Strategi- og målplan 2014 2018 Norsk danseidrett
Forord Kjære dansevenner! På tinget i 2014 vedtok vi en strategiplan for perioden 2014 2018. Den var omfattende, og uten tidsfrister og arbeidsfordeling. Det nye styret startet med en gang en prosess som ledet fram til en handlingsplan, basert på strategiene vi vedtok tidlig i 2015. Sistnevnte plan fordeler innsatsen mellom klubber, seksjoner, regioner, hovedstyret og administrasjonen. Vi nærmer oss halvveis i gjennomføringen, og det er fortsatt mye ugjort. Men, vi holder oss til planen samtidig som vi håndterer en normal dose oppdukkende saker. Strategi- og handlingsplanleggingen har gitt oss følgende prioriteter; organisasjonsutvikling, breddesatsing og kommunikasjon. Det er intet som tyder på at disse prioriteringene bør endres med det aller første. I tillegg har NIF igangsatt et arbeid med nye planer, basert på det helt ferske idrettspolitiske dokumentet, IPD. Våre planer er noe annerledes innrettet, men de er godt modne med hensyn til de ønskede utviklinger i IPD. Ved to ledersamlinger har Hovedstyret tatt opp handlingsplanen. Det er flere gode forslag om tilføyelser til planen. Det er få, om ikke ingen, forslag om strykning av tiltak. ND har rett og slett ikke kapasitet til å gjøre alt på en gang, og vi tvinges derfor fortsatt til å forfølge våre egne prioriteter. Å prioritere er også å velge bort tiltak som organisasjonen ikke evner å gjennomføre. Godt arbeid med organisasjonsutvikling, inkludert den nye organisasjonshåndboken, vil sette oss i stand til å ta flere utfordringer samtidig en gang i framtiden. Styret mener vi har brukt mye ressurser på planer som nå er ferdige og under implementering av klubber og høyere organisasjonsledd. Handlingsplanen bør gjennomføres før vi setter i gang nye, store planprosesser. Jeg vil derfor bruke denne anledningen til å anbefale klubbene, gjennom sine delegater, å ta tak i de vedtatte tiltakene og mulighetene som ligger i planverket vi allerede har. Jeg er stolt av de to planprosessene vi har vært gjennom i 2014 og 2015, og at avtroppende hovedstyre kan overlevere et oppdatert og komplett planverk til det nye styret. Perioden 2016-2018, neste tingperiode, sammenfaller med handlingsplanens andre halvdel. I samme periode kan vi påvirke i NIFs planprosesser og skaffe oss et bedre grunnlag for en ny strategiprosess fram mot neste ting. Det tilligger det nye styret å velge hvordan disse mulighetene skal utnyttes. For Hovedstyret 2014-2016 Harald Bråthen President Materialet i denne publikasjonen er omfattet av åndsverklovens bestemmelser. Uten særskilt avtale med Nor-ges Danseforbund er enhver eksemplarfremstilling og tilgjengeliggjøring bare tillatt i den utstrekning det er hjemlet i lov eller tillatt gjennom avtale. Utnyttelse i strid med lov eller avtale kan medføre erstatningsansvar og inndragning, og kan straffes med bøter eller fengsel. Henvendelser om denne publikasjonen kan rettes til: Norges Danseforbund 0840 Oslo 1
Innholdsfortegnelse Forord...1 Innholdsfortegnelse...2 NDs visjon, formål, virksomhetside og verdier...3 Hovedmål i perioden 2014 2018...4 Innsatsområder Mål og strategier...5 Aktivitetsutvikling...6 Organisasjonsutvikling...7 Kompetanseoppbygging...8 Talentutvikling og toppidrett...10 Økonomi...11 Anlegg...12 Kommunikasjon...13 2
NDs visjon: formål, virksomhetside og verdier Norges Danseforbunds visjon Dans mer enn idrett! Alle kan danse! Dans er den eneste idretten som bor naturlig i mennesket og en aktivitet man kan utføre fra vugge til grav! Norges Danseforbunds formål Vårt formål er å fremme norsk danseidrett, arbeide for dens utvikling og utbredelse i topp og i bredde, påse at den drives sunt, rasjonelt og i tråd med norsk idretts verdier og representere danseidretten internasjonalt. Norges Danseforbunds virksomhetsidé Et ledende danseforbund med danseren i sentrum. Norges Danseforbund skal lede an og utvikle all danseidrett/aktivitet i Norge ved å skape danseaktivitet og danseglede over hele landet. Vårt arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Norges Danseforbunds verdier Nye verdier: - Danseglede - Fargerik - Grensesprengende - Samhold 3
Hovedmål i perioden 2016-2020 Norges Danseforbund skal arbeide for at alle som ønsker gis mulighet til å utøve danseidrett ut fra sine ønsker og behov. Norges Dansforbund vil med dette dokumentet gjøre organisasjonen bedre og skape et grunnlag for en samlende organisasjon som jobber mot vår felles visjon: Alle kan! Norges Danseforbunds viktigste oppgave i perioden er å styrke organisasjonen slik at norsk danseidrett kan nå sin visjon og sine mål. Norges Danseforbund vil fokusere på organisasjonsutvikling og kompetansehevende tiltak i alle ledd i organisasjonen og arbeide for at våre klubber får best mulig vilkår for å drive sin danseaktivitet og dermed gi et godt tilbud til sine utøvere. Klubbene er ryggraden i vår organisasjon. Det er her aktiviteten skapes og utvikles. Norges Danseforbunds prioriterte innsatsområder for perioden 2014-2018: 1. Ledelse 2. Organisasjon 3. Arrangement 4. Trenere 5. Anlegg 6. Aktivitet Det skal utarbeides delmål for perioden og strategi og tiltak for måloppnåelse, både for hovedstyret, seksjonene og dansekretsene. 4
Strategi- og målplan 2014-2018 Innsatsområder - mål og strategier 5
Aktivitetsutvikling Alle mennesker har en rytme i seg alle kan bevege seg til musikk alle kan danse. Dans og bevegelse skaper glede for alle, i alle aldre. Dans har et bredt nedslagsfelt og det er et godt grunnlag for å få flere medlemmer i Norges Danseforbund. Rekruttering og integrering er viktige områder for Norges Danseforbund. Breddetiltak rettet mot barn og unge og vil ha høy prioritet i perioden. Samtidig ønsker vi å ta vare på alle våre utøvere og legge til rette for at alle kan utvikle seg og drive sin idrett på det nivået de ønsker, også på topp nivå. Omgivelsene og ungdommens aktivitetsmønster er i stadig endring. Frafallet fra organisert idrett er stor i ungdomsgruppen. Norges Danseforbund vil samarbeide aktivt med kretser, klubber og involvere ungdommen for å finne strategier for å forhindre/motvirke frafall fra danseidretten. Mål for perioden: Øke antall medlemmer i Norges Danseforbund med 20 % Øke antall funksjonshemmede som danser med 10 % Ha danseklubber med gode tilbud til funksjonshemmede i alle store byer i Norge Redusere frafall blant ungdom Ha aktivitet i alle regioner/kretser i alle grener Øke antall arrangørklubber og heve kvaliteten på de nasjonale og regionale konkurransene Virkemidler og strategi: Synliggjøre støtteordninger for aktivitetsutvikling i klubbene Styrke og videreutvikle aktivitetstilbudet for de funksjonshemmede der det allerede eksisterer et tilbud Arrangere fem nasjonale konkurranser hvert år innenfor alle grener med regional spredning Bruke skole, aktivitetskole og fritidsklubber som en rekrutteringsarena for barn og unge i alle grener. Breddesamlinger i alle grener i alle regioner Utvikle rekrutteringstiltak for barn og unge gjennom rekruttering av hele familien Ungdom utvikler tilbud rettet mot ungdom Tett oppfølging av satsningsklubber på dans for funksjonshemmede Være åpne for nye trender, grener og stiler Jobbe aktivt ut mot nye miljøer, grener og andre potensielle samarbeidspartnere Mer «ikke-konkurransebasert» aktivitet Tettere kontakt og samarbeid med utdanningsinstitusjoner Mer fokus på folkehelse og samfunnsansvar Delta på Ungdomslekene Minimum tre årlige konkurranser i alle kretser, i minimum to grener Gjøre det mer attraktivt for klubber å være arrangører av konkurranser Ha gode rutiner for å søke om, gjennomføre og rapportere på konkurranser. 6
Organisasjonsutvikling Norges Danseforbunds organisasjon og klubber må ledes av personer med god og riktig kompetanse. Klubbene er navet og motoren i vår organisasjon og de gjør en uvurderlig innsats for å skape aktivitet og gode tilbud. Barn og unge har rett til et trygt og godt miljø. Styrking av frivilligheten gjennom god organisering og klubbutvikling vil fortsatt være prioriterte innsatsområder. Økt kompetanseoppbygging i alle ledd i organisasjonen vil bidra til å styrke frivilligheten. Gjennom en økt involvering av dansekretsene, vil vi få ytterligere en verdifull dimensjon og ressurser for å nå vår visjon. Vi må søke kunnskap og høste erfaring hos hverandre andre i eget forbund og samtidig være lydhøre for andre idretters erfaring og kompetanse og dra nytte av dette. På den internasjonale arena skjer det mye og Norges Danseforbund må arbeide for at norsk danseidrett og Norges Danseforbund sine interesser blir fremmet og ivaretatt i alle de internasjonale forbund vi er medlem av. Mål for perioden: Det skal være attraktivt og gøy å ha tillitsverv i ND! Norges Danseforbund skal være en god støttespiller for klubbene, slik at de kan utvikle sin aktivitet på best mulig måte Legge forholdene til rette for kompetanseheving i hele organisasjonen Bidra til at klubbene også utvikler en plan for å gi tilbud til funksjonshemmede Ivareta og styrke klubbene, medlemmene og de frivillige. Ha en aktiv rolle mot de internasjonale forbund for å fremme norsk danseidrett og Norges Danseforbunds interesser internasjonalt Virkemidler og strategi: Bidra til at klubbene utarbeider virksomhetsplaner og organisasjonsplaner Utvikle kompetanseutviklingsplaner for styrer, kretser og utvalg i ND. Gjennomføre tiltak for å fremme samarbeid mellom klubbene Utarbeide en strategi med langsiktige mål for relasjonene med våre internasjonale forbund for å fremme Norges Danseforbunds interesser. 7
Kompetanseoppbygging God og riktig kompetanse i alle ledd, også på trener og dommersiden er viktig for utvikling av dansesporten i Norge. Norges Danseforbund vil arbeide for å videreutvikle og styrke trener- og dommerutdanningen i forbundet i alle regioner/kretser. Gjennom aktiv involvering fra seksjonene og trener- og dommerkomitéen, vil Norges Danseforbund arbeide for en målrettet og tilrettelagte tiltak for kompetanseutvikling, samt rekruttering av nye dommere. Utvikling og implementering av trenerløypa gir rom både for et godt samarbeid og erfaringsutveksling mellom seksjonene i Norges Danseforbund, andre idretter og sentrale kompetansemiljøer i norsk idrett. Norges Danseforbund vil rette fokus mot ungdom og lederskap, og utarbeide en plan for kompetanseoppbygging og lederutvikling for ungdom. Mål for perioden: Trenerkurs i alle kretser Iverksette Trener 3 og 4 i de grenene som har behov for det Iverksette etterutdanningsmuligheter på Trener 1 og 2 Utdanne 50 aktivitetsledere, 25 på Trener 1 og 10 på Trener 2 hvert år Doble antall dommere i Norges Danseforbund: regionale, nasjonale og internasjonale. Årlige kompetansehevende tiltak for trenere og dommere Minimum 10 deltagere med i lederkurs for ungdom per år Etablerer samarbeid med utdanningsinstitusjoner Flere trenere innenfor dans for funksjonshemmede. Virkemidler og strategi: Utvikle Trener- og dommerkomiteen i tett samarbeid med trenere og dommere. Arrangere årlige kompetansehevende tiltak for eksisterende trenere og dommere Tett samarbeid med NIF og OLT i utvikling av trener 3 og 4 Avholde årlig lederkurs for ungdom Videreutvikle dommerutdanningen Gjennomføre årlige dommerkurs for nye nasjonale dommere, og minst et dommerkurs årlig for regionale dommere i hver krets Kompetanseutveksling på tvers av gren og idrett Dans for funksjonshemmede som etterutdanning på Trener 1. 8
19
Talentutvikling og toppidrett Norges Danseforbund søker å legge til rette for toppidrett og talentutvikling. Idretten har selv definert en toppidrett og toppidrettsutøver : Toppidrett defineres som trenings- og forberedelsesarbeid på linje med de beste i verden, avhengig av den enkelte idretts egenart og utbredelse. Arbeidet fører til jevnlige prestasjoner på internasjonalt toppnivå. Idretten er for disse utøverne en hovedbeskjeftigelse. Det er et fåtall utøvere i Norges Danseforbund som kommer inn under en slik definisjon. Men ND søker også å legge forholdene til rette for morgendagens toppidrettsutøvere og våre talentfulle dansere. De som på varierende alders- og prestasjonsnivåer driver kvalitetsutvikling gjennom en langsiktig progresjonsplan som normalt vil føre frem til internasjonalt toppidrettsnivå. Det er mange gode unge talenter i norsk dans og Norges Danseforbund vil prioritere arbeidet med å legge opp en plan for talentutvikling for å ta vare på og utvikle disse utøverne. For våre talentfulle unge utøvere er det viktig med et godt trenings- og konkurransemiljø med et langsiktig planlegging- og utviklingsperspektiv. Mål for perioden: Antall medaljer: 60 medaljer Øke antall gode kvalifiserte trenere på høyt nivå Utvikle utøvere i alle seksjoner som kan prestere på topp internasjonalt nivå Virkemidler og strategi: Etablere et felles talentutviklingsprogram for alle grener for unge dansere som ønsker å satse Etablere støtteordninger for unge talentfulle dansere, som ønsker å satse Opprettholde og videreutvikle samarbeidet med OLT Etablere felles samlinger og møteplasser for utøvere som representerer i EM og VM Søke å få gode samarbeidspartnere for våre toppidrettsutøvere Plan for kompetansehevende tiltak for trenere. 10
Økonomi Aktivitet skaper glede, dans er samlende og en viktig del av alle kulturer i verden. Gjennom dans kan broer bygges og forståelse for kulturer skapes. Dans som aktivitet har en samfunnsverdi vi må synliggjøre. Norges Danseforbund må arbeide aktivt i samarbeid med andre særforbund for å bedre idrettens økonomiske betingelser. Norges Danseforbund mener at dagens overskudd fra Norsk Tipping i sin helhet bør gå til idretten. Den statlige finansieringen av barne- og ungdomsidretten er positiv og bidrar vi kan legge til rette for gode tiltak og bred aktivitet i klubbene våre. Forbundet ser imidlertid en utfordring i tilgjengelighet på frie midler til satsing på landslag og toppidrett, samt til breddeaktivitet for voksne. Norges Danseforbund vil arbeide for at forvaltning av forbundets midler til enhver tid skjer til beste for norsk danseidrett. Mål for perioden: Øke andelen frie midler Styrke klubbøkonomien Ha en sunn og fremtidsrettet økonomi Arbeide for å øke offentlige midler til idretten, også toppidretten Virkemidler og strategi: Flere samarbeidspartnere Innføre lisenser Tettere samarbeid med utdanningsetater vedrørende skole/sfo-prosjekt Søke prosjektmidler gjennom, og sammen med, aktuelle stiftelser og organisasjoner Samarbeide med Norges Idrettsforbund for å bedre idrettens økonomiske rammebe tingelser Etablerer gode interne rutiner for økonomistyring og kontroll Etablere gode verktøy for rapportering av aktivitet og måloppnåelse for tildelte midler 11
Anlegg Norges Idrettsforbund har i Idrettspolitisk Dokument et klart mål: Idretten vil arbeide for at det offentlige tar ansvar for at alle får tilgang til idrettsanlegg uavhengig av hvor man bor, ved God planlegging, samarbeid og kombinert bruk av anleggene Helårs bruk av alle idrettsanlegg og gymnastikksaler Gratis tilgang til offentlige anlegg for barne- og ungdomsaktiviteter Dette støtter Norges Danseforbund. Det bygges fleridrettsanlegg over hele landet og Norges Danseforbund skal arbeide for at disse idrettsanlegg og fleridrettshaller tilrettelegges for dans. Aktiviteten til våre klubber skal kunne utøves i gode og trygge omgivelser i egnede lokaler/anlegg tilrettelagt for danseaktivitet. Arbeide for at våre klubber får tilgang til kommunale fleridrettsanlegg og gymsaler på lik linje med andre idretter. Mål for perioden: Flere anlegg til dans! Synliggjøre danseidretts behov for egnede lokaler til trening og konkurranse Lokaler tilrettelagt for dans ved nybygging og restaurering av fleridrettsanlegg/haller Arbeide målrettet inn mot fylkeskommunale og kommunale myndigheter i samarbeid med idrettskretser og idrettsråd for å synliggjøre våre behov for egnede lokaler. Virkemidler og strategi: Delta aktivt i høringsrunder og påvirke bygging av idrettsanlegg tilrettelagt for dans. Søke samarbeid med andre forbund og idrettskretser for utvikling av lokaler/anlegg for vår idrett. Utarbeide en egen anleggsstrategi for Norges Danseforbund. Delta aktivt i på møter og konferanser for anlegg og anleggsutvikling. Sørge for egnede konkurransearenaer for dans, og at dans sidestilles med andre innendørs-/hallidretter i tildeling av hallplass Nedsette en anleggskomite Støtte klubbene med å få innpass i gymsaler på skolene Inngå samarbeid med gulvleverandører Øke status, og forståelse for at dans er idrett! 12
Kommunikasjon Norges Danseforbund ser viktigheten av god løpende kommunikasjon internt og mot omverdenen. Det er et mål å styrke og hele tiden øke kvaliteten i kommunikasjonen rettet mot danserne, klubber og medlemmer. Norges Danseforbund søker dette gjennom stadig å forbedre hjemmesidene og ha en aktiv bruk av nettet og sosiale medier som kommunikasjonskanaler. Norges Danseforbund ønsker også å styrke kommunikasjonen med omverdenen, bygge et solid og godt omdømme og tydeliggjøre profil, vårt mål og vårt arbeid. Mål for perioden: NDs skal ha en tydelig og ensartet profil i media og på sosiale medier. Dansing.no utvikles videre med målsetting om å bli hovedkilde for informasjon om norsk danseidrett i topp og bredde.10 000 brukere av hjemmesiden pr. mnd. Være attraktive i sosiale medier Resultater i lokale, og nasjonale medier etter nasjonale konkurranser Omtale i TV og aviser etter gode internasjonale resultater Styrke danseforbundets posisjon og status internt i idretten Streaming av nasjonale konkurranser TV-dekning av internasjonale konkurranser i Norge Sørge for god kommunikasjon til alle organisasjonsledd. Virkemidler og strategi: Videreutvikle Norges Danseforbunds kommunikasjonsstrategi Utvikle retningslinjer for vår visuelle profil Være aktive på sosiale medier Bruke de definerte kommunikasjonskanalene aktivt Oppfordre til, og hjelpe klubbene med å sørge for maksimal lokal dekning av egne utøvere og egne konkurranser. Jobbe aktivt mot media. 13
Strategi- og målplan 2014-2018 14
Postadresse: Norges Danseforbund, Ullevål Stadion 0840 Oslo Besøksadresse: Sognsveien 73 0855 Oslo Telefon: 210 29 000 adm@