Utfordringer for bonden som bedriftsleder
Ledelse relatert til lovverket og som definisjon er styring Flere forskjellige lederstiler/ledertyper ut fra behov ledelse betegnes derfor som situasjonsbestemt Hva er ledelse i landbruket? Ledelse gjennom personlige egenskaper Ledelse gjennom adferd
Omgivelser Formelle trekk Mål og strategier Organisasjonsstruktur Uformelle trekk Org.kultur maktforhold Ledelse Org.adferd og prosesser
Operasjonell ledelse Juridisk ledelse God ledelse -Endringsorientert -Oppgaveorientert -Relasjonsorientert Personlighetstrekk -Åpenhet -Strukturell -Omgjengelig -Utadvendt
Suksessfellen - Det som en gitt tidsperiode har fungert godt sammenliknet med andre, kan i fremtiden bli en fatal svakhet - Når ting fungerer bra, blir produkter, tjenester, arbeidsprosesser, distribusjonskanaler etc. tatt for gitt - Måten en tenker på blir oppfattet som sant - Lengre perioder med suksess gjør det vanskelig å forlate måten en har gjort tingene på Unngå suksessfellen - Krever avlæring/endring/justering - Utfordre aksepterte sannheter - Målsetning Konkrete på lang og kort sikt
Målsetninger - Sette seg mål om driftsmarginer, kostnadsprosenter, fòrforbruk enkle målområder - Det som en gitt tidsperiode har fungert godt sammenliknet med andre, kan i fremtiden bli en fatal svakhet - Sette seg kortsiktige mål og langsiktige mål - Desto mer en sammenlikner seg med andre, desto mer læres om egen virksomhet - Kan det være mål- og nøkkeltall fra andre bransjer å bruke?
Lag dine personlige krav - Hva er du fornøyd med - Hva kan du bli bedre på - Hva ønsker du å oppnå med driften - Hvorfor holder vi på med det vi gjør - Vær ærlig!!
SWOT-ANALYSE STYRKER Hva er vi god på/kan vi Hva er veldig bra SVAKHETER Hva må vi bli bedre på MULIGHETER Er det noe vi kan gjøre mer av, nye ting vi kan gjøre TRUSLER Er det noe som kan true vår drift
Overordnede styringsmål - Mål som virksomheten setter, og som skal lede mot et ønsket resultat Hvilke - Kvantitative/Kvalitative - Krav til utforming - Prosessfokus/læringsfokus - Personalmessige ressurser
Regnskapsforståelse - Økonomi i et helhetsperspektiv - Resultatregnskap, balanse, og privat uttak - Nøkkeltallsanalyser Arbeide med tall fra egen virksomhet - Sammenligne mellom perioder - Sammenligne med bransje, kollegaer, konkurrenter
Tankevekkere - Kostnader Utbetaling - Dekningsbidrag - Nullpunkt - Arbeidskapital - Egenkapital - Kontantstrøm/Likviditet - Resultatgrad/Totalrentabilitet
Resultatregnskapet Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat + Finansinntekter - Finanskostnader Resultat f. skatt Skattekostnad Ordinært resultat +/- Ekstraord. Poster Årsresultat Prioriteringen av virksomhetens interesser: 1. Leverandører 2. Lånegivere 3. Myndigheter 4. Eiere
Balansen Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Arbeidskapital Kortsiktig gjeld Anvendelse Av kapital Anskaffelse Av kapital
Bankens rådgivere vil være behjelpelig og en samtalepartner i analyse av eget regnskap TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN