Innholdsfortegnelse. Side 1

Transkript

1 Innholdsfortegnelse Styrets beretning... side 2 I. Generelt om NBBFs virksomhet i 2010/ side 2 II. Spesielle saker... side 6 III. Konklusjon... side 9 Landslagsaktiviteter... side 10 Utdannings- og utviklingsaktiviteter... side 14 Rapport serier og turneringer... side 15 Dommerkomiteens rapport... side 20 Lovkomiteens rapport... side 26 Appellkomiteens rapport... side 26 Domsutvalgets rapport... side 27 Kommentarer til regnskapet side 28 Resultatregnskap side 29 Balanse pr. 31/ side 31 Noter til regnskapet side 33 Revisjonsberetning side 37 Kontrollkomiteens rapport side 39 Kommentarer til regnskapet side 41 Resultatregnskap side 42 Balanse pr. 31/ side 43 Noter til regnskapet side 46 Vedlegg 1: Medlemstall pr side 51 Side 1

2 Styrets beretning I. GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2010/ TILLITSVALGTE (Følgende ble valgt under forbundstinget 2010) Styret... President...Øystein Pettersen... Bærums Verk Visepresident...Grete Johansen... Sandvika Visepresident...Jan Hendrik Parmann... UPhil Styremedlem...Daniel Mekki... Gimle Styremedlem...Lars Olav Sparboe... Tromsø Storm Ung Styremedlem...Nanna Sand... Asker BC Styremedlem...Aysun Erdogan... Centrum Dommerkomiteen Leder...Knut R. Myhre... Olderlaget Medlem...Tor Christian Bakken... Sandvika Medlem...Jan Korshavn... Fredrikstad Domsutvalget Appellkomiteen Lovkomiteen Leder.....Thorbjørn Gjerde... Snarøen Medlem 1...Baard Syrrist... Asker BC Medlem 2...Veslemøy Rangen... Gimle Varamedlem for leder...anita Holan... Sandvika Varamedlem for Medl.1..Kristine Austgulen... Nattland Varamedlem for Medl.2..Anya Sødal... Nordstrand Leder.....Hanne H. Fauske... Fjellhamar Medlem 1...Hugo Henstein... Tromsø Storm Medlem 2...Per Tøien... Kjelsås Varamedlem for leder...maren Lillehaug Agdal... Gimle Varamedlem for Medl 1..Kåre Vangen... Kristiansand Varamedlem for Medl.2..Morten Jacobsen... Olderlaget Leder.....Helge Gullaksen... Hop Medlem...Hans Chr. Ristad... Trondheim Medlem...Åge Damsgaard... Bislet Hederstegnkom. Kontrollkomiteen Valgkomiteen Medlem...Robert Stenvik... Asker BC Medlem...Trond Thoresen... Narvik BBK Medlem...Stein O. Moe... Landås Medlem...Kristian Spernes... Ammerud Medlem...Einar O. Venold... EB-85 Leder.....Baard Stoller... Asker BC Medlem...Lars B. Rognlid... Flau Bris Medlem...Bjørn Breivik... Haugesund Side 2

3 2. ORGANISASJON Forbundets virksomhet har i perioden fulgt organisasjonsmodellen fastlagt i lovverket med selvstendige komiteer og utvalg. Styret har i perioden prioritert følgende seks hovedsatsingsområder: Helhetlig sportslig strategi, rekruttering, jenteog kvinnebasket, organisasjon/kommunikasjon, dommerutvikling og trenerutvikling. Styret har i denne perioden fordelt ansvarsområder ut fra den enkeltes bakgrunn og interesser og har tingperioden hatt denne fordelingen: President Øystein Pettersen gikk ut av sin rolle som øverste leder for NBBF grunnet sykdom. Grete Johansen, Visepresident 1 overtok presidentvervet 28. november Øystein Pettersen gikk inn i AU som 2. visepresident. Jan Hendrik Parmann tok plassen som 1. visepresident etter Grete Johansen. AU ved Grete Johansen, Jan Hendrik Parmann og Øystein Pettersen har hatt ansvar for behandling av saker som organisasjonsmodellen pålegger. I tillegg til en naturlig løpende kontakt med generalsekretæren har Grete Johansen (president) hatt ansvar for å håndtere og tilrettelegge saker vedr. administrasjons-/personaltilpasning, økonomistyring, deltatt i samarbeidsforum med lagspillidrettsforbundene, representert NBBF på NIFs orienteringsmøter, ledermøter og Ting samt planlegge og lede AU- og Styremøter. President Grete Johansen har i tillegg hatt hovedansvaret for satsningsområdet Organisasjon/kommunikasjon. Grete Johansen har i perioden tatt over som styreleder i SFF, Særforbundenes Fellesforbund. Visepresident Jan Hendrik Parmann har hatt ansvaret for NBBFs strategiarbeid. En oppgave som har kommet i tillegg til arbeid med det enkelte satsningsområde. Styret har lagt til grunn at det ønskes en ny strategiplan for perioden Øystein Pettersen har i tillegg til å følge opp økonomien på forbundskontoret også hatt ansvaret for utviklingen av den Helhetlige sportslige strategien. Styremedlem Aysun Erdogan har som ungdomsrepresentant deltatt i styrets arbeid til og med januar Styremedlem Lars Olav Sparbo har hatt det overordnede ansvaret for forbundets arbeid med utvikling av trenerutdanning/trenerutviklingsstrategi. I innledende fase av arbeidet bidro Lars Olav i arbeidet administrasjonen igangsatte innenfor dette satsningsområdet. Styremedlem Daniel Mekki har hatt dommerutviklings som sitt hovedansvar. Styremedlem Nanna Sand har hatt hovedfokus på rekruttering og jentebasket. Samtlige styremedlemmer har vært sterkt engasjert og involvert i styrets løpende håndtering av Strategiplanen. Styret har med denne arbeidsformen bearbeidet NBBFs basisaktiviteter. Alle NBBFs tingvalgte komiteer har arbeidet bra i perioden. Det vises i så måte til de vedlagte rapportene fra disse. DK har vært aktiv og fungert meget bra i tingperioden. Det vises her til de vedlagte rapportene fra komiteenes arbeid. Det på sin plass her spesielt å fremheve DK for det store arbeid som legges ned i dommeroppsettet i våre nasjonale serier. DU har også fungert meget godt. I alt åtte saker er behandlet. DU har behandlet alle saker som omhandler vold og trusler om vold. Bestrafningen skjer etter NIFs lov 11. DU har statuert en del nyttige prinsipper i sine avgjørelser. AK har som vanlig fungert effektivt. Avgjørelsene som er blitt presentert må sies å være i helt tråd med den generelle rettsoppfatning. I løpet av perioden har NBBF blitt regionalisert. Dette innebærer at det per i dag finnes fem regioner i organisasjonen NBBF. Dette er Region Øst, Region Vest, Region Sør, Region Midt og Region Nord. Samtlige regioner har i perioden etablert seg med en daglig leder og en aktivitetskonsulent. Region Øst og Region Vest har i tillegg til dette henholdsvis 1,5 stilling og 1 stilling besatt. Side 3

4 Der har i tingperioden vært avholdt 21 styremøter, stort sett en-dagers ettermiddags-/kveldsmøter. Alle styremøtene har hatt et kvalifisert fremmøte. Det har vært avholdt 23 AU-møter hvorav de fleste som telefonmøter. AUs faste mannskap har bare fratrådt ved inhabilitet hvor da et eller flere av styremedlemmene har tiltrådt. Styret har videreført arbeidet fra forrige tingperiode med NBBFs kjernesaker som er nedtegnet i Strategiplanen. Forslag til ny strategiplanen legges ut for Tinget Videre har styret hatt til behandling avtaler, søknader, protester, fastsetting av lisenser samt hatt kontakt med de ansatte i administrasjonen, dommerkomitéen (DK), kretser og utvalg, NIF/NOK, andre særforbund og FIBA. BLNO har i perioden slitt noe med deltagelse. Åtte lag har deltatt de to siste sesongene, målet var ti. Før sesongen 2011/2012 (etter avmeldingsfrist) trakk Ulriken sitt BLNO lag fra serien. Forbundet har hele perioden gjennomført månedlige telefonmøter med klubbene i BLNO. Gjennom disse har NBBF kunnet følge utviklingen i BLNO tett. Kvinneligaen (KL) deltok i sesongen 2010/2011 og 2011/2012 med henholdsvis syv og seks lag. På samme måte som BLNO har KL klubbene vært fulgt opp med månedlige telefonmøter hele perioden. Med 5 lag i fremdeles i etableringsfasen og har dette hatt styrets og enkeltmedlemmers største oppmerksomhet. Tidligere generalsekretær har hatt ansvar for innkalllig og gjennomføring av BLNO møter frem til august Hanne Sogn (ny Generalsekretær) tidligere leder av Jenteprosjektet har hatt ansvaret for innkalling og gjennomføring av KL møtene. Fra og med august 2011 har ny generalsekretær hatt ansvar både for innkalling og gjennomføring av KL og BLNO møter. Det ble per august 2011 igangsatt et arbeid med å få lagt en langsiktig strategi for våre nasjonale serier. Arbeidet er basert på de vanskeligheter NBBF opplever at man over tid har hatt i de nasjonale seriene. Å få etablert tilstrekkelig mange nok lag på toppnivå har vært en hovedutfordring, et annet har vært mangel på ressurser (økonomisk og menneskelig) i klubbene. Langsiktig strategi for våre Nasjonale serier legges ut for Tinget NBBFs styre vedtok deler av denne planen i februar 2012, dette for å skape forutsigbare rammer for klubbene allerede fra sesongen 2012/2013. Generalsekretæren har hatt ansvar for sakstilrettelegging til styre- og AU møtene samt føre referat fra disse og oppfølging av vedtak tatt i disse fora. Økonomirelatere arbeidsoppgaver er hans/hennes hovedarbeidsområde. Han/hun er også ansvarlig redaktør for vår web-side. Tidligere Generalsekretær var medlem i NIFs integreringsutvalg. Ny Generalsekretær er medlem av NIFs kompetanseutvalg. Tidligere Generalsekretær satt også i særforbundenes administrative arbeidsutvalg. 3. ADMINISTRASJON Følgende har vært ansatt på NBBFs kontor i perioden: Generalsekretær.....Per Burud fram ril , seniorrådgiver 60% fra Generalsekretær... Hanne E. Sogn fra ,prosjektleder jentebasket fra Sportssjef... Carl Ossiannilsson Administrasjonsrådgiver.....Eivind S. Jensen Fag- og tiltaksansvarlig.....ulf Landström Utviklingskonsulent... Kari Leer Bache-Hansen fram til Administrasjonssekretær...Merete Andersen Oslo og Akershus BBK: Daglig leder..terje Melhus Administrasjonskonsulent..Kjartan Monsen fra Seriekonsulent.Morten Gjerde fra Dommerkoordinator Chriss Brohaug Region Vest: Daglig leder...ingeborg Borgen Takle Administrasjonskonsulent.Torkild Rødsand Region Midt-Norge Daglig leder..oscar Lindø fra , 50% DL og 50% akt. konsulent Region Nord: Daglig leder..marius Gavenas fra januar 2011 i 50% stilling. Side 4

5 Region Sør: Daglig leder.erik S. Oksavik fra % DL og 25% akt.konsulent Aktivitetskonsulenter: Ragnhild Riis, OABBK, BBBK og ØBBK Tom Even Pollack, Reg. Vest fram til Nenad Musikic, Region Nord fra , 50 % stilling Torunn Ytrehus, Region Øst VABBK og AABBK (Region Sør): Svein Rune Skilnand, deltidsengasjement som kretssekretær I etterkant av at ny Generalsekretær tiltrådte har det vært gjennomført endringer knyttet til de ulike arbeidsoppgavene og hvem som har ansvaret for disse i sentraladministrasjonen. Ved utgangen av året hadde følgende personer følgende arbeidsoppgaver/stillingstitler: Per Burud Seniorrådgiver Ulf Landström Fag og tiltaksansvarlig Eivind Jensen Administrasjonskonsulent I tillegg er Ingeborg Borgen Takle (tidligere leder i Region Vest) engasjert i en 20 % stilling for å søke midler til NBBFs verdi- og integreringsarbeid. Ingeborg Borgen Takle ble engasjert i dette arbeidet fra og med 1. januar 2012 og har også ansvaret for NBBFs rullestolprosjekt. Torkild Rødsand ble i september 2012 involvert i NBBFs arbeid med Dommerutvikling. Han har i en 20 % stilling ansvaret for tilrettelegging av Jentedommerprosjektet og et nytt nasjonalt regionsdommerkurs som igangsettes høsten Kjartan Monsen (administrasjonskonsulent i Region Øst) har i perioden fra og med 1. desember 2011 vært engasjert som journalist og fotograf for basket.no. 4. ØKONOMI Årsregnskapet for 2011 viser et driftsunderskudd på kr Dette medfører at NBBF pr har en negativ egenkapital på kr ,-. NBBF ble utover høsten 2011 oppmerksom på at det ble styrt mot et svært alvorlig underskudd. Generelt Tiltak for å bedre forannevnte situasjonsbeskrivelse har styret iverksatt som vil få effekt utover i Det er også innført nye retningslinjer for fordeling av kostnader mellom forbund og regioner. Det er kuttet i aktivitet, blant annet legges landslagaktivitet for senior herrer ned inntil videre, senior kvinner er kun aktive til og med våren Det er også kuttet i administrative kostnader og kontorkostnader. Det er fra våren 2012 innført periodisert regnskapsrapportering. Styret har også vedtatt budsjett i årene som kommer som hensyn tar både vekst og strategi, og samtidig de stramme økonomiske rammene som er nødvendig for å gjenopprette tilfredsstillende positiv egenkapital. Detaljinformasjon Lisens: Det ble for 2011 budsjettert med en lisensinntekt på (overbudsjettert),-. Den reelle utfaktureringen var på kroner ,- (*). I tidligere år har man inntektsført alle lisensinntekter utfakturert i starten av (høst-)sesongen. Disse lisensinntektene gjelder teknisk sett fra en sesong som strekker seg over to regnskapsår (høst år 1 og vår år 2). Reelt sett så gjelder derfor 50% av utfaktureringen vårsesongen, som da er i neste regnskapsår. Revisor anmodet at NBBF nå foretok en prinsippendring, og periodiserte lisensinntektene. Dette medførte at den reelle lisensinntekten i regnskapsåret 2011 ble Organisasjon: Grunnet administrative endringer og videreutvikling av NBBF påløp det ekstraordinære merkostnader i Det var ikke i tilstrekkelig grad tatt høyde for den merkostnad ansatte i alle regioner ville kunne medføre. Dette gjelder både kontorkostnader, reisekostnader og IT kostnader. Det har også vært gjennomført store endringer i ansatte gruppen sentralt. I forbindelse med endringer sentralt har det også påløpt betydelige høyere pensjonsforsikringskostnader. Side 5

6 Utvidelse av den nasjonale administrasjon er en investering som vil ha en inntekt til senere ervervelse. Seriespill: Den økonomiske situasjonen er fortsatt anstrengt for de fleste av klubbene i de nasjonale seriene. Styret vedtok i sesongen 2009/2010 at NBBF skulle betale alle administrasjonskostnadene forbundet med å avvikle seriene. Dette medførte at seriekontingenten ble satt ned i BLNO og 1M. Denne praksis er videreført i sesongen 2010/2011 og 2011/2012. Det blir også fortsatt gitt driftsmessig støtte til KL i 2011 slik Tinget i 2008 la føringer for. Landslag: Det har vært drevet syv landslag i Disse er senior herrer, senior kvinner, U20 menn, U18 menn og kvinner og U16 menn og kvinner. Det har i perioden vært et stort overforbruk i forhold til drifting av landslagene. Dette skyldes i hovedsak reisekostnader man ikke har medregnet. I tillegg støttet NBBF våren 2011 Estlands kvinnelandslag økonomisk i forbindelse med deres besøk i Norge. Kundefordringer: Det er fra og med høsten 2011 gjort et stort arbeid knyttet til inndrivelse av kundefordringer, og det er gjort avskrivninger av ikke søkegode fordringer. NBBF jobber aktivt for å etablere en kultur der klubber og enkeltpersoner gjør opp for seg. Aktiviteter: Også i 2011 var det en økning i aktivitetsnivået. NBBF ønsker særlig å stimulere til aktivitet lokalt. Det er overført over 1, 5 mill. til regioner og klubber. I tillegg kommer tilbud om aktivitetskonsulenter i hver enkelt region. NBBF har innført en strengere rapporterings og evaluerings rutine. Dette for å sørge for at pengene blir brukt til de aktiviteter og tiltak som er avtalt. Regionene må to ganger i året rapportere på aktivitet til forbundet. 5. ORGANISASJONSUTVIKLING Pr hadde NBBF enkeltmedlemmer. Tilsvarende tall pr var enkeltmedlemmer. Medlemsmassen har dermed hatt en svak nedgang på 874 enkeltmedlemmer i tingperioden. Forøvrig vises det til vedlegg 1 i denne beretningen. II SPESIELLE SAKER 1. UTDANNING/UTVIKLING Nyvinningen i den siste tingperioden har vært etableringen av Den Store Trenerhelgen. DST1 som ble holdt første helgen i januar 2010 hadde over 150 deltakende trenere som fikk med seg toppforelesere fra utlandet og fra Norge. Dette tiltaket tilbød flere parallelle forelesninger over to fulle dager i Oppsal Arena. Ideskaper og innholdsansvarlig Pål Berg skal ha mye av æren for suksessen. Årets etter ble suksessen gjentatt også da med Bøler Basket som teknisk arrangør. DST2 hadde en profil der man forsøkte å skille noe mer mellom toppidrett og breddeidrett. Denne delingen er mer sentral da DST3 ble planlagt høsten I forbindelse med DST2 og DST3 (januar 2012) har våre aldersbestemt landslag også kjørt samlinger i hallen. På trenerutdanningssiden har det vært normal aktivitet i regionene og sentralt fra NBBF. I 2011 ble det imidlertid ikke gjennomført Trener 2 kurs noe som er sterkt etterspurt. Her behøves mer fokus noe man også håper vil komme med den nye trenerstigen som NBBF ønsker å innføre etter oppfordring fra NIF. 2. TOPPIDRETT Styret har valgt å prioritere de yngre landslagene i tingperioden Norge deltok med to lag i B-EM 2010 (U20 menn og U16 menn) og tre lag i 2011 (U18 kvinner, U20 menn og U18 menn). Deltakelse i disse mesterskap har først og fremt vist seg å være en rimelig investering for å utvikle spillere for fremtiden. Vi er overbevist om at klubbene fått igjen bedre spillere ved at de deltatt på disse turneringene og forberedelser til dem. Med hensyn til de resultater som er oppnådd og som fremkommer senere i beretningen, så kan følgende sies: Alle våre ungdomslandslag gjør gode innsatser. Bedre enn det resultatene viser til. Vi får mye respekt fra de lag vi møter. På alle nivåer klarer vi å spille jevnt i store deler av kampene, men har dessverre problem mot slutten. Dette er en direkte konsekvens av at vi er lavere, betydelig lavere, enn våre konkurrenter. Vi holder følge og hevder oss godt på posisjonene 1-3, men der andre nasjoner har spillere på posisjonene 4 og 5, så har vi ikke slike spillertyper. Det betyr at vi må kompensere for savnet av riktig høye spillere med smartness og hardt arbeid. Dette klarer vi i nesten tre perioder, men i kampenes sluttperiode så orker vi bare ikke lenger å stå imot spillere, som på guttesiden fort er cm høye. At vi har spillere som holder nivået vises blant annet av Chris Ebou N Dow på U18 landslaget som ble toppscorer i hele B-EM. Side 6

7 Kvinnelandslaget deltok i B-EM, hvor man spilte dobbelt serie, hjemme- og bortekamper, mot Sverige, Portugal og Slovenia. Laget endte på 4.plass, men spilte meget bra i hjemmekampene mot Portugal, som man vant, og Sverige. Laget spilte også treningskamper mot Estland, Luxembourg og Sveits. Herrelandslaget har deltatt i Nordisk Mesterskap i Sverige 2011.Laget endte på 4.plass etter gode innsatser mot Sverige og Finland. Terrence Oglesby ble turneringens toppscorer. Laget har også spilt landskamper mot Danmark og Skottland samt treningskamper mot Finlands U23 landslag. Collegelag på besøk. Gledelig er at under tingperioden så har, etter noen års fravær, amerikanske collegelag igjen begynt å komme på besøk til Skandinavia. Dette har gitt interessant matching for både herre- og kvinnelandslaget. Spillere i utlandet. Det er også svært gledelig at flere av våre beste spillere de to siste årene søkt seg ut til collegespill og til klubber i utlandet, i flere tilfellen som en konsekvens av scouting i forbindelse med landslagenes aktivitet. Kretslagsturnering/Talent Camp 2010 og 2011 Som en start av arbeidet med de yngre landslagene har NBBF s nasjonale kretslagsturnering/talent Camp for alvor etablert seg som et årlig nasjonalt arrangement. Både i Bergen -10 og Oslo -11 deltok landets mest talentfulle U14-, U15- og U16-spillere og ble der skolert av kompetente regionslags- og landslagstrenere.talentcampen 2011 betydde et stort steg mot å utvikle den norske spillestilen og en felles utdanning av våre yngre spillere. 3. KOMMUNIKASJON Forbundets offisielle nettsider har i tingperioden har gjennomgått store revideringer. Vi har tilkyttet oss NIF sin nye nettplattform og noe som har medført et helt radikalt nytt utseende samt en langt tettere integrasjon med regionenes nettsider som nå er undersider til NBBFs offisielle nettside. Den nye plattformen gjør at deling av nyhetssaker og kalendervisninger er langt lettere nå samt ikke har begrensninger i forhold til bruk av video m.m. En annen vesentlig forbedring av nettsidene er visning av live statistikk og statistikksidene generelt for våre nasjonale serier som har fått en vesentlig forbedring. I samarbeide med det svenske, finske, og islandske basketballforbundene har NBBF inngått et samarbeide med MBT (fra Litauen) om håndtering av kampgenerering og statistikk. Denne overgangen til nytt system var ikke uproblematisk sesongen 2010/11. Spesielt var det store utfordringer for serieadministrasjonene i Region Øst og Vest. Fra sommeren 2011 har imidlertid de verste barnesykdommene løst seg og systemet vesentlig bedre ikke bare for administrasjonen, men også for klubbene som har blitt vant med den nye teknologien. Ved årskiftet 2011/12 kom også integrasjonen mot NIFs Sportsadmin på plass. De siste par sesongene har også flere personer engasjert seg på innholdssiden. Jan Korshavn har holdt som vanlig god fokus på dommerrelaterte nyhetssaker for basket.no og både Kjartan Monsen, Jarl Jespersen, Ingvild Sofie Hjartaaker har vært viktige bidragsytere på nyhetsfronten på de nasjonale seriene. Tilgjengeligheten eller lesbarheten av basket.no kan nok forbedres på flere felt. Det har derfor blitt startet en gjennomgang av hele portalen for å se etter forbedringsmuligheter. Dette arbeidet er tenkt ferdigstilt til sensommeren NORGESMESTERSKAPET Asker Aliens ble norgesmester og vant kongepokalen 2010 etter at de, med 3-1 i kamper, seiret over Tromsø Storm i finalen som ble spilt best av fem kamper. Ammerud og Gimle delte tredjeplassen. I 2011 ble Bærum Basket vinneren av NM-sluttspillet og dermed norgesmester på bekostning av Tromsø Storm. Bærum vant etter 3 2 i kamper mot Tromsø Storm. Asker Aliens og Ulriken delte tredjeplassen. NM-sluttspillet i 2010 ble arrangert i Bergen på kvinnesiden og gullet gikk til Asker/Bærums Verk som slo Gimle i en defensivt orientert finalekamp. Bronsemedaljene gikk til Ullern som slo et svært ungt Ulriken. I 2011 ble Side 7

8 finalespillet avviklet i Vollenhallen med Asker som arrangør. Ulriken sitt unge mannskap tok NM-tittelen foran Gimle. Ullern tok bronsemedaljene etter seier mot Asker BC. 5. INTEGRERING Integreringsarbeidet har fortsatt i denne tingperioden. Etter ønske fra våre rullestolbasketmiljøer har det gjorts flere forsøk å få til stand en nasjonal turnering. Dette har så langt ikke lykkets grunnet laber påmelding. I mars 2009 ble det avholdt en rullestolbaskethelg i Bergen, der den svenske landslagscoachen L-G Andersson var til stede og inspirerte og instruerte både i teorisalen og på parketten. Det deltok 16 rullestolbasketspillere på samlingen, som fikk meget positive tilbakemeldinger. En slik samling vil bli arrangert hvert år. 6. REPRESENTASJON FIBA-konferanser:... Øystein Pettersen, Tor Christian Bakken, Per Burud FIBA-generalsek.forum... Per Burud, Hanne Sogn FIBA: Styrmedlem... Tor Chr. Bakken FIBA: Medlem ungdomskom.... Per Burud Nordiske møter:... Øystein Pettersen, Per Burud, Ulf Landstrøm, Carl Ossiannilsson NIFs ting 2011:... Grete Johansen, Per Burud Regionssting:... Øystein Pettersen, Grete Johansen, Jan H. Parmann, Hanne Sogn,... Per Burud NIFs rolle og arb.ford.utv.... Grete Johansen fram til Idrettstinget 2011 NIFs Integreringsutvalg... Per Burud fram til Idrettstinget 2011 Særforb. Fellesforbund... Grete Johansen Særforb. Adm. utvalg... Per Burud Oslo Idrettshaller AS... Terje Melhus Driftskom. Riksanlegget... Per Burud 7. BASKET I SKOLEN I tingperioden har NBBF lagt mye arbeid i å komme inn i skolen og SFO for på den måten å gjøre basketball mer kjent blant elevene. Det har vært hevdet at NBBF er alt for sent ute med å presentere sporten, mange idretter er for lengst godt etablerte i skolesystemet.. Basketskolen: I perioden har klubber kunnet søke NBBF om støtte til tiltak rettet mot skolene. Konseptet gikk på at den lokale klubben skulle iverksette tiltak/trening for skolens elever over en gitt tid. For dette fikk klubben en støtte på kr 5.000,- pr skole fra forbundet. Etter søknad fikk NBBF en ekstra bevilgning fra NIF til et eget prosjekt i Regionene Øst og Midt. Trivselslederprogrammet: Trivselsprogrammet er et program for mer aktivitet og trivsel i skolegården. I tillegg til å øke aktivitetsnivået, skal de valgte trivselslederne jobbe for å inkludere alle elevene i leken, slik at ingen går alene. Det avholdes 2 årlige lekekurs for trivselslederne i alle trivselskommuner. NBBF er med i dette programmet. Alle elevene blir opplært i ulike leker de kan ha i friminuttene med basketball. Alle skolene binder seg også opp til å kjøpe inn basketballer når vi har deltatt. Skolebasketmesterskapet ble gjennomført i 2010/2011. Etter lokale turneringer ble det avholdt en landsfinale. Turneringen ble en dyr affære da skolene ble innvilget reisestøtte. Erfaringene var at de fleste deltakerne allerede var minispillere og at turneringen dermed ble et ekstra tilbud til allerede organiserte spillere og at vi dermed ikke fikk den rekrutteringseffekten vi håpet på. Mesterskapet skal primært være en rekrutteringsarena. Skolemesterskapet 2012 vil bli arrangert regionsvis. I og med det ikke skal arrangeres landsfinaler kan reglene variere noe fra region til region. Målet er at erfaringer fra fjoråret og året skal evalueres vinter/vår 2012 for å tilnærme oss felles regler på sikt. Easy Basket: På Minitinget 2011 ble Easy Basket presentert av en representant fra det svenske basketballforbundet. Det vekte stor interesse og entusiasme. Det er en annen måte å organisere basket for de yngste på hvor hovedideen er at flest mulig skal være i aktivitet. Leken og spillgleden skal dominere. Resultatene blir ikke vektlagt og foreldrene skal engasjeres under arrangementene. Det ble i 2011 iverksatt en pilot i Region Side 8

9 Vest. Den har vært vellykket. Easy Basket innføres over hele landet i 2012 med en felles oppstarhelg i oktober, en helg som skal stå i de yngstes navn. Det fremlegges for Tinget i mai 2012 et forslag til en Helhetlig sportslig strategi. Her vektlegges samarbeid med skolen og skoleverket i enda større grad enn tidligere. Arbeidet opp mot skoler og skoleverket er ønsket igangsatt i løpet av en treårs periode. III KONKLUSJON Som det blir redegjort for i kommentarene til regnskapene i perioden overlater dette styret en usikker økonomisk fremtid til det påtroppende styret. Det skyldes primært den utbygging NBBF som organisasjon har stått ovenfor. Det er derimot fra og med siste halvår av 2011 igangsatt en rekke tiltak som skal bidra til at NBBF går med et mindre økonomisk overskudd i NBBFs styre mener at de tiltak som er iverksatt for å stabilisere og bygge en økonomisk forutsigbar fremtid for NBBF er de riktige tiltak. For å underbygge dette vil det i strategiplan som forelegges for Tinget 2012 bli lagt vekt på følgende: Det er for NBBF et mål og: - Etablere økonomisk forutsigbarhet blant annet ved å bli enda tydeligere på hva og hvem NBBF er, hva slags produkter vi har å selge gjennom å utvikle salgbare konsepter. - Evaluere all aktivitet med bakgrunn i de måltall som er satt opp for det enkelte tiltak - Profesjonalisere organisasjonen med tanke på rutiner, struktur og kommunikasjon mellom de ulike organisasjonsleddene Ny strategiplan ønskes vedtatt på Tinget Forslag til strategiplan for er klar og tydelig i forhold til NBBFs målsettinger for fremtiden. Det vil være særlig viktig at NBBF og tilhørende regioner utvikler gode handlingsplaner for å nå de mål som er satt. Et svært viktig virkemiddel for å nå målene er at man fortsetter å videreutvikle det samarbeid som nå er etablert mellom regioner og mellom regioner og forbund. En samling omkring felles mål og strategier er en forutsetning for å lykkes. NBBFs virksomhet medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende. Det forekommer ingen forskjellsbehandling grunnet kjønn, seksuell legning eller annen etnisk bakgrunn. Generalsekretæren er kvinne, når stillinger utlyses bes personer med etnisk minoritetsbakgrunn om å søke. Fraværet er beskjedent, og det er ikke forkommet skader eller ulykker. Mars 2012 Styret Grete Johansen (sign.) Jan Hendrik Parmann (sign.) Øystein Pettersen (sign.) Lars Olav Sparboe (sign.) Aysun Erodagn (sign.) Daniel Mekki (sign.) Nanna Sand (sign.) Side 9

10 Landslagsaktiviteter Ansvar: Grete Johansen President NBBF Kalle Ossiannilsson Sportssjef (til aug 2011) Ulf Landström Fag- og tiltaksansvarlig (fra sep 2011) Sportslig aktivitet: NBBF har hatt 12 forskjellige landslag i aktivitet i løpet av perioden Norge har spilt 82 offisielle konkurranselandskamper (EM og Nordisk mesterskap) fordelt slik: Kvinnelandslaget: 06 kamper Herrelandslaget: 04 kamper U-20 menn: 19 kamper U-18 kvinner: 14 kamper U-18 menn: 15 kamper U-16 jenter: 09 kamper U-16 gutter: 15 kamper I tillegg har landslagene spilt et 50-tall landskamper og enkelte treningskamper mot klubblag. Senior kvinner Head coach... Baard Stoller Ass coach... Israel Losada Team Manager... Hermond Lindersen 2011: Laget har deltatt i B-EM kvalifisering, puljespill Portugal- Norway Norway -Sweden Norway - Slovenia Norway- Portugal Sweden-Norway Slovenia-Norway : Laget har deltatt i B-EM kvalifisering, puljespill (resultater: se 2011) Senior men Head coach... Mathias Eckhoff Ass coach... Marco Sanders Team Manager... Anita Holan 2011: Laget har spilt Nordisk Mesterskap I Sundsvall, Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Sverige-Norge U20 menn 2011: Head coach... Pål Berg Ass coach... Brent Hackman/Ulf Landström Team manager... Ulf Landström Side 10

11 B-EM Sarajevo, Bosnia & Herzegovina, juli Finland-Norway Norway-Luxembourg Norway-Czech Republic Great Britain-Norway Norway-Portugal Belarus-Norway FY R of Macedonia-Norway Nordisk Mesterskap, Helsinki, 6-8. juni Finland-Norway Norway -Sweden Norway-Denmark : Head coach Mathias Eckhoff Ass coach Brent Hackman Team manager Anita Holan B-EM, Oberwart-Güssing, Østerrike juli Belarus- Norway Norway- Romania Poland- Norway Norway- Slovak Republic Norway- Great Britain Austria- Norway Norway- Belgium Norway- Hungary Finland- Norway U18 kvinner 2011: Head coach Ingvild Paur Ass coach.. Nanna Sand Head of delegation Hans-Petter Austgulen B-EM, Miskolc, Ungarn august. Austria-Norway Norway-Latvia Greece-Norway German-Norway Norway-Bulgaria Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 1-5. juni Head coach Ingvild Paur Ass coach Ingvild Sanford Ass coach Hans-Petter Austgulen Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 1-5. juni Sverige-Norge Norge-Danmark Island-Norge Norge-Finland Bronsekamp Danmark-Norge Side 11

12 2010: Head coach...ståle Frey Ass coach...kristi Strøm Lie Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, mai Sverige-Norge Norge-Danmark Island-Norge Norge-Finland U-18 menn 2011: Head coach...ron Bilingslea Ass coach...knut Markhus Head of delegation...øystein Pettersen B-EM, Varna, Bulgaria juli. Sweden-Norway Norway-Slovak Republic Israel-Norway Norway-Switzerland Austria-Norway Georgia-Norway Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, 1-5. juni. Sverige-Norge Norge-Island Finland-Norge Danmark-Norge Bronsekamp Danmark-Norge : Head coach... Pål Berg Ass coach... Axel Langaker Ass coach... Kristian Høst Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, mai Norge-Sverige Finland-Norge Norge-Island Danmark-Norge U-16 gutter 2011: Head coach:... Kelvin Woods Ass coach:... Axel Langaker Ass coach:... Kristian Høst Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige 1-5. juni. Norge-Sverige Island-Norge Danmark-Norge Norge-Finland Side 12

13 2010: Head coach:... Henning Bergh Ass coach:... Knut Olav Staver/Calix Black N Diaye B-EM, Tallinn, Estland, 5-15 august. Norway-Estonia Netherlands-Norway Norway-Finland Hungary-Norway Austria- Norway Norway-Belarus Romania-Norway Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, mai Norge-Sverige Island-Norge Danmark-Norge Norge-Finland U-16 jenter 2011: Head coach:... Ingvild Sanford Ass coach:... Ellen Hamremoen Ass coach:... DuRell Sanford Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige 1-5 juni Norge-Sverige Norge-Island Finland-Norge Danmark-Norge Bronsekamp Danmar-Norge : Head coach:... Peter Bullock Ass coach:... Jeanine Flaaten Nordisk Mesterskap, Solna, Sverige, mai Norge-Sverige Norge-Island Danmark-Norge Finland-Norge Representasjon Fiba Europe arrangerte International Camp for U-15 jenter i Postojna i Slovenia 4-9 juli Norge var representert av Maja Føleide (Ulriken) og Stine Karlstad (Ulriken) og coach, Ellen Hamremoen (Ullern). Fiba Europe arrangerte International Camp for U-15 jenter i Postojna i Slovenia 4-9 juli Norge var representert med Stine Austgulen (Ulriken), Cecilie Gnaly (Halden) ogcoach Ingvild Paur (Ullern). Medfølgende dommer Josefin Winther. Side 13

14 Utdannings- og utviklingsaktiviteter Det følgende er en oversikt over de viktigste prosjekter og mest vesentlige trekk innenfor utviklings- og utdanningsarbeidet i tingperioden Regions- og forbundsutvikling I perioden er Basket-Norge blitt regionalisert. Det har vært et hovedmål for forforbundet i mange år som nå endelig er blitt en realitet. Hovedutfordringene ved utviklingsarbeidet har vært den økonomiske situasjonen og de organisasjonsmessige utfordringer på krets/ regions- og klubbnivå. NBBF er nå i en helt annen situasjon til å møte disse utfordringene. I alle regionene er det nå ansatt personell til å drive gjennom tiltakene. Oppgavene kan gjerne deles i to, rent driftsmessige oppgaver og de rene utviklings/utdanningstiltakene. Begge disse områdene er nå profesjonelt dekket i alle de fem regionene. Utviklingsarbeidet retter seg i hovedsak mot barn og ungdom, og har således vært nesten fullfinansiert gjennom midler fra Kulturdepartementet (KUD). Aktivitetskonsulentene står sentralt i dette arbeidet. Disse finansieres ved Post 3-midler. Daglig lederfunksjonene dekkes over Post 2-midler og regionene selv i Øst og Vest. I sentraladministrasjonen har Kari Leer Bache.-Hansen vært ansvarlig for utviklingsarbeidet fram til hun sluttet i august Økonomisk støtte til kretser/ regioner Også i 2010/ 2011 ble barne- og ungdomsmidler fordelt og gitt i direkte støtte til kretser/ regioner, i etterkant av en søknads- og rapporteringsprosess til NBBF. De økonomiske midlene ble fordelt etter følgende kriterier: innlevert handlingsplan, rapport og søknad. Ordningen er ment å bidra til å muliggjøre regionale og lokale aktivitetstilbud for barn- og ungdom. Drøye 2 millioner kroner er gitt til kretser/ regioner i direkte kronestøtte og til drift av aktivitetskonsulentstillinger. Aktivitetskonsulentene Det er nå aktivitetskonsulenter i alle regionene, men med forskjellig stillingsprosent: Øst og Vest har 100% stillinger, Midt og Nord 50% og Sør 25%. Arbeidet til aktivitetskonsulentene er direkte rettet mot barn og ungdom. Disse stillingenes overordnede mål er å bidra til å styrke basketballsporten innenfor hovedområdene rekruttering, klubbutvikling, organisering/ administrering av trener- og dommerkurs, samt arbeid med regionale utfordringer. Klubbutvikling Alle aktivitetskonsulentene er kurset i klubbveiledning. Dessverre er ikke klubbene helt inneforstått med den hjelp de gjennom dette kan få til å drifte klubbene. De klubbene som har tatt i mot tilbudet gir positive tilbakemeldinger. Her har NBBF en vei å gå. Vinteren 2011/2012 har NBBF inngått et samarbeid med Akershus Idrettskrets som vi håper vil bære frukter. Klubbutvikling er et av våre prioriterte satsingsområder. For å få fart på utviklingen må vi ha velfungerende klubber. Klubbutvikling er et produkt som leveres og finansieres av NIF og KUD- midler og er et kompetansehevende tilbud innenfor prosjektet Idrett og ledelse. Klubbutvikling har som formål å styrke klubben organisasjonsmessig og der igjennom styrke klubben sportslig, aktivitetsmessig og idrettsfaglig. Utstyrsmidler til klubber NIFs ordning med spillemidler til utstyr er fortsatt i perioden og potten det kan søkes om blir stadig større. Ordningen fungerer slik at klubber søker NBBF om tilskudd til innkjøp av godkjent utstyr som er alle typer kurver, ute- som innvendig, tre-sekundersanlegg, 24-sekunders tavle og rullestoler. Ordningen burde være godt kjent, men både i 2010 og 2011 har NBBF måttet returnere ubrukte midler til NIF. Tiltak rettet inn mot skolen Her vises det til det som er skrevet om dette i styrets beretning. Den Store Trenerhelgen (DST) Ble for første gang gjennomført i januar 2010 med over 150 deltakende trenere med Bøler Basket som teknisk arrangør. Oppsal Arena i Oslo har vært møteplassen hvor dette seminaret har funnet sted. Stor takk skal gis til Pål Berg som ideskaper og initiativtaker på innholdssiden. Mesteparten av den praktiske planleggingen har blitt lagt til administrasjonen der Eivind S. Jensen spesielt, men også Kalle Ossiannielsson og Ulf Landström har vært viktige bidragsytere. DST har virkelig vært et frisk pust for trener på både bredde og nasjonalt nivå. På DST2 (januar 2011) ble det forsøkt å skille noe mer mellom topptrenernivå og breddenivå. Nesten uten unntak har alle forelesningene holdt svært høyt nivå og tilbakemeldingene fra deltakerne har vært udelt positive. DST har allerede blitt en institusjon på trenersiden. Side 14

15 Jenteprosjektet Dette toårige prosjekt ble startet høsten 2009 etter ønske fra styret i NBBF, og er forankret i strategiplan Jenteprosjektet har til hensikt å styrke jente- og kvinnebasketballen i Norge på en helhetlig måte. Prosjektet jobber organisatorisk med delprosjektene spillerrekruttering- og utvikling, trenerrekruttering- og utvikling, dommerrekruttering- og utvikling samt utvikling og styrking av Kvinneligaen (KL). Prosjektet retter seg hovedsakelig mot barn- og unge og finansieres således med KUD- midler. I perioden er det gjennomført et vellykket regionsdommerkurs for jenter. Ansvarlig for prosjektet er Hanne Sogn. Prosjektet er tenkt avsluttet med en markering under Nordisk mesterskap for kvinner i mai Mange av tiltakene vil bli videreført, satsing mot jenter vil fremdeles være en prioritert oppgave. Rapport serier og turneringer NASJONALE SERIER Ulf Landström har hatt full stilling som turneringsansvarlig frem til 31.august 2011 i tingperioden. Deretter har Eivind Jensen overtatt som serieansvarlig i NBBF. Ulf Landström har fortsatt ansvar for ungdomsmesterskapene. Serie- og Turneringsansvarlige har i perioden stått for drift og gjennomføring av BLNO, Kvinneligaen, 1.divisjon menn, U16, U18 og U20 NM. De har behandlet og fulgt opp protester og rapporter. De har tatt seg av alle administrative og rutinemessige saker. De har administrert overganger, nasjonalt og internasjonalt Instruksene for Eliteserien og 1.divisjon for menn har etter diskusjoner på tidligere Eliteserie- og 1.divisjonsmøter blitt videreført. Statistikkføringen er også blitt tatt mer alvorlig og blir i stor grad innsendt i rett tid. I BLNO er det også blitt fokusert på video/dvd-opptak av kampene. På herresiden har det blitt arrangert 1.divisjon, mens det på kvinnesiden kun er arrangert eliteserie. KVINNELIGAEN 2009/2010 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Gimle 13/ Ulriken 10/ Asker BC 8/ Ullern 8/ Nordstrand BC 1/15 2 Sluttspillet ble arrangert av Gimle Basket. Kvartfinaler: Gimle OSI Hop Ammerud Ullern Nordstrand Asker/BVIF Elite Nord Plass 5-8 OSI Ammerud Nordstrand Elite Nord Semifinaler: Ulriken Asker/BVIF Gimle Ullern Plass 7-8 OSI Nordstrand Side 15

16 Plass 5-6 Ammerud Elite Nord Bronsefinale: Ulriken Ullern NM Finale: Asker/BVIF Gimle Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Asker/BVIF 2) Gimle 3) Ullern BLNO 2009/2010 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Asker Aliens 20/ Gimle BBK 15/ Tromsø Storm 13/ Harstad BBK Vikings 13/ Bærums Basket 10/ Ammerud Basket 8/ Frøya Basket 4/ Ulriken Elite 1/20 2 Sluttspill Kvartfinaler: Tromsø Storm Frøya Bærum Basket Ammerud Semifinaler: Tromsø Storm Gimle Asker Aliens Ammerud Ammerud Asker Aliens Gimle Tromsø Storm Finale: Asker Aliens Tromsø Storm Asker Aliens Tromsø Storm Tromsø Storm Asker Aliens Tromsø Storm Asker Aliens Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Asker Aliens 2) Tromsø Storm 3) Ammerud og Gimle 1. DIVISJON MENN 2009/2010 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. BK Miners 15/ Langhus 13/ Kristiansand Pirates 13/ Centrum Tigers 9/ OSI 1M 9/ Trondheim Tornadoes 9/ Askøy 8/ NTNUI 6/ Varden 5/ Persbråten 3/15 6 Side 16

17 Sluttspillet ble arrangert av BK Miners. Semifinaler: Langhus Kristiansand Pirates Centrum Tigers BK Miners Bronsefinale: Langhus Centrum Tigers Finale: BK Miners Kristiansand Pirates Sluttrekkefølge: 1) BK Miners 2) Kristiansand Pirates 3) Langhus Kvinneligaen 2010/2011 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Ulriken 15/ Asker BC 14/ Gimle 14/ Ullern 11/ Nordstrand/ Ammerud 5/ NTNUI Basket 3/ Oslo Tigers 1/17 2 Sluttspillet ble arrangert av Asker BC. Semifinaler: Asker - Gimle Ulriken - Ullern Bronsefinale Asker Ullern NM Finale: Ulriken - Gimle Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Ulriken 2) Gimle 3) Ullern BLNO 2010/2011 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. Asker Aliens 18/ Tromsø Storm 17/ Ulriken Elite 14/ Bærum Basket 12/ Frøya Basket 9/ Gimle BBK 6/ Ammerud Basket 4/ Kristiansand Pirates 4/17 8 Side 17

18 Sluttspill: Kvartfinaler: Ulriken Elite Gimle Bærum Basket Frøya Basket Semifinaler: Asker Aliens Bærum Basket Ulriken Elite Tromsø Storm Bærum Basket Asker Aliens Asker Aliens Bærum Basket Tromsø Storm Ulriken Elite Finale: Tromsø Storm Bærum Basket Tromsø Storm Bærum Basket Bærum Basket Tromsø Storm Bærum Basket Tromsø Storm Tromsø Storm Bærum Basket Sluttrekkefølge: 1 og Norgesmester) Bærum Basket 2) Tromsø Storm 3) Ulriken Elite og Asker Aliens 1. DIVISJON MENN 2010/2011 Tabell for grunnserien Nr. Lag S/T Poeng 1. BK Miners 18/ Hop BBK 13/ Persbråten 13/ Centrum Tigers 11/ OSI 10/ STIF Whalers 8/ Varden 7/ Langhus 4/ NTNUI 3/ Trondheim Ballklubb 3/15 6 Sluttspillet ble arrangert av Asker BC. Semifinaler: Hop - Persbråten BK Miners Centrum Tigers Bronsefinale: Hop Centrum Tigers Finale: BK Miners - Persbråten Sluttrekkefølge: 1) BK Miners 2) Persbråten 3) Hop Side 18

19 Ungdomsmesterskapene Ungdomsmesterskap 2011 U16 NM U16 NM ble på en fremragende måte arrangert av Bærum Basket. Vinnere 2011: Klassen for jenter... Ulriken Klassen for gutter... Sandvika U18 NM U18 NM ble meget godt arrangert av Gimle BBK. Vinnere 2011: Klassen for kvinner... Ulriken Klassen for menn... Gimle U20 NM U20 NM ble arrangert under Idrettslekene i Lillehammer av NBBF og Eidsvoll. Vinnere 2011: Klassen for kvinner... Ulriken Klassen for menn... BK Ungdomsmesterskap 2010 U16 NM U16 NM ble på en utmerket måte arrangert av Ammerud. Vinnere 2010: Klassen for jenter... Ulriken Klassen for gutter... BK U18 NM U18 NM ble på en fremragende måte arrangert av Bergkameratene. Vinnere 2010: Klassen for kvinner... Ulriken Klassen for menn... Gimle U20 NM U20 NM ble meget godt arrangert av Ulriken. Vinnere 2010: Klassen for kvinner... Ulriken Klassen for menn... Frøya Side 19

20 Dommerkomitéens rapport 2010 DK HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder:... Knut Roald Myhre Medlem... Jan Korshavn Medlem t.o.m Per Tøien Medlem f.o.m Tor Christian Bakken MØTER Det er avholdt ett møte i løpet av perioden. I tillegg til dette, har vi hatt nesten daglig kontakt over internett/e-post og telefon. OM NAVN NBBF har nå tre aktive FIBA-dommere, John M. Hammervoll, Jan Henrik Lunde og Torkild Rødsand. Både John M. Hammervoll, Jan Henrik Lunde og Torkild Rødsand og Stein Olav Moe (autorisert FIBAkommissær), har i løpet av året fått et ganske bra antall oppdrag. Tor Christian Bakken var også i 2010 på FIBAs årlige samling for nasjonale instruktører. FIBA kjører nå tredommersystemet (3PO) i de fleste av sine kamper. Per-Kristian Larsen deltok sommeren 2010 på FIBAs dommerkurs, Stage 1, og besto dette. Torkild Rødsand deltok på Stage 2, og ble autorisert som FIBA-dommer. DK sendte i 2010 to dommere til Al Richardsons CanDoBasketball kurs i Bulgaria, Per Røgeberg og Chriss Brohaug. Til Nordisk Mesterskap for U18 G og U18 J i Solna, Sverige, dømte Lars Ryde, Andreas Lind, Per Røgeberg og Per-Kristian Larsen. Tor Christian Bakken var til stede som FIBAs Nasjonale Dommerinstruktør. UTMERKELSER Det ble i 2010 utdelt to Gull-Fløyter (som tildeles etter 25 års dømming), Jan Korshavn og Geir Matthiasen. DOMMERNES NETTPORTAL Portalen er i realiteten blitt dommernes informasjonsbase, hvor praktisk talt alt av dommerrelevant info og aktuelle dokumenter/skjemaer er lagt inn. Sidene har daglig nyhetspublisering, og har egen kalender med oversikt over aktuell turneringer, samlinger etc. Besøksstallene viser fortsatt stor interesse fra miljøet. Gjennom portalen er det også åpnet muligheter for å sende både Kamprapport og Rapport på diskvalifiserende foul eller usportslig opptreden inn elektronisk. Dette forenkler dommernes rapportering, og gjør det enklere å overholde tidsfrister. Jan Korshavn har også i 2010 samlet inn utallige bilder fra norske dommere, og disse er sammen med et historisk tilbakeblikk over dommernes virksomhet siden 60-tallet, lagt inn i et fyldig bildearkiv under samme portal. TEORIPRØVER PÅ NETT Vi begynte i desember med en test av teoriprøver via dommerportalen. Dette vil kunne benyttes bl.a. ved utsatte prøver, og vil kunne bli en betydelig rasjonalisering av dette arbeidet. Målet med teoriprøvene er også å få dommerne til å jobbe med spilleregler og tolkninger gjennom hele sesongen slik at feil regelanvendelse i kamper unngås. Det er planlagt 2-3 teoriprøver i hver halvdel av sesongen som et tillegg til den prøven som gjennomføres på dommersamlingen hver høst. Resultatene vil uansett veie med i kriteriene som legges til grunn for nominasjoner til ulike sluttspill og landskamper/turneringer. Side 20

21 DOMMEROBSERVASJON Tor Christian Bakken, NBBFs nasjonale dommerinstruktør, har også i denne perioden vært vår viktigste dommerobservatør. Han har observert et stort antall kamper, og har i tillegg sett mange kamper på DVD. DK er meget godt fornøyd med den jobben han har gjort. Siv Therese Underland har også observert dommere i en del kamper høsten De observerte dommere setter pris på å bli observert og evaluert, men synes antallet observerte kamper er for lite. Dette er DK enig i, men arbeidet med å øke antall observatører har ikke båret frukter. Observasjonsrapportene legges elektronisk inn i Arbiter. OPPTAK OG DISTRIBUSJON AV BLNO-KAMPER BLNO-klubbene oppfølging av dette feltet viser ganske varierende kvalitet/interesse fra klubb til klubb. Dersom dommerne i det hele tatt får noe opptak, får de av akseptable grunner kun ett eksemplar. Dette lastes nå opp til en server av en av dommerne slik at alle dommere og DK-medlemmene skal kunne laste ned de kampene man vil evaluere. Det samme opplegget ble også vurdert tatt i bruk ved distribusjon av informasjonsmateriale som FIBA sender ut på DVD til sine nasjonale forbund. Dette vil innebære økonomiske besparelser, men her er vi ikke helt i mål ennå. DOMMERSAMLINGER Dommersamlingen før sluttspillet i BLNO ble avholdt på Lørenskog den med 10 dommere som deltagere. Den årlige dommersamlingen for dommere i de nasjonale serier ble avholdt i perioden på Thon Hotell Triaden, Lørenskog. 39 dommere (mot 39 i 2009) deltok. Fra FIBA Europe hadde vi National Instructor Roger Schwarz som foredragsholder. Han er mye brukt av FIBA i ulike kurssammenhenger, og tilførte samlingen gode impulser og faglig oppdatering. Noe av den største utfordringen for DK/NBBF er å få til en mest mulig ensartet linje i dømmingen mellom alle dommerne, i alle nasjonale serier, i alle kampene, gjennom hele kampen. I en gruppe på nesten 40 dommere med stor spredning på alder/erfaring, er dette stor utfordring. Under store deler av samlingen fokuseres det spesielt på akkurat dette feltet. Gjennom stadig oppdatering av dommernes Retningslinjer prøver DK/NBBF å forbedre dommernes oppførsel g fremtreden både på og utenfor banen. Deler av samlingen på lørdag var sammen med en del trenere/lagledere fra BLNO-klubbene. DK/NBBF mener det er positivt med slik tverrfaglig kontakt. Noe av resultatet var faktisk også at et av elementene i FIBAs regelendringer, etter forslag fra en av trenerne/laglederne ble gjort gjeldende alt fra sesongen ! Trener/Laglederbiten av samlingen (utenom fellesdelen med dommerne) legges opp av NBBFs administrasjon samarbeide med trenere/lagledere. BLNO Samarbeidet mellom BLNO-trenerne og DK (dommerne) har også i denne perioden vært stort sett bra, selv om det etter DKs mening har vært en del unødvendige sleivspark. De utspill som har kommet har blitt godt håndtert av vår dommerobservatør, Tor Christian Bakken. TREDOMMERSYSTEMET (3PO = 3 PERSON OFFICIATING) 3PO-mekanikken ser nå ut til å sitte bra hos alle dommerne i våre nasjonale serier, selv om DK/NBBF har registrert en viss misnøye med bruken av 3PO i KL. DK/NBBFs KONTAKT MED KRETSENE/REGIONENE På NBBFs Ting 2008 ble det vedtatt at NBBFs DK (Jfr. Lov for NBBF, 48 Dommerkomitéen, nytt pkt. 9) skal Arbeide aktivt, i samarbeid med kretser og regioner, for å stimulere til økt rekruttering og oppfølging av lokale dommere. I og med at norsk basketballs Regionalisering nå ser ut til å bli gjennomført, blir kontakten med de lokale dommeransvarlige langt enklere enn tidligere. DOMMERKURS - OPPDATERING DK/NBBF arbeider kontinuerlig med å oppdatere Aspirant-, Region- og Forbundsdommerkursene over i elektronisk form (PowerPoint). Side 21

22 DOMMERKOSTNADER DK har hele tiden disse kostnadene i bakhodet ved nominasjoner. Utallige kryssende forhold gjør at vi enkelte ganger må ty til løsninger som ikke alltid er optimale. Forbundstinget 2009 påla NBBFs administrasjon og DK/NBBF å avholde et møte om dette feltet, inkl. bl. a. bestillingsrutiner og kampoppsett. Møtet er planlagt avholdt , dvs. i god tid før planleggingen av sesongen 2011/2012. ØKONOMI DK/NBBF føler at organiseringen av informasjonsstrømmen fra NBBFs administrasjon til DK om hvilke kostnader som belastes DK ble noe bedre enn i 2009, men fungerer fortsatt ikke som forutsatt. DK/NBBF er, som eneste komité (?), pålagt å utarbeide eget budsjett. Gjennom årene er det lagt ned mye arbeid i denne delen av DK/NBBFs forpliktelser. Pga. det som etter vår mening er en for dårlig organisert infostrøm, føler vi faktisk at deler av denne jobbingen er bortkastet. Uten tilstrekkelig feedback er det også vanskelig å kvalitetssikre budsjettene. DK/NBBF synes det er uheldig at ikke rammene for kommende regnskapsår ikke er klar før langt ut i regnskapsåret. Vi er klar over at dette i det alt vesentlige skyldes sendrektighet i klargjøringen av de offentlige tilskuddene. Dette antas å være en stor utfordring også for NIF sentralt, og selv om man ikke biter den hånden som gir deg mat, mener vi at dette, gjennom forhandlinger på toppnivå, burde kunne forbedres. DIVERSE Arbeidet med oversettelse/utarbeidelse av materiell, regler og fortolkninger er en kontinuerlig prosess, og blir fortløpende sendt ut til dommere og Kretser/Regioner, og dessuten lagt ut for nedlasting fra NBBFs hjemmesider. DK takker Jan Korshavn, Eivind Jensen og Carsten Bakke for innsatsen i dette arbeidet. Jan Korshavn har i også i denne perioden stått for vedlikehold av dommersidene på internett. Han har også vært behjelpelig med vedlikehold av dommeroppsettet og videreutvikling av Arbiter. Han har også vært journalist, og skrevet utallige artikler om dommere, regler m.m. på basket.no. Tor Christian Bakken har også i dette kalenderåret gjort en kjempejobb som observatør og støtpute mellom lagene/laglederne og dommerne. Han er FIBAs nasjonale dommerinstruktør og er en meget god støttespiller for DK, og et godt ledd i kontakten med NBBFs Styre. Jeg takker mine medarbeidere i Dommerkomitéen for god innsats også i denne perioden. Trondheim, 31. desember 2010 Knut Roald Myhre (sign.) Leder Side 22

23 Dommerkomiteens rapport 2011 DK/NBBF HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder:... Knut Roald Myhre Medlem:... Jan Korshavn Medlem... Tor Christian Bakken MØTER Det er avholdt to møter i løpet av perioden. I tillegg til dette, har vi hatt nesten daglig kontakt over internett/e-post og telefon. OM NAVN NBBF har nå to aktive FIBA-dommere, Torkild Rødsand og Per-Kristian Larsen (autorisert i mai 2011). Begge har fått flere nominasjoner høsten Torkild var nøytral dommer under A-EM for U16 Jenter på Sardinia, Italia. Alle våre FIBA-dommere og Stein Olav Moe (autorisert FIBA-kommissær), har i løpet av året fått et ganske bra antall oppdrag. Tor Christian Bakken var også i 2011 på FIBAs årlige samling for nasjonale instruktører. DK sendte i 2011 to dommere til Al Richardsons CanDoBasketball kurs i Bulgaria, Filip Szczesny og Sturla B. Sand. I Nordisk Mesterskap for U16 og U18 i Solna, Sverige, dømte Torkild Rødsand, Viloa György, Chriss Brohaug og Per-Kristian Larsen. Tor Christian Bakken var til stede som FIBAs Nasjonale Dommerinstruktør. I Nordisk Mesterskap for U20 Menn i Helsingfors, Finland dømte Andreas Lind. I Nordisk Mesterskap for Menn i Sundsvall, Sverige, dømte Geir Mathiassen. DOMMERNES NETTPORTAL Portalen er dommernes informasjonsbase, hvor praktisk talt alt av dommerrelevant info og aktuelle dokumenter/skjemaer er lagt inn. Sidene har daglig nyhetspublisering, og har egen kalender med oversikt over aktuell turneringer, samlinger etc. Besøksstallene viser fortsatt stor interesse fra miljøet. DOMMEROBSERVASJON DK sliter med å finne dommerobservatører, og Tor Christian Bakken, NBBFs nasjonale dommerinstruktør, har i første halvår 2011 vært vår eneste dommerobservatør. Fra høsten 2011 har også Stein Moe observert en del kamper i Bergen. DOMMERSAMLINGER Dommersamlingen før sluttspillet i BLNO ble avholdt på Rica Hotel Victoria den med 14 dommere som deltagere. Den årlige dommersamlingen for dommere i de nasjonale serier ble avholdt i perioden på Helsfyr. 29 dommere (mot 39 i 2011) deltok. Den meget rutinerte finske FIBA-dommeren Carl Jungebrand var vår internasjonale foredragsholder. Årets samling inkluderte dessverre ikke trenere/lagledere fra klubbene i de nasjonale serier. Side 23

24 BLNO Samarbeidet mellom BLNO-trenerne og DK (dommerne) har også i denne perioden vært stort sett bra, selv om det etter DKs mening har vært en del unødvendige sleivspark. De utspill som har kommet har blitt godt håndtert av vår dommerobservatør, Tor Christian Bakken. DOMMERUTVIKLING Lars Klaar har vært i Norge to ganger og over to helger observert rundt 20 ulike dommere. Han gir en generell rapport om dommernes generelle nivå, og foretar også en vurdering av den enkelte dommers sterke og svake siden. I BLNO er det ikke lenger obligatorisk med elektroniske opptak av kamper. DK beklager dette meget sterkt, da dette er en effektiv måte å gi forbedre/utvikle dommerne på. I en periode over flere år har DK/NBBF registrert at vi har hatt stadig færre forbundsdommere. Vi har påpekt behovet for økt satsing fra NBBFs side på dommerutvikling primært rettet mot kretsene/regionene. DK/NBBF synes derfor det er meget positivt at NBBF har ansatt Torkild Rødsand i 20 % stilling med dommerutvikling som hovedoppgave. Han har alt skissert opp en utdanningsstige som over to år fører regionsdommere frem til forbundsdommerstatus. Forbundsdommerkurset vil gjennom dette gjennomføres med en avslutning over en helg. Denne avslutningen kan gjennomføres regionalt fortsatt i regi av DK/NBBF noe som vil gjøre kursene mindre ressurskrevende og rimeligere for deltagerne/regionene. Administrativt er det Eivind S. Jensen, og politisk (innen NBBFs styre) Nanna Sand og Daniel Mekki, som har ansvar for dommerutvikling, jfr. styremøte BESKYTTELSE AV DOMMERE NBBF mottok i oktober et interessant sirkulære fra FIBA World. Det ble eksplisitt bedt om at de nasjonale forbund skulle sende dette videre til alle berørte parter. Et av punktene omhandler beskyttelse av dommere. Her følger et utdrag av rundskrivet (i kursiv): FIBA går inn på hvilke krav som stilles til dommerne og hvilket press de utsettes for både fra andre aktører og publikum, og legger vekt på krav om samarbeid og fair play fra alle involverte parter. Dommernes rolle er bl.a. å sikre at begge lag skal ha like sjanser til å vinne kamper, men ber om forståelse for at også dommere begår feil det er en del av menneskets natur. FIBA streber etter å gi dommerne så god trening og opplæring som mulig. Imidlertid skjer det at mobbing/psykologisk mishandling går langt over akseptabelt nivå. Dessverre forekommer også fysisk vold. Slike handlinger kan ikke under noen omstendighet aksepteres. Uten dommere kan basketball ikke spilles. Det blir stadig vanskeligere å rekruttere nye, yngre lovende dommere etter som de blir oppmerksom på ulempene ved å være dommer (bl.a. familie og jobb i tillegg til ovennevnte). FIBA oppmuntrer alle nasjonale forbund å utvikle og innføre regler og tiltak for å beskytte dommere mot verbal og fysisk mishandling fra alle som er involvert i basketball. Slike tiltak kan innebære fra advarsel til disiplinære og/eller fysiske sanksjoner og diskvalifikasjon varierende i tid. Disiplinære reguleringer og prosesser må være klare, transparente og avskrekkende i forhold til mishandling (verbal og fysisk) og manglende respekt for dommerne og deres avgjørelser på banen. DK/NBBF synes dette er så viktige element både ved rekruttering av nye dommere og for å beholde dommerne at vi har anmodet NBBF om å distribuere skrivet i samsvar med FIBAs ønske. DK/NBBF har iflg. avtale med NBBFs administrasjon pr. mail bedt alle Regionskontorene om å sende dette til alle klubbene i regionen. DK/NBBF ANKET DUs AVGJØRELSE I TRUSSEL MOT DOMMER I en sak hvor en dommer ble grovt truet av en spiller, kom DU (Domsutvalget) til at to kampers karantene var en passende straff. Iflg. dommerrapporten ble en av dommerne truet med I will fuck you and shoot you!, m.a.o. en dårlig skjult drapstrussel. Spilleren benektet å ha kommet med en slik påstand. DU valgte å overse denne trusselen. DK/NBBF syntes og synes fortsatt at en så alvorlig trussel burde bestraffes langt hardere, og anket for første gang i NBBFs historie DUs avgjørelse til AK (Appellkomiteen). Også AK valgte imidlertid å se bort fra denne alvorlige trusselen, og opprettholdt DUs dom. Sett i lys av ovennevnte sirkulære fra FIBA World mener DK/NBBF NBBF bør se på sine rutiner og straffenivå i slike og lignende alvorlige saker. Side 24

25 SEKRETARIATENE I NASJONALE SERIER DK/NBBF har registrert at sekretariatene i våre nasjonale serier har blitt dårligere. Vi er derfor godt fornøyd med at NBBF fra sesongen innfører krav om kurs og sertifisering av sekretariatspersonell. Som en direkte følge av dette vil DK/NBBF ikke fremme forslag om sertifisering ved forbundstinget i mai DOMMERKOSTNADER I forbindelse med sesongen har DK/NBBF i møte med NBBF gjennomgått nye retningslinjer for bruk av dommere i nasjonale serier. Denne sesongen bærer noe preg av unntakstilstand, og har ført til at DK/NBBF lojalt har vært meget restriktiv mht. bruk av tilreisende dommere. Disse retningslinjene har, etter DK/NBBFs mening, en del uheldige konsekvenser. Vi håper derfor at vi for sesongen kunne gå tilbake til mer normale rutiner, rutiner som fortsatt vil medføre fokus på dommerkostnadene. ØKONOMI/BUDSJETT/REGNSKAP DK/NBBF utarbeider fortsatt budsjett for kostnader som belastes DK. DIVERSE Arbeidet med oversettelse/utarbeidelse av materiell, regler og fortolkninger er en kontinuerlig prosess, og blir fortløpende sendt ut til dommere og Kretser/Regioner, og dessuten lagt ut for nedlasting fra NBBFs hjemmesider. DK takker Jan Korshavn, Eivind Jensen og Carsten Bakke for innsatsen i dette arbeidet. Jan Korshavn har i også i denne perioden stått for vedlikehold av dommersidene på internett. Han har også vært behjelpelig med vedlikehold av dommeroppsettet og videreutvikling av Arbiter. Han har også vært journalist, og skrevet utallige artikler om dommere, regler m.m. på basket.no. Tor Christian Bakken har også i dette kalenderåret gjort en kjempejobb som observatør og støtpute mellom lagene/laglederne og dommerne. Han er FIBAs nasjonale dommerinstruktør og er en meget god støttespiller for DK, og et godt ledd i kontakten med NBBFs Styre. Jeg takker mine medarbeidere i Dommerkomitéen for god innsats også i denne perioden. Trondheim, 31. desember 2011 DK/NBBF Knut Roald Myhre (sign.) Leder Side 25

26 Lovkomiteens rapport SAMMENSETNING Helge Gullaksen... Hop BBK...(leder) Hans-Christian Ristad... Trondheim Ballklubb...(medlem) Åge Damsgaard... Bislet Basket.....(medlem) Virksomhet: Lovkomiteen har ikke hatt møter i perioden. De få sakene som har kommet opp er behandlet via telefon og e-post. Lovkomiteen har i perioden behandlet: Avgitt uttalelser til oversendte saker om lov/reglement fra klubber, regioner og NBBF sentralt. Avgitt uttalelse om innkomne forslag foran Forbundstinget Lovkomiteens leder har besvart diverse telefonhenvendelser fra ulike organisasjonsledd om fortolkning av lover og regelverk. Lovkomiteen benytter nok en gang anledningen til å minne om at endringer i lov og reglementer for regionene skal godkjennes av NBBF. Lovkomiteen skal avgi innstilling til Forbundsstyret. Likeledes minner vi klubbene om at alle spillerkontrakter skal forelegges NBBF for godkjenning (Kfr. NBBF Kampreglement, kap.9c Spillerkontrakter). Bergen, mars 2012 Helge Gullaksen (sign.) Appellkomiteens rapport Sammensetning: Appellkomiteen har for tingperioden hatt følgende sammensetning; Leder: Hanne H. Fauske vara: Maren Lillehaug Agdal Medl: Hugo Henstein vara Kåre Vangen Medl: Per Tøien vara Morten Jacobsen Det har, sammenlignet med andre tingperioder, vært en rolig periode for komiteen. Til sammen fem saker har vært behandlet, fordelt på tre saker i 2010 og to saker i De tre sakene som ble behandlet i 2010, gjaldt protester på NBBF styrets vedtak. Sakene fra 2011 var protester fra henholdsvis arbeidsutvalget og domsutvalget. En protest ble tatt til følge, mens de øvrige vedtakene/dommene ble opprettholdt. PROBLEMSTILLINGENE: Denne tingperioden har bydd på flere problemstillinger. Fra 2010 var det flere spørsmål knyttet til deltagelse i seriespill. I 2011 har det vært protest på kamputfall samt en disiplinærsak. SAKSBEHANDLINGEN: Administrasjonen har gjort en god jobb med å sikre at komiteen har fått de aktuelle dokumentene i saken og forsikret seg om at partene har fått uttalt seg samt at det formelle har vært i orden. Det er imidlertid i enkelte saker en stor mengde sakspapirer og komiteen har diskutert og blitt enige om at det ville vært hensiktsmessig at dokumentene blir lagt i kronologisk rekkefølge, nummerert og scannet i en pdf-fil. Det er oppløftende å se at det har vært få disiplinærsaker, og håper at denne positive trenden vedvarer. Strømmen Hanne H. Fauske (sign.) Leder, Appellkomiteen, NBBF Side 26

27 Domsutvalgets rapport DU bestod av Arvid Sundberg, leder, Thorbjørn Gjerde og Martin Holden frem til forbundstinget 2010, og har deretter bestått av Thorbjørn leder, Baard Syrrist og Veslemøy Rangen. DU har i perioden behandlet 8 saker, hvorav 6 i 2010 og 2 så langt i av sakene gjelder kamper i BLNO. 5 av sakene gjelder rettstridig vold eller truende/skremmende oppførsel. I tillegg til den obligatoriske utelukkelse i 1 kamp som følge av diskvalifiserende feil, ble det i 1 sak ilagt utelukkelse både som spiller og lagleder i perioden , i 3 saker utelukkelse i 2 kamper, og i 1 sak 1 kamp. 1 av disse sakene omhandlet et tilfelle der laglederen utøvet rettstridig vold mot spiller på eget lag. 1 sak omhandlet opptreden fra et lags kaptein, herunder uttalelser til media, som klart kan skade idrettens anseelse. Saken ble avgjort med en bot på kr. 3000,- etter en vurdering opp mot 3 tidligere saker av tilsvarende art men som gjaldt andre personer. Samme person viste senere til dels samme adferd men da som lagleder, og ble ilagt 2 kampers utelukkelse. I den siste saken ble en klubb ilagt en bot på kr for å la en spiller være lagleder mens han skulle vært utelukket som obligatorisk straff etter diskvalifiserende feil. Bærum Thorbjørn Gjerde (sign.) Leder, Domsutvalget Side 27

28 Kommentarer til regnskapet 2010 I kommentarene til Årsregnskapet 2009 sto det følgene: Årsregnskapet for 2009 viser et driftsoverskudd på kr ,- som medfører at NBBF pr har en positiv egenkapital på kr Det er første gang i NBBFs historie at det kan legges fram er regnskap med over en million i overskudd. Det skyldes i hovedsak at NBBF fikk overført betydelig mer midler fra NIF/KKD en forutsatt og budsjettert, ca kr Disse midlene ble overført sent i året og de fleste aktiviteter var for lengst planlagt. Som det fremkommer av regnskapet viser det et underskudd i 2010 på kr som isolert sett er alvorlig. Dette kan imidlertid forklares ut fra følgende: 1. Post 3-midler: En del av de overførte midlene i 2009 var over Post 3, midler til barn og ungdom. Disse midlene er øremerket dette formålet. Det ble ikke gjort noen avsetning i regnskapet I brev fra NIF i juni fikk NBBF beskjed om at kr ,- av de tildelte midlene for 2009 skulle overføres NBBF har fulgt pålegget fra NIF. 2. Sponsorinntekter: Tinget vedtok å øke sponsorinntektene med kr ,- uten at det forelå avtaler/prosjekter som skulle tilsi en slik økning. Dette påpekes også av Kontrollkomiteen som anbefaler NBBF å budsjettere sponsorinntekter med det man vet er sikkert når budsjettet fastsettes. Det betyr ikke at man ikke skal jobbe for å øke disse inntektene, men inngår man avtale etter at budsjettet er lagt så er det inntekter som vil styrke årsresultatet. Det har ikke lyktes å nå budsjettmålet i Lisensinntekter: Det vises til note 13 i regnskapet. Denne endringen i regnskapsførselen påvirker årsresultatet med kr ,-. Disse midlene vil vi til gjengjeld kunne benytte i Det knyttes noen utfyllende kommentarer til noen av de øvrige postene i tillegg til det som fremkommer i notene. FIBA: Vi har også i 2010 mottatt en støtte fra FIBA på euro. Det er ingenting som tyder på at vi vil får noe tilsvarende i Lisens: Lisensinntektene har stabilisert seg som en sikker og solid inntekt for NBBF. Økningen skjer i tråd med medlemsøkningen. Det er en inntekt som NBBF er svært avhengig av og det henstilles derfor i solidaritetens navn til alle om fortsatt gjøre en god jobb med dette: Klubbene overfor sine aktive og regioner/kretser må ikke slappe av på kontrollrutinene. Det er viktig her også å minne om at lisensen inneholder en ulykkesforsikring. Det skjer skader hvert eneste år, og vi har de senere årene ikke mottatt noen signaler som tilsier at medlemmene er misfornøyd med erstatningsutbetalingene. Seriespill: Den økonomiske situasjonen er fremdeles svært anstrengt for de fleste av klubbene i de nasjonale seriene. Kundefordringer: Regnskapet for 2010 viser en nedgang i fordringene fra NBBF har god styring og kontroll på fordringene. De samlete fordringene er på kr mot kr ,- ved inngangen til regnskapsåret. Alle fordringene anses som søkegode. Aktiviteter: Også i 2010 var det en økning i aktivitetsnivået. Rent kostnadsmessig utgjorde dette ca kr NBBF ønsker fortsatt å stimulere aktivitetene lokalt. Et regionalisert Basket-Norge med ansatte personer i alle regioner vil sikre oss at pengene blir brukt til det de skal, og at det rapporteres på disse ihht søknadene og tildelingene. Mars 2011 Per Burud (sign) Side 28

29 Resultatregnskap 2010 Side 29

30 Side 30

31 Side 31

32 Side 32

33 Noter til Regnskap 2010 Side 33

34 Side 34

35 Side 35

36 Side 36

37 Revisjonsberetning 2010 Side 37

38 Side 38

39 Rapport fra Kontrollkomiteen Regnskapsåret 2010 Sammensetning og arbeidsform Komiteen har i perioden bestått av Kristian Spernes og Einar O. Venold. Komiteen har hatt 2 møter med NBBF s generalsekretær hvor den har fått anledning til gjennomgå forbundets drift og utfordringer. Komiteen har regelmessig mottatt referater fra styremøter i tillegg til årsregnskapet og revisorberetning. Kontrollkomiteens mandat og NBBF praksis Kontrollkomiteens mandat er basert på NBBF s vedtekter som igjen i vesentlig grad er regulert/underlagt Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komites lov. NIF s lover paragraf 2-18 gir en detaljert beskrivelse av Kontrollkomiteens mandat. Etter kontrollkomiteens vurdering har kontrollkomiteen i NBBF historisk sett, kun i begrenset grad hatt anledning til å fungere slik NIF s lov skisserer. I henhold til NBBF og NIF s forutsetninger er vår oppfatning at komiteens arbeid skal primært knyttes til: 1. Tilsyn med organisasjonens økonomi 2. Etterse at regnskapsrutiner og kontroll prosedyrer er tilfredsstillende 3. Etterse at økonomiske disposisjoner skjer i henhold til de gitte forutsetninger og fulgt opp med tilfredsstillende rapportering ved sluttføring Det er kontrollkomiteens vurdering at vi ikke kan leve opp til ovennevnte forventninger med bakgrunn i den informasjon som oversendes oss pt. I tilegg til referater fra styremøtene må man for fremtiden motta periodiske regnskap gjennom året (for eksempel pr kvartal). Likeledes vil det være nyttig å motta informasjon om de største økonomiske satsinger hvor både forutsetninger og resultat redegjøres for. Disse poengene kan illustreres ved å vise til styremøtereferat fra sak nr 3 fra møte 2/2010 hvor årsregnskapet er blitt gjennomgått i styret, men hvor kontrollkomiteens muligheter for å forstå og etterkontrollere er begrensede. Rapport 2010 Kontrollkomiteen har et generelt inntrykk av at det er god styring og kontroll med den økonomiske utviklingen. Her må både generalsekretær og styret gis honnør for et solid arbeid. NBFF s økonomiske situasjon er tilfredsstillende. Kontrollkomiteen er spesielt opptatt av at likviditet og soliditet er tilfredsstillende til enhver tid. Komiteen har følgende anmerkninger til 2010 s drift: 1. NBBF fikk mot slutten av 2009 vesentlige større overføringer fra NIF/KD enn forventet. Dermed ble det tegnet et særdeles positivt bilde av foreningens resultat og EK i NIF påpekte i brev av juni 2010 at kr av 2009 tildelingen skulle brukes i Dette er et forhold som burde vært avklart i forbindelse med regnskapsavslutningen for 2009 (dvs klarlagt de forutsetningene som lå til grunn for den store overføringen) Ref. sak 3 fra 2/2010 hvor årsregnskapet er gjennomgått for styret. 2. Budsjett (1) lisensinntektene for 2010 var mindre enn budsjettert dette skyldtes i hovedsak endret regnskapspraksis heller enn reduksjon i spillere. Kontrollkomiteen kan ikke se at vi har blitt informert om disse endringene. Side 39

40 Side 40

41 Kommentarer til regnskapet 2011 Årsregnskapet for 2011 viser et driftsunderskudd på kr ,- som medfører at NBBF pr har en negativ egenkapital på kr ,-. NBBF ble utover høsten 2011 oppmerksom på at det ble styrt mot et svært alvorlig underskudd. Situasjonene er under tiden tatt tak i. Det er igangsatt sparetiltak fra og med våren 2012, det er også innført nye retningslinjer for fordeling av kostnader mellom forbund og regioner. Det er kuttet i aktivitet, blant annet legges aktivitet for senior herrer ned inntil videre, senior kvinner er kun aktive til og med våren Det er også kuttet i administrative kostnader og kontorkostnader. Det knyttes noen utfyllende kommentarer til noen av postene i tillegg til det som fremkommer i notene. Rammetilskudd fra NIF: I 2011 har NBBF vært for optimistiske med tanke på størrelse på rammetilskudd fra NIF. Organisasjon: Det alvorlige underskuddet skyldes i stor grad den administrative utbygging av NBBF. Det er ikke i tilstrekkelig grad tatt høyde for den merkostnad ansatte i alle regioner ville kunne medføre. I tillegg er det i enkelte tilfeller vært for dårlig styring av reiseaktivitet og møtevirksomhet for alle forbundets ansatte. Det første gjelder særlig aktivitetskonsulenter som i liten grad har hatt noen retningslinjer for hvor og hvor mye de skal/bør reise. Konkrete handlingsplaner for aktivitetskonsulentene blir etablert våren Dette for å styre reisevirksomheten innenfor den rammen som er avsatt til dette. Det har også vært gjennomført store endringer i ansatte gruppen sentralt. Ny generalsekretær har kommet inn. I forbindelse med endringer sentralt har det også påløpt betydelige høyere pensjonsforsikringskostnader. Lisens: Det ble for 2011 budsjettert med en lisensinntekt på ,-. Den reelle inntekten var på kroner ,-. I tillegg til en overbudsjettering i forhold til lisensinntekter er det foretatt en prinsippendring i kostnadsog inntektsføring av lisens. Denne prinsippendringer utgjør i overkant av en tredjedel av det totale underskuddet. Prinsippendringen er vedtatt grunnet revisors påpekning av dette. Seriespill: Den økonomiske situasjonen er fortsatt anstrengt for de fleste av klubbene i de nasjonale seriene. Styret vedtok i sesongen 2009/2010 at NBBF skulle betale alle administrasjonskostnadene forbundet med å avvikle seriene. Dette medførte at seriekontingenten ble satt ned i BLNO og 1M. Denne praksis er videreført i sesongen 2010/2011 og 2011/2012. Det blir også fortsatt gitt driftsmessig støtte til KL i 2011 slik Tinget i 2008 la føringer for. Landslag: Det har vært drevet syv landslag i Disse er senior herrer, senior kvinner, U20 menn, U18 menn og kvinner og U16 menn og kvinner. Det har i perioden vært et stort overforbruk i forhold til drifting av landslagene. Dette skyldes i hovedsak reisekostnader man ikke har medregnet. I tillegg støttet NBBF våren 2011 Estlands kvinnelandslag økonomisk i forbindelse med deres besøk i Norge. Kundefordringer: Regnskapet for 2011 viser en økning i fordringene fra Det er fra og med høsten 2011 gjort et stort arbeid knyttet til inndrivelse av disse. De samlede fordringene er på kr mot kr ,- ved inngangen til regnskapsåret. Pr utgjør kundefordringene ca. 4,3% av omsetningen. NBBF jobber aktivt for å etablere en kultur der klubber og enkeltpersoner gjør opp for seg. Aktiviteter: Også i 2011 var det en økning i aktivitetsnivået. NBBF ønsker særlig å stimulere til aktivitet lokalt. Det er overført over 1, 5 mill. til regioner og klubber. I tillegg kommer tilbud om aktivitetskonsulenter i hver enkelt region. NBBF har innført en strengere rapporterings og evaluerings rutine. Dette for å sørge for at pengene blir brukt til de aktiviteter og tiltak som er avtalt. Regionene må to ganger i året rapportere på aktivitet til forbundet. Mars 2012 Hanne Sogn (sign) Side 41

42 Resultatregnskap 2011 Norges Basketballforbund Resultatregnskap 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE INNTEKTER Sponsor- og salgsinntekter Offentlige tilskudd Andre inntekter 1, Sum driftsinntekter Varekostnad Lønns- og personalkostnader Tilskudd Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Finansinntekter Finanskostnader Sum finanskostnader ÅRSRESULTAT Disponering av årets resultat Til/fra egenkapital Avsetning/selvpålagte restriksjoner Sum disponering Side 42

43 Norges Basketballforbund Balanse per 31.desember 2011 EIENDELER NOTE Anleggsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmider Omløpsmidler Varelager Fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Likvider Bankinnskudd, kontanter o.l Konsernkonto Sum Likvider Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Side 43

44 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Sum egenkapital Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Gjeld til NIF, konsernkonto Skatt og offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Lars Olav Sparboe Styremedlem Hanne Sogn Generalsekretær Side 44

45 NORGES BASKETBALLFORBUND Økonomisk beretning for 2011 NBBF består av fem regioner og 155 klubber/grupper med i alt 11.? enkeltmedlemmer. Forbundets sentraladministrasjon har lokaler i Idrettens Hus, Ullevål Stadion. Pr besto administrasjonen av tre heltidsansatte og to deltidsansatte, henholdsvis 60 % stilling og 70 % stilling. I tillegg har NBBF tre ansatte i Region Øst, to heltidsansatte og en ansatt i 50 % stilling, to i Region Vest, begge heltidsansatte, en ansatt i Region Midt (Daglig leder i 50 % stilling), en ansatt i Region Sør (Daglig leder i 25 % stilling) og en ansatt i Region Nord (Daglig leder i 50 % stilling). NBBF har fem aktivitetskonsulenter som jobber direkte mot klubber og kretser/regioner. Disse er ansatt på forskjellige stillingsbrøker og finansieres av NBBF. Regnskapet er avlagt under forutsetning av fortsatt drift. NBBFs virksomhet medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende. Det forekommer ingen forskjellsbehandling grunnet kjønn, seksuell legning eller annen etnisk bakgrunn. Generalsekretæren er kvinne, når stillinger utlyses bes personer med etnisk minoritetsbakgrunn om å søke. Fraværet er beskjedent, og det er ikke forkommet skader eller ulykker. Regnskapet 2011 gjøres opp med et driftsmessig underskudd på kr ,- som medfører at NBBF har en negativ egenkapital på kr ,-. I styret for Norges Basketballforbund Oslo 25. mars 2012 Lars Olav Sparboe Styremedlem Hanne Sogn Generalsekretær Side 45

46 Noter til regnskap 2011 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk, er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassfisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler er vurdert til anksaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden. Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp. Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er i balansen omregnet til balansedagens kurs. Aksjer og andeler i andre selskap Aksjer hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse, er klassifisert som anleggsmidler og er balanseført til anskaffelseskost. Investeringene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes å ikke være forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lengre er til stede. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjon Pensjonsforpliktelser finansiert over driften er beregnet og balanseført under avsetning for forpliktelser. Pensjonsordninger finansiert via sikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Inntektsføringsprinsipper Driftsinntekter og offentlige tilskudd inntektsføres når de er opptjent. Sponsorinntekter inntektsføres over avtaleperioden. Barteravtaler inntektsføres på grunnlag av de mottatte verdier i den perioden verdien mottas. Motsvarende kostnader blir kostnadsført i samme periode. Side 46

47 Periodiseringsregler Utgifter kostnadsføres i samme periode som tilhørende inntekt For prosjekter som har øremerkede midler der aktiviteten ikke er fullført ved periodens utløp, foretas det inntektsavsetninger. Skatter Norges Basketballforbund driver ikke skattepliktig virksomhet og er derfor ikke skattepliktig. Prinsippendring Forbundet har i 2011 endret prinsipp for inntektsføring av lisensinntektene. Lisensinntektene inntektsføres nå over denperioden de gjelder for, mens de tidligere ble inntektsført når en mottok innbetaling. Likvidene blir ikke påvirket av dette. Hvis endringen hadde blitt gjennomført i et tidligere år, ville lisensinntekten og årsresultatet for 2010 og 2011 blitt følgende: Lisensinntekt Årsresultat Regnskapsførte lisensinntekter Differanse lisensinntekter Note 2 Offentlige tilskudd Regnskapsposten består av: Rammetilskudd inkl. regiontilskudd fra NIF Integreringstilskudd fra NIF Barne- og ungdomsmidler fra NIF Utviklingsorientert ungdomsidrett fra NIF Momskompensasjon fra NIF Utstyrsmidler fra NIF Skolebasket fra NIF FIBA utvikling Andre tilskudd Sum Note 3 Andre inntekter Regnskapsposten består av: Lisenser Seriekontigenter Påmeldinger Overganger Kursinntekter Andre inntekter Sum Note 4 Lønns- og personalkostnader Denne posten vedrører lønn, arbeidsgiveravgift og andre personalkostnader samlet for administrasjon, Side 47

48 trenere, støtteapparat og andre Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Styrehonorar Stipend Andre lønnskostnader Sum Gjennomsnittlig antall årsverk Forbundsadministrasjonen 4,5 6 Kretsadministrasjonen 6 4 Sum 10,5 10 Lønn til generalsekretær utgjør kr i lønn, kr i pensjonskostnader og kr i andre ytelser. Revisjonshonorar er kostnadsført med kr inkl. mva. til lovpålagt revisjon, og kr inkl. mva til andre attestasjonstjenester. Det er utbetalt kr i styrehonorarer i Det er ikke gitt lån til ansatte pr Forbundet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Forbundets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. For 2011 er det kostnadsført kr i pensjonspremie. Forbundets ansatte kan velge å gå av med AFP fra fylte 62 år. Ingen av forbundets ansatte har gått av med AFP per Note 5 Tilskudd Regnskapsposten består av: Tilskudd til idrettslag Tilskudd til regioner/særkretser Tilskudd til arrangementer Tilskudd til andre Sum Note 6 Andre driftskostnader Regnskapsposten består av: Kontorkostnader IT-kostnader Idrettsutstyr, medisinskutstyr og drakter Idrettsfaglig bistand, fysioterapi og lege Reise- og oppholdskostnader Sponsorkostnader Andre kostnader (inkludert avsetninger) Sum Side 48

49 Note 7 Finansielle anleggsmidler NBBF investerte i 2005 i aksjer i Oslo Idrettshaller AS. Aksjene er aktivert til kostpris Note 8 Varelager Tekst Antall Anskaffelseskost Verdi Verdi Ulike bøker, håndbøker Ulike bøker, spilleregler Kampskjemaer , Ferdighetsmerker Moltonballer Årets kolleksjon klær - singlets Årets kolleksjon klær - shorts Sum Note 9 Kundefordringer Debitormassen er oppført til pålydende med fradrag for usikre fordringer på kr Note 10 Andre kortsiktige fordringer Regnskapsposten består av: Utstyrsmidler Periodiserte inntekter Forskuddsbetalte kostnader Sum Note 11 Bankinnskudd Av bankinnskudd, kontanter ol. på kr ,-, utgjør bundne skattetrekksmidler kr ,-. Norges Basketballforbund er deltager i et konsernkontosystem med DnB Bank ASA med Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité som konsernkontoinnehaver. Norges Basketballforbunds gjeld på konsernkonto utgjør kr pr Deltagerene i konsernkontoordningen er ovenfor banken solidarisk ansvarlig for riktig oppfyllelse av samtlige forpliktelser som følger av eller måtte oppstå i anledning av konsernkontoordringen. Banken har rett til å motregne i konti utenfor konsernkontoordningen, som deltageren til enhvert tid har i banken, etthvert krav banken måtte ha mot deltageren og de øvrige partene i kontosystemet. Side 49

50 Note 12 Egenkapital Egenkapital med Annen Sum selvpålagte restriksjoner egenkapital egenkapital Egenkapital pr Årets endring i egenkapital: 0 Årets resultat til annen egenkapital Avsetning/selvpålagte restriksjoner Egenkapital pr Note 13 Annen kortsiktig gjeld Regnskapsposten består av: Avsetninger FIBA lisens Påløpte feriepenger Avsetning lisens 2011/ Øvrige påløpte kostnader Sum Note 14 BLNO-regnskapet Prosjektregnskapet består av: BLNOreiser Dommere Diverse, premier Seriekontingent BLNO Sum Side 50

51 Vedlegg 1: Medlemstall pr : kvinner menn sum 0-0- NBBF Region Vest K M TOTAL Askøy Basketball Klubb Bergen Handicapidrettslag Bergen Tempo Bergen Wheelers Rullestolbasket Bremnes IL BSI-Basket Bønes Basketballklubb Djerv Spkl Eikefjord IL - Basketball Flaktveit Idrettsklubb Frisinn Sportsklubb Frøya Basket Fyllingen Basketballklubb Gimle Basketballklubb Haugesund Basketballklubb Hellen Ballklubb Hommersåk Basketballklubb Hop BBK Hordabø IL Internat. School of Stavanger Karmøy Basketballklubb KBBK Basket Kvam Basketklubb Landås BBK Loddefjord IL Nattland Basketballklubb NHHI Os Basketballklubb Sandnes Basketball Sandviken Basket Skjergard, IL Sotra Sportsklubb Stavanger Basketballklubb STIL-UiS Stord IL (Allianseidrettslag) Svelgen T&IF - basketball Time Basketballklubb - gr Tysvær Basketball Klubb U. Pihl Bbk Ulriken Bbk Ulriken Eagles Ulriken UNG Ulset Basketball Klubb Voss IL Ytrebygda Basketballklubb Sum Region Vest NBBF Region Øst K M TOTAL Ammerud Basket Asker BC - Basket Askim IF Bergkameratene - Basket BI Athletics - Basketball Bislet BBK Borgen IL Bygdøy Basketballklubb Bærum Basket Side 51

52 Bærums Verk IF Bøler Basket Centrum Tigers Drammen Basketballklubb Drøbak-Frogn IL Eidsvoll BBK Eikeli/Bærum BBK - Basket Fagerborg Basketballklubb Fjellhamar BBK Fredrikstad Basketballklubb Grünerløkka Basketballklubb Hafslundsøy "eagles" Basket Halden Basketballklubb Horten Kurvballforening Hønefoss Basketballklubb Høybråten BBK Høyenhall BBK Jessheim Basketball Klubb Kjelsås IL - Basket Kolbotn IL Kongsvinger Basketball Club Kragerø Basketballklubb Langhus AIL Larvik Basket Klubb Lille Skien Idrettslag Lommedalens IL Marienlyst Hammers Moss Basketballklubb Mysen IF Nesodden IF Nittedal BBK Nordstrand BC Oppsal IF Basket Oslo Baseballklubb Oslo Basketballklubb Oslostudentenes IK - Basket Persbråten BBK Raumnes & Årnes IL Sandefjord TIF Sandvika BBK Skien Basketballklubb SSK Skjetten Basketball Steinbånn SK Sætre Idrætsforening Graabein Toten Basketballklubb Tønsberg, Nøtterøy, Tjøme Basket Ullern IF Ullevål Hageby Basketballklubb UMBI - Basket Vålerenga Basket Ås IL - Basketball Sum Region Øst NBBF Region Sør K M TOTAL Arendal Titans Farsund IL - Basketball Grimstad Turn og IF Kristiansand Basket Kvinesdal Basketklubb Lund Basketballklubb Mandal Basketballklubb Søgne Basketballklubb Torridal IL Sum Region Sør Side 52

53 0-0- NBBF Region Midt-Norge K M TOTAL Bergmo Basketballklubb Byåsen Basketballklubb Hommelvik IL Innherred Basketballklubb Jakobsli Ballklubb NTNUI Basket Olderlaget IF Ranheim Raptors Rauma Basketballklubb Singsaker Basketballklubb Sintef/NTNU B.I.L. - Basket Stjørdal Basketballklubb Sverresborg IF Hoops Trondheim Ballklubb Trondheim Basketballklubb Trygg/Lade Sportsklubb Ulstein Basketballklubb Volda Ørsta Basketballklubb Aalesund Sharks Basketballklubb Sum Region Midt Norge NBBF Region Nord K M TOTAL Bardu Basketballklubb Elite Nord Basket Flau Bris Basketballklubb GRIFFEN Basketballklubb Krokelvdalen IL Narvik Basketballklubb Sortland Basketballklubb Tromsø Basket Elite Kvinner Tromsø Ravens Tromsø Storm Tromsø Storm Ungdom Varden Basketballklubb Sum Region Nord Totalt for hele NBBF Side 53

54 Side 54