Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Namsos Næringsforening Namsos den 21. mai 2014 06.08.2013 1

Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: Verdiskapingsanalyser- møtepalasser for eiere - opinions- og medierettet arbeid www.eierskiftealliansen.no

Introduksjon til temaet og noen fakta om Namsosregionen og Trøndelag! Generasjons- og eierskifter i Trøndelag Prosjektkoordinator Kristian Skjølaas

0830 Ta plass! 0835 Velkommen v/ Hans Kristian Gjerde, NHO Trøndelag og Eierskiftealliansen i Trøndelag 0845 Introduksjon eldrebølgen og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Eierskifteallianse i Trøndelag VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 21. mai Nomsos 0905 Lysten og viljen til å skape og drive noe selv, v/ Ola Larsen, Nordialog AS 0945 Verdsettelse og forberedelse for slag v/ Birger Nordstrand Wik, SB1 Markets 1015 Pause 1030 Skatte- og avgiftsforhold ved eierskifte v/ Olav Platou, Nordea Private Banking 1100 Erfaringer og synspunkter på eierskap og lederskap gjennom generasjoner v/bjørn Røthe. B.Røthe AS og O.C Dahl AS 1145 Innspill fra deltakerne avslutning, v/ Eva Flott, Namsos Næringsforeningen 06.08.2013 4

Litt om meg selv: --er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Trøndelag, Hordaland og Hedmark&Oppland -til 2012 næringspolitisk leder i NHO Oslo og Akershus og leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -initiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI Centre for Corporate Governance Research (CCGR). -eier av KESS Investment AS. -medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS -daglig leder av Dimensions AS. 06.08.2013 5

Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! 06.08.2013 6

Eierskifter er kapitalismens renselse en nødvendig renselse Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser er kapitalismens renovasjon 22.05.2014 7

Eierskifte/generasjonsskifte et konsentrat av eierskapets roller og oppgaver Noen mister/gir fra seg eierskapet Noen skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for: Omstilling Restrukturering Oppspiltting Forandring Fornyelse 22.05.2014 8

.DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia 22.05.2014 Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! 9

De fleste bedrifter er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren 22.05.2014 10

600 000 SMB eierskifter pr. år i Europa pga eldrebølgen 1/3 av Europas SMB s 22.05.2014 11

Erkjennelsen: SMB-eiere venter (utsetter) for lenge med sitt eierskifte Fremtiden krever forandring ikke forvaltning! Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast ved det gamle akkurat så lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er bedre» Kilde: R.B.Vanderpoel 22.05.2014 12

Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Salg til ansatte ><62 år 22.05.2014 13

MRS 50,1% SMB majoritetseiere; Birgitte Hegna 100% eier og daglig leder SISU Produkter AS 2. generasjon En driver i norsk økonomi Eier og leder er samme person Lokalsamfunn er risikoutsatt? Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre sitt eierskifte? Eierskiftealliansen har analysert Hvor mange er de? Hvor mange sysselsetter de? Hvor mange skal snart gjennomføre et eierskifte? 22.05.2014 14

LANDSOVERSIKT Sysselsetting og verdiskaping i alle SMBs og hele privat sektor Norge SMB Majoritetseier > 54 år økonomisk betydning SMB Majoritetseiere alle aldre SMB bedrifter Alle bedrifter Kommune Verdiskapning Eiere Sysseseting Verdiskapning Eiere Sysselsetting Verdiskapning Ansatte Verdiskapning Ansatte Fylker Andel Nominell Antall Andel Antall Andel Nominell Antall Andel Antall Østfold 8 % 1 877 909 000 846 10 % 4 663 43 % 9 735 131 000 3 179 47 % 22 647 13 809 324 000 31 642 22 737 840 000 47 690 Oslo 2 % 5 360 937 000 2 317 2 % 9 110 17 % 45 724 214 000 11 419 20 % 75 585 68 693 934 000 105 936 276 487 008 000 372 719 Akershus 3 % 3 771 248 000 1 733 5 % 7 434 18 % 19 691 799 000 6 822 27 % 41 800 28 352 599 000 58 224 112 056 033 000 155 430 Hedmark 7 % 1 166 264 000 527 11 % 3 058 34 % 5 702 111 000 1 953 53 % 14 424 9 323 457 000 21 084 16 601 205 000 27 179 Oppland 7 % 1 113 156 000 466 9 % 2 808 42 % 6 416 417 000 2 025 50 % 16 315 9 716 306 000 23 695 15 324 276 000 32 448 Buskerud 7 % 2 164 319 000 939 7 % 4 433 36 % 11 816 973 000 3 707 41 % 25 101 16 876 309 000 35 031 32 710 340 000 61 809 Vestfold 7 % 1 793 958 000 835 9 % 4 082 39 % 9 860 314 000 3 274 48 % 22 081 13 577 800 000 29 860 25 420 307 000 46 313 Telemark 8 % 1 165 179 000 573 10 % 2 925 44 % 6 300 155 000 2 022 49 % 14 290 8 697 214 000 19 866 14 345 289 000 29 212 Aust-Agder 8 % 754 651 000 376 8 % 1 713 45 % 4 218 289 000 1 515 51 % 10 436 5 897 904 000 14 818 9 460 134 000 20 500 Vest--Agder 6 % 1 325 825 000 513 7 % 2 765 35 % 7 499 533 000 2 371 43 % 16 243 11 142 059 000 23 029 21 611 049 000 37 765 Rogaland 2 % 4 289 879 000 1 213 5 % 6 899 14 % 23 562 241 000 5 889 34 % 46 673 33 857 887 000 62 560 173 254 646 000 138 904 Hordaland 5 % 4 191 412 000 1 469 7 % 7 270 32 % 26 293 016 000 6 323 43 % 46 031 35 376 516 000 63 884 82 229 065 000 108 137 Sogn og fjordane 7 % 681 324 000 301 8 % 1 546 42 % 4 378 012 000 1 431 49 % 9 668 6 670 863 000 14 184 10 386 587 000 19 584 Møre og Romsdal 5 % 2 104 756 000 878 8 % 4 417 33 % 14 333 629 000 3 520 44 % 25 002 22 610 683 000 36 034 43 933 514 000 57 126 Sør-Trøndelag 6 % 1 981 411 000 831 7 % 4 124 37 % 12 420 585 000 3 523 45 % 26 805 18 148 506 000 38 861 33 545 437 000 58 986 Nord-Trøndelag 10 % 833 813 000 348 10 % 1 991 43 % 3 713 653 000 1 424 51 % 10 170 5 699 360 000 15 253 8 559 240 000 19 932 Nordland 9 % 1 840 797 000 762 10 % 4 132 47 % 9 275 288 000 2 985 50 % 20 103 13 036 110 000 28 608 19 634 768 000 40 184 Troms 11 % 1 210 921 000 480 11 % 2 677 51 % 5 751 701 000 1 919 56 % 13 691 7 774 563 000 18 863 11 321 207 000 24 331 Finmark 9 % 430 059 000 243 10 % 1 129 54 % 2 684 083 000 1 021 57 % 6 320 3 760 752 000 9 302 4 993 286 000 10 994 Svalbard 1 % 7 739 000 6 3 % 26 23 % 339 365 000 44 32 % 293 372 440 000 360 1 467 878 000 903 Sum 4 % 38 065 557 000 15 656 6 % 77 202 25 % 229 716 509 000 66 366 35 % 463 678 333 394 586 000 651 094 936 079 109 000 1 310 146 Kilde: 22.05.2014 gess.no/experian 15

Eierskifteutfordringen i TRØNDELAG Sør Trøndelag har : 3520 SMB- majoritetseiere Som står for 45% av sysselsettingen i PS som representere: 46 000 årsverk Nord Trøndelag har : 1425 SMB- majoritetseiere Som står for 51% av sysselsettingen i PS som representerer 10170 årsverk Sum Trøndelag: 4920 SMB- majoritetseiere 48% av sysselsettingen i PS 56 170 årsverk 22.05.2014 [Presentasjonsheading] 16

Nord -Trøndelag og Namsosregionen 06.08.2013 Eierskiftesenter AS, Kristian Skjølaas 17

NORD TRØNDELAG Antall eiere SMB Majoritetseier >50.1% alle aldre Sum eiere= 1383 Eiere og deres andel av verdiskapingen i fylket 60,0 % 700 50,0 % 634 50,3 % 600 40,0 % 500 400 30,0 % 293 255 300 20,0 % 21,5 % 17,3 % 200 10,0 % 0,0 % INNHERRED STJØRDALSRE GIONEN MIDTRE NAMDAL KYSTGRUPPE N Antall eiere 634 293 255 108 93 INDRE NAMDAL 06.08.2013 %-andel verdiskaping i fylket 50,3 % 21,5 % 17,3 % 6,6 % 4,3 % 18 6,6 % 108 93 4,3 % 100 0

NOR TRØNDELAG ALLE REGIONER SMB Majoritetseier >50.1% eierskap -alle aldre! Sum eiere= 1383 Sum årsverk = 9822 SÅRBARHETSINDIKATOR 60% 50% 56% 55% 4 628 49% 47% 44% 5000 4500 4000 40% 3500 3000 30% 2 186 2500 1903 2000 20% 1500 10% 478 627 1000 500 0% MIDTRE NAMDAL STJØRDALSREG IONEN INNHERRED INDRE NAMDAL KYSTGRUPPEN Antall årverk 1903 2 186 4 628 478 627 06.08.2013 19 %-andel årsverk i sin region 56% 55% 49% 47% 44% 0

Møre og Romsdal MIDTRE NAMDAL Eiere og deres andel av verdiskapingen i regionen SMB Majoritetseier >50.1% Sum eiere= 255 Sum verdiskaping i regionen = NOK 634 MILL 90,0 % 80,0 % 70,0 % NAMSOS OVERHALLA NAMDALSEID FLATANGER FOSNES 77,5 % 202 250 200 60,0 % 50,0 % 150 40,0 % 30,0 % 100 20,0 % 50 23 11,7 % 10,0 % 15 7,0 % 13 3,6 % 2 0,1 % 0,0 % 0 NAMSOS OVERHALLA NAMDALSEID FLATANGER FOSNES Antall eiere 202 23 15 13 2 06.08.2013 20 Andel (%) verdiskaping i regionen 77,5 % 11,7 % 7,0 % 3,6 % 0,1 %

60% 50% 40% 51% 47% NORD TRØNDELAG Antall eiere SMB Majoritetseier >50.1% alle aldre Sum eiere= 1383 Andel verdiskapingen = Eiernes betydning i sin kommune 46% 41% 634 700 600 500 36% 400 30% 293 255 300 20% 200 10% 93 108 100 0% STJØRDALSR EGIONEN MIDTRE NAMDAL INDRE NAMDAL INNHERRED KYSTGRUPP EN Antall eiere 293 255 93 634 108 06.08.2013 %-andel verdiskaping i kommune 51% 47% 46% 41% 36% 21 0

Møre og Romsdal MIDTRE NAMDAL Eiere og deres andel av verdiskapingen i sin kommune SMB Majoritetseier >50.1% Sum eiere= 255 Sum verdiskaping = NOK 630 MILL 90% NAMDALSEID NAMSOS FLATANGER FOSNES OVERHALLA 250 80% 70% 78% 202 200 60% 50% 53% 150 40% 38% 37% 100 30% 24% 20% 50 10% 15 23 13 2 0% NAMDALSEID NAMSOS FLATANGER FOSNES OVERHALLA 0 Antall eiere 15 202 13 2 23 06.08.2013 22 Andel (%) verdiskaping kommune 78% 53% 38% 37% 24%

Møre og Romsdal MIDTRE NAMDAL SMB Majoritetseier >50.1% eierskap -alle aldre! Antall eiere= 255 Sysselsetting - Betydningen i sin kommune SÅRBARHETSINDIKATOR 60% 50% NAMDALSEID OVERHALLA FOSNES NAMSOS FLATANGER 55% 55% 54% 1 569 53% 46% 1800 1600 1400 40% 1200 30% 1000 800 20% 600 10% 0% 98 NAMDALSEI D 175 OVERHALLA FOSNES NAMSOS FLATANGER Antall årverk 98 175 8 1 569 53 06.08.2013 23 Andel (%) årsverk i PS 55% 55% 54% 53% 46% 8 53 400 200 0

økt bevissthet og kunnskap hos eiere av SMB om oppgaver og utfordringer ved eierskifte er viktig for mange! sikre den samfunnsmessige gevinsten ved videreføring av eierledede SMB-bedrifter er viktig for mange! redusert risiko for at bedrifter «med livets rett» nedlegges er viktig for mange! økt forståelsen i opinionen for SMB-eiernes verdiskaping er viktig for alle 22.05.2014 24

0830 Ta plass! 0835 Velkommen v/ Hans Kristian Gjerde, NHO Trøndelag og Eierskiftealliansen i Trøndelag 0845 Introduksjon eldrebølgen og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Eierskifteallianse i Trøndelag VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 21. mai Nomsos 0905 Lysten og viljen til å skape og drive noe selv, v/ Ola Larsen, Nordialog AS 0945 Verdsettelse og forberedelse for slag v/ Birger Nordstrand Wik, SB1 Markets 1015 Pause 1030 Skatte- og avgiftsforhold ved eierskifte v/ Olav Platou, Nordea Private Banking 1100 Erfaringer og synspunkter på eierskap og lederskap gjennom generasjoner v/bjørn Røthe. B.Røthe AS og O.C Dahl AS 1145 Innspill fra deltakerne avslutning, v/ Eva Flott, Namsos Næringsforeningen 06.08.2013 25