ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2005

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2005

Stavanger Konserthus i Bjergsted var fylt med glade mennesker under 60-års jubileet.

KORT OM STAVANGER BOLIGBYGGELAG Stavanger Boligbyggelag ( SBBL ) er et medlemseid andelslag. Vårt hovedmål er å skaffe medlemmene boliger, forvalte boligene, tilby boligtilknyttede tjenester og drive annen virksomhet til beste for medlemmene. Virksomheten drives i det alt vesentlige innen Stavanger kommune. Det er også etablert aktiviteter i de omkringliggende kommuner, slik at Stavanger-regionen har blitt det naturlige virkeområde etter hvert som regionen har utviklet seg til et felles boligmarked. Med 26.000 medlemmer er vi den største medlemsorganisasjonen i Stavanger og regionens ledende boligselskap. SBBL er organisert ved at deler av virksomheten er utskilt i egne datterselskaper. strukturen fremgår av nedenstående: TILLITSVALGTE I 2006 Stavanger Boligbyggelag BBL Bygg AS Martin Gjelsvik (leder) Berit Aasland (nestleder) Per Haram Eimund Nygaard Gunnar Berge Renny R. Toftegaard Elisabeth Helliesen (ansatt) Real Prosjektutvikling AS BBL Eiendom AS SBBLs Bo & Eiendomservice AS Varamedlemmer: Paul Aakre Sissel Hauge Ingebeth Himle Atle Sirevaag (ansatt) VALGKOMITE Svein M. Bjustveit Per Harstad Hege Mathiesen Anita Løyning Rolf Aarre STYRET ADM. DIREKTØR Knut Øxnevad Soma REVISOR Ernst & Young AS v/statsaut. revisor Hilde L. Krogh Styret i Stavanger Boligbyggelag. Fra venstre: Eimund Nygaard, Berit Aasland, Gunnar Berge, Martin Gjelsvik (styreleder), Renny R. Toftegaard, Elisabeth Helliesen (ansattes rep.), Per Haram, Knut Ø. Soma (adm.dir.). 3

EN HISTORIE Å VÆRE STOLT OVER For å få fart på boligbyggingen i Stavanger etter krigen ble Stavanger Boligbyggelag stiftet 4. januar 1946. Initiativtaker var paraplymaker og ordfører i Stavanger, Johs. Johnsen. Men mange sentrale skikkelser i byen var med. En av dem var Toralf Haver som ble valgt til boligbyggelagets første disponent. Det manglet ikke på oppgaver å ta fatt på for det nye boligbyggelaget. En stor del av byens befolkning bodde under uverdige forhold. I deler av Stavanger delte 8-10 personer et rom og kjøkken. En bolignød så gruoppvekkende, skrev Stavanger Aftenblad i 1946. Stavanger Boligbyggelag kom raskt i gang til tross for stor mangel på de fleste byggevarer. Stavanger kommune hadde tomter, Stavanger Boligbyggelag organiserte og bygde boliger. Dette samarbeidet ble raskt en suksess. Det tok ikke lang tid fra boligbyggelaget ble stiftet til de første boligene på Misjonsmarka var klare til innflytting. I 1948 var lavblokkene i Seehusensgate 40 og 44 ferdige med til sammen 36 leiligheter. Siden fulgte nye borettslag på rekke og rad. I 1953 ble det f.eks. bygget 222 boliger i regi av SBBL fordelt på 13 borettslag. 17. mai 1945. Olavskleiva 1946. 4

Også nye bydeler har sett dagens lys med boliger planlagt, utviklet og bygget i regi av Stavanger Boligbyggelag. Det aller største borettslaget er B/L Soltun på Tjensvoll med 523 boliger fordelt på lavblokker, rekkehus og eneboliger. B/L Marieroalléen Nå 60 år etter oppstarten kan vi konstatere: SBBL har bygget over 10.000 boliger i Stavanger, hvorav 7.786 er organisert i borettslag. Det er et snitt på 166 boliger i året. Hver 5. husstand i Stavanger bor i en bolig bygget av SBBL. I dag er ca. 26.000 personer medlemmer i SBBL. Historien kan både SBBL og Stavanger kan være stolte av, men bak SBBLs suksess står mange ildsjeler, fra starten i 1946 og fram til i dag. Mange har lagt ned en betydelig innsats både i SBBL sentralt, og ute i borettslagene. SBBL vil være en verdibasert markedsaktør til beste for sine medlemmer. Det betyr at vi både bygger boliger og bistår med forvaltning og drift av boligene. På den måten lever vi med kunden hele livet. Det gjør oss unike. Og det er et særpreg som vi vil videreutvikle og forsterke. B/L Soltun. B/L Byhaugen Vest. Fra Misjonsmarken. 5

BOLIGBYGGING ÅRSBERETNING 2005 Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet med noter og styrets beretning fyllestgjørende informasjon om driften og stillingen i konsernet ved årsskiftet. Etter regnskapsårets avslutning har det ikke inntruffet forhold som er av betydning ved bedømmelsen av virksomheten utover det som det er redegjort for i årsberetningen. VIRKSOMHET Utvikling og oppføring av nye boliger er lagt til SBBLs datterselskap, Real Prosjektutvikling AS. Real selger de ferdige boligene til borettslag og andre til fast pris. All risiko ved tomtekjøp, utvikling, salg og gjennomføring ligger i Real, men med avgrensede garantier fra SBBL. Risiko søkes også redusert ved at det tegnes fulltegningsforsikring gjennom Boligsamvirkets Forsikring AS. Ferdigstilte Boliger I løpet av 2005 er følgende boliger ferdigstilt: Prosjekt Antall boliger Boligtype S/E Vistestølen, Randaberg 24 Lavblokk Escalator, Gausel 20 Lavblokk B/L Eiketunet, Gausel 25 Rekkehus sum 69 Boliger under bygging Vi har i 2005 igangsatt følgende prosjekter: Prosjekt Antall boliger Boligtype Planlagt ferdigstillelse S/E Blåbærhagen I, Bogafjell 27 Lavblokk sommer 2006 S/E Blåbærhagen II, Bogafjell 26 Lavblokk vinter 2006 sum 53 Boliger under planlegging Markedet for nye boliger har i 2005 vært preget av uvanlig høy aktivitet. Tilbudet på og etterspørselen etter nye boliger har vært meget stor, spesielt for sentrumsnære leiligheter og rekkehus for familier. Prisnivået for nye boliger fortsatte å stige, og med en prisstigningstakt som er høyere enn noensinne. Det er totalt i markedet planlagt fortsatt rekordhøy igangsetting. For våre prosjekter må vi derfor stille stadig større krav til valg av type bebyggelse, utbyggingsområder og pris- og kvalitetsnivå for å treffe våre ulike målgrupper. Vår portefølje av prosjekter under planlegging er: Område Antall boliger Boligtype Planlagt byggestart B/L Trekløver, Bogafjell 26 Lavblokk vår 2006 B/L Firkløver, Bogafjell 26 Lavblokk høst 2006 Myklaberget, Sola 90 Alle vinter 2006 B/L Eiketunet II 23 Rekkehus/småhus vår 2006 sum 165 Første byggetrinn av S/E Blåbærhagen I på Bogafjell i Sandnes er i løpet av våren 2006 klar for innflytting. Til høyre skimtes byggetrinn II som er under oppføring. Vi legger betydelig vekt på å fremføre prosjektene i et tempo og i en rekkefølge som tar hensyn til vår kapasitet og risikoeksponering. FORVALTNING Forretningsførsel Forretningsførsel med teknisk / økonomisk / administrativ forvaltning og regnskapsførsel er en viktig del av SBBLs virksomhet og et strategisk satsingsområde for videre vekst. 6

SBBL forvalter boligselskapenes økonomi på en trygg måte og har et nært samarbeid med styrene i de enkelte selskap. Hvert boligselskap er en egen juridisk enhet med eget styre og rådighet over egen økonomi og drift. Den samlede bygnings- og eiendomsmasse som SBBL forvalter har en anslått verdi av ca. 15 milliarder kr. Det har også i 2005 vært stor etterspørsel etter våre tjenester for teknisk og økonomisk planlegging og oppfølging både når det gjelder vedlikehold / renovering og ordinær drift. Styrene i boligselskapene står overfor stadig økte krav og etterspør derfor i større grad våre tjenester for å ha et så godt beslutningsgrunnlag som mulig og så effektiv drift som mulig. I 2005 ble det ferdigstilt 3 nye byggeprosjekter med til sammen 69 boliger. I tillegg har vi hatt forretningsførselen for 2 prosjekter under bygging med til sammen 53 boliger. Vi har i løpet av året hatt en netto tilgang på forretningsførsel for 17 sameier og 4 frittstående borettslag. Vi har ved inngangen til 2006 forretningsførsel for i alt 10.362 boliger i ordinær drift med følgende fordeling: Antall Kundegruppe Antall boliger 151 Borettslag 7.786 3 Boligstiftelser 75 62 Boligsameier 2.501 Til sammen 10.362 Internkontroll SBBL er opptatt av sikkerhet og trygge miljøer. Internkontrollforskriften legger ansvaret for dette på boligselskapene og krever dokumentasjon av rutiner og oppfølging innenfor helse, miljø og sikkerhet ( HMS ). Vistestølen 4, Randaberg, med 24 leiligheter sto klar til innflytting i oktober 2005. Innkreving av fellesutgifter Til dekning av boligselskapenes fellesutgifter ble det i 2005 på vegne av beboerne innkrevd til sammen ca. 394 mill. kr. Restansen er 0,88 %, som tilsvarer det som har vært normalt de seneste årene. Regnskapsførsel For den totale virksomhet har SBBL i 2005 stått for en betalingsstrøm på ca. 1.500 mill. kr. Vi har behandlet ca. 51.000 regnskapsbilag. På vegne av våre kunder administrerer vi bankinnskudd som ved årsskiftet utgjorde ca. 175 mill. kr. og lån som utgjorde ca. 1.508 mill. kr. Opplæring Vi driver utstrakt opplæring av styrene i boligselskapene gjennom kveldskurs og helgeseminarer. Sentrale tema har i 2005 vært juridiske forhold knyttet til nye borettslover og vedlikeholdsansvar. TEKNISK BISTAND Renovering og vedlikehold I tråd med generell samfunnsutvikling øker kravene til styrene i borettslag og sameier når det gjelder ansvar for planlegging og gjennomføring av renoveringsoppdrag. Dette fører til økt etterspørsel etter bistand fra vår teknisk avdeling. I 2005 har de boligselskapene vi forvalter gjennomført bygningsmessig vedlikehold og renoveringarbeid for ca 103 mill. kr. Teknisk avdeling har stått for administrasjonen av en betydelig andel av dette. Vårt nye konsept for planlagt periodisk vedlikehold ( V-Plan ) gjør det lettere for boligselskapene å kunne forutsi vedlikeholdsbehovet og kostnadene i et 10-års perspektiv. Teknisk bistand er et satsningsområde for oss som en integrert del av vårt forvaltningskonsept. 7

B/L Eiketunet I på Gausel er nå tatt i bruk. Boligene passer spesielt godt for unge barnefamilier. Koordinering av forsikringssaker Vi har i 2005 hatt et forsatt høyt engasjement innen forsikring på vegne av borettslag og sameier. Oppgavene består i å utvikle gode forsikringstilbud for våre kunder i samarbeid med Norske Boligbyggelag og administrere skadeutbedring og skadeoppgjør for de av våre kunder som har valgt å knytte seg til våre fremforhandlede avtaler. Stadig flere boligselskaper har valgt å knytte seg til vårt forsikringstilbud. MEDLEMSTJENESTER Informasjon Medlemsbladet Boinform er i 2005 sendt ut til alle medlemmer i SBBL og til andre som vi har spesiell interesse av å holde informert om vår virksomhet. Vi har hatt 4 utgivelser i løpet av året. Ved behov for informasjon rettet mot boligselskapene spesielt, sender vi ut Nytt fra SBBL til styrene. I tillegg har vi egne internettsider ( www.boligbyggelaget.no ) som orienterer om SBBLs virksomhet. B/L Gauselbakken er blitt et flott boligområde. Medlemmene Det er nå registrert ca. 26.700 medlemmer i Stavanger Boligbyggelag, en økning i løpet av året på ca 2.000. Antall borettslagsboliger i tilknyttede borettslag utgjorde ved årsskiftet 7.852. Dette viser at vi har et stort antall ( over 18.000 ) ikke boende medlemmer. Det er fortsatt en høyt prioritert oppgave for SBBL å arbeide aktivt for å dekke behovet for boliger til folk flest i regionen. Medlemsfordeler Medlemskap i SBBL byr på en rekke fordeler, der forkjøpsretten er den viktigste. Gjennom medlemskapet opparbeides ansiennitet i forhold til å ha fortrinn fremfor andre med ingen eller kortere ansiennitet, når det gjelder kjøp av både nye og brukte boliger. Nye boliger lyses ut til fast pris, og medlemmer med lengst ansiennitet har retten til å velge bolig først. Brukte borettslagsboliger er fritt omsettelige. Våre medlemmer med lang ansiennitet trenger ikke delta i budgivning, men har rett til å tre inn i kontrakt i henhold til reglene om forkjøpsrett. Ansiennitetsreglene er nærmere beskrevet i egen brosjyre Utfyllende regler for medlemsskap i Stavanger Boligbyggelag som er distribuert til samtlige medlemmer. Vi har gjennom mange år vært aktive i forhold til å fremforhandle gunstige avtaler med våre leverandører. Disse avtalene kommer våre medlemmer til gode, det være seg forsikring, finansiering, telefoni, strøm og diverse varer og tjenester. VAKTMESTERTJENESTER SBBLs Bo- og Eiendomsservice AS har i 2005 hatt meget god tilgang på oppdrag. Det ligger godt til rette for fortsatt vekst og lønnsomhet for både vaktmestertjenester og mindre renoveringsoppdrag. Ved årsskiftet var det sysselsatt 14 årsverk i selskapet, mot 11 ved forrige årsskifte. 8

ØKONOMI OG RESULTAT Regnskapet er gjort opp i henhold til regnskapsloven. I samsvar med regnskapsloven, 3-3a, bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år 2006 og konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. et er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Regnskapet viser et driftsresultat før skatt på kr. 9.451.619 for SBBL og for konsernet kr. 14.033.698. ets overskudd etter skatt utgjør kr. 9.956.239. Fra og med inntekståret 2005 beskattes boligbyggelag som aksjeselskap med tillegg av 0,3 % formueskatt. Styret foreslår at overskuddet overføres til annen egenkapital. Bokført egenkapital i SBBL pr. 31.12.2005 er kr. 44.906.768, og for konsernet kr. 52.570.288. Likviditeten har vært tilfredsstillende gjennom hele året. Driften er finansiert ved egenkapital og byggelån. ets egenkapital er på 55 % av totalkapitalen. I forhold til fremtidig kapitalbinding og risikoeksponering vil det være nødvendig å styrke egenkapitalen ytterligere. Etter styrets oppfatning er det gjort tilstrekkelige avsetninger for eventuelle forpliktelser knyttet til byggeprosjektene. Styret er tilfreds med at det i løpet av kort tid har lykkes å frembringe et godt økonomisk resultat og etablere en målrettet og effektiv organisasjon. Lønnsomhet er avgjørende for å ha en tilfredsstillende egenkapital og dermed styrke til å gå inn i nye og krevende prosjekter til fordel for medlemmene. ORGANISASJON Ordinær generalforsamling ble avholdt 7. juni 2005. Styret har hatt 9 møter og behandlet 72 saker. Rammevilkårene for boligsamvirket er under endring. Nye lover for borettslag og boligbyggelag er vedtatt av Stortinget og ble iverksatt 15.08.05. Dette vil føre til at boligbyggelagene blir utsatt for vesentlig sterkere konkurranse og risiko enn tidligere. Blant annet skal boligbyggelagene oppføre nye prosjekter i egen regi og selge det ferdige bygg til borettslagene til på forhånd avtalt fast pris. Dette er en vesentlig endring i forhold til tidligere da boligbyggelagene administrerte byggeriet på vegne av borettslagene. For byggevirksomheten har Stavanger Boligbyggelag allerede gjennomført tilpasningen til de nye lovene. Alle nye prosjekter utvikles og gjennomføres i egen regi gjennom datterselskapet Real Prosjektutvikling AS, og med gode resultater hva angår både økonomi og kvalitet. SBBL feiret 60-års jubileet i Stavanger Konserthus. En folkelig feiring i tråd med SBBL s beste tradisjoner. De nye lovene fører også til at forretningsførsel blir konkurranseutsatt etter en overgangsperiode. Vi er i gang med å tilpasse oss denne situasjonen. Generalforsamlingen vedtok nye vedtekter for SBBL, slik at vedtektene er tilpasset de nye borettslovene. De nye vedtektene trådte i kraft samtidig med den nye loven om boligbyggelag. Det er holdt fokus på effektivisering, kostnadsoppfølging og risikostyring. Videre utvikling av organisasjonen med sikte på kundetilfredshet, kvalitet, kompetanse og motivasjon vil fortsatt stå sentralt i arbeidet med å møte morgendagens utfordringer. PERSONALFORHOLD OG ARBEIDSMILJØ Sysselsettingen pr. 31.12. var som følger: SBBL 2004 2005 2004 2005 Antall ansatte 32 34 46 52 De ansatte har i henhold til SBBLs vedtekter hatt en representant med vararepresentant i styret og tilsvarende i representantskapet. 9

Arbeidsmiljøutvalget ( AMU ) fortsetter sin virksomhet med 3 medlemmer fra arbeidsgiversiden og 3 medlemmer fra arbeidstakerne. Vervet som leder og sekretær veksler mellom partene fra periode til periode. Bedriften er tilsluttet Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon ( HSH ) og har gjennom HSH tariffavtale for boligbyggelag med Fagforbundet som organiserer 59 % av SBBLs ansatte. Det har ikke forekommet ulykker av noe slag på arbeidsplassen. Arbeidet for et godt arbeidsmiljø er en kontinuerlig prosess. Sykefraværet for SBBL har i 2005 vært 4,9 % ( 2,5 % i 2004 ). Fraværet fordeler seg slik: 1-3 dager 4 dgr 2 uker Mer enn 2 uker 1,6 % ( 0,44% ) 1,0 % ( 1,0 % ) 2,3 % ( 1,1 % ) SBBL med datterselskaper sysselsetter 18 kvinner ( 35 % ). I ledende stillinger var kvinneandelen 20 %. Vår policy tar sikte på likestilling mellom kjønnene og at forskjellsbehandling på grunn av kjønn ikke forekommer. Virksomheten har ikke påvirket det ytre miljø. STIFTELSEN HUSLEIEFONDET Stiftelsen Husleiefondet i SBBL ble opprettet i 1994 med en grunnkapital på kr. 500.000. Stiftelsens formål er å erstatte eventuelle husleietap et borettslag måtte få som følge av en beboers mislighold. Alle borettslag tilknyttet SBBL har rett til å bli medlemmer. Medlemskapet er fortsatt gratis, men nystiftede borettslag betaler en tilmeldingsavgift. Fondet har i 2005 ikke hatt utbetalinger. Kapitalen utgjør ved årsskiftet kr. 1.472.322. UTSIKTENE FREMOVER Stavanger Boligbyggelag står overfor store utfordringer i et marked som har vært preget av rekordhøy aktivitet og økt konkurranse. Nye borettslover åpner for konkurranse innen forretningsførsel. Vi vil arbeide aktivt for å opprettholde og øke kundetilfredsheten gjennom nært samarbeid med kundene hva angår både tjenestenes omfang, servicegrad og kvalitet. Det vil være knapphet på utbyggingsarealer i regionen i tiden fremover. Vi arbeider aktivt for å posisjonere oss for markedet i hele Stavanger-regionen. Vi har aktuelle prosjekter i Randaberg, Sandnes og Sola kommuner. Tilgang på nye byggetomter vil være en av hovedutfordringene fremover, både når det gjelder hovedutbyggingsområder og transformasjonsområder. Styret og administrasjonen arbeider aktivt med å fortsette oppbyggingen av egenkapitalen i konsernet gjennom sterkt fokus på lønnsomhet og risikostyring. Styret vil takke alle ansatte for stor arbeidsiver og engasjement til medlemmenes beste. Etter styrets oppfatning er Stavanger Boligbyggelag godt rustet til å møte de fremtidige oppgaver og utfordringer. 10

ÅRSREGNSKAP FOR 2005 RESULTATREGNSKAP Stavanger Boligbyggelag 2005 2004 Note 2005 2004 Driftsinntekter 3 993 830 2 920 546 Medlemskontingenter 3 993 830 2 920 546 3 045 992 Salg av fast eiendom 72 020 392 84 400 224 35 401 453 30 271 705 2 Andre driftsinntekter 45 531 684 38 098 410 39 395 283 36 238 243 Sum driftsinntekter 121 545 906 125 419 180 Driftskostnader 1 961 424 Varekostnader 68 854 348 71 223 171 17 860 078 15 949 674 3 Lønnskostnad 24 718 628 22 146 234 1 275 953 1 579 848 5 Avskrivning 1 437 313 1 740 022 11 098 582 15 216 738 2,13 Annen driftskostnad 12 887 487 18 159 159 30 234 613 34 707 684 Sum driftskostnader 107 897 775 113 268 586 9 160 670 1 530 559 Driftsresultat 13 648 131 12 150 594 Finansinntekter og finanskostnader 32 012 48 121 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 263 247 95 443 Annen renteinntekt 394 147 148 704 6 351 500 Mottatt konsernbidrag 4 310 16 483 Andre rentekostnader 8 580 15 109 Andre finanskostnader 2 315 290 949 6 478 581 Netto finansposter 385 567 131 280 9 451 619 8 009 140 Resultat før skattekostnad 14 033 698 12 281 874 Skattekostnad 2 387 883 337 177 10 Betalbar skatt 4 140 626 362 413 396 828 10 Endring utsatt skatt -63 167 1 111 120 2 784 711 337 177 Sum skattekostnad 4 077 459 1 473 533 6 666 908 7 671 963 Årets resultat 9 956 239 10 808 341 Overføringer 6 666 908 7 671 963 11 Overført til egenkapital 9 956 239 10 808 341 11

BALANSE PER 31.12. Stavanger Boligbyggelag 2005 2004 Noter 2005 2004 Anleggsmidler Immatrielle eiendeler 2 454 289 10 Utsatt skattefordel 2 497 200 54 320 Varige driftsmidler 11 304 320 12 176 820 5 Tomter,bygninger og annen fast eiendom 11 690 330 12 227 480 717 810 738 215 5 Biler, inventar og kontorutstyr 1 449 623 1 424 068 12 022 130 12 915 035 Sum varige driftsmidler 13 139 953 13 651 548 Finansielle eiendeler 7 630 000 7 630 000 6 Inv. i datterselskap og felleskontr.virks. 250 000 250 000 230 000 530 000 9 Lån til foretak i samme konsern 45 100 55 100 7 Inv. i aksjer og andeler 45 100 55 100 7 905 100 8 215 100 Sum finansielle anleggsmidler 295 100 305 100 22 381 519 21 130 135 Sum anleggsmidler 15 932 253 14 010 968 Omløpsmidler Varelager 54 074 83 294 1,12 Aktiverte tomte- og prosjektkostnader 4 274 173 3 793 858 Kortsiktige fordringer 715 122 1 545 875 Kundefordringer 4 029 926 41 268 588 1 549 459 946 419 Fordringer på borettslag 1 549 459 996 419 0 Utført, ikke fakturert prosjektkostnad 33 145 378 39 432 986 696 180 6 685 459 Andre fordringer 1 736 307 1 424 615 2 960 761 9 177 753 Sum fordringer 40 461 070 83 122 608 27 944 818 13 808 859 15 Bankinnskudd, kontanter og lignende 34 067 722 32 650 459 30 905 579 22 986 612 Sum omløpsmidler 78 857 039 119 650 219 53 287 098 44 116 747 Sum eiendeler 94 789 292 133 661 187 12

BALANSE PER 31.12. Stavanger Boligbyggelag 2005 2004 Note 2005 2004 Egenkapital Innskutt egenkapital 7 644 600 7 234 700 11 Selskapskapital 7 644 600 7 234 700 Opptjent egenkapital 20 072 180 11 Reservefond 37 262 168 7 671 963 Annen egenkapital 44 925 688 32 118 332 44 906 768 34 978 843 Sum egenkapital 52 570 288 39 353 032 Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt 328 431 792 601 573 488 666 393 4 Pensjonsforpliktelser 467 075 642 520 573 488 666 393 Sum forpliktelser 795 506 1 435 121 Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld 97 000 102 000 Kortsiktig gjeld 654 894 1 724 239 Leverandørgjeld 5 938 440 11 491 618 1 765 297 1 650 031 Skyldige offentlige avgifter 2 789 069 2 424 767 94 130 4 551 Gjeld til borettslag 94 130 4 551 2 413 648 341 401 10 Betalbar skatt 4 159 136 355 309 Byggelån 21 906 177 70 389 167 2 878 873 4 751 289 13 Annen kortsiktig gjeld 6 439 546 8 105 622 7 806 842 8 471 511 Sum kortsiktig gjeld 41 326 498 92 771 034 8 380 330 9 137 904 Sum gjeld 42 219 004 94 308 155 53 287 098 44 116 747 Sum egenkapital og gjeld 94 789 292 133 661 187 13

KONTANTSTRØMOPPSTILLING Stavanger Boligbyggelag (Alle tall i hele 1000) 2005 2004 2005 2004 9 452 8 009 Resultat før skattekostnad 14 034 12 282-1 268 0 Gevinst ved salg av anleggsmidler -1 303-176 -316-63 Periodens betalte skatt -319-223 1 276 1 580 Ordinære avskrivninger 1 437 1 740 228-188 Endring i kundefordringer 36 686 14 482-1 069 817 Endring i leverandørgjeld -5 553-103 0-1 956 Inntektsført konsernbidrag 0 0 0 0 Endring prosjektkostnader lagerført 5 807-18 647 0-578 Reduksjon i garantiavsetninger 0-578 0 0 Endring i varelager 29-83 4 321-4 460 Endring andre tidsavgrensinger -1 539 4 318-93 -859 Forskjell kostnadsført pensjon og innbetalinger til pensjonsordninger -176-907 12 531 2 302 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 49 103 12 106-430 -491 Utbetalt ved kjøp av varige driftsmidler -972-1 204 1 325 Innbetalt ved salg av andre investeringer 1 360 176 895-491 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 388-1 028 Endringer kortsiktige lån/byggelån -48 483 6 434 300-229 Innbetalinger fra utlån (+)/ Utlån(-) 0 71 410 253 Innbetalt andelskapital 410 253 710 24 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -48 073 6 759 14 136 1 835 Netto endring av kontanter og bankinnskudd 1 417 17 837 13 809 6 182 Kontanter og bankinnskudd 01.01 32 650 14 814 27 945 13 809 Kontanter og bankinnskudd 31.12 34 068 32 650 NOTER TIL REGNSKAPET 2005 NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. regnskap Regnskapet viser konsernets resultat når mor- og datterselskaper betraktes som en regnskapsmessig enhet. Med datterselskap menes selskaper hvor morselskapet, direkte eller indirekte, eier mer en 50% av aksjene ellergjennom avtale har bestemmende innflytelse i selskapet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. 14 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning for forventet tap. Avsetning for tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Prosjekter Utviklingskostnader utgiftsføres fortløpende. Det benyttes løpende avregning ved verdsettelse av pågående arbeider. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid og har en kostpris som overstiger kr 15.000 Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningene er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og midlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10% av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Endring av regnskapsprinsipp Boligbyggelag som omfattes av lov 6. juni 2003 nr. 38 om bustadbyggjelag (bustadbyggjelagslova), behandles som samvirkeforetak. De særlige regler for inntektsligningen av slike samvirkeforetak (prosentligning etter tidligere sktl. 10-51) er opphevet fra og med inntektsåret 2005, og boligbyggelagene skal ilignes skatt av det faktiske overskuddet av virksomheten fastsatt etter de alminnelige reglene for samvirkeforetak. Innføring av denne bestemmelsen har resultert i at selskapet nå må beregne utsatt skatt på sine midlertidige forskjeller. Implementeringseffekten på SBBL sitt årsregnskap i 2004 utgjorde kr 2 851 117 og er i sin helhet ført mot egenkapitalen. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. NOTE 2 - POSTER SOM ER SAMMENSLÅTT Stavanger Boligbyggelag Andre driftsinntekter 2005 2004 2005 2004 Forretningsførsel og administrasjon av tilknyttede borettslag 8 981 976 8 277 751 8 849 976 8 277 751 Forretningsførsel for andre 3 972 139 2 560 104 2 611 939 1 925 304 Prosjektadministrasjon og byggeledelse 4 089 464 2 923 243 4 110 964 2 923 244 Inntekter fra boligomsetning 9 440 022 8 965 855 9 200 022 8 965 855 Andre salgs- og provisjonsinntekter 7 517 666 6 316 429 7 900 719 6 775 179 Leieinntekter 1 400 186 1 228 323 1 260 186 1 088 323 Honorarinntekt 942 000 1 751 800 Vaktmestertjenester 3 007 585 2 283 064 Varesalg 7 648 293 4 107 890 Sum andre driftsinntekter 35 401 453 30 271 705 45 531 684 38 098 410 Andre driftskostnader 2005 2004 2005 2004 Innkjøpt for boligselgerne (annonser etc.) 446 141 254 596 446 141 254 596 Andre personalkostnader 1 061 684 786 633 1 232 033 965 205 Innleid arbeidskraft 1 515 376 2 464 164 1 515 376 1 725 359 Revisjon og konsulenthonorarer 582 369 578 021 806 309 766 292 Eiendomskostnader 1 830 674 2 297 309 1 602 276 2 088 543 Kontorholdskostnader 2 743 070 2 672 033 3 166 016 3 032 802 Salgs- og markedsføringskostnader 1 824 819 1 993 067 2 050 632 2 086 273 Avsetninger vedr. prosjekter -948 707 2 030 000-941 457 4 530 000 Andre driftskostnader 2 043 156 2 140 915 3 010 161 2 710 089 Sum andre driftskostnader 11 098 582 15 216 738 12 887 487 18 159 159 NOTE 3 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER Stavanger Boligbyggelag Lønnskostnader 2005 2004 2005 2004 Lønninger 13 453 573 12 113 299 18 618 501 16 906 797 Folketrygdavgift 1 950 578 1 808 234 2 713 262 2 487 024 Pensjonskostnader 1 960 687 1 639 333 2 678 157 2 213 801 Andre ytelser 495 240 388 808 708 708 538 612 Sum lønnskostnader 17 860 078 15 949 674 24 718 628 22 146 234 Gjennomsnittlig antall ansatte 31 31 45 45 2005 2004 Lønn til daglig leder 818 212 791 906 Styremedlemmer: SBBL Styrehonorarer for 2005 er kostnadsført med kr 437 000 477 000 Revisor: SBBL Revisjonshonorar er kostnadsført med kr 209 723 395 129 I tillegg kommer andre tjenester med kr 104 157 121 957 NOTE 4 - PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Selskapet (konsern) har pensjonsordninger som omfatter 31 (34) ansatte og 12 (12) pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Stavanger Boligbyggelag 2005 2004 2005 2004 Årets opptjente pensjonsrettigheter 1 862 299 1 565 896 2 415 367 2 054 028 Rentekostnad på opptjente pensjonsrettigheter 827 235 912 550 1 027 647 1 108 307 Avkastning på pensjonsmidler -1 071 365-1 110 733-1 315 338-1 348 508 Estimatendringer og avvik 98 288 57 543 217 525 106 050 Arbeidsgiveravgift 244 230 214 077 332 956 293 924 Netto pensjonskostnad 1 960 687 1 639 333 2 678 157 2 213 80 Opptjente pensjonsforpliktelser 23 222 328 20 333 128 29 027 112 24 932 170 Pensjonsmidler -19 538 370-17 676 639-24 278 850-21 592 231 Resultatført estimatendring og avvik -3 289 017-2 179 509-4 480 631-2 903 603 Arbeidsgiveravgift 178 547 189 413 199 444 206 184 Netto Pensjonsforpliktelser 573 488 666 393 467 075 642 520 Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 4,0 % 5,0 % 4,0 % 5,0 % Forventet lønnsregulering 2,5 % 3,0 % 2,5 % 3,0 % Forventet pensjonsøkning 2,5 % 3,0 % 2,5 % 3,0 % Forventet G-regulering 2,5 % 3,0 % 2,5 % 3,0 % Forventet avkastning på fondsmidler 6,0 % 7,0 % 6,0 % 7,0 % NOTE 5 - VARIGE DRIFTSMIDLER Stavanger Boligbyggelag Bygninger, Biler, inventar Totalt Bygninger, Biler, inventar Totalt tomt og annen og tomt og annen og fast eiendom kontorutstyr fast eiendom kontorutstyr Anskaffelseskost 01.01.05 22 169 778 4 106 604 26 276 382 22 220 438 6 001 964 28 222 402 Avgang 2005 0-46 666-46 666 0-233 994-233 994 Tilgang 2005 0 429 714 429 714 0 972 384 972 384 15

Anskaffelseskost 31.12.05 22 169 778 4 489 652 26 659 430 22 220 438 6 740 354 28 960 792 Akk. avskrivninger 31.12.05 10 865 458 3 771 842 14 637 300 10 865 458 4 955 381 15 820 839 Bokført verdi 31.12.05 11 304 320 717 810 12 022 130 11 354 980 1 784 973 13 139 953 Årets avskrivninger 872 500 403 453 1 275 953 872 500 564 813 1 437 313 Økonomisk levetid 10 50 år 3-5 år 10 50 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær NOTE 6 DATTERSELSKAP OG FELLES KONTROLLERT VIRKSOMHET AS BBL Bygg ble stiftet av Stavanger Boligbyggelag i 1969 og har forretningskontor i Stavanger kommune. Selskapet administreres av Stavanger Boligbyggelag som også eier alle aksjene og har 100 % stemmeandel i selskapet. SBBL Datterselskap Felles kontrollert virksomhet AS BBL Bygg Cascada Eiendom AS Anskaffelseskost 130 000 250 000 Mottatt konsernbidrag tidligere år 7 500 000 0 Bokført verdi 01.01.2005 7 630 000 250 000 Egenkapital 31.12.05 9 469 749 389 449 Årets resultat 79 062-22 832 Stemmeandel 100 % 50 % Eierandel 100 % 50 % Forretningskontor Stavanger Stavanger Anskaffelsestidspunkt 1969 2001 Cascada Eiendom AS er en felles kontrollert virksomhet og er 50% eiet av AS BBL Bygg. Selskapet konsolideres ikke inn i konsern regnskapet. NOTE 7 - AKSJER OG ANDELER I ANDRE FORETAK M.V. Stavanger Boligbyggelag Anskaffelses- Balanseført Anskaffelses- Balanseført kost verdi kost verdi Aksjer og andeler i andre selskaper BBL-Datakompetanse AS 25 000 25 000 25 000 25 000 Boligsamvirkets Meglerkjede Garanti BA 20 000 20 000 20 000 20 000 Andeler i borettslag 100 100 100 100 Sum aksjer og andeler i andre selskaper 45 100 45 100 45 100 45 1000 NOTE 8 - PANTSTILLELSER OG GARANTIER M.V. Pantstillelser: Bokført verdi av pant Pantsatt eiendel Kassekreditt, ramme kr 10 000 000 9 864 820 Kontorbygg Garantiforpliktelser som ikke er regnskapsført: SBBL (konsernet) har stilt garanti for kontorstiftede borettslag og datterselskaper med til sammen kr 26 640 000 (26 640 000) som utbygger i forbindelse med selskapets prosjekter. I konsernet er lån på kr 21 906 177 sikret ved pant i konsernets eiendeler med kr 37 309 636. NOTE 9 - MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN M.V. Lån Andre fordringer 2005 2004 2005 2004 Foretak i samme konsern 230 000 530 000 0 6 351 500 Kortsiktig gjeld 2005 2004 Foretak i samme konsern 17 161 29 380 NOTE 10 SKATT Årets skattekostnad fremkommer slik: SBBL 2005 2005 Ordinært resultat før skatt 9 451 619 14 033 698 Permanente forskjeller 153 652 188 476 Underskudd til fremføring 0 Endring midlertidige forskjeller -1 417 243 225 597 Årets skattegrunnlag 8 188 028 14 447 771 Betalbar skatt på årets resultat 2 292 648 4 045 376 For mye avsatt skatt tidligere år -25 765-25 765 Formueskatt SBBL 121 000 121 000 Utsatt skattefordel prinsippendring; Korrigert IB 2 851 117 2 851 117 Endring utsatt skatt -2 454 289-2 914 269 Årets totale skattekostnad på ordinært resultat 2 784 711 4 077 459 Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: Årets totale skattekostnad 2 784 711 4 077 459 For mye avsatt skatt tidligere år 25 765 25 765 28% av resultat før skatt 2 646 453 3 929 435 Differanse pga permanente forskjeller og formueskatt 164 023 173 788 Betalbar skatt i balansen: Formueskatt 121 000 121 000 Betalbar skatt på årets resultat 2 292 648 4 038 142 Betalbar skatt i balansen 2 413 648 4 159 142 16 Spesifikasjon av grunnlag utsatt skatt, forskjeller som utlignes: SBBL 2005 SBBL 2004 2005 2004 Driftsmidler -7 091 829-6 916 167-7 182 732-7 166 983 Tilvirkingskontrakter 0 0 2 621 834 6 417 004 Pensjonforpliktelse -573 488-666 393-426 075-642 520 Prosjektutviklingskostnader 0 0-1 596 240-1 026 304 Påløpte kostnader -1 000 000-2 500 000-1 000 000-5 000 000

Underskudd til fremføring -25 836 Kundefordringer -100 000-100 000-162 387-127 036 Sum -8 765 317-10 182 560-7 771 436-7 545 839 Skatteandel mottatt konsernbidrag 7 234 Balanseført utsatt skattefordel -2 454 289-2 851 117-2 168 768-2 112 835 SKATT 2004 Som følge av prinsippendringer er skattekostnaden for 2004 og 2005 ikke sammenlignbare. Skattekostnaden for 2004 presenteres derfor i egen oppstilling. Skattekostnad for 2004 består av skatt på formuesinntekt fra lagets virksomhet rettet mot medlemmer samt skat på nettoinntekt fra virksomhet som er rettet mot ikke-medlemmer. I tillegg kommer formuesskatt. SBBL 2004 2004 Formuesskatt 66 975 66 975 Skatt av formuesinntekt 216 815 216 815 Skatt av inntekter fra annen virksomhet 57 611 82 847 For mye/lite avsatt i tidligere år -4 224-4 224 Sum betalbar skattekostnad 337 177 362 413 Endring utsatt skattefordel 0 1 111 120 Årets skattekostnad 337 177 1 473 533 NOTE 11 EGENKAPITAL Stavanger Boligbyggelag Årets endring i egenkapital Andelskapital Reservefond Annen egenkapital Sum Egenkapital 01.01.05 7 234 700 20 072 180 7 671 963 34 978 843 Overført reservefond -20 072 180 20 072 180 Ny andelskapital 409 900 409 900 Balanseført utsatt skattefordel (Korr IB) 2 851 117 2 851 117 Årets resultat 6 666 908 6 666 908 Egenkapital 31.12.05 7 644 600 0 37 262 168 44 906 768 I SBBL var utsatt skattefordel i 2004 ikke balanseført da selskapet ble lignet etter særskilt bestemmelse i skatteloven. Årets endring i egenkapital Andelskapital Annen egenkapital Sum Egenkapital 01.01.05 7 234 700 32 118 332 39 353 032 Ny andelskapital 409 900 409 900 Korrigering av IB 2 851 117 2 851 117 Årets resultat 9 956 239 9 956 239 Egenkapital 31.12.05 7 644 600 44 925 688 52 570 288 NOTE 12 - ANLEGGSKONTRAKTER PR. 31.12. 2005 2004 Inntektsført på igangværende prosjekter 38 415 313 46 948 200 Kostnader knyttet til opptjent inntekt 36 390 639 40 800 096 Netto resultatført på igangværende prosjekter 2 024 674 6 148 104 Utført, ikke fakturert prosjektkostnad 33 035 463 39 256 479 Aktiverte tomte- og prosjektkostnader 4 274 173 3 793 858 NOTE 13 -AVSETNINGER Generell avsetning i SBBL for å dekke opp for eventuelle garantiansvar kr. 1 000 000.- NOTE 14 -UTVIKLINGSKOSTNADER et har i 2005 kostnadsført kr 662 522 som utvikling av nye prosjekter. NOTE 15 -BUNDNE MIDLER Bundne midler i SBBL utgjør ved årskiftet: Klientmidler kr 1 173 795,50 Klientansvar kr 1 173 795,50 Klientmidler og klientansvar er presentert netto under bankinnskudd. Innestående på skattetrekkskonto SBBL (konsernet) kr 1 000 000 (1 000 000). 17

18

Cheezy Keys underholdt på 60-års jubileet i Stavanger Konserthus.

Stavanger Boligbyggelag er et andelslag med 26.700 andelseiere som bygger, forvalter og omsetter boliger på vegne av andelseierne. Stavanger Boligbyggelag tar også på seg oppdrag når det gjelder forretningsførsel og forvaltning av frittstående borettslag, boligsameier og stiftelser. Pr. 2006 er forvaltningsmassen 10.362 boliger. Løkkeveien 51 - Postboks 88, Sentrum - 4001 Stavanger Telefon 51 84 95 00 - Telefax 51 84 95 05 Internett: www.boligbyggelaget.no IN MEDIA AS - SETTERIET CICERO