Årsrapport 2012 /13
2 Innhold 3 Høydepunkter 4 Ord fra styrets leder 6 Dette er Aker Achievements 8 Investeringsområder 8 Elite: Best i verden 10 Bredde: Grobunn for vekst 12 Ansatte: Friskere og sprekere 14 Skifolket: Får heltene på besøk 16 Aker Achievements Camp: På lag med de beste 18 Årsberetning 20 Revisors beretning 21 Regnskap og noter 25 Resultatbørs Bildet på rapportens forside er av Aker-ansatte på høydesamling i Val Senales sammen med landslaget og trener John Anders Mohn Gaustad Seiersbrøl fra gulljentene med trener Egil Kristiansen i Val di Fiemme
Høydepunkter 3 Høydepunkter Elite: Best i verden Marit Bjørgen ble VM-dronningen i Val di Fiemme, og Petter Northug vant verdenscupen. Norge styrket posisjonen som verdens beste langrennsnasjon. Bredde: Grobunn for vekst Langrennsklubbene sørger for vekst. Aker støttet 26 klubber med til sammen 1,2 millioner kroner siste sesong. Aker-stipendet gir positive ringvirkninger. Ansatte: Friskere og sprekere Friskhetsgraden økte i Aker-eide selskaper, det vil si at sykefraværet gikk ned. Stadig flere ansatte er inne på aktivitetsportalen www.akeraktiv.no. Skifolket: Får heltene på besøk Kunnskapsturneen blir TV 2-underholdning, og opptakene startet i april 2013. Det er inngått et samarbeid med TV 2 om å lage en serie på 5-6 program. Oslo Skishow: Støtter Aktiv mot kreft Rulleskirennet på Aker Brygge genererer penger til stiftelsen Aktiv mot kreft. Dette er et initiativ som kommer fra landslagsløperne og Aker Achievements. Aker Achievements Camp: Arena for læring Næringslivet har mye å lære av idretten, og idretten har mye å lære av næringslivet. For første gang ble det gjennomført en samling for Aker, NSF Langrenn og Molde FK.
4 Ord fra styrets leder Kjære medaksjonærer i Aker Achievements AS Sterkere, bedre og friskere. Dette er tre beskrivende stikkord for utviklingen i samarbeidet mellom NSF Langrenn og Aker ASA. Aker Achievements ble etablert under landslagssamlingen på Sognefjellet i juni 2010. Selskapets formål er å forvalte samarbeids- og sponsoravtalen mellom NSF Langrenn og Aker, og aktivt bidra til videreutvikling av langrennssporten. Status etter tre sesonger kan kort beskrives: Fellesskapet med landslagsløpere, støtteapparatet og samarbeidspartnere står sterkere enn noen gang. De sportslige prestasjonene fra VM på hjemmebane i 2011 og i italienske Val di Fiemme i 2013 er bedre enn på mange år, kanskje tidenes beste. Samarbeidet med forbundet gjør at Aker fremstår som en ansvarlig og viktig samfunnsbygger, ifølge omdømmemålinger og våre ansatte blir stadig friskere av inspirasjon og kunnskap fra langrennsmiljøet. Best i verden 25 landslagsløpere og et støtteapparat på XX medarbeidere med spisskompetanse, har befestet Norges posisjon som verdens beste langrennsnasjon for både damer og herrer. Petter (Northug) vant verdenscupen sammenlagt. Under VM i Val di Fiemme forsvarte vi forventningene etter folkefesten og de uforglemmelige øyeblikkene fra VM i Oslo i 2011. Totalt 15 nye medaljer ble høstet i Italia fordelt på 7 gull, 4 sølv og 4 bronse. Sett fra min vinkel er det fellesskapet som gleder mest. De mange rollemodellene trekker i samme retning. Topp prestasjoner krever et godt fungerende lag. Åge (Skinstad) går foran og er den fremste rollemodellen. I Aker Achievements er Stine (Lise Hattestad Bratsberg) i front, og styrker relasjonen mellom elite, bredde, ansatte i Aker-familien og det skiinteresserte folket. Mange rollemodeller Langrennssporten har mange rollemodeller og forbilder. Marit (Bjørgen), Petter (Northug) og Therese (Johaug) er Norges mest populære idrettsutøvere ifølge undersøkelser. Langrenn er idretten med den største interessen her i landet, viser analyser fra byrået Sponsor Insight. Posisjonen er unik både som folkesport og nasjonalidrett. Dette er en posisjon som forener og forplikter. For meg er lærdommen først og fremst hvor viktig rollemodellene er for resultatene. Min erfaring er at: Et godt fungerende lag er premisset for topp prestasjoner. Lederen er selv den fremste rollemodellen. Ut over egen atferd er lederens viktigste oppgave å ta ut og veilede laget. Da er både individuelle evner og personlige egenskaper likeverdige kvaliteter for laguttaket. De personlige egenskapene må testes opp mot forutsigbare normer og kjerneverdier. Atferdsnormene må også for rollemodellene repeteres og diskuteres for at de skal bevisstgjøre og inspirere til samhold og resultater. Den sterke lederen håndterer avvik konsekvent. Den svake lederen går utenom. Sist, men ikke minst: Eksempelets makt er atskillig sterkere enn ord og forklaringer. Riktig forvaltet er fremhevelsen av rollemodeller et kraftfullt virkemiddel ledelsesmessig. Dette styrker fellesskapet enten det gjelder utviklingen av norsk langrenn eller Aker. I grensesnittet mellom idrett og næringsliv forenes våre felles interesser i Aker Achievements. Stolt eierskap Aker er en stolt hovedsponsor og en stolt eier av industriselskaper tuftet på tradisjoner. Gjennom samarbeidet med norsk langrenn ønsker Aker å synliggjøre sin visjon om det stolte eierskapet og leve ut selskapets kjerneverdier: Resultatorientert, mulighetsorienter, kunnskapsorientert og samarbeidsorientert. Det virker, og har emosjonell effekt. Aker assosieres med langrennssportens rollemodeller, profiler og triumfer. Gjennom tre års samarbeid har det gitt sterk og massiv eksponering av Aker-logoen. Dette gir positive utslag på omdømmeundersøkelser. Det norske folk har fått et enda mer positivt inntrykk av Aker gjennom samarbeidet med Norges Skiforbund. Aker og Aker-eide selskaper merker det i konkurransen om de beste hodene og hendene enten det er snakk om å beholde medarbeidere eller rekruttere nye. Sterke tall 96,9 prosent er et sterkt tall. Dette er friskhetsgraden i Aker-familien. Det vil si at sykefraværet er nede i 3,1 prosent. Da vi startet samarbeidet med NSF i 2010 var friskhetsgraden 95 prosent, eller et sykefravær på 5 prosent. Målet den gangen var å øke friskhetsgraden til 95,5 prosent gjennom større oppmerksomhet på forebyggende helsetiltak, fysisk aktivitet og ernæring. Det klarte vi i 2011, og i 2012 steg friskhetsgraden samlet i Aker og Akereide selskaper til 96,9 prosent. For våre ansatte er det en stor helsegevinst, og for bedriftene gir det i sum økonomiske besparelser langt utover det vi betaler for å være sponsor for norsk langrenn. 2013/14 blir en ny viktig sesong. I løpet av høsten vil Aker avgjøre om vi blir med videre på ferden som hovedsponsor etter OL-sesongen. Vi har allerede opplevd mange stolte øyeblikk og store prestasjoner i tiden mellom to olympiske leker. Denne perioden kalles olympiaden. Samarbeidet evalueres Sammen med utøvere, støtteapparatet, ledere i Aker og ansatte i Aker-eide selska-
5 Ord fra styrets leder Topp prestasjoner krever et godt fungerende lag per skal samarbeidets form og innhold evalueres grundig. Hvor motiverte er løpere, trenere, ledere og smørere til å samarbeide videre med en så aktiv sponsor som Aker? Hva skal være Akers mål og virkemidler for et eventuelt samarbeid? Er langrenn sponsorobjektet som er best egnet for å leve Akers verdier og styrke relasjonen til ansatte i Aker-eide selskaper? Spørsmålene vil få sine svar. I mellomtiden nyter vi minnene fra nok en god VMsesongen, og ser frem til videre samarbeid i OL-sesongen som allerede er i gang. 7. februar 2014 tennes ilden i Sotchi. Vi har mye å glede oss til. Sportslig hilsen Øyvind Eriksen Styreleder i Aker Achievements Marthe Kristoffersen og Øyvind Eriksen delte dagens erfaringer under walk & talk-session på Aker Achievements Camp
6 Dette er Aker Achievements Dette er Aker Achievements Aker Achievements bidrar til vekst og fornyelse av norsk langrenn. Selskapet investerer i fire områder: Elite, bredde, ansatte og det skiinteresserte norske folk. Aker har siden 1841 investert kapital og kompetanse i utvikling av industri og bedrifter i samspill med ansatte, andre eiere og samfunnet. Aker har lange tradisjoner for å samarbeide med de beste. Gjennom tre år har Aker samarbeidet med NSF og langrennslandslaget. Sammen arbeider vi for å øke anseelsen og verdien av langrennssporten, og tydeliggjøre Aker som en viktig samfunnsaktør. Drevet av store sportslige prestasjoner og gode rollemodeller blant utøvere og i støtteapparatet er langrenn landets ubestridte nasjonalidrett og folkesport. Siden 2010 er verdien av norsk langrenn økt, både målt i omdømme og økonomi. Ulike menings- og omdømmemålinger viser også at Akers posisjon som en viktig og åpen samfunnsbygger er styrket de siste tre årene. Eierskapet Aker Achievements forvalter avtalen som hovedsponsor for Norges Skiforbund Langrenn. Norges Skiforbund kontrollerer fullt ut alle forhold knyttet til sportslige prestasjoner, uttak av lag, ansettelser, forbundets økonomi og organisering. Aker ASA med industribyggeren Kjell Inge Røkke som hovedeier eier 99,9 prosent av Aker Achievements. Hver landslagsløper eier en aksje i selskapet. Det samme gjør trenere, ledere, smørere, servicepersoner og medisinsk ekspertise/kostholdseksperter i støtteapparatet. Norges Skiforbund eier to aksjer. I eierfellesskapet bidrar Aker med økonomiske midler og næringslivskunnskap, mens landslagsutøverne, trenere og støtteapparat går inn med spisskompetanse på prestasjoner, motivasjon, fysisk trening, teknologi/smøring og ernæring. Visjon og mål Selskapets visjon er: Våge å satse, tåle å tape, men aldri resignere. Dette er ord som forplikter, og forener interessene til Norges Skiforbund Langrenn og Aker. Aker Achievements arbeider for å videreutvikle en positiv og engasjert kultur på søken etter nye løsninger som gir resultater kjennetegnet av vilje og motivasjon til å yte det ytterste for å nå krevende mål. Selskapet bygger på en stolt historie, kunnskap og teknologi. Selskapet har definert tre hovedmål: 1. Styrke Aker ASAs profil som en åpen, vågal og viktig samfunnsbygger. 2. Øke verdien på langrennssporten og utøverne. 3. Bygge en inntektsside som gir økonomisk grunnlag for videreutvikling av selskapet. Styre og ledelse Aker Achievements styre består av Øyvind Eriksen (leder), Anne Grete Eidsvig, Erik Røste, Bente Skari, Astrid Uhrenholdt Jacobsen, Ola Vigen Hattestad, Olaug Hjelstuen og Torbjørn Skogstad. Siviløkonom Stine Lise Hattestad Bratsberg, olympisk mester i freestyle fra Lillehammer i 1994, er engasjert som daglig leder. I Aker Achievements ledergruppe sitter dessuten langrennssjef Åge Skinstad i NSF, HMS-direktør Vigleik Sexe i Aker Solutions og kommunikasjonsdirektør Atle Kigen i Aker. Elite Bredde Ansatte Skifolket Eliteinvesteringen er rettet direkte mot Norges Skiforbund Langrenn, landslagsløperne og støtteapparatet. Breddeinvesteringen skjer gjennom målrettet samarbeid mellom landslagsløperne og deres klubber. Ansatteinvesteringen sikter på å gjøre medarbeidere friskere og mer motivert. Kort sagt: Økt friskhetsgrad og dermed redusert sykefravær. Investeringen i det brede laget av skiinteresserte her i landet, handler om å spre kunnskap om trening, smøring, teknikk, kosthold og motivasjon.
7 Dette er Aker Achievements Eliteinvesteringen: Kristin Størmer Steira, Heidi Weng og Marit Bjørgen er på verdens beste lag Breddeinvesteringen: Marthe Kristoffersen brukte Aker-stipendet på nye ski til barn i lokalmiljøet AnsatteinnvesteringenAnsatte trekkes ut til å bli med på turer sammen med landslaget Ansatteinvesteringen: Skifolkinvesteringen: Kunnskapstraileren på turnee
8 Elite Best i verden Eliteinvesteringen er rettet direkte mot Norges Skiforbund Langrenn (NSF), landslagsløperne og støtteapparatet. Sportslig var sesongen 2012/13 en av tidenes beste. Elite Bredde Ansatte Skifolket Norge troner som den beste langrennsnasjon i verden foran Russland og Sverige viser nasjonskampen fra verdenscupen 2012/13. Aker ASAs sponsoravtale innebærer at selskapet bidrar med i overkant av 10 millioner kroner per år til NSF Langrenn. I tillegg får hver av løperne på landslaget (damer og herrer) 120 000 kroner i et årlig Aker-stipend, og enkelte av løperne på rekrutteringslandslaget mottar 60 000 kroner. På toppen er det en bonus- og utviklingspott på en million kroner per år. Støtteapparatet er lønnet av forbundet. Aker Achievements forvalter Akers samlede eliteinvestering på 14 millioner kroner per år. I tillegg kommer sponsormidler fra de øvrige samarbeidspartnerne til NSF Langrenn. Dette gir et økonomisk fundament for å videreutvikle laget og legge til rette for gode sportslige resultater i verdenscupen, VM og OL. Aktivitetene i 2012/13 Elitesatsingen er delt i to: Økonomisk støtte til å drive laget profesjonelt for å oppnå gode sportslige resultater, og faglige tiltak rettet mot landslaget, utøverne og støtteapparatet. Økonomisk er det lagt et godt grunnlag for drive landslagene profesjonelt og tilrettelegge for gode prestasjoner i verdenscupen, VM og OL. Faglig prioriteres å utvikle den enkelte utøver som en del av fellesskapet, og gjøre landslagsløperne bedre skikket til å møte et liv etter toppidretten. Dette handler om bevisstgjøring i forhold til utdannelse, arbeidsliv og karrieremuligheter. I tillegg gis det faglig bistand til støtteapparatet i deres lederskap. Norge har gjennom VM-sesongen 2012/13 befestet posisjonen som verdens beste langrennsnasjon. Landslaget klarte derimot heller ikke i år å nå det viktige delmålet om å få sammenlagtvinneren i Tour de Ski for damer og herrer. De sportslige prestasjonene står i Resultatbørsen på side 25. Hvert år kåres det en nykommer på seniornivå såkalt Rookie of the year - på både dame- og herreandslaget. I 2012 fikk Martine Ek Hagen og Niklas Dyrhaug prisen. Årlig arrangerer Aker Achievements jobberfaringsdager for landslagsutøvere. I juni 2012 mottok fire av utøverne sitt andre sertifikat for deltagelse og gjennomføring av Aker-samlingen Create your future, og tre øvrige utøvere deltok for første gang. Samlingen fant sted hos Aker Solutions, og for første gang deltok også utvalgte studenter fra høyskoler. Programmet gir utøverne mulighet til å hente relevant arbeidserfaring fra Aker-eide selskaper. Sesongarbeidere i støtteapparatet er tilbudt rådgivning og arbeid i perioder utenom langrennssesongen. Ola Rønsen - tidligere landslagslege, og medisinsk ansvarlig for OL-helseteam er ansatt som Petter Northug gir landslagssjef Vidar Løfshus en klem etter målgang til gull i Val di Fiemme
Elite 9 Norge har gjennom VM-sesongen 2012/2013 befestet posisjonen som verdens beste langrennsnasjon leder av Aker Solutions helsesatsing for egne ansatte. Aker har dessuten gjennomført kommunikasjonsrådgivning for damelandslagene, sprintlandslaget herrer og enkeltutøvere. I oktober 2012 ble Aker Achievements Camp arrangert for første gang. Dette er en arena for kunnskaps- og erfaringsoverføring mellom idretten og næringslivet. Deltagerne var landslagsløpere, ledere fra støtteapparatet, spillere og ledere fra Molde Fotballklubb, og ledere i Aker-familien av selskaper. Evalueringen viste at idrettens representanter og ledere fra næringslivet hentet inspirasjon fra hverandre, og den gjensidige nytteverdien av samlingens innhold var stor. Gjennom samarbeidet med NSF støtter Aker også landslaget for de funksjonshemmede i langrenn. Laget består av fire utøvere. To piggere,trygve Steinar Toskedal Larsen og Mariann Vestbøstad Marthinsen og to stående, Vegard Dahle og Håkon Olsrud Utøverne og støtteapparatet deler sine erfaringer og opplevelser med oss på Aker Aktiv, og har tatt del i Kunnskapstrailerens stopp på Aker Brygge blant annet. Sesongen 2013/2013 ga gode resultater, men ingen gullmedaljer. Målet for 2014 er medalje av edleste valør under OL i Sotchi. Martin J. Sundby og Sjur Røthe vant individuelle medaljer under VM Elitesatsingen Mål for sesongen 2012/13: Verdens beste langrennsnasjon Oppnådde resultater: Ski-VM: 7 gull, 4 sølv og 4 bronse Beste nasjon i verdenscupen 17 verdenscupseire for damer 13 verdenscupseire for herrer Petter Northug vant verdenscupen for herrer Landslaget for funksjonshemmede i langrenn vant 5 medaljer under VM Les mer på Resultatbørsen side 25. Norge i teten
10 Bredde Grobunn for vekst Breddeinvesteringen skjer gjennom målrettet samarbeid mellom landslagsløperne og deres klubber. Aker bidrar til at det spirer og gror godt i norsk langrenn. Elite Bredde Ansatte Skifolket Barbro Tomter Dahlen er en ildsjel fra Rustad og var med som primus motor til VM Landslagets 25 løpere kommer fra 23 forskjellige klubber. Alle løperne disponerer 50 000 kroner hver som gis i årlig Akerstøtte til moderklubben og/eller et idrettslag som har betydd mye for utøveren. Utøverne har inngått kontrakt med sine klubber om hvordan Aker-støtten skal benyttes. Aker Achievements forvalter Akers støtte til bredde. Den var på 1,2 millioner kroner i sesongen 2012/13. Norges Skiforbund Langrenn fortsetter å vokse, og antall medlemmer i skiklubbene er nå over 140 000 personer. Satsing på bredde gjennom landslagsløperne gir resultater i utviklingen av langrennssporten. Aker Achievements oppfordrer utøverne til å gå i dialog med sine klubber med sikte på tiltak som øker rekrutteringen og bidrar til høyere lokal aktivitet. Dette gir større engasjement, og belønner klubber som er kjennetegnet av mange primus motorer. Støtten til klubben øremerkes prosjekter, aktiviteter og/eller arrangement. Aktivitetene i 2012/13 Alle klubbene som mottok økonomisk støtte, ble for tredje gang invitert til et møte på Akers hovedkontor på Aker Brygge for å hylle den lokale innsatsen og frivilligheten. Ansvarlig for programmet er Akers hovedeiere, Kjell Inge Røkke og Anne Grete Eidsvig, og konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker, langrennssjef Åge Skinstad og daglig leder Stine Lise Hattestad Bratsberg i Aker Achievements. Klubbkvelden hos Aker i oktober 2012 samlet ca. 30 ledere og primus motorer fra de fleste av klubbene med landslagsløpere. Møtet ble innledet med en god dialog mellom klubbene og to sentrale NSF-representanter, skipresident Erik Røste og breddeog utviklingssjef Per Nymoen i NSF Langrenn. Kjell Inge Røkke og Anne Grete Eidsvig inviterte en primus motor fra hver av klubbene med landslagsløpere til ski-vm i Val di Fiemme. Klubbene nominerte selv sine primus motorer. Det ble en inspirerende samling for grunnfjellet av frivillighet og dugnadsånd i norsk langrenn. Harald Tveito i Voss IL Nordisk, klubben til Sjur Røthe skriver: Eg vil takka for ein fantastisk tur til Val di Fiemme under ski VM. Opphaldet var ein stor inspirasjon for vidare satsing på born og ungdom i det lokale idrettslaget. Å få sjå løparar, støtteapparat, trenarar og alle ressurspersonar rundt landslaget på nært hald er ei stor oppleving for oss som driv i det små. Mange gode samtalar med dei andre primus motorerer førte til mange råd og tips om idrettsarbeid. Aker-støtten til klubbene er gjennom sesongen brukt på målrettede tiltak. Klubbstøtten engasjerer og bidrar til økt rekruttering, forbedring av trenertilbud, stipendordninger, samlinger, karusellrenn, integreringstiltak og innkjøp av utstyr til gratis
Bredde 11 Satsing på bredde gjennom landslagsløperne gir resultater i utviklingen av langrennssporten utlån. En samlet oversikt står på side 27 i årsrapporten. Et eksempel er at Lillomarka skiklubb fikk utvidet antall lysmaster i sitt skianlegg. Klubben til Øystein Pettersen rapporter at det har vært tilnærmet «fullt hus» alle hverdagskvelder i vinter med skikurs, karusellrenn, treninger for klubben og naboklubber, og skiskyttere fra fjern og nær. I Røa IL er det i samråd med Martin Johnsrud Sundby lagt et løp for å motivere unge løpere til å fortsette med langrenn, og benyttet deler av klubb-stipendet til løpere som deltok på Hovedlandsrennet og Norgescup junior. Ingvild Flugstad Øsbergs Gjøvik skiklubb har brukt Ingvildfondet til å gjøre klubbens tradisjonsrike snøsamling på Gålå enda bedre, og det er kjøpt inn flere par rulleski og gjennomført samling for aldersgruppen 13-16 år. Marit Bjørgens klubb Rognes har bygd bro på Tillervollen for at Maritrennet skal bli bedre. Dessuten er det kjøpt inn tidtagerutstyr og 10 par rulleski. Tilbakemeldinger fra klubbene er at klubbstøtten spiller en viktig rolle som inntekts- og inspirasjonskilde. 15 klubber har fått 150 000 kroner eller mer i Aker-støtte over tre år. Klubbene mener dette er en anerkjennelse fra NSF Langrenns hovedsponsor for innsatsen som gjøres for barn, ungdom og bredden. Kunnskapstraileren har i 2012 besøkt 15 klubber, og landslagsløperne og støtteapparatet har bidratt med sin spisskompetanse til barn, unge, foreldre og frivillige. Det siste året har ca. 150 av landets om lag 1150 langrennsklubber søkt om å få besøk av kunnskapstraileren. Ingvild Flugstad Østberg deler ut medalje til et lovende talent Breddesatsingen Mål for sesongen 2012/13: Fremme vekst og fornyelse av langrennssporten Oppnådde resultater: Økt lokalt engasjement for rekruttering og utvikling av norsk langrenn Klubbstøtte 2012 2013 Byåsen IL kr 50 000 Ekne IL kr 20 000 Fossum IF kr 50 000 Framverran IL kr 25 000 Gjerdrum if kr 50 000 Gjøvik skiklubb kr 50 000 Gol IL kr 50 000 IL BUL kr 50 000 IL Forsøk kr 50 000 IL Heming kr 50 000 IL Nansen kr 50 000 IL Varden kr 50 000 Kirkenes og Omegn skiklubb kr 25 000 Kjelsås IL kr 25 000 Leksvik IL kr 50 000 Lillomarka skiklubb kr 50 000 Njård kr 25 000 Rognes I.L kr 50 000 Rustad IL kr 50 000 Røa IL kr 50 000 Skogn IL langrenn kr 80 000 Slitu IF kr 50 000 Strindheim IL kr 50 000 Tydal IL kr 50 000 Voss IL kr 50 000 Ørje IL kr 50 000 kr 1 200 000 Les mer om anvendelsen av klubbstøtten på side 27
12 Ansatte Friskere og sprekere Ansatteinvesteringen sikter på å gjøre medarbeidere friskere og mer motivert. Ansatte i Aker og Aker-eide selskaper blir stadig sprekere. Elite Bredde Ansatte Skifolket Landslagsutøverne og alle i støtteapparatet bidrar aktivt direkte mot ansatte. Dette skjer i regi av Aker Achievements. De Aker-eide selskapene i Norge med datterselskaper i over 30 land har tilgang til kunnskap som har til hensikt å fremme helse og øke friskhetsgraden blant de ansatte. Dette skjer gjennom portalen Aker Aktiv under mottoet «har det bra gjør det bra» Alle hovedselskapene under Aker ASAs eierskap ønsker å delta, og betaler en medlemskontingent for å være med. Aker, Aker Solutions, Kværner, Det norske oljeselskap, Havfisk (tidligere Aker Seafoods), Norway Seafoods, Aker BioMarine, Epax og Ocean Yield/Aker Floating Production betalte i 2012 til sammen ca. 4,5 millioner kroner for tilgang på kunnskap, og for å ta del i samlinger og felles aktiviteter for ansatte. Aker Achievements står for driften av aktivitetene rettet mot ansatte, og selskapet forvalter kunnskapen Aker ASA har kjøpt rettighetene som hovedsponsor til Norges Skiforbund Langrenn. Portalen Aker Aktiv inneholder nyttige tips om trening, kosthold og utstyr, og hver ansatt har muligheter for å registrere egen fysisk aktivitet på aktivitetsportalen. sere sykefraværet) fra 95 prosent (5 prosent sykefravær) til 95,5 prosent (4,5 prosent sykefravær) i de norske virksomhetene. I 2012 økte friskhetsgraden til 96,9 prosent (3,1 prosent sykefravær). Økningen i friskhetsgraden på 1,9 prosentpoeng gir de Aker-eide selskapene en økonomisk besparelse på ca. 130 millioner kroner på årsbasis i forhold til nivået i 2011. Bedriftshelsetjenesten til Aker ASA melder om bedring i helsetilstanden til de ansatte i investeringsselskapet fra april 2011 til april 2013: Antall medarbeidere med god kondisjon har i perioden steget fra 72 til 78 prosent. Ingen er i kategorien dårlig kondisjon, ifølge helsetesten. Gruppen av medarbeidere med risiko for hjerte- og karsykdommer er på to år redusert fra 25 prosent til 11 prosent. Aktivitetene i 2012/13 I oktober 2012 lanserte Aker Achievements en global løsning det vil si en internasjonal portal i tillegg til den norske. Siden lanseringen og frem til 1. april 2013 har 23 380 ansatte (unike brukere) vært inne på nettstedet. Portalen er åpen for ansatte, landslagsløpere og støtteapparatet, og fungerer som en møteplass for å dele kunnskap, erfaring og opplevelser. Ansatte har etablert over 300 grupper på tvers av interesser og landegrenser. I 2012 er det gjennomført fem samlinger for ansatte i forbindelse med landslags- Velkommen, Ola Normann Forsiden Aker Aktiv-portalen Friskhetsgraden øker Ambisjonen med Aker Aktiv er å inspirere ansatte i de Aker-eide selskapene til større bevissthet rundt egen livsstil og fysisk aktivitet. Allerede første hele driftsår i 2011 ble målet nådd om å øke friskhetsgraden (redusamlinger og konkurranser: Tour de Ski, verdenscup i Holmenkollen, NM i Voss, Toppidrettsveka i Kristiansund, Seiser Alm, Val Senales og sesongåpning på Beitostølen. Innholdet på samlinger er trening, kunnskap om fysisk aktivitet, kosthold, helse, motivasjonskurs og praktisk deltagelse i støtteapparatet for langrennslandslaget. Disse kunnskapssamlingene utdanner Friskhetsambassdører i Aker og Akereide selskaper. Deltagerne er trukket ut blant ansatte som har registrert fysisk aktivitet over et fastsatt minimumskrav. Samlet er det nå utdannet ca. 300 Friskhetsambassadører fra de ulike Aker-eide selskapene. Dette er ansatte som har et
13 Portalen er åpen for ansatte, landslagsløpere og støtteapparatet, og fungerer som en møteplass for å dele kunnskap, erfaring og opplevelser spesielt ansvar for å inspirere og formidle kunnskap i sine selskaper om glede og nytte av trening og riktig ernæring. I 2012 er det arrangert to fellesaktiviteter for ansatte i Aker-eide selskaper: Rallarrittet som er en hyggelig sykkeltur fra Finse til Flåm, og det tradisjonsrike Skarverennet fra Finse til Ustaoset. De to arrangementene samlet totalt om lag 500 deltagere. Team Aker er etablert som et bedriftsidrettslag for de mest aktive i de Aker-eide selskapene. Team Aker gjennomfører jevnlig treninger, samlinger og konkurranser, og medlemmene deler på kunnskap og erfaring. Høsten 2012 deltok flere fra laget på samling i Val Senales med landslaget. Team Aker har oppnådd gode resultater, og kan skilte med gruppevinnere i både Birkebeinerrennet på ski og Birkebeinerrittet på sykkel. Aker Rallarittet har blitt en årlig tradisjon Åge Skinstad tok med ansatte på sykkeltur i Seiser Alm Ansattesatsingen Mål for sesongen 2012/13: Øke friskhetsgraden (redusere sykefraværet) blant ansatte i Aker-eide selskaper i Norge Oppnådde resultater: Friskhetsgraden økte fra 95,5 til 96,9 prosent det vil si at sykefraværet ble redusert fra 4,5 til 3,1 prosent. Dette ga de Aker-eide selskapene en økonomisk besparelse på ca 130 millioner kroner. Team Aker stilte med et sterkt lag på årets Oslo Skishow Friskhetsambassdørene fikk frisket opp skiteknikken i Val Senales
14 Skifolket Får heltene på besøk Investeringen i det brede laget av skiinteresserte her i landet handler om å spre kunnskap om trening, teknikk, kosthold og motivasjon. Kunnskapsturneen blir nå underholdning på TV 2. Elite Bredde Ansatte Skifolket Aker tok eierskap til NSF Langrenns smøretrailer, og gjorde den til en kunnskapsarena på hjul. Siden kunnskapstraileren ble sendt ut på landeveien første gang høsten 2010 har over 60 steder fra Båtsfjord i nord til Egersund i sør fått besøk av landslagsløpere og støtteapparatet. Aker Achievements forvalter spisskompetansen knyttet til langrennslandslaget best i verden på en slik måte at den blir tilgjengelig for barn, unge, foreldre, frivillige og det skiinteresserte folket. Dette skjer gjennom kunnskapsturneer som gjør den beste kompetansen tilgjengelig for bredden. Målgruppen for satsingen er klubbene, skikretsene og det skiinteresserte publikum, samt utøvere, trenere, foreldre og idrettens mange ildsjeler. I 2012 kom det inn flere enn 180 søknader om å få besøk av kunnskapstraileren. Langrennslandslaget med hele sitt støtteapparat gjør kunnskapsturneen til en suksess. Kunnskap om trening, teknikk, kosthold, motivasjon og skismøring spres rundt i Norge. Kunnskapstraileren kjører til steder hvor skiinteresserte voksne og barn, unge og frivillige bor og trener. I tillegg stopper traileren ved Aker-eide selskaper langs kysten, og deler kunnskap med de ansatte. Aktivitetene i 2012/13 Kunnskapstraileren har 2012 besøkt 15 klubber, fem barneskoler og fem av de største høyskolene/universitetene. På hvert sted deltar minst to landslagsløpere, en smører, en ernæringsfysiolog og en trener. Mer enn 25 000 mennesker har tatt del i arrangementene, inkludert ansatte i Aker-eide selskaper Norge rundt siden starten høsten 2010. På stoppestedene gis det nyttige tips og råd, og det gjennomføres treninger og holdes foredrag om ernæring, motivasjon og Forventningene var høye da smøreteamet lanserte den nye Kunnskapstraileren på to etasjer
Skifolket 15 Kunnskap om trening, teknikk, kosthold, motivasjon og skismøring spres rundt i Norge næringsliv. Aker Achievements ønsker å være en driver i det verdiskapende samspillet mellom idretten, næringslivet og samfunnet. I 2012 har utøvere, ledere, trenere, smørere og Aker Achievements sammen arbeidet for å videreutvikle kunnskapsturneens konsept. Siktemålet er å få kunnskapen hjem i stua til folket. Aker Achievements, NSF Langrenn og TV 2 har inngått et samarbeid om at kunnskapstraileren og turneen i 2013/14-sesongen vil bli en serie på 5-6 underholdningsprogram på TV 2. Dette vil spre kunnskap om langrenn til et bredt publikum, og gjøre det norske folk kjent med alle utøverne på landslaget. Opptakene startet i april 2013. Den nye kunnskapstraileren ble lansert på Aker Brygge den 17. april 2013. Dette er en arbeidsplass som gir smørerne bedre forhold knyttet til helse, miljø og sikkerhet (HMS). I tillegg er traileren et samlingspunkt for løpere og støtteapparatet. Aker har siden starten i 2010 investert fem millioner kroner i kunnskapstraileren og satsingen rundt den. Dette gjør det mulig å gjøre kunnskap og teknologi tilgjengelig for toppidretten, bredden, ansatte i Aker-eide bedrifter og det skiinteresserte folket. Arkitekt- og designfirmaet Snøhetta har sammen med ansatte i Aker-eide selskaper og NSF Langrenn utviklet trailerens nye design. Rulleskirennet Oslo Skishow ble arrangert for andre gang i juni 2012, og tradisjonen videreføres med Norgescupstart på Aker Brygge 11. juni 2013. Landslagsløperne ønsker selv å gjøre noe for andre enn seg selv, og dette var startskuddet til rulleskirennet og samarbeidet med stiftelsen Aktiv mot kreft. Oslo Skishow 2012 samlet Norgeseliten, om lag 10 000 tilskuere og over 450 000 TV-seere på NRK. Arrangementet har over to år gitt ca. 500 000 kroner til Aktiv mot kreft. Midlene bidrar til å bygge pusterom (treningsrom) på sykehus. Fysisk aktivitet kan bidra til å redde kreftpasienters liv. Alle utøverne stiller til start i Oslo Skishow Følelsesfylt øyeblikk: Marit Bjørgen mottar diplom fra en ung jente Folkesatsingen Mål for sesongen 2012/13: Dele kunnskap med det skiinteresserte folket. Gjennomføre en kunnskapsturne sammen med 15 klubber, og i tillegg besøke barneskoler, høyskoler/ universiteter og Aker-eide bedrifter. Oppnådde resultater: Mer enn 10 000 besøkende hos 15 klubber, 5 barneskoler og 5 høyskoler/ universiteter. I 2013 startet opptakene av TV 2-serien som vil spre kunnskap og underholdning til folket.
16 Aker Achievements Camp På lag med de beste Aker Achievements Camp er en arena for å dele erfaringer, kunnskap og utfordringer mellom idretten og næringslivet. For første gang er det gjennomført en samling med deltagere fra Aker, NSF Langrenn og Molde FK Fellesskap og samarbeid står sentralt for Aker. Idretten og næringslivet har mye å lære av hverandre. Aker søker alltid å samarbeide med de beste. Årsaken er enkel: Å være på lag med de beste inspirer fellesskapet, og gjør oss enda bedre. Hva kan Petter Northug, Marit Bjørgen, Ole Gunnar Solskjær, konsernsjef Øyvind Eriksen, Aker-eier Anne Grete Eidsvig og 35 andre lære av hverandre? I oktober 2012 gjennomførte Aker Achievements piloten for å sette temaet på dagsorden. Samlingen Aker Achivements Camp ble en stor suksess ifølge den unisone tilbakemeldingen fra deltagerne. Vi har fått anledning til gode diskusjoner, og kanskje enda viktigere, verdifulle refleksjoner om hva som kreves for å prestere, oppsummerte konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker. Tre av idrettens topper delte erfaringer med næringslivets ledere om det å møte motgang, være i flytsonen og gjennomføre systematisk evaluering. Tre næringslivstopper utfordret om betydningen av rollemodeller, endringsdyktighet og strategisk tenkning/posisjonering. I tillegg ble fire temaer satt på dagsorden: Mål og motivasjon: For å yte som man skal, er det nødvendig å vite hvor man skal. Individ i fellesskap: Vi dyrker våre helter innenfor idrett og næringsliv, men ingen har noensinne nådd toppen alene. Ledelse: Vi må komponere gode team der riktig person er på riktig plass, og hver enkelt må ha klar forståelse av de krav og forventninger som gjelder. Fokus og energi: Vi føler det alle sammen før eller senere. Vi sliter med omstendigheter som tapper oss for energi. Å være på lag med de beste inspirerer fellesskapet, og gjør oss enda bedre Aker Achievements Camp er en god arena for kunnskapsutveksling
Aker Achievements Camp 17 Anne Grete Eidsvig og Eirik Brandsdal diskuterte energi og motivasjon i hverdagen Landslagsutøver og styremedlem i Aker Achievements, Astrid Uhrenholdt Jacobsen Vigleik Sexe er HMS-direktør og Aker Aktiv-ansvarlig i Aker Solutions Stine Lise Hattestad Bratsberg var fasilitator for Aker Achievements Camp
18 Årsberetning Årsberetning 2012 Aker Achievements AS har også i 2012 bidratt til vekst og fornyelse av norsk langrenn landets nasjonalidrett og folkesport. Aker Achievements er selskapet som forvalter Aker ASAs sponsor- og samarbeidsavtale med Norges Skiforbund Langrenn med over 140 000 medlemmer. Gjennom selskapets drift fra etableringen i juni 2010 er det lagt et solid grunnlag for målrettet satsing på norsk langrenn fremover. Aker Achievements ble etablert i forbindelse med at Aker gikk inn som hovedsponsor for NSF Langrenn sommeren 2010. Avtalen innebærer at Aker investerer 15 millioner kroner per år i norsk langrenn, til sammen 60 millioner kroner over fire år. I tillegg kommer kostnader knyttet til drift av Aker Achievements og aktiviteter rettet mot ansatte i Aker og selskaper eid av Aker, samt utgifter til en landsomfattende turné for å spre kunnskap om langrenn, fysisk trening, ernæring og motivasjon. Aker har tatt eierskap til NSF Langrenns smøretrailer, og gjort den til en kunnskapsarena på hjul. Satsingen på kunnskapstraileren sørger for at spisskompetansen som landslagsløperne og støtteapparatet besitter, også kommer bredden, klubber, lokalmiljøer, det skiinteresserte folket og ansatte i Aker-eide bedrifter til gode. Over 60 steder fra Båtsfjord i nord til Egersund i sør har hatt besøk av kunnskapstraileren siden starten høsten i 2010. Kunnskapstraileren har i 2012 besøkt 15 klubber, fem barneskoler og fem universiteter. Landslagsløperne og støtteapparatet har sammen med Aker Achievements videreutviklet konseptet i 2012. Aker Achievements, NSF Langrenn og TV2 har inngått et samarbeid om at Kunnskapstraileren og turneen i 2013/14-sesongen vil bli en serie på 5-6 underholdningsprogram på TV2. Bidrar til vekst og fornyelse Aker Achievements har utarbeidet en forretningsplan for aktivt å bidra til vekst og fornyelse av norsk langrenn samt bidra til å tydeliggjøre Aker ASAs viktige samfunnsrolle. Aktivitetene er rettet mot fire områder: Elite, bredde, ansatte og det norske folk. Investeringsområdenes aktivitet er beskrevet på side 8 til 15 i Årsrapporten. I samspillet med NSF Langrenn bidrar Aker med økonomiske midler og næringslivskunnskap, mens landslagsutøverne og deres trenere og støtteapparat går inn med spisskompetanse på prestasjoner, motivasjon, fysisk trening, teknologi/smøring og ernæring. Aker og Aker Achievements har inngått et samarbeid. Som et element i dette samarbeidet skal Aker faktureres for tjenester Gullguttene: Petter Northug, Sjur Røthe, Eldar Rønning og Tord Asle Gjerdalen utført av Aker Achievements AS. Selskapet har kontorer på Aker Brygge i Oslo. Aker Achievements arbeider for å bygge en inntektsside som gir grunnlag for videreutvikling av selskapet. Redegjørelse for forutsetningen om fortsatt drift I årsregnskapet er forutsetningen for fortsatt drift lagt til grunn da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier noe annet.
Årsberetning 19 Aker har tatt eierskap til NSF Langrenns smøretrailer, og gjort den til en kunnskapsarena på hjul. Administrativ kapasitet og miljø Nødvendig administrativ kapasitet ble stilt til disposisjon fra Aker ASA. Selskapet har ingen ansatte. Stine Lise Hattestad Bratsberg er engasjert som daglig leder. Hun lønnes av et eksternt selskap som sender faktura for konsulenthonorar til Aker Achievements. Styret har åtte medlemmer, hvorav fire kvinner og fire menn. Styrets leder er Øyvind Eriksen. Selskapet forurenser ikke det ytre miljø. Redegjørelse for årsregnskapet Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en tilfredsstillende beskrivelse av selskapets stilling ved årsskiftet. Kontantstrømmen for året var positiv. Kontantstrømoppstillingen står på side 22 i Årsrapporten. Resultat før skatt i 2012 var 0,5 millioner kroner (- 0,7 millioner kroner i 2011). Driftsinntektene var 7,8 millioner kroner (8,5 millioner kroner i 2011). Andre driftskostnader var -7,0 millioner kroner (- 8,9 millioner kroner i 2011). Redegjørelse som gir grunnlag for å vurdere foretakets framtidige utvikling Etter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling tilfredsstillende. Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Årsresultatet var 0,3 millioner kroner (- 0,7 millioner kroner i 2011). Driftsresultatet var 0,5 millioner kroner (- 0,7 millioner kroner i 2011). Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i selskapet var 0,4 millioner kroner (0,4 millioner kroner i 2011). Selskapets balanse består i hovedsak av kortsiktige fordringer og gjeld, samt innskutt egenkapital. Selskapets likviditetsbeholdning var 0,5 millioner kroner (0,4 millioner kroner i 2011). Selskapets kortsiktige gjeld var 1,1 millioner kroner (3,8 millioner kroner i 2011). Egenkapitalandelen var 56 prosent (20 prosent i 2011). Selskapet har 1,2 millioner kroner i fri egenkapital (0,5 millioner kroner i 2011). Opplysning om finansiell risiko Selskapets risiko består i hovedsak av fremtidige samarbeidsavtaler med Aker ASA. Selskapet er utsatt for renterisiko, og styrer mot å ha akseptabel risiko innenfor dette områdene. Selskapet har i all hovedsak bankbeholding med flytende rentesats, og er derfor eksponert for endringer i kortsiktige renter. Forslag til anvendelse av overskuddet: Styret foreslår følgende anvendelse av overskuddet (norske kroner) Årsresultat 324 376 Avgitt konsernbidrag med skattemessig effekt -438 714 Annen egenkapital 114 339 Sum 0 Geilo, 19. april 2013 Øyvind Eriksen Astrid Uhrenholdt Jacobsen Erik Røste Bente Skari Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Anne Grete Eidsvig Torbjørn Skogstad Ola Vigen Hattestad Olaug S. Hjelstuen Stine Lise Hattestad Bratsberg Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Daglig leder
20 Revisors beretning Revisors beretning Til generalforsamlingen i Aker Achievements AS Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Aker Achievements AS som viser et overskudd på kr 324 375. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2012, resultat regnskap og kontantstrømoppstilling for regnskaps året avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskaps prinsipper og andre noteopplysninger. Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav, og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige, og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter, og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Aker Achievements AS per 31. desember 2012 og av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret, som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Oslo, 29. april 2013 KPMG AS Vegard Tangerud Statsautorisert revisor KPMG AS Sørkedalsveien 6 PB 7000 Majorstuen NO-0306 Oslo Telephone +47 04063 Telefax +47 22 60 96 01 www.kpmg.no Org. no. 935 174 627 MVA KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Statsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening. Offices in: Oslo Alta Arendal Bergen Bodø Elverum Finnsnes Grimstad Hamar Haugesund Kristiansand Larvik Mo i Rana Molde Narvik Røros Sandefjord Sandnessjøen Stavanger Stord Tromsø Trondheim Tønsberg Ålesund
Resultatregnskap og noter 21 Resultatregnskap og balanse Resultatregnskap Balanse per 31. desember Beløp i kroner Note 2012 2011 Salgsinntekter fra selskap innen samme konsern 3 844 812 2 974 665 Salgsinntekter fra eksterne/nærstående 3 929 270 5 508 234 Driftsinntekter 1 7 774 082 8 482 899 Andre driftskostnader 2 (6 997 215) (8 933 459) Avskrivinger 6 (311 221) (274 155) Driftsresultat 465 646 (724 715) Annen rente og finansinntekt 29 883 18 763 Annen rente og finanskostnad (543) (246) Netto finansposter 29 340 18 517 Resultat før skatt 494 986 (706 198) Skatt 4 (170 611) 18 846 Årsresultat 324 375 (687 352) Disponering av årsresultatet: Årsresultat 324 375 (687 352) Avgitt konsernbidrag med skattemessig effekt (438 714) - Annen egenkapital 114 339 687 352 Sum disponering - - Motatt konsernbidrag uten skattemessig effekt 609 325 - Beløp i kroner Note 2012 2011 EIENDELER Driftsmidler 6 274 734 374 005 Sum anleggsmidler 274 734 374 005 Fordring konsernbidrag (Aker Maritime Finance AS) 609 325 - Kortsiktige fordringer på konsernselskaper 215 748 1 567 633 Andre kortsiktige fordringer 915 443 2 371 083 Betalingsmidler 5 540 348 378 512 Sum omløpsmidler 2 280 864 4 317 228 Sum eiendeler 2 555 598 4 691 233 EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital Egne aksjer 100 100 100 100 Innskutt annen egenkapital (23) (23) Sum innskutt egenkapital 1 333 860 838 874 Annen egenkapital 1 433 937 938 951 Sum opptjent egenkapital - - Sum egenkapital 3 1 433 937 938 951 Gjeld Utsatt skatt 4 - - Skyldig konsernbidrag (Aker Maritime Finance AS) 609 325 - Kortsiktig gjeld til selskap innen samme konsern 532 280 1 663 756 Annen kortsiktig gjeld (19 944) 1 719 072 Sum gjeld 1 121 661 3 287 419 Sum egenkapital og gjeld 2 555 598 4 913 745 Geilo, 19. april 2013 Øyvind Eriksen Astrid Uhrenholdt Jacobsen Erik Røste Bente Skari Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Anne Grete Eidsvig Torbjørn Skogstad Ola Vigen Hattestad Olaug S. Hjelstuen Stine Lise Hattestad Bratsberg Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Daglig leder
22 Kontantstrømoppstilling Beløp i kroner 2012 2011 Resultat etter finansielle poster 494 986 (706 198) Endring operasjonelle poster (120 150) 1 084 460 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 374 836 378 262 Utbetaling kjøp driftsmidler (213 000) 250 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (213 000) 250 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter - - Kontantstrøm gjennom året 161 836 378 512 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 378 512 - Kontanter og kontantekvivalenter 31.12. 540 348 378 512 periode, er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. I den grad konsernbidrag ikke er resultatført er skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Note 1 Driftsinntekter Aker gikk inn som hovedsponsor for Norges Skiforbund Langrenn fra 1. juli 2010. Aker ASA (Aker) har etablert investeringsselskapet Aker Achievements AS (AA) for aktivt å øke friskhetsgraden i Aker, samt bidra i utviklingen av norsk langrenn. Aker bidrar med økonomiske midler og næringslivskunnskap, mens 24 landslagsut øvere og deres trenere og støtteapparat går inn Resultatregnskap og noter Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. med spisskompetanse på prestasjoner, motivasjon, fysisk trening, teknologi/smøring og ernæring. Aker og AA ønsker å inngå et samarbeid. Som et element i dette samarbeidet skal Aker faktureres for tjenester utført av AA. I tillegg blir Aker selskaper fakturert for utlegg i forbindelse med diverse løpende arrangementer. Noter til regnskapet Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge. Inntektsføring Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 prosent på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme Salgsinntekter fra selskap innen Aker-konsernet er som følger: Beløp i 1 000 kroner 2012 Aker BioMarine ASA 212 000 Aker ASA 3 187 812 Converto Capital Fund AS 39 000 Aker Floating Productions ASA 121 000 Aker Seafoods ASA 127 000 Norway Seafoods AS 158 000 Sum 3 844 812 Aker Achivements AS har tidligere inngått avtale med Aker Solutions ASA (AKSO), hvor det fremgikk at AKSO skal betale en deltakeravgift på 1 500 000 kroner pr år. Kværner ASA ble i 2011 utskilt fra AKSO og avtalen ble da omgjort til at AKSO står for 2/3 av deltakeravgiften og Kværner ASA 1/3. I tillegg blir eksterne/nærstående fakturer for utlegg i forbindelse med diverse løpende arrangementer Salgsinntekter fra eksterne/nærstående er som følger: Aker Solutions ASA 1 483 759 Kværner ASA 661 466 Det norske oljeselskap ASA 269 044 Stream AS 196 317 Eksterne 1 318 684 Sum 3 929 270 2012
Resultatregnskap og noter 23 Note 2 Andre driftskostnader Godtgjørelse til revisor ekskl mva er inkludert i andre driftskostnader og fordeles som følger: Beløp i kroner Ordinær revisjon Attestasjons tjenester Andre tjenester Skatte rådgivning Totalt Selskapet har ingen ansatte og inngår dermed ikke i ordning med obligatorisk tjenestepensjon. Det er ikke utbetalt lønn til daglig leder per 31. desember 2012. Daglig leder lønnes i et eksternt selskap og sender faktura for konsulenthonorar til Aker Achievements AS. Det er ikke utbetalt styrehonorar med 28 525 kroner. Daglig leder/styre har ikke krav på særskilt vederlag ved opphør eller endring i ansettelsesforhold/verv. Ledende personer etc har ikke lån i selskapet. 2011 28 750 - - - 28 750 2012 22 000-47 525-69 525 Selskapet har ikke stilt sikkerhet til fordel for ledende personer eller deres nærstående. Andre driftskostnader består av følgende prosjekter: Beløp i kroner 2012 Note 3 Sum egenkapital Selskapet har følgende aksjeklasser: Antall Pålydende Aksjekapital Pure CSR Consulting AS 1 323 872 Skarverennet 2012 185 150 Rallarrittet 2012 73 472 Kunnskapsturne 2012 1 822 156 Akeractive.com - global løsning 144 850 Akeraktiv.no 44 890 Oslo Skishow 1 413 423 Achievements Camp 2012 145 732 "We are all champions" - turer med friskhetsambassadørene 1 089 884 Øvrig 753 786 Sum 6 997 215 Ordinære aksjer 100 000 1 100 000 Preferanseaksjer 100 1 100 Sum 100 100 100 100 Alle ordinære aksjer er stemmeberettiget og har lik stemmeandel og rett til utbytte. Preferanse aksjene har ingen stemmerett og ingen rett til utbytte. Ved salg og kjøp skal aksjene prissettes til 1 krone. Ordinæreaksjer er 100 prosent eid av Aker ASA. Preferanseaksjene blir tildelt med én aksje hver til deltakende utøverene. Selskapet inngår i konsernregnskapet til Aker ASA, Fjordalleen 16, 0115 Oslo. Konsernregnskapet kan fås ved henvendelse til Aker ASA. Endringen i egenkapitalen fremkommer som følger: Beløp i kroner Aksjekapital Innskutt annen egenkapital Egne aksjer Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital pr. 01.01 100 100 838 874 (23) 938 951-938 951 Avgitt konsernbidrag med skattem. effekt - (438 714 ) (438 714) Mottatt konsernbidrag uten skattem. effekt 609 325 609 325 609 325 Reklassifisering (114 339) (114 339) 114 339 - Årsresultat - 324 375 324 375 Egenkapital pr 31.12. 100 100 1 333 860 (23) 1 433 937-1 433 937