NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Roger Simmenes EVP Operations North Sea 1
NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 2
Odfjell Drilling Bergen Operations from Bergen Deepsea Delta, Norsk Hydro Deepsea Trym, Norsk Hydro Grane, Norsk Hydro Visund, Statoil Heidrun, Statoil Snorre*A&B 3
Odfjell Drilling Stavanger Operations from Stavanger Ekofisk 2/4 K Ekofisk 2/4 X Eldfisk 2/7 A Eldfisk 2/7 B Deepsea Bergen Sleipner A* 4
Odfjell Drilling Aberdeen Operations from Aberdeen Claymore Talisman Clyde Talisman Tartan Talisman Piper B Talisman Halley Talisman Beatrice A Talisman Beatrice B Talisman Saltire Talisman Fulmar Talisman Auk Talisman 5
ODFJELL DRILLING MOBILE UNITS PLATFORM DRILLING WELL SERVICES TECHNOLOGY DEEPSEA RIG Integrated drilling- and well service supplier Privately owned Focus on growth strategy Highly recognised drilling contractor More than 30 years of international experience Turnover of NOK 3.0 billion Financially strong Approx. 2,500 employees 6
ODFJELL DRILLING MOBILE UNITS Deepsea Bergen (1983) Deepsea Delta (1981) Turnover: MNOK 1.128 Employees: 400 Deepsea Trym (1976) 7
ODFJELL DRILLING PLATFORM DRILLING Hydro Grane ConocoPhillips Ekofisk 2/4 X Ekofisk 2/4 K Eldfisk 2/7 A Eldfisk 2/7 B Visund Statoil Sleipner Visund Snorre A Snorre B Heidrun Talisman Claymore Clyde Saltire Piper Tartan Beatrice A and B Auk Fulmar Turnover: MNOK 1.239 Employees: 1115 8
CORPORATE MANAGEMENT KETIL KETIL LENNING LENNING CEO CEO BUSINESS BUSINESS DEVELOPMENT DEVELOPMENT Erik Askvik Erik Askvik Exec. Vice President Exec. Vice President QHSE QHSE BUSINESS SUPPORT BUSINESS SUPPORT Janike A. Myre Janike A. Myre Exec. Vice President Exec. Vice President FINANCE & FINANCE & BUSINESS CONTROL BUSINESS CONTROL Atle Sæbø Atle Sæbø Exec. Vice President Exec. Vice President OPERATIONS OPERATIONS NORTH SEA NORTH SEA Roger Simmenes Roger Simmenes Exec. Vice President Exec. Vice President OWS OWS Øyvind C. Rohn Øyvind C. Rohn Exec. Vice President Exec. Vice President ODT ODT Bjørnar Iversen Bjørnar Iversen Exec. Vice President Exec. Vice President DSR DSR Ernst Hestnes Ernst Hestnes Project Manager Project Manager 9
OPERATION NORTH SEA Management team Roger Eldar Simmenes Sætre EX. VP OPERATIONS NORTH SEA Kent Eldar Omenås Sætre Morten EldarHaukebø Sætre FINANCIAL MANAGER OPERATION SUPPORT Eldar Rune Sætre Mesel Kjetil EldarGjersdal Sætre Frode EldarLosnedal Sætre Kjetil EldarForland Sætre Per Eldar Jarle Sætre Tjessem Eldar Arve Grasdal Sætre RIG MANAGER DEEPSEA BERGEN RIG MANAGER DEEPSEA DELTA RIG MANAGER DEEPSEA TRYM OPERATIONS BERGEN OPERATIONS STAVANGER OPERATIONS UK 10
NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 11
E-drift & mulitifunksjoner: Ny drillerstol? 12
NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 13
Ny 6 generasjonsrigg Deepsea Rig Designed for the most environmentally sensitive areas Ultra deepwater Harsh environment Prepared for full winterisation Full production drilling and completion capability Optimised drilling efficiency with dual capability Largest deck area and deckload >7500MT High water depth flexibility with DP and mooring systems DESIGNED TO THE HIGHEST ENVIRONMENTAL AND SAFETY STANDARDS 14
Ny 6 generasjonsrigg Winterisation Implemented in basic design Optional, not implemented in basic design Partly enclosed derrick Enclosed Pipedeck Enclosed ROV platform Heavy tool store on drillfloor Enclosed x- mas tree area Enclosed BOP handling area Shelter deck below drillfloor Enclosed lifeboat stations Enclosed anchor winches -20 o C Design temperature VIEW 15
Ny 6 generasjonsrigg Efficiency improvement Estimated efficiency improvement Deepsea Rig concept, compared to 4th generation semi, nominal water depth. EFFICIENCY >25 %! 1. Reduction in waiting on weather (WOW) 2. Efficiency improvements due to quadruple drillpipe stands 3. Efficiency improvement due to triple casing stands 4. Build up/ break down of stands on non-critical timeline 5. Dual drawworks c/w active heave compensation 6. Efficiency improvements due to dual drill tower 5,0 % 4,8 % 1,5 % 5,2 % 2,0 % 6,6 % HOURS Total efficiency improvement 25 % 16
Ny 6 generasjonsrigg DSME 17
NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer - markedsituasjon 18
Markedsituasjon 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Contract lead time averaging 2.5-3 years Source: DNB Markets 19 May-01 Aug-01 Nov-01 Feb-02 May-02 Aug-02 Nov-02 Feb-03 May-03 Aug-03 Nov-03 Feb-04 May-04 Aug-04 Nov-04 Feb-05 lead-time (years) May-05 Aug-05 Nov-05 Feb-06 May-06 Aug-06
Markedsituasjon Current world fleet running at near 100% capacity utilisation Contract rates, length and lead time growth 180 160 140 Deep Water and Harsh Environment Rig supply vs demand Potential demand 2010 Existing rigs on average booked to mid-2009 and beyond 120 100 80 New orders Deficit 30-40 units Potential new orders/options More than 35 new deepwater floaters by 2010E including current order book 60 40 20 Supply deficit by 2010E 0 Current Fleet 2010 Source: Odfjell Drilling 20
Markedsituasjon nye områder Arctic areas holds more than 75bn boe 25% of the worlds undiscovered reserves Includes Norway/Barents, Russia and Canada THE MARKET ARCTIC THE NEXT FRONTIER 21
Markedsituasjon rigg tilgjengelighet 300 Worldwide Floater Demand Trend demand scenarios, 1994-2012 250 200 Rigs 150 100 50 0 1Q94 1Q95 1Q96 1Q97 1Q98 1Q99 1Q00 1Q01 1Q02 1Q03 1Q04 1Q05 1Q06 1Q07 1Q08 1Q09 1Q10 1Q11 1Q12 Effective Supply Total Supply High-Case Low-Case Mid-Case 22
NFBL 2007 Vinterkonferansen 2007 Kort om Odfjell Drilling Nye driftsformer video Ny 6 generasjonsrigg Nye regimer samhandlingsformer & IO 23
Integrerte Operasjoner (IO) Tradisjonell arbeidsform Arbeidsform for (IO) Seriell Parallell Avhengig av fysisk lokalisering Beslutninger tas basert Seriell på historiske data Uavhengig av fysisk lokalisering Beslutninger tas basert på sanntidsdata Reaktiv Proaktiv 24
Dagens arbeidsform Dedikerte arbeidsoppgaver Administrasjon /møter/rapportering + + + 25
Morgendagens arbeidsform Dedikerte arbeidsoppgaver Administrasjon /møter/rapportering + + + 26
Effektivisering av arbeidsformene Operations Mobile units Operator Operations manager Platform manager 1 day HSD (Head Safety Delegate) ISM Designated person Safety manager 1 day Radio operator 1 day Nurse 1 day Company doctor Tool pusher 1 day Stability supervisor 1 night Techn.assistant 1 night Technical manager 1 day Electrician 1 day/night Ass. Tool pusher 1 day/night Driller 1 day/night Ass. driller 1 day/night Control room operator 1 day/night Crane operator/supervisor 1 day/night Machineroom operator 1 day/night Hydraulics 1 night Welde r1 day Mechanic 1 day Derrickman 1 day/night Roughneck/BVO 4 night/day Rigger/DVO 3 day/night Ass. Crane operator/dvo 1 day/night Subsea engineer 1 day Storekeeper 1 day 27
Effektivisering av arbeidsformene Dagens organisering om bord har vært prinsipielt uendret siste 30 år + 28
Effektivisering av arbeidsformene Kan noen av de administrative stillingene & oppgavene effektivisere / flyttes onshore? 29
Milepæler Odfjell Drilling - IO Vår 2003 E-drift som konsept Høst 2003 Bestemmelse om å utvikle RigManager og PhoDoc Vinter 2004 PhoDoc 1.0 for DSB og DST Vinter 2005 Online med COP, videkonf/realtime Første granskning fra land /OSC 02.08.05 2006 2007 Rigmanager taes i bruk i Odfjell Snorre IO pilotprosjekt PhoDoc i bruk på 2/4-X August 30
Nye samhandlingsformer - Erfaringer Eksempel på granskninger vha. OSC 2. august 2005 inntraff en hendelse på Ekofisk. En granskningsgruppe ble raskt etablert og det ble besluttet å gjennomfør granskningen fra OSC I etterkant har vi gjennomført flere nivå 2 granskninger med samme metodikk. Resultat: Granskningsgruppen anbefaler en slik løsning for fremtidige granskninger der hendelse og omstendigheter muliggjør dette. Erstattet 4 dagers offshore tur for 4 personer. 31
Nye samhandlingsformer - Erfaringer Eksempel på myndighetstilsyn vha. OSC 32
Nye samhandlingsformer - Erfaringer Erfaringene med å utnytte tekniske hjelpemidler som videokonferanse og arbeid på dokumenter på felles nettflater under tilsynet, var svært positive. * Ptil - 21.12.2006 journal 06/1428 33
Nye samhandlingsformer - Erfaringer Eksempel på daglig oppfølging vha. OSC Planleggingsfase 01.01-01.03 Samhandling / OSC Prosesser Operasjonelle analyser Kommunikasjon Ansvar Opplæring Driftsfase 01.03-01.09 Effektivisering av operasjoner Endret arbeidsmetodikk Evalueringsfase 01.09-01.10 Beste praksis for samhandling Anbefaling om implementering 34
Modne innretninger & ny teknologi 35
Nye samhandlingsformer - OSC Muligheter i samhandlingsrom: Videokonferanser, enklere Real time data CCTV bilder Telefon og UHF samband med rigg Bruk av Visiwear Nettmøter 36
Nye samhandlingsverktøy PhoDoc Overoversiktlige CAD tegninger Bilder, video, 3D demonstasjoner fra ulike steder på riggen Visninger av views o Escape routes o Fire protect / detect o Area classification o Crane loadlimits o Osv 37
Nye samhandlingsverktøy QPR Odfjell have developed a system for online KPI follow up. This system give us the possibility to real time KPI follow up in the following areas: Drilling Maintenance QHSE Logistic Personnel Cost control 38
Nye samhandlingsverktøy RigManager Critical maintenance Supplies / Logistic Equipment Drilling Timeline Estimate Drilling Time log Actuals Contract Best Practice Technical Limit Projects Modifications New equipment Personnel Personnel plan Cabin plan After Action report Operations procedures TOP / PROC QHSE / Synergy Regulations / Deck load Environment / Weather Other conditions (Cranes. etc.) 39
Ikke ta for lett på utfordringene 40
Utfordringer knyttet til IO Integrerte Operasjoner (IO) prosessen handler ikke bare om teknologi, men også om endrede arbeidsformer. Dagens kontraktregime er ikke tilstrekkelig oppdatert til å reflektere /premiere aktører som benytter ny teknologi. Bransjeforståelsen av dagens petroleumsregelverk må samkjøres bedre for å reflektere nye samhandlingsformer. Den enkelte ansatte innen petroleumsnæringen må erkjenne at endringene kommer, og delta i å gjøre de best mulig for næringen. 41
Til slutt Takk for oppmerksomheten Spørsmål? Roger Simmenes EVP Operations North Sea 42