppnåelse Departementet har gjort en vurdering av institusjonens resultater for sektormålene, styringsparameterne og måltallene som departementet har fastsatt, basert på universitetets samlede rapportering. UiB har iverksatt en rekke tiltak for å bedre studiekvaliteten og læringsutbyttet både sentralt og på fakultetene. Etter departementets vurdering jobber UiB bra med utdanningskvalitet, men frafallet i studiene er fortsatt for høyt. Departementet vil drøfte UiBs arbeid med studiekvalitet og læringsutbytte i etatsstyringsmøtet til neste år. UiB har en betydelig økning i studenter på utveksling gjennom Erasmus+, og departementet forventer at det gode arbeidet på dette området fortsetter. 187

Sammenliknet med 2014, har det vært små, men positive endringer i publisering, forskerutdanning og inntekter til bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (inkludert Forskningsrådet og EU). UiB er fortsatt best blant de store universitetene når det gjelder gjennomstrømming i doktorgradsutdanningen. Departementet forventer at UiB fortsetter det gode arbeidet for å øke gjennomstrømmingen ytterligere. Vi viser for øvrig til tilbakemeldingen i fjor og vil komme tilbake med en grundigere vurdering etter at vi har fått drøftet utviklingen i etatsstyringsmøtet til neste år. Universitetet i Bergen har fortsatt utfordringer på enkelte områder. Departementet vil trekke fram følgende punkter: 1. Andelen studenter på bachelorutdanningene som gjennomførte på normert tid, er for lav. Departementet er bekymret for utviklingen. UiB har god kunnskap om årsakene og må sette inn effektive tiltak. 2. UiB klarer ikke kandidattallene på farmasi-, medisin-, tannpleier- og PPU- og PPU-Yutdanningene. I tilbakemeldingen til universitetet i 2015 skrev departementet at UiB må utvikle målrettede tiltak slik at kandidattallene fylles. Departementet kan ikke se at det har blitt gjort, og forventer at det gjøres noe med dette. 3. UiB gjør det stadig bedre i forskningsprogrammene til EU. Departementet forventer imidlertid enda større inntekter fra EU, og UiB må fortsette det gode arbeidet med uforminsket styrke. 4. Det er en svak bedring på alle parametere knyttet til sikring og bevaring av samlingene ved universitetsmuseet. Målene for 2016 viser en vesentlig forhøyet ambisjon, noe som henger sammen med flytting til andre magasiner. Selv etter flytting synes vannskaderisikoen å være relativt høy. Departementet ber om at det knyttes en kommentar til dette i årsrapporten for 2016. Øvrige tilbakemeldinger Departementet viser til tildelingsbrevene for 2015 og 2016 og regjeringens mål om økning av antall lærlinger i statsforvaltningen. Universitetet i Bergen hadde svært få lærlinger i forhold til sin størrelse pr. oktober 2015. Departementet forventer at UiB øker antall lærlinger betydelig innen neste rapportering i oktober 2016. I 2013 ble UiB pålagt å utarbeide en egen handlingsplan for å få ned andelen midlertidige ansettelser. Andelen har imidlertid fortsatt å øke, noe departementet bemerket også i tilbakemeldingen etter etatsstyringsmøtet i fjor. I 2015 kom andelen midlertidige i undervisnings- og forskerstillinger helt opp i 25 prosent. Departementet forventer at utviklingen snur i 2016 og vil komme tilbake til temaet i etatsstyringsmøtet til neste år. Universitetet rapporterer at den renoverte sydfløyen på Bergen Museum har skapt en god ramme for universitetets seremonier, representasjon og betjening av publikum og besøkende, 188

herunder skolebarn. Departementet ser at høy kvalitet på infrastruktur skaper muligheter for å styrke universitets utadrettede kunnskapsformidling og profilering. I tilknytning til sin klyngesatsning, har universitetet store planer om bygningsmessig utvikling. Nye læringsformer, arbeidsformer og arbeidsredskaper, ikke minst innenfor IKT, krever og legger til rette for nye måter å planlegge og sikre arealeffektivitet. I det videre arbeidet med utvikling av campus oppfordrer departementet universitetet til å sørge for funksjons- og behovsanalyser som legger til rette for en fremtidsrettet og god utnyttelse av campus når det er behov for endringer. Departementet viser til fjorårets tilbakemelding om avsetninger. Departementet ser det som positivt at universitetet har økt avsetningene noe slik at universitetets evne til omstilling og til å møte uforutsette hendelser styrkes. Samtidig er det viktig at avsetningen holdes på et moderat nivå og at de årlige bevilgningene effektivt omsettes i gode tjenester. Kunnskapsministeren la i oktober 2015 fram Panorama, regjeringens strategi for høyere utdannings- og forskningssamarbeid med Brasil, India, Japan, Kina, Russland og Sør-Afrika (2016-2020). Panorama-strategien skal tilrettelegge for mer samarbeid av høy kvalitet på områder av særlig interesse for Norge, og følges blant annet av økonomiske virkemidler for langsiktig institusjonssamarbeid med disse landene. Kunnskapsdepartementet forventer at institusjonene benytter disse virkemidlene aktivt til å bygge opp under egne planer og strategier for økt internasjonalisering og kvalitetsutvikling. 189