SAKSDOKUMENTER forbundsting

Transkript

1 V I S K A P E R V I N N E R E enten målet er selvutvikling, selvforsvar eller konkurranse SAKSDOKUMENTER forbundsting Forbundsting med seksjonsmøter 2018 Lørdag 26. mai Søndag 27. mai Quality Airport Hotel Gardermoen Velkommen til det 28. ordinære forbundsting!

2 Innholdsfortegnelse Program 3 Saksoversikt 4-8 Forbundsstyrets beretning 9-14 Domsorgansrapporter 15 Regnskap/balanse Totalregnskap 16 Disponeringer og regnskapsprinsipper 17 Balanse 18 Noter til regnskap/balanse Økonomisk beretning Revisjonsberetning Kontrollkomitéens beretning 27 Regnskap/balanse Totalregnskap 28 Disponeringer og regnskapsprinsipper 29 Balanse 30 Noter til regnskap/balanse Økonomisk beretning Revisjonsberetning Kontrollkomitéens beretning 39 Innkomne forslag/saker Langtidsplan Langtidsbudsjett Valg - innstillinger 59 Toppidrettsrapport 2016/ Oversikt tillitsvalgte, ansatte og innehavere av hedersbevis Side 2

3 Velkommen Årets forbundsting er det 28.de i rekken av ordinære forbundsting siden forbundet ble tatt opp som utvalg (den gang Norges Karate Forbund) i Norges Idrettsforbund i Etter at forbundet ble seksjonert i 1992 har det vært to-årige tingperioder. Program Lørdag Parallellmøter kl. 13:30: Gruppemøter pr. stilartsgruppering som ønsker det Seminar med introduksjon til demokratiske spilleregler Registrering seksjonsmøter kl. 14:30 15:00 Seksjonsmøtene avholdes kl. 15:00 ca. 17:00 Aperitif (alkoholfri), mingling og bankett/underholdning kl. 19:00 Søndag Registrering forbundsting kl. 09:30 Forbundstinget kl. 10:00 ca. 15:00 inkl. foredrag om trender og hvordan holde seg relevant for unge 3

4 Forbundstinget SAK 1 Konstituering 1.1 Godkjenne fremmøtte representanter Styrets innstilling: Listen over de fremmøtte representanter godkjennes. 1.2 Godkjenne innkallingen: Innkallingen er kunngjort gjennom forbundets infokanaler, første gang fra 14. mars. Styrets innstilling: Innkallingen godkjennes. 1.3 Godkjenne saklisten: 1. Konstituering 2. Godkjenne vedtak foretatt av seksjonsmøtene 3. Behandle beretning for NKF 4. Behandle NKFs regnskap i revidert stand 5. Behandle forslag og saker 6. Fastsette kontingenter og avgifter 7. Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett 8. Engasjere statsautorisert/registrert revisor til å revidere NKFs regnskap 9. Foreta følgende valg; a) Forbundsstyret b) Kontrollkomité c) Representanter til ting og møter i overordnete organisasjoner d) Valgkomité e) Sanksjonsutvalg f) Ankeutvalg Styrets innstilling: Forslag til sakliste godkjennes. 4

5 1.3 Godkjenning av forretningsorden Forbundsting med seksjonsmøter ledes av valgt(e) dirigent(er). Protokollen føres av valgt(e) sekretær(er). Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak av hovedinnlegg fra forslagsstillere som har forslag til sakslisten, settes taletiden til 3 minutter første gang, 2 minutter andre og tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 min. taletid. Dirigenten(e) kan foreslå endring av taletiden og sette strek for inntegnede talere. Alle forslag som fremmes underveis må leveres skriftlig til dirigenten(e), og være undertegnet med organisasjonens og representantens navn. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake- og nye forslag ikke settes fram etter at strek er satt, eller saken er tatt opp til votering. Forslag kan bare fremmes i saker som står på sakslisten. Alle vedtak og valg avgjøres ved flertall av de avgitte stemmer, med de unntak som NKFs lov fastsetter. Forslag og vedtak føres inn i protokollen, med antall avgitte stemmer for og mot. Styrets innstilling: Forslag til forretningsorden godkjennes. 1.4 Valg av funksjonærer som ikke behøver være valgte representanter - dirigenter, referenter og tellekorps Dirigenter: Marit Pedersen og Bjørn Gran velges som dirigenter. Referenter: Mari Pettersen og Vegard Henriksen velges som referenter. Tellekorps: Ann Hoffmann, Helle Borgen, Bjørn Solberg og Martin Kitel velges som tellekorps. Styrets innstilling: Forslag til dirigenter, referenter og tellekorps godkjennes. 1.5 Valg av to representanter til å underskrive protokollen Protokollundertegnere: Jannike Berger, Bergen karate og kampsport klubb, og Snorre Edvardsen, Lier NTN taekwon-do klubb, velges som protokollundertegnere. Styrets innstilling: Forslag til protokollundertegnere godkjennes. 5

6 SAK 2 Godkjenne vedtak foretatt av seksjonene Seksjonslederne presenterer vedtakene fra seksjonsmøtet lørdagen. Se egne saksdokumenter pr. seksjon! Styrets innstilling: Seksjonenes vedtak godkjennes. SAK 3 Behandle beretning for NKF Forbundsstyrets beretning fremkommer på side Domsorganers beretninger på side 15. Styrets innstilling: Styrets beretning godkjennes. SAK 4 Behandle NKFs regnskap i revidert stand Styrets avgitte regnskap fremkommer på side Styrets innstilling: Styrets reviderte regnskap med balanse, noter og regnskapsprinsipper godkjennes. SAK 5 Behandle forslag og saker 5.1 Forslag/saker som ikke angår NKFs lover Forslag fra Vågsbygd karate klubb, jf. side Forslag fra forbundsstyret, jf. side Forslag/saker som angår NKFs lover (krever 2/3 flertall) Forbundsstyret fremlegger endringsforslag i loven samt markedsbestemmelsene. Lovendringsforslaget fremkommer på side Styrets innstilling: Vågsbygd karate klubbs forslag støttes ikke. Styrets lovendringsforslag vedtas i sin helhet. 6

7 SAK 6 Fastsette kontingenter og avgifter 6.1 Kontingent for medlemsklubbene: Nåværende satser for klubbenes medlemskontingent til NKF er; Herav inngår forbundsavgift med kr. 90,-. Utover dette fastsettes seksjonsavgift på seksjonsmøtene. 6.2 Obligatorisk medlemsforsikring: Forsikringspremie belastes medlemsklubbene basert på antall enkeltmedlemmer over 12 år (NIFs barneidrettsforsikring gjelder for alle barn t.o.m. 12 år). Avgiften er p.t. kr. 80,- og fastsettes årlig etter forhandlinger med det til enhver tid valgte forsikringsselskapet. Styrets innstilling: Forbundsavgiften holdes uendret. Obligatorisk medlemsforsikring opprettholdes. SAK 7 Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett Forslag til ny langtidsplan med programerklæringer for neste 6-års periode fremkommer på side 56. Forslag til nytt langtidsbudsjett for fremkommer på side Styrets innstilling: Styrets forslag til langtidsplan og langtidsbudsjett godkjennes. 7

8 SAK 8 Engasjere statsautorisert/ registrert revisor til å revidere NKFs regnskap Styrets innstilling: BDO Norge engasjeres til (fortsatt) å revidere NKFs regnskap. SAK 9 Foreta følgende valg 9.1 Forbundsstyre 9.2 Kontrollkomité 9.3 Representanter til ting og møter i overordnete organisasjoner 9.4 Sanksjonsutvalg (foreslås utgår i loven, jf. sak 5) 9.5 Ankeutvalg (foreslås utgår i loven, jf. sak 5) 9.6 Valgkomité Innstillingene fremkommer på side 59. Styrets innstilling: Valgkomiteens forslag godkjennes. Styrets forslag til ny valgkomité godkjennes. 8

9 Forbundstyrets beretning for tingperioden Innledning Våre verdier «Trygghet Ydmykhet Respekt» er grunnmuren for forbundets virksomhet for å oppnå langtidsplanens hovedmål om å tilrettelegge for sunn klubbdrift og livslang idrettsglede for enkeltmedlemmene. Hovedstrategiene i dette har vært særskilt satsing på omdømmebygging, utdanning og anleggsarbeid. Denne beretningen vil gi en oppsummering av hva forbundsstyret har oppnådd på de ulike fagområdene fra langtidsplanen. Innledningsvis må det nevnes at forbundsstyret har jobbet med ny langtidsplan som fremlegges til tingbehandling. Her utfordres organisasjonen til å vurdere endring av verdiene til «Trygghet Samhold Respekt» bl.a. som følge av innspill fra ungdomskomiteen. På siste ting ble det orientert om at forbundet får både taekwondo og karate på OL-programmet i Tokyo 2020 og det er heller ikke utenkelig at dette gjentas i 2024 i Paris. «Sammen mot Tokyo 2020» er dermed etablert som et kommunikasjons- og markedskonsept for å nå bredere ut med våre idretter. Mer info om dette følger senere i beretningen. Møter og representasjon Presidentskapet har utgjort styrets arbeidsutvalg og forberedt alle forbundsstyremøter og ledermøter sammen med generalsekretær. På første styremøte ble organisasjonsnormer og møteplan vedtatt og seksjonsstyrene konstituert/oppnevnt. Senere har styret også oppnevnt utvalg med mandater for internasjonalt arbeid, planarbeidet frem mot tinget samt eget ungdomsutvalg hvor leder av sistnevnte har fått møterett i styremøtene. Forbundsstyret har avholdt 2 ledermøter i tingperioden med alle seksjonsstyrene og representanter fra stilartsorganisasjoner med samarbeidsavtale. Det er avholdt 13 styremøter og styret har så langt i perioden behandlet 79 saker og fattet over 100 vedtak. Styret har praktisert åpenhet gjennom offentliggjøring av sakslister og referater på NKFs internettsider. Forbundet ved Presidenten er den som primært har deltatt på idrettsledermøter i Norges idrettsforbund (NIF) og Særforbundenes Fellesorganisasjon (SFF) og andre arenaer. Han stilte imidlertid ikke til gjenvalg som leder for SFFs valgkomite i NKF har også deltatt på administrativt/faglig nivå i.f.t. generalsekretærforum, NIFs markedsutvalg, kompetanseutvalget m.m. og er tungt inne i NIFs pågående moderniseringsprosjekt. Forbundsstyret har behandlet og besvart høringer som bl.a. NIFs spillemiddelsøknad, SportEvent Norway, medisinske retningslinjer, m.m. Videre har styret behandlet og godkjent en rekke utviklingsplaner som det refereres til utover i beretningen. Disse finnes her; 9

10 Måloppnåelse på fagområdene fra langtidsplanen Organisasjon og aktivitet Omdømme Langtidsplanens mål om å bygge et så godt omdømme som mulig setter krav til både klubbene og forbundet sentralt. Forbundsstyret har engasjert seg sterkt i åpenhetsdebatten i NIF og justert forbundets eget regulativ for reiser og representasjon i tråd med tidens krav. Aktivt samarbeid med kampanjeorganisasjonen Av og Til (uten alkohol) samt sterkere involvering av ungdom og kvinner utgjør en del av forbundets arbeid på området. Som en konsekvens av NIFs pågående moderniseringsprosjekt samt arbeidet som ble nedlagt i forrige tingperiodes organisasjonsutvalg har forbundsstyret i vedtak 42 lagt til rette for opptak av MMA og thai boxing gjennom dialog med MMA representanter og Idrettstyret, herunder innhentet faktabasert kunnskap om MMA (amatør og profesjonelt). I tillegg har kampidrettforbundene i fellesskap søkt NIF om midler til et administrativt utredningsarbeid i 2018 for å effektivisere driften. Frivilligheten For å tilrettelegge for frivilligheten i klubbene har forbundet et medlemsbasert system med skreddersøm for kampsport som skal understøtte administrativt arbeid. I tillegg nyttes et aktivitets system for arrangementer. Forbundsstyret vedtok tidlig en egen utviklingsplan for IKT området for å bli mer tidsriktig og sikre fremtidige løsninger som bl.a. skal bli mer à-jour med den teknologiske og brukermessige utviklingen i samfunnet. Deretter har det vært jobbet med kravspesifikasjon og anbudsrunde for å finne den rette erstatningen for dagens medlemssystemer, som skal integreres med NIFs sentrale database samt hensynta GDPR personvernforskrift. Arbeidet skal ferdigstilles i år. Utover dette har forbundsstyret vedtatt en arrangementsplan som skal legge grunnlag for mer og bedre frivillig arbeid og en sportslig og økonomisk verdiskaping for klubbene. Arbeidet med implementering er påbegynt i år. Medbestemmelse for ungdom For å nå langtidsplanens mål om medbestemmelse for ungdom har forbundsstyret vedtatt en egen utviklingsplan med konkretiserte mål og tiltak. Bl.a. satses det på et bredt ungdomsløft hvor ungdom gis handlingsrom til å forme sitt eget aktivitetstilbud og idrettslige felleskap, som f.eks. å invitere og motivere ungdom til å ta ansvar som leder, trener, arrangør og dommer. Flere av målene fra utviklingsplanen er innarbeidet i den nye langtidsplanen som fremlegges for tinget, da dette arbeidet krever en lengre tidshorisont enn inneværende tingperiode. Imidlertid har forbundsstyret gitt ungdom anledning til å velge sin eget ungdomskomité og starte ungdomsarbeid på tvers av seksjonene. Komiteen har bestått av; Victoria Berentsen Valner (leder) Eirik Bjerke Iver Nordheim Edvardsen Ronja Elida Ongstad Christiania Taekwon-do Klubb Enebakk IF Taekwondo Moss Taekwondo Klubb Hadsel Taekwon-do Klubb Ungdomskomiteens leder har også fått delta på forbundsstyrets møter f.o.m. desember I forbundsstyrets lovendringsforslag til tinget fremgår også at det åpnes for et eget «ungdomsting» som en arena for å inkludere ungdom og lære organisasjonsarbeid. Da kan ungdommene foreta valg av ungdomskomité og utvide denne og inkludere fra flere kampsporter. Videre er det forslag om å formalisere at det skal være en ungdomsrepresentant i forbundsstyret. Det kan også tjene som et eksempel for seksjonsstyrene. 10

11 Inkludering av funksjonshemmede Seksjonsmøter og forbundsting 2018 Gjennom de siste årene har forbundet kommet langt i sin kapasitet på å inkludere funksjonsnedsatte. I samarbeid med Ridderrennet tilrettelegges det for introduksjonskurs på Beitostølen hvert år. Instruktørene fungerer som et bindeledd mellom funksjonsnedsatte og klubber hvor forbundet sentralt kan bistå med hjelp for tilrettelegging. Det samme skjer via deltakelse på NIFs grenseløse idrettsdager hvor flere klubber har blitt meget gode ambassadører. På trenerkurs har vi hatt deltagere med funksjonsnedsettelse, både med og uten rullestol. Forbundet disponerer rullestoler og mobilitetsstokker til bruk i aktiviteter og trenerkurs. Kampsport for mindre ressurssterke og minoritetsgrupper Det kan for mange være økonomiske og praktiske hindringer i hverdagen for deltakelse i klubbene. Gjennom idrettens samarbeid med kampanjen Alle Med (jf. ) har kampsportforbundet publisert informasjon til klubbene om verktøyet som kan bidra til bedre inkludering. I tillegg har forbundet sentralt søkt og mottatt tilsagn om øremerkete midler fra Sparebankstiftelsen DNB til aktivitetsutstyr bl.a. for svakerestilte medlemmer/interesserte. Ordningen skal utrulles i år. Konkurransetilbud Målet om et tilpasset konkurransetilbud og bærekraftig utvikling betyr at det må tilrettelegges for sportslig og økonomisk verdiskaping. Dette er det tatt høyde for i arrangementsplanen som styret har vedtatt etter at temaet ble lansert i forrige tingperiode og videreført i denne perioden på ledermøter og høringsprosess i seksjonsstyrene. Implementeringen av planen skjer i år og betyr en klarere prosjektorganisering som involverer seksjonene og arrangørklubbene. En omfattende arrangørmanual samt rådgivning og kompetansetiltak vil være forbundsadministrasjonens primære støttevirksomhet. Dette er i tråd med langtidsplanens strategi om «produktutvikling» av arrangementene. Videre krever forbundsstyret at det må arrangeres minimum 3 regionale/nasjonale konkurranser pr. år for å kunne kvalifisere for NM tittel og kongepokal. NIF har i samarbeid med NRK lansert NM-uken etter mønster fra Sveriges SM-veckan hvor idrettene kan avholde hele eller deler av sine NM og sikres profilering på TV. I august 2018 er det 27 idrettsgrener på programmet hvorav judo som eneste kampidrett. For 2019 og 2020 kan det bli flere og seksjonene er utfordret til å ta strategiske valg på om de vil være med. NM uken vil i disse årene avholdes i juli i Stavanger. For øvrig henvises det til seksjonenes beretninger og strategiplaner. Konkurransefrie tilbud Det er ikke bare konkurranser som skal arrangeres i.h.t. langtidsplanen men forbundet skal også gi konkurransefrie tilbud. Som tverrfaglig tiltak har det blitt arrangert barnefestivaler rundt om i landsdelene hvor alle barn i og utenfor klubbene kan delta. Dette er en fin rekrutteringsarena for klubbene og bidrar til mer variasjon for barna. 11

12 Kompetanseheving/utdanning Kompetanse- og ressursbank Det har blitt utviklet et lederutdanningsprogram som har blitt prøvd ut i Dette henger sammen med lederkurs for ungdom. I tillegg kommer klubbutvikling ved start- og oppfølgingsmøter samt kurset «Klubbens styrearbeid i praksis». Gjennom disse utdanningstilbudene skal kampsportklubbene bli mindre trenerstyrte og involvere flere ressurspersoner i organisering og drift. Forbundsstyret har åpnet for at seksjonene kan og bør ha tettere samarbeid med stilartene, f.eks. om å få regelkurs inn i stilartenes graderingspensum. Stilartene kan også få tilskudd for kursregistrering i idrettskurs.no. Klubbutvikling Systematisk innsalg og markedsføring av klubbesøk, start- og oppfølgingsmøter og andre frittstående organisasjonskurs har vært utfordrende. Dette skyldes bl.a. at Idrettsforbundet ikke har fått på plass egnet verktøy for å samordne dette mellom særforbund og idrettskretser og at vi ikke har hatt nok kompetente klubbveiledere i systemet. Det avventes ferdigstillelse av den elektroniske veiviseren «Bedre Klubb» fra Idrettsforbundet. Trenerutdanning Det har vært en økning i antall trenerkurs i tingperioden, men det er likevel altfor få som går trenerkurs. Det er et mål i langtidsplanen at klubbene skal ha godkjente trenere og en av de vedtatte strategiene er å innføre trenerlisens. Forbundsstyret har foretatt en nærmere vurdering og avgrenset slik lisens til å gjelde min. 1 trener i alle klubber med over 50 medlemmer innen 2020, jf. Kunnskap om verdier, bestemmelser og retningslinjer Kampsportforbundet har jobbet med å bli anerkjent som Rent Særforbund av Antidoping Norge (ADNO). Forbundsstyret har vedtatt planer som nå er godkjent av ADNO. Forbundet forventes å være Rent Særforbund når vi møtes på forbundstinget. Det er krav om at alle klubber skal ha oppnevnt en barne- og ungdomsrepresentant samt innhente politiattest på alle som har med barn og unge å gjøre. Det er i denne tingperioden innført også politiattest for dommere innen Kampsportforbundet. Forbundet ble i 2016 anmeldt og utfordret på idrettens selvdømme i.f.t. dommerlisenser. NKF vant frem på alle punkter og saksøker måtte betale saksomkostningene. Det har blitt behandlet ca. 40 varslingssaker i tingperioden, hvorav noen har endt opp i domsorganer innen idretten samt også politanmeldelse. Varslingssaker er satt i system med informasjon og mulighet for anonym varsling via nettsidene, jf. Kampsportforbundet har, i samarbeid med øvrige kampidrettsforbund, bidratt i Kulturdepartementets revisjon av KO-forskriften, herunder har President Trond Berg blitt oppnevnt i Godkjenningsnemda. Fellesbestemmelser på tvers av kampsportene er revidert av forbundsstyret og utlagt på egne nettsider sammen med øvrige lover og bestemmelser, jf. Forbundsstyret har godkjent at kendo innenfor fleridrett seksjonen kan søke om å stå som arrangør av Kendo EM i 2020 gjennom opprettelse av et eget AS som eies av Kampsportforbundet. 12

13 Toppidrett, media og internasjonalt arbeid Talentutvikling Det har blitt gjennomført et partnerklubb opplegg for å styrke talentutviklingen i klubbene. Dette har senere blitt justert slik at alle klubber som ønsker det kan få hjelp og støtte med en sportslig plan. Gjennom profesjonalisering av landslagene for å holde følge med den internasjonale utvikling har behovet for talentutvikling og tilrettelegging for de nest beste økt. Forbundsstyret har også avholdt et fond til støtte for regionale utviklingsprogram via seksjonene, jf. Toppidrett landslagsmodellen Målene om medaljer i internasjonale mesterskap som EM, VM og OL er svært krevende både menneskelig og økonomisk men målene er så langt nådd. En nærmere beskrivelse følger av egen toppidrettsrapport. Det er landslagsmodellen som er den foretrukne måte å drive toppidrett på, men også utøvere utenfor landslaget kan kvalifisere seg gjennom klare uttakskrav. Gjennom samarbeidsavtale med Olympiatoppen, godkjent av forbundsstyret, evalueres landslagets opplegg fortløpende og særlig etter hvert OL. Media/sponsorarbeid For å få markedsinntekter må kampsportene våre være synlige i riksdekkende media. Det er en utfordring som har vært jobbet mye med i denne tingperioden. Bl.a. har egen kommunikasjonsplan med konseptet «Sammen mot Tokyo 2020» blitt behandlet og godkjent av forbundsstyret, i.h.t. mål fra langtidsplanen. I tillegg har egen markedsplan også blitt vedtatt som henger godt sammen med kommunikasjonsplanen. Med egen kommunikasjonsressurs i administrasjonen samt målrettet markedsarbeid har dette resultert i egen avtale med Franzefoss samt Eterni og noen mindre avtaler. Internasjonalt arbeid Målsettingen fra langtidsplanen er å oppnå norsk innflytelse i internasjonale særforbund. Nærmere om hvordan dette skal foregå er definert i egen utviklingsplan som forbundsstyret har vedtatt, herunder oppnevning av et eget internasjonalt utvalg. I praksis ledes det internasjonale arbeid av hver enkelt seksjon, under overoppsyn av forbundsstyret ved Presidenten. Det er Presidenten som har fullmakt og myndighet til å delegere representasjonsoppdrag i tingperioden. Gunnar Nordahl er allerede visepresident i World Karate Federation (WKF) og har nå blitt «forfremmet» til Executive Vice President». Kampsportforbundets president, Trond Berg, ble i 2017 oppnevnt som styremedlem i World Taekwondo Europe (WTE). WKF har i perioden gitt et direktiv til medlemslandene om kun å avholde NM i karate innen WKFs konkurranseregler. Dette har preget mange styremøter og engasjert karate-norge på sosiale medier. Forbundsstyret fattet vedtak 81 om NM i fullkontakt kumite og NM i shobu ippon kumite, jf. info på nett; Anleggsarbeid Det er et mål å få flere klubber med spillemiddelfinansierte kampsportanlegg. Dette har vi oppnådd særskilt gjennom felles anleggsarbeid med øvrige kampidrettsforbund og deling på felles anleggsressurs. Gjennom dette samarbeidet har vi fått tildelt NOK 20 mill. i programsatsingsmidler 13

14 som tilgodeser 5 prosjekter med 4 mill. hver på bakgrunn av innstilling fra forbundene. Det er tildelt midler til Kampsportrom i Kraft II i Tromsø, Trondheim NTN taekwondo klubb, Røra taekwondo klubb, Spjelkavik Arena/Ålesund jujitsu klubb samt ROS arena. Det er p.t. usikkert om ordningen med programsatsingsmidler videreføres av Kulturdepartementet. Utover dette er det jobbet med innspill til lokale anleggsplaner via kommuner og fylker. I Trondheim og Bergen har vi fått godt innpass i de reviderte anleggsplanene. I Oslo er prosessen mer omfattende men også her er det noe på gang; Dælenenga 1 hallflate pluss kampsportdel. ferdigstillelse: usikkert. Lambertseter 1 hallflate pluss brytedel. ferdigstillelse: Filipstad Usikker Mortensrud 1 hallflate pluss kampsportdel. ferdigstillelse: Idrettens hus Grorud 2 kampidrettsflater. forventet ferdig ila Haugenstua 200 kvm. flate byggestart 2018 Avslutning Forbundsstyret vil benytte anledningen til å takke alle frivillige som jobber aktivt ute i klubbene samt sentralt i seksjonene og stilartene. Styret vil også rette en takk til administrasjonen anført av generalsekretæren for godt utført arbeid. Oslo, 2. mai

15 Domsorgansrapporter Rapport fra Sanksjonsutvalget i Norges Kampsportforbund for perioden Sanksjonsutvalget har i perioden hatt denne sammensetning: Leder: Medlemmer: Varamedlem: Benedicte Marnseg Beate Bull Morten Grindheim Elena Guttormsen Sanksjonsutvalget har i perioden behandlet følgende antall anmeldelser; 2017: 3 saker for brudd på NIFs lov kapittel 11 jfr. Norges Kampsportsforbunds Sanksjonsreglement om usportslig opptreden. 2018: Sanksjonsutvalget har i første kvartal av 2018 ikke fått inn noen nye anmeldelser. Oslo, 24. april 2018 Benedicte Marnseg/s Beate Bull/s Morten Grindheim/s Leder Medlem Medlem Rapport fra Ankeutvalget i Norges Kampsportforbund for perioden Ankeutvalget har i perioden hatt denne sammensetning: Leder: Medlemmer: Varamedlem: Morten Ørke Larsen Anne-Marte Waagan Christian Wadahl Uhlen Hanne Egeness Ankeutvalget har i perioden behandlet følgende antall anker: 2017: 2 anker for brudd på NIFs lov kapittel 11 jfr. Norges Kampsportsforbunds Sanksjonsreglement om usportslig opptreden. 2018: 1 anke for brudd på NIFs lov kapittel 11 jfr. Norges Kampsportsforbunds Sanksjonsreglement om usportslig opptreden (til behandling). Oslo, 8. mai 2018 Morten Ørke Larsen/s Anne-Marte Vaagan/s Christian Wadahl Uhlen/s Leder Medlem Medlem 15

16 Regnskap/balanse 2016 Regnskap NKF samlet Noter Regnskap 2016 Regnskap 2015 INNTEKTER Salgsinntekter Tilskudd Andre inntekter SUM DRIFTSINNTEKTER KOSTNADER Lønnskostnader Andre kostnader Reisekostnader Reklame/annonser Kontingenter/gaver Tilskudd Forsikring, div. m.m SUM DRIFTSKOSTNADER Finansposter RESULTAT/OVERSKUDD

17 Disponeringer (se også avd./seksjonsregnskaper): Belastes fri egenkapital fellesdrift Belastes fri egenkapital toppidrett Totalt fellesdrift med toppidrett belastes fri egenkapital Overføres fri egenkapital karate Overføres fri egenkapital taekwondo WTF Overføres fri egenkapital taekwondo ITF Overføres fri egenkapital jujutsu Belastes fri egenkapital fleridrett Totalt seksjoner til fri egenkapital Ubrukte post 3 midler fra fleridrett ovf. fond Ubrukte post 3 midl.fra jujutsu ovf. fond Totalt seksjoner til bundet egenkapital post 3 fond Totalt alle avd./seksjoner til egenkapital

18 NKF balanse Seksjonsmøter og forbundsting 2018 EIENDELER Noter Kortsiktige fordringer Varer/medaljer på lager Depositum husleie Kundefordringer Bankinnskudd, kontanter SUM EIENDELER GJELD OG EGENKAPITAL Fri egenkapital fellesdrift Bundet egenkapital post 3 fond Egenkapital toppidrett/seksjoner Sum Egenkapital Leverandørgjeld Skattetrekk Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum Gjeld SUM GJELD OG EGENKAPITAL

19 Noter til NKF samlet 2016 NOTE Tekst Salgsinntekter, sponsorinntekter Rammetilskudd/driftsmidler inkl. funksjonshemmede Barne- og ungdomsmidler - post Toppidrettstilskudd inkl. utviklingsorientert ungdom Regional støtte fra idrettskretser NHO prosjektstøtte Momskompensasjon Sum tilskudd Kursinntekter Medlemsinntekter (obl. forsikring samt kontingent fra klubbene) Adm. IT gebyr samt SMS påslag ved NKFs medlemsverktøy/betalingssystem Påmeldingsinntekter/egenandeler dommere og landslag, kurs unge ledere Diverse inntekter fellesdrift/toppidrett: bingo, anleggssamarbeid, leieinntekter Hasle, provisjon KampShop, utleie utstyr Diverse inntekter karate Diverse inntekter taekwondo WTF, sertifikater, diplomer Sum andre inntekter Lønn/hon. for adm., trenere og kurslærere Feriepenger Arbeidsgiveravgift Tlf./bredbånd ansatte/tillitsvalgte Pensjon/forsikring m.m. (NKFs pensjonsordning tilfredsstiller vilkårene for OTP) Kursutgifter Diverse (fri avis, bedriftshelsetjeneste, kantine/sosiale utg. o.a.) Lønn og annen godtgjørelse til forbundets generalsekretær er utbetalt med kr ,- for Kontorkostnader/leie, fellesforvaltning på Idrettens Hus (Oslo/Bergen/Molde) NIF IT basiskostnader, ASP-drift og vedlikehold NKFs medlemsverktøy Kontorutstyr, representasjonseffekter (landslag og till.valgte), treningsutstyr Inventar, toppidrettslokaler, reparasjoner, frakt, leie data Revisjon (inkl. MVA) Leie/lisens datasystemer/maskiner Utstyrsgodtgjørelse dommere Fremmedtjenester (øk./jur. bistand, trenere og kurslærere/klubbguider/veiledere) Trykksaker/kopier Rekvisita, internett, tlf., porto, m.m Reise/repr. utgifter ved stevner, aktiviteter og møter (adm., forbundsstyret, seksjonsstyrer, komiteer, int. repr., trenere/landslag, kurslærere, m.fl.) 7 Reklame/annonser markedsføring toppidrett Kontingenter internasjonale organisasjoner, representasjonsgaver og premier Påmeldingsutgifter

20 9 Tilskudd klubber /utøvere Forsikringspremier Lisenser Gebyrer (bank/kort, lisenser) Renteinntekter (avsatt 3 mill. av overskuddslikviditet på høyrente) Purregebyr, rentekostnad

21 Noter til NKF balanse 2016 NOTE Tekst Forskuddsbetalt til leverandører Fordring NIF; periodisering post 2 - inntektsført utbetales over 3 år Periodisering inntekter OLT støtte Depositum husleie: Toppidrettslokaler Bolig landslagsutøvere Bolig landslagstrener Kundefordringer Avsetning tap på fordringer Det er gjennomført tapsavsetning for alle fordringer som er vurdert som usikre Bank brukskonto og lisenskonto Bank høyrente (overskuddslikviditet) Bank skattetrekkskonto UB 2016 : Fri egenkapital fellesdrift UB 2016 : Bundet egenkapital post 3 fond UB 2016 : Egenkapital toppidrett UB 2016 : Egenkapital karate UB 2016 : Egenkapital taekwondo WTF UB 2016 : Egenkapital taekwon-do ITF UB 2016 : Egenkapital jujutsu UB 2016 : Egenkapital fleridrett Leverandørgjeld (Største: Heia de som vinner kr ,-, Eurocard kr , Bra minilager kr ,- NIF kr ,-) Alt betalt i Merverdiavgift Arbeidsgiveravgift Skyldig arbeidsgiveravgift av feriepenger Feriepenger Avs.forlite IT-kostnader Avs. Kostnader bruk SportData Kreditsaldo kunder Avsetning lønn Stipender enkeltutøvere

22 Forbundsstyrets økonomiske årsberetning 2016 Norges Kampsportforbund (NKF) er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) samt internasjonale særforbund for h.h.v. taekwondo, karate, wushu, jujutsu og kendo. NKFs virksomhet er å fremme de tilsluttede kampsporter i Norge og representere idrettene internasjonalt. NKF skal utvikle egen aktivitet, organisasjon, økonomi og ansatte slik at den imøtekommer de krav og utfordringer særidrettenes medlemmer, norsk idrett og internasjonal idrett stiller. NKF innbefatter seksjoner for h.h.v. karate, taekwondo (WTF/ITF), jujutsu og fleridretter. Det samarbeides på tvers av medlemsforbund i NIF i.f.t. utdanningsarbeid/trenerløypa. NKF har også inngått samarbeidsavtaler med de fleste stilartsorganisasjonene i Norge. NKFs virksomhet administreres fra forbundskontoret på Idrettens Hus, Oslo/Ullevål stadion, samt fra regionskontorer i Bergen og Molde på Idrettens Hus i fylkene. Virksomheten drives i henhold til tingvedtatte målsettinger og langtidsplan. Forbundet hadde betalende medlemskap i 2016 med grunnlag fra NKFs medlemssystem for klubbene. Det var totalt 12 årsverk knyttet til administrasjonen med regionskontorer og de samlede lønnsutgifter totalt for forbundet inkl. forbundstrenere, kurslærere/veiledere o.a. var på kr ,-. Forbundsstyret har ikke tatt ut styrehonorar i Fortsatt drift Årsregnskapet er avgitt under forutsetningen av fortsatt drift, da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier noe annet. Miljø Det er godt arbeidsmiljø og det er ikke rapportert noen skader eller ulykker i.f.m. arbeidet. Arbeidsfordelingen mellom styret og administrasjonen fremkommer av vedtatte organisasjonsnormer. Utover dette legges forbundets personalhåndbok til grunn. NKF søker å etterleve og tilrettelegge forholdene for kjønnsfordeling i organisasjonen, jf. NIFs lov 2-4, både i.f.t. tillitsvalgte og ansatte. Sykefraværet i 2016 var på 38 dager. NKFs virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Årsregnskap Årsregnskapet 2016 viser et overskudd på kr ,- mot fjorårets overskudd på kr ,-. Styret foreslår at beløpet overføres til egenkapital. 22

23 Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet rettvisende bilde av forbundets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Det er etter regnskapsårets slutt ikke inntruffet vesentlige forhold som har betydning for årsregnskapet. Lov NKF har en lov som er i tråd med lov for NIF, og den økonomiske årsberetningen er avgitt i tråd med regnskapsloven. Fremtidsutsikter Kampsportforbundet følger NIFs krav til rapportering og dokumentasjon av forbundets virksomhet/aktiviteter. Utfordringen er fortsatt forutsigbare rammevilkår for idretten totalt sett. Forbundsstyret har imidlertid tro på at Kampsportforbundet fortsatt vil stå bra rustet til å møte fremtiden. 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 Regnskap/balanse 2017 Regnskap NKF samlet Noter Regnskap 2017 Regnskap 2016 INNTEKTER Salgsinntekter Tilskudd Andre inntekter SUM DRIFTSINNTEKTER KOSTNADER Lønnskostnader Andre kostnader Reisekostnader Reklame/annonser Kontingenter/gaver Tilskudd Forsikring, div. m.m SUM DRIFTSKOSTNADER Finansposter RESULTAT/OVERSKUDD

29 Disponeringer (se også avd./seksjonsregnskaper): Overføres fri egenkapital fellesdrift Belastes fri egenkapital toppidrett Totalt fellesdrift med toppidrett til fri egenkapital Overføres fri egenkapital karate Overføres fri egenkapital taekwondo WT 0 Overføres fri egenkapital taekwon-do ITF Overføres fri egenkapital jujutsu Belastes fri egenkapital fleridrett Belastes utviklingsfond Totalt seksjoner til fri egenkapital Totalt alle avd./seksjoner til egenkapital

30 NKF balanse Seksjonsmøter og forbundsting 2018 EIENDELER Noter Kortsiktige fordringer Varer/medaljer på lager Depositum husleie Inventar Kundefordringer Bankinnskudd, kontanter SUM EIENDELER GJELD OG EGENKAPITAL Fri egenkapital fellesdrift/toppidrett Bundet egenkapital utviklingsfond Bundet egenkapital IKT fond Egenkapital seksjoner Sum Egenkapital Leverandørgjeld Skattetrekk Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum Gjeld SUM GJELD OG EGENKAPITAL

31 Noter til NKF samlet 2017 NOTE Tekst Salgsinntekter, sponsorinntekter Rammetilskudd/driftsmidler inkl. funksjonshemmede Barne- og ungdomsmidler - post Toppidrettstilskudd inkl. utviklingsorientert ungdom Regional støtte fra idrettskretser NIF sparebankstiftelsen Momskompensasjon Sum tilskudd Kursinntekter Medlemsinntekter (obl. forsikring samt kontingent fra klubbene) Adm. IT gebyr samt SMS påslag ved NKFs medlemsverktøy/betalingssystem Påmeldingsinntekter/egenandeler dommere og landslag, kurs unge ledere Diverse inntekter fellesdrift/toppidrett: bingo, anleggssamarbeid, scenario samarb., provisjon KampShop, utleie utstyr Diverse inntekter karate Diverse inntekter taekwondo WT, sertifikater, diplomer Sum andre inntekter Lønn/hon. for adm., trenere og kurslærere Feriepenger Arbeidsgiveravgift Tlf./bredbånd ansatte/tillitsvalgte Pensjon/forsikring m.m. (NKFs pensjonsordning tilfredsstiller vilkårene for OTP) Kursutgifter Diverse (fri avis, bedriftshelsetjeneste, kantine/sosiale utg. o.a.) Lønn og annen godtgjørelse til forbundets generalsekretær er utbetalt med kr ,- for Kontorkostnader/leie, fellesforvaltning på Idrettens Hus (Oslo/Bergen/Molde) NIF IT basiskostnader, ASP-drift og vedlikehold NKFs medlemsverktøy Kontorutstyr, representasjonseffekter (landslag og till.valgte), treningsutstyr, utstyr via Inventar, toppidrettslokaler, reparasjoner, frakt, leie data Revisjon (inkl. MVA) Leie/lisens datasystemer/maskiner Utstyrsgodtgjørelse dommere Fremmedtjenester (øk./jur. bistand, trenere og kurslærere/klubbguider/veiledere) Trykksaker/kopier Rekvisita, internett, tlf., porto, m.m Reise/repr. utgifter ved stevner, aktiviteter og møter (adm., forbundsstyret, seksjonsstyrer, komiteer, int. repr., trenere/landslag, kurslærere, m.fl.) 7 Reklame/annonser markedsføring toppidrett Kontingenter internasjonale organisasjoner, representasjonsgaver og premier Påmeldingsutgifter

32 9 Tilskudd klubber /utøvere Forsikringspremier Lisenser Gebyrer (bank/kort, lisenser) Renteinntekter (avsatt 3 mill. av overskuddslikviditet på høyrente) Purregebyr, rentekostnad

33 Noter til NKF balanse 2017 NOTE Tekst Premiefond Storebrand Liv Periodisering post 2 - inntektsført utbetales over 3 år, Avsetning feriepenger refusjon fra NAV Forskuddsbetaling til leverandør Depositum husleie: Toppidrettslokaler Bolig landslagsutøvere Bolig landslagstrener Inventar/utstyr, periodisering kjøp utstyr Taekwondo WT Kundefordringer Avsetning tap på fordringer Det er gjennomført tapsavsetning for alle fordringer som er vurdert som usikre Bank brukskonto og lisenskonto Bank høyrente (overskuddslikviditet) Bank skattetrekkskonto Fri egenkapital fellesdrift Bundet egenkapital utviklingsfond Bundet egenkapital IKT fond Egenkapital toppidrett Egenkapital karate Egenkapital taekwondo WT Egenkapital taekwon-do ITF Egenkapital jujutsu Egenkapital fleridrett Leverandørgjeld (Største: NIF kr ,-, Eurocard kr , Oppsal IF kr ,-. A. Rogers kr ,-) Alt betalt i Merverdiavgift Skatt Arbeidsgiveravgift Skyldig arbeidsgiveravgift av feriepenger Feriepenger Skyldig fagforeningskontingent Avs.forlite IT-kostnader Avs.seksjonsstøtte utg.ført 2017, utbetalt Utstyrsmidler utbet.fra NIF i utbetales klubber Kreditsaldo kunder Avsetning lønn Stipender enkeltutøvere

34 Forbundsstyrets økonomiske årsberetning 2017 Norges Kampsportforbund (NKF) er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) samt internasjonale særforbund for h.h.v. taekwondo, karate, wushu, jujutsu og kendo. NKFs virksomhet er å fremme de tilsluttede kampsporter i Norge og representere idrettene internasjonalt. NKF skal utvikle egen aktivitet, organisasjon, økonomi og ansatte slik at den imøtekommer de krav og utfordringer særidrettenes medlemmer, norsk idrett og internasjonal idrett stiller. NKF innbefatter seksjoner for h.h.v. karate, taekwondo (WT/ITF), jujutsu og fleridrett. Det samarbeides på tvers av medlemsforbund i NIF i.f.t. anlegg o.a. NKF har også inngått samarbeidsavtaler med de fleste utenforstående stilartsorganisasjoner i Norge. NKFs virksomhet administreres fra forbundskontoret på Idrettens Hus, Oslo/Ullevål stadion, samt fra regionskontorer i Bergen og Molde på Idrettens Hus i fylkene. Virksomheten drives i henhold til tingvedtatte målsettinger og langtidsplan. Forbundet hadde betalende medlemskap i 2017 med grunnlag i NKFs medlemssystem for klubbene. Det var totalt 12 årsverk knyttet til administrasjonen med regionskontorer og de samlede lønnsutgifter totalt for forbundet inkl. forbundstrenere, kurslærere/veiledere o.a. var på kr ,- Forbundsstyret har heller ikke i 2017 tatt ut styrehonorar. Fortsatt drift Årsregnskapet er avgitt under forutsetningen av fortsatt drift, da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier noe annet. Miljø Det er godt arbeidsmiljø og det er ikke rapportert noen skader eller ulykker i.f.m. arbeidet. Arbeidsfordelingen mellom styret og administrasjonen fremkommer av vedtatte organisasjonsnormer. Utover dette legges forbundets personalhåndbok og HMS plan til grunn. NKF søker å etterleve og tilrettelegge forholdene for kjønnsfordeling i organisasjonen, jf. NIFs lov 2-4, både i.f.t. tillitsvalgte og ansatte. Sykefraværet i 2017 var på 94 dager. NKFs virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Årsregnskap Årsregnskapet 2017 viser et overskudd på kr ,- mot fjorårets overskudd på kr ,- Styret foreslår at beløpet overføres til egenkapital. 34

35 Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet rettvisende bilde av forbundets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Det er etter regnskapsårets slutt ikke inntruffet vesentlige forhold som har betydning for årsregnskapet. Lov NKF har en lov som er i tråd med lov for NIF, og den økonomiske årsberetningen er avgitt i tråd med regnskapsloven. Fremtidsutsikter Kampsportforbundet følger NIFs krav til rapportering og dokumentasjon av forbundets virksomhet/aktiviteter. Utfordringen er fortsatt forutsigbare rammevilkår for idretten totalt sett, sett i lys av at gullalderen i norsk idrett er over. Forbundsstyret har imidlertid tro på at Kampsportforbundet fortsatt vil stå bra rustet til å møte fremtiden gjennom effektivisering og omstilling etter behov. 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 Innkomne forslag/saker Forslag/saker som ikke angår NKFs lover Sak Forslag fra Vågsbygd karate klubb Fra: Hans Kristen Madsen Sendt: mandag 9. april :32 Til: Post Kampsport (SF52) Kopi: 'Årdal, Terje' Emne: Forslag til Forbundstinget 2018 fra Vågsbygd Karate Klubb Hei På vegne av Vågsbygd Karate Klubb så fremmes følgende vedtak til forbundstinget. Følgende ble vedtatt for langtidsplanen på forrige Årsting. Alle klubber med over 50 medlemmer eller klubber der flertallet av medlemmer er barn og unge (under 17 år) pålegges å ha utdannet minst én trener innen 1. januar 2020 (gjelder trener 1-nivå). Fra 1. januar 2017 utsteder og registrerer Norges Kampsportforbund trenerlisenser. Trenere som har gjennomført kurs i perioden 2007 til 2017 kan søke om lisens frem til 31. desember Det er målsetningen at alle klubber skal ha lisensierte trenere i fremtiden. Ordningen bør praktiseres fleksibelt i en overgangsperiode. Nytt forslag til vedtak : Alle klubber bør ha utdannet minst én trener innen 1. januar 2020 (gjelder trener 1- nivå). Fra 1. januar 2017 utsteder og registrerer Norges Kampsportforbund trenerlisenser. Trenere som har gjennomført kurs i NKF regi og kan dokumentere dette, kan søke om lisens. Det er målsetningen at alle klubber skal ha lisensierte trenere i fremtiden. Ordningen bør praktiseres fleksibelt. Med vennlig hilsen Hans Kristen Madsen Formann VKK Mobil:

41 Forbundsstyrets innstilling: Vågsbygd karate klubbs forslag vedtas ikke. Begrunnelse Forbundsstyret opplever forslaget som en oppmykning av allerede vedtatte ordning om trenerlisens, og ser at dette vil være å gå tilbake på en rutine som nå er innarbeidet i administrasjonen og en forventning om at klubbene skal være oppdatert i.f.t. trenerkompetanse. Forbundsstyret mener nåværende ordning ikke er for streng og ikke vil påføre klubbene unødig mye arbeid. Det foreslåtte vedtak fra klubben er vagt og åpner opp for at klubbene selv kan vurdere om de skal ha utdannede trenere og om de skal søke om lisens. Det vil medføre at lisensordningen mest sannsynlig vil falle vekk da det ikke lenger vil være et krav. Det åpner opp for at også «utdatert» trenerkompetanse vil kunne kvalifisere til utløst trenerlisens. Forbundsstyret vil ikke anbefale forbundstinget å støtte dette forslaget. Sak Forslag fra forbundsstyret Det foreslås at forbundstinget godkjenner at forbundet sentralt kan sende nyhetsbrev og relevant informasjon elektronisk direkte til enkeltmedlemmene i klubbene, innenfor rammen av personvern/gdpr ordningen. Begrunnelse Medlemsklubbene er selveiende og frittstående og klubbledelsene bestemmer selv hvilken informasjon som skal tilgjengeliggjøres for sine medlemmer. Imidlertid har klubbene valgt å være medlem av Norges Kampsportforbund og da bør det være enkelt å nå brukerne på enkeltmedlems nivå uten å måtte gå via klubbledelsene. Relevant informasjon som gjelder tjenester og info når ikke alltid frem til sluttbruker, men med ovennevnte forslag kan flaskehalser unngås. Forslaget forutsetter at medlemmene ikke spammes og at kun relevant info utsendes. Utsendte informasjon må ha berettiget interesse slik at forbundet har et behandlingsgrunnlag som står seg i.f.t. personvern/gdpr. Forbundsstyrets innstilling: Forslaget vedtas. Forslag/saker som angår NKFs lover (krever 2/3 flertall) Forbundsstyret fremlegger endringsforslag i loven samt markedsbestemmelsene. Det er primært immaterielle endringer, d.v.s. språklige endringer, presiseringer og forenklinger samt omredigering/flytting av avsnitt og nummerering av paragrafer. Loven er også oppdatert i.h.t. NIFs lovnorm for særforbund. 41

42 Både ny og gammel lovtekst fremgår, men de immaterielle endringene og oppdateringene i.h.t. NIFs lovnorm kommenteres ikke særskilt utover ovennevnte. De materielle endringene gjelder 17, 20 og 21 samt 7 i markedsbestemmelsene. Disse kommenteres særskilt; 17 Forbundstingets oppgaver; - Godkjenne vedtak foretatt av seksjonen foreslås utgår. Seksjonene er underlagt forbundstingets og forbundsstyrets instruksjonsmyndighet i.h.t. NIFs lov 6-4. Seksjonsstyrene velges ikke på forbundstinget men oppnevnes av forbundsstyret etter innstilling fra seksjonsmøtene. Seksjonenes årsberetninger, regnskaper, planer og budsjetter inngår i forbundets helhet til forbundstingets godkjenning. Seksjonsmøtenes behandling og vedtak av ovennevnte er således en forberedelse til tingets endelige og helhetlige gjennomgang. Det blir imidlertid «smør på flesk» å godkjenne seksjonenes vedtak av dette. NKF er det eneste fleridrettsforbundet som har hatt dette lovfestet. - Ungdomsrepresentant foreslås inntatt i forbundsstyret. Se også kommentarer til 21c! - Domsorganer foreslås utgår fra lovteksten. Forbundstinget 2016 innførte tingvalgte sanksjons- og ankeutvalg for å håndtere sanksjonssaker knyttet til NIFs lov 11-1 og 11.2 (primært disiplinærsaker, brudd på barneidrettsbestemmelser og kamp- og konkurranseregler). Erfaringene så langt er at disse domsorganene kan være mer fleksible og mindre sårbare for forbundet dersom de oppnevnes av forbundsstyret fremfor forbundstinget. Forbundsstyret ønsker muligheten til å oppnevne disse selv og til å gjøre suppleringer ved behov. Saker behandles som før i.h.t. sanksjonsreglementet. Videre er det på lengre sikt ønskelig å samarbeide med øvrige kampidrettsforbund om å oppnevne tverfaglige domsorganer. Dette sikrer ensartet praksis innenfor kampidrettene. 20 Forbundsstyret; - Ny tekst foreslås inntatt i første ledd vedrørende forpliktelser ved medlemskap i internasjonale særforbund. - Oppdatere loven/markedsbestemmelsene i samsvar med fremtidige endringer o NIFs lovnorm foreslås inntatt etter anmodning fra NIF. 21a Faste komiteer, 21b Seksjoner og 21c Ungdomskomité; - Ny tekst foreslås inntatt i første ledd vedrørende forpliktelser ved medlemskap i internasjonale særforbund. - Revidert og forenklet lovtekst vedrørende seksjonene, herunder ny skala for representasjon innen de minste seksjonene, foreslås inntatt. - Ungdomskomité med eget «ungdomsting» foreslås inntatt i loven. Dette er i tråd med signaler fra overordnete organer og kan utgjøre en rekrutterings- og utviklingsarena for ungdom innen forbundets seksjoner. Markedsbestemmelsenes 7: - Nytt første avsnitt foreslås inntatt. Følger av styrevedtatte fellesbestemmelser. Forbundsstyrets innstilling: Styrets lovendringsforslag vedtas i sin helhet. 42

43 43

44 44

45 45

46 46

47 47

48 48

49 49

50 50

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

56 Langtidsplan Forbundsstyret fremlegger forslag til ny strategiplan for kommende 6-års periode. Planen har vært på høring i organisasjonen i perioden 14. mars til 3. april 2018, jf. Forbundsstyret har endret visjonen fra «Vi skaper vinnere» til «Vi skaper mestring». Hele planen med forbundsstyrets innsatsområder (side 7-10) følger som eget vedlegg her; 56

57 Langtidsbudsjett Forbundsstyret har i sine disponeringer av driftsresultatene i årsregnskapene satt av øremerkede midler i balansen til investering av nytt CRM/medlemssystem. Dette har sin årsak i at dagens medlemssystem (MySoft) er ikke integrert mot NIFs sentrale database samt er gammelt/utdatert (EOL end of life). Vi har dermed fått dispensasjon fra NIF til å overføre medlemstall til Idrettsregistreringen inntil nytt system er på plass, integrert med og godkjent av NIF. Forbundsstyret har landet på Albatross IT Consultants AS som leverandør etter en forutgående grundig prosess. De ønskede hovedelementene med det nye systemet er følgende; - Integrasjon mot NIFs sentrale database - Integrasjon av GDPR personvernforskriften - AvtaleGiro betalingssystemet og SMS påslag sikres og videreutvikles - «Demokratimodul» med interaktivitet i.f.t. forslag til styrer/forbundsting o.a. - Graderingsmodul sikres og videreutvikles - CRM del med fleksible søk, analyser samt maskinlæring for bedre oppfølging av organisasjonen i sin helhet Langtidsbudsjettet er lagt opp med et negativt resultat som belastes de øremerkete midlene i balansen over de neste årene. Investeringen periodiseres med en avsetning over 5 år. 57