Sommeren 2011 ble Aski sertifisert i kvalitetssikringssystemet EQUASS.

ÅRSMELDING 2011

2011 Sommeren 2011 ble Aski sertifisert i kvalitetssikringssystemet EQUASS. 2006 2010 På slutten av 2010 ble resultatet av lang tids arbeid overtakelse av Europris på Bygnes. Vi har dermed oppnådd målet om også å kunne gi praksis innen salg- og service-yrket i vår bedrift. 2010 Nytt barnehagebygg ble ferdig og består nå av to bygninger, 10 avdelinger, og er Karmøys største barnehage. Barnehagen er tilpasset attføring med tanke på varierte praksisplasser, som i tillegg til ordinært barnehagearbeid omfatter vedlikeholdsarbeid, kjøkkenarbeid, gartneroppgaver og lignende. Bedriften overtok den foreldredrevne Eidsbakkane barnehage. Dette var en stor satsing både sett fra et økonomisk perspektiv og for å gi et serviceorientert og variert attføringstilbud til deltakerne. Ettersom det viste seg å bli vellykket startet snart planlegging av en utvidelse av barnehagen. 2005 Styret vedtok å legge ned mekanisk verksted med begrunnelse i at arbeidsplassene var lite tilpasset behovet hos NAV og at behovet for investeringer var omfattende dersom en skulle fortsette denne virksomheten. 2000 Bedriften kjøpte opp en liten databedrift, erbeco, med hensikt å satse på salg og service innen data. Etter hvert viste det seg at avdelingen fikk problem med å følge markeds- og teknologiutviklingen i bransjen og styret vedtok å legge ned avdelingen i 2006. 1989 Monteringsavdeling med oppdrag fra Lærdal Medical etablert. Oppdraget gikk på montering og pakking av engangsutstyr for opplæring i gjenoppliving. Etter hvert overførte Lærdal produksjonen til utlandet, og etter diverse forsøk med annen produksjon ble avdelingen lagt ned i 1999. 1999 Det ble opprettet egen kurs og kompetanseavdeling ved bedriften. NAV var, og er, hovedkunde og har kjøpt både individuell databasert opplæring og AMO-kurs. 1997 Kjøkkenfornyeren ble først etablert i leide lokaler. Forretningsideen var fornying av kjøkken, bad og garderober, men også salg av nytt fra fabrikk var en viktig del av avdelingens virksomhet. I 2006 flyttet avdelingen inn i nyoppussede, tilpassede lokaler der mekanisk verksted tidligere hadde vært. 1978 Kopisenteret ble etablert. Etter hvert ble det investert i moderne utstyr og avdelingen har vært en viktig del av bedriftens virksomhet. Hovedproduksjon har vært kopiering av sakskart for kommunen. I de senere år har også tekstiltrykk vært en viktig del av produksjonen. 1973 AS Karmøy Industri ble etablert på Bygnes Industriområde i 1973 som en vernet industribedrift. Hovedsaklig basert på mekanisk delproduksjon og bearbeiding.

VISJON Aski anbefalt og foretrukket FORMÅL Aski AS har til formål gjennom prøving, trening og kvalifisering, å attføre yrkeshemmede arbeidstakere til det ordinære arbeidsliv. ASKI skal være den anbefalte og foretrukne leverandør av attføringstjenester ASKI skal tilby konkurransedyktige attføringstjenester i et reelt bedriftsmiljø som til en hver tid dekker kundenes behov ASKI skal levere sine tjenester på en måte som sikrer kundene god kvalitet og service ASKI skal ha en bedriftskultur som skaper og fornyer verdiholdninger og etiske normer i bedriften, og som gir bedriften framgang ASKI skal ha et godt og positivt omdømme hos kundene STYRET 2011 Anders Rundhaug Helga Rullestad Inger Kallevik Håvik Ernst Morgan Endresen Åse Boge Håkon Liknes Anne Jakobsen Lid Alf Inge Flokketvedt Rigmor Sjo Odd B. Risanger leder nestleder styremedlem styremedlem styremedlem, valgt av de ansatte styremedlem, valgt av de ansatte 1.varamedlem 2.varamedlem varamedlem, for Åse Boge varamedlem, for Håkon Liknes Fra venstre: Ernst Morgan Endresen, Håkon Liknes, Anders Rundhaug (leder), Helga Rullestad (nestleder), Inger Kallevig Haavik og Åse Boge

PRESENTASJON AV AVDELINGENE I ASKI Aski Opplæring Aski Opplæring er deltakernes første utprøvingsarena på Aski. Før evt. overføring til andre avdelinger gjennomgår alle nye deltakere et introduksjonsprogram i avdelingen som består av interaktive program med gjennomgang av personalhåndbok, internkontrollhåndbok, HMS, førstehjelp, Veien til arbeidslivet osv. Ellers tilbyr avdelingen dataopplæring i ulike program. Via NAV tilbys dataopplæring, eventuelt datakort, gjennom AMO enkeltplasser. Avdelingen har også ansvar for tema-dager for deltakerne. En moderne og viktig opplæringsarena for alle deltakere. Aski Kopi & Profilering Aski Kopi & Profilering består av flere produktog virksomhetsområder, men hovedaktivitetene er nå kopiering og profilering. Avdelingen har det siste året fornyet mye av det tekniske utstyret, og kan derved tilby høyere kvalitet og stor fleksibilitet til ulike kundegrupper. Arbeidsoppgavene er svært varierte, og er derved utmerket som attføringsarena. Aski Kjøkkenfornying Aski Kjøkkenfornying omfatter produksjon av kjøkken, garderobe og bad, med hovedfokus på kjøkken. Kundene kan velge mellom egenproduserte produkter (tilpasset og laget etter mål) eller ferdigproduserte kjøkkenløsninger. Avdelingen påtar seg små og større oppgaver, og tilbyr dessuten montering hos kundene. En attraktiv attføringsarena for deltakere som liker praktiske oppgaver. Aski Kontor & Kantine Aski Kontor & Kantine sorterer under administrasjonsavdelingen, og tilbyr arbeidspraksis innen kontorrelaterte oppgaver som sentralbord, arkivering, post- og dokumenthåndtering, utarbeidelse av statistikker, innkjøp osv. Daglig kantinedrift for ansatte og deltakere, innkjøp av matvarer, tilbereding og salg av bl.a. smørbrød er en del av arbeidsoppgavene. Dessuten vask og renholdsoppgaver. God opplæring og erfaring for deltakere som satser på denne type arbeidsoppgaver. Aski Barnehage Aski Barnehage er etter utvidelsen i 2010 Karmøys største barnehage. Barnehagen har full ordinær bemanning og ordinær barnehagedrift. Det gir mulighet for praksis i vanlig barnehagearbeid. Størrelsen på barnehagen medfører også mange interessante oppgaver innen vedlikehold, kontor, renhold og kantineoppgaver. Barnehagen er en investering som har gitt flotte resultater for Aski. Attføringsmessig også et svært positivt tilskudd, blant annet for deltakere interessert i omsorgsyrket. Aski Detaljhandel Aski Detaljhandel (Europris Karmøy) er siste tilskudd til attføringsarenaer i regi av Aski AS. Butikken har i flere år vært en utmerket samarbeidspartner innen ekstern attføring, med mange varierte oppgaver. 01.01.11 ble butikken overtatt av Aski og kan derved brukes av alle deltakere på Aski. En meget populær praksisplass for deltakere som satser på salg- og servicebransjen.

AKTIVITETER 2011 ATTFØRING Attføringsåret 2011 har vært et år med endringer og nye utfordringer. Avtalen med NAV om sammenslåing av tiltakene Avklaring og APS til nytt APS ble videreført fra 2010 med 1 års varighet. I løpet av 2011 ble de resterende deltakerne i tiltaket Kvalifisering avsluttet, og Aski fikk aksept fra NAV til å omgjøre hver av disse tiltaksplassene til 2 tiltaksplasser i APS. Fra sommeren var rammen derved 50 tiltaksplasser i APS. Ved fornying av samarbeidsavtalen mellom Aski og NAV Rogaland i høst presenterte NAV nye og høyere krav til måloppnåelse både for APS og AB. For Aski tilsier dette ytterligere effektivitet, samarbeid og rasjonell drift, men anses likevel for å være mulig å innfri. I juni 2011 ble Aski sertifisert for Equass. Dette har hatt stor betydning for utviklingen av attføringsarbeidet, både gjennom forberedelsene og ved anvendelse av resultatet; bedre rutiner, dokumentasjon, og mer strukturerte arbeidsmetoder. Aski har i 2011 (i samarbeid med andre) deltatt i anbudsrunde om ARR (Arbeidsrettet Rehabilitering) og AMO kurs/opplæring for barnehageassistenter, men dessverre uten å få tilslag. Aski samarbeider med ulike aktører, bl.a. Karmøy Voksenopplæringssenter (kartlegging av lese- og skriveferdigheter), Karriereveiledningssenteret (realkompetansevurdering og karriereveiledning), Karmøy DPS, LAR, Helse Fonna, fastleger og spesialister. Attføringsarbeidet har i høst vært preget av redusert kapasitet p.g.a. permisjon, langtidssykefravær m.m. Fra samme tid opplevde Aski en stor økning i Funksjonsvurdering, men p.g.a. usikkerhet om økningen vil vedvare, har det ikke vært aktuelt å øke staben til denne tid. I møter med NAV lokalt og med NAV Virkemiddelenhet Rogaland har det vært en meget god dialog, og Aski sine ansatte går mot et nytt attføringsår med stort engasjement, pågangsmot og innsatsvilje. Aski AS hadde ved utgangen av 2011 følgende tiltak: Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) 50 tiltaksplasser Arbeid med Bistand (AB) 36 tiltaksplasser Tilrettelagt i arbeidsmarkedsbedrift (TiA) 10 tiltaksplasser I tillegg tilbys ved behov Funksjonsvurdering (hovedsaklig fra IA-bedrifter) AMO-enkeltplasser (etter innsøkning fra NAV) NAV sine målkrav til tiltaket er at minst 20% av de som skrives ut går til aktive tiltak, minst 10% går til ordinært arbeid og at gjennomsnittstiden i tiltaket er maks 8 måneder. I 2011 har 104 personer startet opp i tiltaket og 96 er avsluttet. Slutt-tallene for APS viser at 70 % av deltakerne er avsluttet til aktive løsninger (formidlingsklare til arbeidslivet). 6 % av disse gikk direkte til ordinært arbeid. I løpet av år 2011 har vi hatt svært stor tilgang på søkere til APS og dette har ført til lengre ventelister enn kapasitet/rammetall. Det jobbes kontinuerlig med fokus rettet mot å oppnå raskere avklaringer med målsetting om å oppnå enda større gjennomstrømming i tiltaket. Gjennomsnittlig oppholdstid i tiltaket var 6 måneder i 2011. Attføringsresultat APS 70 60 50 40 30 20 10 0 15% 6% 51% 70% 34% 24% 2010 2011 2010 2011 2010 2011 Direkte formidling til arbeid Aktiv løsning Ikke aktiv løsning Arbeid med Bistand (AB) Tiltak for deltakere med antatt (evt. midlertidig nedsatt) arbeidsevne og derved begrenset mulighet for yrkesvalg i ordinært arbeidsliv (inntil 3 år). Et formidlingstiltak mot ordinært arbeid, der målet er å få hjelp til å finne og beholde en ordinær jobb. NAV sine målkrav til tiltaket er at minst 50 % av de som skrives ut går til positive løsninger (lønnet jobb eller egenfinansiert utdanning). 2011 ble nok et godt formidlingsår for tiltaket Arbeid med Bistand. I høst kom det tilleggskrav fra NAV om bl.a. maks. 18 mndr. gjennomsnittstid i AB, min. 75 % i ekstern praksis innen 3 mndr., og min. 75 % fortsatt i jobb 6 mndr. etter avsluttet AB. 24 deltakere startet i AB i 2011, 25 sluttet, og av disse gikk 52 % til jobb. Gj.sn.tid i AB var 15,9 mndr., 74 % var i ekstern praksis innen 3 mndr. og 100 % var fortsatt i jobb etter 6 mndr. Et av Aski s strategiske mål for 2011 var å videreføre prosjektet med tiltaksfritt attføringsløp i 2012, men i høst fikk vi beskjed fra NAV om at ordningen med felles APS ville bli avsluttet ved årsskiftet. Fra 01.01. 2012 vil Aski sine tiltak da bestå av Avklaring (20 plasser), APS (30 plasser), TiA (10 plasser) og AB (3 tilretteleggere/36 plasser). ArbeidsPraksis i skjermet virksomhet (APS) Tiltak for deltakere med usikkerhet om videre arbeidsmuligheter, og gir mulighet for en lengre avklarings- og utprøvingsperiode (inntil 24 mnd). Hensikten med tiltaket er å avklare den enkeltes arbeidsevne og forutsetninger i arbeidslivet, samt å gi tilrettelagt arbeidstrening med tett oppfølging. Det har blitt arbeidet målrettet med ekstern arbeidspraksis i ulike ordinære bedrifter, for å kunne tilby den enkelte en målrettet praksis i forhold til sin handlingsplan. Arbeid med Bistand Antall begynt i tiltaket Antall sluttet i tiltaket Gjennomsnittstid (måneder) Aktive løsninger (prosent) 24 26 12 14 25 13 12 16 15,9 21,25 22,5 21,25 52 53,85 58,33 62,5 2011 2010 2009 2008

BEVEGELSER Kvalifisering (KIA) For deltakere som skal tilføres formalkompetanse og som med stor sannsynlighet vil klare å komme i ordinær jobb i løpet av to år eller når læretiden er ferdig. Ved inngangen av 2011 var det kun to aktive deltakere i tiltaket, som begge ble avsluttet til lønnet jobb før sommeren. Formidlingsresultat 100 % til aktiv løsning. Krav fra NAV 50%. Tilrettelagt arbeid (TIA) For arbeidstakere med en restarbeidsevne til tross for helseproblemer. De har en tids-ubegrenset arbeidsavtale og får vanlig lønn. Formidling skal vurderes også i dette tiltaket hvis formålstjenlig. I 2011 ble to personer avsluttet i dette tiltaket, en av dem til egenfinansiert utdanning som dermed gir 20% til aktiv løsning. Formidlingskravet fra NAV er 5%. Funksjonsvurdering For personer som etter lang tids sykemelding trenger/ønsker funksjonsvurdering i forhold til egen arbeidsplass og/eller se på alternative løsninger. Også arbeidsgivere kan bestille denne tjenesten (inntil 6 uker). Funksjonsvurdering blir fortrinnsvis brukt av IA-bedrifter. I 2011 var 20 personer innom Funksjonsvurdering på Aski. Dessuten fortsatte 2 av disse i 3 måneder i IA-plass. Ekstern praksis ble også brukt. AMO-enkeltplass data For langtidsledige eller ordinære arbeidssøkere som trenger datakompetanse for å komme ut i jobb eller utdanning. Disse blir direkte søkt inn fra NAV til Aski Opplæring. I 2011 var det 17 personer som gjennomførte tiltaket. Arb. m. Kvalif. Tilr. arb. Bistand i AMB i AMB APS Sum Antall per: 01.01-2011 37 2 11 42 92 Antall begynt i perioden 24 0 2 104 130 AB 0 0 0 14 14 Annet, aktive løsninger 0 0 0 6 6 Annet, ingen aktive løsninger 0 0 0 3 3 Arbeid/trygd kombinasjon 4 0 0 1 5 Flyttet 0 0 0 1 1 Fødselspermisjon 0 0 0 3 3 NAV overtar videre utredning 9 0 1 9 19 Ordinært arbeid med lønnstilskudd fra NAV 4 1 0 0 5 Ordinært arbeid, uten bruk av lønnstilskudd 5 1 0 2 8 Sykdom/medisinsk/sosial rehabilitering 0 0 0 30 30 Søkt/fått uførepensjon 3 0 0 15 18 Tilbake til sine ordinære arbeidsoppgaver 0 0 0 1 1 Tilrettelagt arbeid i AMB 0 0 0 2 2 Tiltaket Arbeidspraksis 0 0 0 5 5 Utdanning, dekket av NAV som Yrkesrettet attføring 0 0 0 4 4 Utdanning, egenfinansiert 0 0 1 0 1 Antall sluttet i perioden 25 2 2 96 125 Antall per: 31.12-2011 36 0 11 50 97

ANDRE AKTIVITETER UTFORDRINGER 2012 Equass Aski AS ble EQUASS-sertifisert i juni 2011. EQUASS er et europeisk system for kvalitetssikring av velferdstjenester med ekstern revisjon og sertifisering. Det gir tjenesteleverandører i velferdssektoren anledning til å sikre kvaliteten av tjenestene overfor brukere og andre samarbeidspartnere. Arbeid- og velferdsdirektoratet har satt krav om kvalitetssikring med ekstern revisjon og sertifisering for å kunne drifte en del arbeidsmarkedstiltak. EQUASS Assurance dekker myndighetenes krav til kvalitetssikring og er nå tatt i bruk innenfor skjermede virksomheter i arbeidsmarkedssektoren. Gjennom forberedelsen til sertifisering har vi gjennomgått rutiner og prosedyrer i bedriften, og gjort endringer og forbedringer. Kompetanse Aski AS er svært opptatt av å ha bred og god kompetanse blant alle ansatte. Stadige endringer i samfunnet samt nye krav fra vår hovedkunde NAV tilsier behov for kontinuerlig kompetanseheving og markedstilpasning for å opprettholde vår konkurranseevne og ivareta våre deltakere på best mulig måte. I 2011 ble grunnleggende kompetanseplan ferdigstilt, og i 2012 vil denne bli ytterligere konkretisert og videreutviklet. Aski anser det som viktig at alle ansatte har kompetanse og felles oppfatning av mål og metodikk i attføringsarbeidet. Vi har en bevisst holdning til at både realkompetanse, utdanning, bredde og spisskompetanse er viktige momenter ved ansettelser. Det blir tilbudt aktuelle kurs og seminarer til de ansatte. I 2011 deltok ansatte bl.a. på Grunnkurs Psykisk helse og arbeid. Fagdager Aski har to årlige fagdager for alle ansatte hvor målet er å øke felles kompetanse innen attføring. I 2011 var temaene på disse dagene Trivsel-seminar (våren) og Arbeidsmiljø (høsten). Fagdagene anses som viktige FELLES arenaer, for å få felles faglig påfyll og informasjon. Ny bedriftshelsetjeneste Fra sommeren 2011 er det inngått avtale med Bedriftshelsetjenesten Hydro Karmøy, og disse ble bl.a. benyttet på fagdagen i høst. Nytt og bedre produksjonsutstyr I Aski Kopi & Profilering er det i 2011 gjort betydelige investeringer i produksjonsutstyret. Spesielt er det satset på profesjonelt utstyr for å kunne tilby profileringsartikler til både bedrifter og andre kunder, og vi ser allerede ved årets utgang en markert økning i etterspørsel og salg. Disse oppgavene er varierte og utmerket egnet som arbeidstrening for deltakere på ulike nivå. Aski Kjøkkenfornying Aski Kjøkkenfornying har i 2011 satt i gang en prosess for å vurdere og avklare eventuelle behov for tilpasning til andre produktområder, og/eller anskaffelse av moderne produksjonsutstyr også i denne avdelingen. Det vurderes en fysisk sammenslåing av de to produksjonsavdelingene. Aski Detaljhandel AS (Europris) Fra 01.1.11 ble Aski Detaljhandel (Europris Bygnes) et datterselskap under Aski AS. I året som er gått har dette vist seg å være en svært nyttig og populær investering. Til vanlig er ca. 10 deltakere i praksis på Europris, og med meget gode attføringsresultater. Aski barnehage Den nyutvidede barnehagen har nå vært i drift i ca. 1 år, og er virkelig blitt både et flott bygg og en enda bedre attføringsarena enn tidligere. Fortsatt gjenstår en del arbeid på uteområdet, men dette vil bli utbedret i løpet av 2012. Funksjonsvurdering Fra sommeren har det vært usedvanlig stor pågang fra bedrifter for Funksjonsvurdering. På det meste har det vært 10 deltakere samtidig fra ulike bedrifter. Attføringsbedriftene står foran store utfordringer. NAV-reformen vil blant annet resultere i at vi må utvikle gode tilbud til nye og krevende brukergrupper. Det blir også gitt signaler om at det blir større konkurranse fra andre interessenter i markedet om de samme brukergruppene. Forventningene til at attføringsbedriftene skal oppfylle myndighetenes krav til stadig bedre attføringsresultater forsterkes. Samtidig oppretter NAV nye tiltaksformer, med betraktelig mindre forutsigbarhet i forhold til inntjening for tiltaksarrangørene enn tidligere, som f.eks. i APS og Avklaring, der det er avtalt faste rammetall for en gitt periode med betaling pr. deltaker. I nye tiltak må tiltaksarrangør forplikte seg til å kunne ta i mot f.eks. 50 deltakere, men NAV har ingen forpliktelse til faktisk å søke inn noen. NAV betaler i tilfelle kun for det antall som til enhver tid har benyttet tiltaket. Av den grunn må attføringsbedriftene basere større del av sine inntekter på overskudd i produksjonsenhetene. Overgang til rammefinansiering av barnehager vil også gi mindre tilskudd til barnehagedrift i årene som kommer. Myndighetene jobber nå med en NOU-utredning som skal legges fram våren 2012. Denne skal gi innspill til videre organisering av attføringsarbeidet. Det snakkes blant annet om en opprydding i tiltakene, slik at noen tiltak kan risikere å bli avviklet. Aski AS legger stor vekt på å inneha endringsvilje og endringsevne for å være på tilbudssiden som tiltaksarrangør. Blant annet vil det i vår være sterkt fokus på arealdisponering på Aski Bygnes. Etter styrets vurdering står Aski godt rustet til å møte framtidige utfordringer i og med at vi er måloppfyllende i tiltakene og har mange kompetente ansatte som viser endringsvilje og -/evne, samt effektiv og målrettet innsats. Gjennom tiltaket Arbeid med Bistand er det også opprettet et fagforum i attføringsbedrifter i Haugaland/Sunnhordaland. Utveksling av erfaringer og forelesninger innen ulike tema, med hovedfokus på formidling, står sentralt.

REFERANSEHISTORIER Biltema Aski er hele tiden avhengig av god kontakt med det lokale næringslivet for å kunne tilby gode og varierte arbeidspraksisplasser og kunne formidle sine deltakere ut til ordinært arbeid. Biltema er en av mange bedrifter som hvert år åpner sine dører for deltakere fra Aski og tilbyr praksisplasser. - Vi synes samarbeidet vi har med Aski er veldig greit. For oss er det en god måte å rekruttere nye medarbeidere på. Vi får prøve ut deltakerne og se om dette er folk vi har behov for. Deltakeren får på sin side se om dette er en arbeidsplass de trives på, sier daglig leder på Biltema, Arvid Vestre. Biltema startet opp i Haugesund for seks år siden. I dag er selskapet også etablert med butikker i Åkrehamn og på Stord og teller totalt 40 ansatte. Flere av disse har tidligere vært deltakere på Aski. - Vi har alltid behov for folk. Og det er klart at folk som er inne i en praksisplass hos oss kan bli gitt mulighet for fast jobb om de viser interesse for arbeidet og synes det er gøy å jobbe her, sier Vestre. Han er opptatt av at deltakerne får tett oppfølging mens de er i praksis på Biltema. De får først litt tid til å bli godt kjent i butikken. Etter hvert som de mestrer arbeidsoppgavene de blir satt til, blir de gitt større og større ansvar. Vi følger hele tiden opp med samtaler slik at de vet hva som skal til for å få jobb, sier Vestre. Han er klar på hva som er viktig for mennesker som skal inn i arbeidslivet. En må først og fremst ville og vise engasjement, være stabil og vise interesse. Da er mye gjort, mener Vestre. Han ser at det også er utfordringer med å ha praksiskandidater i bedriften. Noen har kanskje ikke vært ute i arbeidslivet på lenge eller kanskje aldri vært i arbeid. Disse har kanskje ikke det arbeidstempoet som skal til i en hektisk arbeidshverdag i et stort varehus. Det er da viktig at vi andre er klar over dette og at vi gir dem den tiden de trenger, sier daglig leder på Biltema. - Både jeg og mine medarbeidere har lært mye av å ha deltakere fra Aski i praksis. Vi har opplevd flere gode historier der deltakere har fått seg jobb og sett folk blomstre. Praksisplassordningen er noe vi gjerne vil fortsette med i fremtiden også, avslutter Arvid Vestre. Espen T. Pedersen På grunn av sykdom hadde jeg problemer med å finne meg jobb/få en utdanning, så etter at jeg fant ut at jeg måtte slutte på skolen kom jeg inn under NAV og de søkte meg videre til Aski. Hos Aski var jeg på avdeling Kjøkkenfornying hvor jeg hadde fantastiske kollegaer, ledere og sjefer. Jeg lærte utrolig mye under oppholdet hvor jeg fikk prøvd ut ulike arbeidstider og stillingsprosenter. Etter endt APS-tiltak ble jeg søkt inn til Arbeid med Bistand. Der fant jeg og attføringskonsulenten min ut hvilken retning vi skulle tenke angående jobb og etter kort tid ble Biltema kontaktet for å høre om mulighet for praksisplass. Jeg trives godt hos Biltema og etter 3 måneder med praksis fikk jeg tilbud om ansettelse som jeg takket ja til. Aski har vært til stor hjelp for meg og jeg takker for et trivelig og lærerikt opphold. Avaldsnes 22. mai 2011 Espen T. Pedersen Mariann Helland Før jeg begynte i tiltaket APS jobbet jeg som butikkslakter. Dette yrket ble etter hvert for krevende, både for hodet og kroppen. Etter en periode frem og tilbake med sykemelding ble jeg via NAV søkt inn til ASKI. Personalet ved ASKI var veldig imøtekommende, trivelige og positive, som igjen førte til at jeg fikk lyst til å prøve noe nytt. Jeg startet med arbeidspraksis i ASKI barnehage hvor jeg ble værende hele tiltaksperioden. Å jobbe i barnehage har for meg vært et så givende og kjekt yrke at jeg nå har valgt å ta meg en utdanning innenfor barne - og undomsarbeiderfaget til høsten. Etter at jeg ble avsluttet i tiltaket APS har jeg vært i full aktivitet i ordinærpraksis ved Åkrasanden Kulturbarnehage. Når jeg ser tilbake på min tid ved ASKI så merker jeg at jeg har fått gnisten tilbake. Takket være god oppfølging, støtte og hjelp fra de som jobber ved ASKI. Åkrehamn 1. juni 2011 Mariann Helland Espen T. Pedersen Mariann Helland

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Bedriften arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet i henhold til Internkontrollforskriften. Bedriften gjennomførte i 2011 risikokartlegging ved avdelingene på Bygnes. Resultater fra kartleggingene er vurdert og nødvendige forebyggende tiltak iverksatt. Bedriften har i 2011 underskrevet ny IA-avtale, og arbeider bevisst for å nå målene i denne avtalen. Det jobbes sammen med tillitsvalgte spesielt med fokus på arbeidsmiljø og å definere en livsfasepolitikk for bedriften. I 2011 valgte bedriften en ny samarbeidspartner når det gjelder bedriftshelsetjeneste; Bedriftshelsetjenesten Hydro, Karmøy. Arbeidsmiljø For 2011 var sykefraværet ved Aski 8.7 %. Dette er en økning på 1% fra i fjor. Korttidsfraværet var på 2.9 % og langtidsfraværet var på 5.8 %. Sammenlignet med 2011 er det en nedgang i korttidsfraværet og en økning i langtidsfraværet. Vi har oversikt og statistikk over de forskjellige områder i bedriften for å kunne se på sykefraværet for hvert område. Tilrettelagte arbeidsplasser skiller seg ut med spesielt høyt sykefravær. Dette skyldes i stor grad lengre sykemeldinger relatert til generelle helseplager. Vår spesielle virksomhet tatt i betraktning må sykefraværsprosenten sies å være tilfredsstillende og på linje med sammenlignbare virksomheter. Det var i 2011 ingen alvorlige personskader eller skader på selskapets eiendeler. 4 mindre personskader er registrert, hvorav 2 resulterte i legebehandling. Bedriften har en målsetting om null skader, og samtlige rapporterte skader er behandlet i AMU og tiltak er iverksatt der hvor dette er mulig. Likestilling Ved utgangen av året hadde bedriften 47 fast ansatte. I tillegg er 11 personer ansatt i tilrettelagte stillinger. 37 av de 47 fast ansatte ved bedriften er kvinner. Videre er 3 av totalt 6 styremedlemmer og 9 av 11 i tilrettelagte stillinger kvinner. Skjevheten i kjønnsfordeling gjør seg spesielt gjeldende i barnehagen der vi har 30 kvinner og ingen menn. Ved rekruttering og ansettelser i barnehagen blir menn spesielt oppfordret til å søke. Klager Bedriften har et system for klagebehandling. I 2011 er det mottatt 3 klager på ytelser og gjennomføring fra brukere, bestillere eller andre aktuelle interesseparter. Dette gjelder en foresatt i barnehagen og to deltakere fra flere år tilbake i tid. Klagene er behandlet og fulgt opp. Ytre miljø Bedriften har prosedyrer for behandling av avfall og forurenser ikke det ytre miljø OMSETNING, RESULTAT OG FINANSIELLE FORHOLD Økonomiske resultater Årsresultat for 2011 viser et underskudd på kroner 2.073.354,- Det store underskuddet skyldes i hovedsak tre forhold. Hovedårsak er de omfattende endringene i den offentlige tilskuddsordningen for barnehager. Denne endringen rammer selskapet spesielt hardt dette året på grunn av det nye barnehagebygget. I tillegg har ny revisor anbefalt at de årlige avskrivningene på barnehagebygget dobles med henvisning til tilsvarende bygg. Det er også etter anbefaling vedtatt utgiftsført i år spesifikke pensjonskostnader som skulle vært ført tidligere år. Endringene i tilskuddordningen vil ikke gjøre seg negativt gjeldende de etterfølgende år, og pensjonsavsetningen er nå foretatt med endelig virkning og vil heller ikke innvirke negativt på regnskapet kommende år. Ingen av disse endringene kunne det forventes at styret eller administrasjonen kunne ha kunnskap om på forhånd. Selskapets egenkapitalsituasjon er fortsatt meget god, og utsiktene for lønnsom drift er gode. Regnskapet er ellers i tråd med budsjettet for 2011, som viste et positivt resultat før de nevnte regnskapsmessige korreksjonene. Omsetningen for 2011 var på 31.0 millioner kroner. Av dette er omtrent 11.7 millioner kroner inntekter fra attføringstjenester, 13,7 millioner kroner fra barnehagedriften og de resterende fra annen produksjon. Egenkapitaldekningen er ved årsskiftet på 18,4 millioner kroner, 42,6 % av totalkapital. Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter utfyllende informasjon om driften og selskapets stilling ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til noe vedrørende avsetningsforhold og prisutvikling for de produkter som inngår i bedriftens virksomhet som har interesse for bedømmelsen av selskapet, utover det som framgår av årsregnskapet. Forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet for 2011 er satt opp under denne forutsetning. Samfunnsmessig resultat av driften for 2011 viser at bedriftens ansatte betalte 5.404.597,- i inntektsskatt og bedriften betalte 2.958.716,- i arbeidsgiveravgift. DISPONERING AV OVERSKUDD Styret foreslår at årets underskudd på kroner 2.073.354,- blir dekket av annen egenkapital.

REGNSKAP TILTAK Resultat 2011 Budsjett 2011 Budsjett 2012 Tilrettelagt/Kvalifisering/Avklaring Beløp i hele 1000 Attføringsinntekter 2187 2565 4959 Lønnskostnader 4460 5850 6500 Andre driftskostnader 300 300 500 Tilretteleggere 1 1 5 Deltakere 8,9 11,3 30 Arbeid med Bistand Beløp i hele 1000 Attføringskostnader 1858 1858 1916 Lønnskostnader 1650 1672 1700 Andre driftskostnader 200 200 200 Tilretteleggere 3 3 3 Deltakere 36 36 36 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet Beløp i hele 1000 Attføringsinntekter 7740 7551 5005 Lønnskostnader 6587 6587 4000 Andre driftskostnader 750 750 550 Tilretteleggere 11 11 7 Deltakere 50 50 30 I løpet av 2011 har bedriften hatt vesentlige endringer i rammetildelingen fra NAV.

RESULTATREGNSKAP Note 2011 2010 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekter 5 428 483 5 606 334 Attføringsinntekter 11 786 625 11 058 303 Inntekter barnehage 13 792 951 13 165 911 Annen driftsinntekt 44 623 1 500 Sum driftsinntekter 31 052 681 29 832 048 Varekostnader 2 999 688 2 766 869 Lønnskostnader m.m. 4 24 862 077 22 146 174 Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler 1 1 369 773 778 757 Annen driftskostnad 4 44 623 3 512 372 Sum driftskostnader 32 596 747 29 204 172 Driftsresultat - 1 544 066 627 876 Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt 161 158 193 796 Annen rentekostnad 690 446 45 855 Resultat av finansposter -529 288 147 941 Resultat før skattekostnad - 2 073 354 775 817 Ordinært resultat - 2 073 354 775 817 Årsoverskudd (Årsunderskudd) - 2 073 354 775 817 Overføringer Avsatt til annen egenkapital 2 073 354 775 816 Overført fra annen egenkapital 0,00 0 Sum overføringer - 2 073 354 775 817

BALANSE Note 2011 2010 EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 1 30 317 700 29 957 800 Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 1 2 066 800 2 071 000 Sum varige driftsmidler 32 028 800,00 32 028 800 FINANSIELLE DRIFTSMIDLER 7 Investeringer i datterselskap 3 567 500 0 Sum finansielle driftsmidler 3 567 500 0 Sum anleggsmidler 35 952 000 32 028 800 Omløpsmidler Lager av varer og annen beholdning 2 352 453 2 439 500 Fordringer Kundefordringer 885 678 596 970 Andre fordringer 882 161 2 226 842 Sum fordringer 1 767 839 2 823 812 Bankinnskudd, kontanter o.l. 5 3 305 873 7 050 684 Sum omløpsmidler 7 426 165 12 313 996 Sum eiendeler 48 378 165 44 342 796

BALANSE EGENKAPITAL OG GJELD Note 2011 2010 Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 645 á 1000 3 645 000 645 000 Overkursfond 5 825 000 5 825 000 Sum innskutt egenkapital 6 470 000,00 6 470 000,00 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 12 017 262 14 090 616 Sum opptjent egenkapital 12 017 262 14 090 616 Sum egenkapital 18 487 262 20 560 616 Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 2 19 630 853 333 300 Sum annen langsiktig gjeld 19 630 853 333 300 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 2 0 19 068 826 Leverandørgjeld 579 315 671 222 Skyldig offentlige avgifter 1 543 603 1 422 006 Annen kortsiktig gjeld 6 3 173 131 2 286 826 Sum kortsiktig gjeld 5 260 050 23 448 880 Sum gjeld 24 890 903 23 782 180 Sum egenkapital og gjeld 43 378 165 44 342 796 Kopervik 16.02.2012

NOTER TIL ARSREGNSKAPET FOR 2011 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer Varer Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Følgende regnskapsprinsipper er anvendt: Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. Driftsinntekter Fordringer Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. OmIøpsmidler/Kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. AnIeggsmidler/Langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller til betaling mer enn ett år etter balansedagen. Pensjonsforpliktelser Pensjonsordninger finansiert via forsikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Ekstraordinære inntekter og kostnader Inntekter og kostnader klassifiseres som ekstraordinære kun dersom postene, ut fra foretakets spesifikke forhold, er både uvanlige, uregelmessige og vesentlige. Dersom virkningen av prinsippendringer og korrigering av feil i tidligere årsregnskap resultatføres, klassifiseres slike poster alltid som ekstraordinære, så fremt de er vesentlige.

Note 1: Varige driftsmidler Driftsløsøre Bygninger Tomter Goodwill Sum Anskaffelseskost 1/1 10.674.624 31.895.752 1.885.900 90.000 44.546.276 Tilgang i året 492.917 1.232.556 0 0 1.725.473 Avgang i året 0 0 0 0 0 Anskaffelseskostpr. 31/12 11.167.541 33.128.308 1.885.900 90.000 46.271.749 Akkum. avskrivn. 31/12 9.100.741 4.696.508 0 90.000 13.887.249 Bokført verdi 31/12 2.066.800 28.431.800 1.885.900 0 32.384.500 Årets avskrivninger 497.117 872.656 0 0 1.369.773 Avskrivningsplan 4-20 år 25-100 år 5 år Note 2: Fordringer og gjeld, pantstillelser og garantier Fordringer og gjeld: Andel av fordringer som forfaller senere enn om ett år 0 Andel av langsiktig gjeld som forfaller senere enn om 5 år 0 Pantstillelser og lignende: Pantstillelser og lignende Gjeld sikret ved pant Eiendeler stillet som sikkerhet Balanseført verdi pant Gjeld til kredittinnst. 19.630.853 Eiendommer inntill ca. 30 mill. Note 3. Antall aksjer, aksjeeiere m.v. Aksjekapitalen i Aski AS pr. 31.12.11 består av 645 aksjer a kr. 1.000. De største aksjonærene i Aski AS pr 31.12.11 var: Aksjonær Antall Eier og stemmeandel Karmøy kommune 355 55,0 Rogaland fylke 120 18,6 Haugesund kommune 50 7,7 SR-Bank 38 5,9 Norsk Hydro 30 4,6 DnB 17 2,6 Haaland og Thuestad AS 10 1,6 Skudenes & Aakra Sparebank 6 0,9 Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder 0

Note 4: Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. Lønnskostnader 2011 2010 Lønninger 19.193.753 17.587.599 Arbeidsgiveravgift 2.958.721 2.690.919 Pensjonskostnader 2.417.923 1.593.771 Diverse honorarer 138.000 138.600 Annen godtgjørelse 153.680 135.285 Sum 24.862.077 22.146.174 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønninger 631.296 0 Styrehonorar 0 138.000 Pensjonskostnader 39.164 0 Annen godtgjørelse 71.831 0 Sum 742.291 138.000 Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2011 utgjør kr 55.000 ekskl. mva. Kostnadsført honorar for andre tjenester utgjør kr 13.000 ekskl. mva. Obligatorisk tjenestepensjon Selskapet har obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har 5 ansatte i frosset ytelsesbasert pensjonsordning, mens resterende ansatte er i selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. Note 5: Bundne midler Av innestående i bank er kr 887.684,- bundne skattetrekkmidler. Note 6: Annen kortsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld består av: 2011 2010 Påløpne feriepenger inkl. aga. 2.478.782 2.212.576 Andre poster 67.349 74.250 Sum 2.546.131 2.286.826 Note 7: Aksjer i datterselskap Selskapet kjøpte i 2011 100% av aksjene i Aski Detaljhandel AS som driver Europrisbutikk på Bygnes. Aksjene er bokført til kostpris.

ORGANISASJON Daglig leder Mary Ann Lund Attføring Bjørn Ståle Stangeland Attføringsleder Administrasjon Kari Tove Jensen Kontorleder Aski Kopi & Profilering Aski Kjøkkenfornying Geirmund Monsen Leder produksjonsavdelingene Aski Barnehage Mona Elin Aarø Barnehageleder Aski Opplæring Bjørn Ståle Stangeland Opplæringsleder EUROPRIS Jon Inge Nilsen Butikkleder

www.aski.no