Innholdsfortegnelse Styrets beretning... 2 I. GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2012/2013... 2 II SPESIELLE SAKER... 8 III KONKLUSJON... 10 Landslagsaktiviteter... 12 Utdannings- og utviklingsaktiviteter... 14 Rapport serier og turneringer... 16 Anlegg... 18 Dommerkomiteens rapport 2013... 22 Lovkomiteens rapport... 24 Appellkomiteens rapport... 25 Sanksjonskomiteens rapport... 26 Hederstegnkomiteens rapport... 27 Kommentarer til regnskapet 2012... 28... 29 Resultatregnskap 2012... 30 Balanse pr. 31/12-2012... 31 Økonomisk beretning 2012... 32 Noter til Regnskap 2012... 33... 34 Revisjonsberetning 2012... 35... 35 Kontrollkomiteens rapport 2012... 36 Resultatregnskap 2013... 40 Balanse pr. 31/12-2013... 41... 43 Noter til regnskap 2013... 44 Revisjonsberetning 2013... 47... 47 Kontrollkomiteens rapport 2013... 49 Vedlegg 1: Medlemsutvikling per klubb 2012 og 2013... 51 Vedlegg 2: Medlemsutvikling 2003-2013:... 55 Tilleggsdokumenter... 61 Side 1
Styrets beretning I. GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2012/2013 TILLITSVALGTE (følgene ble valgt under forbundstinget 2012) Styret President... Grete Johansen... Sandvika Visepresident... Jan Hendrik Parmann... Loddefjord Visepresident... Beate Mortensen... Tromsø Storm Styremedlem... Arne Løvold...... Perbråten BBK Styremedlem... Christine Madsen... OSK Styremedlem... Hjard Rune Jensen... Innherred Styremedlem... Sandy da Silva Lopes... Ammerud Varamedlem.... Margit Vånar...... Bislet Basket Dommerkomiteen Leder... Knut R. Myhre. Olderlaget BBK Medlem... Tor Christian Bakken... Sandvika BBK Medlem... Jan Korshavn..... Fredrikstad BBK Domsutvalget Leder... Thorbjørn Gjerde... Snarøen Medlem 1... Baard Syrrist...... Asker BC Medlem 2... Anya Sørdal...... Nordstrand Varamedlem for leder... Tor Martin Holden... Bærums Verk Varamedlem for Medl.1... Maren Lillehaug Agdal... Gimle BBK Varamedlem for Medl.2... Asbjørn Rachlew... Bærums Verk Appellkomiteen Leder... Hanne H. Fauske... Fjellhamar Medlem 1... Per Tøien...... Kjelsås BBK Medlem 2... Veslemøy Rangen... Gimle BBK Varamedlem for leder... Christine Austgulen... Natland Varamedlem for Medl 1... Kåre Vangen...... Kristiansand Basket Varamedlem for Medl.2... Morten Jacobsen... Olderlaget IL Lovkomiteen Leder... Helge Gullaksen... Hop Medlem... Christian Spernes... Ammerud Medlem... Hugo Henstein Tromsø Storm Hederstegnkomiteen Medlem... Arne Roger Janse... Kristiansand Basket Medlem... Helle Cecilie Stokke... Ammerud Medlem... Pål Berg...... Bærum Kontrollkomiteen Medlem... Knut Jacobsen Hop BBK Medlem... Einar O. Venold... EB-85 Medlem... Eva Salvesen..... Sandvika Varamedlem... Åge Damsgaard... Bislet Basket Varamedlem... Lars Børge Rognlid... Flau Bris Valgkomiteen Leder... Marie Lyslid...... Høybråten Medlem... Lars Olav Sparboe... Tromsø Medlem... Gunnar Ramsdal... Bønes Varamedlem... Nanna Sand...... Ammerud Side 2
ORGANISASJON Forbundets virksomhet har i perioden 2012-2013 fulgt organisasjonsmodellen fastlagt i lovverket med selvstendige komiteer og utvalg. Styret har i perioden prioritert følgende fire hovedsatsingsområder: Økonomi, organisasjon- og klubbutvikling og trenerutvikling. Styret har i perioden fordelt ansvarsområder ut fra den enkeltes bakgrunn og interesser. President Grete Johansen som i 2010 overtok som president grunnet daværende presidents sykdom ble valgt til en ny periode ved tinget 2012. Daværende visepresident 1, Jan Hendrik Parman ble også gjenvalgt til samme rolle. Beate Mortensen ble valgt til visepresident 2, men ble av private grunner innvilget permisjon i mai 2013. Arne Løvold tok da over som visepresident 2. Styremedlem Hjard Rune Jensen trakk seg fra sitt styreverv oktober 2012 grunnet sykdom i familien. Vararepresentant Margit Vånar gikk inn i styret fra og med samme tidspunkt. AU ved Grete Johansen, Jan Hendrik Parmann og Beate Mortensen og senere (fra og med mai 2013) Arne Løvold har hatt ansvar for behandling av saker som organisasjonsmodellen pålegger. AU hadde henholdsvis 7 møter i 2012 og 7 møter i 2013. I tillegg til en naturlig løpende kontakt med generalsekretæren har Grete Johansen (president) hatt ansvar for økonomistyring, representert NBBF på NIFs orienteringsmøter, forum og ledermøter samt ledet AU- og styremøter. For president Grete Johansen har økonomi vært et uttalt fokusområde i perioden. I tillegg har hun hatt hovedansvaret for satsningsområdet organisasjon, kommunikasjon og merkevarebygging og iverksetting og oppfølging, alle generalsekretærens hovedarbeidsområder. Grete Johansen har i perioden også vært styremedlem i SFF, Særforbundenes Fellesforbund. Visepresident 1., Jan Hendrik Parmann har fulgt opp Nasjonale serier og videre forbundets dommerrekruttering- og dommerutviklingsstrategi. Jan Hendrik Parmann har også deltatt på Nordisk møte på Island og videre vikariert i møtevirksomhet der Grete Johansen ikke har kunnet stille. Jan Hendrik Parmann har også deltatt i møter med NBU og DK. Videre har han hatt ansvaret for oppfølging av Region Nord spesielt. Beate Mortensen, Visepresident 2 hadde ansvaret for Toppidrett inntil sin permisjon. I tillegg hadde hun ansvaret for oppfølging av Region Nord. Styremedlem Arne Løvold og senere visepresident 2., har fulgt opp forbundets Trenerrekruttering- og trenerutviklingsstrategi. Arne Løvold har også hatt ansvaret for oppfølging av Region Øst spesielt. Styremedlem Sandy da Lopez har som ungdomsrepresentant deltatt i styrets arbeid i forbindelse med styremøter. Hun har også fulgt opp NBBFs bredde- og ungdomsarbeid i perioden. Styremedlem Christine Madsen har hatt ansvaret for å følge opp forbundets arbeid med plan for landslagene og spillerutviklingsplan. Christine Madsen har deltatt på enkelte premieutdelinger og videre hatt møter med ansvarlig på forbundskontoret vedr. landslag og sportslig plan. Madsen har også vært tett på Region Vest og deltatt på et antall styremøter i Region Vest. Varamedlem Margit Vånar har fulgt opp NBBFs Inkluderingsarbeid og med det fulgt opp videreutvikling av Rullestolbasket. Margit Vånar har også hatt ansvaret for oppfølging av Region Midt og deltatt på regionsting. Samtlige styremedlemmer har vært involvert i styrets løpende håndtering av økonomi og videre påløpende styresaker gjennom perioden. Styret har vedtatt årlige handlingsplaner fra og med høsten 2013, som en oppfølging av Strategiplan 2013 2018. Styret har også evaluert denne. Alle NBBFs tingvalgte komiteer har arbeidet i perioden. Det vises her til de vedlagte rapportene fra komiteenes arbeid. Sanksjonskomiteen, tidligere DU har fungert godt. I alt 8 saker er behandlet i tingperioden. Henholdsvis 2 og 6 i 2012 og 2013. SK har behandlet alle saker som omhandler vold og trusler om vold. Bestrafningen skjer etter NIFs lov 11. Side 3
AK har fungert godt. Avgjørelsene som er blitt presentert må sies å være i tråd med den generelle rettsoppfatning. I og med Margit Vånars inntreden i styret trakk hennes ektemann Åge Damsgaard seg fra sin rolle i Kontrollkomiteen. Eva Salvesen, også kontrollkomiteen gikk inn som økonomisk rådgiver i administrasjonen f.o.m. mai 2012. Som en følge av dette har varamedlem Lars Børge Rognlid fungert som ordinært medlem av kontrollkomiteen f.o.m. januar 2013. Alle regioner bortsett fra Region Sør har en etablert stab. Region Midt har en 50 % daglig leder (DL) stilling, Region Nord har en 30 % DL stilling. Daglige ledere i Region Øst og i Region Vest er begge nye fra og med henholdsvis 2013 og 2012. Region Sør har per i dag kun et arbeidende AU på regionalt nivå. Det har i perioden vært aktivitetskonsulenter i Region Vest og i Region Midt. Henholdsvis en 100 % stilling. og en 50 % stilling. I perioden har regionene selv tatt over det økonomiske ansvaret for daglige ledere. Det har i perioden blitt gjennomført månedlige møter mellom daglige ledere og generalsekretær. I tillegg har det vært gjennomført totalt fire fysiske møter mellom daglige ledere, generalsekretær og administrasjonen på forbundskontoret. Det har også vært arrangert to ledermøter der generalsekretær, visepresident 1, daglige ledere og styreledere i regionen har deltatt. Der har i tingperioden vært avholdt 21 styremøter, stort sett en-dagers ettermiddags-/kveldsmøter. Alle styremøtene har hatt et kvalifisert fremmøte. Det har vært avholdt 14 AU-møter hvorav de fleste som telefonmøter. AUs faste medlemmer har bare fratrådt ved inhabilitet hvor da et eller flere av styremedlemmene har tiltrådt. Styret har videreført arbeidet fra forrige tingperiode med NBBFs kjernesaker som er nedtegnet i Strategiplanen som ble vedtatt på Tinget i 2012. Videre har styret hatt til behandling avtaler, søknader, protester, fastsetting av lisenser samt hatt kontakt med de ansatte i administrasjonen, dommerkomitéen (DK), regioner og utvalg, NIF/NOK, andre særforbund og FIBA. BLNO har i perioden hatt deltagelse med åtte lag. Forbundet har hele perioden gjennomført månedlige/annenhver månedlig telefonmøte med klubbene i BLNO. Gjennom disse har NBBF kunnet følge utviklingen i BLNO tett. Kvinneligaen (KL) deltok i sesongen 2012/2013 og 2013/2014 med henholdsvis seks og fire lag. Kvinneligaen har vært og er svært sårbar og klubbene sliter i stor grad, som tidligere, i forhold til egen spillerstall og ressurssituasjon i klubb. KL klubbene har vært fulgt opp med månedlige/annenhver månedlig telefonmøte hele perioden. Særlig kvinneligaen må gis et spesielt fokus i årene fremover. Eivind Jensen (ansvarlig for nasjonale serier) på forbundskontoret har hatt ansvaret for oppfølgingen av BLNO og KL og utviklingen i de to seriene. Med kun fire lag i toppserien på kvinnesiden har forbundskontoret bestemt at det må settes ytterligere fokus på jenter (jmf. Strategiplan 2013 2018). Det er igangsatt et arbeid med arbeidstittel «Jenter i fokus» på tvers av fagområder i administrasjonen. Alle i administrasjonen har nå ansvar for et eller flere prosjekter som retter seg mot jenter. Regionene vil også bli involvert i dette arbeidet. Det ble per august 2011 startet opp et arbeid med å få lagt en langsiktig strategi for våre nasjonale serier. Arbeidet er basert på de vanskeligheter NBBF opplever at man har hatt over tid i de nasjonale seriene, særlig på kvinnesiden. Å få etablert tilstrekkelig mange nok lag på toppnivå har vært en hovedutfordring, et annet har vært mangel på ressurser (økonomisk og menneskelig) i klubbene. Langsiktig strategi for våre nasjonale serier ble presentert for Tinget 2012. Deler av planen ble vedtatt, men nest øverste nivå på herresiden har i perioden kun vært regionale 2. div., ikke inter-regional serie for herrene slik planen forutsa. NBBFs har langsiktig plan som målsetting, denne har blitt noe revidert i perioden i og med de faktiske forhold, revidert plan blir lagt frem for styret våren 2014. Det er igangsatt et større arbeid med rapportsystem opp i mot regionene. NBBF må ovenfor NIF rapportere på all aktivitet i forbindelse med tildeling av Post 2 og Post 3 midler. For at forbundet skal få frem all aktivitet i landet, hvilket er avgjørende for tildeling er et rapportsystem ovenfor klubb også en nødvendighet på sikt. Det er utarbeidet en skisse til dette. Denne vil bli virksom fra og med høsten 2014. Tildeling av Post 3 tilskudd fra NIF avhenger av NBBFs prestasjoner på følgende fire områder: - Medlemstall (Idrettsregistreringen) - Medlemsutvikling (Idrettsregistreringen) - Kompetansehevende tiltak (alle typer kurs arrangert av klubb, region eller forbund) Side 4
- Verdi- og inkluderingsarbeid (Rullestol, inkludering av jenter, inkludering av barn- og ungdom med minoritetsbakgrunn m.m.) ADMINISTRASJON Følgende har vært ansatt på NBBFs kontor i perioden: Generalsekretær... Hanne E. Sogn Senior rådgiver... Per Burud (20 % f.o.m. desember 2013) Landslagskoordinator... Baard Stoller f.o.m. 1. november 2013 Administrasjonsrådgiver...... Eivind S. Jensen Fag- og tiltaksansvarlig...... Ulf Landström, t.o.m. 1. november 2013 Bredde- og ungdomskonsulent... Ingeborg Borgen Takle t.o.m. 31.Juli 2013 Bredde- og ungdomskonsulent... Martin Wroblewski f.o.m. 1. august 2013 Administrasjonssekretær...... Merete Andersen (60 % stilling) Journalist... Kjartan Monsen (20 % stilling) Dommerkoordinator... Torkild Rødsand (20 % stilling) t.o.m. 31. desember 2013 Coach «Basket i skolen»... Jeff Christensen (60 % stilling) f.o.m. 1. sept. 2012 NBBF Region Øst: Daglig leder... Terje Melhus t.o.m. juli 2013 Daglig leder... Axel Langaker f.o.m. 1. august 2013 Administrasjonskonsulent... Kjartan Monsen Seriekonsulent.... Morten Gjerde t.o.m. 31. desember 2013 Dommerkoordinator... Chriss Brohaug t.o.m. 1. august 2013 NBBF Region Vest: Daglig leder...... Ingeborg Borgen Takle t.o.m. januar 2012 Daglig leder... Lene Instebø f.o.m. februar 2012 Administrasjonskonsulent.... Torkild Rødsand t.o.m. 31. desember 2013 NBBF Region Midt-Norge Daglig leder..... Oscar Lindø (50 %) NBBF Region Nord: Daglig leder..... Alexander Bray i 50 % stilling t.o.m. 1. november 2012,... 30 % f.o.m. 1. november 2012 NBBF Region Sør: Daglig leder.... Erik S. Oksavik t.o.m. juni 2012 Aktivitetskonsulenter: Ragnhild Riis, Region Øst/Region Vest f.o.m. 2. januar 2012 Nenad Musikic (50 % stilling), Region Nord t.o.m. 1. februar 2013 Torunn Ytrehus, Region Øst t.o.m. 1. oktober 2012 Oscar Lindø (50 % stilling) I etterkant av at ny generalsekretær tiltrådte har det vært gjennomført endringer knyttet til de ulike arbeidsoppgavene og hvem som har ansvaret for disse i sentraladministrasjonen. Det er også laget en fullstendig oversikt over drifts- og utviklingsoppgaver i NBBF sentralt. Dette for å gi administrasjonen et samstemt overblikk over pågående oppgaver og prosjekter. Ved utgangen av året hadde følgende personer følgende arbeidsoppgaver/stillingstitler på forbundskontoret: Hanne Sogn Generalsekretær Per Burud Seniorrådgiver og ansvarlig for NBBFs anleggsstrategi Eivind Jensen Administrasjonskonsulent med ansvar for Nasjonale serier, basket.no, IT og implementering av BBall. Baard Stoller Landslagskoordinator med ansvar for landslagsaktivitet, sportslig plan og utvikling Side 5
Torkild Rødsand Martin Wroblewski Merete Andersen Eva Salvesen Trener- og dommerkoordinator Bredde- og ungdomskonsulent med ansvar for 3MOT3, EBC/EB, Basket i skolen og Rullestolbasket Administrasjonssekretær Timebasert rådgiver økonomi Generalsekretær Hanne Sogn ble i mars 2012 sykemeldt. Eivind Jensen var fungerende generalsekretær fra og med mars 2012 t.o.m. desember samme år. Tidligere generalsekretær Per Burud fungerte så som generalsekretær t.o.m. mars 2013. Hanne Sogn har fra og med mars 2013 stått i stigende stillingsprosent. Fra og med september 2013 har Sogn vært tilbake i en 100 % stilling som generalsekretær. Generalsekretæren var før sin sykemelding medlem i NIFs kompetanseutvalg. Generalsekretæren har hatt ansvar for sakstilrettelegging til styre- og AU møtene samt føre referat fra disse og oppfølging av vedtak tatt i disse fora. Økonomirelaterte arbeidsoppgaver er hennes hovedarbeidsområde. I og med generalsekretærens fravær gikk Eva Salvesen ut av Kontrollkomiteen og har siden mai 2012 bistått NBBF i økonomistyringsarbeidet. Det skal rettes en spesiell takk til Eva Salvesen som med sin nøyaktighet og vilje til å bistå NBBF, har bidratt sterkt til den økonomistyringen som per nå er gjeldende i organisasjonen. Generalsekretæren har satt fokus på styringssystemer i organisasjonen og videre jobbet med å koordinere strategiarbeid, tiltak og rapportering for både forbundskontoret og regioner. Det er fra og med mars 2013 etablert et system der handlingsplaner virker som det styrende arbeidsverktøy for den enkelte fagfunksjon, disse etablert i og med regionene. Alle ansatte på forbundskontoret arbeid etter handlingsplaner/leveranseplaner og rapporterer også på disse til generalsekretæren. Generalsekretær har i perioden satt fokus på trenerutvikling som er definert som et av strategiperiodens viktigste satsningsområder. Torkild Rødsand er i denne forbindelse ansatt som Trener- og dommerkoordinator i NBBF. Ulf Landström avsluttet sitt arbeid på forbundskontoret november 2013, det har i etterkant vært gjort justeringer i stillingsbeskrivelsen. Baard Stoller har fungert som Landslagskoordinator i en 50 % stilling f.o.m. november 2013. Ingeborg Borgen Takle avsluttet sitt arbeid som bredde- og ungdomskonsulent i NBBF juli 2013. Martin Wroblewski ble ansatt i Takles sted og har fungert som bredde- og ungdomskonsulent f.o.m. august 2013. Per Burud har fra og med høsten 2013 i hovedsak hatt ansvar for NBBFs arbeid med anlegg. Per Burud har gått i en synkende stillingsprosent fra og med opphør av generalsekretærens sykemelding. Han har deltatt på tverr særforbundsmøter og videre fulgt opp NBBFs andel i Oslo Idrettshaller AS og driftskomiteen for Riksanlegget. Per Burud har i perioden også hatt ansvaret for å forberede saker til Sanksjonskomiteen og Appellkomiteen. ØKONOMI Årsregnskapet for 2013 viser et driftsoverskudd på kr. 1 257 047. Dette medfører at NBBF pr. 31.12.13 har redusert den negative egenkapitalen til kr 916 424,-. NBBF følger den pålagte plan om positiv egenkapital innen 2014 gitt av NIF og gitt av Tinget 2012. Generelt Styret har hatt sterk fokus på økonomistyring og oppfølging av igangsatte tiltak i tingperioden. Tiltak som ble iverksatt høsten 2011 og videre styrets fokus på økonomistyring f.o.m. 2012 har gitt ønsket effekt på den økonomiske situasjonen i forbundet. Det ble også i 2011/2012 innført et helt nytt økonomirapporteringssystem, dette har gitt styret et verktøy som gir månedlige oversikter over prognoser per avdeling og prosjekt. Andre retningslinjer mellom forbund og regioner er også innført og iverksatt i perioden. Forbundet er f.o.m. utgangen av 2013 ikke økonomisk ansvarlig for daglige leder stillingene i Region Nord og i Region Midt. I og med omdisponeringer og endringer i administrasjonen har det ikke påløpt noen ekstra utgifter knyttet til dette. Det er også kuttet i administrative kostnader og kontorkostnader. Det ble i 2012 redusert på stillingsbrøken til daglig leder i Region Nord, tilsvarende er det ikke ansatt ny daglig leder i Region Sør. I og med et knapt landslagsbudsjett er all senioraktivitet lagt ned inntil videre. Det satses ungt både regionalt og nasjonalt for de midler som er til rådighet. (se også Toppidrett) Side 6
Fokus på økonomistyring samt stram ressurs- og bemanningssituasjon har gjort at arbeid med sponsorvirksomhet/samarbeidspartnere har hatt lite fokus. Dette er på alle måter neste steg i å skape en forutsigbar økonomi i NBBF. De «produkter» som per nå er utviklet (EBC/EB og Basket i skolen) og/eller som er i støpeskjeen (eks. 3MOT3) er ment å være tiltak som også kan «selges» til samarbeidspartnere/sponsorer ved at innpakningen skal være fristende og profesjonell. Styret har også vedtatt budsjett i årene som kommer som hensyntar både vekst og strategi, og samtidig de stramme økonomiske rammene som er nødvendig for å gjenopprette tilfredsstillende positiv egenkapital innen utgangen av 2014. Tilskudd fra NIF har holdt seg stabilt de siste årene både hva gjelder Post 2 og Post 3 midler. Det er derimot varslet fra NIF om at Post 3 tilskudd kan bli betydelig redusert i 2016. Følgende senario er presentert for NBBF, gitt de nye kriteriene NIF tildeler særforbundene tilskudd på bakgrunn av (omtalt tidligere): Tilskudd 2013: 2 432 688,-. Angitt tilskudd etter 2016: 1 665 021,-. Det er av denne grunn, jmf. avsnitt om rapportering helt nødvendig at all aktivitet som gjennomføres i klubb, region eller av forbund blir synliggjort i rapporter til NIF. Det antas at «mørketall» kan bidra til at Post 3 tilskuddet ikke reduseres slik NIF har advart. Det ligger likevel et stort ansvar på NBBF i forhold til faktisk vekst for å opprettholde tidligere års tilskudd. Aktiviteter Det har vært en nedgang i aktivitetsnivået generelt. Det er gjort noen endringer i overføringen til regionene hva gjelder Post 3. Noe av dette er grunnet sentral aktivitet vedrørende organisasjonsutvikling og ledelsesutvikling, i tillegg er klubbutvikling også foreløpig et prosjekt som ligger sentralt. Regionene tilføres ressurser via aktivitetskonsulentene som utgjør en stor andel av Post 3 budsjettet. Totalt er det overført henholdsvis kr. 411 250,- i 2012 og 951 300,- i 2013 til regionene i perioden. Utdelingen i 2013 er et unntak sett i lys av tidligere års tilskudd til regionene, da som en løsning gitt ressurssituasjonen på forbundskontoret. Det er innført nye rapporteringsrutiner i løpet av 2013, disse vil først være virksomme fra og med 2014. Dette for å sørge for at tilskudd som overføres regionene blir brukt til de aktiviteter og tiltak som følger av vedtatt strategiplan. Regionene må fire ganger i året rapportere på aktivitet til forbundet. Kommunikasjon med klubbnivået vedrørende rapportering vil starte opp i løpet av våren 2014.(jmf. overnevnte avsnitt om rapportering). ORGANISASJONSUTVIKLING Pr. 31.12.13 hadde NBBF 9897 enkeltmedlemmer. Pr. 31.12.12 hadde NBBF 10 005 enkeltmedlemmer. Medlemsmassen har hatt en nedgang på 108 enkeltmedlemmer i tingperioden. Forøvrig vises det til vedlegg 1 om medlemsutvikling i denne beretningen. Det er ingen foreløpig grunn til at basketball skal vokse som idrett i Norge. Det er igangsatt en rekke tiltak internt for å styrke NBBF som organisasjon og for å styre organisasjonen i samme retning. Enkelt tiltak for rekruttering som EBC/EB og Basket i skolen er kun i sin spede begynnelse og har ikke tilstrekkelig fotfeste i organisasjonen foreløpig. 3MOT3 som konsept ferdigstilles våren 2014. Det er først fra nylig (januar 2014) at forbundet sentralt har hatt kapasitet til å sette fokus på trenerrekruttering- og utvikling, tilsvarende gjelder klubbutvikling. Dette arbeidet vil danne grunnlaget for den vekst organisasjonen har satt seg som mål i og med Strategiplan 2013 2018. Regioner (tidligere kretser) og særforbund har historisk sett fungert separat med lite felles planer og gjennomføringskraft. Det arbeides mye med de interne styringsstrukturene slik at tilfeldighetene ikke skal råde i.f.t. aktivitet igangsatt og slik at NBBF som organisasjon kan bli tydeligere ovenfor sine omgivelser. Det er en tro i organisasjonen på at mer enhetlig drift vil gjøre organisasjonen mer effektiv og videre at basketball på sikt også vil bli oppfattet som mer profesjonelt fra organisasjonens målgrupper. Det har også blitt igangsatt et utviklingsprogram internt i organisasjonen. Daglige ledere i tillegg til ansatte i forbundsadministrasjonen er deltagere på dette. Programmet har satt fokus på å beskrive organisasjonens- og den enkeltes nå-situasjon. Med det som utgangspunkt er det definert forbedringsområder både for person og for saker den enkelte jobber med. Dette gjelder også organisasjonens nå-situasjon. Arbeidet har bidratt til å bevisstgjøre de involverte personer hvilke utfordringer organisasjonen er i. En samlet ansatte gruppe har hatt behov for en felles plattform og en felles forståelse av hvor «vi er» og videre bli samstemte på viktige utviklingsmål. Gjentagende evaluering av aktivitet og organisasjonens fungeringsevne er også en del av utviklingsprogrammet. Åge Sørsveen, selvstendig konsulent i «Ledelse på norsk» har vært engasjert som ekstern konsulent og med det gitt av seg selv fra sin lange erfaring som konsulent for blant andre NIF ved Kjell Side 7
Kran (tidligere president i NIF) og LO. Eksterne midler fra NHO-Idrett bidrar til å finansiere utviklingsprogrammet. I perioden er det en klar erkjennelse av at klubbleddet i for liten grad har kunnskap om og/eller kjennskap til forbundets strategier og arbeid. Klubbutvikling er et av forbundets viktigste satsningsområder i strategiperioden, dette arbeidet har bare så vidt kommet i gang. Det er fra forbundets side et ønske om å styrke klubbenes eierskap til drift av aktivitet og videre organisasjon som sådan. Det vil ta tid før klubbene er i stand til og i samarbeid med regioner og forbund og kunne ta imot mange flere spillere og videre ha et godt nok apparat til å ivareta disse. Frivilligheten er knapp og trenere har NBBF utviklet alt for få av. Langsiktighet er alfa og omega i alt videre arbeid som gjøres for å styrke basketballens posisjon i Norge. II SPESIELLE SAKER TRENERREKRUTTERING- OG UTDANNING Den store trenerhelgen er videreført og har også i 2012 og 2013 fanget manges interesse. I 2012 var det 108 deltagere, i 2013 var det 117 deltagere. Det ble i 2013 lagt større vekt på å nå bredden av trenere. Denne tilnærmingen er også ønskelig for kommende DSTer. Gjennom ansettelse av Torkild Rødsand som Trener- og dommerkoordinator er det gitt forbundet en ressurs som er nødvendig for å kunne sette det «trykket» på trenerutviklingen som er ønsket gitt Strategiplan 2013 2018. TOPPIDRETT Styret har valgt å prioritere de yngre landslagene i tingperioden 2012-13. Det ble likevel gjort et unntak sommeren 2013 da Norge fikk muligheten til å delta med et yngre senior herrelag i Universiaden (U23). Jmf. resultater under beretning om Landslagsaktivitet. Erfaringene tilsier at Universiaden også vil være en god turnering for våre landslag å delta på i fremtiden. Kostnadsnivået er relativt lavt og de sportslige utfordringene veldig gode. Med hensyn til de resultater som er oppnådd og som fremkommer senere i beretningen, så kan følgende sies: Alle våre ungdomslandslag gjør en god innsats utfra de forutsetningene de har hatt. På alle nivåer klarer vi å spille jevnt i store deler av kampene, men får dessverre problem mot slutten av kampene. Dette er en konsekvens av at vi er lavere enn våre konkurrenter, men også av et delvis planløst arbeid med våre beste spillere over tid. Arbeidet med sportslig plan ble igangsatt november 2013. Baard Stoller har tatt tak i «Den røde tråden» og er i nær dialog med regionene vedrørende denne i og med regionslag fra og med U14. «Den røde tråden» innebærer en stringent og systematisk «bygging» av våre yngre spillere. Arbeidet med å få regionslagssatsning- og landslagsatsning til å henge sammen vil først kunne gi resultater om noen år, større fokus på treningsmengde og krav til spillere om dedikasjon og profesjonalitet likeså. SPILLERE I UTLANDET Det er mange av våre spillere som får mulighet til spill i utlandet. Det er også tilfelle i denne tingperioden. Det er per nå gitt lite oppmerksomhet til disse fra NBBFs sin side, hvilket ikke er bra med tanke på motivasjon av yngre spillere og videre formidling av den enkeltes prestasjoner i norsk presse, gitt den størrelsen basketball har på verdensbasis. Av ressursmessige grunner er det avsatt få midler til å kunne følge opp spillerne. Det er avgjørende å ha økonomiske rammebetingelser for kommunikasjon og videre journalistarbeid for at NBBF skal kunne ha et større fokus på dette. TALENTCAMP NBBFs nasjonale Talent Camp har for alvor etablert seg som et årlig nasjonalt arrangement. Både i 2012 og 2013 deltok totalt 200 av landets mest talentfulle U14- og U15spillere på tvers av regioner. Både regionslagstrenere- og landslagstrenere har ved begge arrangementene bidratt med sin kompetanse gjennom samlingen. Talentcampen er et av flere tiltak som skal bidra til å formidle den norske spillestilen og videre styrke det sportslige nivået blant våre beste. Felles skolering av våre yngre spillere vil videreutvikles i årene fremover. Sommerens Talentcamp (2014) er et signal på dette. Side 8
KOMMUNIKASJON Kommunikasjon med organisasjonen har i 2012 og 2013 primært foregått via basket.no. Nettsiden er ment å gi informasjon om NBBFs aktivitet og videre gi et bilde av det som skjer av aktivitet på landsbasis. Våren 2013 ble det inngått en avtale med Data Innovasjon vedrørende kommunikasjonsverktøyet BBall. BBall gir NBBF mulighetene til å kommunisere med ulike grupper i organisasjonen direkte. Klubbledere, landslagstrenere, spillere etc. kan nå få informasjon direkte vedrørende saker som gjelder den enkelte/gruppen spesielt. Implementering tar noe tid og ikke alle klubber, spillere etc. har foreløpig profil på BBall. Målet er at NBBF skal kunne bruke BBall som sitt kommunikasjonsverktøy opp i mot organisasjonen vedrørende alle aktuelle saker i nærmeste fremtid. Skribenter/journalister er en knapp ressurs i NBBF. Kjartan Monsen har skrevet et stort antall saker om KL og BLNO. Kjartan Monsen har hatt en 20 % stilling for å gjøre denne oppgaven. Eivind Jensen, ansvarlig for basket.no i NBBFs daglige arbeid skriver også saker på basket.no. Dette gir likevel ikke nok tid til å få fanget opp alt som skjer av smått og stort i NBBF som er viktig for organisasjonen å få innsyn i. Vi har som tidligere nevnt en rekke spillere på kontrakt i utlandet. Disse er per nå vanskelig å få fulgt opp på en slik måte at det blir synliggjort for organisasjon og medlemmer, prestasjoner disse spillerne er med på. Generalsekretæren er ansvarlig redaktør for vår web-side. Eivind Jensen for daglig vedlikehold og oppdateringer. Det ble høsten 2012 gjort et arbeid med å gjennomgå NBBFs nettsider. Både i forhold til oppdatering men også i forhold til struktur. Det ble også gjort et større arbeid med sidene som henvender seg til klubb. NORGESMESTERSKAPET Frøya ble norgesmester og vant kongepokalen 2012 etter at de med knapp margin slo Asker Aliens med 80-78 i Gimlehallen. Centrum tok tredjeplassen ved å slå Tromsø Storm i bronsefinalen. I 2013 ble Bærum Basket vinneren av NM-sluttspillet på bekostning av Tromsø Storm som måtte nøye seg med sølvmedaljer. Frøya stakk av med bronsemedaljene etter at de slo Centrum Tigers med sifrene 99-91 foran et fullstappet Tromsø Idrettshall. Både i 2012 og 2013 ble finalene vist på TV2 Sumo. NM-sluttspillet i 2012 ble arrangert i Gimlehallen sammen med BLNO-sluttspillet. Finalen ble et rent bergensoppgjør der Ulriken til slutt sikret seg Kongepokalen ved å slå Gimle med sifrene 78-66. Ullern knep seg foran Ammerud med to poeng i kampen om tredjeplassen. I 2013 ble finalespillet avviklet i Tromsøhallen og i en høydramatisk finale vant til slutt Gimle ved å sette et avgjørende hoppskudd i det sluttsignalet lød. Ullern måtte dermed nøye seg med sølvmedaljer, mens Ammerud tapte nok en bronsefinale - denne gang mot Ulriken. KLUBBUTVIKLING Utvikling av klubber organisert i NBBF er et hovedsatsningsområde gitt av Strategiplanen 2013 2018. Det er i tingperioden igangsatt et samarbeid med Idrettskretsene i Oslo og Akershus, Hordaland og Sør-Trøndelag der disse har ansvaret for å bistå NBBF i å kontakte klubber for igangsetting av klubbutvikling. Start- og oppfølgingsmøter, utviklet av NIF er i hovedtrekk det NBBF har bidratt med vedrørende klubbutvikling i tingperioden. Aktivitetskonsulent Ragnhild Riis har hat hovedansvaret for oppfølging av klubber vedrørende dette. Se for øvrig vedlegg 2 vedrørende klubber i klubbutviklingsprosess. REPRESENTASJON FIBA-konferanser:...... Tor Christian Bakken, Per Burud og Hanne Sogn FIBA: Styremedlem:...... Tor Chr. Bakken FIBA: Medlem ungdomskom.:... Per Burud Nordiske møter:...... Grete Johansen, Jan Hendrik Parman, Ulf Landström,...... Eivind Jensen og Hanne Sogn Ekstraordinært ting NIFs ting:... Grete Johansen, Hanne Sogn Ledermøte:...... Hanne Sogn Regionssting:...... Grete Johansen, Jan H. Parmann, Hanne Sogn, Christine Madsen Særforb. Fellesforbund:...... Grete Johansen Side 9
Oslo Idrettshaller AS:...... Driftskom. Riksanlegget...... NIFs Kompetanseutvalg...... NIFs Integreringsutvalg...... Terje Melhus og Per Burud Per Burud Hanne Sogn Ingeborg Borgen Takle BASKET I SKOLEN I tingperioden har NBBF fortsatt sitt arbeid med å komme inn i skolen for på den måten å gjøre basketball mer kjent blant elever og lærere. Det har vært hevdet at NBBF er alt for sent ute med å presentere sporten, mange idretter er for lengst godt etablerte i skolesystemet. Basket i skolen er per ultimo 2013 vært et pilotprosjekt gjennomført i Region Vest med Jeff Christensen som ansatt i en 60 % stilling. Jeff jobber opp mot et konkret antall skoler som blir fulgt opp med et fire ukers kurs. Tiltaket har fått stor oppmerksomhet og gjennomføres per ultimo 2013 i ett større antall skoler enn opprinnelig planlagt. Region Midt har via Sverresborg også tatt tak i tiltaket. Ron Billingslea har jobbet opp mot «Den fysiske skolesekken» og etablert Basket i skolen i og med dette prosjektet. Easy Basket ble høsten 2011 igangsatt som et pilot prosjekt i Region Vest. Fra og med høsten 2012 har alle regioner implementert konseptet. NBBF har hatt begrenset med kapasitet til å følge opp om konseptet følges etter gitte rammer i den enkelte region, men vi ser at det fortsatt gjenstår en del for at EB skal fremstå/gjennomføres slik det er ment. Det har vært noe uklarhet i forhold til regelverk og det er fortsatt noe uklarhet i forhold til hvordan et EBC/EB arrangement skal gjennomføres. Kvalitetssikring av konseptet er påstartet i samarbeid mellom forbund og regioner, dette første møte med basket (barn og foreldre) er viktig utstillingsvindu for norsk basket. SPORTSLIG PLAN Det ble på Tinget i mai 2012 lagt frem et forslag til en Helhetlig sportslig strategi for NBBF. Denne ligger til grunn for Strategiplanen 2013 2018. Livsløpet i hvordan en basketballspiller skal utvikles gitt alder er en del av «Den røde tråden» forbundet arbeider med å utvikle. Det jobbes fortsatt med og finne et «riktig» livsløp for basketballspilleren i Norge fra og med U7 til og med landslagsspill/mosjonist tilbud. Sportslig plan vil på ny bli gjennomgått i sin helhet høsten 2014. Et mål er at det NBBF foretar seg via coacher og andre involverte opp mot spilleren er tydelig forankret i sportslig plan. VETERAN NM Veteran NM ble første gang arrangert 2011. Initiativtagere Per Fedje og Arild Buen gjentok suksessen også i 2012 og 2013. Veteran NM er lagt inn i NBBFs terminliste og betraktes som et meget viktig møtepunkt for basketballentusiaster landet over. III KONKLUSJON NBBFs styre mener at de tiltak som ble iverksatt fra og med høsten 2011 og som videre har blitt fulgt opp gjennom 2012 og 2013 har bidratt til å stabilisere den økonomiske situasjonen i NBBFs. Det må på tross av dette likevel fortsettes å arbeides med forutsigbarhet i økonomien. For å underbygge det arbeidet som er gjort og videre sikre NBBFs fremtidige rammebetingelser må følgende fortsatt ha fokus: - Skape økonomisk forutsigbarhet blant annet gjennom gode rapporteringsrutiner mellom alle nivåer i organisasjonen slik at reelle tall når frem til NIF som per i dag er NBBFs viktigste bidragsyter. - Starte opp arbeidet med og «selge» de gode produktene NBBF har (jmf. tidligere omtale av EBC/EB, Basket i skolen og 3MOT3) ovenfor potensielle samarbeidspartnere og sponsorer. - Evaluere all aktivitet med bakgrunn i de måltall som er satt opp for det enkelte tiltak - Profesjonalisere organisasjonen med tanke på rutiner, struktur og kommunikasjon mellom de ulike organisasjonsleddene - Jobbe langsiktig for å legge forutsetninger for at klubbleddet styrkes for bedre å kunne ivareta den aktiviteten som valgt strategi legger opp til. Side 10
Forslag til strategiplan for 2013 2018 vedtatt på Tinget i 2012 er klar og tydelig i forhold til NBBFs målsettinger for fremtiden. NBBF vil fortsette å arbeide etter årlige handlingsplaner. Alle organisasjonsledd bør få kjennskap til disse slik at man bedre kan følge med på de valg og prioriteringer som gjøres underveis i strategiperioden. Et svært viktig virkemiddel for å nå målene er at samarbeidet på tvers av klubber, regioner og forbund fortsettes å videreutvikles. En samling omkring felles mål og strategier er en forutsetning for å lykkes. NBBFs virksomhet medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende. Det forekommer ingen forskjellsbehandling grunnet kjønn, seksuell legning eller annen etnisk bakgrunn. Generalsekretæren er kvinne, når stillinger utlyses bes personer med etnisk minoritetsbakgrunn om å søke. Fraværet er beskjedent, og det er ikke forkommet skader eller ulykker. April 2014, Styret Grete Johansen (sign.) Jan Hendrik Parmann (sign.) Beate Mortensen (sign.) Arne Løvold (sign.) Sandy da Silva Lopes (sign.) Christine Madsen (sign.) Margit Vånar (sign.) Side 11
Landslagsaktiviteter Ansvar: Christine Madsen Styremedlem Ulf Landström Fag- og tiltaksansvarlig (til nov. 2013) Baard Stoller Landslagskoordinator (fra nov. 2013) Sportslig aktivitet: NBBF har hatt 12 forskjellige landslag i aktivitet i løpet av perioden 2012-13. Norge har spilt 112 (14-98) offisielle landskamper (Europamesterskap, Nordisk mesterskap og Universiade) fordelt slik: Kvinnelandslaget: 04 (00-04) kamper U-23 menn: 08 (04-04) kamper U-20 menn: 03 (00-03) kamper U-18 kvinner: 23 (01-22) kamper U-18 menn: 26 (06-20) kamper U-16 jenter: 24 (01-23) kamper U-16 gutter: 24 (02-22) kamper I tillegg har landslagene spilt et 20-talls treningskamper mot klubblag og sammensatte lag. Senior kvinner Head coach Ass. coach Team Manager Ståle Frey Per Tøien Norway-Sverige... 48-100 Norway-Danmark... 58-93 U18 kvinner 2012: Laget har deltatt i Nordisk Mesterskap i Rykkinnhallen. Norge Island 55-82 Finland Norge 74-49 Sverige Norge 79-55 Norge Danmark 55-70 U23 menn Head coach... Mathias Eckhoff Ass. coach... Brent Hackman Ass. coach... Baard Stoller Team Manager... Anita Holan 2013: Laget har deltatt i Universiaden, i Kazan. Norge-Litauen 71-94 Norge-Kina 106-74 Norge-Finland 55-60 Norge-Chile 62-48 Norge-Brasil 47-77 Norge-USA 51-91 Norge-Mongolia 83-54 Norge-Korea 79-77 U20 menn 2012: Head coach... Brent Hackman Nordisk Mesterskap, Helsinki, 6-8. juni Finland-Norway... 100-48 2013: Head coach Ulf Landström Head of delegation Yngvild S. Hannestad B-EM, Miskolc, Ungarn 15.-25.august. Norge-Litauen... 19-115 Norge-Estland... 36-59 Norge-Polen... 31-70 Norge-Israel... 29-61 Norge-Finland... 23-91 Norge-Sveits... 37-44 Norge-Skottland... 59-73 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 8.-12. mai Head coach Jeff Christensen Ass coach Ulf Landström Head of delegation.yngvild S. Hannestad Norge-Sverige 33-65 Norge-Island 46-77 Norge-Danmark 43-59 Norge-Finland 42-76 Norge-Estland 40-65 2012: Head coach Ass. coach Head of delegation Ingvild Paur Ingvild Sandford Hans Petter Austgulen B-EM, Strumica, Makedonia 26.-5.august. Norge-Bulgaria 41-67 Side 12
Norge-Sveits 54-51 Norge-Danmark 48-57 Norge-Finland 56-70 Norge-Israel 55-72 Norge-Østerrike 51-75 Norge-Makedonia 62-72 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 16.-20. mai Norge-Sverige 55-76 Norge-Danmark 51-65 Norge-Island 51-66 Norge-Finland 56-63 U-18 menn 2013: B-EM, Strumica, Macedonia 18.-28. juli. Head coach... Pål Berg Ass. coach...... David Cox Norge-Tyskland 57-68 Norge-Estland 54-59 Norge-Nederland 53-75 Norge-Østerrike 59-56 Norge-Georgia 80-67 Norge-Ungarn 56-66 Norge-Finland 61-87 Norge-Romania 76-56 Norge-Ungarn 67-77 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 8.-12. mai Head coach Christer Elgmork Ass. coach David Cox Ass. coach Axel Langaker Norge-Sverige 54-72 Norge-Island 56-80 Norge-Danmark 66-57 Norge-Finland 66-101 Norge-Estland 55-60 2012: B-EM, Sarajevo, Bosnia & Herzegovina 9.-19. august. Head coach... Pål Berg Ass. Coach... Ellen Hamremoen Norge-Sverige 55-110 Norge-Finland 49-74 Norge-Island 65-81 Norge-Montenegro 77-87 Norge-Sveits 91-75 Norge-Georgia 66-91 Norge-Luxembourg 59-85 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 16.-20. mai Head coach Pål Berg Ass. Coach Ellen Hamremoen Norge-Sverige 73-72 Norge-Island 42-83 Norge-Finland 65-84 Norge-Danmark 55-77 Norge-Danmark 43-87 U-16 gutter 2013: Head coach:... Per Tøien Ass. coach:... Ståle Frey Ass. coach:... Kjetil Andresen Head of Delegation... Arild Sandven B-EM, Sarajevo, Bosnia & Herzegovina, 8.-18. august. Norge-Makedonia 55-82 Norge-Estland 47-61 Norge-Bulgaria 38-59 Norge-Finland 36-71 Norge-Portugal 60-83 Norge-Irland 54-58 Norge-Luxembourg 52-62 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige 8-12. mai. Norge-Sverige 65-69 Norge-Island 48-109 Norge-Danmark 38-55 Norge-Finland 56-83 Norge-Estland 51-72 2012: Head coach:... Axel Langaker Ass. coach:... Ståle Frey Ass. coach:... Kjetil Andresen Head of Delegation... Terje Melhus B-EM, Bucharest, Romania, 19.-29. juli. Norge-Ungarn 41-90 Norge-Portugal 33-52 Norge-Sveits 43-55 Norge-Østerrike 62-61 Norge-Nederland 41-64 Norge-Estland 44-63 Norge-Slovakia 45-84 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige 16.-20. mai. Norge-Sverige 51-39 Norge-Island 41-90 Norge-Danmark 55-69 Norge-Finland 41-90 Norge-Sverige 41-47 Side 13
U-16 jenter 2013: Head coach:... Inge Kristiansen Ass. coach:... Jeanine Flaaten Ass. coach:... Gunnar Nesbø B-EM, Matosinhos, Portugal, 1.-11. august. Norge-Sveits 25-72 Norge-Serbia 32-101 Norge-Hviterussland 26-55 Norge-Ukraina 44-65 Norge-Slovenia 25-77 Norge-Tyskland 23-73 Norge-Estland 41-51 Norge-Irland 45-65 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige 8.-12. mai Norge-Sverige 33-74 Norge-Island 38-61 Norge-Danmark 49-68 Norge-Finland 49-80 Norge-Estland 58-36 2012: Head coach:... Ulf Landström Ass. coach:... Yngvild S. Hannestad B-EM, Tallinn, Estland, 12.-22. juli. Norge-Hviterussland 19-85 Norge-Latvia 21-83 Norge-Slovenia 22-77 Norge-Romania 33-85 Norge-Estland 35-96 Norge-Romania 28-82 Norge-Estland 34-69 Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 16.-20. mai Norge-Sverige 28-74 Norge-Island 29-62 Norge-Finland 13-93 Norge-Danmark 30-56 Representasjon FIBA Europe arrangerte International Camp for U- 15 jenter i Postojna i Slovenia 2012. Norge var representert av Amanda Allen, Ullern (spiller) Erika Lundin, Böler (coach). Medfølgende dommer var Tennaz Javid (Ytrebygda). Ingen var representert fra Norge på International Camp for U-15 jenter i 2013. Utdannings- og utviklingsaktiviteter Det følgende er en oversikt over de viktigste prosjekter innenfor utviklings- og utdanningsarbeidet i tingperioden 2012-2013. Det er en rekke endringer som har blitt gjort innen administrasjonen den siste tingperioden. En ny bredde- og ungdomskonsulent har blitt ansatt, og har fått ansvar for utvikling av forbundets ulike prosjekter og rekrutteringstiltak. NBBF har historisk sett hatt mange prosjekter gående på en og samme tid, det har vært ønsket at organisasjonen som sådan konsentrere seg om færre tiltak, og bygge kvalitet i disse. Easy Basket Challenge/ Easy Basket EBC og EB- har fått fotfeste som spillformen for de aller yngste den siste tingperioden. Konseptet er designet slik at barna skal ha en så positiv førsteopplevelse av basketball som mulig. Det var et ønske fra forbundets side at konseptet skulle innføres på like premisser i alle regionene, men det har vist seg lettere sagt enn gjort. Det er flere grunner til implementeringen av EBC/EB- konseptet har vært lettere i noen regioner enn andre: Blant disse er: 1) Personalressurser i respektive region Region Vest har kommet lengst i innføringen av konseptet, og det er aktivitetskonsulentens (Ragnhild Riis) innsats som skal ha mye av æren for det. Region Øst har slitt med ressursene og ikke vært i stand til å følge opp og kontrollere arrangementene i like stor grad, og dermed har konseptet sklidd ut. Region Midt og Nord har sine egne tilpasninger (småcuper/småbasket) som ikke helt stemmer overens med den opprinnelige tanken bak Easy Basket, men som virker å fungere greit rent organisatorisk sett. 2) Regionenes geografiske og demografiske størrelser er også en faktor som går utover konseptet. Region Øst har slitt med altfor mange lag på hvert respektive arrangement, og mangel på halltid i forhold til antall arrangement har vært påpekt som et problem. Den geografiske avstanden spesielt i Side 14
region Nord, er en faktor som også er årsak til at regionen har måttet tenke annerledes når det gjelder arrangement for de aller yngste. 3MOT3 Forbundet har fokus på 3MOT3 som et lavterskeltilbud for ungdom (14-19 år) som har, eller holder på å falle ifra. Den siste tingperioden har det blitt arrangert en rekke sommerturneringer og det er en del gode erfaringer som er gjort med tanke på forbedringer spesielt innenfor organiseringen av disse. NBBF har som mål å iverksette konkret satsing på 3MOT3, og har fått god støtte og motivasjon fra bla. Oslo Streetbasket Project (OSP). OSP har i samarbeid med NBBF gått i dialog med Bymiljøetaten i Oslo kommune, som på sikt (vedtak gjort i Oslo kommunes bystyregruppe 2011)skal bygge 40 3MOT3 baner innenfor Ring 2. Planleggingen og prosjekteringen av banene ble igangsatt i 2013, forbundet regner med at 6-8 av disse banene er klare til bruk i løpet av 2014. Kommunikasjonspakke: For å nå målgruppen på best mulig måte har forbundet innledet et samarbeid med Elvebakken videregående skole. Elevgruppen begynte med dette arbeidet i 2013. Prosjektet bestod av tre deler: 1) 2min. lang informasjonsfilm som kan deles i tre snutter med tre hovedpersoner 2) nettside med oversikt over de banene som blir bygget, muligheter for forumaktivitet, publisering av bilder/snutter og links til facebook-gruppen som også har blitt etablert. 3) Grafisk/trykkpakke, ny logo og prosjektering av flyers, brosjyrer og plakater. Forbundet mener samarbeidet med skolen er essensielt i den forstand at det er ungdom som jobber for å skape oppmerksomhet rundt 3MOT3 blant jevnaldrende. «Av ungdom, for ungdom» Rullestolbasket Utviklingen av rullestolbasketen har virkelig skutt fart i 2012/2013. Bredde- og ungdomskonsulenten hadde særlig fokus på denne satsingen den siste tingperioden, og dette har resultert i at den norske Rullestolbasketspillerstallen har stabilisert seg på 55 spillere. Det ble holdt et rullestolbaskettreff høsten 2012, der spillere fikk muligheten til å bli kjent med hverandre, spille og trene sammen, samtidig som de fikk faglig input i form av foredrag og klassifisering. I 2013 ble det organisert et instruktørkurs på Kongsberg der 8 deltakere ble kurset i grunnleggende treningsmetoder og hvordan man viser fram rullestolbasket for andre funksjonshemmede og utenforstående. Aktiviteten rundt Rullestolbasket har kommet i gang takket være midler fra Extrastiftelsen, som gjorde det mulig å legge inn en bestilling på 20 rullestoler. Disse ble levert høsten 2013, og ble fordelt på Vålerenga og Kongsberg Miners. Videre har forbundet jobbet med utarbeidelsen av en egen rullestolbasketbrosjyre, samt implementert Rullestolbasket inn i sin terminliste. Alle større arrangement og turneringer skal ha en rullestolbasket aktivitet som er en integrert del av selve arrangementet. Basket i skolen Forbundets pilotprosjekt «Basket i skolen» i Region Vest, har vært gjennom planleggingsfasen og gjennomføringen har blitt igangsatt høsten 2013. Målet med pilotprosjektet er å spre basketkunnskap blant lærere i regionen, og samtidig sikre at basketball får fotfeste i skolevesenet. Materiell i form av «Easy Basket Øvelseshefte» og «Easy Basket Informasjonshefte» har blitt utarbeidet og distribuert til Region Vest. Prosjektmedarbeider Jeff Christensen har gjort en fabelaktig innsats med å komme i kontakt med skoler og lærere, holde kurs og arrangere kampaktivitet. Høsten 2013 var tre skoler med på prosjektet, 10 lærere har vært gjennom kurset, og rundt 300 barn har vært involvert. «Jenter i fokus» Fokus på jentebasket har stagnert etter at Jenteprosjektet ble avviklet grunnet ressurssituasjonen i NBBF og videre de økonomiske problemer som oppsto høsten 2011. Prosjektet er evaluert og læring er gjort. Jenteprosjektet ble for topptungt, regioner og klubber fikk til dels ikke eierskap til prosjektet. Etter endringer internt har forbundet omsider gjenopptatt noe av arbeidet fra det gamle prosjektet, samt satt i gang planleggingen av nye tiltak og aktiviteter. Ferdigstilling av planleggingsfase og oppstart gjennomføring av enkelte tiltak vil skje i løpet av 2014. NBBF er per nå fortsatt avhengig av tilskudd fra stiftelser for å få i gang enkelte av de prosjekter som er tenkt i og med «Jenter i fokus». Side 15
Den Store Trenerhelgen (DST) Den store trenerhelgen er videreført og har også i 2012 og 2013 fanget manges interesse. I 2012 var det 108 påmeldte deltagere, i 2013 var det 117 deltagere. Det ble i 2013 lagt større vekt på å nå bredden av trenere. Denne vinklingen er også ønskelig for kommende års DSTer. Bøler Basket har også i disse to årene vært teknisk arrangør. Dette håndterer de utmerket og Oppsal Arena i Oslo har fungert god som møteplassen hvor dette seminaret har funnet sted. Takk skal gis til Pål Berg som har bidratt som ideskaper og initiativtaker på innholdssiden. Mesteparten av den praktiske planleggingen har blitt lagt til administrasjonen der Eivind S. Jensen spesielt har tatt mye ansvar. I både 2011 og 2012 ble det også gjennomført Allstarkamp mellom Norges seniorlandslag for kvinner og importspillerne i BLNO. Sammenfallende landslagstreninger samt gjennomføring av dommerkurs gjør DST til den klart største møteplassen som favner hele basket-norge. Disse mottok trenerprisene: 2012: Stein Tore Davidsen (Trenerentusiast), Durell Sanford (Topptrener), Axel Langaker (Trenertalent), Pål Berg (Hedersprisen) 2013: Tommy Gundersen (Trenerentusiast), Ron Billingslea (Topptrener), Kjetil Andresen (Trenertalent), Per Tøien (Hedersprisen) Nasjonalt regionsdommerkurs Erfaringen som ble gjort med Jentedommerprosjektet (2009-2011) er tatt med videre og ført til oppstart av Nasjonalt Regionsdommerkurs høsten 2012. Det er et to-årig utdanningsløp for unge talentfulle dommere med mål om at deltakerne etablerer seg på høyt regionsdommernivå og er potensielle kandidater til påfølgende forbundsdommerkurs. I perioden hadde kurset 7 deltakere fra Region Vest, og 3 deltakere fra Region Øst. Trenerutdanning I 2012 arrangerte NBBF trener 2-kurs med 17 deltakere. 14 av disse fullførte kurset og ble godkjent med trener 2 kompetanse. Kurset holdt høyt nivå og vi så mange lovende trenere. Regionalt ble det gjennomført trener 1- kurs i Region Øst i 2012 og i Region Vest i 2013. Totalt 13 deltakere fullførte trener 1 i perioden, hvor et større antall kun gjennomførte aktivitetslederkurs og enkelte delkurs. Rapport serier og turneringer NASJONALE SERIER Eivind Jensen har fungert som serieansvarlig i NBBF i perioden. Ulf Landström har hatt ansvar for ungdomsmesterskapene. Serie- og Turneringsansvarlige har i perioden stått for drift og gjennomføring av BLNO, Kvinneligaen, 1.divisjon menn, U16, U18 og U20 NM. De har behandlet og fulgt opp protester og rapporter. De har tatt seg av alle administrative og rutinemessige saker. De har administrert overganger, nasjonalt og internasjonalt Statistikkføringen er blitt tatt mer alvorlig og blir i stor grad publisert i rett tid. På herresiden har det blitt arrangert 1.divisjon (med kun 6 lag sesongen 2012/13), mens det på kvinnesiden kun er arrangert Kvinneliga. Nasjonal 1M ble ikke gjennomført sesongen 2013/14. KVINNELIGAEN 2011/2012 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Ullern 17/3 34 2. Ulriken 15/5 30 3. Ammerud 12/8 24 4. Gimle 11/9 22 5. Oslo Tigers 4/16 8 6. NTNUI Basket 1/19 2 KL-Challenge (F21-hallen, Oslo): Plasseringskamper: NTNUI Basket-Hønefoss 44-55 Oslo Tigers-Vålerenga 47-46 NTNUI Basket-Hop 50-22 Oslo Tigers-OSI 50-55 Hønefoss-Hop 66-27 Vålerenga-OSI 64-74 Kamp om sluttspillplass: Ammerud- Hønefoss 66-40 Side 16
Gimle-OSI 70-52 Final Four (Gimlehallen): Semifinaler: Ulriken Ammerud 73-65 Gimle Ullern 77-80 Bronsefinale: Ammerud Ullern 57-59 NM Finale: Ulriken Gimle 78-66 Sluttrekkefølge: 1) Ulriken (Norgesmester) 2) Gimle 3) Ullern BLNO 2011/2012 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Frøya Basket 18/3 36 2. Asker Aliens 15/6 30 3. Tromsø Storm 13/8 26 4. Centrum Tigers 13/8 26 5. Bærum Basket 12/9 24 6. Gimle BBK 10/11 20 7. Ammerud Basket 2/19 4 8. Langhus 1/20 2 Sluttspill (Gimlehallen) Semifinaler: Frøya-Centrum Tigers 66-61 Asker Aliens Tromsø Storm 66-61 Bronsefinale: Centrum Tigers - Tromsø Storm 61-54 Finale: Asker Aliens Frøya 78-80 Sluttrekkefølge: 1) Frøya (Norgesmester) 2) Asker Aliens 3) Centrum Tigers 1. DIVISJON MENN 2011/2012 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. BK Miners 16/0 32 2. Kristiansand Pirates 12/4 24 3. STIF Whalers 10/6 20 4. Persbråten 10/6 20 5. OSI 8/8 16 6. Varden 6/10 12 7. Fyllingen BBK 5/11 10 8. Hop BBK 3/13 6 9. NTNUI 2/14 4 Sluttspill (Kongsberg) Semifinaler: BK Miners Persbråten 91-83 STIF Whalers-Kristiansand Pirates 75-63 Bronsefinale: Kristiansand Pirates-Persbråten 85-83 Finale: STIF Whalers-BK Miners 60-92 Sluttrekkefølge: 1) BK Miners 2) STIF Whalers 3) Kristiansand Pirates KVINNELIGAEN 2012/2013 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Ullern 18/2 36 2. Gimle 17/3 34 3. Ammerud 11/9 22 4. Ulriken 10/10 20 5. Asker 3/17 6 6. Oslo Tigers 1/19 2 KL Challenge (Kongsberg): Puljespillkamper: Asker-BSI (1K) 70-28 Oslo Tigers-Vålerenga (1K) 52-51 BSI (1K)-Oslo Basket (1K) 40-69 Høybråten (1K)-Vålerenga (1K) 53-31 Asker-Oslo Basket (1K) 68-61 Oslo Tigers-Høybråten (1K) 44-49 Kamp om sluttspillplass: Ulriken-Asker 75-52 Ammerud-Høybråten 78-38 Final Four (Tromsø Storm): Semifinaler: Ullern-Ulriken 60-56 Gimle - Ammerud 78-48 Bronsefinale Ulriken Ammerud 89-59 NM Finale: Ullern - Gimle 68-70 Sluttrekkefølge: 1) Gimle (Norgesmester) 2) Ullern 3) Ulriken Side 17
BLNO 2012/2013 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Tromsø Storm 20/4 40 2. Centrum Tigers 16/8 32 3. Bærum Basket 14/10 28 4. Frøya Basket 12/12 24 5. Gimle BBK 10/14 20 6. Asker Aliens 7/17 14 7. Ammerud Basket 5/19 10 BLNO Challenge (Kongsberg): Puljespillkamper Frøya Basket-BK Miners 83-69 Gimle BBK-Persbråten 113-70 Frøya Basket-Ammerud Basket 83-71 Gimle BBK-Asker Aliens 77-69 Ammerud Basket-BK Miners 71-62 Asker Aliens-Persbråten 100-75 Finale BLNO Challenge: Frøya-Gimle 83-78 Final Four (Tromsø): Semifinaler: Centrum Tigers Bærum Basket 82-90 Frøya Tromsø Storm 84-91 Bronsefinale: Frøya Centrum Tigers 99-91 Finale: Bærum Basket Tromsø Storm 81-65 Sluttrekkefølge: 1) Bærum Basket (Norgesmester) 2) Tromsø Storm 3) Frøya 2. Persbråten 9/6 18 3. Høybråten 7/8 14 4. Fyllingen BBK 6/9 12 5. Sverresborg Hoops Elite 4/11 8 6. Varden 4/11 8 BK Miners og Persbråten deltok i BLNO-Challenge. Se resultater under BLNO sesongen 2012/13. UNGDOMSMESTERSKAPENE Ungdomsmesterskap 2012 U16 NM U16 NM ble arrangert i Haukelandshallen, Bergen.. Vinnere 2012: Klassen for jenter Klassen for gutter Hop Sandvika U18 NM U18 NM ble arrangert på Eidsvoll: Vinnere 2012: Klassen for kvinner Klassen for menn Ulriken Gimle U20 NM U20 NM ble arrangert i Gimlehallen, Bergen. Vinnere 2012: Klassen for kvinner (ikke gjennomført sluttspill) Klassen for menn Gimle Ungdomsmesterskap 2013 U16 NM U16 NM ble arrangert i Haukelandshallen, Bergen: Vinnere 2013: Klassen for jenter Klassen for gutter Hop Kjelsås U19 NM U19 NM ble arrangert på Eidsvoll 1. DIVISJON MENN 2012/2013 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. BK Miners 15/0 3 Vinnere 2013: Klassen for kvinner Klassen for menn Ulriken Gimle Side 18
Anlegg Anlegg er for alvor satt på dagsordenen i perioden. Hovedmålene er å arbeide for gode treningsforhold i idrettshaller og skoleanlegg, være aktive og følge med på kommunenes utbyggingsplaner både med hensyn til innendørs og utendørs anlegg. NBBF har et godt samarbeid med håndballforbundet, volleyballforbundet og bandyforbundet i konkrete utbyggingsprosjekter og i høringssaker overfor NIF og departementet. I samarbeid med håndball og bandy er det utarbeidet en håndbok: «Fleridrettshaller: Planlegging, bygging og prosessbeskrivelse». NBBF skal inngå utstyrsavtaler og gjennom dette kvalitetssikre utstyr. Videre skal NBBF arbeide for at basketball skal være aktive i idrettsrådsarbeid i kommunene. Av spesielle saker kan nevnes at NBBF sitter i styret for Oslo Idrettshaller AS og driftskomiteen for Riksanlegget. Sentralt er det avsatt en 20 % administrativ ressurs som skal jobbe med anleggssaker. Jmf. tidligere omtale av Per Buruds oppgaver. Utstyrsmidler til klubber NIFs ordning med spillemidler til utstyr er fortsatt i perioden og potten det kan søkes om blir stadig større. Ordningen fungerer slik at klubber søker NBBF om tilskudd til innkjøp av godkjent utstyr som er alle typer kurver, ute- som innvendig, tre-sekundersanlegg, 24-sekunders tavle og rullestoler. Ordningen synes å være godt kjent blant klubbene. I perioden har kun et beskjedent beløp blitt returnert til NIF. Det skyldtes at en klubb hadde søkt om støtte til innkjøp, og ikke til allerede innkjøpt utstyr som ordningen forutsetter. Utstyret må være kjøpt og betalt før 1. november. Side 19
Dommerkomiteens rapport 2012 DK/NBBF HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder:... Knut Roald Myhre Medlem:... Jan Korshavn Medlem... Tor Christian Bakken MØTER Det er avholdt to møter i løpet av perioden. I tillegg til dette, har vi hatt nesten daglig kontakt over internett/epost og telefon. OM NAVN NBBF har nå to aktive FIBA-dommere, Torkild Rødsand og Per-Kristian Larsen. Begge har fått flere nominasjoner i løpet av 2012. Alle våre FIBA-dommere og Stein Olav Moe (autorisert FIBA-kommissær), har i løpet av året fått et ganske bra antall oppdrag. Tor Christian Bakken var også i 2012 på FIBAs årlige samling for nasjonale instruktører. DK sendte i 2012 en dommer til Al Richardsons CanDoBasketball kurs i Bulgaria, Vicky Györgyi. I Nordisk Mesterskap for U16 og U18 i Solna, Sverige, dømte Per-Kristian Larsen, Viola Györgyi, Mantas Buinauskas og Sturla Bentsen Sand. Knut Roald Myhre var til stede som NBBFs dommerrepresentant. DOMMEROBSERVASJON DK sliter med å finne dommerobservatører. Tor Christian Bakken, NBBFs nasjonale dommerinstruktør har observert en del kamper i Oslo, mens Stein Moe har observert noen kamper i Bergen. DOMMERSAMLINGER Den årlige dommersamlingen for dommere i de nasjonale serier ble avholdt i perioden 08. 09.09.12 på Helsfyr. 32 dommere (mot 29 i 2011) deltok. Den spanske dommerinstruktøren Victor Mas var vår internasjonale foredragsholder. Trenere/lagledere fra klubbene i de nasjonale serier var i år ikke invitert - de har sitt forum i.f.m. DST (Den Store Trenerhelgen). DOMMERUTVIKLING Lars Klaar, som nå er dommerinstruktør innen FIBA, ble hentet inn som observatør under Final Fourturneringen. Han gir en generell rapport om den enkelte dommers generelle nivå, og foretar også en vurdering av den enkelte dommers sterke og svake sider. Fra sesongen 2011-2012 er det ikke lenger obligatorisk med elektroniske opptak av kamper i noen av de nasjonale seriene. DK beklager dette meget sterkt, da dette er en effektiv måte å gi forbedre/utvikle dommerne på. Administrativt er det Eivind S. Jensen som har ansvar oppfølging av saker mot dommerkomiteen, mens Jan Hendrik Parmann fra NBBFs styre er DK/NBBFs "politiske" kontaktperson. FORBUNDSDOMMERKURS - DOMMERKURS I en periode over flere år har DK/NBBF registrert at vi har en stor utfordring i å opprettholde en tilstrekkelig stor "stall" av forbundsdommere. Torkild Rødsand er ansatt i NBBF i 20 % stilling med dommerutvikling som hovedoppgave. Han har alt skissert opp en utdanningsstige som over to år fører regionsdommere frem til forberedelse til deltagelse i forbundsdommerkurs. Side 20
Forbundsdommerkurset vil gjennom dette gjennomføres med en avslutning over en helg. Denne avslutningen kan gjennomføres regionalt fortsatt i regi av DK/NBBF noe som vil gjøre kursene mindre ressurskrevende og rimeligere for deltagerne/regionene. Den helt konkrete gjennomføringen av Forbundsdommerkurs er for tiden i "støpeskjeen". DK/NBBF tar sikte på få dette utformet i løpet av første halvår 2013. BESKYTTELSE AV DOMMERE NBBF mottok i oktober 2012 et interessant sirkulære fra FIBA World. FIBA ba eksplisitt om at de nasjonale forbund skulle sende dette videre til alle berørte parter, en beskjed DK/NBBF videreformidlet til NBBFs administrasjon. Et av punktene omhandler beskyttelse av dommere, og FIBA listet opp en del klare eksempler på hva som skulle bestraffes som tekniske fouls. Stort sett har DK/NBBF inntrykk av at de aller fleste har fått meg seg FIBAs innskjerping, selv om noen aktører tilsynelatende synes reglene var i strengeste laget. SEKRETARIATENE I NASJONALE SERIER - SERTIFISERING DK/NBBF har tidligere påpekt at kvaliteten på sekretariatene i våre nasjonale serier ikke har vært god nok, og har fortsatt ikke blitt tatt seriøst nok av klubbene. DK/NBBF registrerte at NBBF fra sesongen 2012-13 skulle innføre krav om kurs og sertifisering av sekretariats personell. Som en direkte følge av dette fremmet DK/NBBF ikke forslag om sertifisering ved forbundstinget i mai 2012. Vi kan imidlertid ikke se at dette er gjennomført, men håper det vil bli implementert fra sesongen 2013-2014. DOMMERKOSTNADER I de to siste sesongene 2011-12 og 2012-2013 har DK/NBBF tatt hensyn til NBBFs retningslinjer for bruk av dommere i nasjonale serier. Disse sesongene bærer preg av unntakstilstand, og har ført til at DK/NBBF lojalt har vært meget restriktiv mht. bruk av tilreisende dommere. Disse retningslinjene har, etter DK/NBBFs mening, en del uheldige konsekvenser. Så intens bruk av lokale dommere - og derved lite variasjon i hvilke dommere som dømmer innen hvilke regioner - fører til "slitasje" både på dommene - og på lagene/laglederne. Flere av dommerne har gitt uttrykk for at mye av motivasjonen for fortsatt å dømme er blitt svekket gjennom denne restriktive politikken. Vi håper derfor at vi for sesongen 2013-2014 kunne gå tilbake til mer normale rutiner, rutiner. DK/NBBF vil - selvfølgelig - fortsatt ha fokus på dommerkostnadene. Fordelingen av dommerkostnadene på de ulike nasjonale serier har tydeligvis vært en utfordring for NBBFs administrasjon. DK/NBBF har gjennom sin kontakt i NBBFs styre blitt orientert om at NBBFs regnskap fra 01.01.2013 skal legges opp på en slik måte at dommerkostnadenes fordeling enkelt og klart skal fremgå av regnskapene. Dette vil - ved sesongslutt - også kunne danne grunnlaget for en eventuelt nødvendig og korrekt etterjustering av startkontingentene i seriene. DIVERSE Arbeidet med oversettelse/utarbeidelse av materiell, regler og fortolkninger er en kontinuerlig prosess, og blir fortløpende sendt ut til dommere og Kretser/Regioner, og dessuten lagt ut for nedlasting fra NBBFs hjemmesider. DK takker Jan Korshavn, Eivind Jensen og Carsten Bakke for innsatsen i dette arbeidet. Jan Korshavn har i også i denne perioden stått for vedlikehold av dommersidene på internett. Han har også vært behjelpelig med vedlikehold av dommeroppsettet og videreutvikling av Arbiter. Han har også vært journalist, og skrevet utallige artikler om dommere, regler m.m. på basket.no. Tor Christian Bakken har også i dette kalenderåret gjort en kjempejobb som observatør og støtpute mellom lagene/laglederne og dommerne. Han er FIBAs nasjonale dommerinstruktør og er en meget god støttespiller for DK, og et godt ledd i kontakten med NBBFs Styre. Jeg takker mine medarbeidere i Dommerkomitéen for god innsats også i denne perioden. Trondheim, 31. desember 2012 DK/NBBF Knut Roald Myhre (sign.) Leder DK Side 21
Dommerkomiteens rapport 2013 DK/NBBF HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder: Knut Roald Myhre Medlem: Jan Korshavn Medlem Tor Christian Bakken MØTER Det er avholdt to møter i løpet av perioden. I tillegg til dette, har vi hatt nesten daglig kontakt over internett/epost og telefon. OM NAVN NBBF har nå tre aktive FIBA-dommere: Torkild Rødsand, Per-Kristian Larsen og fra våren 2013: Viola Györgyi. Alle tre dømte i sommerturneringene (EM), og har fått flere nominasjoner i løpet av 2013. Stein Olav Moe, autorisert FIBA-kommissær, har i løpet av året fått et ganske bra antall oppdrag. Tor Christian Bakken var også i 2012 på FIBAs årlige samling for nasjonale instruktører. DK sendte i 2012 en dommer til Al Richardsons CandoBasketball kurs i Bulgaria; Sigurd Virik. I Nordisk Mesterskap for U16 og U18 i Solna, Sverige, dømte Per-Kristian Larsen, Viola Györgyi, Nikola Bejat og Filip Szszesny. Tor Christian Bakken var igjen til stede som NRI (Nasjonal dommerinstruktør). Administrativt er det Eivind S. Jensen som har ansvar oppfølging av saker mot dommerkomiteen, mens Jan Hendrik Parmann er DK/NBBFs kontaktperson i NBBFs styre. DOMMERSITUASJONEN Også i denne sesongen er det noen dommere som har sluttet. Siden vi i 2013-2014 kun har to serier (BLNO og KL) har behovet for dommere blitt nesten halvert. Selv om vi ikke har arrangert forbundsdommerkurs siden 2011, er situasjonen under god kontroll. Ideelt sett bør det arrangeres et nytt kurs i løpet av sesongen 2014/15 og da etter et helt nytt opplegg (se senere i denne rapporten). DOMMERSAMLINGER Den årlige dommersamlingen for dommere i de nasjonale serier ble avholdt i perioden 31.08. 01.09.13 på Helsfyr. 30 dommere (mot 32 i 2012) deltok på samlingen. Den islandske FIBA-dommeren og dommerinstruktøren Kristinn Óskarsson var vår internasjonale foredragsholder. DOMMEROBSERVASJON DK sliter med å finne dommerobservatører. Tor Christian Bakken, NBBFs nasjonale dommerinstruktør har observert en del kamper i Oslo, mens Stein Moe har observert en kamp i Bergen. DOMMERUTVIKLING ELEKTRONISK OBSERVASJONSPROGRAM Lars Klaar, internasjonal dommerinstruktør, ble hentet inn som observatør under Åpningshelgen i BLNO. Han bruker et meget effektivt elektronisk (spansk) observasjonsprogram. Programmet er det samme som brukes under Nordisk Mesterskap i Solna. Han gir også en generell rapport, og foretar også en vurdering av den enkelte dommers sterke og svake sider. Fra sesongen 2013-2014 har BLNO-klubbene heldigvis blitt enig om å gjeninnføre obligatorisk elektroniske opptak av kampene. FIBA-Europe planlegger å tilby alle medlemslandene sin programvare med lisensfri bruk. Dette kan være klart til bruk i løpet av 2014. Kombinert med BLNOs elektroniske kampopptak muliggjør dette en mer effektiv måte å forbedre/utvikle dommerne på. DOMMERKURS UTDANNELSESSTIGE FOR REGIONSDOMMMERE I en periode over flere år har DK/NBBF registrert at vi har en stor utfordring i å opprettholde en tilstrekkelig stor "stall" av forbundsdommere. Side 22
Torkild Rødsand er nå ansatt i NBBFs administrasjon med dommerutvikling som en av hovedoppgavene. Han har lagt opp en utdanningsstige som over to år fører regionsdommere frem til forberedelse til deltagelse i forbundsdommerkurs. FORBUNDSDOMMERKURS FORNYELSE Forbundsdommerkurset må legges om, et kursopplegg over to helger er veldig ressurskrevende. Island har lagt opp deler av sitt kurs på et program som heter «Moodle» - et MOOC-inspirert opplegg. (MOOC - Massive Open Online Course) er en form for fjernundervisningskurs som følges på nett). Så vidt DK/NBBF bekjent, arbeider NBBF allerede med et tilsvarende opplegg for trenere. DK/NBBF tror det er lite sannsynlig at Forbundsdommerkurset kan utarbeides for et slikt opplegg på ren frivillighetsbasis, og at det bør vurderes å hente inn kompetanse utenfra (gjerne fra NBBFs kontor) til å gjennomføre denne jobben. Forbundsdommerkurset bør gjennom dette kunne kjøres lokalt/individuelt, kombinert med en avslutning over en helg. Denne avslutningen bør vurderes gjennomført regionalt fortsatt i regi av DK/NBBF noe som vil gjøre kursene mindre ressurskrevende og rimeligere for deltakerne/regionene. Opplegget bør være klart i løpet av 2014. SEKRETARIATENE I NASJONALE SERIER SERTIFISERING DK/NBBF har tidligere påpekt at kvaliteten på sekretariatene i våre nasjonale serier er for dårlig, og vi vil foreslå krav om kurs og sertifisering av de tre kategoriene sekretariatpersonell. Vi håper dette vil bli implementert fra sesongen 2014-2015. DOMMERKOSTNADER I de to sesongene 2011-12 og 2012-2013 tok dommerkomiteen hensyn til NBBFs retningslinjer for bruk av dommere i nasjonale serier. Disse sesongene bar preg av «unntakstilstand», og har ført til at DK lojalt har vært meget restriktiv mht. bruk av dommerreiser. For sesongen 2013-2014 har DK/NBBF tatt et forsiktig steg mot mer «normale» rutiner. DK/NBBF har selvfølgelig fortsatt fokus på kostnadene ved disse reisene. NBBFs regnskap ble fra 01.01.2013, etter hva DK/NBBF har blitt orientert om, lagt opp på en slik måte at dommerkostnadenes fordeling enkelt og klart skal fremgå av regnskapene. Dette vil ved sesongslutt også kunne danne grunnlaget for en eventuelt nødvendig og korrekt etterjustering av startkontingentene i seriene. DIVERSE Arbeidet med oversettelse/utarbeidelse av materiell, regler og fortolkninger er en kontinuerlig prosess, og blir fortløpende sendt ut til dommere og Regioner, og dessuten lagt ut for nedlastning fra NBBFs hjemmesider. DK takker Jan Korshavn og Eivind Jensen for innsatsen i dette arbeidet. Jan Korshavn har også i denne perioden stått for vedlikehold av dommersidene på internett og vært behjelpelig med vedlikehold av dommeroppsettet og videreutvikling av opplegget med ArbiterSports. Tor Christian Bakken har også i dette kalenderåret gjort en meget god jobb som observatør og «støtpute» mellom lagene/laglederne og dommerne. Han er FIBAs nasjonale dommerinstruktør og er en meget god støttespiller for DK, og et godt ledd i kontakten med NBBFs styre. Jeg takker mine medarbeidere i Dommerkomitéen for god innsats også i denne perioden. Trondheim, 31. desember 2013 DK/NBBF Knut Roald Myhre (sign.) Leder DK Side 23
Lovkomiteens rapport SAMMENSETNING Leder Helge Gullaksen Hop BBK Medlem Kristian Spernes Ammerud Medlem Hugo Henstein Tromsø Storm Virksomhet: Lovkomiteen har ikke hatt møter i perioden. De få sakene som har kommet opp er behandlet via telefon og e- post. Lovkomiteen har i perioden behandlet: Gjennomgått og kommentert reviderte lovtekster etter Forbundstinget 2012. Avgitt uttalelser til oversendte saker om lov/reglement fra klubber, regioner og NBBF sentralt. Avgitt uttalelse om innkomne forslag foran Forbundstinget 2014. Lovkomiteens leder har besvart diverse telefonhenvendelser fra ulike organisasjonsledd om fortolkning av lover og regelverk. Lovkomiteen benytter nok en gang anledningen til å minne om at endringer i lov og reglementer for regionene skal godkjennes av NBBF. Lovkomiteen skal avgi innstilling til Forbundsstyret. Likeledes minner vi klubbene om at alle spillerkontrakter skal forelegges NBBF for godkjenning. NBBF Kampreglement, kap.9c Spillerkontrakter). Bergen, februar 2014 Helge Gullaksen (sign.) Leder Lovkomiteen Side 24
Appellkomiteens rapport GENERELT: Appellkomiteen har for tingperioden 2012-2013 hatt følgende sammensetning; Leder: vara: Medl: vara Medl: vara Hanne H. Fauske Kristine Austgulen Per Tøien Kåre Vangen Veslemøy Rangen Morten Jacobsen Det har, sammenlignet med forrige tingperiodene, vært en rolig periode for komiteen. Til sammen tre saker har vært behandlet, fordelt på to saker i 2012 og en sak i 2013. Sakene har vært disiplinærsaker og spørsmål knyttet til bruk av ikke spilleberretiget spiller. Av ulike årsaker, herunder tett spilleprogram har AK registret at det krever raske avgjørelser. På grunn av dette har AK ved flere anledninger besluttet å gi muntlige vedtak som i ettertid har blitt nedtegnet. Dette er praktisk men ikke hensiktsmessig da ofte de involverte ønsker en nærmere begrunnelse som kommer senere. SAKSBEHANDLINGEN: AK mener fortsatt at administrasjonen gjør en god jobb med å sikre at komiteen har fått de aktuelle dokumentene i saken og forsikret seg om at partene har fått uttalt seg samt at det formelle har vært i orden. Komiteen har av praktiske årsaker behandlet sakene per e-post, telefon og skype. Strømmen 28. februar 2014 Hanne H. Fauske (sign.) Leder, Appellkomiteen, NBBF Side 25
Sanksjonskomiteens rapport Etter lovrevisjon på tinget i 2012, har det tidligere Domsutvalget fått nytt navn og noe endret mandat. Sanksjonskomiteen (SK) har i tingperioden bestått av Thorbjørn Gjerde (leder), Anya Sødal og Baard Syrrist. SK har behandlet 8 saker, hvorav 2 i 2012 og 6 i 2013. Så langt i 2014 er det behandlet 2 saker. I to av sakene er varamedlemmer innkalt p.g.a. inhabilitet hos hhv. Anya Sødal og Baard Syrrist. 3 av sakene i 2012/13 og begge saker i 2014 dreiet seg om ulike grader av truende/voldelig opptreden mot dommer eller spillere i forbindelse med kampavvikling, hovedsakelig etter idømmelse av diskvalifiserende fouls. I disse sakene er det ilagt utestengelse i 2-3 kamper utover den obligatoriske. 1 sak relaterte seg til usportslig opptreden/språkbruk overfor dommer, og resulterte i bot på kr 2000,-. SK har videre behandlet 3 saker om utilbørlig påvirkning, fisking i forhold til overganger. Etter bevisvurderingen ble resultatet frifinnelse i to av sakene, mens det i den tredje etter omstendighetene ble gitt en irettesettelse for benyttelse av ikke-spilleberettiget spiller ved sommerturnering i utlandet. 1 sak gjaldt et lag som trakk seg fra seriespill kun kort tid før seriestart. Laget ble ilagt en bot på 10.000,- Billingstad 21. februar 2014 Baard Syrrist (sign.) Leder Sanksjonskomiteen Side 26
Hederstegnkomiteens rapport Hederstegnkomiteen innstilte to personer til Hederstegnet i 2012 og 2013. Utdelingen vil endelig skje i løpet av våren og høsten 2014 Pål Berg (sign.) Arne Roger Janse (sign.) Helle Stokke (sign.) Side 27
Kommentarer til regnskapet 2012 Årsregnskapet for 2012 viste et overskudd på 669 136 kr, dette reduserte den negative egenkapitalen som oppsto gjennom underskuddet i 2011 til -2 173 471 kr. Gjennom et sterkt fokus på økonomistyring med utvikling av nye styrings- og rapporteringssystemer i hele organisasjonen er NBBF i rute med å reetablere positiv egenkapital i henhold til de planer som ble vedtatt på tinget våren 2012. Kommentarer til enkelte områder: Offentlige tilskudd Nivået på Post 2 og Post 3 tilskuddene fra NIF var i 2012 omtrent på samme nivå som for 2011, men det ble i 2012 mottatt tilskudd også fra Sparebankstiftelsen og ExtraStiftelsen, noe som gjorde at de totale tilskuddene i 2012 var ca 200.000 kr høyere enn i 2011. Lisensinntekter Lisensinntekten er en vesentlig del av NBBFs inntekter. Foran sesongen 2012/13 ble lisenssatsene økt etter ikke å ha vært justert de seneste årene. Prinsippet for føring av lisensinntekter, med periodisering av inntektene mot riktig år, gjør imidlertid at inntektene for 2012 ikke er sammenlignbare med 2011. Dette forholdet vil være utlignet ved neste års regnskap (2013 vs 2012). Det er viktig å minne om at lisensen inneholder en ulykkesforsikring. Det skjer skader hvert eneste år, og vi har de senere årene ikke mottatt noen signaler som tilsier at medlemmene er misfornøyd med erstatningsutbetalingene. Administrasjon, lønn og personal Til tross for et stabilt årsverksantall er lønns-og personalkostnader betydelig redusert fra 2011 til 2012 (0,5 mill kr). Også andre administrative kostnader som husleie og IT er redusert. Reise- og oppholdskostnader er redusert med 1,2 mill kr fra 2011, dette omfatter både landslagsaktiviteter og annen reiseaktivitet. Kundefordringer Kundefordringene er redusert fra 2011, men det er fortsatt fokus på å redusere disse ytterligere. Oppfølgingsrutiner er forbedret i løpet av året, og dette har vist å ha god effekt på fordringene. Likviditet Likviditetssituasjonen har gjennom deler av året vært krevende, men gjennom sterk likviditetsstyring og god planlegging har situasjonen vært under kontroll. Aktiviteter Det er administrasjonens oppfatning at til tross for stort fokus på økonomistyring i 2012, har det vært mulig å opprettholde aktivitetene på et tilfredsstillende nivå. Dette skyldes hovedsakelig et godt samarbeid mellom NBBF sentralt, regionene og ikke minst klubbene. Mars 2013 Hanne E. Sogn Side 28
Side 29
Resultatregnskap 2012 Side 30
Balanse pr. 31/12-2012 Side 31
Økonomisk beretning 2012 Side 32
Noter til Regnskap 2012 Side 33
Side 34
Revisjonsberetning 2012 Side 35
Kontrollkomiteens rapport 2012 Side 36
Side 37
Kommentarer til regnskapet 2013 Årsregnskapet for 2013 viste et overskudd på 1 257 047 kr, dette medfører at den negative egenkapitalen er redusert til 916 424 kr. Også i 2013 har fokus vært sterkt på økonomistyring, og dette har gitt seg utslag i at NBBF ligger noe foran planen som ble vedtatt på tinget våren 2012, om at egenkapitalen skal være positiv ved utløpet av 2014. Kommentarer til enkelte områder: Offentlige tilskudd Nivået på Post 2 og Post 3 tilskuddene fra NIF var i 2013 noe lavere enn for 2012 (-5 %). Tilskuddene fra andre institusjoner, som Sparebankstiftelsen og ExtraStiftelsen ble også noe redusert, slik at de totale tilskuddene i 2013 var ca 450.000 kr lavere enn i 2012. Lisensinntekter Lisensinntekten er en vesentlig del av NBBFs inntekter. Foran sesongen 2012/13 ble lisenssatsene økt med ca. 5 % etter ikke å ha vært justert de seneste årene. Med helårseffekt av denne økningen i 2013 økte lisensinntektene med ca 10 % fra 2012. Det er viktig å minne om at lisensen inneholder en ulykkesforsikring. Det skjer skader hvert eneste år, og det er vår oppfatning at disse håndteres på en tilfredsstillende måte av forsikringsselskapet. Administrasjon, lønn og personal Til tross for et stabilt årsverksantall er lønns- og personalkostnader ytterligere redusert fra i 2013, ca. 15 % reduksjon fra 2012. Andre driftskostnader er også betydelig redusert fra 2012, blant annet som følge av lavere kostnader til innleide ressurser. Kundefordringer Kundefordringene er betydelig redusert fra 203, og er ved utløpet av 2013 på et normalisert nivå. Tett oppfølging av ikke betalte fakturaer har gitt en fortsettelse av den positive effekten som startet i 2012. Likviditet Likviditetssituasjonen har gjennom deler av året blitt stadig bedre, og 2013 ble det første året på lenge hvor NBBF ikke trengte å benytte seg av kassekreditt fra NIF. Likviditeten er pr årsskiftet tilfredsstillende. Aktiviteter Det gode samarbeidet mellom NBBF sentralt, regionene og ikke minst klubbene gjør at vi også i år oppfatter at aktivitetene har vært opprettholdt på et tilfredsstillende nivå, både når det gjelder klubb-, regions- og landslag. Mars 2014 Hanne E. Sogn Side 38
Side 39
Resultatregnskap 2013 Side 40
Balanse pr. 31/12-2013 Side 41
Side 42
Side 43
Noter til regnskap 2013 Side 44
Side 45
Side 46
Revisjonsberetning 2013 Side 47
Side 48
Kontrollkomiteens rapport 2013 Side 49
Side 50
Vedlegg 1: Medlemsutvikling per klubb 2012 og 2013 Region Vest Kvinner Menn Total 2012 Kvinner Menn Total 2013 Askøy Basketball Klubb 19 48 67 8 61 69 Bergen Basketballklubb 12 12 Bergen Handicapidrettslag 7 23 30 8 21 29 Bergen Tempo 0 10 10 Bergen Wheelers 0 11 11 0 13 13 Rullestolbasketlag Bjorøy IL 0 11 11 0 26 26 Bremnes IL 0 10 10 0 9 9 Bryne Basketballklubb gr. 0 15 15 0 18 18 BSI-Basket 14 30 44 11 27 38 Bønes Basketballklubb 26 62 88 45 81 126 Djerv Spkl 0 0 0 Eikefjord IL Basketball 0 24 24 5 20 25 Farsund IL Basketball 0 0 0 0 0 0 Flaktveit Idrettsklubb 0 10 10 Frisinn Sportsklubb 20 45 65 20 45 65 Frøya Basket 25 118 143 40 96 136 Fyllingen Basketballklubb 20 91 111 22 79 101 Gimle Basketballklubb 141 223 364 125 197 322 Hana IL Haugesund Basketballklubb 7 53 60 24 38 62 Hellen Ballklubb 21 26 47 6 6 12 Hervik IL Hommersåk Basketballklubb gr. 0 22 22 0 22 22 Hop BBK 65 73 138 128 77 205 Hordabø IL 0 14 14 0 10 10 Internat. School of Stavanger 140 161 301 65 90 155 Karmøy Basketballklubb KBBK Basket 31 51 82 35 59 94 KFUM-Kameratene Aksdal Kvam Basketklubb 1 13 14 Landås BBK 0 18 18 0 19 19 Loddefjord IL 37 85 122 27 94 121 Lura IL Basketball 9 53 62 11 68 79 Nattland Basketballklubb (nedlagt) NHHI 23 20 43 24 21 45 Os Basketballklubb 0 24 24 0 28 28 Rennesøy Basketballklubb 2 25 27 Sandviken Basket 19 34 53 10 21 31 Skjergard, IL 2 3 5 Sotra Sportsklubb 15 17 32 14 7 21 Stavanger Basketballklubb 28 120 148 12 110 122 STIL-UiS 1 12 13 5 20 25 Stord IL (Allianseidrettslag) Svelgen T&IF - basketball 12 0 12 10 2 12 Sædalen Idrettslag 29 18 47 34 20 54 Time Basketballklubb - gr. 0 13 13 Tysvær Basketball Klubb 22 66 88 16 47 63 U. Pihl BBK 0 12 12 0 15 15 Ulriken BBBK 2 8 10 92 71 163 Ulriken Eagles Ulriken UNG 83 103 186 92 71 163 Ulset Basketball Klubb 0 58 58 Voss IL 0 1 1 0 1 1 Ytrebygda Basketballklubb 57 59 116 64 64 128 Total Region Vest 875 1855 2730 958 1802 2760 I følge siste oppdaterte tall fra idrettsregistreringen har Region Vest økt med totalt 30 medlemmer fra 2012 til 2013. Antallet jenter har steget, mens antallet gutter har sunket. I Region Vest er det særlig en klubb som har Side 51
hatt en stor nedgang i medlemsmassen. International School of Stavanger har hatt en nedgang på 146 medlemmer. Aktiviteten er elevbasert og en naturlig variasjon i elevmassen og valg av aktivitet blant elevene kan forklare endringene. Motsatt har det vært særlig vekst i Bønes Basket, Bjorøy IL, Hop BBK, Rennesøy Basketballklubb og Ulriken BBK. Det har vært en liten vekst i antallet jenter som spiller basketball i Region Vest. Region Øst Kvinner Menn Total 2012 Kvinner Menn Total 2013 Ammerud Basket 84 152 236 86 119 205 Asker BC - Basket 76 233 309 82 237 319 Askim IF 4 33 37 3 21 24 Bergkameratene - Basket 22 195 217 30 172 202 BI Athletics - Basketball 32 0 32 8 14 22 Bislet BBK 78 191 269 54 191 245 Borgen IL 15 70 85 22 68 90 Bygdøy Basketballklubb 54 58 112 77 62 139 Bærum Basket 0 29 29 0 23 23 Bærums Verk IF 0 1 1 0 0 0 Bøler Basket 53 89 142 50 107 157 Centrum Tigers 45 79 124 36 84 120 Drammen Basketballklubb 0 39 39 0 49 49 Driv Idrettslag - Basket Drøbak-Frogn IL 0 9 9 0 12 12 Eidsvoll BBK 46 78 124 46 88 134 Eikeli/Bærum BBK - Basket 39 53 92 22 64 86 Ellingsrud IL 1 15 16 Fagerborg Basketballklubb 0 15 15 0 12 12 Fjellhamar BBK 1 23 24 0 25 25 Flint IL - Basketball 0 0 0 Fredrikstad Basketballklubb 33 79 112 28 72 100 Grünerløkka Basketballklubb 0 15 15 0 19 19 Hafslundsøy "eagles" 14 24 38 16 21 37 Basketballklubb Halden Basketballklubb 25 64 89 9 88 97 Holmlia Sporstklubb 0 15 15 Horten Kurvballforening 0 18 18 0 21 21 Hvalstad Sportsklubb 0 0 0 Hønefoss Basketballklubb 50 104 154 49 93 142 Høybråten BBK 67 133 200 71 186 257 Høyenhall BBK 1 14 15 0 20 20 Jessheim Basketball Klubb - Basket Kjelsås IL - Basket 129 209 338 90 114 204 Kolbotn IL 31 86 117 29 74 103 Kongsvinger Basketball Club 0 31 31 0 12 12 Kragerø Basketballklubb 10 20 30 9 15 24 Langhus AIL 14 130 144 13 115 128 Larvik Basket Klubb 0 37 37 0 33 33 Lille Skien Idrettslag 0 13 13 0 13 13 Lommedalens IL 8 63 71 4 70 74 Marienlyst Hammers 0 10 10 nedlagt Moss Basketballklubb 16 14 30 8 35 43 Mysen IF 0 0 0 0 0 0 Nesodden IF 12 97 109 39 130 169 Nittedal BBK 16 49 65 18 50 68 NMBUI - Basket 12 13 25 Nordberg Basketballklubb 0 15 15 0 15 15 Nordstrand BC 34 73 107 22 56 78 Oppsal IF Basket 31 82 113 35 98 133 Oslo Baseballklubb 0 17 17 0 29 29 Oslo Basketballklubb 16 25 41 12 23 35 Oslostudentenes IK - Basket 28 76 104 30 73 103 Persbråten BBK 19 98 117 13 89 102 Raumnes & Årnes IL 5 55 60 7 54 61 Ringerike Ballklubb 0 17 17 Side 52
Sandefjord TIF 1 31 32 1 37 38 Sandvika BBK 61 132 193 70 123 193 Skien Basketballklubb 2 51 53 1 39 40 SSK Skjetten Basketball 6 185 191 7 191 198 Steinbånn SK. nedlagt Sætre Idrætsforening Graabein 10 50 60 12 61 73 Toten Basketballklubb Tønsberg, Nøtterøy, Tjøme Basket Klubb 31 96 127 36 104 140 Ullern IF 119 191 310 103 175 278 Ullevål Hageby Basketballklubb 0 14 14 UMBI - Basket 8 12 20 Vestby IL 3 26 29 9 0 9 Vålerenga Basket 30 98 128 27 86 113 Ås IL - Basketball 9 20 29 8 13 21 Total Region Øst 1388 3904 5292 1305 3838 5143 Region Øst har hatt en total nedgang på 149 medlemmer. Nedgangen er rimelig jevnt fordelt blant jenter og gutter. Henholdsvis minus 83 jenter og minus 66 gutter. Kjelsås IL har hatt en stor nedgang med 134 færre medlemmer sammenlignet med 2012. Flere klubber har økt med et forholdsvis stort antall spillere. Høybråten, Nesodden, Oppsal IF Bakset, Sætre IF Graabein og Oslo Basketball klubb har stått for den største økningen. Region Sør Kvinner Menn Total 2012 Kvinner Menn Total 2013 Arendal Titans 8 77 85 5 86 91 Express IL 10 50 60 Grimstad Turn og IF 6 34 40 0 0 0 Farsund Basketballklubb Flekkerøy IL 0 0 0 Kristiansand Basket - basketball 8 65 73 17 77 94 Kvinesdal Basketklubb 0 12 12 0 17 17 Lund Basketballklubb 0 20 20 0 15 15 Mandal Basketballklubb 0 0 0 (ikke aktiv) Søgne Basketballklubb 0 16 16 1 25 26 Torridal IL 0 18 18 7 0 7 Total Region Sør 22 242 264 40 270 310 Region Sør har hatt en økning i medlemsmassen på 46 medlemmer. Det er særlig i Express IL og Kristiansand Basket vi ser har en økning i antall medlemmer. Antallet jenter har nesten fordoblet seg fra 2012. Det er Arendal Titans og Kristiansand Basket som har den største medlemsmassen i sør. Dette tilsvarende i 2012. Region Midt Kvinner Menn Total 2012 Kvinner Menn Total 2013 Bergmo Basketballklubb 1 12 13 1 9 10 Byåsen Basketballklubb 30 56 86 6 54 60 HiSSI - Basket Hommelvik IL 0 0 0 Innherred Basketballklubb 3 50 53 15 37 52 Jakobsli Ballklubb Jämtland NTNUI Basket 47 67 114 76 77 153 Olderlaget IF 22 0 22 0 19 19 Orkdal il Ranheim Raptors 0 87 87 14 74 88 Rauma Basketballklubb 22 22 44 0 30 30 Romolslia Sportsklubb Singsaker Basketballklubb 10 70 80 16 56 72 Sintef/NTNU B.I.L. - Basket Stjørdal Basketballklubb 48 75 123 58 69 127 Sverresborg IF - Basketball Sverresborg IF - Hoops Basket Elite (nedlagt) 0 22 22 0 27 27 Side 53
Sverresborg IF - Hoops Basketball 23 81 104 26 101 127 Trondheim Ballklubb 0 0 0 0 0 0 Trondheim Basketballklubb 3 10 13 8 14 22 Trondheim Basketligaklubb Trygg/Lade Sportsklubb 0 0 0 Ulstein Basketballklubb 12 31 43 0 8 8 Volda Student IL- Basketball 14 15 29 Volda Ørsta Basketballklubb 0 24 24 0 16 16 Aalesund Sharks Basketballklubb 0 87 87 0 60 60 Total Region Midt 221 694 915 234 666 900 Region Midt har hatt en liten nedgang. Totalt har regionen mistet 15 medlemmer sammenlignet med 2012. Ulstein Basketballklubb og Aalesund Sharks har hatt den største nedgangen, mens klubbene NTNUI Basket, Sverresborg IF Basket, Trondheim Basketballklubb og Volda Student IL har hatt den største økningen. Totalt har regionen økt på jentesiden. Region Nord Kvinner Menn Total 2012 Kvinner Menn Total 2013 Bardu Basketballklubb 15 15 30 10 9 19 Elite Nord Basket 0 5 5 Flau Bris Basketballklubb 0 22 22 0 26 26 GRIFFEN Basketballklubb 10 56 66 13 55 68 Hammerfest Basketklubb (ikke aktiv) Krokelvdalen IL 21 39 60 2 7 9 Mosjøen Basketballklubb (nedlagt) Narvik Basketballklubb 3 22 25 2 23 25 Sortland Basketballklubb 0 0 0 Tromsø Basket Elite Kvinner 10 0 10 12 0 12 Tromsø Ravens 0 15 15 0 12 12 Tromsø Storm 39 237 276 60 257 317 Tromsø Storm Ungdom 81 187 268 66 177 243 Varden Basketballklubb 0 27 27 0 36 36 Total Region Nord 179 625 804 165 602 767 Region Nord har hatt en total nedgang på 37 spillere fra 2012 til 2013. Krokelvdalen IL har hatt den største nedgangen med totalt 51 medlemmer. Tromsø Storm har hatt den største økningen blant klubbene i Nord. Nedgangen blant gutter og jenter er omtrent like stor. Total NBBF 2685 7320 10005 2702 7195 9897 Ser vi på medlemsmassen i NBBF totalt sett har organisasjonen samlet sett hatt en nedgang i medlemsmassen på totalt 108 spillere. Vi ser en liten økning blant jenter (17 jenter) mens vi finner en nedgang blant gutter med 125 færre, sammenlignet med 2012. Det er en viktig bemerkning at registreringen må ta hensyn til eventuelle mørketall, -/+ 10 % er en normal variasjon ser vi utviklingen over tid. Side 54
Vedlegg 2: Medlemsutvikling 2003-2013: 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Antall klubber tilknyttet NBBF Antall klubber tilknyttet NBBF 14000 Medlemskap i klubber tilknyttet NBBF 12000 10000 8000 6000 4000 Medlemskap i klubber tilknyttet NBBF per 31.12 2000 0 20032004200520062007200820092010201120122013 Side 55
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 Herrer Kvinner 2000 1000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 0-12 år 13-19 år 20-25 år >25 år 200 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3500 3000 2500 2000 1500 1000 0-12 år 13-19 år 20-25 år >25 år 500 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
NBBFs klubbutviklingsprogram (Start- og oppfølgingsmøter) Klubber som ønsker startmøte 2014: Singsaker Basketballklubb Byåsen Basketballklubb Sandviken IL Basket Askøy Basketball klubb Lura IL Basketballklubb Ytrebygda Basketballklubb Tysvær Basketballklubb Klubber som ønsker oppfølgingsmøte 2014: Kolbotn IL Basketballgruppe Prioriterte klubber som blir kontaktet 2014: Ranheim Basket Drammen Basketballklubb Stavanger Basketballklubb Fredrikstad Basketballklubb TNT Bergen Wheelers Rullestolbasketlag SSK Skjetten Basketball Langhus AIL Basket Side 61