ÅRSMELDING 2011 KULTUR

Transkript

1 ÅRSMELDING 2011 KULTUR

2 ÅRETS STORE BEGIVENHET ÅPNINGEN AV LØRENSKOG HUS For tolv år siden i år startet arbeidet med Kultur i sentrum. Et ambisiøst program for å samle hovedtyngden av kommunens kulturinstitusjoner i det nye Lørenskog sentrum. Lørdag 30. april 2011 gikk dørene opp til Norges kanskje mest innholdsrike kulturhus, med bibliotek, kino, aktivitetshus og musikk- og kulturskole, i tillegg til kulturhusets mange små og store saler for kunstens og kulturens mangfoldige uttrykk. Huset rommer også kafé, restaurant, kaffe- og vinbar og kinokiosk, samt lokaler for andre viktige offentlige tjenester innenfor helse, omsorg og kirke. Åpningen av Lørenskog hus ble en fantastisk begivenhet. Åpningsarrangementene var delt i tre deler på selve åpningsdagen, mens en fjerde del foregikk på høsten gjennom ekstraordinær støtte til fem utvalgte kulturarrangement. Den første del av åpningsdagen 30. april var en høytidelig tilstelning i Storstua for å markere avslutningen på kommunens mangeårige arbeid med å planlegge og reise Lørenskog hus. Den seremonielle delen av programmet med blant annet taler av ordfører Åge Tovan, byggets arkitekt Jon Flatebø (L2 Arkitekter) og musikkrådets leder Bjørn Løkken, ble rammet inn av sceniske innslag, med en kombinasjon mellom profesjonelle utøvere og barn/ungdom fra Lørenskog. Den andre delen var selve den offisielle åpningen av Lørenskog hus som ble feiret med en stor folkefest på Festplassen. Det hele var pakket inn som en gave til Lørenskogs innbyggere og en feiring av det lokale kulturlivet. Hovedattraksjonen var en felles fremføring av de tre største korpsene og korene i kommunen, med en spektakulær tale av ordføreren og den offisielle åpningen utført av kulturminister Anniken Huitfeldt. Den tredje delen av åpningsdagen var åpent hus rett etter arrangementet på Festplassen. Dørene ble åpnet og folk strømmet inn og fylte huset. Alle virksomhetene holdt åpent og folk kunne gå inn og ut av arrangementene og bokstavelig talt forsyne seg av tilbudet. Den fjerde delen av åpningsarrangementene besto av fem utvalgte kulturarrangement i løpet av høsten. For å speile den fremtidige virksomheten i kulturhuset, med arrangement både fra det profesjonelle og det lokale kulturlivet, ble det valgt ut tre produksjoner fra det lokale kulturlivet, én med miks av amatører og profesjonelle og ett arrangement som kun var profesjonelt. Hensikten med støtten var å bruke kulturhusets kompetanse til å gi hvert enkelt prosjekt en spesiell kvalitet, som ikke hadde vært ivaretatt uten kulturhusets støtte. Først ut var en produksjon med KORK og Jarle Bernhoft. Deretter kom dataspillkonserten The Gathering 20 Years in Concert med Romerike symfoniorkester, Let s go to the Movies med St. Laurentiuskoret og Fritt etter noter 2011 Skal vi danse med Lørenskog musikkorps. Sist ut var konsertforestillingen Fargerik, et mangfoldsprosjekt i samarbeid mellom kulturhuset, musikk- og kulturskolen, Åsen skole og Hammer skole. Samtidig med byggingen av Lørenskog hus ble det gjennomført et stort kunstprosjekt med utsmykking både av byggets marmorfasade og sentrale arealer inne i bygget hvor publikum ferdes. Kunstprosjektet ble formelt avduket samtidig med den offisielle åpningen av huset 30. april og det ble invitert til utstillingen Kompleks i Kunstsalen som presenterte flere av kunstnerne som har utsmykket huset. Disse er: o o o o Jaakko Niemelä: SPOT, datastyrt lysinstallasjon på fasaden Stefan Schröder: Lørenskog stars, veggmaleri i trapp A Kjell Varvin: veggmaleri i trapp B Frode G. Nielsen: Klokkespil, lydkunst i vindeltrapp etasje LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 2

3 o o o o o o o o o Jone Skjensvold: Golzar, trapp i biblioteket Kathrine Berg: Skjell, lysobjekt i himling i 2. etasje Peter Sutton: Go Go, glassfasaden 5. etasje Rita Jokiranta: Night Lights, sceneteppe i Storstua Hans Hamid Rasmussen: Å vende lys, tekstilkunst i 8. etasje Farhad Kalantary: The Day of Removal, videokunst Anna Carin Hedberg & Ebba Moi: Forandringer i det norske landskapet, videokunst Synne Bull & Dragan Miletic: Whirl og In the middle of the end, videokunst Yokoland: Lørenskog hus, kunstbok. Lørenskog hus har både før og etter åpningen vakt oppmerksomhet nasjonalt så vel som lokalt. Lotte Sandberg, Aftenspostens anerkjente anmelder av kunst og arkitektur, skrev blant annet følgende om Lørenskog hus før bygget åpnet: Mens tidens trend roper på kulturhus og litteraturhus, påberoper Lørenskogs nye kulturbygg seg å være samlende for fellesskapet, og en bevisst stedsutvikling danner et interessant bakteppe. Som hus for så vel kultur og kommunale tjenester, som lokalt samlingssted, er dette flerbruksaspektet som kan gjøre nybygget mindre utsatt for kostnadskonjunkturer. I tillegg inngår Lørenskog hus i et nytt sentrum, med kjøpesenter, boliger, skole, bro og park. (..) Med kjøpesenteret midt i mot omslutter bygningen den såkalte Festplassen, lun og skjermet, med en påfallende bruk av glass. Grepet åpner opp og trekker oss inn i husets ulike kulturelle aktiviteter, blottlegger arkitektoniske grep og materialer. Herfra kan man også se flere av de omfattende kunstneriske utsmykningene. Man ser kun den hvite veggen mens man passerer på motorveien, mens den andre siden tilbyr en helt ny opplevelse. Det er denne kontrasten mellom ytre mur og indre åpenhet som skaper Lørenskog hus. Punktum for åpningen ble satt av Romerikes Blad som kunne konstatere at Åpningen av Lørenskog hus ble en suksess på alle områder. Lørenskog, 23. mars 2012 Torkel H. Sveinhaug kommunalsjef Kultur Lørenskog hus er tegnet av L2 Arkitekter (Oslo). Bygget har en marmorfasade (blanco macael) på m2 og en glassfasade på m2. Gulvet i 1. etasje er finslipt granitt, mens gulvene i 2. og 4. etasje er oljet eik, stavparkett i engelsk mønster. Spileveggene i vestibylene er laget av røkte eikespiler. Veggene i Storstua og Vasshjulet av eikespiler, eikepanel og eikefiner. Festplassen er dekket av prikkhamret granitt. Husets totale areal er på m2 (eks kjeller og tekniske rom) fordelt på åtte etasjer. Det er seks personheiser og én stor vareheis i bygget. Lørenskog hus inneholder: Serveringssteder og kiosker: Restaurant Buen, Tapas Tapas kaffe- og vinbar, Volt kafé og Location kinokiosk. Kulturvirksomheter: Lørenskog bibliotek med Forvandlingsrommet og Lørenskogrommet, Lørenskog hus med kultursalene Storstua, Vasshjulet, Drømmeslottet, Kunstsalen og en avdeling med 7 møterom, Lørenskog kino med fire saler, Lørenskog musikk- og kulturskole med Prøvesalen og aktivitetshuset Volt med Volt scene og frivilligsentralen. Andre offentlige tjenester: Kirkevergen, kultursektoren (administrasjonen) og helse- og omsorgssektoren med administrasjon, bo og omsorg, hjemmetjenesten, mottak og utredning, fysioterapi og ergoterapi, helsestasjon, jordmor, psykolog og vaksinekontor. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 3

4 Innhold VIRKSOMHETSOMRÅDE KULTUR... 5 KOMMUNALSJEFENS KONTOR... 8 BIBLIOTEK KULTURHUS UNGDOM/FRITID ALLMENN KULTUR IDRETT/FRILUFTSLIV LIVSSYN KINO TOLKETJENESTEN LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 4

5 VIRKSOMHETSOMRÅDE KULTUR ORGANISERING Kommunalsjef Kultur Stab Allmenn kultur Bibliotek Kulturhus Ungdom/fritid Idrett/friluftsliv Kino Tolketjenesten Kultur har ansvar for bibliotek, kulturhus, samfunnshus, kunst- og kulturformidling, kino, frivilligsentral, fritidsklubber, aktivitetshus, ungdoms- og motorsenter, ferieklubb, ungdommens kulturmønstring, fritidstilbud for funksjonshemmede og velferdstiltak for eldre, kulturvern, museum, besøksgård, kunstnerisk utsmykking, Den kulturelle skolesekken, Den kulturelle spaserstokken, kulturpris, kulturstipend, forvaltning av gratisprinsippet, diverse tilskuddsordninger, folkebad, anlegg og områder for idrett og friluftsliv, andre idretts- og friluftsformål, tolketjeneste, støtte til Den norske kirke og andre livssynssamfunn, kirkegård og krematorium. Kultur er organisert i seks avdelinger: Bibliotek, kino, kulturhus, ungdom/fritid, idrett/friluftsliv og tolketjeneste. I tillegg har Kultur ansvaret for kommunens oppgaver i forbindelse med Den norske kirke og andre livssynsamfunn, kirkegård og krematorium. Lørenskog hus åpnet 30. april og var årets store begivenhet for kultursektoren. Biblioteket, kinoen, kulturhuset, aktivitetshuset Volt og administrasjonen flyttet fra Skåresletta 60 og 67 og inn i nye lokaler i Lørenskog hus. I forbindelse med kommunens omorganisering 1. juli ble tolketjenesten overført til sektoren fra tidligere velferds- og inkluderingstjenesten. Tolketjenesten har tilhold i Solheimsveien 91f. Samtidig skjedde en navneendring fra kulturtjenesten til Kultur. Kultur hører inn under kultur- og idrettsutvalget som ble ledet av Robert Skrolsvik (V) frem til valget. Etter valget overtok Knut Jan Nielsen (DnA) som leder. Sektoren ledes av kommunalsjef Kultur Torkel H. Sveinhaug. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 5

6 PERSONELL Faste stillinger, årsverk 43,72 43,8 54 Antall fast ansatte/langtidsengasjerte ØKONOMI Driftsutgifter Andre utgifter 51 % Lønn 49 % RESSURSBRUK Tall i 1000 kr (per februar 2012) Til Regnskap Avvik disp. Utgifter Inntekter Nettoutgifter Avsatt til senere bruk Driftsresultatet sett i forhold til disponible midler viser en besparelse kr. Dette skyldes overskuddet fra Det er et merforbruk ved ansvarsområde livssyn på grunn av høyere tilskudd til andre tros- og livssynssamfunn enn budsjettert, og kinoen har et negativt avvik på grunn av lavere inntekter enn budsjettert. Midler avsatt til senere bruk gjelder blant annet Den kulturelle skolesekken, Den kulturelle spaserstokken, kommunens tusenårssted og Lørenskogrommet. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 6

7 Investeringer 2011 Bevilget Brukt Utsmykking Solheim skole Utsmykking Lørenskog hus Utsmykking Kjennhallen Utsmykking Kjenn skole rehabilitering Utsmykking Lørenskog sykehjem underetasje Utsmykking kontorlokaler Blåkollen Vasshjulet Losby Utsmykking Bårligskogen omsorgsboliger Lysløype Kurland Serviceanlegg Sørlihavna Skårerhallen svømmehall Løypemaskin Redskapsbærer Interkommunalt friidrettsanlegg Friplassen Diverse turstier Stoler Skårer kirke Ny kirke Sosiabygg kirkegårdsarbeidere Depotskur gravplassen SUM Utsmykkingsprosjektet Lørenskog hus og Lørenskog sykehjem er avsluttet. De andre utsmykkingene vil avsluttes i 2012 og LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 7

8 KOMMUNALSJEFENS KONTOR MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Sektoren skal være rasjonelt organisert og ha nødvendig faglig kompetanse. Sektorens arbeid skal være av høy kvalitet med vekt på best mulig service. Skape hensiktsmessige og tidsriktige informasjonskanaler som bringer aktuell og oppdatert informasjon om kulturelle aktiviteter og tjenester. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter kommunalsjefens kontor (staben). Kommunalsjefen har det overordnede ansvaret for hele sektorens arbeid. Kommunalsjefen og staben arbeider med planlegging, utvikling, kvalitetssikring, økonomi, personal, opplæring, velferdstiltak og merkantile tjenenester (post, arkiv, resepsjon). Kontoret er sekretariat for kultur- og idrettsutvalget. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 3,4 3,4 3 Antall fast ansatte Antall langtidsengasjerte 0,4 0,4 0 ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2010 B-2011 R-2011 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM DRIFTSUTGIFTER Inntekter SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Regnskapet viser en besparelse på 1,8 mill. kr. Dette skyldes overskuddet fra i fjor og ved å la lønnsreserven stå uberørt. VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Avdelingen er delt inn i følgende delområder: Kommunalsjefens kontor (administrasjon) omfatter administrative utgifter knyttet til kommunalsjefens kontor. Fellesutgifter omfatter fellesutgifter for kultursektoren som blant annet velferdstiltak og planlagte opplæringstiltak for personalet, avtalefestet pensjon (AFP), konsulenttjenester, annonser/kunngjøringer, sektorens internettsider og andre informasjonstiltak. Kultursektorens samarbeidsutvalg har hatt fire møter og behandlet 14 saker. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 8

9 Antall oppsigelser i Kultur var ni og antall ansettelser var 23. De fleste ansettelsene gjaldt nye stillinger i kulturhuset og på aktivitetshuset Volt. Fraværet (egenmelding og sykmelding) i Kultur var i 2011 på 5,5 %. Totalt for Lørenskog kommune var fraværet 7,8 %. Kultur har to verneombud som skal ivareta hele virksomheten. Det ene ivaretar tolketjenesten og er en vidererføring av ordningen som ble gjennomført i den tidligere velferds- og inkluderingstjenesten. Det andre verneombudet tar resten av sektoren. Denne ordningen har ført til at enhetens HMS-arbeid blir gjennomført etter gjeldende regler og rutiner. Sektorens hovedverneombud tilstås et årlig honorar for vervet. Det har vært gjennomført fire velferdsarrangement for ansatte; bli-kjent i det nye biblioteket, sommerfest, julebord og julekaffe. Kultur saksbehandlet 73 saker til kultur- og idrettsutvalgets 7 møter. Sektorens postmottak journalførte inngående og 465 utgående dokumenter. Kommunalsjefens kontor har en koordinerende rolle for aktiviteter som gjennomføres med felles innsats fra fagkontorene og de ulike virksomhetene. I vinterferien og høstferien hadde Kultur et allsidig ferietilbud til barn og unge med en rekke ulike idretts- og friluftsaktiviteter, kurs, eventyrstunder og kino- og teaterforestillinger. Syv ansatte over 62 år har avtale om seniorordning, noe som innebærer 20 % reduksjon i arbeidstiden med full lønnskompensasjon. Ingen ansatt gikk av med AFP i MÅLOPPNÅELSE Kommunalsjefens kontor MÅL 2011: 1. Kulturtjenesten skal ha god kunnskap om trivsel på arbeidsplassen og virksomhetens kompetansebehov. Kommentar: Mål 1 er nådd. Det ble gjennomført en medarbeiderundersøkelse i april som ga informasjon om dette. Responsen på undersøkelsen var 56 %. Fellesutgifter Mål 2011: 1. Internett skal være hovedkanal for informasjon om kulturtjenestens virksomhet, tilbud og tjenester. 2. Produsere trykte publikasjoner med informasjon om kulturtjenestens virksomhet, tilbud og tjenester som suppelment til nettsidene. Kommentar: Mål 1 er nådd. Kulturs nye nettside ble publisert i januar. Mål 2 er ikke nådd. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 9

10 UTVIKLINGSTREKK Sykefraværet i Kultur har økt fra 4,6 % i 2010 til 5,5 %. I 2009 var sykefraværet 6,1 %. Kultur har som tidligere lavt egenmeldt fravær. Antall saker til kultur- og idrettstutvalget er redusert fra 114 i 2009 til 73 i LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 10

11 BIBLIOTEK MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Biblioteket skal være kommunens effektive kunnskapsbank der brukernes behov for formidling og tilrettelegging av informasjon skal stå i sentrum. Virksomheten skal ha høy kvalitet og gi et tilbud til alle gjennom å omfatte allmenn folkeopplysning, utdanningsrettede tjenester og kultur. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter kommunens samlede folkebibliotekstjeneste som nå er Lørenskog bibliotek. Fjellhamar barnebibliotek er fra 1. januar 2011 et rent skolebibliotek under Fjellhamar skole. Kommunens folkebibliotekvirksomhet består dermed fra samme dato av én enhet, Lørenskog bibliotek, som stengte det gamle biblioteket i Lørenskog storsenter, Triaden 31. januar, og åpnet i nye lokaler i Lørenskog hus 30.april. Virksomheten innebærer å kjøpe inn, registrere, låne ut og formidle bøker og andre media, samt informasjons- og kulturrelaterte tjenester. Ansvarsområdet ledes av biblioteksjefen. Biblioteket har langåpent tre dager fra kl til 20.00, og tre dager med åpningstid fra kl til I alt 48 timer i uka. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk ,7 Antall fast ansatte I tillegg hadde biblioteket praksisplass for en bibliotekstudent fra Høgskolen i Oslo i januar/februar, og på slutten av året var det i en tilrettelagt arbeidstreningsplass via NAV. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2010 B-2011 R-2011 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM DRIFTSUTGIFTER Salgsinntekter/gebyr Refusjoner og andre overføringer SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 11

12 Regnskapet viser en besparelse på kr. Besparelsen skyldes hovedsakelig vakant stilling. VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Biblioteket har forskjellige samfunnspolitiske oppgaver. Den kulturpolitiske oppgaven ivaretas ved at Lørenskog bibliotek låner ut og formidler bøker, musikk, film, språkkurs, aviser og tidsskrifter. Bibliotekets informasjons- og utdanningspolitiske ansvar fylles ved at personalet arbeider aktivt for å skaffe til veie informasjon brukeren trenger på papir eller i digital form. Lørenskog bibliotek har bevisst valgt å profilere seg i kommunen som en sentral møteplass for mennesker og ideer. Biblioteket fungerer nå som et aktivt og nyskapende bibliotek, med et sterkt fokus på brukervennlighet, og når særlig godt ut til barn og unge med sine tilbud. Rollen som møteplass i lokalsamfunnet ivaretar biblioteket ved å stille lokaler til disposisjon. Disse benyttes til arrangementer, utstillinger, selvstudier, og til lesing av aviser og tidsskrifter. Lørenskog bibliotek er nå på ca m 2 i tre etasjer. Det er blitt et av landets mest moderne og nyskapende bibliotek med mange muligheter. Besøkende gir uttrykk for begeistring! Biblioteket var stengt i nesten tre måneder og denne tiden ble brukt til å kassere og magasinere store mengder utlånsmateriale. Det ble limt RFID-brikker i alt utlånsmateriale (bøker, musikk, film og lydbøker). Disse brikkene lagrer informasjon om materialet og er en forutsetning for automatisert ut- og innlån i det nye biblioteket. Personalet gjorde et stort forarbeid med å planlegge materialets oppstilling i nye lokaler. Sakprosaen er stilt opp i nye kategorier, og det gjenspeiles av nye plasskoder i katalog og i bok. Dette er et arbeid som tar mye tid. Dessuten ble det brukt mye tid på å være aktive deltakere i selve flytteprosessen og delta i skiltprogrammet for samlingens oppstilling i det nye biblioteket. I de nye lokalene har biblioteket klart å skape nye og originale bibliotekinteriør og reoler. Reoler som er produsert i Danmark etter idé fra de ansatte, og er enestående i landet. Det betyr at biblioteket selger sine bøker ved å fokusere på bøkenes forsider, istedenfor bokrygger i tradisjonelle lagerreoler. Dette oppleves av de besøkene som gode invitasjoner til lesing og lån. Dessuten har biblioteket bestrebet seg mye på å gjøre det enkelt å finne frem. At fagbøkene har plasseringskode i katalog og i bok, gjør at søkestasjonsbrukere lett ser på hvilken hylle den kategoriserte boka står. Reolene er så tydelig merket, at hva biblioteket inneholder, kan sees langt utenfra. Biblioteket ønsket å skape nye rom for de besøkende. Forvandlingsrommet i barneavdelingen, skal gi de besøkende en opplevelse av at de går fra biblioteket og inn i en annen verden. Her skal sansene utfordres gjennom bilder, tekst og lyd. Rommet har etter åpning blitt flittig brukt og har vist seg å fungere godt til mindre arrangement og utstillinger. Barnebibliotekarene har hatt lesestunder, bokprat for skoleklasser og formidling av bildebokkunst av Ragnar Aalbu. Rikskonsertene har hatt workshop med trommer for småbarn, musikk- og kulturskolen har hatt kunstutstilling i forbindelse med KuDraMudra, biblioteket har hatt flere forfatterbesøk og vitenskapsformidling. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 12

13 Større barnearrangementer har vært lagt til kafèområdet. Her er det plass til mange. Her har det vært Teddybjørnens bursdag, iskremfest med Klovnen Knut og sommerfest for Lesevennprosjektet. Lørenskog bibliotek har et godt spilltilbud for barn og unge. Spill til konsoller blir kun benyttet i bibliotekets lokaler, og er ikke til hjemlån. Det er to spillrom med X-box spillkonsoller. Brukerne må låne kontroller og spill med personlig lånekort for å benytte seg av tilbudet. Dette gjør at biblioteket kan følge aldersmerkingen spillene har. Tilbudet har vært populært og vist at spilling er en sosial aktivitet hvor flere spiller sammen. Biblioteket arrangerte spillturnering i skolenes høstferie, med så stor suksess at flere ikke fikk deltatt. Det var kun plass til 25. Dette er tilbud biblioteket vil arbeide for at skal bli et fast tilbud. Biblioteket har en Wii-vegg i småbarnsavdelingen som blir flittig benyttet, av både juniorer og foreldre. Her registreres ikke bruken foreløpig, her trenger man ikke lånekort for å låne kontroller og spill. Biblioteket har 36 PC-spill for barn som har vært lånt ut 501 ganger i de 8 månedene biblioteket hadde åpent. Dette gir en omløpshastighet på ca. 14, som er veldig høyt. Lørenskog bibliotek vil arbeide for å styrke sitt spilltilbud generelt. For at Wii på storskjerm i barneavdelingen skal fungere optimalt, må det bedre støyskjerming til. De to spillhulene brukes aktivt av litt eldre ungdom til spill, men også til å se film eller stille lesing. Fatboys (ungdomsstoler formet som en kjempepute!) er spredd rundt i hele første etasje, og brukes fleksibelt av alle besøkende. Internett-PC ene i 1. etasje er veldig mye brukt av barn og ungdom. Ungdomsskoleklasser har fått bokprat, ofte kombinert med powerpointpresentasjon og felles vandring i lokalene. Kunstgruppa ved aktivitetshuset Volt dekorerte garderoben i 1. etasje med Street Art i jungeltema. Bladet Foreldre & barn har brukt 1. etasje til fotografering av høstens barnemoter. Tilskudd fra ABM-utvikling, Nasjonalbiblioteket og byggeprosjektet Lørenskog hus har gjort det mulig for biblioteket å skape Lørenskogrommet; et demokratisk torg i Lørenskog. Rommet skal bidra til fornying av kommunens formidling av offentlig informasjon, bidra til den offentlige samtalen og til skolens arbeid med å lære elever om demokrati. Etter åpning 30. april hadde Lørenskogrommet fokus på det kommende kommunevalget, der 16 og 17-åringer i Lørenskog fikk anledning til å stemme. 300 tiendeklassinger og førsteklassingene på Mailand videregående skole fikk se en valgfilm der lokalpolitikere og førstegangsvelgere var intervjuet. Arbeidet med en ny film, Innflytterstemmer, ble satt i gang vinteren Gjennom en holdningsmåler kan folk si sin mening om aktuelle lokalpolitiske spørsmål. Resultat av målingen vises på egen søyle. For å synliggjøre biblioteket som en god møteplass, har biblioteket skapt den populære møterekken Det reflekterende rom. Dette er møter der møteleder (Kathrine Aspaas) og to mennesker som har viktige ting på hjertet, samtaler om et aktuelt tema. Tilbudet har vært økonomisk støttet av stiftelsen Fritt Ord. Biblioteket inviterer til mange forfatterkvelder, og gjennom samarbeidet med Kultur 60+ Lørenskog inviteres det i tillegg til egne litteratur- og musikkarrangementer. Disse voksenarrangementene holdes i bibliotekets kafeområde. Grensesnittet med kaffe- og vinbaren Tapas Tapas gir bibliotekopplevelsen en ekstra dimensjon og gjør det enkelt for de besøkende å ta seg en kopp kaffe mens de lytter til fremføringene. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 13

14 Bibliotekets lokaler oppleves som åpne og inviterende. Her er det mange gode sittemuligheter og i 2. etasje som har utsikt mot Lørenskogs nye sentrum, finner man en stille oase for lesing av aviser og tidsskrifter. I alle etasjer er det digitale skjermer for informasjon til publikum om bibliotekets tilbud og arrangementer. Biblioteket lykkes godt i å markedsføre sine tilbud aktivt, i lokalpressen, med nyhetsbrev, sine nettsider og på Facebook. Facebook er en ypperlig måte å presentere bibliotekets arrangementer på, samtidig som Facebook fungerer som en arrangementspåminner. Facebook brukes på følgende måte: Som et sosialt medium hvor biblioteket er personlig, samtidig som folk kommenterer det som publiseres og gir mange tilbakemeldinger. I tråd med årlige samarbeidsplaner for folkebibliotek, skolebibliotek og barnehager, har biblioteket stor aktivitet rettet mot skoler og barnehager i kommunen. Lesevenn er et av disse samarbeidsprosjektene. Det er et lesestimuleringsprosjekt initiert av nasjonalt senter for flerkulturell opplæring. Elever fra Åsen skole leser for barn i Solheim og Løkenåsen barnehage. Det leses på norsk og andre morsmål. Biblioteket veileder det pedagogiske personalet, og skaffer bøkene til prosjektet. Barnebiblioteket besøker Åpen barnehage med lesestund og bokbad en gang i måneden. Åpen barnehage er et tilbud til voksne som er hjemme med barn. I Åpen barnehage kan de komme sammen og delta i ulike aktiviteter. Et av målene til barnehagen er å være språkstimulerende, og her kommer biblioteket inn med bøker på ulike morsmål og høytlesing på norsk. Biblioteket produserer og formidler to tilbud i Den kulturelle skolesekken. Alle 4. klassinger kommer til biblioteket til lesestimulering. Elevene får tilbud om eget lånekort. 1. klassingene får formidlet en utstilling med bilder fra en norsk bildebok. Barnebibliotekarene har kompetanse på formidling av bildebokkunst. Biblioteket deltar i det nasjonale Leser søker bok -arbeidet. Det innebærer blant annet å organisere en leseombudvirksomhet for eldre som bor på institusjon i kommunen. Det er nå to frivillige leseombud som leser høyt for beboerne. Generelt inntrykk etter åpning av nytt bibliotek, har vært stor pågang fra skoler og barnehager etter sommerferien. Biblioteket har vært nødt til å si nei til å holde bokprat til enkelte klasser, men har forsøkt å ta imot alle for en omvisning i det minste. Lørenskog bibliotek ønsket ikke kun å flytte det gamle biblioteket til nye lokaler, men å skape et nytt og spennende fremtidsbibliotek. Biblioteket bestemte derfor at det skulle være et formidlingsbibliotek. Både gjennom sin virksomhet, men også gjennom bibliotekets interiør. Det har vært premissgrunnlaget for hvordan selve biblioteket skulle utformes. Det var en utfordrende oppgave som har tatt mye tid. Det har vært kompliserte og krevende beslutninger, da biblioteket så det som nødvendig å realisere innovative løsninger på ITområdet. Biblioteket har satset på fullautomatisering, gjennom utlånsautomater og Nordens første innleveringsrobot, (som er et innleverings- og sorteringsanlegg med heisløsning) over 3 etasjer. Lørenskog bibliotek har blitt et av Norges mest spesielle og spennende bibliotek. Det har ført til en strøm av besøkende fra hele landets bibliotek, og gode tilbakemeldinger fra det nasjonale fagmiljøet som synes Lørenskog har lykkes godt i å være innovative og skape noe nytt og annerledes, til publikums beste. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 14

15 MÅLOPPNÅELSE Mål 2011: 1. De ansatte skal ha den nødvendige kompetansen for å oppfylle bibliotekets hovedmål. 2. Biblioteket skal være et inspirerende møtested som er enkelt for brukerne å orientere seg i. 3. Aktiv formidling via bibliotekets nettsider, som en del av nettportalen bibliotekrom.no. 4. Lørenskog bibliotek, en sentral sosial og kulturell møteplass i kommunen. 5. Alle kjenner Lørenskog bibliotek. Kommentar: Mål 1 er nådd. Biblioteket har vært representert på mange relevante faglige kurs, seminarer og møter gjennom hele året. Barneavdelingen har besøkt Vil Vite senteret i Bergen, som var nyttig i forhold til etablering av Forvandlingsrommet, tekniske/digitale løsninger og formidling til barn. Samtidig deltok de på Neptun-Seminaret til Hordaland Fylkesbibliotek, hvor temaet var digitale løsninger i bibliotek. Det kan i tillegg nevnes temaer som lesestimulering og litteraturformidling, barnelitteraturkonferanser, markedsføring og nettpublisering. Dessuten et spennende 2-dagers samarbeidskurs for alle ansatte i de syv samarbeidende bibliotek på Nedre Romerike. Mål 2 er nådd. Biblioteket har bestrebet seg mye på å gjøre det enkelt å finne fram i de nye lokalene. Det er et gjennomført skiltprogram, en pylon i 1. etasje ved trapp, som informerer om hva som finnes oppover i etasjene, og tydelig merking av reoler, heis og rom. Digitalisering av oppstillingen i katalogen, er ikke blitt gjennomført. Mål 3 er nådd. Nettsidene er i første rekke blitt brukt for å informere/markedsføre arrangementer i biblioteket. På grunn av etablering av nytt bibliotek, har ikke Lørenskog bibliotek bidratt så mye til felles innholdsproduksjon på bibliotekrom.no i Mål 4 er nådd. Biblioteket hadde et rikt og variert arrangementstilbud, som er blitt prøvd ut i nye lokaler. Mindre arrangementer er holdt i Forvandlingsrommet, store i kaféområdet. Barneavdelingen fikk ikke støtte fra Fritt Ord til å lage et barneuniversitet, men laget likevel et arrangement for barn om vitenskap innenfor eget budsjett. Barneavdelingen har brukt Drømmeslottet i Lørenskog hus til noen klassebesøk, men det savnes fast projektor og lerret der. De fleste klassebesøk har derfor foregått i Forvandlingsrommet. Litteraturfestivalen i Akershus ble gjennomført for andre gang og er en stor festival der alle bibliotekene i Akershus deltar. Lørenskog bibliotek hadde ulike arrangementer som tradisjonell krimkveld, skolekonsert av Tom Roger Aadland om Bob Dylan, quiz, besøk av Håvard Rem om den nye bibeloversettelsen, stand-up og bokprat av ansatte under festivalen. Reflekterende rom tok for seg ulike temaer som Hvorfor vil vi ikke lengre bli voksne?, Bomullslandet: overbeskytter vi ungene våre? og Hvordan skape det gode liv i Lørenskog sentrum?. Jan Erik Vold/Håkon Paulsberg hadde et poesi og musikkarrangement om Alf Prøysen og Cornelis Vreeswijk. I åpningsuken inviterte Lørenskog bibliotek til bokbad med Vigdis Hjorth, foredrag om foto av fotograf Ronny Østnes og bokprat av ansatte på biblioteket. Fjellhamarælva spellemannslag spilte både på avslutningsfesten i det gamle biblioteket, samt under åpningsuken til Lørenskog bibliotek. Til den offisielle åpningen til Lørenskog bibliotek 2. mai bestilte biblioteket en nyskrevet tekst om Lørenskog bibliotek av Finn Evensen, som ble fremført av Trond Granlund og hans musikere. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 15

16 En fengende honnørsang med refrenget: Du må ha ei bok Ei bok for å finne gleden Ei bok for å finne freden Ei bok for et hvert behov kom te Lørenskog Bibl otek Mål 5 er nådd. Alle er et vidt begrep, men Lørenskog bibliotek er nå blitt et tydelig og kjent bibliotek i norsk bibliotekvesen. Etter omvisningene på bibliotekets faglige åpning 2. mai, har biblioteket i tillegg gitt omvisning til 28 folkebibliotek, 2 fagbibliotek, 9 bibliotekorganisasjoner/foreninger, 4 grunnskoler, 3 utdanningsinstitusjoner/ studenter, 3 grupper politikere, 2 presseorgan og 6 fra annen virksomhet. Det har vært besøk fra Hammerfest i nord til Agder i sør. Og fortsatt strømmer det på med besøksønsker. Dette er veldig hyggelig, men har tatt personalressurser (123 timer). Det har i alt vært 58 omvisninger der til sammen 605 personer har deltatt. Alle planlagte arrangementer er blitt gjennomført. UTVIKLINGSTREKK Mediebudsjett per innbygger B-2008 B-2009 B-2010 Lørenskog 20,09 17,37 15,48 Skedsmo 23,78 25,71 25,71 Asker 31,11 30,82 28,87 Ullensaker 21,18 18,66 18,84 Oppegård 29,22 28,48 22,75 Gjennomsnitt Akershus 26,15 26,07 23,55 Landsgjennomsnitt 27,97 28,84 28, tall. Kostratall for 2011 foreligger ikke. Utlån Utlån hovedbiblioteket * Utlån Fjellhamar ** Utlån totalt *Avdeling lagt ned **Biblioteket holdt stengt i tre måneder Lørenskog har høyest utlån til barn i Akershus og ligger langt over landsgjennomsnittet. De samme tallene viser at Lørenskog har en utfordring i forhold til utlånet til voksne. Likevel har Lørenskog fortsatt gode tall for det totale utlånet per innbygger. Utlån * Bøker per barn Bøker per voksen Bøker per innb. Alle medier Norge 9,4 2,3 3,5 5,1 Akershus 8,8 2,2 3,4 5,1 Asker 9,4 3,3 4,5 7,4 Ullensaker 8,3 1,6 2,9 4,0 Oppegård 11,0 2,8 4,4 6,0 Lørenskog 15,5 1,9 4,4 5,8 Skedsmo 9,1 1,9 3,2 4,9 * 2010-tall. Kostratall for 2011 foreligger ikke. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 16

17 Det samlede utlånet i perioden mai-desember økte med 12,3 %. Selve bokutlånet økte med 17,0 %. Papirboka holder seg! Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Statistikk fra biblioteksystemet Bibliofil, viser at bibliotekets brukere mer og mer tar i bruk selvbetjeningsfunksjonene som er tilgjengelig på bibliotekets hjemmeside. Det er også gode tall for publikums interesse for bibliotekets facebooksider. Arrangementer Det som særmerker arbeidet ved biblioteket mest, er trolig satsingen på de mange og godt besøkte arrangementene Publikum Besøk Besøksstatistikken er viktig for å dokumentere bibliotekets betydning som møteplass i lokalmiljøet. Det har imidlertid vært vanskelig å produsere tall som er 100 % pålitelige og fullt ut sammenlignbare med andre norske folkebibliotek. Men ny teknologi i bibliotekets alarmporter vil fra nå av gi mer pålitelig data Hovedbiblioteket Fjellhamar* *Avdeling lagt ned VIKTIGE HENDELSER OG VEDTAK Lørenskog bibliotek mottok kr fra stiftelsen Fritt Ord til fokus på poesi. Lørenskog bibliotek mottok kr fra Nasjonalbiblioteket til prosjektet Lørenskogrommet. Biblioteket åpnet i nye lokaler 30. april Kultur- og idrettsutvalget vedtok å styrke bibliotekets mediebudsjett med kr. Kommunestyret vedtok en utvidelse av bibliotekets åpningstid og en styrkning av mediebudsjettet med kr i økonomiplan LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 17

18 KULTURHUS MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Formidle kulturtilbud av høy kvalitet til Lørenskogs innbyggere og andre interesserte. Det skal drives en profesjonell og utadrettet utleievirksomhet, for det lokale kulturlivet, kommunale aktører og eksterne aktører. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter Lørenskog hus, Kjenn samfunnshus, Rådhusparken og kunst- og kulturformidlingstiltak (arrangement). I 2011 har ansvarsområdet også omfattet åpning av Lørenskog hus. Ansvarsområdet ledes av kulturhussjefen. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 2,99 4,62 6,4 Antall fast ansatte Kulturhuset og kinoen deler kostnadene til driften av informasjonspunktet Veiviseren i Lørenskog hus. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2010 B-2011 R-2011 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM UTGIFTER Salgs- og leieinntekter Refusjoner SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Regnskapet viser et overskudd på kr. Dette skyldes hovedsakelig at noen stillinger ble besatt senere på året enn planlagt og høyere inntekter enn budsjettert. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 18

19 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Kulturhusets to hovedaktivitetsområder er kulturarrangement og utleie. Sentrale oppgaver for kulturhusets administrasjon er å planlegge, utvikle, kvalitetssikre og markedsføre ansvarsområdets tilbud og tjenester. I tillegg til kulturhusets hovedaktiviteter har 2011 vært preget av et arbeid med å bygge opp en ny og større organisasjon, samt planlegging og gjennomføring av åpning av Lørenskog hus. I denne fase har det også vært et uttalt mål å samarbeide med andre kulturvirksomheter i huset, for å skape synergieffekter både innenfor daglig drift og enkelte prosjekter. Med overflytting fra Lørenskog kultursenter til Lørenskog hus i 2011, var det nødvendig å bygge opp en helt ny organisasjon for kulturhuset. Dimensjonene i denne utvikling vises ved at det i begynnelsen av året var tre ansatte mot ti ansatte på slutten av året. Kulturhuset består av følgende personell: kulturhussjef, produsent, teknisk leder, lydtekniker, kulturhusverter, utleieansvarlig og resepsjonsmedarbeidere. Det som ble prioritert i oppbygging av en ny organisasjon, var kapasiteten og kompetansen for å gjennomføre kulturhusets hovedaktiviteter, som består i kulturarrangement og utleie. Kulturhuset var derfor tidlig ute med å mestre store utleieforhold og store publikumsarrangement, men har fortsatt en vei å gå i forhold til å håndtere informasjon og markedsføring. Det har vært et uttalt mål å stimulere til samarbeid mellom de forskjellige kulturvirksomhetene i Lørenskog hus. Dette er formalisert gjennom en programgruppe som har regelmessige møter. Resultatet har vist seg i form av samarbeid om informasjon, billettsalg og prosjektene Barnas verdensdager, internasjonal basar, parkfesten, Bollywoodfestivalen og forestillingen Fargerik. Lørenskog hus - åpning Kulturhuset har hatt et eget budsjett for åpningsarrangement, som omfattet tre deler selve åpningsdagen 30. april, og en fjerde del som omfattet støtte til fem utvalgte kulturarrangement i løpet av høsten. Den første delen av åpningsdagen var en høytidelig åpning i Storstua, der flere av de personer som var sentrale i utviklingen og realiseringen av Lørenskog hus fikk oppmerksomhet, og mulighet til å si noen ord. Det seremonielle ble rammet inn av sceniske innslag, med en kombinasjon mellom profesjonelle utøvere og barn/ungdom fra Lørenskog. Den andre delen var en folkelig åpningsfestkonsert på Festplassen, en gave til Lørenskogs innbyggere og en feiring av det lokale kulturlivet. Hovedattraksjonen var en felles fremføring av de tre største korpsene og korene i Lørenskog, en spektakulær tale av ordfører Åge Tovan og den offisielle åpningen gjennomført av kulturminister Anniken Huitfeldt. Den tredje delen var et åpent hus. Direkte etter fremføringen på festplassen ble husets dører åpnet, og Lørenskogs innbyggere og andre ble invitert til å besøke alle virksomheter i huset. Hver virksomhet hadde planlagt et program, der hensikten var å gi besøkerne en innføring i den virksomhet som skal etableres. Kvelden ble gjennomført som en kulturnatt, med mulighet for publikum å gå inn og ut av arrangement. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 19

20 Den fjerde delen av åpningsarrangementene var en støtte til fem utvalgte kulturarrangement i løpet av høsten. For å speile den fremtidige virksomheten, med arrangement både fra det profesjonelle og det lokale kulturlivet, ble det valgt ut tre produksjoner fra det lokale kulturlivet, ett med en miks av amatører og profesjonelle og ett arrangement som kun var profesjonelt. Hensikten med støtten var å bruke kulturhusets kompetanse til å gi hvert enkelt prosjekt en spesiell kvalitet, som ikke hadde vært ivaretatt uten kulturhusets støtte. Først ut var en profesjonell produksjon med Jarle Bernhoft og Kringkastingsorkesteret. Deretter kom en Dataspillkonsert med Romerike symfoniorkester, Let s go to the movies! med St. Laurentiuskoret og Fritt etter noter med Lørenskog musikkorps. Sist ut var forestillingen Fargerik, et mangfoldsprosjekt i samarbeid mellom kulturhuset, musikk- og kulturskolen, Åsen skole og Hammer skole. Følgende medvirket til åpningen av Lørenskog hus: Lørenskog musikkorps Lørenskog veterankorps Lørenskog skolekorps Lørenskog mannskor St. Laurentiuskoret Lørenskog damekor HMKGs signalkorps Bjelleklang Trond Granlund Fjellhamarælva spellemanslag RAW Losby dannede selskap Noman Mubashir Rolf-Eric Nystrøm Kouame Sereba Juliet Young Pearl Tawiah Folkedansere Danseklubben studio 1 NRC tigers Funky fellows Bendik Hofseth Sulekha Ali Omar Lennart Wolfgramm Itziar Galdos Kohinoor Panama pictures Lørenskog hus - hovedaktiviteter Kulturarrangement i egen regi Utleie /kulturarrangement i regi av det lokale kulturlivet Utleie /kulturarrangement i regi av andre aktører Utleie /møter, konferanser, bursdager, etc. Utstillinger i Kunstsalen LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 20

21 I Etablerings- og driftsplan for Lørenskog hus er det planlagt 42 kulturarrangement med billettsalg i kulturhusets egen regi per år. Siden åpningen 30. april ble det gjennomført 36 slike arrangement, med solgte billetter. Til sammenligning ble det solgt 573 billetter til egne arrangement i det gamle kulturhuset i samme periode i Det var syv kulturarrangement (13 forestillinger) i regi av det lokale kulturlivet i Lørenskog hus, og seks kulturarrangement i regi av andre leietakere. Det lokale kulturlivet sto for et billettsalg på billetter, og andre leietakere for et billettsalg på billetter, samlet sett solgte billetter. Til sammenligning ble det solgt billetter i det gamle kulturhuset i samme periode i Kunstsalen ble i hovedsak drevet av Lørenskog kunstforening med flere separatutstillinger, og den mer omfattende Romeriksutstillingen på høsten. Lørenskog hus har avtale med Lørenskog kunstforening om å være ansvarlig for to utstillinger i året. I 2011 presenterte Lørenskog hus kunstneren Reinhardt Søbye i sommerperioden, og arkitekturutstillingen Norwegian wood i samarbeid med Nasjonalmuseum i desember. I Etablerings- og driftsplan for Lørenskog hus er det planlagt 745 utleieforhold i perioden 31/5-31/12, og det endelige resultatet ble 746 leieforhold. Det kan sammenlignes med 475 leieforhold i det gamle kultursenteret i samme periode. Kjenn samfunnshus ble ikke leid ut på grunn av rehabilitering. Ferdigstillelse er planlagt til høsten MÅLOPPNÅELSE Mål 2011: 1. Involvere barn og unge i kulturhusets virksomhet 2. Involvere innvandrere i kulturhusets virksomhet Kommentar: Både mål 1 og 2 er nådd. Kulturhuset har i hovedsak satset på barn og unge på to forskjellige måter; gjennom barne- og ungdomsteater hver måned og storsatsingene Barnas verdensdager og forestillingen Fargerik. Målet med å involvere innvandrere i kulturhuset er nådd. Målgruppen er til stede ved alle typer arrangement. I tillegg har det vært arrangement med spesiell fokus på innvandrere (internasjonal basar, Bollywoodfestivalen og forestillingen Fargerik). UTVIKLINGSTREKK Med tanke på at Lørenskog hus har en helt annen struktur, og en betydelig mer omfattende virksomhet enn det gamle kultursenteret, er det vanskelig å finne sammenlignbare enheter for å beskrive utviklingstrekk. Det er sannsynlig mer hensiktsmessig å sammenligne forventet virksomhet fra vedtatt driftsplan med faktisk utvikling, for å se om det er underlag for å omformulere de mål man har satt seg så langt. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 21

22 Driftsplan (1 år) Resultat (8 måneder) Egne arrangement Lokale arrangement 50 7 Solgte billetter Billettinntekter Utleieforhold Av hovedaktivitetene for Lørenskog hus var det en god overensstemmelse mellom planlagte antall egne kulturarrangement, antall besøkende og billettinntekter. Det samme kan sies om utleie av lokaler i huset. Lokale arrangement oppnådde ikke forventet antall. Av planlagte 50 arrangement i lokal regi, ble det gjennomført syv kulturarrangement med til sammen 13 forestillinger. Det var feil å planlegge at det lokale kulturlivet skulle ekspandere sin virksomhet ved etableringen av et nytt kulturhus. En slik antagelse var basert på kommuner som frem til etableringen av et kulturhus ikke hatt noe lokalt kulturliv eller kulturhus. Lørenskog hadde et rikt kulturliv og et kulturhus før Lørenskog hus ble etablert. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 22

23 UNGDOM/FRITID MÅL FOR ANSVARSOMRÅDET Tilrettelegge, utvikle og drive rusfrie fritids- og kulturtilbud og aktivitetssentre for barn og ungdom i Lørenskog. Det skal legges stor vekt på at barn og ungdom tar ansvar og deltar i planlegging og gjennomføring av aktivitetene de er med i. Tilrettelegge forholdene slik at funksjonshemmede kan delta i kulturelle aktiviteter og opplevelsestilbud. ORGANISERING Ansvarsområdet omfatter frivilligsentral, fritidsklubber, aktivitetshus, ungdoms- og motorsenter, ferietilbud, ungdommens kulturmønstring, fritidstilbud for funksjonshemmede og velferdstiltak for eldre. Avdelingen ledes av fagsjef for ungdom/fritid. PERSONELL Faste stillinger, hele årsverk 10,8 10,4 10,3 Antall fast ansatte Ungdom/fritid har i tillegg en rekke personer med intensjonsavtale. Dette er en arbeidsavtale som benyttes ved behov for enkeltvakter, for eksempel sykdom og ekstra arrangement. ØKONOMISKE DATA RESSURSBRUK (hele 1.000) R-2010 B-2011 R-2011 Lønn inkl. sos.utg Kjøp av varer og tjenester SUM DRIFTSUTGIFTER Salgs- og leieinntekter Refusjoner og overføringer SUM INNTEKTER NETTO DRIFTSUTG./INNTEKTER Kommentar: Regnskapet har en besparelse på kr. Dette skyldes lavere forbruk ved Sørlihavna ungdoms- og motorsenter og aktivitetshuset Volt på grunn av sykdom, og at det er kommet inn ikke-budsjetterte sykelønnsrefusjoner. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 23

24 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE I tillegg til kultur- og aktivitetstilbud for funksjonshemmede, ferietilbud og enkelte tradisjonelle kulturarrangement for eldre, gir ungdom/fritid tilbud til barn og unge gjennom fritidsklubber, Sørlihavna ungdoms- og motorsenter og aktivitetshuset Volt. Det har vært fire virksomme fritidsklubber: Rasta, Kurland, Åsen og Fjellhamar har gitt juniorklubbtilbud to kvelder per uke, med unntak av Åsen fritidsklubb som har en junior- og en miniklubbkveld. Samlet besøk i mini- og juniorklubbene var Den faste grunnbemanningen er justert til tre per kveld. I noen av klubbene er de tre fast ansatte, mens noen av klubbene har to faste og tar inn en tredje person ved behov. Stabilitet i voksenkontakt for barn i fritidsklubb er avgjørende som suksesskriterie. Fritidsklubbene er alle tradisjonelle aktivitetsklubber, som baserer sin virksomhet på forskjellige aktiviteter det fokuseres på de enkelte klubbkvelder. Disse forhåndsannonserte aktivitetene er selvsagt valgfrie, og betyr ikke at det kun er denne ene aktiviteten som bedrives den kvelden. Fridays er et åpent tilbud for ungdom fra 13 år og oppover i Kjennhallen på fredager. Fridays er et tilbud for de som ønsker et uforpliktende og gratis møtested med en aktivitetsflate. Her er det som i klubbene en forhåndsannonsert aktivitet, mens en ikke behøver være med på den, men kan bruke andre deler av hallflaten til egenaktivitet. Sørlihavna ungdoms- og motorsenter hadde besøkende. Senteret er åpent på dagtid og to kvelder i uken, mens aktivitetsflatene er tilgjengelig hele døgnet. Tilbudet omfatter blant annet trialkjøring med instruktører, mopedopplæring, minigolf, skateboardrampe, sandvolleyballbane og tilgang til mekkehall. Anlegget til Lørenskog modellbilklubb er også åpent for senterets brukere. I 2011 ble det gjennomført et forsøk på å ha sommertidsåpent fire kvelder i uken fra mai til oktober. Kommunestyret vedtok i økonomiplanen for 2010 å bygge nytt servicebygg og oppgradere aktivitetsområdene på Sørlihavna. Budsjettrammen for utbyggingen er vedtatt til 11,4 mill. kr. Planen var at utbyggingen skulle starte i løpet av 2010, men måtte utsettes da det ble besluttet å foreta en ny regulering av området som også innebefatter Sørlihavna og utfartsparkeringen. Man håper å komme i gang med utbyggingen i løpet av En ukes ferieklubb for aldersgruppen år ble arrangert i uke 26 og uke 27, rett etter skoleslutt. Første uken var fulltegnet med 56 deltakere og andre uken hadde 34 deltakere. Den siste uken har de seneste årene hatt en betydelig lavere påmelding enn den første uken, med unntak av 2010 hvor begge ukene var fulltegnet. Base for aktivitetene ble også dette året lagt til Sørlihavna som gir veldig gode muligheter for utendørsaktiviteter. Hver dag møtte deltakerne opp på Sørlihavna og spiste felles frokost før dagens aktiviteter. I tillegg til aktivitetene på Sørlihavna var det hver uke dagsturer til Tusenfryd, Mønevann og Langøyene. Flyttingen til Lørenskog hus har preget året for aktivitetshuset Volt. Til tross for dette har man opprettholdt aktivitetsnivået fra de foregående år med hensyn til antall arrangement. Teatergruppa Gnists oppsetning av Lucille stadfestet husets overordnede målsetting om å skape opplevelser og miljø på tvers av de fire grunnpilarene i husets aktiviteter. At Lørenskog hus ikke var ferdig ved innflytting rammet Volt spesielt ved at flere av verkstedene ikke hadde fått det utstyret de skulle. I tillegg har noen av rommene vært utsatt for byggetekniske problemer. Det har likevel vært tilbudt kurs og aktiviteter, om enn noe amputert. Høsten ble preget av fire nytilsettinger samtidig i kafeen og blant instruktørene. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 24

25 Musikkverkstedet mistet mange medlemmer i høst. Antall registrerte medlemmer i musikkverkstedet var 59 i vårsemesteret og 35 i høstsemesteret. Kunstverkstedet jobbet med utsmykking i Lørenskog hus både i Volts egne lokaler og i biblioteket. I tillegg har det vært tilbud om fotokurs. Det var 36 deltakere på kurs i Antall medlemmer var seks i vårsemesteret og ti i høstsemesteret - en dobling fra fjoråret. Medieverkstedet har et lite og stabilt miljø. I motsetning til de foregående årene var 2011 preget av prosjekter og workshops, mer enn kurs. Verkstedet har ansvaret for gjennomføringen av filmtilbudet innenfor Den kulturelle skolesekken for alle åttendeklassinger i Lørenskog. Det er fortsatt en utfordring med hensyn til økning og rekruttering av nye brukere. Antall medlemmer var fem i vårsemesteret og 16 i høstsemesteret Aktivitetshuset Volt fikk egne websider på høsten. Tilfeldig utleie av lokaler har falt helt bort etter flyttingen til Lørenskog hus først og fremt på grunn av utformingen av lokalene. Landsforeningen for hjerte og lungesyke, avdeling Lørenskog, er fortsatt fast leietager og bruker av Volt til sine ukentlige møter og hjertetrim. I 2011 var det ikke andre organisasjoner med fast leieavtale. Frivilligsentralens åpningstider er mandag-torsdag kl Driften har vært stabil i 2011, både hva gjelder frivillige, brukere, nyrekruttering og antall oppdrag utført. Antallet gjennomførte oppdrag har steget noe, mens antall arbeidstimer brukt er nesten halvert. Frivilligsentralens faste tilbud omfatter også onsdagskafé i Lørenskog hus og kafétilbud på Rolvsrudhjemmet en gang per uke. På høsten ble det startet et forsøk med lørdagskafé på Fjellhamar i lokalene til Fjellhamar fritidsklubb. Det er for tidlig å si om dette vil bli et permanent tilbud. Ungdommens kulturmønstring ble arrangert 12. februar. På mønstringen deltok 106 deltakere fordelt på 62 innslag. Kulturkaféen, som holder til i Kurland fritidshus, er et tilbud én kveld per uke for voksne, velfungerende psykisk utviklingshemmede. Kaféen er et samarbeid mellom Rælingen, Skedsmo og Lørenskog kommune. Det er et variert kulturtilbud med alt fra hobbykvelder, diskotek, ut å spise og besøk av forskjellige grupper/artister. Besøkstallet var uten ledsagere. Gjennomsnittsbesøk per kveld var 57,5 (inkludert ledsagere) og 47,7 dersom en ikke regner med ledsagere. Kaféen har i tillegg også i år hatt svært vellykkede sommer-, høstog julearrangement, hvorav to turer til Haraldvangen. Det ble innvilget 44 nye ledsagerbevis for funksjonshemmede i Siden innføringen er det utstedt til sammen 397 bevis. Tallene inkluderer fornyelser som skal gjøres hvert fjerde år. Noen innvilges med varig gyldighet. Ledsagerbevis utstedes til personer over 8 år med funksjonshemminger, og er et virkemiddel for å forebygge isolasjon og derved bidra til økt livskvalitet for den funksjonshemmede. Ordningen med ledsagerbevis omfatter personer med funksjonshemming av normalt minst 2-3 års varighet. Ledsager er den som til enhver tid bistår den funksjonshemmede for at denne skal kunne oppnå formålet med ordningen. Ledsagerbeviset gir den funksjonshemmedes ledsager fri adgang til offentlige og noen private kultur- og fritidsarrangementer. Den funksjonshemmede betaler vanlig inngangsbillett. For den eldre del av befolkningen ble det arrangert vårfest i Kjenn samfunnshus og en markering av Eldres dag 1. oktober i Lørenskog hus med foredrag av forfatter Truls Gjefsen om den legendariske Arne Næss. LØRENSKOG KOMMUNE KULTUR / 25