Fremtidsutsikter for Statoils prosjektog modifikasjonsportefølje Hans Jakob Hegge Direktør Driftsutvikling Undersøkelse og produksjon Norge
Statoil Sandsli - Et kraftsentrum i Bergensregionen 50 45 40 35 30 25 20 15 10 Innkjøp i milliarder kroner Troll Kvitebjørn Visund Grane Oseberg Gullfaks Volve Draupner Glitne Marginale 5 0 Rogaland Hordaland Oslo Akershus Buskerud Sør-Trønderlag Møre og Romsdal 2008 2009
Statoil Sandsli - Et kraftsentrum i Bergensregionen Undersøkelse og Produksjon Norsk sokkel: Opererer over 60 % av produksjonen fra Sandsli Bore- og brønnoperasjoner ledes fra Bergen, Drift Nordsjøen Statoils største driftsområde Driftsutvikling ledes fra Bergen Teknologi og Ny Energi (TNE) Undergrunnsteknologi Leteteknologi Forskningssenter Global Business Services Prosjekter og anskaffelser
Statoil Sandsli 2014
Betydelige ringvirkninger 3.380 arbeidsplasser på Sandsli 1.500 arbeidsplasser på Mongstad, Kollsnes, Stureterminalen og basen på Ågotnes Hordaland er det desidert viktigste lærlingefylket for Statoil. Studenter innen økonomi, realfag og teknologi har rangert Statoil som landets mest attraktive arbeidsgiver (Universum Communication) Milliardbeløp brukes på anskaffelser i Hordaland Stor lokal sponsor, samarbeidspartner og giver Engasjert aktør i nærmiljøet
Undersøkelse og produksjon norsk sokkel Operatør for mer enn 3 million fat per dag Snøhvit Hammerfest 34 installasjoner 40 felt Drift Nord Harstad 18 flyterigger 50 skip 22 helikopter 7 baser 6 helikopterbaser 8000 egne ansatte 5,000 senger offshore Drift Nordsjøen Drift Vest Statfjord Oseberg Gullfaks Snorre Troll Kvitebjørn Visund Grane Sleipner Gjøa Marginale Norne Heidrun Åsgard Kristin Njord Stjørdal Kristiansund Florø Bergen/Mongstad Stavanger Sandnessjøen Brønnøysund
Uklare økonomiske utsikter
Petroleumssektoren en viktig næring Makroøkonomiske indikatorer 2008 Næringens andel av Petroleumsproduksjon fra norsk sokkel (eksisterende felt) Millioner fat o.e. per dag Statlige inntekter 36 prosent Eksport 51 prosent 6 5 Naturgass Olje 2009 4 3 Brutto nasjonalprodukt 25 prosent Investeringer 24 prosent 2 1 0 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 e: SSB, Finansdepartementet og Oljedirektoratet
Statoil Anskaffelser Årlige innkjøp (BNOK) *Norge/Internasjonal splitt basert på leverandørs fakturaadresse 10 150 100 90 106 15 121 19 130 28 14 50 76 91 102 102 0 2006 2007 2008 2009 Norge Internasjonalt * Anskaffet i Statoil, ikke inkludert Partneropererte anskaffelser på Norsk Sokkel og internasjonalt
Tar ansvar for utforskningen på norsk sokkel 70 Letebrønner per Exploration selskap wells (operatør) by company 2008-2009* 60 50 Dry Tørt Discovery Funn 17 Number of wells 40 30 20 48 10 0 0 6 1 0 3 2 3 0 1 1 0 0 1 3 1 3 4 1 0 1 3 0 1 3 1 0 0 3 Per 10.11.2009 Kilde: Oljedirektoratet BG ConocoPhilips DNO Dong Eni ExxonMobil Lundin Marathon Noreco Shell Statoil Talisman Total VNG Wintershall
Høye vekstambisjoner på norsk sokkel Stilisert produksjonsprofil Vekstportefølje Tidligfaseprosjekt Felt under utbygging Felt i produksjon Prospekt Funn Økt utvinning Andre tidligfaseprosjekt Større tidligfaseprosjekt
Lønnsomheten i prosjektene er vår felles utfordring Vekstporteføljen skifter karakter industriell omstilling påkrevd Færre (delvis) selvstendige utbygginger Flere undervannsanlegg, mer gass Stort antall IOR-prosjekt og modifikasjoner Industrialisering Industrileder HMS Forenkling Omstilling Forbedring
Norsk sokkel 2010 Faktiske investeringer og oljepris Milliarder kroner, USD/fat Kilde: Statistisk sentralbyrå desember 2009
krever historisk høyt investeringsnivå Vi må forbedre oss for å kunne realisere potensialet Aktivitetsnivået (mrd NOK). avhenger av kostnader og kvalitet 160 120 Rørtransport Prosessanlegg Eksisterende felt Nye felt Leting Kostindeks Forbedring i alle ledd = videreutvikling av sokkelen 80 Oljepris 40 0 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Tid de: SSB
ource: Team analysis; Interviews; EPN CVP database 1. October 2009; EPN Exploration portfolio 1. ctober 2009; NPD Resource report 2008 rosjektporteføljen endres n industriell omstilling er påkrevd eltstørrelse dagens produksjon ndel små vs større felt 27% Størrelse prosjektportefølje Andel små vs større felt 28% Mindre subsea tie-ins blir viktigere i fremtiden 73% 72% tbyggingskonsept eksisterende felt ndervannsinstallasjoner vs andre Konsept i prosjektportefølje Undervannsinstallasjoner vs andre 40% 25% 60% 75% Små prosjekt Undervannsinstallasjoner
Samarbeid med leverandører Leverandørene må bidra til at selskapet blir industriledende innen HMS Sikre høy kompetanse, kvalitet og kapasitet Sikre at leverandørene bidrar til realisering av selskapets ambisjoner
Takk for meg Hans Jakob Hegge Senior Vice President www.statoil.com