Vest-Norges Brusselkontor (VNB)

Transkript

1

2 Vest-Norges Brusselkontor (VNB) Hva er egentlig et regionkontor? Ikke en måte å bli nesten-medlem i EU. En europeisk måte å jobbe på. Tyskerne og britene var først ute og etablerte regionkontor tidlig på 80-tallet fokus på regionale politiske perspektiv og økonomi. VNB er ett av seks norske regionkontor i Brussel. I dag er det bortimot 300 europeiske kontor i Brussel som representerer lokale og regionale interesser EU-relaterte saker er i høy grad innenriks og ikke utenrikspolitikk. EU og Europa berører våre lokalsamfunn mer enn vi tror

3 Medlemsfylker Møre og Romsdal Sogn og Fjordane Hordaland

4 Medlemskommuner Austrheim Fedje Høyanger Balestrand Fjaler Jølster Voss Bergen Gloppen Kvam Øygarden Eidfjord Haram Samnanger

5 Botnaneset Industriselskap Andre medlemmer

6 VNBs hovedoppgaver: Å fremme medlemmenes fellesinteresser, både næringslivs-, FoU-, kultur- og offentlige interesser, samt markere Vest Norge som en region med felles økonomiske og kulturelle bånd. Synliggjøre regionen som samarbeidspartner for andre europeiske regioner Være lyttepost/åpen dør mot institusjonene i EU/EØS Formidle informasjon om det som skjer i EU/EØS av særlig interesse for våre medlemmer på Vestlandet Identifisere EU/EØS-program/prosjekter av interesse for våre medlemmer på Vestlandet

7 'Europe's regions and cities: partners for investment and growth Modernising Europe: The regions in the energy Union and the single digital market Regions open for business: SME development, innovation and job creation Places and spaces: Urban and rural development; urban-rural integration

8 Alt skal være smart i dag Smart Specialisation Smart Cities Innovative løsninger og arbeidsmåter skal hjelpe EU/Europa å skape vekst Europa EUs slagplan Horisont 2020 program for forskning og innovasjon som også tar for seg viktige samfunnsutfordringer

9 Hvor kommer smart spesialisering fra? Konseptet dukket opp for ca 10 år siden Nå aktuelt i EUs regionalpolitikk for perioden Smart spesialiseringsstrategi skal danne grunnlag for tildeling av regionale EU-midler også kjent som strukturfond Målet er innovasjon og vekst

10 What does "smart specialisation" really mean? What is Smart Specialisation? = evidencebased = no top-down decision, but dynamic/entrepreneurial discovery process inv. key stakeholders = global perspective on potential competitive advantage & potential for cooperation = priority setting in times of scarce resources = getting better / excel with something specific = focus investments on regional comparative advantage = not necessarily focus on a single sector, but cross-fertilisations

11 Key steps for developing a RIS3 Step 1 Analysis of regional context/potential Step 2 Governance Analysis Step 3 Vision for the future Monitoring Step 4 Selection of RIS3 priorities Step 5 Policy mix Policy mix Vision Process Step 6 Monitoring and evaluation Priorities 5

12 Nettverk regionenes Europa

13 Smart Spesialisering 165 regioner fordelt på 18 land En plattform der Europakommisjonen veilder Landene/regionene hjelper hverandre

14 Hvor smart er smart? Er dette en arbeidsmåte som kun fungerer for urbane strøk?

15 The Taste Project (ERA-Net Ruragri, Towards A SmarT rural Europe Smart specialization and rural areas Well suited for intermediate regions with both urban and rural areas if they have a sufficiently large population base? For very isolated regions, offer only very limited possibilities, because of the lack of scale? But... diversity of rural areas City-close rural areas: more or less integrated with the cities, and intermediate regions with both urban and rural areas often show a positive development More peripheral rural regions: some of them might have a potential to achieve smart specialization through exploiting local amenities and other resources (tourism)

16 The Taste Project (ERA-Net Ruragri, Towards A SmarT rural Europe Application in rural context: interventions and policies must be adapted to the peculiarity of rural contexts and to their diversity Rapid changes of rural areas Importance (decreasing and reshaping) of agriculture Huge Peri-urbanisation processes Adaptation to climate change, energy and agro ecology transition, biodiversity preservation Environmental amenities and food production are competitive advantages of rural areas: smart development policy for rural areas must rely on better valorization and less expensive use of local resources and amenities Reflection on relations between (more or less) urban and rural areas This goal requires innovative approaches in terms of new knowledge about the relationship of socioeconomic and ecological processes and mechanisms of territorial governance

17

18 EU 2020 strategien for smart utvikling er ikke en strategi for byene- men det kan synes som som om utkantene har et lavere potensiale Smart vekst for bedrifter faktorene er stort sett de samme for by og land. Byene har større diversitet. (Kan politisk styring kompensere for dette?) Ressurser/særpreg, både natur og kultur, påvirker entreprenørskap i regioner som ikke er byregioner. (Kan politikk/tiltak utnytte dette vekstpotensialet bedre?) Hans Westlund

19 More emphasis could be given to bottom-up processes and to furthering the understanding that implementation of the Europe 2020 strategy requires the cooperation between public, private and civil society stakeholders at different levels of governance and from different sectors.

20 Regionenes bidrag til Europa 2020 Norske regioners bidrag til vekst Hardangers vekstpotensiale - Hardanger har sitt særpreg særpreg som kan bidra til å skape den videre veksten man ønsker - Det finnes kanskje noen som har samme utfordringer som dere utenfor Norges grenser - Rammevilkårene kommer ikke bare fra Norge men også fra Europa. På godt og vondt. - Husk at nettverk, prosjektfinansiering og kunnskap er tilgjengelig også i Europeisk sammenheng - Samarbeid på tvers av sektorer og ulike politiske nivå kan synes som en viktig suksessfaktor - Våge å satse og prioritere

21 Smart spesialisering handler også om hvem som skal ha styringen på utviklingen. Og at man bør gjøre det man kan for ikke å havne i en situasjon som man ikke ønsker seg

22 Ansatte Merete Mikkelsen Maria Erdal Askim Martin Skjerping Lund Direktør Europarådgiver Studentpraktikant

23 Mer om oss