SINTEF i møtet med kløften mellom forskning og innovasjon: Hvordan nye næringsdrevne virkemidler i Horisont 2020 er tatt i bruk

Transkript

1 SINTEF i møtet med kløften mellom forskning og innovasjon: Hvordan nye næringsdrevne virkemidler i Horisont 2020 er tatt i bruk Ernst Kristiansen og Stian Nygaard Open for Innovation,

2 Innhold Prioriteter og utfordringer i instituttets deltakelse Posisjoneringsarbeid Hvordan og hvorfor involverer vi oss i H2020 Erfaringer og resultater fra industrielt lederskap pillaren og SPIRE 2

3 SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsselskap Ledende kompetanse innen naturvitenskap, teknologi, miljø, helse, samfunnsvitenskap 2100 ansatte fra 73 nasjoner Brutto omsetning på 3 milliarder kroner kunder i mer enn 60 land Et uavhengig og allmennyttig forskningsinstitutt

4 Mer enn 90 prosent av inntektene hentes i åpen konkurranse 7 % NFR grunnbevilgninger 18 % NFR prosjektbevilgninger 8 % Offentlig forvaltning 49 % Industri og næringsliv 17 % Internasjonale oppdrag 2 % Andre inntekter Inntektskilder Prosent av brutto driftsinntekter. Totalt 2936 MNOK.

5 Vi er et av de største forskningsselskapene i Europa

6 SINTEF er en stor aktør i EUs forskningsprogrammer Millioner UiB NTNU UiO SINTEF Forskningsmidler hentet fra EUs 7. rammeprogram Deltar i 254 prosjekter med prosjektvolum på 2300 mill * Koordinator for 55 prosjekter med prosjektvolum på 409 mill * Forskningsmidler SINTEF har kontraktsfestet fra EU: 149 mill. * * SINTEFs posisjon i EUs 7. rammeprogram per oktober 2014 Kilder: Forskningsrådet, Eus kontraktsdatabase oktober 2014

7 SINTEF in EU Frameworks SINTEFs share of EC-contribution to Norwegian participants FP5 14,8% - 37,1 mill from EC ( ) FP6 14,9% - 42,3 mill from EC ( ) FP7 19,7% - 148,8 mill from EC ( ) H ,0% - 35,6 mill from EC ( ) Source: ecorda for FP5, FP6, FP7 and H2020 (Mar 2016) 7

8 PES 2020 Prosjektetableringsstøtte rettet mot Horizon2020 (H2020) i SINTEF. Forskningsrådet tilbyr støtte for å stimulere til økt norsk deltakelse i europeisk FoU-samarbeid Prosjektetableringsstøtten (PES) brukes til å forberede søknader eller prosjektforslag rettet mot europeiske FoU-programmer som er åpne for norsk deltakelse SINTEF-konsernet mottar en rammebevilgning fra Forskningsrådet. Dette betyr at søknader til prosjektetablering vil bli vurdert internt i SINTEF 8

9 Innhold Prioriteter og utfordringer i instituttets deltakelse Posisjoneringsarbeid Hvordan og hvorfor involverer vi oss i H2020 Erfaringer og resultater fra industrielt lederskap pillaren og SPIRE 9

10 Sette agenda gjennom posisjonering Vår ambisjon med EU-deltagelsen er å være en aktiv deltager og premissgiver i de programmene som dekker våre satsingsområder. SINTEF er synlig på EU-arenaen, vi deltar aktivt i mer enn 20 Teknologiplattformer (ETP) og er en av de sentrale aktørene i samarbeidet innen European Energy Research Alliance (EERA) og EARTO alliansen. Et av de viktige instrumentene som ble introdusert i 7RP var Public Private Partnerships (PPP). PPPene ble vurdert til å være spesielt verdifulle i forbindelse med implementering av løsninger og utgjør en av de viktigste områdene hvor vi har størst innflytelse på innretning av utlysningene. 10

11 First "wave" of PPP's in H2020 Institutional PPPs (JUs, art.187) Contractual PPPs (art.19)

12 Posisjoneringsarbeid i SPIRE Oktober 2011: Posisjoneringsdokument for SPIRE lanseres. Januar 2012: 5 arbeidsgrupper opprettes i Januar 2012 og prosessen med å utvikle et veikart starter. Juli 2012: Veikartet presenteres for EU-Kommisjonen. SPIRE opprettes som cppp i programkomitemøtet. Høsten 2012: Utforming av Arbeidsprogram for utlysningen starter 8. Desember 2013: Første utlysning åpnes Oktober 2011 Juli 2012 Desember

13 SPIRE PPP påvirkning av arbeidsprogram

14 Innhold Prioriteter og utfordringer i instituttets deltakelse Posisjoneringsarbeid Hvordan og hvorfor involverer vi oss i H2020 Erfaringer og resultater fra industrielt lederskap pillaren og SPIRE 14

15 Industrielt lederskap pillaren: muliggjørende og industrielle teknologier Fokus på ny og banebrytende teknologi, økt konkurransekraft, arbeidsplasser og bidra til vekst. Det legges vekt forskning og innovasjon med en sterk industriell dimensjon og hvor mestring av nye teknologiske muligheter fremmer innovasjon. Hovedvekten er på: o Forskning og innovasjon som styrker Europas industrikapasitet, inkludert SMBer. o Public-Private Partnerships (PPP). o Tverrgående Muliggjørende Teknologier (ckets) o Bidra til å løse samfunnsutfordringer Svært hard konkurranse: o Innvilgelsesraten innenfor industrielt lederskap pillaren er mellom 5-15 % avhengig av utlysning 14

16 SINTEF MK deltagelse Industrielt lederskap pillaren Koordinert 14 søknader i 2014 og er innvilget dvs. 43 % suksessgrad Samtlige koordinatorprosjekter er utviklet i samarbeid med norske industripartnere og SMBer Call Topic: Koordinator Acronym Andre norske deltakere Status Tema NMP NMP Mari Juel ZAS Cerpotech, Reactive Metal Particles Innvilget Batterier NMP NMP Richard Blom ProDIA UIO, MOF apps Innvilget Nanoporøse materialer NMP NMP Christian Simon LORCENIS Kværner Stord Innvilget Selvhelende betong SPIRE SPIRE Carlos Grande PRINTCR3DIT Yara Innvilget Prosessintensifisering SPIRE SPIRE Ana Maria Martinez REE4EU Elkem Innvilget Kritiske råmaterialer FoF FoF Martin Bellmann ECO-Solar Norsun, Steuler Solar Technology AS Innvilget Solenergi 16

17 All 2014 awarded projects within SPIRE (started January & June 2015) SPIRE 1 RECOBA ProPAT DISIRE CONSENS icspec SPIRE 2 SteamBIO MefCO2 MOBILE FLIP EE18 TASIO 18 SPIRE 3 PRODIAS SPIRE 4 STYLE SAMT MEASURE WASTE1 RESYNTEX FISSAC CABRISS RESLAG BAMB

18 Resultater fra SPIRE 2015 Akronym TRL nivå Program Call topic: Prosjektleder *Koordina tor Andre Status norske PRINTCR3DIT TRL 4-6 SPIRE SPIRE Carlos Grande SINTEF MK Yara Innvilget REE4EU TRL 5-7 SPIRE SPIRE Ana Maria Martinez SINTEF MK Elkem Innvilget 0-WASTE TRL 5-7 SPIRE SPIRE Aud Wærnes SINTEF MK Elkem, Alcoa, Reserveliste 72 søknader til Spire ble innvilget, 2 koordinert av SINTEF I tillegg så er 0 Waste søknaden # 2 på reservelisten, og rangert som nr 4 av 27 søknader til SPIRE -7 SINTEF får 3M eller 4% av det totale budsjettet, og er den største mottakeren i 2015 runden Tel-Tek er partner på IbD prosjektet Norge mottar 5,5 M som utgjør 7,6% budsjettet - eller nesten 4 ganger ambisjonen for H2020 deltakelse 20

19 PRocess Intensification through Adaptable Catalytic Reactors made by 3D Printing (PRINTCR3DIT) Call H2020 SPIRE : Sustainable Process Industries Hovedmålet med PRINTCR3DIT er å implementere en metode som integrerer 3D-printing med avansert design, modellering og produksjon av strukturerte katalysatorer og katalytiske reaktorer. Prosjektet leder til betydelige kostnadsreduksjoner, muliggjør nye designstrategier og raskere ledetider. Det viktigste målet er å øke effektiviteten i prosessen gjennom intensivering av flere reaksjoner. Tre ulike kjemiske reaktorer skreddersys for å produsere henholdsvis en av hudpleiens nøkkelingredienser, bestanddeler i nylon og innsatsfaktorer til produksjon av kunstgjødsel. Coordinator: Eks. på 3D-printet reaktor med innvendige kamre og kanaler. Foto: Carlos Grande SINTEF

20 Hvorfor har vi lykkes så godt i SPIRE? Startet tidlig SINTEF vært involvert i SPIRE siden desember Elkem og Hydro kom med kort tid etter Bidratt til veikart og arbeidsprogrammer Blitt godt kjent i SPIRE miljøet Tilstede på Brokerage events Både REE4EU og PRINTCR3DIT ble presentert i 2014 Elkem, Hydro og Tel-Tek fått prosjekter gjennom SPIRE Brokerage event Bygget hele verdikjeder basert på våre nøkkelpartnere (Elkem, Yara, Arkema, JM) Valgt de "rette partnerne" og bygd sterke konsortium Tverr-sektorielle prosjekter: resultatene tas opp flere verdikjeder Husk, det må være verdi i enden av en verdikjede og den må beskrives God forståelse av utlysningsteksten Du må svare direkte på utfordringen som er beskrevet Avgjørende for å få full score på impact Prosjektet må forankres i samtlige partneres strategi og reelle problemstillinger

21 Takk for oppmerksomheten Og takk til Forskningsrådet for støtten! 22