HATTFJELLDAL VEKST AS
|
|
|
- Sandra Amundsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HATTFJELLDAL VEKST AS
2 INNHOLD: 1. Innledning Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier Hattfjelldal Kommune skal være en forutsigbar og langsiktig eier Vedlegg Aksjonæroversikt Dokumenter som regulerer kommunens eierstyring og selskapets virksomhet
3 1. Hattfjelldal Vekst As ble stiftet i Visjonen for selskapet er følgende: «Hattfjelldal Vekst As skal være en attraktiv og foretrukket medspiller for næringsutvikling på Helgeland innen naturbaserte næringer.» Forretningsideen til selskapet er å skape en positiv holdning til næringsutvikling der vi tør å satse. Selskapet skal bidra til økt verdiskapning i kommunen ved å proaktivt drive forretningsutvikling gjennom å: Videreutvikle lokale og regionale industribedrifter. Etablere nye vekstkraftige bedrifter og utvikle forretningsideer gjennom inkubasjon. Tiltrekke seg attraktive virksomheter og nøkkelaktører til regionen. Målet til selskapet er å skape 10 % flere arbeidsplasser i løpet av 5 år., enn de anslagsvis 350 arbeidsplasser det er i dag i Hattfjelldal kommune (eksl. offentlige arbeidsplasser). Satsingsområdene er basert på de naturbaserte områdene der næringsaktører har fortrinn, og ønske om videreutvikling. Hovedfokus er etableringer og virksomheter innenfor verdikjeden til følgende bransjer: Landbruk Skogbruk Småskala kraft Bergverk og mineraler Reiseliv/overnatting/opplevelser Handverks produkter Hytteutvikling Industri/videreforedling Entreprenørvirksomhet Transport Handel og service Fram til i dag har selskapet vært eier av tidligere Hattfjelldal hotell i mange år. Selskapet kjøpte tilbake hotellet høsten Hotellet er utleid til Hattfjelldal Statlige mottak. Hattfjelldal kommune har høsten 2014 vedtatt at Hattfjelldal Vekst skal ivareta førstelinjetjenesten, det utadrettede og utviklingsorienterte næringsarbeidet for Hattfjelldal kommune. Eierskap og eiersammensetning Selskapet har følgende eierskap: Hattfjelldal kommune 92,86 % Coop Hattfjelldal SA 6,49 % Tronds bussreiser Trond Volden 0,65 % Hattfjelldal kommune har som intensjon å selge seg ned i selskapet. Det er derfor ønskelig å få flere eiere inn i selskapet. 3
4 Eierstrategi Eierstrategien skal bidra til å styrke og tydeliggjøre Hattfjelldal kommunes eierstyring av Hattfjelldal Vekst AS. Eierstrategien vil blant annet fastsette rammene for kommunens eierstyring og uttrykke forventninger til selskapets virksomhet. Selskapets styrende organ har ansvaret for å operasjonalisere strategien. KS har utarbeidet 19 anbefalinger for godt eierskap og selskapsledelse. KS anbefaler også at kommuner utformer eierstrategier overfor kommunale selskap. Hattfjelldal kommune har en målsetting om å være en aktiv, tydelig, forutsigbar og langsiktig eier av Hattfjelldal Vekst As. Dersom andre eiere ønsker å redusere eller avslutte sitt eierskap, vil Hattfjelldal kommune arbeide aktivt for å finne nye eiere. De følgende kapitlene vil redegjøre nærmere for hvordan Hattfjelldal kommune skal utøve sin eierstyring i tråd med de aktuelle perspektivene. 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier gjennom: - en aktiv deltakelse i selskapets eierorgan Kommunens eierstyring skal utøves gjennom selskapets eierorgan. Eierne utøver den øverste myndighet i selskapet gjennom generalforsamlingen. Innkalling, saksliste og saksdokumenter til selskapets eierorgan skal oversendes kommunen uten ugrunnet opphold og ikke senere enn 21 dager i forkant av møtet. Kommunens representanter i eierorganet skal avklare/drøfte saker av uvanlig art eller stor strategisk betydning med relevant politisk organ i forkant av eierorganets behandling av saken. Hattfjelldal kommune kan ved behov kreve at en bestemt sak behandles på ordinær generalforsamling, jf. aksjelovens Hattfjelldal kommune kan videre kreve at styret innkaller til ekstraordinær generalforsamling når kommunen anser det som nødvendig at en spesifikk sak behandles av eierorganet, jf. aksjelovens 5-6. Hattfjelldal kommune kan om nødvendig også fremme forslag om granskning på generalforsamlingen, jf Generalforsamlingen skal imidlertid ikke treffe beslutninger som er egnet til å gi visse aksjeeiere eller andre en urimelig fordel på andre aksjeeiers eller selskapets bekostning, jf å ta initiativ til å avholde eiermøter Hattfjelldal kommune kan ta initiativ til å innkalle samtlige aksjonærer til et eiermøte hvis det er behov for en uformell drøfting av en bestemt sak. Selskapets ledelse kan også innkalles til eiermøtet når aksjonærene oppfatter dette som formålstjenlig for behandling av saken. Styret i Hattfjelldal Vekst kan også ta initiativ til å innkalle aksjonærene til eiermøter når selskapet anser det som hensiktsmessig å foreta en uformell drøfting av aktuelle saker. - å innkalle til kontaktmøter Hattfjelldal kommune kan ta initiativ til å avholde kontaktmøter mellom Hattfjelldal Vekst og relevant politisk organ i kommunen. Kontaktmøtene skal sikre tilfredsstillende informasjonsutveksling mellom selskapet og kommunen 4
5 Hattfjelldal Vekst kan også ta initiativ til å avholde kontaktmøter med de enkelte aksjonærene. Kontaktmøtene og eiermøtene skal ikke undergrave eierorganets funksjon. En sentral forutsetning for kontaktmøter/eiermøter er at den konkrete eierstyringen skal utøves av eierorganet. Aksjonærene skal likebehandles når det avholdes kontaktmøter/eiermøter. - å sette Hattfjelldal Vekst på den politiske dagsorden Rådmannen skal hvert år informere for kommunestyret, selskapets utvikling, nøkkeltall, viktige hendelser siste år mv. Denne rapporteringen kan utføres gjennom egen resultatrapportering, eierskapsmeldingen eller ved å legge fram selskapets årsberetning/årsregnskap som referatsak. Kommunestyret vil videre ha anledning til å behandle kommunens eierskap i Hattfjelldal Vekst ved jevnlig revideringer av eierstrategien overfor selskapet. Kommunestyret vil også behandle enkeltsaker hvor selskapet er part når den aktuelle saken inngår i kommunestyrets myndighetsområde eller er av stor strategisk og/eller prinsipiell betydning. Formannskapet vil også behandle aktuelle saker som angår selskapet. Rådmannen skal legge til rette for den politiske eierstyringen av selskapet. - å anvende Hattfjelldal Vekst som samarbeidspartner Det kommunale eierskapet legger til rette for at kommunen kan anvende selskapet aktivt som et virkemiddel i implementeringen av regionale strategier. Det kommunale eierskapet i Hattfjelldal Vekst bidrar også til å sikre at viktig kompetanse beholdes i regionen. Aksjonærene kan benytte Hattfjelldal Vekst som et virkemiddel, herunder nyttegjøre seg av selskapets kompetanse, ved å involvere selskapet i ulike prosjekter/samarbeid. Hattfjelldal vekst kan delta i prosjekter/samarbeid som er initiert av enkeltaksjonærer, men da på et forretningsmessig grunnlag. Hattfjelldal Vekst og eierne skal med utgangspunkt i felles mål og strategier arbeide for å fremme kommunens interesser innenfor aktuelle saksområder. 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier gjennom: - åpenhet knyttet til kommunens eierstyring Det skal være åpenhet knyttet til kommunens eierstyring basert på prinsippet om meroffentlighet. Hattfjelldal kommune forutsetter også at Hattfjelldal Vekst så langt som mulig praktiserer meroffentlighet knyttet til selskapets virksomhet. 5
6 - å uttrykke motivasjon for eierskapet i Hattfjelldal Vekst Hattfjelldal kommunens eierskap i Hattfjelldal Vekst kan karakteriseres som industrielt motivert, med aktiv eierstyring og selskapet vil ofte anvendes som et virkemiddel for å sikre lokal kompetanse, næringsutvikling og sysselsetting. Hattfjelldal kommune ønsker å sikre en kapitalisering av selskapet som muliggjør en langsiktig videreutvikling av Hattfjelldal Vekst som en lokal vekstmotor. - å definere Hattfjelldal Veksts kjernevirksomhet Selskapets vedtektsfestede formål fastsetter den ytre rammen for selskapets virksomhet. Selskapets virksomhet endrer karakter på bakgrunn av endringer i rammevilkår, markedsforhold mv. Hattfjelldal kommune legger til grunn at Hattfjelldal Vekst skal være et næringsselskap med kjernevirksomhet innenfor næringsutvikling, med hovedfokus på videreutvikling av lokale og regionale industribedrifter, etabler nye vekstkraftige bedrifter og utvikle forretningsideer gjennom inkubasjon. Tiltrekke seg attraktive virksomheter og nøkkelaktører til regionen. - å uttrykke forventninger til avkastning/utbytte Selskapet virksomhet skal drives etter sunne forretningsmessige prinsipper med klar virksomhetsstyring og åpenhet. Virksomheten kan på sikt sikre eierne konkurransemessig utbytte/avkastning. - å uttrykke forventninger til verdiskapning og samfunnsnytte Hattfjelldal Vekst skal skape verdier for eierne og samfunnet gjennom kjernevirksomheten. Hattfjelldal Vekst skal videre bidra til økt verdiskapning i kommunen gjennom aktiv og langsiktig næringsutvikling med tilknytting til kjernevirksomheten. Hattfjelldal Vekst skal være en kommunal vekstmotor. - å uttrykke forventninger til Hattfjelldal Veksts forretningsdrift Eierne forventer at verdiene skapes på en samfunnsansvarlig måte. Samfunnsansvar skal være en integrert del av selskapets virksomhet. Hattfjelldal Vekst kan utøve samfunnsansvar gjennom en sunn forretningsdrift som medfører høy verdiskapning og sysselsetting. Begrepet samfunnsansvar omfatter imidlertid også andre sider ved selskapets forretningsførsel, herunder hvordan selskapets virksomhet påvirker omverden. Aksjonærer, kunder, ansatte og andre interessenter vil forvente at selskapets virksomhet foregår på en måte som er etisk, miljømessig og sosialt forsvarlig. En høy etisk standard er også avgjørende for selskapets omdømme. For et selskap som forvalter store verdier på vegne av felleskapet er det særskilt viktig å ha tillit blant interessentene. Hattfjelldal kommune forventer at Hattfjelldal Vekst: Utarbeider og følger opp etiske retningslinjer Utarbeider samfunnsregnskap Rapporterer i tråd med «bærekraftig-utvikling prinsippet», herunder at selskapet integrerer økonomisk, miljømessig og sosial rapportering. 6
7 - å uttrykke forventninger til selskapets risikoeksponering Hattfjelldal Vekst skal i henhold til formålet skape verdier for kundene, eierne og samfunnet. Eierne forventer at selskapet skaper verdiene med utgangspunkt i en risikoprofil som kan karakteriseres som moderat. Hattfjelldal vekst skal ikke foreta disposisjoner som reduserer selskapets evne til å ivareta selskapets posisjon og ansvar i den kommunale og regionale utviklingen. Investeringer knyttet til forretningsområder som ikke inngår i selskapets kjernevirksomhet skal være gjenstand for en særskilt risikovurdering. Medlemmene i bedriftsforsamlingen skal på vegne av aksjonærene vurdere risikoen forbundet med investeringer av et betydelig omfang i forhold til selskapets ressurser. - å stille krav til styreforsikring Hattfjelldal kommune forventer at Hattfjelldal Vekst tegner styreforsikring på vegne av medlemmene av styret. Styreforsikringen skal minimum dekke et eventuelt økonomisk ansvar som følge av uaktsom adferd som har voldt skade for selskapet, aksjonærene eller andre, jf aksjeloven å stille krav til likebehandling av aksjonærene Likebehandling av aksjonærene skal være et grunnleggende prinsipp. Transaksjoner mellom Hattfjelldal Vekst og enkeltaksjonærer skal følgelig gjennomføres på et forretningsmessig grunnlag. Forholdet mellom store og små aksjonærer i utøvelsen av aksjonærenes eierskap skal særlig vurderes. 4. Hattfjelldal Kommune skal være en forutsigbar og langsiktig eier gjennom: - å fastsette retningslinjer for styresammensetning Aksjonærene har et ansvar for å sikre at det oppnevnes et styre som har kompetanse, kapasitet og mangfold ut fra selskapets egenart. Generalforsamlingen bør oppnevne en valgkomite bestående av tre medlemmer. Valgkomiteens arbeid skal bygge på prinsippet om likebehandling av eierne. Komiteens sammensetning bør reflektere eierinteressene i selskapet. Valgkomiteen skal fremme innstilling til valg av styre, herunder leder og nestleder. Komiteens innstilling skal begrunnes. Valgkomiteen skal utarbeide innstillingen i tråd med følgende kriterier: Styret skal som kollegium ha erfaring og kompetanse innenfor så mange som mulig av følgende områder: Bransjekunnskap, herunder kunnskap om trender og utviklingstrekk innenfor bransjen samt kunnskap om konkurrerende virksomheter. Kunnskap om selskapets virksomhet, herunder formål, organisering, historie, forretningsområder, strategi mv. Spesialkompetanse og erfaring innen områder som juss, økonomi/finans/regnskap, risikostyring, markedsføring eller tekniske fag. Kunnskap og erfaring innen offentlig forvaltning. Erfaring knyttet til styrearbeid. 7
8 Ledelseserfaring og kompetanse knyttet til organisasjonsmessige endringsprosesser. - Styret skal sammensettes i tråd med gjeldende lovkrav, herunder kommunelovens krav om kjønnsrepresentasjon i kommunal heleide aksjeselskap, aksjelovens bestemmelser om styresammensetning mv. Styret skal videre sammensettes i tråd med bestemmelsene i aksjonæravtalen. Fordelen ved representasjon fra den politiske ledelsen i kommunen skal vurderes opp mot forvaltningslovens regler om habilitet, jf 6 første ledd bokstav e. Rekrutteringen fra administrasjonen i kommunen skal tilsvarende vurderes opp mot forvaltningslovens regler om habilitet. Styret har et selvstendig ansvar for å iverksette tiltak for å videreutvikle egen kompetanse. Styret skal også jevnlig evaluere eget arbeid og kompetanse. - å utvikle og revidere en langsiktig eierstrategi Hattfjelldal kommune skal bidra til å skape forutsigbarhet for Hattfjelldal Vekst og de andre aksjonærene ved å utøve kommunens eierstyring i tråd med en langsiktig eierstrategi overfor selskapet. Eierstrategien skal revideres minimum en gang hver kommunevalgperiode. Dette vil være korresponderende med styrets melding til eierne, som således får funksjon som innspill til revisjon av eierstrategien. 8
9 Aksjonæroversikt Hattfjelldal vekst As eies for tiden av 3 eiere og disse er: Aksjonærer Andel aksjer i prosent Hattfjelldal kommune 92,86 Coop Hattfjelldal SA 6,49 Tronds bussreiser Trond Volden 0, Dokumenter som regulerer kommunens eierstyring og selskapets virksomhet Vedtekter Vedtektene for Hattfjelldal Vekst As ble vedtatt på generalforsamling i Vedtektene er siden endret sist 7. april Eierstrategi overfor Hattfjelldal Vekst AS Kommunens eierstruktur av selskapet reguleres av aksjeloven. Kommunens eierstyring reguleres videre av den til enhver tid gjeldende eierstrategien overfor Hattfjelldal vekst. Eierstrategien uttrykker også eiernes mål, forventninger og strategier for selskapets virksomhet. Eierstrategien skal revideres minimum en gang i kommunevalgperioden. Styrets melding til eierne Det skal rapporteres til eierne minimum en gang pr. år. Hattfjelldal kommune har vedtatt følgende: Det etableres en rutine for et årlig kommunestyremøte hvor rapportering fra selskapene skal samles, og kommunens eierstrategi drøftes samlet. Eventuelle endringer i strategi og/eller tiltak i forhold til enkelt selskaper skal behandles i dette møtet. a) Kommunens samlede eierstrategi utformes og følges opp av kommunestyret. b) Årsrapport og årsregnskap fra selskapene legges frem for kommunestyret. c) Ett av kommunestyrets møter forbeholdes eierstyring. Her vektlegges følgende punkter: utviklingen i selskapene generelt og i forhold til utvalgte nøkkeltall risiko og fremtidsutsikter behov og ønsker om mulige endringer og tiltak 9
EIERSTRATEGI. Hattfjelldal Service- og Næringsbygg AS. for (HSN AS)
EIERSTRATEGI for Hattfjelldal Service- og Næringsbygg AS (HSN AS) 21.11.2018. 1 Innhold: 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig
[ KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS]
2011 Formannskapet 07.12.10 sak 151/10 vedlegg 1 [ KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS] [Vedtatt av. bystyre/kommunestyre den xx.xx.xx. Følgende aksjonærer har sluttet seg til eierstrategien:
[STAVANGER KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS]
2011 01. mars 2011 [STAVANGER KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS] [Vedtatt av Stavanger bystyre den 21.03.11. Følgende aksjonærer har sluttet seg til eierstrategien: Stavanger kommune, Sandnes
Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune
Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som
Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn
Journalpost:15/52465 Saksnummer Utvalg/komite Dato 302/2015 Fylkesrådet 10.11.2015 173/2015 Fylkestinget 07.12.2015 Komite for næring 07.12.2015 Eiermelding 2015 Sammendrag Eiermeldingen gir en oversikt
2013 Eierstrategi Verrut
2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side
Bodø kommunes eierskapspolitikk - eierskapsmelding 2015
Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 09.11.2015 78558/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 18.11.2015 Bystyret 10.12.2015 Bodø kommunes
Eierstyring og virksomhetsledelse
Eierstyring og virksomhetsledelse Leiv L. Nergaard Styreformann Agenda 1. Foreløpig norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse 2. Storebrands etterlevelse av anbefalingen Anbefalingen er på høring
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring
REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA
REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA # ANBEFALING STYRETS KOMMENTARER 1.REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 1 Styret skal påse at selskapet
AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.
AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt
Oppstart - revisjon av eierskapsmelding
Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2015 43458/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/96 Formannskapet 24.06.2015 Oppstart - revisjon av eierskapsmelding
Aust-Agder fylkeskommunes eierstrategi
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/113-1 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Kultur-, nærings- og helsekomité 07.02.2017 Fylkestinget 14.02.2017 Aust-Agder fylkeskommunes eierstrategi 1. FORSLAG TIL
Sola kommunes eierstrategi overfor Ranso AS
Sola kommunes eierstrategi overfor Ranso AS Innhold Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Mål og strategier for kommunens eierstyring... 6 3. Mål og strategier for selskapets virksomhet... 9 3.1. Sola
Eierpolitikk for kommunene i ØRU
Eierpolitikk for kommunene i ØRU Vedtatt av kommunestyrene i: Eidsvoll, sak PS 14/42, den 17.06.2014 Gjerdrum, sak PS 14/73, den 11.06.2014 Hurdal, sak PS 14/53, den 18.06.2014 Nannestad, sak PS 14/58,
Statlig eierskap og samfunnsansvar
Statlig eierskap samfunnsansvar -Eierstyring fra et statlig perspektiv Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 7. oktober 2003 Et omfattende statlig eierskap... Klare adskilte roller er viktig Sektorpolitisk
Gran kommune Jevnaker kommune Lunner kommune. Forslag lagt fram for kommunestyret Arkiv: 10/1592-6
Gran kommune Jevnaker kommune Lunner kommune EIERSTRATEGI Forslag lagt fram for kommunestyret 19.5.2011 Arkiv: 10/1592-6 Eierstrategi Hadeland Energi og Hadeland Kraft - 1 - Innhold 1. Innledning Bakgrunn
[SOLA KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS]
O A KOMMUNE I'D [SOLA KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS] Innhold Innledning 3 Sola kommune skal være en aktiv eier 5 Sola kommune skal være en tydelig eier 7 Sola kommune skal være en forutsigbar
Melding om eierskap i Bergen kommunes selskaper og foretak
Melding om eierskap i Bergen kommunes selskaper og foretak 16.01.2018 Om eierskapsmeldingen Avløser eierskapsmeldingen fra 2011 Danner grunnlaget for kommunens eierskapspolitikk og en forsvarlig og tydelig
Eierskapsmelding for. Frøya kommune Motiver for selskapsdannelse
Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 Motiver for selskapsdannelse Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 1 1.1 Motiver for selskapsdannelse Det er en vanlig antakelse om at når det etableres et foretak
Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.
ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling
Eierskapsforvaltning i Sør-Trøndelag fylkeskommune
Eierskapsforvaltning i Sør-Trøndelag fylkeskommune Frode Singstad Jurist og oppdragsansvarlig forvaltningsrevisor Bakgrunn: om selskapskontroll 2 Bakgrunn: om selskapskontroll Hva er tema i en eierskapskontroll?
Stavanger kommunes eierskapsforvaltning
Fellessamling for folkevalgte 22. oktober 2015 Stavanger kommunes eierskapsforvaltning Økonomidirektør Kristine C. Hernes Hvorfor er det viktig med en aktiv forvaltning av eierinteressene? En stor andel
Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE. Styrets merknader
Egenvurdering fra BKK AS mot den norske anbefalingen om Eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) datert 28. nov. 2006 Oppdatert pr. 1. februar 2007 Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG
Til behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret
Lier kommune SAKSFREMLEGG Sak nr. Saksmappe nr: 2018/1401 Arkiv: 026 Saksbehandler: Sikke Næsheim Til behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet 31.01.2019 Kommunestyret 12.02.2019 Lier kommunes
Rutiner for oppfølging av eierskapsmeldingen og dens prinsipper
VÅLER KOMMUNE Rutiner for oppfølging av eierskapsmeldingen og dens prinsipper Vedtatt av kommunestyret 16.11.2017 Dette dokumentet skal sikre at hensikten bak og prinsippene i Våler kommunes eierskapsmelding
Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.
NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff
NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff Drammen kommune, ulike roller Drammen kommune skal være en profesjonell forvalter og bestiller Drammen kommune skal være en profesjonell utfører
Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak:
N O T A T TIL: FRA: EMNE: STYRET I SPAREBANK 1 BOLIGKREDITT/NÆRINGSKREDITT ADMINISTRASJONEN EIERSTYRING DATO: 06. FEBRUAR 2012 Det er fastsatt at styrets årsberetning skal ha en oversikt over eierstyringen
Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP
Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP GRIPSHIPs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i GRIPSHIP AS og revideres årlig. GRIPSHIPs prinsipper
Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA
Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA INTRODUKSJON Solon Eiendom ASA («Selskapet») har implementert prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som er utformet med den hensikt å bidra til
Andebu kommunes eierskapspolitikk EIERSKAPSMELDING 2014
Andebu kommunes eierskapspolitikk EIERSKAPSMELDING 2014 1. Innledning:... 2 2. Andebu kommunes eierskapsmelding... 3 2.1 Eierskapsmelding 2014... 3 2.2 Eier og selskapsdokumenter... 5 3. Andebu kommunes
Strategiplan for FeFo FeFos strategiplan vedtatt 1.04.2011, gir følgende føringer for FeFos engasjement i næringsvirksomhet:
STYRESAK EIERSKAPSSTRATEGI FOR FEFO Innledning Ved styrets behandling av retningslinjer for overskuddsanvendelse og forretningsmessig engasjement fra 6. desember 2006, ble det vedtatt at FeFo skal ha en
Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING )
Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING 07.03.2019) 1. Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Kraft Bank skal sikre at bankens virksomhetsstyring
RETNINGSLINJER FOR UTØVELSE AV EIERSTYRING INKLUSIV BRUK AV STEMMERETT
BAKGRUNN RETNINGSLINJER FOR UTØVELSE AV EIERSTYRING INKLUSIV BRUK AV STEMMERETT SKAGEN AS (SKAGEN) er et forvaltningsselskap for verdipapirfond og forvalter SKAGEN fondene. Gjennom sine investeringer blir
SAKSFREMLEGG Sak nr. 68
Lier kommune SAKSFREMLEGG Sak nr. 68 Saksmappe nr: 2008/232 Arkiv: 037 Saksbehandler: Hans-Petter Christensen Til behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato 40/2009 Formannskapet 27.08.2009 42/2009 Kommunestyret
Eierstyring. Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland
Eierstyring Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni 2016 Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland Kommunen står i stor grad fritt til å velge hvordan de ulike tjenestene skal organiseres:
Eierstrategi for Interkommunale selskaper. Verran kommune
2013 Eierstrategi for Interkommunale selskaper Verran kommune Interkommunale selskap (IKS) Interkommunale selskaper må etableres og drives med utgangspunkt i Lov om interkommunale selskaper. Hensikten
Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning
Saknr. 14/668-3 Saksbehandler: Øyvind Hartvedt Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til
Kvikne- Rennebu Kraftlag AS
Vedtekter for Kvikne- Rennebu Kraftlag AS Pr 28.5.2018. VEDTEKTER FOR KVIKNE-RENNEBU KRAFTLAG AS 1 Selskapets navn Selskapets navn er Kvikne-Rennebu Kraftlag AS. 2 Selskapets forretningskontor Selskapets
KARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI
Eierskap, styre og ledelse i norsk energibransje KARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI Espen Fossum, Partner THEMA Consulting Group AGENDA Bakgrunn Resultater fra undersøkelsen Anbefalinger
Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper
Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper Vedtatt av universitetsstyret 22. juni 2017 Innhold 1. Reglement og retningslinjer... 1 1.1 Overordnet reglement og retningslinjer... 1 1.2 Nord universitets
STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS
STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS Formålet med dette dokumentet er å gi en oversikt over styrets funksjon, oppgaver og ansvar. 1. STYRETS ANSVAR Konsernstyrets oppgaver omfatter organisering, forvaltning
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 64/16 Årsrapport 2016 - Selskapenes årsmeldinger samt eierskapsberetninger Saksnr: 15/03393-3 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi-
VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF
VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF Fastsatt av Vefsn kommunestyre den 22.11.2006 i medhold av Lov av 25. september 1992 nr. 107 om kommuner og fylkeskommuner 62 Revidert 17.03.2010 Kommunestyret
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast.
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Orkdal kommune administrativt utkast. 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m.
Hva har vi av selskap vi eier eller er medeiere i.
OVERSIKT OVERSIKT OVER OVER EIERSKAP EIERSKAP I I HAMAR HAMAR KOMMUNE KOMMUNE Pr. Pr. 1. 1. 2010 2010 Kommunestyret Kommunestyret Aksjeselskap 100% Aksjeselskap 100% Hamar Energi Holding AS Hamar Energi
Møteinnkalling. LEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget. TID: kl STED: Revisjonens lokaler
Møteinnkalling TID: 20.01.06 kl 13.00 STED: Revisjonens lokaler Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil i noen av sakene, må melde fra så snart som
NIT. Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet
NIT Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet Advokat MNA/Siviløkonom Autorisert Finansanalytiker Handelshøyskolen BI Styrearbeid Arbeidsrett Personalledelse STIG ASMUSSEN Mobil 90678710
Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse
Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse EBs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i Energiselskapet Buskerud AS og ansees å være i tråd med Norsk anbefaling
OP 4.1 Redegjørelse fra BKK AS mot Anbefalingen om norsk eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007
OP 4.1 Redegjørelse fra BKK AS mot Anbefalingen om norsk eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007 Oppdatert pr. 15. januar 2008 Dokid 10373470 Kap. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 1 REDEGJØRELSE
Om samfunnsansvar og Lyse
Om samfunnsansvar og Lyse Ivar Rusdal Styreleder, Lyse Energi AS Eierseminar i Agder Energi AS Hovden 27.10.09 Meny: 1. Hva er «samfunnsansvar»? 2. Formelle rammer: Nødvendige men ikke tilstrekkelige 3.
Referanse til kapittel 6
Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens
Hafslunds prinsipper for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) - mars 2018
Hafslunds prinsipper for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) - mars 2018 1 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Hafslunds prinsipper for eierstyring og selskapsledelse skal
OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse
OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Olav Thon Eiendomsselskap ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse, samt retningslinjer
INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet
INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leders/konsernsjefens ansvar og forpliktelser, samt sette rammene
PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Vedtatt på styremøte 24.04.13. Innhold 0. Innledning 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 2. Virksomhet 3. Selskapskapital og utbytte 4. Likebehandling
Interne rutinebeskrivelser - Forvaltning av statens eierinteresser i aksjeselskaper ved NTNU
Interne rutinebeskrivelser - Forvaltning av statens eierinteresser i aksjeselskaper ved NTNU 1. Reglement og retningslinjer NTNUs interne rutinebeskrivelser for forvaltning av statens eierinteresser i
Eierstyring og selskapsledelse. Eidsiva Energi AS
Eierstyring og selskapsledelse i Eidsiva Energi AS Dette dokument beskriver prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Eidsiva Energi AS, som er morselskap i Eidsivakonsernet. Prinsippene bygger i
KOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL. Eide kommune. Overordna analyse Plan for selskapskontroll
KOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL Eide kommune Overordna analyse Plan for selskapskontroll 2016-2019 Behandling av overordna analyse og plan for selskapskontroll 2016-2019 Forslag utarbeidet av
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE i TrønderEnergi AS
NORSK ANBEFALING Beriktiget utgave EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE i TrønderEnergi AS Vedtatt i styret for TrønderEnergi AS, den 27.05.201,Korrigert i styremøte 13. 14. oktober 2014. I dette dokumentet
VERDALKOMUNE Kontrolutvalget. Møteinkaling Kl. 12:00 NB: Endret møtetidspunkt Møterom Porselensstrand
Møteinkaling TID: STED: 17.02.2006 Kl. 12:00 NB: Endret møtetidspunkt Møterom Porselensstrand Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil i noen av sakene,
Eierskapsmelding for Hedmark fylkeskommune 2016
Saknr. 17/6117-1 Saksbehandler: Geir Aalgaard Hilde Anette Neby Karen Hege Lonkemoen Kari Mette Hoel Eierskapsmelding for Hedmark fylkeskommune 2016 Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram
CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA
CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA 1. FORMÅL Pareto Bank ASA er en forretningsbank med tillatelse til å drive bank og tilby nærmere angitte investeringstjenester. Banken er etablert i norge og er underlagt
Asker kommune - Eierskapspolitikk
Asker kommune - Eierskapspolitikk Del I Generelle prinsipper Utkast 0.4 av 4.10.2017 A/P 3 «Interkommunale samarbeid og eierskap» 1. Innledning... 3 2. Prinsipielle sider ved kommunens eierskap til selskaper...
Eierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2019 Vedtatt: Høylandet kommunestyre Overhalla kommunestyre Grong kommunestyre Namsskogan kommunestyre Lierne kommunestyre Eierdokument for NAMAS Vekst AS Utgangspunkt:
Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap.
Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-033 13/857 14/2361 31.03.2014 Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Utvalg
Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring
Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg 1. Redegjørelse om foretaksstyring Styret i SpareBank 1 Nøtterøy Tønsberg legger til grunn at banken følger retningslinjene i Norsk anbefaling: Eierstyring
Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 20.06.2012 Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Her får en rask oversikt over innholdet i anbefalingen, samt henvisinger til kilder med mer detaljert
Eierstrategi for SF Kino Stavanger/Sandnes AS
2015 Foto: SF Kino Stavanger/Sandnes AS Eierstrategi for SF Kino Stavanger/Sandnes AS EIERSTRATEGI FOR SF KINO STAVANGER/SANDNES AS VERSJON 1.0 VEDTATT PÅ ORDINÆR GENERALFORSAMLING DEN 20. MAI 2015 STAVANGER
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Skaun kommune. Administrativt utkast.
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Skaun kommune Administrativt utkast. 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m. 1
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2010 2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 3. Valg, Styresammensetning, Generalforsamling,
