Utfordringer for bonden som bedriftsleder - EN DRIVKRAFT FOR VEKST PÅ HELGELAND

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Utfordringer for bonden som bedriftsleder - EN DRIVKRAFT FOR VEKST PÅ HELGELAND"

Arnulf Kristensen
8 år siden
Visninger:

1 Utfordringer for bonden som bedriftsleder

2 Ledelse relatert til lovverket og som definisjon er styring Flere forskjellige lederstiler/ledertyper ut fra behov ledelse betegnes derfor som situasjonsbestemt Hva er ledelse i landbruket? Ledelse gjennom personlige egenskaper Ledelse gjennom adferd

betegnes derfor som situasjonsbestemt Hva er ledelse i

3 Omgivelser Formelle trekk Mål og strategier Organisasjonsstruktur Uformelle trekk Org.kultur maktforhold Ledelse Org.adferd og prosesser

4 Operasjonell ledelse Juridisk ledelse God ledelse -Endringsorientert -Oppgaveorientert -Relasjonsorientert Personlighetstrekk -Åpenhet -Strukturell -Omgjengelig -Utadvendt

5 Suksessfellen - Det som en gitt tidsperiode har fungert godt sammenliknet med andre, kan i fremtiden bli en fatal svakhet - Når ting fungerer bra, blir produkter, tjenester, arbeidsprosesser, distribusjonskanaler etc. tatt for gitt - Måten en tenker på blir oppfattet som sant - Lengre perioder med suksess gjør det vanskelig å forlate måten en har gjort tingene på Unngå suksessfellen - Krever avlæring/endring/justering - Utfordre aksepterte sannheter - Målsetning Konkrete på lang og kort sikt

tatt for gitt - Måten en tenker på blir oppfattet som sant - Lengre perioder med suksess gjør det vanskelig å forlate måten

6 Målsetninger - Sette seg mål om driftsmarginer, kostnadsprosenter, fòrforbruk enkle målområder - Det som en gitt tidsperiode har fungert godt sammenliknet med andre, kan i fremtiden bli en fatal svakhet - Sette seg kortsiktige mål og langsiktige mål - Desto mer en sammenlikner seg med andre, desto mer læres om egen virksomhet - Kan det være mål- og nøkkeltall fra andre bransjer å bruke?

svakhet - Sette seg kortsiktige mål og langsiktige mål - Desto mer en sammenlikner seg med andre,

7 Lag dine personlige krav - Hva er du fornøyd med - Hva kan du bli bedre på - Hva ønsker du å oppnå med driften - Hvorfor holder vi på med det vi gjør - Vær ærlig!!

8 SWOT-ANALYSE STYRKER Hva er vi god på/kan vi Hva er veldig bra SVAKHETER Hva må vi bli bedre på MULIGHETER Er det noe vi kan gjøre mer av, nye ting vi kan gjøre TRUSLER Er det noe som kan true vår drift

9 Overordnede styringsmål - Mål som virksomheten setter, og som skal lede mot et ønsket resultat Hvilke - Kvantitative/Kvalitative - Krav til utforming - Prosessfokus/læringsfokus - Personalmessige ressurser

10 Regnskapsforståelse - Økonomi i et helhetsperspektiv - Resultatregnskap, balanse, og privat uttak - Nøkkeltallsanalyser Arbeide med tall fra egen virksomhet - Sammenligne mellom perioder - Sammenligne med bransje, kollegaer, konkurrenter

Nøkkeltallsanalyser Arbeide med tall fra egen virksomhet -

11 Tankevekkere - Kostnader Utbetaling - Dekningsbidrag - Nullpunkt - Arbeidskapital - Egenkapital - Kontantstrøm/Likviditet - Resultatgrad/Totalrentabilitet

12 Resultatregnskapet Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat + Finansinntekter - Finanskostnader Resultat f. skatt Skattekostnad Ordinært resultat +/- Ekstraord. Poster Årsresultat Prioriteringen av virksomhetens interesser: 1. Leverandører 2. Lånegivere 3. Myndigheter 4. Eiere

skatt Skattekostnad Ordinært resultat +/- Ekstraord.

13 Balansen Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Arbeidskapital Kortsiktig gjeld Anvendelse Av kapital Anskaffelse Av kapital

14 Bankens rådgivere vil være behjelpelig og en samtalepartner i analyse av eget regnskap TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN

Like dokumenter

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik