Sølvtrans ASA. Presentasjon på TEKMAR. Trondheim, 4. desember Roger Halsebakk, CEO

Like dokumenter
Fremtidens ombordproduksjon. Ari Th. Josefsson FishTech 2014 Ålesund

Ekstraordinær generalforsamling HAVFISK ASA

BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt

Informasjon om permittering og lønn

Lakseproduksjonen i Chile

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

part of Aker Aker Solutions MMO Dag Yngve Johnsen Ptil Entreprenørseminar Aker Solutions 2011 Aker Solutions

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

Nøtteknekkeren fem år etter

Nærings-PhD i Aker Solutions

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Forberedelse til skolebesøk

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

Sikkerhetsaspekter ved design av dreneringssystemer

Aker Solutions i Nord-Norge

Hva gjør aktørene i næringen for å redusere HC lekkasjer? Rune Fauskanger Senioringeniør Operasjonell Sikkerhet AkerBP

Leveringsforpliktelser -fra trålernes ståsted

Samhandling. - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid. Innkjøpskonferansen, 28. september 2017

Børs og Bacalao Historien om Aker Seafoods

Leverandørindustriens utfordring

Hvordan bedre støyforhold ved bygging/utbygging NORSOK S-002 på vei til høring viktigste endringsforslag

Teknisk utdanning i Sunnhordland Tore Mathiesen

Konkurransekraft gjennom kontinuerlig forbedring. Karl-Petter Løken, Konsernsjef Desemberkonferansen, Kristiansund 6.

Stillas, utvikling, digitalisering, og metodearbeid

Blant de beste i verden

Norsk Industri, bransjeforening olje og gass Juridisk Forum 22. oktober Henrik Inadomi Kværner ASA

Hvordan redusere mengden isolasjon

Aker Solutions i Nord-Norge

Ormen Lange: Ringvirkninger

Norskehavskonferansen Nyhamna EPCm Prosjektet. Jan Arve Haugan, konsernsjef 14.mars 2013

Velkommen til Aker Kværner

Fremtidens fagarbeidere. Hva ønsker vi fra de nye lærlingene våre - og hva er det vi får?

Verdiskaping. Sjømatkonferansen i Vesterålen. Olav Holst-Dyrnes, Konsernsjef Aker Seafoods. Aker Seafoods

Mye av det vi snakker om er vår konkurranseevne i flere forskjellige dimensjoner.

Konkurransekraft i leverandørindustrien

The preferred partner part of Aker

Løypenettet på Vågslid. Løypelaget Vågslid

Aker Solutions i Stavanger regionen

Støy på boredekk og i borebu

Ifea-seminar Sandefjord : IEC 61508/61511 Sikkerhetsfunksjoner

ALARP-prosess sett fra kontraktørens ståsted

Generalforsamling HAVFISK ASA

Nyhamna EPCm. Jan Arve Haugan Konsernsjef Kværner Molde, 18. juli 2013

Aker Solutions posisjonering og satsing i Nord-Norge

Utfordringer knyttet til modifikasjon av brannvannsystemer

Hvordan går det med den nye kunnskapsindustrien?

Johan Sverdrup og vår konkurransekraft. Steinar Røgenes, konserndirektør i Kværner Stordkonferansen 9. juni 2016

Shells energiscenarier frem til 2050

Johan Sverdrup Kværner Verdal. Leverandørseminar Stjørdal

Subsea Production & Control System

Vi har mistet en kollega. Alf Strand Industrivernleder, Kværner Stord AS

Erfaringer med bruk av CourseBuilder

Innleide arbeidstakere Ressurs eller utfordring? Erfaringer fra kværner stord

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Langtidsanalyser av airgap på halvt nedsenkbare innretninger Ptil, August Andreas Watle, Engineer, Aker Solutions

«Ferjefri E39 Bransjetreff marin sektor» Hans Hide, Kvaerner 11 Juni 2018

Miljøvennlige løsninger i olje- og gassindustrien

Hva skal til for å realisere potensialet i norsk leverandørindustri? rindustri? Øyvind Eriksen, styreleder Aker Solutions ASA

Generalforsamling HAVFISK ASA

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Regional verdiskaping sett fra Verdal

Generalforsamling. Aker Seafoods ASA Oslo, 1. april 2011 kl The preferred partner. part of Aker

På tå hev år etter år, time for time.

3. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Kontraktsbalanse i økonomiske nedgangstider. Henrik Inadomi Juridisk direktør Kværner ASA

Workover Kontrollsystem

4. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Ordinær generalforsamling

Rekordhøy ordrereserve, positiv utvikling i driften

Internopplæring innen brønnkontroll

Aker ASA Ordinær generalforsamling

Hvorfor ble Ormen Lange ble en suksess

25. september Garantert fortrinnsrettsemisjon på 14 milliarder kroner

Renteforventninger. Bjørn Sivertsen SpareBank 1 SR-Markets

HAVFISK- first quarter 2013

SeaWalk No 1 i Skjolden

Generalforsamling. Aker Seafoods ASA Ålesund, 10. april 2013 kl The preferred partner. part of Aker

Informasjonsportal for beslutningsstøtte

Generalforsamling HAVFISK ASA. Ålesund, 10. april 2015 kl. 1000

Den store Aksjekvelden 2016 Direktør IR, Stian Helgøy

Trykkstyrt Boring fra Flytere Hva det kan bidra med på NCS? OG21 Stavanger

Eksport av Betongteknologi - Betongplattformer i arktiske strøk Erfaringer Muligheter

Incus Investor ASA. Bjørn Torkildsen - CEO Kjetil Flesjå - CFO. Dato: Incus Investor ASA

Hvordan kan vi utnytte potensialet for full kontroll i RAS?

Dagens radiografiteknologi

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling. Kværner ASA Oslo, 10. april 2013

Aker Verdal AS Utfordringer, marked, sysselsetting, kompetanse og forventninger til kommunene for å nå fremtidige mål.

Offshore vindkraft med bunnfaste stålunderstell

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Norsk leverandørindustri - hvor er vi hvor går vi? Sandefjordkonferansen 2005 Inge K. Hansen, konsernsjef

EPC ens rolle i SAS-leveransen

Aker Kværner Operations

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Transkript:

Sølvtrans ASA Presentasjon på TEKMAR Trondheim, 4. desember 2013 Roger Halsebakk, CEO

Kort om Sølvtrans Bakgrunn Ett av verdens ledende brønnbåtselskap 13 fartøy i Norge, Skottland, Canada og Chile 1 fartøy under bygging Totalt resultat i 2012 på NOK 56.4 mill. Finansielle resultat 254 265 274 220 Sales 189 206 EBITDA 128 134 112 108 96 87 85 61 51 26 37 31 23 10 16 12 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Q3-13 Flåte vekst (m3) 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 12 13 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Capacity (left axis) No. of vessels (right axis) 2

Tema - Brønnbåtens utvikling Hvorfor har Sølvtrans valgt lukket system? Og hvorfor har vi valgt å bygge laste tankene med sidevegs sirkulasjon? Den store utviklingen de siste årene har brønnbåteierne gjort uten hjelp og støttemidler 3

Lang historie med frakt av fisk i bulk og senere levende Verdens første brønnbåt? 4

Første egen brønnbåt Sølv Trans 1. mai 1986 5

Utvikling 1996-2002 Navn Bygd Kapasitet Teknologi / Status Ronjafisk 1996 337 m3 Solgt til Rusland Ronia 1997 650 m3 Solgt til Canada. Newfoundland. Ronja Skye 2001 600 m3 Lukket system Ronja Settler 2002 600 m3 Lukket system 6

Utvikling 2003 2006 Navn Bygd Kapasitet Teknologi / Status Ronja Commander 2003 940 m3 Lukket system Ronja Pioneer 2006 1050 m3 Lukket system Ronja Viking 2006 1040 m3 Lukket system 7

Kjøp av Frøyfisk 2007/2008 Navn Bygd Kapasitet Teknologi / Status Frøyfisk 2001 660 m3 Chile Roy Kristian 2002 660 m3 Solgt. Ronia Carrier 2002 660 m3 Canada Frøyhav 2003 660m3 Chile 8

Utvikling 2007-2009 Navn Bygd Kapasitet Teknologi / Status Ronja Harvester 2007 1940 m3 Lukket system Ronja Superior 2007 1040 m3 Lukket system Ronja Nordic 2008 1040 m3 Lukket system Ronja Atlantic 2009 1940 m3 Lukket system 9

Ronja Polaris Første kai i Norge før den gikk i fart hos MHM 10

Sølvtrans s flåte 3200 m 3 2 fartøy; 1 levert og 1 under bygging State-of-the-art alt nødvendig utstyr for effektive og sikre operasjoner Lukket system med RSW 1900 m 3 2 fartøy Lukket system Utstyrt for avlusningsoperasjoner 1100 m 3 5 fartøy Lukket system Utstyrt for avlusningsoperasjoner 650 m 3 5 fartøy 3 konvensjonelle og 2 med lukket system 11

De forskjellige tank variasjonene. Brønnbåt med langskips sirkulasjon. - Vann kommer inn foran og slippes ut bak. - Vannet går + - 50 meter i gjennom fisken før det slippes ut eller blir tilsatt nytt O2. - Oksygenet brukes opp gjennom tanken, mens Co2 stiger Brønnbåt med sidevegs sirkulasjon og runde tanker. - Vann kommer inn i bunn eller i utkant av tanken, vannet slippes ut i kanal i toppen av lasterommet eller i senter på rund tank. - Vannet går + - 6 meter i gjennom fisken, før det slippes ut eller blir tilsatt nytt O2. 12

3200 m 3 LFC 75 x 16 m. 13

Langskips vanngjennomstrømning 3200m 3 14

Tverrskips vannsirkulasjon 3200 m 3 15

Sirkulære tanker / vannstrømning (2350 m 3 ) 16

Lukket system Ble oppfunnet som en konsekvens av ILA i Scotland. Grunnet påstand om at åpne brønnbåter er en potensial smittekilde, gjorde myndighetene det forbudt å bruke den type teknologi. All slaktelaks i main Scotland har siden oppstarten igjen i år 2000/2001 blitt fraktet lukket og med direktelossing. 17

CO 2 & O 2 LEVELS WITH WATER TRAVEL DISTANCE (TIME) CO2 WITH DISTANCE CO2 & O2 LEVEL IN WELL DISTANCE (TIME) SIDEWAYS/ CIRCULAR LONGITUDINAL

Lukket vs åpent system de absolutt viktigste parametre Langskips sirkulasjon. Sidevegs sirkulasjon Redusere den negative utviklingen: - Gradvis nedkjøling med RSW, ca 1,5 2 grader pr time. Dette reduserer fiskens aktivitet - Jevn og kontrollert tilførsel av oksygen. Co2 luftes ut kontinuerlig. - Ingen utslipp 19

Det optimale Hver fisk hadde sitt eget surstoff anlegg som en dykker. Da ville ikke fisken bli påvirket av Co2 eller andre gasser i vannet, og de ville ha akkurat riktig mengde O2 hele tiden. Men dit kommer vi ikke, så vi må ha utstyr som er dokumentert å fungere etter hensikten. 20

Sølvtrans sitt håp for fremtiden At det kommer et regelverk som gjør det forutsigbart og likt for alle. At det blir leverandørene av utstyret som har bevisbyrden, for at utstyret de selger faktisk fungerer til hensikten. At det blir opprettet en uavhengig gruppe ala IMO som utfører godkjenning av utstyr, basert på grundig testing. Samme gruppe sertifiserer instalasjonen av utstyret 21

Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. Such forward-looking information and statements are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Sølvtrans ASA and its subsidiaries. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as "expects", "believes", "estimates" or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Sølvtrans ASA s businesses, salmon prices, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time. Although Sølvtrans ASA believes that its expectations and the information in this Presentation were based upon reasonable assumptions at the time when they were made, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in this Presentation. Sølvtrans ASA nor any other company within the Sølvtrans Group is making any representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the information in the Presentation, and neither Sølvtrans ASA, any other company within the Sølvtrans Group nor any of their directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use of the information in the Presentation. Sølvtrans ASA undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking information or statements in the Presentation. 22