Etablering av Salten Brann Iks

Transkript

1

2 Etablering av Salten Brann Iks Salten Brann Iks ble formelt opprettet 1. januar 2007, og har det brannfaglige ansvaret for en del av kommunene i Salten. Dette er Gildeskål kommune, Beiarn kommune, Saltdal kommune, Fauske kommune, Bodø kommune, Sørfold kommune, Hamarøy kommune, Steigen kommune og Meløy kommune.

3 Historie 2001 Forprosjekt initiert av Salten regionråd 20 ideer, 6 forprosjekt, 1 hovedprosjekt 2004 Hovedprosjekt Branntjenesten Styringsgruppe og prosjektleder 2005 Hovedrapport ferdig oktober 2005

4 Hovedrapport Anbefaling fra styringsgruppe om etablering av felles branntjeneste i Salten Rapport med innstilling fremlegges for politisk behandling Selskapsavtale Organisering Finansiering ROS Rapporter arbeidsgrupper Positive vedtak i 8 kommuner. Meløy kom med fra 2013

5 Oppeid Innhavet Leinesfjord Helligvær Sørarnøy Våg Inndyr Kjerringøy Valnesfjord Bodø Knaplund Misvær Nygårdsjøen Moldjord Straumen Fauske Sulitjelma Rognan Landområde for region Salten Brann IKS Km 2 Bolga Ørnes Meløya Glomfjord (Yara) Engavågen Halsa

6 Representantskap (21) Styret (6) Ass.daglig leder Ronny Langfjord Personal Ann-Christin Berg (1) Daglig leder/brannsjef Per Gunnar Pedersen Leder 110-Sentral Joakim Jarnæs Vaktledere ( 5 ) Operatører ( 10 ) Tekniker ( 1 ) Prosjektleder ( 1 ) Indre Salten Tore Jodal Fauske ( 20 ) Innhavet ( 10 ) Leinesfjord ( 16 ) Oppeid ( 16) Rognan ( 18 ) Straumen ( 16 ) Sulitjelma ( 10 ) Leder Beredskap Fred Ove Opsjøn (260) Ytre Salten Tore Nordli Kompetanse ( 4 ) Bodø ( 28 ) Kjerringøy ( 15 ) Helligvær ( 15 ) Knaplund ( 15 ) Misvær ( 15 ) Moldjord ( 16 ) Nygårdsjøen (8) Våg ( 8 ) Arnøya ( 8 ) Inndyr ( 16 ) Ørnes ( 12 ) Halsa&Engavågen (18) Bolga&Meløya ( 12 ) Yara&Glomfjord (24) Leder Forebyggende Ivar Hogstad (18,5) Forebyggende (8) Feiing (10,5) Kjell Jakobsen

7 Etablering - Drift Oppdraget fra eierne Finansieringsmodell Økonomi Overgangen til drift Forvaltning av brannvernordningene Resultater av samarbeidet Realiteter

8 Oppdraget fra eierne I videste forstand ivareta kommunenes ansvar innenfor brannvernlovens rammer. Salg av tjenester. Inngå samarbeidsavtaler Andre oppgaver etter bestemmelse fra representantskapet Brannverntjenester mot vederlag til andre.

9 Finansieringsmodell Kostnader til vaktordninger dekkes av den enkelte kommune. (Brannvernordning basert på lokal og samlet risiko) Arealer for brannvernordningen stilles til disposisjon til selskapet. Øvrige kostnader dekkes etter folketall. Forebyggende Brannsjef og administrasjon Varsling Materiellanskaffelser Utdanning Utrykninger mv

10 Økonomi La til grunn etablert kostnadsnivå i den enkelte kommune ved oppstart. Større avvik løst gjennom øremerket tilskudd og prioritering av aktivitet. Personlig utrustning, kompetanse og øvingsnivå! Materiell Utdanning Omstillings- og avvikskostnader ble høyere enn utredet i forkant. (Meløy) 2 til 3 år med etablerings- og omstillingskostnader.

11 Overgangen til drift Prioritering! Utrustede, øvde og autonome lokale innsatsmannskaper. Oppsøkende, orienterende, ydmyk og bevarende overfor lokale ordninger og kunnskap! Forsvarlig arbeidsmiljø. Felles kultur gjennom felles tilnærming til; kompetanse, øvelser, innsats, feiing, forebyggende, styring og ledelse osv Etiske retningslinjer, lederfilosofi osv

12 Overgangen til drift Kommunikasjon Rådmenn Kommunestyrer Rolleforståelse Avvikshåndtering og dokumentasjon. Fokus på gjennomføring mer enn på problematisering. Håndtere uforutsett; ingen oppgaver forsvinner, vi skal gjøre mer sammen. Akseptere styringssystemet og rollefordelingen!

13 Forvaltning av brannvernordningene Lokal tilstedeværelse med autonome innsatsstyrker, sentralisert styring og ledelse. Årlig revisjon av lokal og samlet ROS. Bred oppsøkende aktivitet både til kommunalt nivå og til brannvernansatte. Erfaringslæring og kompetanseutvikling i samsvar med lokal og samlet risiko.

14 Forvaltning av brannvernordningene Den enkelte kommune vedtar sin brannvernordning. Endringer utløses av årlig gjennomgang av ROS hvor felles muligheter belyses. Den enkelte kommune bærer eller får gevinst av endringer. Samarbeidet legger til rette for at brannvernordning, brannstasjoner, forebyggende og utvarsling kan frikobles helt fra kommunegrenser. Eks; felles brannstasjon for flere kommuner. Felles innsatsstyrker for flere kommuner.

15 Resultat av samarbeidet Utrustede, øvde og tilstedeværende brannvern i hele regionen. Fellesskap rundt forebyggende, varsling, styring og ledelse. Økonomisk utvikling lavere enn kommunal deflator. Kosteffektivt og kvalitativt forebyggende arbeid, innsatsrasjonalitet, kompetanseutvikling, materiellfordeling og anskaffelser mv. Robuste fagmiljøer. Stor seighet og slagkraft. Tilgang på spesialkompetanse for hele regionen. Kompetansemiljø for salg av brannverntjenester. Kan håndtere store hendelser uten beslutnings- og tidstap.

16 Ny 110 region 106 brannstasjoner og depoter mennesker 50 kommuner 5 til 15 krevende innsatser i døgnet

17 Positiv utvikling i samvirke mellom brann, helse, politi og lokale myndigheter. Langsiktig utvikling mot færre og større regioner. Befolkningsfortetting, aldring, kulturutfordringer, større potensial for store komplekse hendelser. Sterk forventning om samvirke og profesjonell, koordinert innsatskraft fra myndigheter og befolkning. Regionale Brann- og redningstjenester tar mer ansvar for helhetlig beredskap og kommunal ROS/øvelser. Mer profesjonelle næringslivsaktører. Realiteter

18 På nytt På samme måte? Entydige tilbakemeldinger fra politisk miljø om at: Etableringen kostet mer enn planlagt; stor avhengighet av fleksibilitet hos største eier. Visste ikke hvor store utfordringene egentlig var. Trodde vi hadde et godt brannvern Har nå et kompetent, øvd og utrustet brannvern. Profesjonelle og trygge innsatser. Godt bevart brannvern i alle kommunene. Det forebyggende arbeidet har fått et stort løft. Fått en dokumentert tjeneste uten store avvik og med budsjettbalanse. Kommer mest an på hvem du spør!

19 En Brann- og redningstjeneste for Våre kjerneverdier: vår tid! Profesjonelle Redelige Serviceinnstilte Takk for oppmerksomheten.