Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Transkript

1 Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Sak 4 vedtakssak Møtenr: 3/2015 Møtedato: Dato: Saksnr..: 2015/6910 Årsplan og hovedprioriteringer for budsjett 2016 og langtidsbudsjett Hovedprioriteringer for perioden ble vedtatt i fakultetsstyret i juni og er skissert slik innen UiOs hovedområder: UiOs hovedområde Utdanning Forskning samfunnskontakt organisasjon og støttefunksjoner Fakultetets hovedprioriteringer 3+2 Faglige prioriteringer Læringsmiljø Ekstern finansiering Etikk Tiltak i tillegg til fakultetets vedtatte hovedprioriteringer Areal og samlokalisering Oppfølging av arbeidsmiljøundersøk elsen I tillegg til hovedprioriteringene som ble vedtatt i juni foreslås det nå en ny hovedprioritering innen organisasjon og støttefunksjoner: Oppfølging av arbeidsmiljøundersøkelsen Studiekvalitet er fortsatt fakultetets viktigste overordnede prioritering i strategien og planperioden. I etterkant av styrets behandling i juni er det utarbeidet forslag til tiltak innen alle hovedprioriteringene. Årsplan med tiltakene presenteres i vedlegg 1. UiOs årsplan ble vedtatt i universitetsstyret 23. juni, og angir forventninger som fakultetene skal følge opp. Dette er delvis innarbeidet i vedlagt forslag, og vil bli ytterligere tilpasset i endelig årsplan som skal ferdigstilles innen 15.desember. I denne vil det under hvert tiltak bli spesifisering av aktiviteter, ansvarlig, resultatmål for hhv 2016 og 2018, milepæler og frist for fullføring. INNTEKTSRAMME Universitetsstyret behandlet 23. juni «Fordeling 2016 og årsplan ». Fakultetet er tildelt en ramme for 2016 på kr. Dette er en nominell reduksjon på 1,548 mill. kr fra Endringen skyldes i hovedsak en rammereduksjon til avbyråkratisering og effektivisering på ca. 1% Økonomiseksjonen Kontoradr.: Telefon: Telefaks: postmottak@jus.uio.no

2 2 for alle fakulteter ved UiO. I tillegg er der en reduksjon i insentivmidler for EU-midler på ca. 8%, tilsvarende kr, fra Spesifikasjon av bevilgning 2016 fremgår av vedlegg «Foreløpig disponeringsskriv for 2016» Fordeling av rammen Fakultetets fordelingsmodell fordeler rammen mellom enhetene på fakultetet. Enhetene er informert om fordelingen gjennom skriv om inntektsrammer av august i år. Den del av fordelingen som gjelder driftsmidler vil bli justert med oppdaterte årsverkstall i november. I tillegg vil fordelingen bli justert med opprettelse og nedleggelse av forskergrupper. Oversikt over fordelte inntektsrammer for 2016 (tall i 1000 kr) Institutt for offentlig rett Institutt for privatrett Institutt for kriminologi og rettssosiologi Nordisk institutt for sjørett Senter for menneskerettigheter Sum viderefordelt til enheter Ikke viderefordelte poster (foreløpige tall under arbeid) Bilagslønn til undervisning og eksamen Internhusleie fellesarealer Fakultetsadministrasjon Øvrige felleskostnader Sum ikke viderefordelte poster HOVEDPRIORITERINGER I BUDSJETT Hovedprioriteringene i budsjett skal bygge på årsplanen, og budsjettiltakene som foreslås her er særlig knyttet til faglige prioriteringer.

3 3 1. STILLINGSPLAN OG FAGLIGE PRIORITERINGER Sak om faglige prioriteringer var diskusjonssak i fakultetsstyret 15. juni og fakultetet har med utgangspunkt i denne saken utarbeidet en plan for utlysning av ledige stillinger. Planen er behandlet i møter med instituttledere og dekanat i forkant av styremøtet. Etter en samlet vurdering av forslagene og beregninger av resultateffekt på langtidsbudsjettet foreslås følgende til fakultetsstyret: Forslag knyttet til prioriterte fag: 1 tilsetting i alminnelig forvaltningsrett i tilsetting i statisk tingsrett i tilsetting i straffeprosess i tilsetting i rettshistorie eller sivilprosess i tilsetting i arve- og familierett i 2019 Øvrige forslag fra instituttene: 2 tilsettinger i rettsosiologi og kriminologi i 2016 o 2 tilsettinger i rettssosiologi og kriminologi utsettes fra 2017 til tilsetting i menneskerettigheter i tilsetting i europarett i tilsetting ved institutt for privatrett i 2018 behandles i egen sak i 2016 Oppsummering for hele perioden dersom forslagene vedtas Avganger Tiltredelser Netto endring IOR IFP SMR IKRS NIFS Sum alle Kostnadsberegninger av forslagene Forutsatt at ufordelte stillinger disponeres vil merkostnaden i perioden ved forslag knyttet til prioriterte fag være på ca. 3 mill. kr i forhold til tidligere vedtatt plan.

4 4 Samlet ekstra kostnad av øvrige forslag fra instituttene er på ca. 11 mill. kr i perioden. Samlet budsjetteffekt er en brutto kostnadsøkning på ca. 14 mill. kr totalt i perioden, og akkumulerte midler reduseres med ca. 60%, fra ca. 34 mill. kr til ca. 14 mill. kr, gitt at andre forutsetninger blir uendret. Den reelle netto budsjetteffekt vil bli noe mindre pga at faste tilsettinger reduserer behovet for timelærere i undervisning. Anslått effekt av dette vil være på 4-6 mill. kr samlet i perioden. Effekten på timelærerkostnaden vil være størst i forslagene som gjelder prioriterte fag. 2. EKSTERN FINANSIERING Fakultetet har som mål å øke omfanget av eksternfinansierte prosjekter med høy faglig kvalitet, både fra nasjonale og internasjonale aktører. Fakultetets måltall for NFR- og EU-tildelinger tilsier et høyt nivå på omfanget av prosjekter, jfr også vedlegg 4 Resultatindikatorer. Indikator Revidert forslag 2018 Forslag NFRtildeling - volum EU-tildeling - volum Samtidig viser prognoser for de nærmeste år en negativ utvikling med redusert aktivitetsnivå og ekstern finansiering. Tabellen under viser budsjettert utvikling i nettobidrag fra eksternt finansierte prosjekter pr institutt. Institutt Nettobidrag fra eksternfinansierte prosjekter Det Juridiske Fakultet felles IKRS IFP NIFS IOR SMR Totalsum Som det fremgår av tabellen forventes det en nesten halvering av bidraget gjennom en 5-års periode. Det er spesielt IFP, NIFS og IOR som har en negativ utvikling, i tillegg til redusert omfang ved SMR. Dette vil ikke være bærekraftig for fakultetets økonomi på lang sikt, og det vil derfor være

5 5 nødvendig med tiltak for å bedre budsjettbalansen i fremtidige årsbudsjett. Økningen i antall stillinger som foreslås i punkt 1 tilsier også at aktivitetsnivået for prosjekter bør økes, heller enn reduseres. Det foreslås derfor at instituttene pålegges å iverksette tiltak som gjør at fakultetets måltall for EU- og NFR-bevilgninger oppnås, og at nettobidraget fra eksternt finansiert virksomhet økes for perioden i forhold til inneværende prognose. Dette bør være realistisk å gjennomføre, gitt forskningsressurser som nå tilføres instituttene gjennom forslaget om nye stillinger. 3. Øvrige hovedprioriteringer i budsjett for årsplantiltak Øvrige tiltak i årsplanen er ikke kostnadsberegnet og det forutsettes at tiltakene kan gjennomføres innen gjeldende budsjettramme. Kostnader knyttet til en eventuell endring i studiemodellen i rettsstudiet (3+2) må vurderes senere. Det legges til grunn at dette ikke medfører endringer i ressursbruken i Til dekning av øvrige tiltak utenfor rammen foreslås det at: Det settes av 3 mill. kr for perioden til tiltak innen hovedprioriteringene i årsplanen, som disponeres av dekanen Det settes av 2 mill. kr for perioden til administrative støttetiltak for hovedprioriteringene i årsplanen, som disponeres av fakultetsdirektøren Resultateffekt av endringsforslag på langtidsbudsjett (Tall i mill. kr, negative tall = overskudd) Gjeldende langtidsbudsjett, vedtatt desember 2014 Forventet langtidsbudsjett med forslag i pkt. 1 og 2 Årsresultat -3,2 0,3 1,5 0-2,3 Akkumulert resultat -34,5-34,2-32,7-32,7-35,1 Årsresultat -3,2 2,9 2,6 5,1 7,2 7,2 Akkumulert resultat -34,5-31,6-29,0-23,1-15,9-8,7 Årsresultatet for 2015 forventes å bli noe bedre enn angitt i gjeldende budsjett, etter 3. tertial i år, jfr. egen sak om regnskap pr 2. tertial. Fakultetet vil frem til den endelige budsjettbehandling 10. desember se nærmere på mulige risikoområder og om det er behov for justering av enkeltposter

6 6 med utgangspunkt i årets prognoser, og vurdere hvor mye dette betyr for handlingsrommet i langtidsbudsjettet. Tallene i forventet langtidsbudsjett forutsetter at ubrukte akkumulerte midler som i dag disponeres av instituttene kan disponeres til fakultetets felles tiltak i pkt. 1 og 3 ovenfor. Det vises til egen sak om videreføring av overskudd. Som det fremgår av tabellen er det i forventet langtidsbudsjett en negativ utvikling i årsresultat, med underskudd fra og med 2016, og økende årlige underskudd mot slutten av perioden. Endringen skyldes, i tillegg til økte kostnader gjennom stillingsplanen, reduserte nettobidrag fra eksternt finansiert virksomhet. Årsresultatet for 2020 vil være 7,2 mill. kroner i underskudd. I løpet av få år etter dette vil vi måtte bringe budsjettet i balanse. Det beste er om dette oppnås gjennom inntektsvekst blant annet gjennom bidrag fra eksternfinansiert virksomhet. Alternativt kan vi bli tvunget til å reversere veksten i faste vitenskapelige stillinger. Handlingsrommet i form av avganger ved 70 år i perioden utgjør 17 stillinger, fordelt slik: 2021: :3 2023:2 2024:3 2025:4 Økt pensjonsalder kan bety at dette forskyves noe i tid, men samlet sett har vi mulighet for å redusere kostnadsnivået relativt mye dersom det skulle bli nødvendig. Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar årsplanen for med hovedprioriteringer og tiltak, som fremlagt, med de endringer som fremkom i møtet. Dekanen gis fullmakt til å foreta mindre endringer. 2. Styret vedtar hovedprioriteringer i budsjett 2016 og langtidsbudsjett , med budsjettiltak som foreslått, med de endringer som fremkom i møtet innen: a. stillingsplan og faglige prioriteringer b. Øvrige hovedprioriteringer i budsjett for årsplan tiltak, herunder fullmakt til dekan og fakultetsdirektør c. Dekanen gis fullmakt til å foreta mindre endringer. 3. Styret ber instituttene iverksette tiltak som gjør at fakultetets måltall for EU og NFRbevilgninger oppnås, og at nettobidraget fra eksternt finansiert virksomhet for perioden økes slik at nivået pr år er høyere enn i inneværende prognose og at nivået i 2020 er høyere enn i Vedlegg: 1. Årsplan for juridisk fakultet

7 7 2. Årsplan for Universitetet i Oslo 3. Status for årsplan pr 2. tertial Resultatindikatorer 5. Disponeringsskriv for juridisk fakultet for 2016 Dette dokumentet er godkjent elektronisk ved UiO og er derfor ikke signert. Saksbehandler: Trond Skjeie , trond.skjeie@jus.uio.no

8 Arsplan Forskning Fakultetet har to hovedprioriteringer under forskning: Faglige prioriteringer og Ekstern finansiering. Faglige prioriteringer Fakultetet har i 2015 kartlagt undervisnings- og forskningsressurser i sentrale juridiske fag ved fakultetet. Gjennom dette har vi fått oversikt over fag som er viktig å styrke for å sørge for fremtidig god forskningskompetanse og undervisningskapasitet i juridiske fag som må anses sentrale for ivaretakelse av fakultetets samfunnsoppdrag. Følgende fag er på listen over særlige prioriterte juridiske fag: statisk tingsrett, dynamisk tingsrett, straffeprosess, sivilprosess, skatterett, alminnelig forvaltningsrett, rettshistorie, samt familie- og arverett. I tillegg er det viktig at det holdes et fokus på videre fornying av personalsituasjonen innen samtlige sentrale fag. Tiltak: 1. Vi vil vurdere mer fagspesifikke kunngjøringer rettet mot fagområder med særlige undervisnings- og forskningsbehov. Dette vil foregå på tre nivåer: For det første vil fakultetet ved ansettelse av internstipendiater forbeholde noen av stillingene til prosjekter på de prioriterte fagfelter inntil det er sikret et solid grunnlag for videre rekruttering. For det annet vil de interne post.doc.-stillingene i en gitt periode være forbeholdt de prioriterte fagfeltene. For det tredje vil man ved utlysning av førsteamanuensisstillinger har et særlig fokus på sikring av de prioriterte fagområder, gitt at det i utgangspunktet er et solid søkergrunnlag. 2. Innføring av tydeligere rutiner ved tilsettinger i faste vitenskapelige stillinger for å sikre at både forsknings- og undervisningssiden blir tilstrekkelig ivaretatt. 3. Tiltak for å styrke undervisningsledelse. Tydeliggjøre roller og ansvar for undervisningen mellom studieårsansvarlige, ansvarlig faglærere og instituttene, og sette opp en plan for videre rullering ift verv i henhold til vedtak som fattes høsten Ekstern finansiering Fakultetet har som mål å øke omfanget av eksternfinansierte prosjekter med høy faglig kvalitet, både fra nasjonale og internasjonale aktører. Tiltak: 1. Fakultet vil jobbe for å få mer midler til rettsvitenskapelig forskning nasjonalt, gjennom dialog med bl.a. relevante departementer og Norges forskningsråd, eventuelt i samarbeid med juridiske fakulteter i Bergen og Tromsø 2. Vi vil arbeide aktivt og systematisk med å gi innspill til utkastene til EUs arbeidsprogrammer for å synliggjøre relevansen for rettsvitenskapelig forskning i EUs utlysninger. 3. Fakultetet skal profesjonalisere den forskningsadministrative støtten ytterligere og bidra til å styrke incentivordningene for forskere som ønsker å søke om større forskningsprosjekter.

9 Utdanning Fakultetet har tre hovedprioriteringer under utdanning: 3+2, Læringsmiljø, og Etikk 3+2 Tiltak avhenger av behandling i fakultetsstyret 10. desember 2015 Alternativ 1: videreføre dagens studiemodell. Dette medfører ingen tiltak i årsplanen Alternativ 2: medfører videre utredning og arbeid med å utforme en ny studieordning, alternativt å utrede mulige tiltak innenfor dagens studieordning (eksempelvis suppleringsopptak og BA-exit) Læringsmiljø Læringsmiljø er et prioritert område for fakultetet. Ulike undersøkelser understreker behovet for å bedre læringsmiljøet. Fakultetet vil videreføre arbeidet igangsatt i 2015 og iverksette tiltak for å bedre situasjonen. Tiltak: 1. Mottak av studenter og studentmiljø på alle studieprogram 2. Inkludering av studenter i fagmiljøene, herunder å redusere avstand mellom studenter og lærere 3. Undervisningskvalitet herunder arbeid med varierte lærings- og vurderingsformer 4. Forbedre gjennomstrømming i studieprogrammer utenom rettsstudiet Etikk Forslaget om sterkere integrering av profesjonsetikk i de forskjellige fagene er blitt løftet frem i vedtak i ulike organer på fakultetet, hvor det blant annet heter at «programutvalget fastsetter hvilke fag eller emner som skal ha et særskilt fokus på etikk og følger opp dette i utarbeidelsen av læringsmål» Tiltak: 1. Implementering av vedtak om integrering av etikk i enkeltfagene 2. Følge opp resultatet av arbeidet med innholdet i metode- og rettskildefagene med tanke på å ivareta vekt på etikk. 3. Gjennomgå øvrige fag med sikte på integrering av etikk

10 Organisasjon og støttefunksjoner Fakultetet har en hovedprioritering knyttet til organisasjon og støttefunksjoner: Areal og samlokalisering. Areal og samlokalisering Fakultetet skal ha hensiktsmessige lokaler i Oslo sentrum, fortrinnsvis fordelt på et bygg i Tullinkvartalet og de nåværende bygningene i Karl Johans gate. Lokalene skal tilfredsstille dagens krav til studie- og arbeidsmiljø, samt ha gode møteplasser og biblioteksløsninger. Dekanbeslutning om tentativ innplassering av fakultetets enheter legges til grunn i det videre arbeid med arealsaken. Som ledd i dette skal fakultetet også gå gjennom de administrative tjenestene, for å se om disse kan organiseres mer effektivt med samlokaliseringen. Tiltak: 1. Detaljprosjektere nye leide lokaler i Tullinkvartalet med bruk av hovedbrukergruppe, temabrukergrupper og referansegrupper 2. Tilpasning av eksisterende bygningsmasse for videre bruk av fakultetets enheter og studenter 3. Gjennomgang av administrative tjenester for bedre og mer hensiktsmessig organisering, og identifisere og planlegge for mulige endringer Oppfølging av arbeidsmiljøundersøkelsen Det juridiske fakultet gjennomfører høsten 2015 arbeidsmiljø- og klimaundersøkelsen ARK. Undersøkelsen gjennomføres som en spørreundersøkelse med oppfølging i egne møter med de enkelte instituttene og fakultetsadministrasjonen. I disse møtene vil ansatte jobbe med å utvikle tiltak for å bedre arbeidsmiljøet på sine enheter. Tiltakene vil bli vedtatt 17. desember i Lokalt arbeidsmiljøutvalg (LAMU). Tiltak: 1. Alle enheter ved fakultetet følger opp tiltakene som ble vedtatt i ARK-undersøkelsen høsten 2015.

11 Samunnskontakt Fakultetets tiltak innen samfunnskontakt er knyttet til hovedprioriteringer i gjeldende årsplan innen kommunikasjonsfeltet. Fakultetets kommunikasjonsaktiviteter skal bidra til å belyse de store samfunnsutfordringene (UiOs kommunikasjonsmål nr. 1), å gjøre UiOs toppforskning bedre kjent (UiOs kommunikasjonsmål nr. 3), og at forskningsbasert kunnskap preger samfunnet (UiOs kommunikasjonsmål nr. 5) Tiltak: 1. Synliggjøre fakultetets forskning i UiOs egne kommunikasjonskanaler, i etablerte forskningskommunikasjonskanaler som forskning.no og i nyhetsmedier samt fagpresse. 2. Fakultetet skal profesjonalisere kommunikasjonsfaglige støttefunksjoner ytterligere, og øke forståelsen i organisasjonen for nytten av planmessig og strategisk kommunikasjon 3. Øke ansattes tilstedeværelse på etablerte debattarenaer, og skape egne arenaer der ansatte kan gi faglige kommentarer og debattere dagsaktuelle spørsmål.

12 Årsplan Universitetet i Oslo

13 2 Årsplan

14 Innhold 4 Forord UiOs samfunnsoppdrag Faglige satsingsområder Virksomhetsovergripende utfordringer 6 Satsinger for å initere endring Tiltak som skal gjennomføres i organisasjonen i Utdanning Tiltak som skal gjennomføres på fakultetsnivå 8 Forskning Tiltak som skal gjennomføres på fakultetsnivå 9 Samfunnskontakt, formidling og innovasjon Tiltak som skal gjennomføres på fakultetsnivå 10 Vedlegg til Årsplan : Oppfølgingspunkter SAB 3 Årsplan

15 Forord Årsplanen er UiOs mest sentrale styringsdokument for å realisere Strategi2020. Den har treårig perspektiv og er rullerende, med årlig oppdatering. Årsplan omfatter kun de områdene der det er viktig å oppnå endring. Noen satsinger er virksomhetsovergripende, mens andre gir føringer for utvikling av kjernevirksomheten. UiOs årsplan uttrykker styrets overordnede prioriteringer, og er kortere og tydeligere enn tidligere år, for å gi større rom for lokale tiltak. Planen skal bidra til tydelig arbeidsdeling, godt internt samspill og gi føringer til fakulteter, museer og sentre. I enhetenes årsplaner konkretiseres de faglige hovedprioriteringene. De lokale planene er utgangspunkt for å følge opp utvikling og resultater. UiOs samfunnsoppdrag UiO har som mål å styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet. UiO skal gi høyere utdanning som er basert på det fremste innen forskning, og skal formidle forskningsbasert kunnskap i dialog med samfunnet. Universitetsmuseene representerer en unik plattform for tverrfaglig forskningssamarbeid og kommunikasjon med samfunnet. UiO ønsker å ta et tydeligere ansvar for å bidra til å løse globale utfordringer. UiO kan her bidra med tverrfaglige tilnærminger innen forskning og utdanning. En grunnleggende forutsetning for å lykkes med innovasjon og verdiskaping er at universitetet holder høy faglig kvalitet og utdanner studenter med kompetanse som møter utfordringene i samfunnet. Vi skal legge til rette for at forskning gir grobunn for innovasjoner som kan utvikle seg til nye tjenester og produkter. For å nå disse målene må vi ha en kultur for tverrfaglighet og samarbeid med næringslivet. Faglige satsingsområder UiOs faglige bredde innebærer et konkurransefortrinn. UiO vil øke antall søknader og prosjekter innenfor EUs nye program Horisont2020 gjennom satsingen UiO:Horisont. UiO har klare ambisjoner om sterk vekst i den eksterne finansieringen, og skal etablere et forsterket støtteapparat for forskerne. UiO ønsker å videreutvikle et verdensledende utdannings- og forskningsmiljø for livsvitenskap. Den nye satsingen for livsvitenskap i Gaustadbekkdalen skal bringe sammen spisskompetanse fra biologi, fysikk, kjemi, farmasi, matematikk, statistikk, informatikk og en rekke andre fag. UiO har også valgt ut to andre tverrfaglige satsingsområder: UiO:Energi og Unpacking the Nordic Model. Alle de tre områdene skal etablere tydelige programplattformer. Det er et mål at UiO også knytter utdanningstilbud til disse satsingsområdene. 4 Årsplan

16 Virksomhetsovergripende utfordringer Styret oppnevnte i 2012 Strategic Advisory Board (SAB) for å få et kritisk blikk utenifra på Strategi Rapporten UiO mottok høsten 2014 skisserer hva det eksterne ekspertpanelet mener er UiOs hovedutfordringer. Styret har i etterkant av rapporten nedsatt fire arbeidsgrupper for utdanningskvalitet, forskningskvalitet, tverrfaglighet og organisasjons- og beslutningsstruktur. Tre av gruppene har gitt sine vurderinger (se vedlegg 1), og gruppene har alle understreket behovet for klarere prioriteringer og bedre gjennomføring. I 2016 vil gruppen for organisasjons- og beslutningsstruktur presentere sine forslag til tiltak. Etter diskusjoner og høringer, vil styret ta stilling til hvordan vi skal bedre UiOs faglige kvalitet, samarbeidsevne og gjennomføringskraft er satsningsår for lærings- og arbeidsmiljø. Våre studenter skal nyte godt av teknologiske nyvinninger i sin utdanning, og det er derfor en stor satsing på digital eksamen. Studentenes læring skal være i fokus, og særlig førsteårsstudent- ene skal få bedre oppfølging og tilbakemelding. Arbeidet med utdanningskvalitet skal koordineres gjennom å fastsette en overordnet visjon for utdanningsvirksomheten ved UiO. UiO har etablert program for både utdanningsledelse og forskningsledelse. I lærings- og arbeidsmiljøåret vil det etableres en felles plattform for god ledelse ved UiO. Miljøet studenter og ansatte ferdes i daglig, påvirker kvaliteten på læring og forskning. UiOs bygningsmasse skal bidra til at UiO kan innfri sine ambisjoner gjennom å tilby et moderne lærings- og arbeidsmiljø. I dag er store deler nedslitt og utidsmessig. Masterplanen for UiOs eiendommer gir føringer for arbeidet med en langsiktig modernisering av eiendommene. Det skal arbeides videre med en langsiktig finansieringsplan for bygningsmassen ved UiO. Oslo 23. juni 2015 Ole Petter Ottersen rektor Gunn-Elin Aa. Bjørneboe universitetsdirektør 5 Årsplan

17 Satsinger for å initiere endring UiO skal forvalte sine samlede ressurser slik at de bidrar til å understøtte kjerneaktiviteten. Det arbeides for å skape en enklere hverdag og et godt arbeids- og læringsmiljø for studenter og ansatte. Kulturen skal preges av åpenhet, samarbeid og involvering av studenter, ansatte, deres tillitsvalgte og verneorganisasjonen. SAB-arbeidsgruppene har så langt foreslått 15 forbedringstiltak. Endringsprosessene og tiltakene som er identifisert, vil kreve systematisk arbeid de neste 5-10 årene. De 15 tiltaksforslagene må sees som de innledende skritt for at UiO skal nå sine strategiske mål. Flere av tiltakene er tatt inn i denne årsplanen, men alle SAB-gruppene vil jobbe videre i planperioden for å konkretisere ytterligere tiltak som skal iverksettes. Gjennomføring av tiltakene skal skje i samarbeid mellom nivåene i organisasjonen. For hvert av tiltakene må det defineres hvordan dette organiseres. Tiltak som skal gjennomføres i organisasjonen i 2016: Oppfølging av SAB: Det skal utarbeides en overordnet visjon for utdanningsvirksomheten ved UiO. Arbeidet med visjonen drøftes og forankres i fagmiljøene før den vedtas av universitetsstyret. Det skal avklares hva som skal kjennetegne strategiske tverrfakultære satsinger ved UiO og hvordan tverrfaglig virksomhet i mindre skala skal stimuleres. Det skal iverksettes kartlegging av systemiske og organisatoriske hindringer for tverrfaglig virksomhet med sikte på å fjerne disse raskest mulig. Når SAB-gruppen for organisasjons- og beslutningsstruktur har lagt frem sine forslag våren 2016, gjennomføres en åpen høringsprosess for å avklare hvilke endringer som bør realiseres. Øvrige tiltak: Det skal utarbeides en plattform for universitetsledelse på alle nivåer. Det skal arbeides videre med en langsiktig finansieringsplan for modernisering av eksisterende bygningsmasse ved UiO. Dette må skje i nært samspill med Kunnskapsdepartementet. Prosjekt for digitalisering av eksamen gjennomføres i planperioden. Rekrutteringsstrategien skal ferdigstilles og implementeres. 6 Årsplan

18 Utdanning Universitet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning. Internasjonalisering skal brukes aktivt for å øke kvaliteten i utdanningene. For å nå disse målsettingene vil UiO særlig vektlegge å: utarbeide en overordnet visjon for utdanningsvirksomheten tilby et godt læringsmiljø gjennom styrket faglig og sosial integrering fra studiestart, og god oppfølging og tilbakemeldinger underveis i studiene styrke studentenes læringsutbytte og utdanningenes arbeidslivsrelevans gjennom mer bruk av nyskapende og studentaktive læringsformer rekruttere dyktige og motiverte søkere vurdere utdanningstilbud tilknyttet de tre tverrfakultære satsingene: Livsvitenskap, UiO:Energi og Unpacking the Nordic Model Tiltak som skal gjennomføres på fakultetsnivå 1 : Tiltak 1: Fakultetene skal iverksette tiltak som styrker studentenes integrering i fagmiljøet. Det skal gis god oppfølging underveis i studiene. Forventede resultater ved utgangen av 2016: Fakultetene har iverksatt tiltak for å styrke førsteårsstudentenes integrering i fagmiljøet, herunder styrket introduksjonsopplegg og mottak Fakultetene har planer for hvordan oppfølging skal gis underveis i studiene Bedre studentgjennomføring Tiltak 2: Fakultetene skal styrke studentenes læringsutbytte og utdanningenes arbeidslivsrelevans gjennom mer bruk av nyskapende og studentaktive lærings- og vurderingsformer. UiOs felles utdanningsvisjon skal gjenkjennes i alle studieprogram. Forventede resultater ved utgangen av 2016: Fakultetene har utarbeidet planer for nyskapende og studentaktive lærings- og vurderingsformer som er tilpasset programmenes forventede læringsutbytte Fakultetene har vurdert behovet for justeringer av sine utdanningsprogram for å innfri UiOs overordnede visjon for utdanning 1 Med fakulteter menes i denne årsplanen fakulteter og tilsvarende enheter. 7 Årsplan

19 Forskning UiO skal fremme grensesprengende forskning og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner. Høy kvalitet og innovative fagmiljøer gjør UiO konkurransedyktig på nasjonale og internasjonale arenaer. For å nå disse målsetningene skal UiOs fagmiljøer særlig vektlegge å: etablere klare, faglige plattformer for utvikling av de tre strategiske, tverrfakultære satsingsområdene: Livsvitenskap, UiO:Energi og Unpacking the Nordic Model øke finansieringen fra EU drive målrettet rekruttering av internasjonalt ledende forskere og fremragende stipendiater og post.doc. tilrettelegge for god oppfølging og skape gode karriereveier for ph.d.-studenter etablere og videreutvikle samarbeid med verdensledende miljøer bygge fremragende forskningsmiljøer som fort setter å være robuste og faglig sterke over tid øke internasjonal sampublisering og publisering i de beste tidsskriftene Tiltak som skal gjennomføres på fakultetsnivå: Tiltak 3: Fakultetene skal ha en betydelig økning i finansiering fra EU-systemet. Forventede resultater ved utgangen av 2016: Fakultetene har økt antall tematiske søknad er sammenlignet med gjennomsnittet av antall søknader for 7. rammeprogram Fakultetene har økt antall ERC-tildelinger sammenlignet med gjennomsnittet for tildelinger i 7. rammeprogram Tiltak 4: Rekrutteringsprosessene ved UiO skal forbedres. Forventede resultater ved utgangen av 2016: Fakultetene har redusert tiden det tar å rekruttere vitenskapelige ansatte 8 Årsplan

20 Samfunnskontakt, formidling og innovasjon Et av UiOs viktigste oppdrag er å formidle kunnskap og ny innsikt i dialog med samfunnet. UiOs forskning skal være tilgjengelig, og vi skal delta aktivt i samfunnsdebatten. Studentene er UiOs viktigste bidrag til samfunnsutvikling og innovasjon. For å nå disse målsetningene skal UiO særlig vektlegge å: delta i den offentlige kunnskapsbaserte debatten synliggjøre sterke forskningsmiljøer og de tverrfakultære satsningene styrke museenes rolle i forskning, formidling og rekruttering styrke innovasjonskulturen i utdanning og forskning i samarbeid med arbeids- og næringsliv Tiltak som skal gjennomføres på fakultetsnivå: Tiltak 5: Fakultetene skal utarbeide konkrete kommunikasjonstiltak basert på UiOs kommunikasjonsstrategi i egne årsplaner. Forventede resultater ved utgangen av 2016: UiOs forskning og utdanning er bedre kjent i samfunnet Tiltak 6: UiOs toppforskningsmiljøer og de tverrfaglige satsingene skal synliggjøres for å øke oppslutning rundt våre viktigste strategiske satsninger. Forventede resultater ved utgangen av 2016: UiO toppforskningsmiljøer og de tverrfaglige satsingene er bedre kjent hos prioriterte målgrupper i samfunnet 9 Årsplan

21 Vedlegg til Årsplan : Oppfølgingspunkter SAB Under fremkommer 15 foreløpige tiltak de tre SAB arbeidsgruppene har identifisert i sine rapporter. Forslagene vil på ulike måter prege årsplanene i mange år fremover. Noen av tiltakene er tatt inn i denne årsplanen, for andre tiltak vil SAB-gruppene jobbe videre med å konkretisere tiltaksforslagene ytterligere. Utdanningskvalitet (ledet av dekan Berit Karseth): Utarbeidelse, forankring og vedtak av overordnet visjon for utdanningsvirksomheten ved UiO Fokus på førsteårsstudenten, herunder styrket introopplegg/mottak Koordinering av eksisterende støtteressurser for utdanningsvirksomheten og utvikling av delingskultur - gjenstår Etablere utdanningstilbud (emner evt. program) i tilknytning til UiOs 3 tverrfaglige strategiske initiativ Forskningskvalitet (ledet av viserektor Knut Fægri): Utvikle rutiner for raskere tilsetting i vitenskapelige stillinger Karriereutvikling for stipendiater og post. doc. Opprettholde trykket bak EU-strategien og UiO:Horisont Utarbeide kommunikasjonsstrategi for å løfte frem høytytende miljøer Utvidet bruk av søkekomiteer ved tilsettinger Utnytte nedenfra-opp initiativer til en mer aktiv innsats for internasjonalt samarbeid Tverrfaglighet (ledet av viserektor Knut Fægri): Etablere en klar strategisk plattform for utvikling av de tre tverrfakultære satsingsområdene: UiO: Livsvitenskap, UiO: Energi, samt Unpacking the Nordic Model som flaggskip for integrert tverrfaglighet Opparbeide samarbeidskompetanse for integrert tverrfaglighet hos studenter og ansatte og bruke arenaer for stimulans av tverrfaglig dialog og kompetanseutvikling Etablere tydelig tverrfaglig lederansvar på alle nivåer basert på organisert lederutvikling og bedre kompetanse for teamutvikling Endre regler og rammeverk med sikte på økt fleksibilitet og mobilitet for deltakelse i tverrfaglig aktivitet for ansatte og studenter Etablere ressurstildelingsmekanismer som sikrer utviklingen av lovende tverrfaglige prosjekter og programmer 10 Årsplan

22 11 Årsplan

23

24 Hovedprioritering Årsplan tiltak Aktivitet Milepæl Ansvarlig Status Kommentar 1 Areal og samlokalisering Detaljprosjektere nye leide lokaler i Tullinkvartalet med bruk av hovedbrukergruppe, temabrukergrupper og referansegrupper Få satt ned ny hovedbrukergruppe, som skal vurdere overordnede problemstillinger i prosjektutviklingen set fra fakultetets og Juridisk biblioteks behov. Hovedbrukergruppen skal gi premisser til prosjektleselsen innenfor de rammer som er lagt. Ny hovedbrukergruppe nedsatt. Signering av avtale mellom UiO og Entra Frist for detaljprosjektering vil være ca ett år etter signering av avtale (administrativ fremdriftsansvarlig uthevet) Seksjonsledere IT-seksjonen og kommunikasjonsseksjonen 1. tertial 2. tertial 3. tertial ok ok 1. tertial: Ny hovedbrukergruppe, satt ned. Gjennomført to møter. 2. tertial: Hovedbrukergrupopen har gitt innspill til bygningsutforming til Entra. Tilpasning av eksisterende bygningsmasse for videre bruk av fakultetets enheter og studenter Avklare budsjett, prosess og gjennomføring i samarbeide med Eiendomsavdelingen. Jevnlig informasjon til studenter og ansatte - Informasjonsmøter, nettsideinformasjon, bruk av sosiale medier for å informere om prosesser, milepæler mv. i prosjektet. Gjennomgang av administrative tjenester for bedre og mer hensiktsmessig organisering Signering av avtale mellom UiO og Entra Signering av avtale mellom UiO og Entra Frist for detaljprosjektering vil være ca ett år etter signering av avtale Seksjonsledere IT-seksjonen og kommunikasjonsseksjonen Seksjonsledere IT-seksjonen og kommunikasjonsseksjonen ok delvis ok 1. tertial: Eiendomsavdelingen har satt på en arkitekt for denne delen av prosjektet Ronny Stene- Strøm. 2 tertial: Avventer videre prosess som skal initieres av EA ok ok 1. tertial: Informasjonsmøter med Fak.adm, LAMU, Seksjons- og kontorsjefer og Dekanat. I dialog med JSU angående studentinformasjon. 2. tertial: Gjennomfort informasjonsmøte med fak.adminstrasjonen og ledere. Bistått IOR med interninformasjon. Er i dialog med JSU om eget informasjonsmøte Lederutvikling kartlegge utviklingsbehov; frist seksjonsleder administrasjonsseksjonen ikke ok ikke ok Ikke startet opp, lite realistisk å rekke fristen Planlegge for mulige endringer Identifisere endringer 2015 ok delvis ok delvis ok Bilagslønnsprosjektet er utsatt. Fakultetet skal starte i januar Iverksettelse av mulige endringer 2017 administrative ledere (fakultetsdirektør) delvis ok ikke ok Se punktet over. Vurdering av modell for masterstudiet i Utarbeide et beslutningsgrunnlag for arbeidsgruppe juni Studiedekan/dekanat ikke ok ok milepæl endret ihht mandat 3/ rettsvitenskap vurdering av 3+2-modell for Master i (koordinator studieseksjonen) rettsvitenskap i hht. vedtatt mandat. Styrebehandling høst 2015 Studiedekan/dekanat (koordinator studieseksjonen) ikke ok delvis ok Til fakultetsstyret i desember 3 Tverrfaglighet Nordic model Ny strategi for senter for menneskerettigheter Utarbeide detaljert tiltaksplan for strategiperioden sortert på det enkelte år. Evaluere og videreutvikle SMRs fire tematiske arbeidsgrupper (2015) Inngå ny treårig programavtale med Utenriksdepartementet ( ) Fakultetet følger UiOs prosjektplan Forskningsdekan (forskningsrådgiver administrasjonsseksjonen) 2015 vedtatt april 2015 Senterleder SMR (kontorsjef SMR) Rapport ferdig desember Nåværende avtale forlenget ut Ny 3-årig avtale planlegges ferdigstilt tidlig Senterleder SMR (kontorsjef SMR) Senterleder SMR (kontorsjef SMR) delvis ok delvis ok work shop planlagt/gjennomført. Usikkert mht. finansiering. ok ok delvis ok delvis ok Evaluering gjennomført. Arbeidsgruppe skal nedsettes for å foreslå tiltak. delvis ok ok God prosess så langt 4 Læringsmiljø Forbedre læringsmiljøet Delta i minst ett ERC-finansiert stipendiatnettverk (2017) Søknader sendes 2016 Senterleder SMR (kontorsjef SMR) Kartlegging av forskningsområder Seksjonsleder administrasjonsseksjonen motvirke faktorer som skaper uheldig studiedekan og seksjonsleder karakterpress studieseksjonen informere om hvilke karakterer som oppnås og gjøre kjent resultater fra undersøkelsen våren 2013 redusere avstand lærer-student sørge for god oppstart for studentene og bedre inkludering av studenter Synliggjøre forbedringer i læringsmiljøet Forbedre undervisningskvalitet gjennom bedre oppfølging av eksterne lærere og disponering av lærerressurser Gjennomføre rotasjon av ansvarlige faglærere hvert 4. år for å sikre utvikling av fagene studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen studiedekan og seksjonsleder kommunikasjonsseksjonen studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen Økt internasjonalisering evaluering av engelskspråklige emner studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen ok ok delvis ok delvis ok Jfr faglige prioriteringer av lærerressurser delvis ok ok Kontinuerlig arbeid, Karrierekurs 3. studieår med fokus på karrieremuligheter der de viser at de aller fleste studenter får jobb de er fornøyde med raskt, fokus på å skape et trygt læringsmiljø på seminar for lærere H15. Kampanje JSU for å motvirke karakterpress H15 delvis ok ok Kontinuerlig arbeid. Resultater skrevet om blant annet i Dekanens ord. delvis ok ok Det er avholdt 4 spørretimer med vitenskapelig ansatte som underviser på studieår, videreføres H15. Instituttbesøk i fadderuken. Avslutning av Rettskilder til fots der lærere og studenter møtes. Tema om gode læringsmiljø på lærerseminarer i 2015 delvis ok ok Arbeides fortløpende - se over, og fått gode resultater av evaluering av semesterstart V og H2015. Læringsmiljødag for studenter på de engelske masterprogrammene PIL og MARL med god tilbakemelding. ok ok Sendt epost fra studiedekan og seksjonssjef til studenter på rettsstudiet ved semesterstart, gjennomført møte med studentforeningene V15, viderfører nytt møte H15. Kommunisert om enkelttiltak på nettsider og sosiale medier delvis ok delvis ok Gjennomført pedagogisk seminar for interne og eksterne lærere V15, og planlegges undervisingsdag H15 ikke ok ikke ok Arbeidet starter H15, men avhenger av sak om utdanningsledelse/faglige prioriteringer ikke ok delvis ok Planlegges H15 Videreutvikle av PHD-programmet inkludering av innreisende studenter studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen pilotprosjekt med praksisordning og undervisningssamarbeid med utenlandske læresteder Opplæringsprogrammet etter mal fra bachelor- og masterprogrammer Utarbeide lokale rutiner og skjemaer slik at vi kan ta i bruk UiOs reviderte kvalitetssystem studiedekan og seksjonsleder studieseksjonen Seksjonsleder administrasjonsseksjonen Seksjonsleder administrasjonsseksjonen delvis ok ok Arbeides fortløpende. Felles arrangementer i oppstartsuken, tiltak i undervisningen på valgemner med blandede studentgrupper. Tema for møte med studentforeningene H15. ikke ok ikke ok Arbeides med, men liten faglig interesse. delvis ok delvis ok I rute: skisse til ny opplæringsdel klart, følges opp i alle PFF-møter. delvis ok delvis ok I rute: skisse til ny opplæringsdel klart, følges opp i alle PFF-møter.

25 Digital eksamen Forbedre gjennomstrømming i programmet Høsten 2014 gjennomførte fakultetet digital eksamen på 70% av all skoleeksamen. Våren 2015gjennomføres 99% av alle skoleeksamener på JUS digitalt. I løpet av høst 2015 går prosjekt over i drift Forskningsdekan og seksjonsleder administrasjonsseksjonen seksjonsledere eksamenseksjonen og itseksjonen delvis ok delvis ok Utredning av forskningsdekan vinter 2015, eventuelle tiltak må utarbeides. ok OK Har fulgt fremdriftsplanen. Prosjektet er helt i rute, og går fra prosjekt til drift etter planen. Digitalisering av masteroppgave En fullstendig digitalisering av prosesser rundrt masteroppgaver, tilsvarende som digital eksamen seksjonsleder eksamenseksjonen og itseksjonen ikke OK ikke ok Dette er et prosjekt i samarbeid med UIO, men er ikke prioritert nå pga UIO sitt sentrale prosjekt. Usikkert om dette vil bli prioritert i denne perioden. Oppgradering av undervisningsrom Oppgradering av Studentarbeidsplasser Bidra til grønt UiO Iinnstallasjon av Smartboard og bytte av høytalere i DN354, IN72,DN543 og DN582. Smart Podium i Aud 13 og Aud 14. Bytte av projektorer i DN340 og DN 350. Oppgradere hodebøyler og bytte av dokumentkamera i alle auditorier. AV-installasjon i 3 seminarrom i St.Olavsgt 23 To lesesaler i DN frist , tre seminarrom i 2. etg. og lesesaler i 5. etg. i St.Olavsgt 23, frist kildesortering: melde ønske om å starte med kilesortering til UiO, januar lage plan for kilesortering i hvert bygg, frist seksjonsleder IT-seksjonen ok ok 1. tertial: Bestilling sendt og installasjon begynner uke tertial: Oppgradering er gjennomført Assisterende fakultetsdirektør delvis ok ok Assisterende fakultetsdirektør delvis ok delvis ok UiO skal lage plan for når fakultetet kan starte med kildesortering i våre bygg. Fristen for tiltaket må derfor uklar. 5 Nye evalueringsforme r Implementere vedtak som fattes om nye vurderingsformer Arbeidet er utsatt ferdigstilt fra 2014 til våren Innstillingen må forankres i fagmiljøet før vedtak fattes. Detaljert planlegging før implementering Studiedekan/Seksjonsleder eksamensseksjonen delvis ok delvis OK Arbeidet har hatt flere utsettelser, men planen nå er vedtak om nye evalueringsformer høst 2015, og med implementering høst Etikk Integrering av andre typer etikk enn profesjonsetikk i jusstudiet Gjennomgang av hvert enkelt fag med vedtak om hvordan etikk integreres i fagene Studiedekan og PMR (sekretær PMR) ikke ok delvis OK Arbeidet er i gang, og følges opp videre. Tilbakemeldingene er imidlertid at det er mange fag hvor man finner det utfordrende å implementere etikk, og det er dels også ulik oppfatning av hvilke fag det bør være i og omfang av etikk. Integrere noe etikk på ex.fac. på 2. studieår Implementering av vedtak om hvordan etikk integreres i fagene Gjennomgang av ex.fac i løpet av våren 2015, utarbeide forslag om vedtak om hvordan etikk kan intergreres, implemtering i løpet av høsten Studiedekan og PMR (sekretær PMR) Studiedekan og PMR (sekretær PMR) ikke ok delvis Ok Se punkt over. ikke ok OK Ex.fac. Er gjennomgått av ansvarlig faglærer i samarbeid med studieårsansvarlig. Det er trykket opp et nytt kompendie som skal inn i litteraturen som belyser etiske spørsmål. 7 Faglige prioriteringer Trekke profesjonsetikken inn i prosessfagene og forvaltningsretten i større omfang Gjennomføre endring i forvaltningsrettsfaget og vurdere denne som mal for andre fag Studiedekan og PMR (sekretær PMR) Implementere endringer i etikkfaget på 4. studieår Studiedekan og PMR (sekretær PMR) Kartlegging av lærerressurser i hvert enkelt fag, og Utarbeide oversikter/underlagsdata Dekan og instituttledere forskningsressurser (koordinator studieseksjonen) Foreta omprioritering av lærerressurser ingen aktiviteter er planlagt foreløpig Dekan og instituttledere (koordinator studieseksjonen TA UT denne) ikke ok delvis ok Arbeidet er i gang, og følges opp videre. ikke ok ikke ok ikke ok ikke ok Utvidet til å gjelde også forskningsressurser etter dekanatmøte 4/2. Studieseksjonen levert bidrag V15 ikke ok delvis ok Aktiviteter kommer etter at kartleggingen er fullført 0 tiltak utenfor fakultetets hovedprioriterin ger innenfor uios årsplan Endre rekrutteringsplan for vitenskapelige stillinger Avklare nasjonal samordning ingen aktiviteter er planlagt foreløpig Dekan og instituttledere (forskningsrådgiver administrasjonsseksjonen) Drøftes med fakultetsledelsene ved de juridiske fakultetene v/uib og UiT mars 2015 og på Nasjoanalt fakultetsmøte i oktober Dekan og instituttledere (fakultetsdirektør) Bilagslønn Følger UiOs prosjektplan Seksjonsledere for Administrasjons-, Studie- og Eksamensseksjonen Opplæring, kompetansebygging, og bygge relasjoner til forskere Tilby kurs i forskningskommunikasjon til ansatte Gjennomførte kurs og besøk i fagmiljøer, seksjonsleder kommunikasjonsseksjonen ikke ok delvis ok ok ok Dekanmøtet i Berlin mars 2015 er gjennomført. Planlegging av nasjonalt fakultetsmøte har startet. Eivind Roll vil bistå i arbeidet. delvis ok delvis ok Avventer sentralt prosjekt. Fakultetet er ikke lenger pilot i prosjektet, men starter sannsynligvis med bilagslønnssystemet januar delvis ok delvis ok Kurs i forskningskommunikasjon gjennomført. Noen møter holdt med enkeltforskere/miljøer, Opplæring og gjennomgang av rutiner på personvernområdet 1. Gjennomføre kurs og workshops i personvern 2. Utarbeide rutiner og dokumentere opplæring for utvalgssekretærer og andre som publiserer lesebegrenset informasjon på nett Gjennomført personvernkurs for administrative våren 2015 Seksjonsleder for kommunikasjonsseksjonen ok ok Kurs og workshops gjennomført, dokumentasjon distribuert og rutiner og dokumentasjon er gjennomgått. Gjøre hverdagen enklere Digitalisering av arbeidsprosesser Fakultetsdirektør ikke ok ikke ok Planene i 2015 var bilagslønnsprosjektet og Digital eksamen. Utrulling av bilagslønnsprosjektet er endret, etter planen skal implementering skje på JUS feb / mars Digital eksamen er beskrevet i eget punkt. Redusere omfang av tidstyver Seksjonsleder administrasjonsseksjonen delvis ok delvis ok Rapport for 2014 sendt. Hverken planlagt eller igangsatt eget prosjekt for "tidstyver" på fakultetet. Håndtere bortfall av NI og NORDEM Sikre en god prosess med forberedelse og gjennomføring av utskillelsen vårsemesteret Sikre en god prosess for ny organisering av NORDEM. Utskillelse pr NI. Senterleder SMR (kontorsjef SMR) Utskillelse pr NORDEM. Senterleder SMR (kontorsjef SMR) ikke ok ok NI er skilt ut. ok ok UD har avklart ny organisering av NORDEM i NORAD. SMR forbereder praktisk med JUS og UiO fram til utskillelse. Prosessen er igangsatt og så langt er milepæler oppnådd. Det er en god prosess med UD (eier) og NORAD (framtidig eier). Arbeidsmiljøundersøkelse Arbeidsmiljøundersøkelsen gjennomføres høsten Dekanen (assisterende fakultetsdirektør) delvis ok delvis ok Prosjektet går etter planen

26 Resultatindikatorer med ambisjoner Resultatindikatorer med ambisjoner Resultater Ambisjoner Revidert forslag 2018 Forslag Nye studiepoeng per heltidsekvivalent 40,4 38,7 49,3 45,0 46,4 44, ,5 45,5 Gj.snittlig gj.føringstid ph.d. 3,5 3,6 3,3 3,4 3,5 3,5 3,5 3,5 3,3 Studentmob. - Andel utvekslingsstud. 5,50 % 5,50 % 5,00 % 5,94 % 7,15 % 7,54% 8,00% 8,00% 8,12% Publikasjonspoeng per vit. årsverk 2,12 1,63 1,88 1,62 1,86 1,62 2,00 2,00 2,00 EU-tildeling - volum NFR-tildeling - volum Link til resultater og definisjoner: Grunnlagsdata for resultatindikatorene Grunnlagsdata for resultatindikatorer Resultater Ambisjoner revidert forslag 2018 forslag Antall publikasjonspoeng 312,1 234,5 272,30 256,20 302,60 256, Antall vit. årsverk inkl. stipendiater 147,22 143,87 144,07 158,15 163,00 158, Antall utvekslingsstudenter Antall nye studiepoeng , Antall heltidsekvivalenter (høsttall) 4 187, , , , , , , For grunnlagsdata for oppnådde resultater og ytterligere presisering av definisjoner for den enkelte enhet henvises det til Styringskartet:

27

28

29

30

31

32

33

34