I2006 har Nordic Semiconductor ASA inngått et samarbeid med verdensledende selskaper innenfor

Årsrapport 2006

Om ordic emiconductor nnhold ordic emiconductor AA er en halvlederbedrift (emiconductor company) som er spesialisert på designløsninger på chip-nivå innenfor trådløs kommuniksjon og spesialiserte produkter for enkeltkunder. Bedriften er verdensledende innenfor segmentene kortholds radiokommunikasjon og høyhastighets datakonvertere. V ed hjelp av denne egenutviklede teknologien har ordic emiconductor ambisjoner om å være ledende på disse konstruksjonsløsningene, og med dette som utgangspunkt kunne tilby nøkkelferdige komponenter, slik at kunden mottar hele elektronikksystemet på én chip. M ed nyskapende teknologi, og avanserte kretsløsninger på prefabrikerte moduler vil selskapet nå verdensmarkedet gjennom et globalt salgsnett basert på anerkjente distribusjonsselskap. Produksjon av mikro-brikker utføres av verdens ledende produsenter. H øyt kvalifisert personell med spesialkompetanse innen radioteknologi og chip-design sikrer et teknologisk forsprang til konkurrentene. En stor gruppe spesialiserte ingeniører gir momentum, og et miljø med kraft til å utvikle seg videre. Forståelse av konstruksjonsløsninger og utnyttelse av materialegenskapene gir en sterk basis for radio- og analog kompetanse. 2006 har ordic emiconductor AA inngått et samarbeid med verdensledende selskaper innenfor trådløs kommunikasjon for å etablere en ny, global standard. Wibree vil være kommersielt tilgjengelig i 2008 med en radioløsning med opptil 10 meters rekkevidde med ultralavt strømforbruk. Typiske bruksområder er personlige datamaskiner, klokker og utstyr til mobiltelefoner. ordic emiconductor AA skal på sikt gi god lønnsomhet for aksjonærenes investeringer, og oppfattes som et attraktivt investeringsobjekt innen vekstmarkedet kortholds trådløs kommunikasjon. Om ordic emiconductor AA 2 Administrerende direktørs rapport 4 økkeltall 5 Begivenheter 2006 pr. kvartal 6 Årsberetning fra styret 9 Oversikt over styrets medlemmer 16 Resultatregnskap 17 Balanse 18 Egenkapitaloppstilling 20 Kontantstrømoppstilling 21 oter 22 Revisjonsberetning 56 Presentasjon av ordic emiconductor AA 58 Komponenter 60 PC-tilbehør 60 pillkontrollere 61 ntelligent sportsutstyr 61 Audio utstyr 62 ndustrielle applikasjoner 63 Konsulentvirksomhet 64 Kundespesifikk oc Design 64 Data Converter 65 Forskning og Utvikling 66 Komponentproduksjon 68 Humankapital 70 trukturkapital 72 Aksjonærforhold 76 tyrende organer 82 Ordliste 83 3

Adm. dir. rapport økkeltall 2006 har vært et år preget av viktige design-wins samt leveringsproblemer. ordic emiconductor har i løpet av de siste årene definert hvilke konkrete segmenter som skal være våre satsningsområder. 2006 har vi i større grad enn tidligere sett at produkter i disse segmentene benytter 2,4 GHz løsninger. nnenfor markedet for mus og tastatur har ordic emiconductor fått design-wins med de viktigste aktørene, hvor det nå gradvis etableres produksjon av disse. islutten av fjerde kvartal kunne vi melde om at den første lavkostprodusenten i Kina bytter ut sin tidligere portefølje av 27 MHz løsninger med 2,4 GHz løsninger fra ordic! nnenfor markedet for mus og tastatur har ordic emiconductor fått designwins med de viktigste aktørene M ed dette har vi i ordic emiconductor nådd et av våre viktigste mål de siste 2 år; nemlig å oppnå en konkurransedyktig kost/ytelse for våre 2,4 GHz kretser versus 27 MHz teknologien innenfor markedet for mus og tastatur. Utviklingen vi har sett i løpet av 2006 viser at vi definitivt har lykkes med dette. este generasjons kretser vil inneholde mer enn radio. De proprietære kretsene som vi vil lansere i 2007 vil inneholde flere vitale funksjoner som behøves innenfor de applikasjonsområdene vi satser på. Med denne utviklingen forventer vi å kunne øke vår verdi til sluttkundene. ordic emiconductor har i løpet av 2006 øket andelen software ingeniører. Vi har utviklet hardware plattformer som kan konfigureres til optimale nisjeprodukter innenfor flere forskjellige segmenter ved hjelp av software. Ved siden av denne satsningen på software, har vi også i løpet av 2006 opprettet egne salgskontorer i Japan og UA. ordic emiconductors posisjon innenfor våre satsningsområder har aldri vært sterkere enn nå! V i opplever stadig at nye markedskrav fra konsumentene, som f.eks. 10 meters rekkevidde og ett års batterilevetid, er teknologidrevne endringer fra blant annet Microsofts nye operativsystem Vista. ordic emiconductor har i de seneste årene etablert en portefølje av kunder i industrisegmentet der vi har designet kretser basert på kundenes spesifikasjoner. løpet av 2007 vil vi se at flere av disse kundenes produkter settes i volumproduksjon. Vi vil også introdusere vår første Wibree-krets. Dette er en krets med ultralavt strømforbruk og en standard protokoll som blir utviklet av en gruppe ledet av okia. Denne gruppen består av ledende selskaper innen trådløs teknologi og konsumentprodukter. Jeg har stor tro på dette initiativet, og forventer at de første sluttbrukerapplikasjonene med Wibree-løsninger blir å se på markedet allerede i 2008. J eg konstaterer at ordic emiconductor sin posisjon innenfor våre satsningsområder aldri har vært sterkere enn nå. Vi ser at våre design-wins settes i produksjon, noe som vil gi ordic emiconductor et godt grunnlag for en fortsatt positiv utvikling. venn-tore Larsen Adm. Direktør 2004 2003 2002 Drift* Driftsinntekter 285,8 295,5 235,1 110,3 91,3 Driftsresultat 21,8 42,8 24,1-18,4-35,1 Resultat før skatt 20,4 50,5 18,6-16,6-33,0 Årsresultat 14,8 36,4 12,6-12,2-24,1 ntern utvikling FoU** 42,6 32,3 26,6 27,7 26,5 Ordinær arbeidsgiveravgift på opsjoner*** 1,2-8,5-12,9-3,3 - Ordrereserve 68,5 42,3 74,4 64,9 38,0 Rentabilitet (%) Driftsmargin 1 7,6 14,5 10,3-16,7-38,4 Resultatmargin 2 7,1 17,1 7,9-15,1-36,2 Rentabilitet på totalkapitalen 3 9,0 27,8 14,3 - - Rentabilitet på arbeidende kapital 4 11,1 38,5 20,5 - - Rentabilitet på egenkapitalen 5 8,2 27,8 13,9 - - Kapitalforhold* Totalkapital 247,2 208,5 154,3 105,8 116,0 Egenkapital 202,3 160,0 101,9 79,4 91,6 Egenkapitalandel (%) 6 81,8 76,7 66,0 75,0 79,0 nvesteringer 7,2 24,6 6,3 0,5 7,6 Likviditet Likviditet pr. 31. desember* 90,3 74,6 62,8 37,1 53,4 Likviditetsgrad 1 7 5,4 4,0 3,3 3,0 3,7 Likviditetsgrad 2 8 2,2 1,7 1,6 1,5 2,4 etto rentebærende posisjon 9 90,3 74,6 62,9 37,1 53,4 Aksjen Børskurs pr. 31. desember 47,00 66,50 66,00 20,40 2,40 Resultat pr. aksje (kr) 10 0,43 1,12 0,41-0,40-0,80 Børskurs/resultat (P/E) 109,30 59,40 161,00 - - Kontantstrøm pr. aksje (kr) 11 0,87 1,65 0,67-0,38-0,61 Børskurs/kontantstrøm 54,00 40,20 98,40 - - Utbytte pr. aksje - - - - - Utestående aksjer (gjennomsnitt 1 000) 34 842,00 32 539,10 31 123,30 30 531,00 30 520,00 Personalforhold Gjennomsnittlig antall ansatte 109 97 89 90 99 Lønninger og sosiale kostnader * 75,6 68,2 76,0 51,0 52,4 * Beløp i mill. kr ** ntern utvikling av egne standardkomponenter og høyhastighets datakonvertere (kostnadsført) *** Kostnadsført avsetning for ordinær arbeidsgiveravgift på (p.t. 14,1%) løpende opsjonsprogram. Betales av opsjonshaver 1 Driftsmargin: Driftsresultat i prosent av driftsinntekter 2 Resultatmargin: Resultat før skattekostnad i prosent av driftsinntekter 3 Rentabilitet på totalkapitalen: Resultat før skattekostnad, pluss finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital 4 Rentabilitet på arbeidende kapital: Resultat før skattekostnad, pluss finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital med fradrag for rentefri kortsiktig gjeld og rentefri langsiktig gjeld 5 Rentabilitet på egenkapitalen: Resultat etter skattekostnad i prosent av gjennomsnittlig egenkapital 6 Egenkapitalandel: Egenkapital i prosent av totalkapital pr. 31. desember 7 Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld 8 Likviditetsgrad 2: Mest likvide omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld 9 etto rentebærende posisjon: Likvide midler pluss rentebærende fordringer minus rentebærende kortsiktig gjeld minus rentebærende langsiktig gjeld 10 Resultat pr. aksje: Årsresultat dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer 11 Kontantstrøm pr. aksje: Resultat før ekstraordinære poster pluss avskrivninger minus betalbare skatter av ordinært resultat dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer 4 5

Begivenheter i 2006 ordic tar første steg på vei mot en ny standard for trådløs kommunikasjon. 1. KVARTAL 2006 y standard for trådløs kommunikasjon ordic lisensierte en protokoll fra okia for bruk i et initiativ for en ny standard for trådløs kommunikasjon med ultralavt strømforbruk. Målet med den nye standarden er å lage en radio som er godt egnet for sensor til PC, mobiltelefontilbehør og klokkeapplikasjoner. y betydelig ordre fra industrikunde F ra en eksisterende kunde mottok ordic emiconductor en større ordre for en spesialdesignet komponent. Kundens produkt, som komponenten er en del av, er kategorisert i industrisegmentet. Ordren indikerte en begynnende sterk utvikling for dette segmentet i 2006. Opsjonsprogrammet avsluttes henhold til fullmakt gitt styret i ordinær generalforsamling 18. april 2005 samt ekstraordinær generalforsamling 7. desember 2005, besluttet styret i ordic emiconductor AA å utstede 2 044 220 aksjer for utøvelse av opsjoner til ansatte. Med dette innløste selskapet de siste utestående opsjonene og avsluttet programmet. tyrket posisjon for trådløs mus og intelligent sportsutstyr ordic mottok 2 betydelige produksjonsordre på 2,4 GHz komponenter til segmentet PC-tilbehør og ntelligent sportsutstyr. nnen PC-tilbehør var bestilingen til en eksisterende kunde, mens komponentene som gikk til sportsutstyr representerte leveranser til en ny kunde innen dette segmentet. 2. KVARTAL 2006 ytt styre velges G eneralforsamlingen valgte et nytt styre for 2 år. nn som nye aksjonærvalgte styremedlemmer kom Kristin kogen Lund og Alf Olsen. ye betydelige ordre fra industrikunder F ra eksisterende kunder mottok ordic emiconductor 3 større ordre for spesialdesignede komponenter. Kundenes produkter, som komponentene er en del av, er kategorisert i ndustrisegmentet. Ordrene bekrefter en sterk utvikling for dette segmentet i 2006. 3. KVARTAL 2006 Avtale med Apple og ike L anseringen av den nye serien med intelligent sportsutstyr ike+ i markedet åpnet for offentliggjøring av innholdet i avtalene som ble meldt i børsmeldinger fra ordic emiconductor 29.06.05 og 10.11.05. Avtalene relaterte seg til et nytt produkt som ble lansert av ike og Apple under navnet ike+ ipod port Kit. Dette produktet benytter ordic emiconductors radioteknologi for trådløs overføring av sensordata mellom skoen og mediaspilleren. ye ordre fra eksisterende kunder ordic mottok to ordre fra eksisterende kunder av 2,4 GHz komponenter innenfor segmentet trådløst PC-tilbehør. Ordrene var på 9,1 MOK og 8,0 MOK for levering i 2006. 4. KVARTAL 2006 y standard for trådløs kommunikasjon med ultralavt strømforbruk, Wibree okia lanserte Wibree-teknologien som en ny åpen standard for å utvide bruksområdet for trådløs kommunikasjon til små enheter med behov for ultralavt strømforbruk. Den nye radioteknologien vil utfylle andre trådløse teknologier, muliggjør enklere og billigere bruk og tillater integrasjonen mot Bluetooth-løsninger. 2,4 GHz fra ordic styrker sin posisjon i PC-tilbehør-markedet E n ledende kinesisk produsent av PCtilbehør valgte ordic emiconductors radio chip nrf24l01 for sin nye, oppgraderte serie av trådløse mus og tastatur. elskapet har valgt å bruke nrf24l01 på grunn av dens svært lave strømforbruk, lave kostnad og høye båndbredde til å designe trådløse mus og tastatur med robust tilkobling, stor rekkevidde og ett års batteri-levetid med to AA batterier. ordic fortsatte å øke salget til ndustrisegmentet med ny komponent-avtale ordic emiconductor mottok en ordre på produksjon av komponenter tilsvarende en verdi på 4,1 MOK fra en ny komponentkunde. Produksjonsordren etterfølger en designfase. denne fasen har ordic emiconductor designet en komponent etter kundens spesifikasjon. Komponenten inngår som en integrert del av kundens sluttprodukt. Dette produktet er lansert i markedet og kunden har mottatt en innkjøpsordre som er grunnlaget for beslutningen om å starte produksjon. Kundens produkt, hvor ordic emiconductors komponent er designet inn, er innen industrisegmentet. 6 7

wireless living Årsberetning fra styret Etter tre år med god vekst i omsetning og resultat for ordic emiconductor AA ble første halvår 2006 preget av leveranseproblemer som satte en midlertidig stans for videre vekst for året. Problemene ble løst i løpet av tredje kvartal. nvesteringstakten for nye produkter er opprettholdt, slik at forventningene til fremtiden ikke er svekket, kun forskjøvet i tid. elskapets posisjon i viktige markedssegmenter er forsterket i 2006 gjennom avtaler med dominerende aktører. ordic emiconductor har vunnet flere nye kundedesign, mottatt ordre fra kunder som har startet produksjon med nye produkter og forsterket sin posisjon i forhold til sine viktigste konkurrenter. elskapet hadde driftsinntekter på 285,8 MOK i 2006, mot 295,5 MOK i 2005. alg av komponenter til industrielle applikasjoner viste en sterk utvikling gjennom året, med en vekst på 61%. alg av komponenter til konsumentrettede produkter viste en liten nedgang på 2% grunnet et sterkt fallende salgsvolum til spillkontrollsegmentet, samt nevnte leveranseproblemer. løpet av året har det også foregått en forflytning av kunder til en ny produktfamilie, nrf24l01, som gir en vesentlig kostnadsreduksjon for kundenes sluttprodukter. Dette har vært et strategisk viktig og planlagt skritt for ordic emiconductor for å øke konkurransekraften i markedssegmenter med høye volumer. Effektene på driftsinntektene i 2006 var en volumøkning på 10% og en vektet prisnedgang på 27%. elskapet hadde et positivt driftsresultat på 21,9 MOK i 2006 mot 42,8 MOK i 2005. elskapets likviditet og soliditet er styrket i løpet av 2006. G jennom hele året har selskapet opprettholdt et høyt aktivitetsnivå innenfor Forskning og Utvikling (FoU). Det er investert 42,6 MOK i FoU-virksomhet i 2006, en økning på 32% fra 32,3 MOK i 2005. Økningen har kommet gjennom nyansettelser og en overføring av ressurser fra konsulentvirksomheten til arbeid med egne produkter. Dette er et uttrykk for selskapets ønske om å være en ledende komponentleverandør innen sine produktområder. Utviklingsaktiviteten rettet mot konsumentapplikasjoner beslaglegger en økende andel av selskapets FoU ressurser. Et høyt prioritert område i 2006 har vært lanseringen av den nye globale standarden for radioer med ultralavt strømforbruk - Wibree - i samarbeid med ledende aktører som okia, Epson, CR, Broadcom, uunto og Taiyo Yuden. Markedsforhold M arkedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vært gode i 2006, og det er forventet at denne utviklingen vil fortsette. Den generelle trenden er at for et stadig økende antall produkter og produktområder vurderer leverandøren det å være trådløs som en fordel når nye generasjoner utvikles. Dette er drevet av muligheten den teknologiske nyskapingen bringer i form av lavere strømbehov, høyere ytelse og reduserte kostnader. Med et kontinuerlig fokus på produktutvikling har ordic emiconductor lagt grunnlaget for en sterk markedsposisjon i sine utvalgte segmenter innen trådløs kommunikasjon: PC-tilbehør, spillkontrollere, intelligent sportsutstyr og audio utstyr basert på 2,4 GHz radioteknologi. ordic emiconductors primære satsning er radiokomponenter med ultralavt effektforbruk og robuste og effektive protokoller. Dette gir radiosystemer som har svært gode egenskaper for å sameksistere med andre trådløse produkter innen samme frekvensområde, samt lang batterilevetid. løpet av de seneste årene har ordic emiconductor med dette oppnådd en høy markedsandel innen utvalgte segmenter, noe som gir et klart konkurransefortrinn i form av god kjennskap og anerkjennelse blant eksisterende og nye kunder. Komponenter V irksomhetsområdet Komponenter er selskapets strategiske fokusområde. ordic emiconductors komponenter for trådløs kommunikasjon dominerte leveransene også i 2006. Til sammen 29,9 millioner komponenter for trådløs kommunikasjon ble levert i 2006. tillegg ble 15,2 millioner ACkomponenter levert i det industrielle segmentet. ordic emiconductor er ledende innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder. Første halvår 2006 ble dominert av knapphet på produksjonsressurser på verdensmarkedet for halvledere basert på den teknologien ordic emiconductor i hovedsak benytter. elskapet merket dette i 2. kvartal. midlertid har suksessen i markedet for 2,4 GHz kommunikasjon fortsatt, med ytterligere styrking av selskapets posisjon i sine hovedsegmenter. Unntaket er applikasjonen spillkontrollere. ordic har vært en pioner innenfor 2,4 GHz-teknologien på markedet og har beholdt sin ledende posisjon gjennom 2006. Den seneste generasjonen av ordic emiconductors 2,4 GHz-radioer, nrf24l01, ble utviklet spesielt for dette markedet. Produktet erstatter den tidligere generasjonen, som er representert ved nrf2401a og nrf2402, når det gjelder så vel volumer hos etablerte kunder som i nye design ordic emiconductor vinner. 8 9

PC-tilbehør elskapets viktigste område innen Komponenter er PC-tilbehør. dag består hoveddelen av markedet for trådløst PCtilbehør av trådløse mus og mus/tastaturkombinasjoner som selges som ekstrautstyr til stasjonære og bærbare PC er. De løsninger som følger med PC er originalt, blir fremdeles hovedsakelig levert med ledning på grunn av den meget harde priskonkurransen i PCmarkedet. ordic emiconductor har vært en pioner med 2,4 GHz-teknologien i markedet for PC-tilbehør og har beholdt sin ledende posisjon i 2006. Den seneste generasjonen av ordic emiconductors 2,4 GHz-radioer, nrf24l01, ble utviklet spesielt for dette markedet og har begynt å erstatte tidligere generasjons produkter i salgsvolumer til etablerte og nye kunder og design-wins gjennom året. i 2006 vant ordic emiconductor sitt første store design med nrf24l01 innenfor kombinerte mus/tastatur produkter. Det har Etterspørselen etter utvikling av kundespesifiserte komponenter kommer i første rekke fra den industrielle delen av markedet. vært et uttalt mål fra selskapet å få komponenter designet inn i tastatur, og den nye kunden representerer en stor mulighet for å oppnå vesentlig økte volumer i kombinasjon mus/ tastatur i et etablert marked. ordic emiconductor har vunnet designs hos en stor bredde av leverandører av PC-tilbehør i 2006, fra ledende merkevareleverandører til mer prisaggressive leverandører uten egne varemerker. Disse leverandørene bruker nrf24l01 til produkter spesielt beregnet på et bredere marked med lavere sluttbrukerpriser der 27 MHz-teknologien hittil har dominert. dag har ordic emiconductor design-wins med nrf24l01 hos de fleste større aktørene i dette segmentet. pillkontrollere nnføringen av den nye generasjonen av spillkonsoller har kjølt ned etterspørselen etter tilbehør som trådløse spillkontrollere, for de tidligere generasjonene av konsoller. iden den nye generasjonen har integrert trådløs teknologi og konsolleverandørene styrer ettermarkedet for tilbehør, er tredjepartsmarkedet for disse nye konsollene i dag kraftig redusert. ntelligent sportsutstyr nteressen for trådløs teknologi i sportsmarkedet er fremdeles i startfasen, og det vil ta noe tid før markedet modnes. Det viktigste bruksområdet frem til nå har vært avanserte sportsklokker med trådløst sensortilbehør, for eksempel pulsmålere og avstands- og hastighetsmålere. ye bruksområder med trådløs teknologi er i ferd med å komme inn, inkludert sykkelcomputere, treningsutstyr og tilbehør med mulig tilkobling til bærbare musikkspillere. Forbrukernes interesse for denne typen produkter har økt gjennom hele 2006, og leverandørene har lansert produkter med flere funksjoner rettet inn mot et bredere segment av forbrukermarkedet og til en lavere pris. ordic emiconductor har vært en pioneer også her og en pådriver i markedsutviklingen. På denne bakgrunnen har selskapet en unik lederposisjon med produktene nrf2401a, nrf24l01 og nrf24ap1 med sine ultralave strømforbruk. Audio utstyr M arkedet for trådløs teknologi i audiosegmentet er fremdeles svært fragmentert bortsett fra Bluetooth hodetelefoner for mobiltelefoner. Utover Bluetooth hodetelefoner finnes det en rekke bruksområder i vekst innen dette segmentet, først og fremst tilbehør til bærbare mediespillere og underholdningssystemer for hjemmet. ordic emiconductor har oppnådd flere design-wins med nrf24l01 for disse bruksområdene hovedsakelig med ledende merkevarekunder. Deres produkter har fått meget god omtale, og fjernkontroller med 2,4 GHz RF er et viktig eksempel. 2006 har ordic emiconductors komponenter først og fremst vært benyttet i produkter rettet mot høyprissegmentet, men det er tegn som tyder på at konkurransen og forbrukeretterspørselen driver den funksjonalitet ordic emiconductor tilbyr, inn i produkter rettet mot det bredere markedet for mellomklasseprodukter. ndustrielle applikasjoner ordic emiconductors virsksomhetsområde ndustrielle applikasjoner forestår produksjon og salg av kundespesifiserte komponenter (AC - Application pecific ntegrated Circuits) etter at de er utviklet og ferdig kvalifisert for volumproduksjon av virksomhetsområdet Kundespesifikke oc (ystem on Chip). Etterspørselen innenfor ndustrielle applikasjoner er direkte avledet av den porteføljen ordic emiconductor har av kundespesifiserte AC-komponenter, og denne har utviklet seg positivt gjennom hele 2006. Et lite antall kunder står for hoveddelen av veksten etter økende suksess i sine sluttmarkeder. Produktene innen dette segmentet finner sluttkunder innen et vidt spekter av industrimarkeder. Konsulenttjenester oc Design oc Design-området utvikler kundespesifiserte AC komponenter for eksterne kunder. år komponentene er ferdig designet, selges de fleste gjennom virksomhetsområdet ndustrielle applikasjoner. Utviklingen er basert på kundens og ordic emiconductors P (ntellectual Property). ordic emiconductor driver ikke aktivt salg for å inngå nye kundeforhold for oc Design, men utfører for tiden videreutvikling for eksisterende kunder. Virksomhetsområdet oc Design kan inngå nye kundeforhold dersom disse kundenes behov passer inn i ordic emiconductors gjeldene strategi og teknologi. Området hadde både en redusert ordreinngang og omsetning i 2006. Dette skyldes vanskeligere markedsforhold, samt en bevisst beslutning om å kanalisere en større andel av utviklingskapasiteten mot utvikling av egne standardkomponenter. Data Converter D riftsinntektene innen Data Converter kommer fra utvikling og salg av produkter som er delløsninger brukt ved konstruksjon av elektronikk-chiper. Delløsningene benevnes ofte som P-produkter eller ntellectual Property. Produktgruppen ligger ikke innenfor selskapets kjerneområde. Hovedbegivenhetene i 2006 for Data Converter var lanseringen av et sett nye produkter med 12-bit ytelse, samt oppstart av en ny portefølje av produkter i 65 nanometer produksjonsprosess. Eiendelene knyttet til Data Converter ble i 2007 besluttet solgt, og salget til det portugisiske selskapet Chipidea ble gjennomført i mars 2007. Forskning og utviklingsaktiviteter ordic emiconductor har en veletablert posisjon i sine hovedmarkeder. Denne posisjonen er i stor grad bygget på selskapets evne til innovasjon og egenutvikling av spisskompetanse innen trådløs kommunikasjon. Fra selskapets omlegging av strategien i 2002, der det ble besluttet å vektlegge egenutviklede løsninger for trådløs kommunikasjon innen 2,4 GHz båndet, har en stadig større andel av ordic emiconductors utviklingsressurser blitt allokert til denne delen av virksomheten. i2006 har denne utviklingen fortsatt med full tyngde og størstedelen av utviklingsressursene er nå involvert innen RF (Radio Frequency en internasjonal betegnelse for radio). elskapet har konsentrert innsatsen rundt et begrenset antall produkter for overførsel av data fra sensorer (f.eks. mus, tastatur, måleinstrumenter) og lyd med en rekkevidde på 10 m. 2006 besluttet selskapet også å satse på Wibree som vil bli den neste store internasjonale standarden for trådløse forbrukerprodukter i sameksistens med Bluetooth. Markedsaksepten for de nyutviklede produktene søkes sikret gjennom kontinuerlig dialog med ledende markedsaktører innenfor ulike segmenter. Finansiell styrke iløpet av 2006 er selskapets finansielle styrke forbedret gjennom lønnsom drift samt tilførsel av ny egenkapital ved salg av nyutstedte aksjer i forbindelse med avslutningen av selskapets opsjonsprogram for ansatte og styre. 10 11

venn-tore Larsen Tore Engebretsen Alf Olsen Kjell Bråthen Kristin kogen Lund Anne-Cecilie Fagerlie Alf Helge Omre Linda Kristoffersen Adm. Dir tyreformann iet år med en vekst i totale FoU-kostnader på 32% til 42,6 MOK og en vanskelig leveransesituasjon i første halvår, evnet selskapet likevel å vise positive driftsresultater i alle kvartaler og et akkumulert driftsresultat på 21,9 MOK. elskapets styre og ledelse valgte, til tross for den uforutsette motgangen, å fortsette investeringen i kompetanse, ressurser og produkter for å stå best mulig rustet til videre vekst i 2007. elskapet har i løpet av året økt varelageret med 32,8 MOK til 62,4 MOK for å bedre leveransesikkerheten til kunder. etto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var -4,4 MOK i 2006. elskapets likviditetsbeholdning ved utgangen av året var 90,3 MOK, sammenlignet med 74,6 MOK ved starten av året. Det er en sentral målsetting for selskapet å opprettholde en tilstrekkelig finansiell styrke i den pågående vekstfasen gjennom god inntjening og likviditet, samt en stram styring av kapitalbinding. Det er styrets oppfatning at selskapet har tilstrekkelig finansiell styrke i forhold til forventet vekst. Ordreinngang og ordrereserve ordic emiconductor hadde en ordreinngang på 312,0 MOK i 2006, mot en ordreinngang på 263,4 MOK i 2005, hvilket betyr en økning på 18%. Økningen skyldes primært den positive utviklingen i 2. halvår, der selskapet økte komponentsalget og vant nye kunder innen hovedsegmentene PCtilbehør og ndustrielle applikasjoner. Ved utgangen av året hadde selskapet en ordrereserve på 68,5 MOK, en økning på 62% mot året før da ordrereserven var 42,3 MOK. Resultatregnskap, balanse og kontantstrøm ordic emiconductor hadde driftsinntekter i 2006 på 285,8 MOK mot 295,5 MOK i 2005. Dette representerer en nedgang i driftsinntekter på 3%. Utviklingen skyldes leveranseproblemer i 1. halvår, redusert salg til spillkontrollersegmentet og endret produktmiks gjennom innfasing av den nye komponenten nrf24l01. Produktet er pris- og kostnadsoptimalisert for å øke 2,4 GHz-komponentenes konkurransekraft overfor 27 MHz. Dette har gitt en volumøkning, men også en netto inntektsreduksjon i 2006. Andre segmenter, spesielt ndustrielle applikasjoner, viste positiv utvikling gjennom året. Driftskostnadene var i 2006 på 263,9 MOK sammenlignet med 252,7 MOK i 2005. A v selskapets driftskostnader i 2006 utgjorde kostnader til FoU 42,6 MOK, mot 32,3 MOK i 2005. prosent av driftsinntekter utgjorde FoU-kostnadene 14,9%, mens tilsvarende forholdstall i 2005 var 10,9%. Driftsresultat for 2006 ble 21,9 MOK, mot 42,8 MOK i 2005. ordic emiconductors totalbalanse ved utgangen av 2006 var 247,2 MOK, mot 208,7 MOK ved inngangen av året etto finansresultat i 2006 var -1,4 MOK, mot 7,7 MOK i 2005. Dette skyldes disagio på omløpsmidler grunnet svekkelse av U dollar. Resultat før skatt i 2006 var 20,4 MOK mot 50,5 MOK i 2005. E tter en skattekostnad på -5,6 MOK hadde ordic emiconductor et årsresultat i 2006 på 14,8 MOK. Dette gir et resultat pr. aksje på 0,43 OK basert på et gjennomsnittlig antall aksjer i 2006 på 34,84 millioner. Tilsvarende tall for 2005 var et årsresultat på 36,4 MOK og et resultat pr. aksje på 1,12 OK. ordic emiconductors totalbalanse ved utgangen av 2006 var 247,2 MOK, mot 208,7 MOK ved inngangen av året. Økningen skyldes primært økt arbeidskapital som følge av økningen i selskapets varebeholdning og likvide midler. elskapet hadde 90,3 MOK i betalingsmidler ved utgangen av året, mot 74,6 MOK i begynnelsen av året. elskapet hadde ingen rentebærende gjeld ved utgangen av året, og netto rentebærende eiendeler tilsvarte betalingsmidlene på 90,3 MOK. Dette er en økning på 15,7 MOK fra utgangen av 2005. Kortsiktig gjeld utgjorde 17% av totalkapitalen ved utgangen av 2006. K ontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var -4,8 MOK i 2006. Dette er 26,7 MOK lavere enn driftsresultatet i 2006, og skyldes en økning i kapitalbinding i arbeidskapital som følge av økningen i varelageret. etto kontantstrøm fra virksomheten var 15.7 MOK i 2006 mot 11,8 MOK i 2005 som følge av innbetaling av egenkapital i forbindelse med opsjonsinnløsning i første halvår. samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og derfor lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. elskapets regnskap er ført i henhold til internasjonale standarder for finansiell rapportering (FR). De vesentligste regnskapsprinsippene som oppfyller disse kravene er beskrevet i note 2. Egenkapital elskapets egenkapital pr. 31.12.06 var 202,3 MOK, som gir en egenkapitalprosent på 82% av totalbalansen. 116,8 MOK er opptjent egenkapital og de resterende 85,4 MOK er innskutt egenkapital. Egenkapitalen har i løpet av 2006 økt med 42,2 MOK, fra 160,1 MOK. elskapet har i løpet av 2006 blitt tilført ny egenkapital med til sammen 34,1 MOK ved utøvelse av opsjoner. elskapets frie egenkapital var 103.8 MOK ved utgangen av 2006 mot 89,0 MOK på samme tidspunkt i 2005. A ntall aksjer pr. 31.12.06 var 35 134 120 fordelt på 909 aksjonærer, hvorav 66 utenfor orge. Utenlandske aksjonærer eide til sammen 18,7% av aksjekapitalen, en økning fra 17,6% ved utgangen av 2005. e forøvrig oversikt over de største aksjonærene, samt styrets og administrasjonens verdipapirbeholdning i selskapet i note 18. Disponering av årets resultat Å rets resultat for ordic emiconductor ble et overskudd på 14,8 MOK. Det foreslås ikke utbetalt utbytte for regnskapsåret. tyret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Overført annen egenkapital 14,8 MOK um disponert 14,8 MOK Risikoforhold ordic emiconductor driver en global virksomhet med utvikling, leieproduksjon og salg av høyteknologiske produkter til verdensledende produsenter av konsumentog industriprodukter. elskapet er godt posisjonert innen utvalgte segmenter i et sterkt voksende marked for trådløs konsumentelektronikk. Denne posisjonen stiller strenge krav til ordic emiconductors evne til å forstå og håndtere globale utfordringer i hele sin verdikjede som domineres av store, ressurssterke virksomheter både på leverandør-, konkurrent- og kundesiden. For styret er det viktig å se til at selskapet iverksetter nødvendige tiltak for å styre og redusere både enkeltrisiko og det totale risikobildet innenfor akseptable grenser. ordic emiconductors hovedrisiko er knyttet til den generelle utviklingen innenfor markedet for trådløs kommunikasjon. elskapet har i den perioden som er tilbakelagt, videreført en sterk satsing på produktutvikling, for å stå best mulig rustet til videre vekst. 1. halvår 2006 har selskapet opplevd leveransevanskeligheter med sin hovedleverandør. Økningen i etterspørsel fra mange av leverandørens kunder førte til en periode med volumavkortning som også rammet ordic emiconductor. etterkant av denne hendelsen har selskapet brukt betydelige ressurser på å sikre en mer tilfredsstillende leveransesituasjon fremover, men er fortsatt avhengig av tilstrekkelig prioritet hos underleverandører. elskapet har nå kapasitet til en vesentlig ekspansjon. tyret vil påse at selskapet strukturelt og finansielt er rustet til å håndtere en slik ekspansjon. ordic emiconductor har opprettholdt en høy utviklingstakt av nye produkter, først og fremst innenfor konsument- og industri- 12 13

segmentprodukter. Det er en nedfelt målsetting å etablere en sterkest mulig markedsaksept før produktutvikling startes, for med dette å redusere risikoen for manglende suksess ved lansering. elskapet søker derfor dialog med ledende markedsaktører innenfor ulike segmenter for å sikre en optimal produktspesifikasjon og en riktig tidsmessig lansering. F inansiell risiko for ordic emiconductor er først og fremst knyttet til valutarisiko og kredittrisiko. elskapets globale virksomhet gjør at man er eksponert for endringer i valutakurser, i hovedsak utviklingen i UD. Det er en målsetning å minimere risiko for tap ved endring i valutakurser. Dette gjennomføres ved å tilpasse selskapets inntekter og utgifter i de ulike valuta. 2006 var 89,5% av selskapets inntekter og 49,1% av kostnadene i UD. Tilsvarende tall for Euro var 2,4% av omsetningen og 7,5% av kostnadene. Utover en slik driftsmessig valutasikring, sikres normalt ikke selskapets valutaeksponering. Den vesentligste delen av selskapets fordringer er mot utenlandske distributører med hovedvekt på Asia, samt enkeltkunder innen industrisegmentet. ye og eksisterende kunder kredittvurderes for å avstemme betalingsbetingelser i forhold til kredittverdighet. elskapets fordringer er ikke kredittforsikret, men kredittoppfølgingsrutiner er etablert i forhold til etablering av kredittrammer, sikkerhetsstillelser (betalingsgarantier) og forskudd. Likevel vil det alltid være en latent risiko for tap på fordringer. elskapet har etablert et begrenset mandat for plassering av overskuddslikviditet, med lav utstederrisiko og minimal renterisiko. Organisasjonsforhold ordic emiconductor har gjennom 2006 forsatt å styrke bemanningen for å forbedre selskapets evne til å betjene eksisterende og nye kunder med økende krav. ordic har økt omfanget av interne så vel som eksterne salgsressurser. Representasjonskontoret i Hong Kong har blitt styrket med teknisk personell for å kunne hjelpe lokale kunder i Asia med eventuelle tekniske problemer, samt opplæring av distributører, kunder og salgsstyrke. elskapet har også opprettet et nytt kontor i Japan, spesielt rettet mot dette markedets sterke base av leverandører av konsumentelektronikk. Asia har selskapet utvidet distributørnettet med en ny, stor distributør. Med den stadige dreiningen mot salg til leverandører av konsumentvarer har ordic emiconductor intensivert arbeidet med å bygge opp kunnskap om konsumentene. For å imøtekomme konsumentvareprodusentenes behov for kompetanse om ordic emiconductors produkter, har utviklingsavdelingen i 2006 knyttet til seg ressurser innen programvare for integrasjon av trådløse komponenter i en lang rekke konsumentprodukter. tillegg har selskapet arbeidet med å lage prototyper for viktige produkter som vil redusere kundenes behov for egenutvikling av konsumentprodukter og korte ned tiden til sluttproduktet når konsumentene. Arbeidsmiljø og personalforhold ordic emiconductor hadde 113 ansatte ved utgangen av 2006, en økning på 8 sammenlignet med utgangen av 2005. Antallet kvinner var 12 ved utgangen av 2006, tilsvarende 11% av totalt antall ansatte. De ansatte fordelte seg med 72 i Trondheim, hvorav 6 kvinner (8%), 29 i Oslo, hvorav 6 kvinner (21%) og 6 i Hong Kong, Korea og Japan, hvorav ingen kvinner. Gjennomsnittslønnen for kvinner var 71,5% av gjennomsnittslønnen for menn. Denne ubalansen mellom kjønnene kan i stor grad tilskrives at ordic emiconductors virksomhet tradisjonelt har vært en bransje hvor menn har vært dominerende i antall, spesielt blant ingeniører. For å søke å utjevne denne ubalansen er det et grunnleggende utgangspunkt for selskapet at det ved rekruttering til alle verv og stillinger skal være full likestilling av kjønn. Videre er både styret og selskapets ledelse bevisst på de samfunnsmessige forventningene om tiltak for å fremme likestilling i virksomheten og styret. ykefraværet i selskapet var 1,5% i 2006, mot 2,3% i 2005. Det ble ikke rapportert om noen tilfeller av yrkessykdom eller skadetilfeller i 2006. ordic emiconductor driver ikke egen produksjon. Det er derfor lite forurensning knyttet til selskapets virksomhet. Det er et mål for ordic emiconductor å begrense forbruk av ressurser, forhindre unødig forurensning av miljøet samt håndtere avfall på en miljøvennlig og ressurseffektiv måte. Det er etablert rutiner i selskapet for overvåkning av disse forholdene slik at selskapets virksomhet oppfyller kravene til O-9001:2000-sertifisering. Det føres aktiv kontroll med ressursforbruk, avfall og miljøfarer i virksomheten. Gjeldende lover og regler overholdes. ordic emiconductor har allerede tatt i bruk de mest miljøvennlige kapslinger som er tilgjengelige i markedet. Dette gjør at selskapet fremstår som en grønn leverandør, noe som også gir fortrinn hos store kunder med egne strenge miljøkrav. tyret vil rette en takk til alle medarbeidere for positive bidrag til virksomheten i 2006. Det er en styrke for bedriften at samarbeidet mellom bedriftens ledelse og de ansattes organisasjoner har fungert godt. Eierstyring og selskapsledelse ordic emiconductors prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal sikre størst mulig verdiskapning, samtidig som selskapets ressurser forvaltes på en effektiv, kontrollert og bærekraftig måte. En hensiktsmessig rolledeling mellom eierne, styret og den daglige ledelsen skal sørge for at det fastsettes mål og strategier som implementeres og er gjenstand for måling og oppfølging. Verdiene som skapes skal komme aksjonærene, de ansatte og samfunnet for øvrig til gode. elskapets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse følger i hovedtrekk den nasjonale norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse (corporate governance). tyringsdokumentene innen dette området er gjennomgått og revidert i 2006. En nærmere beskrivelse av ordic emiconductors prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er gitt under avsnittet om aksjonærforhold i denne rapporten. Der vil det bli redegjort for spesifikke områder hvor de nasjonale anbefalingene ikke etterleves. Utsiktene fremover E tter avslutning av regnskapsåret 2006, inngikk ordic emiconductor AA den 14.02.07 en avtale med Chipidea - Microelectrónica,.A. om salg av selskapets dataconverter-avdeling. algsprisen er 6 MUD. Av dette betales 2,6 MUD ved overtakelse og resten i 5 halvårlige betalinger. Avtalen ble inngått med forbehold om en begrenset due diligence og godkjennelse i selskapenes styrer og endelig gjennomføring ble gjort den 12. mars 2007. D et er ikke inntruffet andre forhold etter regnskapsårets utgang som påvirker bedømmelsen av det fremlagte regnskap, utover de forhold som er nevnt i denne beretning. ordic emiconductors 2,4 GHz produkter har hatt sterk konkurranse fra andre og billigere løsninger gjennom flere år. elskapet har kontinuerlig fokus på forbedring av ytelse og reduksjon av enhetskostnader. dag er kostnadsforskjellen liten mellom ordic emiconductors kretser og kretser med dårligere ytelse fra andre leverandører, samtidig som markedet i økende grad krever de unike løsninger ordic tilbyr i sine produkter. Tore Engebretsen tyreformann Oslo, 27. mars 2007 venn-tore Larsen Adm. Dir. ordic emiconductors strategi om å konvertere kunder fra 27MHz teknologi til 2,4 GHz teknologi er i ferd med å lykkes. Etter årsskiftet har selskapet også meldt at Philips og Fujitsu iemens bytter til ordics 2,4 GHz løsninger. Flere nye kunder vil bli meldt fremover etterhvert som nye design går i produksjon. D enne situasjonen gir store muligheter, og ordic emiconductor ser høy designaktivitet hos alle ledende kunder innenfor selskapets satsningsområder. Flere av disse potensielle kundene vil ha produkter på markedet i løpet av 2007. Etter et år med redusert omsetning som følge av de nå avsluttede leveranseproblemene, forventes ordic emiconductor å ha en god utvikling fremover. Den nye industristandarden for trådløs kommunikasjon, Wibree, kommer som et tillegg til dagens virksomhet. Dette forventes å øke veksttakten fra og med 2008. ordic emiconductors omsetning vil forsatt være sesongavhengig som følge av kundenes salgssykler. Tross styrets generelle presisering av at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold, forventer selskapet sterk og lønnsom vekst i 2007. Kjell Bråthen Kristin kogen Lund Anne-Cecilie Fagerlie Alf Olsen Linda Kristoffersen Alf Helge Omre 14 15

Oversikt over styrets medlemmer Resultatregnskap Making th e world wireless Oversikt over styrets medlemmer, kompetanse, tjenestetid og eierinteresser i selskapet. Tore Engebretsen (55) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 1 507 500 T ore Engebretsen er Cand. Real fra Universitetet i Oslo, med hovedfag i teoretisk fysikk. Han er en av gründerne i Vmetro AA, og var selskapets CEO fra oppstart i 1986 til 2003. Før dette var han bl.a. ansatt i orsk Data. Engebretsen har vært styreformann i ordic emiconductor siden 2001, styreformann i Vmetro AA siden 2003, styremedlem i Profdoc AA siden 2001 og styremedlem i era AA siden 2004. Anne-Cecile Fagerlie (48) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 A nne-cecilie Fagerlie er sivilingeniør fra TH (nå TU) i 1983. Hun startet å arbeide for Arthur Andersen/Andersen Consulting (nå Accenture) hvor hun ble partner i 1993. Fra 2002 har Fagerlie vært enior Vice President Group T i Aker Kværner. juni 2006 gikk hun over i stillingen som General Manager ordics i Avanade, et internasjonalt konsulentselskap eiet av Accenture og Microsoft. Fagerlie er styremedlem i Datarespons AA, YA Bank og Forsikring og orges Forskningsråd Divisjon tore atsinger. Kjell Bråthen (42) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 884 250 K jell Bråthen er siviløkonom fra B, i tillegg til autorisert finansanalytiker fra HH/FF. Han driver i dag profesjonell investeringsvirksomhet gjennom egeneide selskaper. Har tidligere arbeidet som forvalter i ulike pensjonskasser og aksjefond, senest i Alfred Berg Asset Management (1994-98). Har i dag styreverv i norske og svenske børsnoterte og ikke børsnoterte selskaper, bl.a. Freetel AB, Reflex A, ett.2.3 A. Kristin kogen Lund (41) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 K ristin kogen Lund er B.A. w/honours innenfor nternational tudies and Business Administration fra University of Oregon, og i tillegg MBA fra EAD. Hun er i dag kommersiell direktør i Aftenposten, og har bred erfaring fra tidligere ledende posisjoner i bl.a. canpix candinavia AB, candinavia Online A, Coca Cola og Unilever. Har i tillegg styreverv i Umoe A og diverse chibstedinterne selskaper. Alf Olsen (52) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 A lf Olsen er MBA fra Arizona tate University (1981). Han driver i dag som selvstendig investor. Han har tidligere vært CEO i Actinor hipping AA fra 1988 til 2002, og Corporate Controller i Hafslund ycomed Group fra 1985 til 1988. Han har vært styremedlem i Vmetro AA siden 1988 og har i tillegg bred erfaring fra tidligere styreverv i børsnoterte og ikke børsnoterte selskaper. Linda Kristoffersen (43) tyremedlem, ansatterepresentant Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 13 300 L inda Kristoffersen er sivilingeniør i elektronikk, og doktor ingeniør i VL testmetodikk fra TH (nå TU). Hun har vært ansatt i ordic siden 1996. Hun arbeider som digitaldesigner med spesiell fokus på testmetodikk. Kristoffersen er hovedtillitsvalgt i bedriften. Alf Helge Omre (40) tyremedlem, ansatterepresentant Valgperiode: 2006-2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 43 136 A lf Helge Omre er BTech (EEE) fra University of trathclyde (UK), og har vært ansatt i selskapet siden 2002 som produktansvarlig for ystem-on-chip. Han har en bred internasjonal erfaring fra elektrokikkindustrien som tidligere produktsjef hos Memec, RM/Key Accounts Manager hos Dallas emiconductor Corp. og Teleste OY. Omre er ansattesrepresentant for de ansatte ved selskapets Oslo-avdeling. Alle tall i 1000 OK ote 2004 Driftsinntekter og driftskostnader 2.11/3 algsinntekter 283 799 293 322 231 741 2.11/3/5 Andre driftsinntekter 1 958 2 178 3 311 um driftsinntekter 285 757 295 500 235 052 15 Direkte prosjektkostnader 8 982 13 372 13 597 4 Varekostnader 126 650 132 905 91 222 10/11/13/19 Lønnskostnader 76 828 59 735 59 347 11 Arbeidsgiveravgift på opsjoner -1 243 8 459 16 643 12/13 Avskrivning varige driftsmidler 9 665 3 504 2 654 6/13/21 Andre driftskostnader 42 988 34 717 27 536 um driftskostnader 263 870 252 692 210 999 Driftsresultat 21 887 42 808 24 053 Finansinntekter og finanskostnader 7/22 Renteinntekter 2 945 1 829 738 7/22 Finansinntekter/agio 19 559 21 893 5 210 7/22 Rentekostnader -68-8 -36 7/22 Finanskostnader/disagio -23 883-16 041-11 405 etto finansresultat -1 447 7 673-5 493 Ordinært resultat før skattekostnad 20 440 50 481 18 560 8 kattekostnad på ordinært resultat -5 616-14 068-5 949 ÅRREULTAT 14 824 36 413 12 611 Overføringer Overført annen opptjent egenkapital 14 824 36 413 12 611 um overføringer 14 824 36 413 12 611 9 Resultat pr. aksje kr 0,43 1,12 0,41 9 Resultat pr. aksje utvannet kr 0,42 1,03 0,36 16 17

Balanse pr. 31.12.06 Alle tall i 1000 OK ote Eiendeler Anleggsmidler mmaterielle eiendeler 2.9/13 Balanseførte utviklingskostnader 12 532 13 879 8 Utsatt skattefordel 546 4 803 um immaterielle eiendeler 13 078 18 682 Varige driftsmidler 2.8/12 Fast eiendom 2 407 2 436 2.8/12 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 12 326 13 665 um varige driftsmidler 14 733 16 101 Finansielle anleggsmidler 14 Langsiktige fordringer 62 586 um finansielle anleggsmidler 62 586 Alle tall i 1000 OK ote Egenkapital og gjeld Egenkapital nnskutt egenkapital 18 Aksjekapital 1 756 1 654 18 Overkursfond 83 675 50 806 18 Egne aksjer -7 0 2.2 Annen innskutt egenkapital 0 5 625 um innskutt egenkapital 85 424 58 085 Opptjent egenkapital Annen opptjent egenkapital 116 849 102 025 um opptjent egenkapital 116 849 102 025 um egenkapital 202 273 160 110 um anleggsmidler 27 873 35 369 Omløpsmidler Beholdninger 2.7/4 Komponenter 62 386 29 590 um beholdninger 62 386 29 590 Fordringer 2.5/16 Kundefordringer 59 068 63 433 15 Prosjekter i arbeid 699 Andre fordringer 7 549 5 017 um fordringer 66 617 69 149 Gjeld Avsetninger for forpliktelser 2.12/19 Pensjonsforpliktelser 4 091 4 611 um avsetninger for forpliktelser 4 091 4 611 Kortsiktig gjeld 20 Leverandørgjeld 10 855 6 182 8 Betalbar skatt 855 15 Prosjekter i arbeid 3 458 0 20 kyldige offentlige avgifter 4 454 21 897 20 Annen kortsiktig gjeld 21 230 15 919 um kortsiktig gjeld 40 852 43 998 nvesteringer 2.4/17/22 Finansielle instrumenter 140 0 um investeringer 140 0 2.4/17 Bankinnskudd, kontanter o.l. 90 200 74 611 um omløpsmidler 219 343 173 350 um gjeld 44 943 48 609 UM EGEKAPTAL OG GJELD 247 216 208 719 Oslo, 27. mars 2007 UM EEDELER 247 216 208 719 Tore Engebretsen tyreformann venn-tore Larsen Adm. Dir. Kjell Bråthen Kristin kogen Lund Anne-Cecilie Fagerlie Alf Olsen 18 Linda Kristoffersen Alf Helge Omre 19

Egenkapitalopp stilling Kontantstrømopp stilling Alle tall i 1000 OK ote Aksje- Over- Egne Annen Annen um kapital kursfond aksjer innskutt opptjent egenegen- egen- kapital kapital kapital Egenkapital pr. 31.12.2005 1 654 50 806 0 5 625 102 025 160 110 Årets resultat 14 824 14 824 11 Kostnad aksjebasert avlønning 159 159 11 Utøvelse av aksjeopsjoner for ansatte 102 33 956 34 058 edsettelse av overkursfondet -1 087 1 087 0 18 Kjøp av egne aksjer -7-6 871-6 878 Egenkapital pr. 31.12.2006 1 756 83 675-7 0 116 849 202 273 Alle tall i 1000 OK 2004 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 20 440 50 481 18 560 Periodens betalte skatt -504-154 -331 Ordinære avskrivninger 9 665 3 504 2 654 Kostnadsført fordel opsjoner 159 3 067 2 558 Gevinst ved avgang anleggsmidler -3-16 -9 Endringer i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld -23 758-48 565-15 926 Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/ utbetalinger i pensjonsordning -520 883 1 511 Endringer i andre tidsavgrensningsposter -10 266 8 376 13 783 etto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter -4 787 17 576 22 800 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -3 409-14 698-1 298 nnbetalinger ved salg av varige driftsmidler 38 16 9 Balanseførte utviklingskostnader -3 817-9 893-5 000 etto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -7 188-24 575-6 289 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter nnbetalinger av lån fra ansatte 524 24 24 Endring egne aksjer -6 878 0 0 nnbetalinger ved ettergivelse av betinget tilskudd 0 0-2 000 nnbetaling av egenkapital 34 058 18 737 11 260 etto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 27 704 18 761 9 284 etto endring i kontanter og kontantekvivalenter 15 729 11 762 25 795 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01. 74 611 62 849 37 054 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12. 90 340 74 611 62 849 20 21

oter OTE 1 GEERELT ordic emiconductor AA er notert på Oslo Børs og er et allmenn-aksjeselskap registrert i orge. elskapets hovedkontor er lokalisert i Otto ielsens vei 12, 7052 Trondheim, orge. Årsregnskapet ble godkjent for publisering av styret 27.03.07. elskapets virksomhet er beskrevet i note 3. OTE 2 REGKAPPRPPER Alle tall i 1000 OK. 2.1 Hovedprinsippet Fra og med regnskapsåret 2005 avlegger ordic emiconductor AA regnskap i samsvar med nternational Financial Reporting tandards (FR). Det presiseres at FRimplementeringen er pliktig for konsernregnskap, og er valgfritt for selskapsregnskap. ordic emiconductor er ikke ett konsern, men har valgt å rapportere selskapsregnskapet etter FR fra og med 2005. For ytterligere informasjon vedrørende overgangen se 2005-regnskapet. elskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost-regnskap, med unntak av følgende eiendeler: Finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi, med verdiendring over resultatet 2.2 Endringer i regnskapsprinsipper De anvendte regnskapsprinsippene er i overensstemmelse med de som er anvendt i tidligere år med følgende unntak: elskapet har anvendt følgende nye og justerte FR og FRC for tolkninger gjennom året. Anvendelsen av disse justerte standardene og fortolkningene har ikke hatt noen effekt på resultatregnskapet til selskapet, men har ført til en økning i tilleggsopplysninger. A 19 Ansatte ytelser elskapet har implementert tilleggskravene i A 19 fra 01.01.06 Det er derfor ut-arbeidet ytterligere tilleggsopplysninger som beskriver endringer i eiendeler og gjeld som inngår i de ytelsesbaserte pensjonsavtalene samt de forutsetninger som ligger til grunn for de underliggende elementer. Endringen i A 19 har resultert i ytterligere tilleggsopplysninger, men har ikke hatt regnskapsmessig effekt da selskapet har valgt å ikke innregne aktuarmessige inntekter og tap utenfor resultatet. A 39 Finansielle instrumenter innregning og måling Endring vedrørende finansielle garantikontrakter anvendelse av A 39 vedrørende finansielle garantikontrakter som ikke anses å være forsikringskontrakter er utvidet og krever regnskapsføring til virkelig verdi når kontrakten inngås. Etter førstegangsinnregning skal kontraktene måles til det høyeste av det beløp som beregnet i samsvar med A 37. Avsetninger Betingede forpliktelser og betingede eiendeler og det førstegangsinnregnede beløpet med fradrag for eventuelle akkumulerte amortiseringer innregnet i samsvar med A 18 Driftsinntekter. Denne endringen har ikke hatt regnskapsmessig effekt for selskapet, da vi ikke har garantikontrakter. Endring vedrørende virkelig verdi opsjon A 39 ble først endret for å omgjøre definisjonen av finansielle instrumenter klassifi- sert til virkelig verdi over resultatet, og begrenset adgangen til å klassifisere finansielle instrumenter som en del av denne kategorien. Det ble i juni 2005 også gjort flere endringer for å begrense bruken av virkelig verdi opsjoner for å angi tidligere innregnede finansielle eiendeler eller finansielle forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet. Endringen har ikke hatt noen effekt for selskapet. Endring av sikring av forventede konserninterne transaksjoner Endret A 39 tillater at i konsernregnskapet kan valutarisikoen ved en svært sannsynlig forventet konsernintern transaksjon kvalifisere som et sikringsobjekt i en kontantstrømsikring under forutsetning av at transaksjonen angis i en annen valuta enn den funksjonelle valutaen til det foretaket som inngår denne transaksjonen, og at valutarisikoen vil påvirke konsernresultatet. elskapet er ikke et konsern, og endringen har derfor ingen konsekvenser. A 21 Virkningen av valutakursendringer Alle valutakursendringer som kommer av ikke-monetære poster som utgjør en del av et konserns nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet innregnes som en atskilt egenkapitalpost i det konsoliderte finansregnskapet uavhengig av hvilken valuta den monetære posten er uttrykt i. Endringen omhandler ikke en aktuell problemstilling for selskapet. FRC 4 Fastsettelse av hvorvidt en avtale inneholder en leieavtale elskapet har tatt i bruk FRC 4 fra 01.01.06, noe som krever en fastsettelse av hvorvidt en avtale inneholder en leieavtale. Dette baseres på innholdet av avtalen. Denne endringen i regnskapsprinsipper har ikke hatt noen effekt for selskapet. Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger Utarbeidelsen av finansregnskapet i overensstemmelse med FR krever at ledelsen bruker vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker de beløp som rapporteres i finansregnskapet og noter. Ledelsen baserer sine estimater og vurderinger på tidligere erfaringer og på ulike andre faktorer som er antatt å være rimelige og fornuftige forholdene tatt i betraktning. Vurderingene danner grunnlaget for å vurdere regnskapsmessig verdi av eiendeler og forpliktelser som ikke er mulig ut fra andre tilgjengelige kilder. Faktiske resultater kan avvike fra disse estimatene. Hovedområdene for vurderinger og estimatusikkerhet på balansetidspunkttet, og som har en betydelig risiko for å medføre vesentlig endring av regnskapsført verdi av eiendeler og gjeld innen det neste regnskapsår er diskutert nedenfor. Vurderinger Ledelsen har ikke hatt spesielle problemstillinger opp til vurdering knyttet til regnskapsprinsipper som har vesentlig effekt på størrelser i årsregnskapet, bortsett fra vurderinger knyttet til estimater. Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Regnskapsføringen av langsiktige tilvirkningsprosjekter er påvirket av estimater ved beregning av inntektsføringen. Fullføringsgrad fastsettes på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte timer og prosjektets forventede totale timeforbruk ved ferdigstillelse når det gjelder inntekt på timer. For inntekt på viderefakturerbare andre kostnader fastsettes fullføringsgraden på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte kostnader og prosjektets forventede totale forbruk på andre kostnader. Prosjektets gjenværende timer er estimert av prosjektleder ut fra tidligere erfaringer om timeforbruk multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets gjenværende øvrige kostnader er estimert av prosjektleder ut fra pris fra leverandører multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets fortjeneste er avhengig av forbruk av timer og kostnader samt valutakurs. Timekostnaden er i OK, mens øvrige kostnader i all hovedsak er i UD og endrer seg da i tråd med inntekt, som også i all hovedsak er i UD. Bruk av samme valuta i inntekter og kostnader er med på å minimere estimatusikkerhet. all vesentlighet er selskapets prosjekter avtalt med en fast pris. Et forbruk av timer som overstiger estimerte timer vil derfor redusere fortjenesten med timeantallet multiplisert med timekostnad. Kostnaden knyttet til pensjonsforpliktelsen er avhengig av aktuarmessige beregninger. Aktuarens beregninger gjøres med utgangspunkt i antagelser vedrørende diskonteringsrente, forventet avkastning på pensjonsmidler, fremtidig lønnsvekst, G-regulering, Pensjonsregulering, gjennomsnittlig turnover og dødelighetsrater. På grunn av den naturlig langsiktige arten av disse forpliktelsene, er slike estimater knyttet til vesentlig usikkerhet. Mer utfyllende detaljer er gitt i note 19. nternt opparbeidede immaterielle eiendeler vedrørende utvikling av nye produkter balanseføres i henhold til kriterier opplistet i note 2.9. For å avgjøre beløpet som skal aktiveres, er det nødvendig for ledelsen å lage prognoser for forventet fremtidig inntjening på produktet 22 23

samt forventet periode de økonomiske fordelene vil strekke seg over. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over estimert økonomisk levetid til eiendelen, normalt 3-5 år. Det ligger en usikkerhet i den estimerte økonomiske levetiden med hensyn på hvor lenge markedsvinduet for produktet vil være åpent. Dette avhenger igjen av den teknologiske utviklingen i markedet i fremtiden. Utsatt skattefordel Grunnlaget for den balanseføring av utsatt skattefordel som er gjort, er en sannsynlighetsvurdering i forhold til at selskapet er forventet å gå med skattemessige overskudd de kommende årene. Markedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vist en sterk utvikling de seneste årene. Den wirelesstrend man har sett innenfor flere og flere markedsområder de senere årene har forsterket seg. ordic emiconductor har hatt en ledende posisjon innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder, og har gjennomført et intensivt utviklingsløp i forhold til disse. Vurderingene har vært riktige, og resterende av underskudd til fremføring er brukt i 2006. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. 2.3 Valuta elskapet presenterer sitt regnskap i OK. Dette er også selskapets funksjonelle valuta. Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Agio/ disagio som oppstår som følge av endringer i valutakursen mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet er resultatført. 2.4 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som kan konverteres til kontanter innen 3 måneder og til et kjent beløp, og som inneholder uvesentlig risikomoment. 2.5 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til amortisert kost. Det ses bort fra renteelementet hvis dette er uvesentlig. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med fordringens opprinnelige effektive rentesats. 2.6 ikring ikringsbokføring er ikke benyttet. Valutarisiko søkes redusert ved tilpasning av inntekter og kostnader i de ulike valutaene. Finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. 2.7 Varelager Varelager, komponenter og komponenter under tilvirkning, er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris etter avsetning til ukurans. etto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsatt ved bruk av FFO metoden. Bearbeidet varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres til varer basert på normal kapasitet. Ukurant varelager er blitt fullt ut nedskrevet. 2.8 Anleggsmidler Anleggsmidler, unntatt bygning, er vurdert til kostpris fratrukket akkumulerte avskrivninger. år eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuelle tap eller gevinst fra avhendingen blir resultatført.elskapets bygning er en leilighet som er vurdert til anskaffelseskost. Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og direkte oppkjøpskostnader knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at anleggsmiddelet er tatt i bruk, slik som reparasjon og vedlikehold, er normalt kostnads-ført. tilfeller det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon/vedlikehold vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang anleggsmidler. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: Kontor- og labutstyr Datautstyr Bygningsmessige installasjoner 3-5 år 3-4 år Avskrivningsperiode og -metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Finansielle leieavtaler 5 år elskapet har ingen vesentlige finansielle leieavtaler. Operasjonelle leieavtaler Leiekontrakter hvor det vesentligste av risikoen er på kontraktsmotparten, blir klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad, og resultatføres over kontraktsperioden. 2.9 Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: Produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig; Den tekniske løsningen for produktet er demonstrert; Produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten; Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og Tilstrekkelig teknisk, finansiell og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstede. år alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over estimert økonomisk levetid til eiendelen, normalt 3-5 år. Det ligger en usikkerhet i den estimerte økonomiske levetiden med hensyn på hvor lenge markedsvinduet for produktet vil være åpent. Dette avhenger igjen av den teknologiske utviklingen i markedet i fremtiden. Virkelig verdi av utviklingskostnader vil bli estimert når det foreligger indikasjon på verdifall eller at behovet for tidligere perioders nedskrivning ikke lengre eksisterer. 2.10 Avsetninger En avsetning blir regnskapsført når, og bare når, selskapet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av hendelser som har skjedd og det kan sannsynliggjøres (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger er gjennomgått hver balansedato og nivået reflekterer det beste estimatet på forpliktelsen. år tidseffekten er uvesentlig, vil avsetningen være lik størrelsen på utgiften som kreves for å bli fri fra forpliktelsen. år tidseffekten er vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av fremtidige utbetalinger til å dekke forpliktelsen. Økning i avsetningen som følger av tiden, blir presentert som rentekostnader. 2.11 Prinsipp for inntektsføring Pågående prosjekter avregnes etter løpende avregningsmetode. Dette innebærer at inntektsføringen skjer etter hvert som arbeidet utføres i henhold til fullføringsgrad. Fullføringsgrad fastsettes på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte timer og prosjektets forventede totale timeforbruk ved ferdigstillelse når det gjelder inntekt på timer. For inntekt på viderefakturerbare andre kostnader fastsettes fullføringsgraden på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte kostnader og prosjektets forventede totale forbruk på andre kostnader. Prosjektenes forventede totalkostnader oppdateres av prosjektleder ved hver månedsavslutning. Prosjektets gjenværende timer er estimert av prosjektleder ut fra tidligere erfaringer 24 25

om timeforbruk multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets gjenværende øvrige kostnader er estimert av prosjektleder ut fra pris fra leverandører multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Tilvirkningskostnader omfatter timekostnader basert på en kalkulatorisk gjennomsnittlig timekostnad og direkte kostnader som er inngående faktura fra underleverandører. Generelle kostnader som for eksempel salgskostnader og felles administrasjonskostnader inngår ikke i tilvirkningskostnadene. Prosjektets fortjeneste er avhengig av forbruk av timer og kostnader samt valutakurs. Timekostnaden er i OK, mens øvrige kostnader i all hovedsak er i UD og endrer seg da i tråd med inntekt, som også i all hovedsak er i UD. Bruk av samme valuta i inntekter og kostnader er med på å minimere estimatusikkerhet. all vesentlighet er selskapets prosjekter avtalt med en fast pris. Et forbruk av timer som overstiger estimerte timer vil derfor redusere fortjenesten med timeantallet multiplisert med timekostnad. På kontrakter med forventet tap taes tapet i sin helhet når tap blir identifisert. balansen er opparbeidet verdi som ikke er fakturert, presentert som prosjekter i arbeid under fordringer. Forhåndsfakturering presenteres som prosjekter i arbeid under kortsiktig gjeld. Tilleggskontrakter er definert som utvidelse av eksisterende leveransekontrakter. Tilleggskontrakter innregnes på det tidspunkt kontrakt er inngått. Kontraktsfestede tilleggsytelser og estimerte tilleggskostnader inkluderes i den opprinnelige prosjektkalkylen og inntektsføres i takt med totalprosjektet. alg av komponenter inntektsføres på leveringstidspunktet. Leveringstidspunktet er normalt sett definert som tidspunktet da varen blir overlevert til transportør. Ett unntak er varer levert til en kunde som det er inngått en spesiell avtale med. Avtalen går ut på at kunden leier lagerlokaler av ordic emiconductor for oppbevaring av komponentene. dette tilfellet defineres leveringstidspunktet som tidspunktet varen ankommer de leide lagerlokalene siden kunden da overtar eierrett, råderett og ansvar for levert vare. nntekter fra salg av Data Converter produkter, inntektsføres på tidspunkt ihht kontrakt, hvor gjenværende milepælsrisiko er vurdert som minimal og det ikke foreligger gjenværende arbeider knyttet til inntekten. Dette vil si at den vesentligste delen av kontrakten innteksføres når varen er levert, mens deler av kontrakten inntektsføres når kunden har implementert varen i sitt produkt og fått den til å fungere som forventet. Royalties inntektsføres kvartalsvis i henhold til kontraktsfestede rapporter fra kunder som viser påløpt royalty per kvartal. Renteinntekter innteksføres løpende gjennom året i henhold til påløpt rente på bankkonti. 2.12 Ansatteytelser Ytelsesbaserte pensjonsordninger elskapet tilbyr sine ansatte ytelsesbaserte pensjonsordninger. Pensjonsforpliktelsen og pensjonskostnaden er fastsatt ved bruk av en lineær opptjeningsformel. En lineær opptjeningsformel fordeler opptjeningen av fremtidige pensjonsytelser lineært over opptjeningstiden, og betrakter opptjente pensjonsrettigheter til de ansatte i løpet av en periode som årets pensjonskostnad. etto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på 10 års statsobligasjon og med et tillegg for å hensynta løpetiden. Beregningene er utført av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10% av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler (korridorløsningen). Opsjoner til ansatte Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelingstidspunktet. Denne estimerte virkelige verdien periodiseres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Arbeidsgiveravgift knyttet til ansattes opsjoner beregnes løpende av forskjellen mellom markedspris av de underliggende aksjene og innløsningskursen. Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Ordningen med opsjoner til ansatte ble i løpet av 2006 avsluttet. 2.13 Offentlige tilskudd Mottatte tilskudd klassifiseres som driftstilskudd. Driftstilskudd resultatføres samtidig med den kostnaden den skal dekke. kattefunn-midler føres som kostnadsreduksjon (800 TOK), mens andre offentlige tilskudd føres som inntekt. Jfr. note 5 for tilskuddsbeløpets størrelse. 2.14 nntektsskatt kattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. elskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. 2.15 egmenter ordic emiconductor AA er kun ett selskap uten datterselskaper. elskapets virksomhet har i 2006 vært rapportert som ett virksomhetsområdet elskapets primærsegment er virksomhetsområdet, mens sekundærsegmentet er de geografiske markedsområdene. e note 3. 2.16 Hendelser etter balansedagen nformasjon som er tilgjengelig etter balansedagen og som gjelder forhold som eksisterte på balansedagen, blir hensyntatt ved oppdatering av tall og tilleggsopplysninger i note. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. e note 23. 2.17 Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer. 2.18 Vedtatte standarder og fortolkninger som ennå ikke har trådt i kraft. A 1 (endring) presentasjon av finansregnskapet kapitalopplysning Endringen krever ytterligere tilleggsopplysninger for at brukerne av finansregnskapet skal ha muligheten til å evaluere selskapets mål, retningslinjer og prosesser for kapitalforvaltning. elskapet vil anvende endringen til A 1, f.o.m. 01.01.07. FR 7 - Finansielle nstrumenter: Opplysninger FR 7 innfører nye opplysninger for å forbedre informasjonen om finansielle instrumenter. elskapet vil anvende FR 7 f.o.m. 01.01.07. FR 8 Virksomhetssegmenter FR 8 erstatter A 14 egmentrapportering tandarden krever at foretaket/konsernet bruker en ledelsestilnærming for identifikasjon av segmentene. Generelt skal informasjonen 26 27

som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. FR 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter. elskapet vil anvende FR 8 fra og med 01.01.09. FRC 7 - Anvendelse av metoden for inflasjonsjustering i henhold til A 29, Finansiell rapportering i økonomier med høyinflasjon FRC 7 gir veiledning om hvordan kravene i A 29 skal anvendes i en rapporteringsperiode der et foretak kan påvise at det finnes høyinflasjon i den økonomi som ligger til grunn for foretakets funksjonelle valuta i tilfeller da denne økonomien ikke hadde høyinflasjon i foregående periode. FRC 7 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. FRC 8 Virkeområdet til FR 2 FRC 8 behandler spørsmålet om hvorvidt FR 2 Aksjebasert betaling skal anvendes på transaksjoner som omhandler utstedelse av egenkapitalinstrumenter hvor selskapet ikke kan identifisere de spesifikke varer eller tjenester som er mottatt. FRC 8 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. FRC 9 Revurdering av innebygde derivater FRC 9 krever at foretaket skal vurdere om et innebygd derivat skal skilles fra vertskontrakten og regnskapsføres som et derivat når foretaket første gang blir part i kontrakten. Etterfølgende revurdering er forbudt, med mindre kontraktens vilkår er blitt endret på en måte som i vesentlig grad endrer de kontantstrømmene som ellers ville ha vært påkrevd i henhold til kontrakten; dersom dette er tilfelle, kreves revurdering. elskapet har ikke innebygde derivater. FRC 10 Perioderapportering og nedskrivning. edskrivninger av tap på goodwill, investeringer i egenkapitalinstrumenter og investeringer i finansielle eiendeler balanseført til kost foretatt i en perioderapportering kan i henhold til FRC 10 ikke reverseres i en senere periode. elskapet vil anvende FRC 10 f.o.m. 01.01.07, men FRC 7 dekker en problemstilling som hittil ikke har vært aktuell for selskapet. FRC 11 Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter FRC gir veiledning i hvordan FR 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapitalinstrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet. Fortolkningen krever at en avtale om aksjebasert betaling, hvor et foretak mottar varer og tjenester som betaling for selskapets egenkapitalinstrumenter, skal regnskapsføres som en aksjebasert betalingstransaksjon som gjøres opp i egenkapital, uansett hvordan egenkapitalinstrumentet vil bli anskaffet. FRC 11 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. FRC 12 Regnskapsføring av konsesjonsrettigheter Fortolkningen omhandler hvordan private operatører skal anvende eksisterende FR standarder for å regnskapsføre forpliktelsene og rettighetene i konsesjonsavtaler. FRC 12 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. elskapet forventer ikke at implementering av forslagene listet opp over vil ha noen effekt på regnskapets resultat og balanse på implementeringstidspunktet, men vil medføre endringer i informasjon gitt i notene. OTE 3 EGMETFORMAJO Alle tall i 1000 OK. egmentinformasjon primærmarked ordic emiconductor AA er kun ett selskap uten datterselskaper. elskapets virksomhet har i 2006 vært rapportert som ett virksomhetsområdet i motsetning til fire virksomhetsområder i 2005. elskapet har gjennom de 5 siste årene fokusert på komponentsalg med hovedvekt på standard komponenter. 2006 står komponenter for 84% av omsetningen mot 82% i 2005 og 71% i 2004. Konsulent-virksomheten viser en tilsvarende reduksjon i periodene etter hvert som en større andel av ressurser og fokus rettes mot komponentsalg. Virksomheten vedrørende komponentsalg var tidligere delt opp i tandard Components og oc Components. oc Components tilsvarer nå komponentene ndustrielle applikasjoner som består av spesialtilpassede komponenter til hver enkelt kunde. De øvrige komponentene var tandard Components som er standard komponenter som kan brukes av flere kunder. Konsulentvirksomheten består av salg fra tidligere virksomhetsområder kalt oc Projects samt Data Converter. forbindelse med at selskapet den 12.03.07 solgte eiendeler knyttet til Data Converter velges det å vise informasjon om allokerbare inntekter, kostnader og balanseposter. alget av eiendelene er ikke presentert som held for sale etter FR 5 da det pr. 31.12.06 ikke var svært sannsynlig at eiendelene ville bli solgt. Dette gir grunnlag for en segmentrapportering av driftsinntekter. elskapet har derfor gjennom en kunde- og segmentkategorisering, lagt om fra å vise tall på produktdimensjon til å definere komponentens sluttbrukerprodukt. 2006 ekskl. Data Data Converter Converter nntekter PC tilbehør 60 862 60 862 65 505 pillkontrollere 7 931 7 931 48 875 ntelligent sportsutstyr 15 087 15 087 1 749 Audio utstyr 10 747 10 747 4 389 ndustrielle applikasjoner 93 618 93 618 58 214 Annet 52 387 52 387 63 750 um komponenter 240 632 240 632 242 482 Konsulenttjenester 22 045 23 080 45 125 53 018 um inntekter 262 677 23 080 285 757 295 500 Direkte kostnader 135 632 135 632 146 278 Dekningsbidrag 127 045 23 080 150 125 149 222 Driftskostnader ekskl. FoU 71 396 4 550 75 946 70 655 Avskrivning 6 592 3 073 9 665 3 504 Driftsresultat før FoU 49 057 15 457 64 514 75 063 etto FoU 33 079 9 548 42 627 32 255 Driftsresultat 15 978 5 909 21 887 42 808 etto finanskostnader -1 447 7 673 Resultat før skatt 20 440 50 481 kattekostnader -5 616-14 068 ÅRREULTAT 14 824 36 413 Balanseført verdi eiendeler 247 216 208 719 nvesteringer i perioden 7 188 24 575 Kontantstrøm fra investeringsaktivitet nvesteringer i varige driftsmidler 3 351 58 3 409 14 698 Balanseførte utviklingskostnader 2 688 1 129 3 817 9 893 Kontantstrøm fra finansieringsaktivitet nnbetaling av lån fra ansatte 524 524 24 Kjøp egne aksjer 6 878 nnbetaling av egenkapital 34 058 18 737 Andre ikke-kontant transaksjoner Kostnadsført fordel opsjoner 145 14 159 3 067 28 29

wireless sports egmentinformasjon sekundærmarked Driftsinntekter pr. geografisk markedsområde basert på kundens lokalisering: orge 30 701 21 573 Europa 99 262 85 647 UA/Canada 26 519 23 175 Asia 124 067 164 205 Øvrig 5 208 901 um 285 757 295 500 Den samlede virksomheten, herunder eiendeler, gjeld, investeringer og kontantstrømmer, skjer gjennom det norske allmennaksjeselskapet registrert i orge. Ansatte som er knyttet til selskapets markedsaktiviteter i Hong Kong, ør-korea og Tokyo er ansatt i ordic emiconductor AA. OTE 4 VAREKOTADER / KOMPOETLAGER Alle tall i 1000 OK. Varekostnader, brutto 159 445 146 056 Beholdningsendring -32 795-13 151 Varekostnader, netto 126 650 132 905 Varelageret er nedskrevet med 281 TOK i 2006 mot 700 TOK i 2005. Ferdigvarer Til netto salgsverdi 40 406 16 541 Til kostpris 26 976 11 180 um Ferdigvarer 26 976 11 180 Varer i arbeid, til kost 35 410 18 411 Råmaterialer, til kost 0 0 um varelager 62 386 29 591 Andel pantsatt, se note 24: 0 30 000 30 31

OTE 5 ADRE TEKTER Alle tall i 1000 OK. Offentlig tilskudd 1 900 2 100 alg av tjeneste 19 62 Gevinst ved salg av varige driftsmidler 38 16 um andre inntekter 1 957 2 178 OTE 6 ADRE DRFTKOTADER Alle tall i 1000 OK. ervice og vedlikehold 8256 7076 Annen ekstern assistanse 6423 3493 Kostnader lokaler 7692 5687 Kontormateriell 2276 2341 Materiell og komponenter 5445 7434 Balanseførte utviklingskostnader (andre driftskostnader) -1232-3 066 Reise- og møtekostnader 9962 9420 Andre kostnader 4 166 2 332 um andre driftskostnader 42 988 34 717 OTE 7 FATEKTER OG FAKOTADER Alle tall i 1000 OK. Renteinntekter 2 945 1 829 Agio 19 559 21 892 Andre finansinntekter 0 0 Finansinntekter 22 504 23 721 Rentekostnader -12-8 Disagio -23 883-15 964 Andre finanskostnader -56-77 Finanskostnader -23 951-16 048 OTE 8 KATT Alle tall i 1000 OK. kattekostnad kattekostnaden består av Betalbar skatt 1 275 0 Kildeskatt av omsetning til utlandet 84 154 Endring utsatt skatt / skattefordel 4 257 13 914 kattekostnad 5 616 14 068 Avstemming betalbar skatt i balansen og resultatregnskapet Årets betalbare skatt 1 275 0 Betalt kildeskatt til fradrag i norsk skatt -420 0 um betalbar skatt 855 0 Avstemming av norsk nominell til faktisk skattekostnad Resultat før skatt 20 440 50 481 Forventet skattekostnad, 28% (nominell skattesats i orge) 5 723 14 135 kattekostnad i regnskapet 5 616 14 068 Forskjell mellom forventet skattekostnad og skattekostnad i regnskapet 107 67 Forskjellen består av katteeffekt av permanente forskjeller -191-221 Kildeskatt 84 154 Differanse 0 0 Resultat før skatt 20 440 50 481 kattefunn-midler - 800-800 Kildeskatt -84-154 Renteinntekt på tilbakebetalt skatt -10-10 kke fradragsberettigede andre kostnader 213 177 Endring midlertidige forskjeller -7 955-25 758 Anvendt fremførbart underskudd -7 249-23 936 Grunnlag for betalbar skatt 4 555 0 Betalbar skatt på årets resultat 1 275 0 agio/disagio inngår effekten av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet på inn- og utgående faktura, samt effekten av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og balansetidspunktet på eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta. 32 33

Utsatt skatt og utsatte skattefordeler Balanse Resultatregnskap Utsatt skattefordel Varebeholdning 1 339 834 505 157 Kundefordringer 1 170 7 881-6 711 122 Varige driftsmidler 1 208 2 815-1 607-4 686 Arbeidsgiveravgift på opsjoner 0 13 696-13 696-2 956 Underskudd til fremføring 0 7 249-7 249-23 936 Aksjer 207 207 0 0 Pensjonsforpliktelse 4 091 4 611-520 883 Utsatt skattefordel brutto 8 015 37 293-29 278-30 416 Utsatt skatt forpliktelse Balanseførte utviklingskostnader -3 657-6 443 2 786-5 581 Prosjekter i arbeid -2 409-13 697 11 288-13 697 Utsatt skatt forpliktelse brutto -6 066-20 140 14 074-19 278 etto balanseført utsatt skatt forpliktelse/fordel 546 4 803 Resultatført endring utsatt skatt forpliktelse/ fordel -4 257-13 914 OTE 9 REULTAT PR. AKJE Alle tall i 1000 OK. Grunnlag for beregning av resultat pr. aksje Årets resultat 14 824 36 413 Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer ( 000) 34 842 32 539 Resultat pr. aksje (OK) 0,43 1,12 Grunnlag for beregning av utvannet resultat pr. aksje Årets resultat 14 824 36 413 Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer ( 000) 35 134 35 166 Resultat pr. aksje (OK) 0,42 1,04 Avstemming gjennomsnittelig antall ordinære aksjer ( 000) Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer 34 842 32 539 Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer, korrigert for opsjoner 35 134 35 166 beregningen av utvannet resultat per aksje er antall vektet gjennomsnittelig utestående aksjer justert for alle utvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. nevneren er alle aksjeopsjoner som er in-the-money og som kan utøves hensyntatt. beregningene er aksjeopsjoner ansett å ha blitt konvertert på tildelingsdatoen. Grunnlaget for den balanseføring av utsatt skattefordel som er gjort er en sannsynlighetsvurdering i forhold til at selskapet er forventet å gå med skattemessige overskudd de kommende årene. Markedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vist en sterk utvikling de seneste årene. Den wireless-trend man har sett innenfor flere og flere markedsområder de senere årene har forsterket seg i styrke. ordic emiconductor har hatt en ledende posisjon innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder, og har gjennomført et intensivt utviklingsløp i forhold til disse. Vurderingene har vært riktige, og resterende av underskudd til fremføring er brukt i 2006. OTE 10 LØ, HOORARER, ATALL AATTE M.V. Alle tall i 1000 OK. amlede utgifter til lønn og annen godtgjørelse fordeler seg som følger: Lønn og feriepenger 62 405 50 825 Øvrig godtgjørelse m.v. 3 711 1 832 Arbeidsgiveravgift 7 499 7 035 Pensjonskostnader 4 397 3 802 Balanseførte utviklingskostnader (timekostnader) -2 586-6 827 Lønnskostnad relatert til egenkapitalinstrumenter (opsjoner virkelig verdi) 159 3 068 um 75 585 59 735 Gjennomsnittlig antall årsverk 109 97 34 35

wireless living elskapets ansatte pr. 31.12. fordeler seg som følger: orge 106 101 Hong Kong 4 3 ør- Korea 1 1 Tokyo 1 um 112 105 amlede utgifter til honorar til styret i 2006: Honorar Tore Engebretsen, styrets leder 350 Kjell Bråthen, styremedlem 175 Alf Olsen, styremedlem 0 Anne Cecilie Fagerlie, styremedlem 175 Kristin kogen Lund, styremedlem 0 Linda Kristoffersen, ans.rep. 0 Alf Helge Omre, ans.rep. 60 Torstein esje, fratrådt ans.rep. 60 Arne-Kristian Mæland, fratrådt styremedlem 175 amlet utgifter til lønn m.v. til administrerende direktør og øvrige ledende personer definert som ledergruppen utgjorde i 2006: Annen Pensjons- Lønn Bonus godtgjørelse utgifter um venn-tore Larsen, CEO 2 107 12 66 2 185 Hans Petter Hauge, CFO 1 246 100 13 1 359 Bertel-Eivind Flaten, R&D Director 834 100 14 61 1 009 Øystein Moldsvor, R&D Director 710 50 19 37 816 Ebbe Rømcke, Quality Director 652 50 18 50 770 Geir Langeland, ales&marketing Director 1012 100 56 40 1 208 Trond æther, fratrådt Technical Director 01.11.2006 739 50 12 53 854 Tor Helmersen, øk.dir, gikk ut av ledergruppen 31.03.2006 221 15 4 16 256 vein Egil ielsen, fratrådt R&D Director 31.03.2006 365 3 13 381 um 7 886 465 151 336 8 838 36 37

Øvrige Betingelser - administrerende direktør Administrerende direktør har en bonusavtale med krav til både vekst i omsetning og nivå på inntjening. Øvre grense for bonus er satt til en årslønn. For 2006 er betingelsene for bonus ikke oppfylt. elskapet har ingen forpliktelser overfor administrerende direktør ved en eventuell fratredelse utover ordinær oppsigelsestid på 6 måneder. Utøvde opsjoner til ledende personer definert som ledergruppen: Virkelig verdi på utøvde Utøvde antall Utøvde antall opsjoner Beholdn. opsjoner til opsjoner til Beholdn. kr 60,- gir antall innløsnings- innløsnings- antall skattepliktig opsjoner B kurs 12,95 kurs 28,89 opsjoner UB fordel venn-tore Larsen, CEO 400 000 400 000 0 18 817 Hans Petter Hauge, CFO 0 0 0 Bertel-Eivind Flaten, R&D Director 58 876 42 729 16 147 0 2 511 Øystein Moldsvor, R&D Director 44 633 28 486 16 147 0 1 841 Ebbe Rømcke, Quality Director 32 131 21 366 10 765 0 1 339 Geir Langeland, ales&marketing Director 34 000 25 000 9 000 0 1 455 Trond æther, fratrådt Technical Director 01.11.2006 58 876 42 729 16 147 0 2 511 Tor Helmersen, øk.dir, gikk ut av ledergruppen 31.03.2006 58 876 42 729 16 147 0 2 511 vein Egil ielsen, fratrådt R&D Director 31.03.2006 58 876 42 729 16 147 0 2 511 nnløsningskursen er inklusive arbeidsgiveravgift på 14,1%. For informasjon vedrørende opsjoner henvises til avsnittet Aksjebasert avlønning i note 18, Aksjekapital og aksjonærforhold nedenfor. amlede lån til ansatte per 31.12.2006 utgjør kr 62 000 til en rentebetingelse på 3,5%. Policy for lederlønninger Hovedprinsippet for ordic emiconductor AA s lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys konkurransedyktige betingelser slik at selskapet unngår for mange endringer i ledergruppen. elskapet skal tilby et lønnsnivå som er representativt for lønnsnivået for sammenlignbare, børsnoterte virksomheter i orge. Fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vil i inneværende år skje i samsvar med hovedprinsippet. Revisor Godtgjørelse til revisor er avregnet med (ekskl. mva) Ordinært revisjonshonorar 159 150 Lovpålagte attestasjonsoppgaver 7 4 katterådgivning 27 139 Andre tjenester 195 18 um 388 311 OTE 11 LØKOTAD RELATERT TL EGEKAPTALTRUMETER Alle tall i 1000 OK. Kostnad ved tildeling av opsjoner virkelig verdi På tildelingstidspunktet for opsjoner som inngår i det løpende opsjonsprogram er det gjort beregning av opsjonens antatte virkelige verdi. Prinsippet som er lagt til grunn ved verdsettelsen er hva den aktuelle opsjon antas å ha blitt solgt til i et velfungerende opsjonsmarked, hensyntatt alle betingelser i opsjonen. Verdsettingen er gjort med basis i en modifisert Black & choles opsjonsprisingsmodel, hvor relevante variable for beregningen er hentet fra eksterne kilder. Verdier for volatilitet i aksjen er innhentet fra meglerhus basert på faktiske transaksjoner, mens verdier for diskonteringsrente er innhentet fra bank. For opsjoner tildelt i 2003 er det benyttet en diskonteringsrente og volatilitet på henholdsvis 5% og 30%, og for opsjoner tildelt i 2004 er det benyttet en diskonteringsrente og volatilitet på henholdsvis 4% og 30%. Med bakgrunn i en svak likviditet i ordic-aksjen på tildelingstidspunktene i mai 2003 og mai 2004, er det foretatt en reduksjon i beregnet verdi. Likviditetsreduksjonen utgjorde 30% for opsjoner tildelt i 2003, og 20% for opsjoner tildelt i 2004. Med krav om tjenestetid for den ansatte, er verdien av tildelte opsjoner periodisert over den periode de ansatte opptjener rett til å motta opsjonene. Kostnadsført tildelingskost på opsjoner fordeler seg som følger: Etter at selskapet ved ekstraordinær generalforsamling i desember 2005 besluttet å avslutte selskapets opsjonsprogram, har ordic emiconductor AA etablert en bonusordning for ledende ansatte. Bonusordningen er knyttet til oppnåelse av spesifikke mål for selskapets inntjening og individuelle mål for hver enkelts ansvarsområder. elskapet tilbyr ordinær ytelsesbasert pensjon til alle ansatte, herunder ledergruppen. Administrerende direktør har avtalt 6 måneders gjensidig oppsigelsesfrist. Opsjoner tildelt i 2003 67 2 216 Opsjoner tildelt i 2004 92 852 um 159 3 068 38 39