HVEM SKAL OMSTILLE NORGE? (STATLIG) EIERSKAP I ET OMSTILLINGSPERSPEKTIV VDN, EIERSKAPSKONFERANSEN 9.6.15
OMSTILLINGER Drivkreftene
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Drivkreftene
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Drivkreftene
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Aldring Sekstiåtterne i dessertmodus Drivkreftene
OMSTILLINGER Utfordringen
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Utfordringen
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Utfordringen
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Aldring Sekstiåtterne i dessertmodus Utfordringen
OMSTILLINGER Depetrofisering Vekst i ikke-oljerelatert konkurranseutsatt virksomhet Grønt skift Grønne næringer, endringer i forbruksmønster med tilsvareende endringer i produksjonsmønster Aldring Gjøre dette på en høyproduktiv måte Sekstiåtterne i dessertmodus Utfordringen
OMSTILLINGSVILJEN er stor
OMSTILLINGSVILJEN 30 Jobbskifter etter aldersgrupper (%), 2011-2012 25 Kilde: Johansen (2013) 20 15 10 5 0 Under 35 35-49 50-54 55-61 62-66 Alle er stor
NYSKAPNINGSEVNEN er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme Man kan som oftest stole på økonomiske insentiver, bare de er sterke nok er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme Man kan som oftest stole på økonomiske insentiver, bare de er sterke nok er en annen sak
NYSKAPNINGSEVNEN Noen ting som hjelper Kompetanse Det er utrolig hva folk kan finne, bare de lærer å lete Konkurranse Også i det offentlige eller rettere: spesielt der Kapitalisme Man kan som oftest stole på økonomiske insentiver, bare de er sterke nok er en annen sak
VÅRT PROBLEM Vi har kapital, men vi mangler kapitalister
VÅRT PROBLEM staten eier mer enn 1/3 av verdiene på oslo børs og har negativ kontroll over 45% av børsverdien Vi har kapital, men vi mangler kapitalister
VÅRT PROBLEM 100 % Offentlig andel av samlet norsk sparing 75 % staten eier mer enn 1/3 av verdiene på oslo børs og har negativ kontroll over 45% av børsverdien 50 % 25 % 0 % 1978 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2013 Vi har kapital, men vi mangler kapitalister
OG STATEN og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap gjennom det statlige eierskapet til petro- og kraftressursene og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap gjennom det statlige eierskapet til petro- og kraftressursene gjennom det statlige ansvaret for pensjoner og andre velferdsytelser og er mer omstillingshinder enn endringsagent
OG STATEN Staten er lite velegnet som eier har ikke forutsetninger til å være en god, aktiv eier gjør som passiv eier selskaper til herreløst gods Og fortrenger privat sparing og privat eierskap gjennom det statlige eierskapet til petro- og kraftressursene gjennom det statlige ansvaret for pensjoner og andre velferdsytelser gjennom den statlige sparingen og er mer omstillingshinder enn endringsagent
SÅ VI MÅ tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av
SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av
SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet og da må vi kvitte oss med kildene til det f.eks. ved at staten kjøper seg ut av (tilleggs)pensjonsforpliktelsene sine tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av
SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet og da må vi kvitte oss med kildene til det f.eks. ved at staten kjøper seg ut av (tilleggs)pensjonsforpliktelsene sine Eller forvalte det på en kapitalistisk måte tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av
SÅ VI MÅ Enten avvikle det statlige eierskapet og da må vi kvitte oss med kildene til det f.eks. ved at staten kjøper seg ut av (tilleggs)pensjonsforpliktelsene sine Eller forvalte det på en kapitalistisk måte ved å definere alt statlig eierskap som kommersielt fjerne politiske restriksjoner på kjøp og salg av eierposter overlate forvaltningen av eierskapet til profesjonelle tenke gjennom eierskapspolitikken fra grunnen av
0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,2 0,2 0,1 0,1 0,0 0,0 Sveits Sverige Danmark Tyskland Finland Luxembourg Nederland Belgia Storbritannia Irland Østerrike Island Frankrike EU Slovenia Estland Kypros Norge Italia Tsjekkia Spania Portugal Hellas Serbia Ungarn Slovakia Malta Kroatia Litauen Polen Jugoslavia Romania Tyrkia Latvia Bulgaria 0,9 Innovasjon.. 0,9 Det haster..